relatório anual de prestação de contas - 2015

Minas Tênis ClubeRelatório Anual | 2015

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Relatório Anual | 2015


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Conselho DeliberativoPresidente de Honra

Enéas Nóbrega de Assis Fonseca (in memoriam)

Mesa DiretoraPresidente

Sergio Bruno Zech CoelhoVice-presidente

Murilo Eustáquio Santos Figueiredo1º Secretário

Arnaldo Oliveira2º Secretário

João Carlos Dantas de BritoDiretoriaPresidente

Luiz Gustavo de Miranda LageVice-presidente

Paulo Emílio Lima CarreiroDiretor Financeiro

Fábio Mascarenhas Alves Diretor Secretário

Carlos Henrique Martins TeixeiraDiretores Gerais

Flávia Rodrigues Rohlfs Gil Marcos de Araújo Silva Gustavo Alves Zech Coelho

José Orlando A. Teixeira Júnior Marcelo Maria de Souza Pacífico Mascarenhas

Paulo Fernando Cintra de AlmeidaRicardo Vieira SantiagoSílvia Rubião Resende

Diretores Adjuntos Bernardo Faria Gontijo Assunção Carlos Antonio da Rocha Azevedo

Carlos Eduardo Rodrigues de MelloElói Lacerda de Oliveira Neto

Ernane Pinheiro David de MeloEuler Barbosa Carvalho

José Osvaldo de A. Campello Keyla Pitanga Monadjemi

Ricardo César de Assis Fonseca Sergio Starling Versiani

Comissão FiscalEfetivos

Luiz Gonzaga Costa de Lima Joel Alves Madureira

Aloísio de Castro AlvesSuplentes

André Rubião ResendeNarciso Carneiro da Silva Neto

Superintendente Executivo Marcos Jerry Gonçalves Pereira


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índice

Mensagem da Diretoria

Relatório de Atividades

Relatório de Responsabilidade Socioambiental

Balanço Patrimonial

Demonstração do Superávit

Demonstração do Resultado Abrangente

Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido

Demonstração dos Fluxos de Caixa

Demonstração do Valor Adicionado

Notas explicativas às Demonstrações Financeiras

Pareceres

Análise do Imobilizado e Intangível, Recursos, Despesas Operacionais e Projetos Incentivados

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Mensagem da Diretoria

A Diretoria do Minas Tênis Clube, cumprindo disposições estatutárias, tem a satisfação de apresen-tar aos nobres conselheiros o Relatório Anual 2015, composto por Relatório de Atividades, Relatório de Responsabilidade Socioambiental e Demonstrações Financeiras.

De janeiro a dezembro de 2015, a soma dos recursos operacionais foi de R$ 117.088 mil, e as des-pesas operacionais totalizaram R$ 110.469 mil, com superávit, antes das depreciações, no valor de R$ 15.405 mil. Após as depreciações e resultado financeiro líquido, o superávit operacional do exercício foi de R$ 5.705 mil, refletindo a sólida saúde financeira do Clube.

Também ressaltamos que foram investidos, no ativo imobiliário, R$ 14.301 mil, sendo: R$ 4.074 mil na Academia, R$ 1.837 mil na renovação da LO e baixa habite-se, R$ 1.235 mil na reforma do Refeitório dos Colaboradores, R$ 1.218 mil na reforma dos vestiários centrais, R$ 1.036 mil em eficientização energética, R$ 968 mil no Parque Aquático Infantil, R$ 684 mil em equipamentos de informática e softwares, R$ 654 mil em máquinas e equipamentos, R$ 650 mil no Espaço da Criança, R$ 224 mil área de convivência do Tênis, R$ 173 mil em móveis e utensílios e R$ 1.548 mil em outras imobilizações.

Apresentamos, nas páginas seguintes deste Relatório Anual, os dados financeiros e as conquistas administrativas, esportivas, e nas áreas de educação, cultura e lazer, que reafirmam a posição do Minas como uma potência do segmento clubístico nacional.

Também compõe este documento o Relatório de Responsabilidade Socioambiental do Minas, que detalha a atuação do Clube como empresa cidadã, orientada pelos princípios da responsabilidade e da ética.

Para manter o Clube neste patamar de excelência, oferecendo os melhores serviços aos associa-dos, reconhecemos a importância da participação dos diretores, conselheiros, colaboradores, par-ceiros e fornecedores, aos quais agradecemos pelo apoio, empenho e confiança.

Luiz Gustavo de Miranda LagePresidente


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Relatório de Atividades


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Satisfação garantida

Realizada em dezembro de 2015 por empresa contratada por meio de licitação, a mais recente pesquisa de opinião comprovou o alto grau de satisfação dos associados com o Clube, confirmando a qualidade dos serviços oferecidos pelo Minas. A avaliação geral registrou excelente índice de 98,7%, representando a segunda maior aprovação dos associados com relação ao Clube nos últimos anos (confira no quadro abaixo).

Também comprova que estamos no caminho certo a elevada frequência dos sócios nas três Unidades minastenistas (Minas I, Minas II e Minas Country). Durante o ano de 2015, foram registrados 2.950.526 acessos ao Clube. O número é ainda maior do que aquele registrado em 2014, quando foram contabilizados 2.673.426 acessos.


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Náutico também é aprovado

Nós nos cuidamos

Por meio da pesquisa de satisfação, os associados do Minas Náutico e sócios do Minas Tênis com adesão também avaliaram os serviços oferecidos na Unidade da Lagoa dos Ingleses, localizada em Nova Lima (MG). A pesquisa apontou o alto índice geral de satisfação de 96%. Mais informações podem ser obtivas no Relatório Anual de 2015 do Minas Náutico, apresentado ao Conselho Deliberativo da agremiação.

O patrimônio humano representa a base do mapa estratégico do Clube e tem como premissa o aprimoramento contínuo da gestão do desempenho em toda a organização. Esta perspectiva se efetiva por meio da Política de Gestão de Pessoas, parte integrante das Diretrizes Institucionais Básicas do Minas Tênis Clube.

Em consonância com estas diretrizes, várias ações desenvolvidas pelo Clube visam promover o desenvolvimento integral dos colaboradores, proporcionando o aprimoramento contínuo e a valorização do capital humano.

Em 2015, o ciclo de ações de desenvolvimento e valorização dos colaboradores teve como foco o aprimoramento de competências que são consideradas essenciais para a gestão do desempenho em todo o Minas. As ações de desenvolvimento implementadas pela Gerência de Recursos Humanos consideram três premissas básicas, sendo a construção coletiva do conhecimento, o compartilhamento das próprias experiências vivenciadas no dia a dia e o carácter de ação continuada.

O Programa de Desenvolvimento de Líderes envolvendo todos os coordenadores e supervisores do Clube teve como objetivo desenvolver e fortalecer competências com foco em liderança, comunicação, relacionamento, gestão de conflitos, visão sistêmica e trabalho em equipe. Esta ação contou com a participação de 37 colaboradores e teve carga horária total de 40 horas/aula, distribuídas em módulos de oito horas mensais.

A segunda etapa do Programa de Desenvolvimento de Líderes para encarregados foi mais um projeto de desenvolvimento de pessoas que teve como objetivo o fortalecimento das competências de liderança e gestão de processos. Foram abordados temas relacionados ao desenvolvimento de novas competências, focados no aprimoramento do relacionamento interpessoal e na gestão de equipes. Este programa contou com a participação de 31 encarregados do Clube e teve carga horária total de 80 horas/aula, distribuídas em 20 módulos de quatro horas.

Outra importante ação realizada em 2015, em parceria com a Fundação Getúlio Vargas (FGV), foi o Workshop de Desenvolvimento de Equipes, desenvolvido para todo o Grupo de Especialistas (GE). O objetivo dessa ação foi melhorar a qualidade nas relações e fortalecer o espírito de equipe, a administração de conflitos e a comunicação eficaz. O projeto envolveu cerca de 280 colaboradores e teve carga horária total de 16 horas/aula, distribuídas em módulos de quatro horas.


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A Oficina de Desenvolvimento de Equipes, destinada a todos os colaboradores dos grupos profissionais Administrativo (GA) e Operacional (GO) foi outra ação que teve continuidade em 2015, visando promover o desenvolvimento e reforçar comportamentos essenciais dos colaboradores que lidam diretamente com os associados. Esta ação teve como propósito integrar e desenvolver as equipes para que possam aprimorar o relacionamento interpessoal, estimular o trabalho em equipe, administrar conflitos e aperfeiçoar o atendimento. A Oficina envolveu cerca de 650 colaboradores, utilizando metodologia apropriada para o público envolvido. A carga horária total foi de oito horas/aula, distribuídas em módulos de duas horas.

Considerando a perspectiva de sediar delegações estrangeiras, o Minas promoveu duas turmas do Curso de Inglês Aplicado aos Serviços Turísticos, em parceria com o Senac/MG. Essa ação foi destinada aos colaboradores que atuam diretamente com o atendimento ao público e teve como propósito desenvolver os conhecimentos básicos e a habilidade dos colaboradores para se comunicarem por meio do idioma inglês. O curso teve carga horária total de 180 horas/aula e contou com a participação de 37 colaboradores, sendo 20 na Unidade I e 17 participantes na Unidade II.

O aprimoramento dos canais de comunicação com os colaboradores representa um grande diferencial para o Clube. Nesse sentido, a área de Recursos Humanos desenvolve ações com o objetivo de aperfeiçoar o fluxo da informação sobre a estratégia de gestão do Minas e as perspectivas de desenvolvimento da organização. As reuniões de integração, envolvendo todos os colaboradores das áreas operacionais, são realizadas em encontros mensais conduzidos pelos encarregados operacionais e mediadas pelo consultor interno de Recursos Humanos. Esses encontros têm o propósito de disseminar e uniformizar a informação por meio da comunicação direta, envolvendo o colaborador aos assuntos estratégicos do Minas.

A Qualidade de Vida no Trabalho também esteve na pauta de prioridades da área de gestão de pessoas. Para manter a continuidade da parceria firmada com o Sesc/MG, foi viabilizada a reedição do Programa Sesc Saúde na Empresa, uma iniciativa voltada para a promoção da saúde dos colaboradores. Esse programa tem como objetivo promover a conscientização em torno da necessidade da adoção de hábitos de vida saudáveis, visando à prevenção de doenças crônicas não transmissíveis (DCNT) e à melhoria da qualidade de vida e do bem-estar dos colaboradores. O Programa propõe, dentre outras ações, a realização de um amplo diagnóstico de saúde e estilo de vida, a identificação e a quantificação da presença de fatores de risco modificáveis associados às principais doenças crônicas não transmissíveis (DCNT), envolvendo todos os colaboradores pertencentes aos grupos profissionais Operacional, Administrativo e de Especialistas do Minas. São apresentados os resultados estatísticos em relação à saúde dos colaboradores e o desenvolvimento de atividades educativas visando à prevenção do surgimento das DCNT. O processo de diagnóstico contempla testes rápidos individuais para a aferição e orientações sobre pressão arterial, perfil lipídico e glicemia capilar, composição corporal, circunferência abdominal e quantificação dos dados obtidos. Foram disponibilizadas consultas de acompanhamento médico com cardiologista e nutricionista do Sesc para os colaboradores que apresentaram alterações em seus exames. O Programa obteve adesão de 14% dos colaboradores pertencentes ao Grupo Administrativo, 26% do Grupo de Especialistas, 1,2% do Grupo de Gestão e 61,5% do Grupo Operacional.

Outra iniciativa de destaque contemplou o desenvolvimento da competência “Paixão por Servir”, considerada essencial para o trabalho de todo o corpo funcional. As ações desenvolvidas visam reforçar a importância da excelência no atendimento e na prestação de serviços aos associados, bem como a melhoria contínua do clima e do ambiente de trabalho.


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O Programa Metas consiste em uma iniciativa do Minas que tem como premissa a meritocracia e visa proporcionar o reconhecimento e a valorização dos colaboradores do Clube. Os colaboradores que atingiram as metas e resultados individuais estabelecidos pelo Minas fizeram jus à bonificação do programa que pagou até 78,6% do valor do salário nominal.

O ciclo de Avaliação de Desempenho por Competências 2015 contou com a participação de 1.169 colaboradores do Minas, sendo 579 pertencentes aos grupos Administrativo, de Especialistas e de Gestão, que foram avaliados no sistema 360°; e 589 pertencentes ao Grupo Operacional, avaliados pela metodologia 90°, ou seja, somente pelo gestor imediato.

Abaixo, seguem alguns dos indicadores, acompanhados durante o ano, que demonstram o investimento da receita social do Minas, revertido, conforme apresentado, em satisfação do associado e desempenho dos colaboradores:

• 3.561 colaboradores e dependentes inscritos em planos de saúde e odontológico.

• Turnover com índice médio de 2,19% no ano, abaixo dos índices de mercado, indicando o progressivo aumento da capacidade de aproveitamento de talentos do Minas.

• 886 colaboradores e dependentes tiveram acesso ao kit de material escolar, uma forma de investir no futuro da sociedade por meio da educação.

• 200 treinamentos foram desenvolvidos, em 2015, criando oportunidades de aprimoramento de habilidades e conhecimentos.

• Participaram da Festa Anual de Confraternização 1.820 convidados, entre colaboradores e dependentes, consolidando uma ação de reconhecimento, por parte da administração, ao comprometimento do corpo funcional. A Festa de Confraternização foi antecedida pelo Concurso de Desenho para o cartão corporativo, envolvendo os filhos dos colaboradores com idade até 12 anos.

• Do total de vagas disponibilizadas para recrutamento e seleção, 12% foram ocupadas por colaboradores, que, por meio do processo de recrutamento interno, foram promovidos.

• Oito colaboradores foram homenageados com a comenda Prata da Casa, como forma de reconhecimento pelos 25 anos de dedicação ao Clube.

• 41 menores aprendizes fizeram parte da rotina do Clube, reforçando o papel de formador de cidadãos.

• O cuidado com a saúde e da qualidade de vida dos colaboradores também se efetivou por meio do Programa Saúde Total, envolvendo a realização do CheckUp Executivo, tendo como público-alvo 49 gestores do Minas.

• Os resultados consolidados da Pesquisa de Clima Organizacional de 2015 retrataram todo o empenho do Clube no sentido de promover a valorização, o reconhecimento e a humanização das relações de trabalho. O índice geral de favorabilidade do clima organizacional passou de 78,3%, em 2014, para 82,6%, em 2015, mantendo o Minas no patamar das melhores empresas para se trabalhar. Foram constatadas melhorias significativas na percepção do colaborador quanto aos fatores avaliados na pesquisa.

• Os indicadores demonstram a evolução nos processos de gestão de pessoas e, consequentemente, aumenta o desafio na busca da melhoria contínua.


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Como parceira do Minas na atenção e nos cuidados com os colaboradores e seus dependentes, a Associação Beneficente dos Colaboradores do Minas Tênis Clube (Abem) conta com 782 associados, 69,5% do quadro total de colaboradores do Clube. Por intermédio de convênios, concessão de benefícios e realização de eventos sociais, culturais, educativos e de lazer, a Abem proporcionou aos colaboradores, durante todo o ano de 2015, bem-estar e satisfação.

Gerência Operacional

O objetivo da Gerência Operacional é unificar todos os procedimentos dos Minas I, II, Country e Náutico. O gestor de cada Unidade comanda, na plenitude, tudo o que acontece no Clube, desde a rotina até o atendimento aos sócios nos eventos sociais e culturais.

Principais atividades desenvolvidas pela Gerência Operacional, em 2015:

Minas I

• Abertura da portaria do Centro de Memória, para facilitar o acesso de sócios do Centro de Facilidades e da Sede Social.

• Demarcação de vagas para idosos no Estacionamento.• Montagem de mais uma mesa de sinuca no Salão da Sede Social, para aumentar a capacidade

de atendimento ao associado.• Ampliação de utilização de água de reuso na limpeza da Unidade.• Revitalização das Quadras de Squash.• Início do projeto de troca de lâmpadas por tecnologia LED.• Mudança dos rádios de comunicação para HT.• Implementação da matriz de produtividade.• Elaboração do Réveillon na Unidade I, com grande aceitação.

Minas II

• Inauguração do novo Espaço do Colaborador, mais amplo e confortável, com lan house, espaço feminino exclusivo para o descanso e sala de sinuca, melhorando o clima organizacional.

• Transferência da portaria de serviços para a Rua Oriente, possibilitando maior eficiência devido à unificação dos espaços: portaria serviços, espaço de descanso do colaborador, sala de sinuca, refeitório, vestiários e área de convivência.

• Montagem do novo diluidor e depósito de materiais de limpeza, centralizando e controlando a distribuição.

• Criação de vagas para idosos e portadores de deficiência no Estacionamento.• Revitalização do Bosque, com troca de mesas e cadeiras mais confortáveis para utilização dos

associados, especialmente aqueles que buscam sossego e espaço para leitura.• Ampliação do deck de madeira ao redor do Campo Soçaite e Quadra de Futsal.• Inauguração da Rota Acessível em toda a Unidade, com a implantação de elevadores, pisos

táteis, placas em braile, banheiros para PCDs etc.


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Minas Country

• Reforma na área de convivência do Departamento de Tênis.• Criação da Quadra de Beach Tennis, compartilhada com o Beach Vôlei.• Reforma geral no toboágua.• Instalação de pedras de granito nos bancos dos vestiários superiores.• Padronização das instalações dos bebedouros.• Instalação de corrimão em inox na entrada da Enfermaria.• Instalação de novo toldo na Sede Social.• Instalação de cancela na portaria de saída.• Reforma do Espaço do Colaborador, cuja sala recebeu o nome do ex colaborador “José Luiz de

Souza”, falecido em 2015, com muitos anos de trabalho dedicados ao Clube, especialmente ao Country.

• Implantação do novo sistema de transporte dos colaboradores do Country, por meio de micro-ônibus, trazendo muito mais conforto e consequente satisfação dos usuários.

• Nivelamento e instalação de pisos táteis nas calçadas no entorno da Unidade;• Reutilização da água de retrolavagem das piscinas para molhar as Quadras de Tênis;• Reutilização da água de chuva para molhar as Quadras de Tênis.• Criação do novo espaço para atendimento ao setor de Perdidos e Achados, melhorando a

satisfação dos associados.• Criação do espaço para armazenamento de lixo reciclável, conforme normas estabelecidas

pela Prefeitura de Belo Horizonte.• Substituição parcial de mobiliário e ombrelones na Praça de Esportes;• Implantação da Matriz de Produtividade, possibilitando maior eficiência nos processos de

Conservação e Limpeza na Unidade.• Nova Sala de TV na Sede Social, com TV de última geração e ponto em HD, gerando satisfação

imediata dos usuários.• Criação de nova Sala de Jogos, ampla e confortável.• Implantação do sistema de marcação de serviços da Sauna Feminina por telefone, com

excelente feedback das associadas.• Substituição das duchas das saunas por modelo compacto e mais eficiente, que gerou grandes

elogios.• Substituição dos rádios de comunicação da Vivo por rádios HT, com maior eficiência e redução

do tempo de resposta e atendimento.• Eficientização na utilização dos insumos naturais (água e energia), com envolvimento de toda

a equipe para conscientização e contribuição nas ações diárias.


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Atendimento eficiente

Em 2015, as Centrais de Atendimento continuaram em plena atividade no Clube, atendendo às de-mandas dos associados. Localizadas em cada Unidade, as Centrais de Atendimento foram responsá-veis, ao longo ao ano, pelo atendimento às demandas dos associados, sendo 114.075 que estiveram pessoalmente no Departamento, 116.934 atendimentos telefônicos e 2.961 requerimentos de varia-dos assuntos.

Na atividade Secretaria, foram feitas 1.163 transferências de quotas, 220 processos de inclusões de dependentes e 104 processos disciplinares. Destes processos julgados pela Comissão de Disciplina, em 83 foram aplicadas penas de suspensão, seis advertências escritas e 15 arquivamentos. Pelo Ór-gão Especial de Ética e Disciplina foram julgados três sócios, sendo aplicada uma pena de eliminação e duas advertências escritas.

A Secretaria, ainda, organizou as reuniões do Conselho Deliberativo, as da Comissão de Sindicância, as da Comissão de Disciplina e a Assembleia Geral de Sócios, que analisou e aprovou a reforma do Estatuto do Clube.

Alimentos & Bebidas

Principais atividades desenvolvidas pelo Departamento de Alimentos e Bebidas, em 2015:

Minas I

• Contratação de um novo chefe de departamento de A&B do Clube, com larga experiência comprovada em serviços de alimentação.

• Elaboração do projeto de implantação do novo restaurante self-service no CF 3 (Lanchonete Central).

• Implantação do quiosque Vinhotti, para venda de vinhos e espumantes aos fins de semana.

Minas II

• Consolidação do Buffet Tradicional (terça a sexta-feira), com preço especial, e Buffet Mediterrâneo (sábados, domingos e feriados), com saladas especiais, carnes nobres, massas e deliciosas sobremesas. Devido à altíssima qualidade e requintado paladar, houve um grande impacto positivo na satisfação dos associados e aumento do número de refeições servidas.

• Ponto do Açaí: mudança do quiosque anterior para a Lanchonete da Piscina Olímpica, oferecendo maior comodidade e conforto para o associado. Oferece um leque de produtos diferenciados com vasto cardápio natural, sucos variados, salgados especiais, açaís, dentre outros.

• Implantação do quiosque Pomodori Pizza, com funcionamento aos fins de semana.


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Departamento de Suprimentos

Tecnologia da Informação

O Departamento de Suprimentos atendeu às demandas de compras de materiais, de serviços e do imobilizado do Clube, executando, no Minas Tênis, 7.471 solicitações de compras, que representam um total de R$ 35.084.913,31. No Minas Náutico, foram 1. 318 solicitações de compras, que representam um total de R$ 2.175.875,57.

O Almoxarifado manteve em estoque os principais itens de suprimentos, cujo valor, registrado no Balanço em 31/12/2015, era de R$ 508.393,84. Foram atendidas 6.073 requisições de materiais. No Minas Náutico, o valor foi de R$ 101.930,77, com atendimento a 523 requisições.

Confira as principais atividades desenvolvidas pelo Departamento de Tecnologia da Informação durante o ano de 2015:

• Atualização do ERP Microsiga.

• SPED contábil.

• Desenvolvimento do sistema de sorteio de mesas para os associados.

• Desenvolvimento do sistema de captação de recursos incentivados para pessoa física, utilizando o site do Clube.

• Desenvolvimento do sistema de inscrição em fila de espera de cursos.

• Implantação da biometria nas portarias.

• Ampliação dos pontos Wi-Fi, com equipamentos profissionais.

• Substituição de equipamentos obsoletos.

• Ampliação de velocidade dos links de redes e internet.

Segurança para os sócios

A Assessoria de Segurança tem como principais atividades a administração do sistema de vigilância das Unidades e moradias dos atletas, operacionalizando o sistema de CFTV e realizando investigações internas.

A área atua, também, na capacitação do pessoal do MTC (atendentes de portaria, apoios sociais, encarregados etc.) e dá apoio à Comissão de Disciplina. Além disso, busca um relacionamento construtivo com os órgãos de segurança municipal e estadual.

Nos Minas I, II, Country e Náutico, está instalado o Circuito Fechado de TV, com câmeras monitoradas por profissionais especializados. Nos últimos anos, o sistema vem sendo modernizado e ampliado, somando 343 equipamentos, em 31 de dezembro de 2015. O investimento em segurança tem surtido bons resultados, como o controle das ocorrências indesejáveis, que são apuradas e solucionadas pela Assessoria de Segurança.


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Assessoria Jurídica

A Assessoria Jurídica (ASJU) do Clube possui uma equipe interna de advogados e conta com consul-toria especializada de escritórios de advocacia na área civil e tributária. A ASJU acompanha todos os assuntos jurídicos envolvendo o Minas, desde a análise dos processos disciplinares e administrativos envolvendo sócios, até a defesa do Clube nos processos judiciais nas esferas cíveis, trabalhistas e fiscais, em todas as instâncias, e também na Justiça Desportiva. Compete, ainda, à ASJU a elaboração de contratos, emissão de pareceres, análises de riscos, consultoria para a execução dos convênios com os entes da administração pública, Confederação Brasileira de Clubes (CBC) e dos projetos in-centivados com recursos da Lei Federal e Estadual de Incentivo ao Esporte e à Cultura, bem como consultoria jurídica às demais gerências, superintendência, Diretoria e do Conselho Deliberativo.

No ano de 2015, dentre outras atividades, a ASJU acompanhou a aprovação da reforma do Estatuto Social do Clube, necessária para adequação às exigências impostas pela Legislação para o recebi-mento de recursos públicos, promoveu a defesa do Clube em mais de 80 processos judiciais (Cíveis, Trabalhistas e Fiscais), analisou aproximadamente 170 processos disciplinares e administrativos en-volvendo sócios e elaborou 420 contratos.

Comunicação efetiva

Ao longo do ano de 2015, a Assessoria de Comunicação do Minas redigiu e distribuiu, diariamente para a imprensa local e internacional, centenas de releases, que incluíram os boletins Esporte no Minas e matérias e notas relacionadas às modalidades esportivas, aos eventos culturais e informações do Centro Cultural Minas Tênis Clube e aos eventos sociais do Clube.

A área também é responsável pela produção das matérias esportivas e da revisão da Revista do Minas, que é entregue gratuitamente aos sócios. Foram atendidas, ainda, 780 solicitações de criações, dentre banners, cartazes, adesivos, camisetas, convites, crachás, folders, ingressos, flyers, placas, cartões de visitas, relatórios, uniformes e artes para as mídias sociais. Ao longo do ano, houve a modernização da área de Comunicação Visual, que adquiriu equipamentos mais avançados e, em suas criações, passou a seguir as tendências do mercado de design gráfico, atreladas às demandas dos associados, gerências e assessorias do Clube.

A Assessoria de Comunicação é responsável, ainda, em parceria com a Gerência de Recursos Humanos, pela produção do jornal interno “Folha do Minas”, publicação mensal voltada para os colaboradores minastenistas, que conta com notícias administrativas, cobertura fotográfica dos eventos, entrevistas e seções de entretenimento para o corpo funcional.

A grande novidade da área, em 2015, foi a atualização e reformulação do portal e o lançamento do aplicativo mobile do Clube, simultaneamente às comemorações dos 80 anos do Minas Tênis Clube. Muito mais interativo e visualmente interessante, o novo site apresenta melhor navegabilidade, muito mais espaços para destacar as ações dos quatro pilares do Clube – Educação, Lazer, Esporte

Os Serviços de Segurança prestados através da ASEG participam, também, das atividades de segurança e inteligência junto aos órgãos federais e estaduais com o objetivo de garantir a segurança das equipes do BOA e BPA nas áreas sob responsabilidade do Minas.Participam diretamente das atividades a Polícia Federal, a Polícia Militar, o Exército Brasileiro, a Polícia Rodoviária Federal e a Agência Brasileira de Inteligência, que coordena todo o programa.


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Minas Direto

Além dos canais de comunicação citados anteriormente, para se comunicar com o Clube, os associados ainda contam com a Ouvidoria (ou Minas Direto), que é de responsabilidade da Assessoria de Comunicação. De janeiro a dezembro de 2015, foram recebidas 885 mensagens, entre reclamações, elogios e sugestões. As mensagens dos sócios, que chegam por e-mail ([email protected]), telefone (3516-1370), site (www.minastenisclube.com.br) ou de forma presencial, são encaminhadas e respondidas pelas gerências e assessorias responsáveis pelos assuntos nelas mencionados, no prazo máximo de cinco dias úteis.

e Cultura –, além de informações técnicas das quatro Unidades. O site, de janeiro a dezembro, recebeu 1.824.996 visitas por mês. Já o novo aplicativo veio para somar as ferramentas de comunicação e, nele, o conteúdo do portal pode ser acessado de forma prática e rápida. O aplicativo Minas Tênis Clube está disponível, gratuitamente, nas versões iOS e Android.

Já as páginas do Minas Tênis Clube nas mídias sociais, controladas e monitoradas conjuntamente pela Assessoria de Comunicação e pela Gerência de Marketing, apresentaram bons resultados em 2015. Com muito conteúdo de qualidade, promoções e posts convidativos, a fanpage oficial do Minas no Facebook reunia, ao final de 2015, 26.995 curtidores. Já o Twitter fechou o ano com 13.700 seguidores. Por fim, o Instagram oficial do Clube contava com 5.589 seguidores.

Dezembro/2014 Dezembro/2015

Facebook 22.526 27.020

Instagram 3.713 8.882

Site 918.648 1.824.996

Twitter 12.181 13.650

2012 2013 2014 2015

Sugestões 152 167 240 162

Reclamações 549 593 540 644

Elogios 87 64 73 79

Total 788 824 853 885


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Melhorias constantes

Como é de costume, ao longo de 2015 a Diretoria investiu em obras de melhorias de infraestrutura e serviços de manutenção corretiva e preventiva nas Unidades, com o objetivo de assegurar aos sócios plena utilização dos equipamentos e da infraestrutura dos Minas I, II e Country, além de conservar e valorizar o patrimônio do Clube.

As principais atividades desenvolvidas pela Gerência de Engenharia, em 2015, foram:

Minas I

• Reforma do Refeitório dos Colaboradores.

• Aquisição de novo aquecedor de piscinas para ETA II.

• Aquisição e instalação das válvulas redutoras de pressão do Centro de Facilidades.

• Manutenção da chaminé da ETA II.

• Reforma do Campo de Futebol Soçaite.

• Troca dos protetores acolchoados do P2 e da Areninha.

• Tratamento anticorrosivo e pintura da estrutura metálica dos chillers da Arena MTC e passarela da preparação física.

• Poda e limpeza das palmeiras imperiais.

• Separação das redes do Precend.

• Eficientização energética.

• Renovação AVCB.

• Regularização da Unidade – Baixa e Habite-se Minas I.

Minas II

• Reformas no primeiro andar da Sede Social (banco Bradesco, nova Sala de Judô, novo Salão de Jogos e troca do piso e forro na área de circulação).

• Reformas no segundo andar da Sede Social (novo vestiário feminino e ISPNE, nova Sala de Ioga, Central de Atendimento e novas Salas de Dança).

• Reformas no terceiro andar da Sede Social (nova Sala de Spinning, nova Sala de Pilates, nova Sala de Ginástica e novo vestiário masculino).


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• Reforma no quarto andar da Sede Social (nova Academia).

• Reforma no quinto andar da Sede Social (Sala de Professores e Sistema de Aquecimento dos Vestiários).

• Logística de execução da obra.

• Remanejamento das áreas.

• Reforma do Refeitório dos Colaboradores.

• Reforma dos Vestiários Centrais – feminino e masculino.

• Reforma do Parque Infantil.

• Novo Espaço da Criança.

• Novo espaço do Programa Acompanhamento Escolar.

• Vestiário da Família.

• Projeto de Acessibilidade Minas II.

• Reforma dos Passeios entorno do Minas II.

• Acesso à doca do Estacionamento e Almoxarifado do Minas II.

• Demarcação de vagas para idosos no Estacionamento.

• Substituição das calhas do Ginásio e Sede Social.

• Manutenção preventiva e corretiva das subestações e quadros elétricos.

• Implantação do Projeto de reaproveitamento de água de retrolavagem.

• Reforma dos toboáguas infantil e adulto.

• Revisão do sistema de iluminação das Quadras de Tênis cobertas e descobertas.

• Pintura do muro externo do Clube.

• Recuperação dos filtros da ETA.

• Revisão dos poços artesianos.

• Separação das redes do Precend.

• Renovação da LO.


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Minas Country

• Reforma do toboágua adulto e infantil.

• Reforma do deck da piscina superior.

• Reforma da área de convivência do Tênis.

• Manutenção das subestações.

• Manutenção dos poços artesianos.

• Revisão da galeria de água pluvial.

• Manutenção dos aquecedores das saunas.

• Revisão das trocadoras de calor.

• Parcelamento do terreno do MTCC.

Cultura a todo vapor

Teatro Bradesco

Em 2015, foram realizados 334 eventos culturais, entre espetáculos teatrais infantis e adultos, musicais, exposições, concertos, palestras, bate-papos, transmissão de programa de rádio e lançamentos de livros. Para avaliar a satisfação dos espectadores com relação à programação do teatro, foram realizadas seis pesquisas ao longo do ano. O índice de positividade obtido foi de 94,6%.

O Teatro Bradesco recebeu cerca de 133 mil espectadores em 2015, sendo que, deste total, 30% são sócios do Clube. Foram 302 eventos, sendo 254 espetáculos culturais e 48 eventos corporativos. No ano da inauguração do Teatro, em 2013, foram realizados 216 espetáculos. Em 2014, esse número subiu para 237, e em 2015, foram 302. Isso representa um aumento de mais de 40% em relação ao primeiro ano de funcionamento.

Foram 38 espetáculos recebidos na “41ª Campanha de Popularização do Teatro e da Dança de Minas Gerais” e no “Verão Arte Contemporânea 2015”, entre eles: “Prazer”, premiado como o melhor espe-táculo do ano; “Coupe de Couer”, dança folclórica do grupo Saranderos, e o espetáculo de bonecos “Os Orixás”, do grupo Giramundo Teatro de Bonecos.

Dentre os demais espetáculos da programação cultural de 2015, destacaram-se:

Musicais: Fafá de Belém; Wanderléa; Angela Ro Ro; Simone; Flávio Venturini; Hamilton de Holanda; Vander Lee; Zé Renato; Leila Pinheiro; Erasmo Carlos; Nina Becker; e João Bosco. Artistas como Fa-biana Cozza; Mariana Aydar; Mariene de Castro; Thiago Delegado; e Aline Calixto escolheram o Teatro Bradesco para o lançamento de seus álbuns e turnês nacionais.

Teatrais: “Perdas e Ganhos”, monólogo estrelado por Nicette Bruno e dirigido por Beth Goulart; “No Tom do Tom”, com Tom Cavalcante; o premiado musical “JIM”, com Eriberto Leão; “Yentl em concerto”, apresentado por Alessandra Maestrini; “Closer, Perto demais”, com Luciano Szafir; “Conto de Verão”, com Felipe Simas; “Tudo por Ela”, com Júlio Rocha; e “Eri pinta, Johnson borda”, com Eri Johnson.


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Dança: “As canções que você dançou pra mim”, da Focus Cia de Dança; “Grito Suspenso” e “Oblivion”, da Cia Sesc de Dança; e “Coupe de Couer”, dança folclórica do grupo Saranderos.

Concertos Teatro Bradesco

Em 2015, a série de concertos deu continuidade à programação composta exclusivamente por recitais de pianos. O palco do Teatro recebeu nomes reconhecidos nacional e internacionalmente, como Fábio Martino, Ricardo Castro, Eliane Rodrigues e Anna Malikova.

Diversão em Cena

O Diversão em Cena ArcelorMittal, projeto idealizado para o público infantil, faz parte da programação do Teatro Bradesco desde sua inauguração. Em 2015, foram 38 espetáculos gratuitos ou a preços populares. A temporada, sempre aos domingos, às 16h, teve início em abril, com o show da banda Pequeno Cidadão e, até novembro, foram mais de 18 mil espectadores.

Palestras

Uma novidade na programação cultural foi o projeto “Letra em Cena”, lançado em março de 2015. Foram três séries de palestras:

• “Clarice Lispector – entre a bruxaria e a filosofia”, ministrada por José Castello, escritor e colunista do suplemento “Prosa”, do jornal O Globo.

• Shakespeare e sua Época”, ministrada pelo filósofo Pedro Süssekind, da Universidade Federal Fluminense, que também fez parte da programação em parceria com a Associação Olímpica Britânica (BOA).

• “Carroll e Alice no mundo da lógica, do espelho, da arte e no País das Maravilhas”, com o escritor Jacques Fux, vencedor do Prêmio São Paulo de Literatura.

Sob a regência da maestrina Eliane Fajioli, o Coral se apresentou 13 vezes em 2015, em eventos do Clube e da cidade: homenagem ao Dia das Mães; homenagem à Rainha Elizabeth, dentro da parceria do Minas Tênis Clube com a Associação Olímpica Britânica (BOA); homenagem ao Dia dos Pais; participação especial na Missa de Páscoa; participação no Festival Internacional de Corais; Independência do Brasil; “Abraço do Minas”, em homenagem aos 80 anos do Clube; Jantar do Conselho do Minas Tênis Clube e Concerto de Natal, no Teatro Bradesco.

Coral do Minas Tênis Clube

Bate-papo

Outra novidade na programação cultural, em 2015, foram os encontros com artistas no Café do Centro Cultural Minas Tênis Clube (CCMTC). Foram realizados três bate-papos:

• Nicette Bruno e Beth Goulart e os fãs, na ocasião em que estiveram na capital para encenação da peça “Perdas e Ganhos”.


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Galeria de Arte do Centro Cultural

Em 2015, foram exibidas quatro exposições na Galeria de Arte do Centro Cultural Minas Tênis Clube. Além da exposição “Afetividades Eletivas”, que foi inaugurada em dezembro de 2014 e encerrou-se no dia 1º de março de 2015, foram recebidas outras três exposições.

De 18 de março a 14 de junho de 2015, a Galeria de Arte contemplou as obras do artista mineiro Mário Zavagli, com a exposição “Gravuras e Aquarelas – Mário Zavagli”. Foram 36 obras expostas, que apresentaram paisagens em técnica de aquarela e giclée print, inspiradas nas peças feitas pelos artistas que excursionaram pelo Brasil durante o século XIX. A exposição gerou grande repercussão na imprensa.

De 12 de agosto a 12 de outubro de 2015, convidada a realizar uma mostra individual, em comemo-ração aos 80 anos do Minas Tênis Clube, a artista plástica contemporânea Shirley Paes Leme apre-sentou a mostra “When attitudes (trans)form / Quando atitudes (trans)formam”. O título parafraseia a famosa exposição de arte conceitual curada por Harald Szeemann, “When Attitudes Become Form”, que, em 1969, introduziu uma nova forma desmaterializada de trabalho de arte, em que o ato ou o processo de criação era tomado como a própria obra de arte. Essa exposição trouxe para a Galeria palestras com artistas e importantes personalidades do cenário cultural.

Por último, entre 9 de novembro de 2015 e 14 de fevereiro de 2016, o Centro Cultural Minas Tênis Clube realizou a exposição “Horizonte Moderno”, em homenagem aos 80 anos do Minas. A exposição fez um recorte temporal entre 1920 e 1940, na história cultural da capital, com curadoria de Fabíola Moulin e Marconi Drummond.

O acervo da exposição foi composto por obras de importantes instituições da cidade, como a Funda-ção Municipal de Cultura – Museu Histórico Abílio Barreto; o Museu de Arte da Pampulha e o Arquivo Público da Cidade de Belo Horizonte; a Secretaria de Estado de Cultura – Superintendência de Mu-seus e Artes Visuais – Museu Mineiro e Museu Casa Guignard; a Superintendência de Bibliotecas – Biblioteca Pública Luís de Bessa e Hemeroteca; a Superintendência do Arquivo Público Mineiro; e a UEMG/Escola Guignard. A exposição foi pauta para diversas matérias em programas de TV, como Terra de Minas, Globo Horizonte, Jornal da Band, Agenda Rede Minas, UFMG Educativa, Rede Vida e Jornal da Câmara, e em rádios, como Casa Aberta da Rádio Inconfidência, Artes e Espetáculos da Bande News FM, além de impressos, como Estado de Minas, O Tempo e Hoje em Dia.

Foram registradas, aproximadamente, 17 mil visitas durante todos os meses de exposição.

• Aline Calixto, que conversou com amigos, fãs e a imprensa sobre o lançamento de seu mais recente álbum, “Meu Ziriguidum”.

• Eriberto Leão, Marcos Kacowizc e Rodrigo James participaram de bate-papo informal com fãs de rock, que tiveram a oportunidade de aprender e interagir com os convidados sobre a obra de Jim Morrison.


29Centro de Memória Minas Tênis Clube

Galeria de Arte do Minas II

Lançamentos de livros

Bazar Maravilha – Comemoração dos 80 anos do Minas

Em 2015, o Centro de Memória Minas Tênis Clube (CMMTC) desenvolveu atividades de interface com outras áreas do Minas, em sua maioria associadas às comemorações dos 80 anos do Clube. Foram estabelecidas parcerias com a Gerência de Educação e a Gerência de Recursos Humanos, para sócios e colaboradores do Clube.

Ainda em âmbito interno, o Centro de Memória teve intensa participação em ações e eventos específicos de comemoração dos 80 anos, promovidos pela Gerência de Educação (Festival de Dança 2015), Gerência de Lazer (Jantar do Conselho Deliberativo 2015) e Assessoria de Comunicação (pesquisa iconográfica para o livro de 80 anos e para a Revista do Minas). Na agenda dos 80 anos, destaca-se a exposição “Horizonte Moderno”, promovida pela Gerência de Cultura, na qual o Centro de Memória participou na curadoria e também se responsabilizou pela coordenação da pesquisa e do levantamento e reprodução das fontes histórico-documentais existentes nesse Centro (documentação textual e fotográfica).

Eventos de diversas gerências, a exemplo dos campeonatos esportivos, festas de confraternização e inauguração de quadras esportivas realizadas durante todo o ano tiveram a participação da equipe do Centro de Memória na seleção de imagens.

Em 2015, pode-se dizer que o CMMTC teve significativa projeção externa, ao receber grupos de visitantes procedentes de diferentes áreas, como estudantes do Curso de Pedagogia da UEMG, do Curso de Educação Física da Faculdade Isabela Hendrix, integrantes de grupos de Terceira Idade de Santa Luzia e Ribeirão das Neves e de alunos de escolas municipais.

De 9 de março a 10 de abril, a exposição “E”, da artista mineira Laetitia Renault, ficou em cartaz na Galeria de Arte do Minas II. Aos 84 anos, a artista se aprofundou para uma interpretação pessoal das formas, proporcionando a fruição das suas obras mais recentes.

O Centro Cultural Minas Tênis Clube abriu espaço para três lançamentos de livros, em 2015. O objetivo principal dessas ações é promover e atrair público para os espaços do CCMTC, além de firmar sua identidade como fonte de cultura.

Também em comemoração aos 80 anos do Clube, o Centro Cultural Minas Tênis Clube, em parceria com a Rádio Inconfidência, transmitiu o programa de rádio “Bazar Maravilha”, comandado pelo radialista, jornalista e agitador cultural Tutti Maravilha. Participaram do evento a banda 14BIS, o sambista mineiro Gustavo Maguá, o cantor e compositor Rodrigo Borges, Marina Machado, dirigentes do Clube, como o presidente Luiz Gustavo Lage, o diretor Social Pacífico Mascarenhas, a diretora de Cultura Sílvia Rubião, entre outros convidados.


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Seguem, abaixo, os números de atendimentos e de participantes, separados conforme a natureza do atendimento:

CMMTC / Gerência de Educação - Programa Educacional 80 anos do MTC

• 60 Ações Educativas• 641 participantes

CMMTC / Gerência de Recursos Humanos - Workshop de Boas Vindas (Atendimentos Introdutórios)


CMMTC - Atendimentos Externos (Visitas mediadas)


As ações empreendidas ao longo de 2015 permitiram que o CMMTC finalizasse o ano com índice de visitação promissor, considerando-se o do ano anterior. Se, em 2014, o número foi de 2.594 visitantes, em 2015 atingiu-se o número de 3.099 visitantes. Acréscimo, portanto, de 505 visitantes, o que corresponde a 19,4%.

Por fim, é importante registrar que foram desenvolvidos projetos e realizadas ações de natureza eminentemente técnicas, do ponto de vista museológico. Citam-se:

• Projeto Tratamento, Digitalização, Inventário Descritivo e Inserção do acervo, doado em 2102 por Palhano Júnior, no Banco de Dados do CMMTC. O referido acervo é constituído por cerca de 700 recortes de jornais, incluindo folhetos de viagens; 280 programas (música, teatro, exposições e lançamentos de livros); e 823 fotografias, que documentam o funcionamento do Departamento Cultural e Artístico do Minas, no período de 1962 a 1986, quando foi dirigido por Palhano Júnior.

• Reserva Técnica: organização e acondicionamento de aproximadamente três mil troféus, por modalidade esportiva e em ordem cronológica, de mobiliário, da pinacoteca, de objetos de publicidade e indumentária esportiva.

• Recodificação de 18 mil fotografias positivadas, de acordo com o rearranjo das coleções do Acervo do CMMTC, realizado em 2011/2012.

Lazer para todos os associados

De janeiro a dezembro de 2015, associados de todas as faixas etárias participaram de eventos sociais, recreativos e de lazer, monitorados e livres, nas Unidades do Clube, que reuniram o público de 116 mil pessoas. Confira, abaixo, os principais eventos que movimentaram a família minastenista em 2015.


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Eventos sociais

• Circuito de Samba, com show da banda mineira Oi de Gato, no Minas I, e da banda Zé da Guiomar, no Minas II.

• Feijoada no Country, com abertura da banda mineira Samba de Empório, e show do grupo paulista Sambô.

• Matinês de Carnaval, no Salão de Festas do Minas II, com a Banda Via Láctea, que tocou as tradicionais marchinhas e músicas atuais que animam o Carnaval brasileiro.

• Baile Retrô, com show do cantor Eduardo Dussek, no Salão de Festas do Minas II.

• Bossa Jazz, com show de Leny Andrade e os Cariocas, no Salão de Festas do Minas II.

• Baile Anos Dourados, com show das Clusters Sisters (do programa SuperStar, da Rede Globo), no Salão de Festas do Minas II.

• Dia dos Namorados, com show de Ivan Lins, no Salão de Festas do Centro de Facilidades do Minas I.

• Show do Dia das Mães, com show de Elba Ramalho, um dos ícones da música popular brasileira, no Minas II, com venda de camarote para associados.

• Festa Junina, realizada em dois dias, sendo que o primeiro deles contou com shows da banda Bicho de Pé e do cantor Fagner, seguidos por espetáculo pirotécnico e quadrilha, no palco principal; nas quadras de peteca, houve shows da cantora Sofia Del Prado e da banda de baile AP50; na lanchonete, show do Dingo Trio; e, no Salão de Festas, uma super boate para os adolescentes. No segundo dia, houve show da banda AP50, nas quadras de peteca descobertas, e quadrilha do Curso Básico, além de barracas de prendas, comidas e bebidas.

• Duas edições da Happy Hour, com shows da banda Samba de Empório e da banda Via Láctea.

• Duas edições da Sexta Dançante, com Salvatore e banda, em abril, e com a Banda Alumas, em julho.

• Quarta no Country, com o trio vocal Harmony Vox.

• Show da banda All You Need Is Love, cover do grupo The Beatles, no Teatro Bradesco, em homenagem à parceria do Clube com o Comitê Olímpico Britânico.

• Música da Lanchonete, no Minas I, todos os domingos, das 15h30 às 18h30, com música ao vivo da melhor qualidade.

• Show do Dia dos Pais, com a banda Ira, com mais de 35 anos de sucesso, no Minas Country.

• Feira gastronômica Aproxima Minas, no Gramado do Minas II, com comidas caseiras e bebidas artesanais típicas da culinária mineira.


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Projeto Jovem

Programa Cabeça de Prata

• 32ª Quinta Japa.

• Duas edições do Acústico na Piscina, no Minas II.

• Sextaneja especial 80 anos, com um grande show de Michel Teló, na Arena MTC.

• O Grande Encontro, em parceria com produtor local, com shows da banda mineira Skank, que apresentou a turnê “Velocia”, e da dupla Rick & Nogueira. Ingressos com descontos especiais para sócios.

• Grito de Carnaval, com decoração temática, apresentação de banda, participação da Corte Momesca e concurso de fantasias.

• Cruzeiro com o Rei, com Roberto Carlos Cover, em comemoração ao Dia Internacional da Mulher. Homenagem às associadas com as canções do cantor, no Salão de Festas do Minas I.

• Edições do Panela de Prata – Gourmet da Casa, especiais de Páscoa, Dia das Mães, Dia dos Pais e Natal.

• Quinta edição da Seresta de Prata, com a participação do grupo Pedacinho do Céu.

• Tradicional Missa de Páscoa e Coroação de Nossa Senhora.

• Viagem a Tiradentes (MG).

• Passeios a Glaura (MG), Santa Bárbara (MG) e visita à Indústria Belém Jardim, com atividades externas.

• Aniversário do Minas – 80 anos, no Minas Náutico, com a banda Monobloco e o cantor Jorge Ben Jor, além de atrações como hidroginástica, barracas de comidas e brindes e venda de camarote para os associados.

• Evento Abrace o Minas, na data oficial do aniversário do Clube (15 de novembro), em que foi realizado um abraço simbólico ao redor da Unidade I. O evento fez alusão ao “Time MTC”, para demonstrar a força da solidariedade, contando com vários sócios, voluntários e atletas. No encontro, foram vendidas camisas, em que toda a renda foi destinada às obras do Lar de Idosos Clotilde Martins.

• Jantar da Diretoria e do Conselho Deliberativo, com o espetáculo “Minas em Cena”, comemorativo aos 80 anos do Clube. Solenidade com homenagens, no Teatro Bradesco, e realização do jantar, no Salão de Festas do Centro de Facilidades, na Unidade I.

• Mega Réveillon do Minas, comemorativo aos 80 anos do Clube, realizado, pela primeira vez, na Unidade I. Shows das bandas paulistas Rodhanna e Rockrose, com clássicos do pop nacional e internacional, na Arena MTC. Show da banda Brasil 70, no Salão de Festas do CF; na lanchonete do CF 3, show da banda Atômica, no setor 1, e da banda Alumas, no setor 2; Boate Teen, na Areninha; no Espaço da Criança foram realizadas diversas atividades; nas piscinas de lazer houve tendas e barracas de comida; e na área da Piscina Olímpica foi realizado o espetáculo pirotécnico.


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Projeto Bem-Viver

• Trekking Ecológico com caminhada da Vila de Itatiaia até Ouro Branco (MG), com 10 km de caminhada. Alongamento e sorteio de brindes para os associados.

• Viagem Encantos Capixabas (ES), com ida de trem e retorno aéreo. Visita aos pontos turísticos do Estado, pacote com alimentação completa, hospedagem, seguro e guia.

• Tarde de Chá Inglês, para entrar no clima das comemorações que envolveram o aniversário da Rainha Elizabeth, no Restaurante do Minas II. Evento em homenagem à parceria do Minas com o Comitê Olímpico Britânico.

• 28º Aniversário do Programa Cabeça de Prata, com show do Luciano Bruno, no Salão de Festas do Minas II.

• Festa Brega, no Salão de Festas do Centro de Facilidades do Minas I.

• Comemoração do Dia do Idoso, no Gramado Central do Minas II.

• Chá de Primavera, celebrando a estação mais bonita do ano, com música de piano e sorteio de brindes, no Restaurante do Minas II.

• Desfile do Cabeça de Prata, no Minas II.

• Festa de Natal do Cabeça de Prata, no Salão de Festas do Minas II.

• Encontro de Moda, no CF 3 da Unidade I.

• Sessão de Cinema Vip.

• VIII Concurso Literário, com inscritos nas categorias conto, crônica e poesia.

• Encontro de Beleza Fashion.

• Primeiro Workshop do Cabeça de Prata, com o tema “A Arte de Viver”, com a participação da psicóloga Gláucia Tavares”.

• Ciranda Literária, oficinas de artes, encontros literários e projeção de filme.

• Aulas de dança de salão com a academia Pé de Valsa, no Salão de Sede Social do Minas I, todas as segundas-feiras, com quatro turmas.

• Tardes dançantes em comemoração aos aniversários, nos meses de fevereiro a dezembro de 2015.

• Atividades psicomotoras, com alongamentos, ginástica, recreação, coordenação e equilíbrio, respiração e relaxamento e oficina de memória.

• Caminhadas coletivas, na Praça da Liberdade.

• Manhã recreativa temática.

• Palestras direcionadas à saúde, em parceria com a Unimed.

• Palestras e Mesas Redondas, com profissionais da saúde.

• Quintas no Country.

• Oficinas de memória e atividades de aula de dança, oficinas de artesanato, música e recreação.


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Entretenimento

Infantil

O Projeto Verão 2015 foi realizado em janeiro e início de fevereiro e proporcionou aos associados atividades como alongamento, aula de hidroginástica, aula de hidrodance e relaxamento, com ritmos musicais de samba, salsa, forró, axé, músicas brasileiras e internacionais, country, dance, eletrônica, sertaneja e infantil.

• Festa da Páscoa, nos Minas I, II e Country.

• Comemoração do Dia das Mães.

• Colônia de Férias, para crianças de 4 a 13 anos, nas Unidades I, Country e Náutico, em janeiro e em julho.

• Comemoração do Dia das Crianças, com brinquedos infláveis, cama elástica, distribuição de pipoca e algodão doce, oficinas, gincana temática, atividades aquáticas e muito mais, nos Minas I e II.

• Comemoração ao Dia dos Pais, no Espaço da Criança do Minas I, com o “Desafio Pais e Filhos”.

• Comemoração do Dia da Criatividade, no Espaço da Criança.

• Concurso de Desenho, em que o trabalho vencedor foi transformado em pelúcia.

• Festival de Talentos, com música, cantiga e dança do Grupo Trem Chic, no Espaço da Criança.

• Oficina de Mini Chef Natalina, no Espaço da Criança.

• Gincana do Terror, no Minas I.

• Halloween Kids, com boate, casa de suspense, camarim do horror, gincana e várias atividades do Minas II.

• Hidro Natalina e Caça Tesouro de Natal.

• Esperada chegada do Papai Noel.

• Teatrinhos, oficinas, cantigas, jogos e outras atividades, no Espaço da Criança.

Recreação

• Equipe de corredores de rua Unimed/Minas: 108 meet points e participação em 12 corridas de rua, em BH, e quatro disputas fora da capital, como: Circuito do Sol, Circuito das Estações, Corrida Araújo, Corrida Parkinson, Nigth Run, Corrida Track&Field, Maratona e Meia Maratona da Caixa, no Rio de Janeiro, Encontro Delas, Corrida da Integração e Volta Internacional da Pampulha, em Belo Horizonte. Também foram realizadas quatro palestras para a Unimed/Minas e a tradicional Festa de Confraternização da equipe, em dezembro.


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Programa Voluntariado

O que se busca com o exercício do Programa Voluntariado são ações e atividades transformadoras, em que a participação dos sócios, atletas e colaboradores são fundamentais para sua realização.

O Programa Voluntariado, em 2015, além de dar continuidade às obras do Lar de Idosos Clotilde Martins, firmou novas parcerias e teve importante participação no 3º Simpósio Internacional de Terapia Assistida por Animais, ocasião em que dois trabalhos foram aprovados pelo Comitê Científico.

Lar de Idosos Clotilde Martins: construção do Centro de Convivência. A edificação está semiconcluída.

• Investimento 2015: R$ 58.511,50

• Dívida: R$ 14.000,00

• Previsão de custo para finalização da obra: R$ 30.000,00

Termo de Cooperação: firmado com o Centro de Extensão da Faculdade de Medicina da UFMG, representado pela coordenadora Dra. Maria Izabel Corrêa. Os alunos dos cursos de Medicina e Nutrição da Universidade iniciaram um trabalho no Lar de Idosos Santa Tereza e Santa Terezinha, Santa Rita e Cristo Rei, onde atendem 60 idosos, realizando e descrevendo o diagnóstico nutricional, funcional e o grau de dependência de cada um.

3º Simpósio Internacional de Terapia Assistida por Animais (TAA): os voluntários Ivan da Costa Mendanha, Leonardo Barbosa Curi, Nadja Horta Sá Carneiro, Livia Alvarenga Ladeira, Leticia G. M. Coelho e Eduardo Wrigth tiveram seus trabalhos selecionados:

• Terapia assistida por animais como facilitadora da fisioterapia em idosa institucionalizada.

• Intervenções assistidas por cães, gatos e ratos em instituições de longa permanência de idosos em Belo Horizonte: a palestra “A construção de uma metodologia”.

Parceria com o grupo Chefs do Bem: instalação de uma cozinha industrial, em local a ser definido pelo Programa Voluntariado.

Ações, atividades e resultados dos projetos desenvolvidos pelo Programa, em 2015:

• Torneios Internos de Buraco, Squash, Peteca, Futebol Soçaite Master e do Projeto Jovem, Tênis, Sinuca, Xadrez, Vôlei de Areia, Truco, Futebol de Campo e Peteca.

• Participação da equipe de natação máster nas três etapas do Festival de Natação Máster, promovidas pela Federação Mineira, e no Campeonato Mineiro de Natação, no Jaraguá Country Club.


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Pró-idoso

Instituições assistidas:

Lar de Idosos Clotilde Martins

Nº de beneficiados: 35 Nº de voluntários: 7

1. Visitas integradas com os alunos da E.E. Josá Mendes Corrêa e os atletas de base do futsal e natação do MTC.

2. Relato da história de vida dos idosos, para publicação na Revista do Minas (Cantinho do Idoso), registrado por voluntário.

3. Participação de idosos na “Reciclagem escolar”, realizada no Lar de Idosos Recanto da Saudade.

4. Visita semanal de voluntários aos idosos.

Lar de Idosos Recanto da Saudade


1. Reciclagem escolar e TO - terapia ocupacional.

2. Visitas integradas com os alunos da E.E. José Mendes Corrêa e os atletas de base do futsal e natação sênior e junior do MTC.

3. Visita semanal de voluntários aos idosos.

Lar de Idosos Santa Tereza e Santa Terezinha


1. Terapia Assistida por Animais (TAA), fortalecimento das funções psicomotoras e de sociabilização. Foram feitas 15 sessões.

2. Visita semanal de voluntários aos idosos 3. Visitas integradas com os atletas de base do futsal.

Lar de Idosos Santa Rita


1. Terapia Assistida por Animais (TAA), fortalecimento das funções psicomotoras e de sociabiliza-ção. Foram feitas 18 sessões.


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Lar Irmã Veneranda

Instituição que atende crianças sob medida de proteção, de 7 a 12 anos. Nº de beneficiados: 9 Nº de voluntários: 3

1. Terapia Assistida por Animais (TAA), fortalecimento das funções psicomotoras e de sociabiliza-ção. Foi feita uma sessão.

Pró-educação


CEPEP – Centro Educacional Professor Estevão Pinto

Casa da Criança - Obras Sociais da Igreja São João Evangelista Creche Bem-Me-Quer Escola Estadual Dulce Pinto Rodrigues

Nº de beneficiados com atendimentos e doações: 390 Nº de voluntários: 9

• Foram realizados atendimentos pedagógicos e psicológicos beneficiando crianças, adoles-centes e adultos do aglomerado da Serra.

• Participação da equipe profissional de basquete do Minas na festa de Natal da Associação Beneficente Policena Barbosa - Bem-Me-Quer, com distribuição de presentes para 50 crian-ças.

• Doação de 20 brinquedos para a Brinquedoteca da Casa da Criança. • Promoção e participação em datas e eventos comemorativos em diversas instituições. • Reforço escolar para 75 crianças de 3 instituições. • Oficinas de arte e artesanato, Educação corporal e Informática, para 60 crianças, na Associa-

ção Beneficente Policena Barbosa - Bem-Me-Quer. • Participação no Fórum Internacional do Voluntariado Transformador.

Pró-Meio Ambiente


CEPEP – Centro Educacional Professor Estevão Pinto

Nº de beneficiados: 170 crianças e funcionários Nº de voluntários: 3

• Revitalização do paisagismo e plantio nos jardins, em parceria com a empresa Refúgio En-genharia Ambiental.

• Supressão da mangueira localizada no pátio interno da instituição.


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Bem-Me-Quer – Associação Beneficente Policena Barbosa Nº de beneficiados: 60 crianças e funcionários Nº de voluntário: 1

• Doação mensal de 12 cestas básicas. Lar de Idosos Clotilde Martins, Santa Teresa e Santa Teresinha e Recanto da Saudade Nº de beneficiados: 50 idosos e 10 acompanhantes Nº de voluntários: 10 • Confraternização de fim de ano, no Iate Clube Lagoa dos Ingleses (ICLI), proporcionando aos

idosos e acompanhantes uma vivência ao ar livre, com música, conversas e um delicioso almoço. Um grupo de voluntários se encarregou do transporte, almoço e diversão para os idosos e acompanhantes.

Ações Pontuais

Por intermédio de ações e campanhas, foram recebidas e efetuadas as seguintes doações e arreca-dações:

1. Equipe de natação do MTC fez a doação de R$ 900 para a compra de ração dos animais da Terapia Assistida por Animais (TAA).

2. Feira de Presentes no Show do Dia das Mães do Clube. Renda: R$ 4.900.

3. Feirinha de Novos e Seminovos. Renda: R$ 8. 156,75.

4. Festa Junina - Barraca “Chefs do Bem”. Renda: R$ 3.000.

5. Festa Junina do Cabeça de Prata - “Peixe Surpresa”. Renda: R$ 480.

6. Bingo do Cabeça de Prata. Renda: R$ 1.710.

7. Peça “Nós em Pessoa” – Teatro Bradesco: R$ 3.711,21.

8. Recebimento em espécie – “Achados e Perdidos”: R$ 1.515,67.

9. Cofrinho Solidário, com arrecadação de R$ 155 (o baixo recolhimento desta doação deveu-se à demora de patrocínio para a confecção de novos cofrinhos).

10. Rede Solidária - doações de sócios. Renda: R$ 10.740.

11. Bazar do Voluntariado. Renda: R$ 23.750.

12. Brinde Surpresa no Bazar. Renda: R$ 1.620.

13. Camiseta “Abrace o Minas”. Renda: R$ 5.000.

14. Compra de ração e vacinas para os animais da Terapia Assistida por Animais (TAA). Renda: R$ 13.943,00.

15. Aplicação na obra do Lar de Idosos Clotilde Martins. Renda: R$ 44.171,50.

16. Confecção de cofrinhos. Renda: R$ 830,00.

17 Aluguel de móveis para eventos. Renda: R$ 3.662,71.

18 Serviços gráficos. Renda: R$ 2.014,00.

19 Outras despesas. Renda: R$ 1.446,55.


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Campanha do Material Escolar

• Enciclopédias, livros e dicionários doados para o Núcleo de Valorização da Vida.

• Cinco caixas de livros, jogos e material escolar doados para o Lar Esperança.

• Três caixas de livros literários doados para a Abem.

• Três caixas de matérias recicláveis doados para a Abem.

Campanha no Campeonato Brasileiro de Ginástica – artigos de higiene pessoal

• Fraldas e artigos de higiene pessoal doados para o Lar Recanto da Saudade e Lar de Idosas Santa Tereza e Santa Terezinha.

Campanha na Copa de Judô - alimentos não perecíveis

• Doação de 306 kg de alimentos (macarrão, feijão, arroz, açúcar, farinha de trigo e de mandio-ca e fubá) 18 L de óleo e leite doados para Assopoc.

Campanha Vôlei Feminino - fraldas descartáveis

• Doação de 400 fraldas descartáveis ao Lar dos Idosos Santa Rita de Cássia.

• Doação de 120 fraldas descartáveis à funcionária do MTC Margareth Paula Vieira.

• Doação de 234 fraldas descartáveis ao Lar de Idosas Santa Tereza e Santa Terezinha.

Gerência de Educação fez a doação de

• 20 bolas de vôlei usadas, 20 bolas de futebol, duas bolas de basquete e 50 petecas à Escola Estadual Itamar Franco.

• Cinco bolas de vôlei, três bolas de futebol, sete bolas de basquete, cinco petecas usadas, uma rede de peteca, seis espaguetes e seis baralhos à Associação Dona Lucinha.

• 25 espaguetes, 20 bolas de futebol, 20 bolas de vôlei e 10 bolas de basquete à instituição Terra da Sobriedade.

Perdidos e Achados

Após triagem e seleção dos objetos, foram feitas:

• Doações de 167 caixas com roupas, calçados, brinquedos e material esportivo para a Abem.• Doações de 15 caixas com sapatos, roupas e toalhas para a Afra.• Doações de 15 caixas com sapatos, roupas, roupões, toalhas, brinquedos, cobertores e

squeeze para a Assopoc.• Doações de 15 óculos de natação, 19 toucas de natação, 25 pranchas de natação, cinco pés

de pato, cinco respiradores e 20 toalhas para a Instituição Terra da Sobriedade• Doações de dez caixas com sapatos, roupas, brinquedos e toalhas para a Bem-me-Quer

Associação Beneficente Policena Barbosa.


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Educar é preciso

A Educação é um dos pilares do Minas e complementa a educação da família minastenista, por meio da prática de atividade física e formação esportiva regular, planejada e controlada. Também dissemi-na princípios e valores para a promoção da saúde, melhoria da qualidade de vida, integração social e cidadania.

Em 31 de dezembro de 2015, os 23 cursos oferecidos pelo Minas totalizavam 18.396 alunos matri-culados.

Mais uma vez, a qualidade do trabalho realizado pelo Clube foi confirmada. O Bureau Veritas Certifi-cation manteve a certificação ISO 9001:2008 em nove cursos: Basquete, Futsal, Ginástica Artística, Judô, Natação, Tênis, Vôlei, Curso Básico de Esportes e no Curso de Musculação.

Em 2015, houve a participação efetiva da área de Educação na formação e no desenvolvimento de potenciais atletas, por meio do encaminhamento de mais de 120 alunos, na maioria oriundos das pré-equipes, para as equipes competitivas de base do Basquete, Futsal, Ginástica Artística, Judô, Natação, Tênis, Vôlei Masculino e Vôlei Feminino. Esse resultado demonstra a qualidade e a consoli-dação da parceria técnica e pedagógica da área de educação com a área de esporte de rendimento, por meio do Programa Integra-Ações.

Ao longo de 2015, foram realizados 11.439 atendimentos no Programa Acompanhamento Escolar (PAE). O serviço não tem qualquer ônus para os sócios e beneficia associados, alunos da Educação Infantil e do Ensino Fundamental. Criado em 1990, o PAE visa auxiliar os associados na execução das tarefas escolares, no desenvolvimento do hábito e do prazer de estudar metódica e organizadamente, além da otimização do tempo das crianças e das famílias minastenistas. Esse Programa é realizado também no Minas Náutico, em parceria com o Colégio Pueri Domus – SEB. Uma grande novidade do Programa Acompanhamento Escolar, em 2015, foi a inauguração do novo espaço na Unidade II, mais moderno e confortável para os alunos.

No Curso Básico de Esportes, foram promovidas as festas de formatura, em julho e dezembro, totali-zando 109 sócios que concluíram, em 2015, o primeiro estágio do Sistema de Formação Esportiva e Educacional do Minas.

Reuniões do Grupo Gestor

• Internas: 40• Externas: 12• Geral: 2

Outras atividades

• Elaboração da pauta mensal e envio do material à Revista do Minas.• Colaboração na estruturação do evento Abrace o Minas.• Participação na estruturação da “Curva S” do Voluntariado e definição das ações junto às

coordenações de esporte e educação.


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Para homenagear os 80 anos do Minas Tênis Clube, houve a Clínica Azul e Branco, com a participação de familiares e cerca de 400 alunos, entre crianças e adultos. Ainda na temática do aniversário do Clube, foram promovidas diversas ações nos eventos técnicos dos cursos, durante todo o ano.

Em relação à parceria entre o Clube e as Associações Olímpica e Paralímpica Britânicas (BOA e BPA), foi realizada a primeira etapa do Projeto Aluno Embaixador e Instrutor Sherlock Holmes, com a parti-cipação de cerca de 1.300 alunos de 3 a 12 anos, dos Cursos de Formação Esportiva e Complemen-tares.

Ao longo de 2015, foram realizados eventos temáticos em prol da educação e de abordagem de temas como meio ambiente e história. Dos eventos, destacaram-se a ação educativa por meio de visitas guiadas ao Centro de Memória do Centro Cultural Minas Tênis Clube, para cerca de 700 alunos dos cursos e das pré-equipes das modalidades esportivas, e o Projeto Educacional “Meio Ambiente: Plante Árvores para um Futuro Melhor”, culminando com o plantio de 80 mudas de árvores no Minas Country.

As novidades na Academia do Minas foram a criação de 500 vagas na Musculação da Unidade I, a inauguração da nova Sala de Pilates da Unidade I, na portaria da rua Espírito Santo, abrindo 423 va-gas para associados, além da entrega da nova Sala de Pilates na Unidade II, também com 423 novas vagas. Também houve a entrega do novo espaço da Musculação, no quarto andar da Sede Social do Minas II, com a criação de 500 novas vagas. Para a realização das aulas de Atividades Coletivas, foi entregue a nova Sala de Spinning, localizada no terceiro andar das Sede Social da Unidade II, com troca das bicicletas e criação de salas ambientadas.

Nos Cursos de Formação Esportiva, houve a criação de turmas adultas para o turno da noite, com 64 novas vagas, no Curso de Tênis do Minas II. Foi realizado um feedback individual aos pais dos alunos das pré-equipes, além de três migrações de instituições parceiras do Convênio de Cooperação Técni-ca Esportiva (CCTE) para o Colégio Arnaldo, Arnaldinho e Santa Rita de Cássia.

A grande novidade na área dos Cursos Complementares, em 2015, foi a implantação do Curso Bá-sico de Formação Artístico Cultural, com abertura de 108 vagas, para crianças de três a seis anos. O Departamento também ampliou o Curso Básico de Esportes, com a criação de 50 vagas, abriu o Curso Temporário de Gestão do Estresse e o Curso de Violão, dentro da programação do Curso de Musicalização.

Referência Esportiva

Em 2015, o Minas conquistou diversos títulos regionais, nacionais e internacionais. As várias convoca-ções, tanto para as seleções de base como para as adultas, também premiaram o trabalho do esporte minastenista. Confira, a seguir, os principais resultados das equipes do Minas Tênis Clube:

Vôlei Masculino

• Quarto lugar na Superliga Masculina de Vôlei 2014/15.

• Terceiro lugar na Copa do Brasil Adulta Masculina.

• Vice-campeão do Campeonato Estadual Adulto Masculino.


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Vôlei Feminino

• Camponesa/Minas quarto colocado na Superliga Feminina de Vôlei 2014/15.

• Camponesa/Minas vice-campeão do Campeonato Estadual Adulto Feminino.

• Camponesa/Minas terceiro colocado da Copa Brasil.

• Equipe Juvenil campeã da Liga Nacional Sudeste.

• Equipe Juvenil campeã da Liga Nacional Final.

• Equipe Juvenil campeã da Copa Minas de Vôlei.

• Equipe Juvenil vice-campeã da Taça Paraná.

• Equipe Juvenil terceira colocada dos Jogos Regionais SP.

• Equipe Juvenil quarta colocada do Campeonato Estadual.

• Equipe Juvenil quarta colocada do Torneio Orlando.

• Equipe Juvenil quarta colocada do Torneio Argentina.

• Equipe Infanto-juvenil campeã da Copa Minas de Vôlei.

• Equipe Infanto-juvenil vice-campeã do Campeonato Estadual.

• Equipe Infanto-juvenil terceira colocada do Campeonato Metropolitano.

• Equipe Infanto-juvenil quarta colocada da Copa Mackenzie.

• Equipe Infantil campeã do Campeonato Metropolitano.

• Equipe Infantil campeã do Campeonato Estadual.

• Equipe Juvenil campeã do Campeonato Estadual.

• Equipe Juvenil quarta colocada da Taça Paraná.

• Equipe Infanto-juvenil vice-campeã do Campeonato Estadual.

• Equipe Infanto-juvenil vice-campeã do Campeonato Metropolitano.

• Equipe Infanto-juvenil terceira colocada da Taça Paraná.

• Equipe Infanto-juvenil terceira colocada da 11ª Copa Minas Tênis Clube.

• Equipe Infanto-juvenil quarta colocada da Copa Cidade Maravilhosa.

• Equipe Infantil campeã do Campeonato Estadual.

• Equipe Infantil campeã do Campeonato Metropolitano.

• Equipe Infantil vice-campeã da 11ª Copa Minas Tênis Clube – categoria Infantil.

• Equipe Mirim campeã da 11ª Copa Minas Tênis Clube.

• Equipe Mirim terceira colocada do Campeonato Metropolitano.

• Equipe Mirim quarta colocada do Campeonato Estadual.

• Equipe Mirim quarta colocada do Great Lakes Canter Boys Pre-National Volleyball Tournament.

• Equipe Pré-mirim terceira colocada do Campeonato Estadual.

• Equipe Pré-mirim quarto lugar do Campeonato Metropolitano.


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Basquete

• Equipe adulta campeã do Campeonato Estadual Adulto.

• Decisão Engenharia/Minas vice-campeão da Liga de Desenvolvimento de Basquete Sub-22.

• Equipe Sub-17 campeã da Copa Minas de Basquete.

• Equipe Sub-17 campeã da etapa metropolitana do Campeonato Estadual.

• Equipe Sub-17 vice-campeã da Copa Minas Brasília.

• Equipe Sub-16 vice-campeã da Copa Ginástico.

• Equipe Sub-16 terceira colocada da Copa Olympico Club.

• Equipe Sub-16 terceira colocada da etapa metropolitana do Campeonato Estadual.

• Equipe Sub-15 campeã da Copa Minas de Basquete.

• Equipe Sub-15 campeã do Campeonato Estadual.

• Equipe Sub-15 vice-campeã da etapa final do Campeonato Estadual.

• Equipe Sub-14 campeã da Copa Ginástico.

• Equipe Sub-14 vice-campeã da Copa Olympico Club.

• Equipe Sub-14 vice-campeã da etapa metropolitana do Campeonato Estadual.

• Equipe Sub-14 vice-campeã da etapa final do Campeonato Estadual.

• Equipe Sub-14 terceira colocada da Copa Lusb (ES).

• Equipe Sub-13 vice-campeã da etapa metropolitana do Campeonato Estadual.

• Equipe Sub-13 terceira colocada da etapa final do Campeonato Estadual.

• Equipe Mini campeã do Torneio de Transição Sub-12.

• Equipe Mini vice-campeã do Encontro Sul-americano de Basquete, em Novo Hamburgo (RS).

• Equipe Infantil campeã da Copa Minas de Vôlei.

• Equipe Infantil quarta colocada da Taça Paraná.

• Equipe Mirim vice-campeã do Campeonato Metropolitano.

• Equipe Pré-mirim vice-campeã da Copa Magnum.

• Equipe Pré-mirim terceira colocada do Campeonato Metropolitano.

Futsal

• Equipe adulta campeã do Campeonato Metropolitano.

• Equipe adulta campeã do Campeonato Estadual (12º título consecutivo).

• Minas Sub-15 campeã do Campeonato Metropolitano.

• Minas Sub-13 campeã do Campeonato Estadual.

• Minas Sub-20 campeã do Campeonato Estadual.

• Equipe de base do Minas quarta colocada da Taça Brasil.


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Ginástica Artística

• Sitran/Minas vice-campeão do Campeonato Brasileiro Caixa de Ginástica Artística Adulto Masculino.

• Sitran/Minas vice-campeão do Campeonato Brasileiro Caixa de Ginástica Artística Juvenil Masculino.

• Sitran/Minas campeão do Campeonato Brasileiro Caixa de Ginástica Artística Infantil Masculino.

• Sitran/Minas terceiro colocado do Campeonato Brasileiro Caixa de Ginástica Artística Infantil Feminino.

• Sitran/Minas vice-campeão do Campeonato Brasileiro Caixa de Ginástica Artística Pré-infantil Feminino.

• Sitran/Minas terceiro colocado do 20th Valeri Liukin – Men’s Gymnastics.

Leonardo Matheus de Souza

• 3º lugar no cavalo com alças do Campeonato Sul-americano de Ginástica Artística Adulto.

Bernardo Actos Miranda

• 1º lugar nas paralelas simétricas do Campeonato Sul-americano de Ginástica Artística Juvenil.

• 1º lugar nas argolas do Campeonato Sul-americano de Ginástica Artística Juvenil.

• 2º lugar no individual geral do Campeonato Sul-americano de Ginástica Artística Juvenil.

• 2º lugar no solo do Campeonato Sul-americano de Ginástica Artística Juvenil.

• 3º lugar no salto do Campeonato Sul-americano de Ginástica Artística Juvenil.

Resultados Individuais Internacionais

Ginástica de Trampolim

Mateus Camilo da Silva

• 2º lugar na barra do Campeonato Sul-americano de Ginástica Artística Infantil.

• BH Shopping/Minas campeão do Campeonato Estadual de Ginástica de Trampolim Adulto.

• BH Shopping/Minas campeão do Campeonato Brasileiro Caixa de Ginástica de Trampolim Adulto.

• BH Shopping/Minas terceiro colocado no Campeonato Brasileiro Caixa de Ginástica de Trampolim Júnior.

• A atleta Larissa Aladim foi vice-campeã no trampolim individual do Campeonato Sul-americano de Ginástica de Trampolim Sênior.


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Judô

• Belo Dente/Minas campeão do Troféu Brasil Interclubes Masculino.

• Belo Dente/Minas quarto colocado do Troféu Brasil Interclubes Feminino.

• Belo Dente/Minas campeão do Troféu Brasil Interclubes Geral.

• Belo Dente/Minas vice-campeão do Grand Prix Nacional Masculino.

• Belo Dente/Minas terceiro colocado do Grand Prix Nacional Feminino.

• Belo Dente/Minas campeão geral, Sub-15, Sub-18, Sub-21 e Sênior do Torneio Início Belo Horizonte.

• Belo Dente/Minas campeão do Campeonato Mineiro Sub-18.




• Belo Dente/Minas campeão do Campeonato Mineiro Sênior.

• Belo Dente/Minas terceiro colocado da Copa Rio Internacional.

• Belo Dente/Minas campeão da Copa Rio Internacional Sub-21 (seis campeões, três vice-campeões e dois terceiros colocados).

• Belo Dente/Minas vice-campeão da Copa Rio Internacional Sênior (quaro campeões, seis vice-campeões e seis terceiros colocados).

Campeonato Mundial Sênior – Astana Cazaquistão

• 3º lugar: Érika de Sousa Miranda (-52kg).

Jogos Pan-americanos – Toronto (CAN)

• 1º lugar: Érika de Sousa Miranda (-52kg) e Luciano Ribeiro Correa (-100kg).

• 3º lugar: Nathália Castelan Brigida (-48kg) e Mariana dos Santos Silva (-63kg)

Universíade – Jejun (KOR)

• 3º lugar: Gustavo Henrique Silva Assis (-90kg).

Títulos Individuais Internacionais

Jogos Mundiais Militares – Mungveong (KOR)

• 2º lugar: Mariana dos Santos Silva (-63kg) e Eduardo Bettoni da Silva (-90kg).

• Campeões por equipes: Érika de Sousa Miranda (-52kg), Mariana dos Santos Silva (-63kg), Eduardo Bettoni da Silva (-90kg) e Luciano Ribeiro Correa (-100kg).


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Natação

Grand Slan de Baku (AZE)

• 1º lugar: Érika de Sousa Miranda (-52kg).

• 3º lugar: Nathália Castelan Brigida (-48kg).

Campeonato Pan-americano Sênior – Edmonton (CAN)

• 1º lugar: Érika de Sousa Miranda (-52kg) e Alex Willian Pombo da Silva (-73kg).

• 2º lugar: Mariana dos Santos Silva (-63kg) e Luciano Ribeiro Correa (-100kg).

Campeonato Pan-americano Sub-21

• 1º lugar: Kamila Moreira Silva (-57kg) e Isabela Resende Peixoto Sanches (-78kg).

Campeonato Pan-americano Sub-18

• 1º lugar: Luan de Carvalho Ferreira Beltrão (-90kg).

• Fiat/Minas pentacampeã do Troféu José Finkel.

• Fiat/Minas terceiro colocado no Ranking de Clubes do Brasil 2015, com 300 pontos.

• Fiat/Minas conquistou oito índices olímpicos na primeira seletiva olímpica.

• Fiat/Minas vice-campeão do Campeonato Brasileiro Infantil de Verão Troféu Maurício Bekken.

• Fiat/Minas terceiro colocado do Campeonato Brasileiro Júnior de Verão Troféu Júlio Delamare.

• Fiat/Minas quarto colocado do Campeonato Brasileiro Juvenil de Verão Troféu Carlos Campo Sobrinho.

• Fiat/Minas campeã do XXV Troféu Kurosa de Natação, realizado em Ipatinga.

• Fiat/Minas campeã dos Torneios Sudeste de Inverno e Verão, disputados pelos atletas da categoria Petiz.

• Fiat/Minas vice-campeão do Campeonato Brasileiro Infantil de Inverno Troféu Rubem Dinard.

• Fiat/Minas terceiro colocado do Campeonato Brasileiro Júnior de Inverno Troféu Tancredo Neves.

• Fiat/Minas quarto colocado do Campeonato Brasileiro Juvenil de Inverno Troféu Arthur Carepa.

• Fiat/Minas campeão dos Campeonatos Estaduais nas categorias Petiz, Infanto-juvenil, Júnior e Sênior de Inverno e Verão.

• Thiago Pereira, nadador da equipe Fiat/Minas, recebeu mais um importante prêmio internacional, o ANOC Awards 2015. O brasileiro foi anunciado como melhor atleta masculino das Américas, em cerimônia realizada em Washington (EUA).

• Prêmio Brasil Olímpico: o nadador Thiago Pereira, do Fiat/Minas, ganhou dois prêmios. O Mr. Pan, como conhecido, foi escolhido o Melhor Atleta do Ano da Natação e, ainda, eleito o Atleta da Torcida 2015.


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Tênis

• Vinícius Lanza, do Fiat/Minas, foi vice-campeão nos 100m borboleta, no Mundial Júnior.

• Thiago Pereira vice-campeão na prova dos 200m medley, no Mundial de Esportes Aquáticos, em Kazan (RUS).

• Nicolas Oliveira conquistou duas medalhas de ouro nos Jogos Pan-americanos de Toronto.

• Felipe Lima campeão no 4x100m medley nos Jogos Pan-americanos de Toronto.

• Daiane Becker vice-campeã no 4x100m medley nos Jogos Pan-americanos de Toronto.

• Thiago Pereira quebrou o recorde de medalhas e transformou no maior medalhista de todos os tempos em Jogos Pan-americanos.

• Henrique Martins conquistou três medalhas das provas de natação da Universíade: ouro nos 50m borboleta, com 23s22, terceiro melhor tempo do mundo no ano; ouro nos 100m livre, com 48s98; e medalha de prata nos 50m livre, com 22s44. O atleta foi eleito o melhor nadador da competição pela revista Swimming World, a mais conceituada da natação mundial.

• Eduardo Amaral e Isaac Saraiva campeões do Campeonato Sul-americano Juvenil de Desportos Aquáticos.

• Adressa Cholodovskis, Rodrigo Quadros e Nathan vice-campeões do Campeonato Sul-americano Juvenil de Desportos Aquáticos.

• Vinícius Lanza terceiro colocado do Campeonato Sul-americano Juvenil de Desportos Aquáticos.

• Torneios disputados: 53, sendo 24 internacionais, 15 nacionais, oito estaduais e seis de classes.

• Títulos conquistados: 140, sendo oito internacionais, 78 nacionais, 42 estaduais e 12 de classes.

Atletas convocados para a Seleção Brasileira• Alec Lichter (uma convocação).• Bernardo Abreu (oito convocações).• Francisco Costa Neto (uma convocação).• Giovanna Caputo (sete convocações).• João Pedro Garreto (três convocações).• Marina Hermanny de Figueiredo (nove convocações).

Copa Minas Tênis Clube

Em sua 11ª edição, a Copa Minas Tênis Clube reuniu, ao longo de 2015, mais de 2.500 atletas, participantes em diversas modalidades e categorias. Sem dúvida, uma prova do sucesso do torneio minastenista dentro e fora de Minas Gerais.

Equipes do Minas foram campeãs no Basquete, Futsal, Judô, Vôlei Feminino e Vôlei Masculino, e os atletas também conquistaram diversas medalhas na Copa Minas de Natação e nas etapas do Torneio de Tênis.


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Marca vitoriosa

Em 2015, o Minas manteve sua trajetória de sucesso nos negócios, alcançando a receita de R$ 15.300.342,00 em patrocínios, publicidades, locação de espaços e permutas. O resultado comprova a eficiência do Clube na área de negócios e marketing que, além de faturamento expressivo e foco na autossustentabilidade do esporte de alto rendimento, gera ampla linha de serviços e produtos com vantagens reais para os sócios.

No fim do ano, um grupo de 40 empresas, dos mais variados segmentos, tinha suas marcas associadas ao Minas. Além do patrocínio às equipes profissionais e naming rights dos diversos espaços do Clube, o Minas tem em seu portfólio projetos que contam com o apoio de grandes empresas, como o Clube do Minas (voltado para as categorias de base), o Clube da Cultura (com foco nos eventos culturais), o Clube do Lazer (com foco nos eventos sociais e de lazer) e o Pratique Minas (focado nos eventos recreativos e torneios internos dos sócios). As pesquisas semestrais realizadas com os parceiros e patrocinadores demonstraram bons resultados, alcançando 89,1% de satisfação, na primeira pesquisa, e 87,6%, na segunda, o que só vem a reiterar a satisfação com o retorno do investimento na parceria, que agrega os valores intrínsecos da marca Minas, como solidez, saúde, tradição, modernidade, sucesso, dentre tantos outros.

Ciências do Esporte

Contribuindo para o desenvolvimento esportivo no País, o Minas Tênis Clube tem investido na formação de novos atletas e na capacitação dos profissionais que lidam diretamente com eles. O resultado se reflete na conquista de bons resultados nos pódios brasileiros e no exterior e no reconhecimento alcançado pelo Clube como uma das referências nacionais do esporte. O trabalho é realizado por equipe multidisciplinar, formada por 68 profissionais das áreas técnica, de preparação física, fisioterapia, medicina esportiva, psicologia, nutrição, fisiologia, biomecânica, bioestatística e ciências do esporte, integrantes da Gerência Multidisciplinar de Apoio ao Esporte. Nesse contexto, o Departamento de Integração das Ciências do Esporte é responsável por promover atividades que propiciem a atualização, a capacitação e o aperfeiçoamento dos profissionais do Clube nas práticas de treinamento de alto rendimento e de formação de atletas, tendo como premissas a promoção da saúde física e mental, a prevenção de lesões e o crescimento social e intelectual. Esse papel culmina no desenvolvimento integral dos jovens minastenistas das equipes de base e de ponta. As principais atividades do Departamento de Integração das Ciências do Esporte, junto ao Projeto Formação e Desenvolvimento de Atletas por meio da Integração das Ciências do Esporte, no ano de 2015, estão relacionados a seguir.

A Copa Minas Tênis Clube já faz parte dos calendários das federações estaduais e tem contado, inclusive, com a participação de clubes estrangeiros. A competição tem como objetivo dar oportunidade às equipes de base de competir e trocar experiências, avaliar e revelar jovens talentos.


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• VIII Jornada Científica do Minas Tênis Clube – “Formação e Preparação Integral do Atleta Olímpico”.

• Realização de dez Escolas de Profissionais:

• Palestra “O Novo Código Mundial Antidoping: Aspectos Importantes para Atletas e Treinadores”, com o doutor Eduardo Henrique De Rose.

• Clínica de Fundamento de Voleibol, com o professor Percy Onken.

• Palestra “Treinamento no judô: perspectivas para o alto rendimento”, com o professor Doutor Emerson Franchini.

• Série de palestras com foco na modalidade ginástica artística, com a doutora Tatiana Aguiar Montealegre, abordando os seguintes temas: “Habilidades de comunicação efetivas para técnicos que lidam com atletas adolescentes”; “Recuperação mental após lesão”; “Habilidades mentais para lidar com ansiedade na competição”; e ”Perfil geral de um ginasta de elite”.

• Organização e realização da Escola de Profissionais, ministrada pelo palestrante Marco Tulio Mello, com o tema “A importância do sono para o desempenho esportivo”.

• Organização e realização da Escola de Profissionais, ministrada pelo doutor Marcelo Lasmar, com o tema “A Saúde Bucal e o Desempenho Esportivo dos Atletas”.

• Participação na organização do Seminário British Swimming, na Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), realizado no auditório da Escola de Educação Física, Fisioterapia e Terapia Ocupacional (EEFFTO).

• Acompanhamento do desenvolvimento dos atletas da base por meio da expansão do Banco de Imagem (BI) das equipes do Minas.

• Parcerias: Associação Olímpica Britânica (BOA); Associação Paralímpica Britânica (BPA); Colégio e Faculdade Izabela Hendrix – cessão de descontos na mensalidade de atletas e funcionários do MTC; Instituto Padre Machado – cessão de descontos na mensalidade de atletas; convênio com a Escola de Educação Física, Fisioterapia e Terapia Ocupacional da UFMG.

• VIII Semana de Avaliação dos Atletas das Categorias de Base, com a realização de testes em 693 atletas na faixa etária de 6 a 20 anos, nas áreas cardiológica, ortopédica, física, psicológica, nutricional e fisioterapêutica.

• Semana de reavaliação dos atletas das Categorias de Base, com a presença de 479 atletas.

• Semana de reavaliação dos atletas das Categorias de Base, com a presença de 676 atletas.

• Suporte técnico científico, com apoio de um analista e um estagiário, durante a realização do Troféu José Finkel.


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• Publicação de artigo científico em periódico científico na área de esporte e apresentação de pôsteres em congressos científicos.

• Recepção de oito instituições de Ensino Superior interessadas em conhecer o Clube e o trabalho de seus profissionais na formação do cidadão/atleta.

• Seis visitas do Comitê Olímpico Britânico e quatro visitas do Comitê Paralímpico Britânico, realizando o projeto de aclimatação para os Jogos Olímpicos Rio 2016.

• Organização e realização de uma visita de benchmarking ao Reino Unido pelos gestores da área estratégica, engenharia, operacional e das ciências do esporte do Clube.

• Organização e realização de visita de benchmarking ao Reino Unido pelo presidente Luiz Gustavo Lage e o diretor-adjunto de Natação e da parceria MTC-BOA/BPA, Carlos Antônio da Rocha Azevedo.

• Execução de programas e projetos voltados para a atualização, o desenvolvimento e a consolidação de processos de formação esportiva, bem como para o desenvolvimento integral dos atletas, como o Programa Integra-Ações e o Programa ACOMTC.

• Aprimoramento e consolidação da Matriz para análise e acompanhamento dos atletas de base do Minas Tênis Clube.

• Publicação da primeira versão do projeto CBC, referente à aquisição de Materiais e Tecnologia Esportiva para Formação e Desenvolvimento de Atletas de Alto Rendimento.

• Organização e realização do Programa Anfitriões, que tem por objetivo oferecer uma oportunidade ao associado do Minas Tênis Clube de fazer parte da preparação das equipes olímpicas e paralímpicas britânicas na Olimpíada Rio 2016.

• Organização e realização dos testes de seleção para as equipes de base do Minas em 2016, conforme o Projeto de Formação e Desenvolvimento de Atletas por meio da Integração das Ciências do Esporte.

Parceria BOA/BPA Em 2015, o Minas e as Associações Olímpica e Paralímpica Britânicas (BOA/BPA) mantiveram e reafirmaram a importante parceria, que prevê a utilização das instalações do Clube pelos atletas britânicos, no período de preparação, antes e durante os Jogos Olímpicos Rio 2016. Além de questões relacionadas aos treinamentos pré-jogos, a parceria inclui o compromisso de criar programas de intercâmbio e de compartilhar expertise e conhecimento nas áreas de ciências do esporte e medicina, educação e treinamento, e de marketing, mídia e áreas comerciais, para o benefício mútuo e desenvolvimento do esporte brasileiro e britânico. A BOA trabalha, ainda, para facilitar o estabelecimento de parcerias estratégicas entre o Minas e os órgãos nacionais dos esportes olímpicos e dos clubes no Reino Unido.


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Projetos em 2015

Lei Federal de Incentivo ao Esporte

Recursos Incentivados

O Minas, dando continuidade à sua história como uma das referências no gerenciamento de projetos incentivados, foi um dos clubes que mais aprovou e executou projetos em 2015, nas mais variadas fontes de recursos. A Lei Federal de Incentivo ao Esporte, a Lei Estadual de Incentivo ao Esporte e os convênios diretos com o Ministério do Esporte são as principais fontes.

Em 29 de dezembro de 2006, foi sancionada a Lei nº 11.438/06, e em 3 de agosto de 2007, foi regulamentada, pelo Decreto nº 6.180/07, a Lei Federal de Incentivo ao Esporte, que possibilita a destinação, por parte de pessoas físicas e pessoas jurídicas, de um percentual do Imposto de Renda para o desenvolvimento e aprimoramento das atividades desportivas no Brasil, por meio de projetos esportivos e paradesportivos elaborados por entidades do setor e aprovados pelo Ministério do Esporte.

As pessoas jurídicas podem destinar até 1% do Imposto de Renda devido, enquanto que as pessoas físicas podem fazê-lo até o limite de 6%.

O Minas Tênis Clube (MTC), no alto de seus 80 anos, é uma das mais importantes agremiações sócio-desportivas e culturais do País e investe cerca de R$ 15.000.000,00 (quinze milhões de reais), anualmente, na formação dos atletas das categorias de base, público-alvo dos projetos voltados para a captação de recursos.

Com a indisponibilidade das fontes de fomento ao esporte, seria inviável a prática de oito modalidades olímpicas, principalmente em termos de qualidade e pluralidade de ações, como é praticado atualmente no Clube. Assim, o Minas conta com a Lei Federal de Incentivo ao Esporte - nº 11.436/2006, com a Lei Estadual de Incentivo ao Esporte - nº 20.824/2013 e, atualmente, com os recursos destinados para os clubes formadores de atletas olímpicos, previsto na Nova Lei Pelé (9615/98), que repassa 0,5% de toda a verba arrecadada nos concursos de prognósticos, loterias federais e similares para formação de atletas olímpicos e paraolímpicos, por meio da Confederação Brasileira de Clubes (CBC), que destina tal recurso aos clubes.


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Projeto Formação e Desenvolvimento de Atletas por meio da Integração das Ciências do Esporte

O Projeto Formação e Desenvolvimento de Atletas por meio da Integração das Ciências do Esporte, o maior projeto do Clube, já em seu sétimo ano, manteve como objetivo promover, para as centenas de atletas de base, treinamento, aprimoramento e desenvolvimento técnico e humano, por meio da prática metodológica padronizada, considerando parâmetros científi cos. As ações visam à saúde plena, ao rendimento esportivo e à cidadania. O projeto desenvolve e integra os profi ssionais do Clube, capacitando-os para o desenvolvimento de suas habilidades profi ssionais. Foram 46 empresas e 561 pessoas físicas que doaram parte do seu imposto de renda devido, totalizando R$ 1.920.479,15.


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Convênio com o Ministério do Esporte

ICMS

Em agosto de 2015, celebramos o Projeto Desenvolvimento de Atletas Olímpicos para a Natação – Minas Tênis Clube – Rio 2016 – Nº 795120/2013, parceria com o Ministério do Esporte. Com ele, o Clube irá adquirir 20 blocos de saída da Natação, contribuindo para a formação dos atletas, permitindo que eles treinem com a utilização de equipamento esportivo igual ou semelhante ao encontrado nas principais competições da modalidade. Esse projeto foi viabilizado por meio da fonte de recurso Sistema de Convênios Federais – Siconv, sistema que, desde o fi nal de 2008, por meio de um sistema próprio, realiza a celebração e liberação de recursos, o acompanhamento da execução e a prestação de contas dos convênios fi rmados com recursos transferidos voluntariamente pela União, no montante de R$ 342.160,00.

Em agosto de 2013, foi publicada a Lei nº 20.824/2013, conhecida como a Lei Estadual de Incentivo ao Esporte de MG. Regulamentada pelo decreto estadual nº 46.308, de 13 de setembro de 2013, ela possibilita a dedução entre 0,01% e 3% do ICMS corrente devido pelas empresas, sendo direcionada para apoiar projetos esportivos aprovados pela Secretaria de Estado de Turismo e Esportes – Setes. O grande objetivo é estimular a realização de projetos esportivos e paradesportivos no Estado de Minas Gerais.

O Minas garantiu a continuidade por meio do Minas Olímpica Incentivo ao Esporte, no processo de treinamento, desenvolvimento e participação dos atletas da equipe do Clube em competições estaduais, nacionais e internacionais, visando à formação e o desenvolvimento dos atletas benefi ciados pelos projetos apoiados.

Minas Tênis Clube

Projeto Desenvolvimento de Atletas do Tênis para o Alto Rendimento – Ano IIValor do projeto: R$ 178.196,34 já captado.

Projeto Formação e Desenvolvimento de Atletas do Basquete – Ano II - Mini, Sub-13 e Sub-14 Valor do projeto: R$ 176.197,56 já captado.

Projeto Formação e Desenvolvimento de Atletas do Basquete – Ano II - Sub-15 a Sub-19 Valor do projeto: R$ 116.415,72 já captado.


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Minas Tênis Náutico Clube

Projeto Formação e Desenvolvimento de Atletas do Voleibol Feminino – Sub 14 e Sub-15Valor do projeto: R$ 161.837,03. Projeto em fase de captação de recursos.

Projeto Formação e Desenvolvimento de Atletas do Voleibol Feminino – Sub-16 e Sub-18Valor do projeto: R$ 127.326,38. Projeto em fase de captação de recursos.

Projeto Formação e Desenvolvimento de Atletas do Voleibol Feminino – Sub-21Valor do projeto: R$ 179.801,78. Projeto em fase de captação de recursos.

Confederação Brasileira de Clubes – CBC

Por meio da fonte de recursos da Confederação Brasileira de Clubes (CBC), o Minas Tênis Clube, durante o ano de 2015, realizou a execução de quatro projetos, sendo três de aquisições de materiais e equipamentos esportivos (projetos 5, 6 e 9), e um projeto (17), que viabilizou a participação dos nossos atletas em competições oficiais de nível regional, nacional e internacional. Enquanto fonte de recurso baseada na Nova Lei Pelé, 0,5% de toda a verba arrecadada nos concursos de prognósticos, loterias federais e similares são destinados de forma única e exclusiva para formação de atletas olímpicos e paraolímpicos, e a CBC é quem administra e direciona esse recurso aos clubes esportivos por meio de publicação de Edital.

Diante de uma nova oportunidade de parceria junto à CBC, por meio do Chamamento Interno de Projetos nº 5, em dezembro de 2015, celebramos o convênio intitulado “Aquisição de Materiais, Equipamentos e Tecnologia Esportiva para Formação e Desenvolvimento de Atletas de Alto Rendimento” - Nº 57, no valor de R$ 412.368,00. Com ele, o Minas ampliará, em 2016, o desenvolvimento de projetos com vistas à formação de atletas nas modalidades olímpicas do Clube por meio da aquisição e instalação de equipamentos e materiais esportivos.


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Comissão de Disciplina

À Comissão de Disciplina, composta de no mínimo cinco e no máximo quinze membros do Conselho Deliberativo, indicados pela Diretoria do Clube e nomeados pela Mesa Diretora do mesmo Conselho, compete instruir e julgar os processos disciplinares que envolvam sócios, diretores, membros de Co-missão e conselheiros do Clube.

Ao longo de 2015, foram executados:

• 8 reuniões da Comissão de Disciplina • 104 processos disciplinares • 83 penas de suspensão • 6 advertências escritas • 15 arquivamentos • 1 penas de eliminação (da qual já foi julgada pelo Órgão Especial de Ética e Disciplina).

Comissão de Sindicância

À Comissão de Sindicância, composta por no mínimo cinco e no máximo quinze sócios escolhidos e nomeados pela Diretoria, compete examinar as propostas para admissão de novos sócios e emitir parecer sobre elas, bem como desincumbir-se de outras atribuições que lhe forem delegadas pela Diretoria.

Durante o ano de 2015, foram realizados:

• 12 reuniões da Comissão de Sindicância. • 1.163 transferências de quotas.

• 220 processos de inclusões de dependentes.

Comissão de Obras

A Comissão de Obras é composta por cinco sócios escolhidos pela Diretoria e suas principais funções são planejar, supervisionar e coordenar as obras de engenharia realizadas nas Unidades do Clube, além de emitir pareceres técnicos que lhe forem solicitados pela Diretoria.

Durante o ano de 2015, foram realizadas reuniões, nas quais foram apreciadas a planilha dos con-sumos energéticos (energia elétrica e gás) do Minas, a demanda de obras previstas para o ano de 2015 e a prestação de contas das obras realizadas em 2015, além de visita às obras de reforma da Unidade II.


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Relatório de Responsabilidade Socioambiental


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Balanço Social

O Minas Tênis Clube tem a satisfação de tornar público seu décimo segundo Relatório de Responsabi-lidade Socioambiental, que se configura também como uma oportunidade de levar ao conhecimento de todos os públicos da agremiação os resultados alcançados em 2015, que demonstram o enfoque de suas ações como empresa cidadã, orientada pelos princípios da responsabilidade e da ética.

Perfil da Organização

VISÃO

Ser referência de sucesso e vitória, de forma sustentável, através das gerações.

MISSÃO

Assegurar aos associados plena satisfação e alegria de viver, através do lazer, do esporte, da cultura e da educação.

PRINCíPIOS

• A medida do nosso sucesso está na medida da satisfação do associado. • As relações do Minas são pautadas pela transparência, justiça, integridade, probidade e

responsabilidade. • Respeito às normas do Clube. • Compromisso permanente com a educação e a formação das pessoas, por meio das

atividades culturais, do lazer e da prática desportiva. • O lazer e o entretenimento como formas de melhoria de vida do associado. • Uma organização social sem vínculos políticos partidários. • Compromisso com a responsabilidade socioambiental.

VALORES

Resultados

• Uma organização voltada para soluções e resultados. • Compromisso permanente com os negócios do Minas. • Geração de valor e satisfação para os usuários e cotistas. • Busca contínua e incessante da excelência. • Gerenciamento dos resultados presentes e futuros.

Organização

• Uma organização que opera em rede. • Pessoas com responsabilidade plena. • Foco mais no ordenar do que no estruturar.

Processo decisório

• Um sistema descentralizado, com forte delegação.


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Liderança

• A excelência está nas pessoas, com ênfase em: - Liderança; - Comunicação aberta, franca e transparente; - Reconhecimento.

Atitudes e posturas

• O empreendedorismo como jeito de ser e agir.

POLíTICAS

Lazer • Promover atividades de lazer que atendam às necessidades coletivas e individuais dos

associados.

• Oferecer uma programação de atividades adequadas às diversas faixas etárias e/ou grupos de interesse dos associados, respeitando suas características próprias.

• Oferecer aos associados espaço e infraestrutura adequados à prática das respectivas atividades de lazer.

Educação e Esporte

• Promover a prática esportiva como meio de formação complementar, priorizando os valores e princípios do Clube.

• Despertar no jovem minastenista o vínculo pessoal e afetivo com o Clube, através da prática esportiva, considerando a relação de troca entre os ensinamentos recebidos e a representatividade da Instituição.

• Ter o esporte de base como elemento formador de atletas para as equipes de ponta.

• Promover programas e ações que contemplem a qualidade de vida dos atletas, priorizando a sua integridade física e emocional.

• Os valores do Clube e a essência do espírito esportivo orientarão a busca por resultados.

• Ter no esporte de alto rendimento fator de reconhecimento e admiração ao Clube, sendo espelho para os jovens atletas e fortalecendo a marca e a imagem do Minas.

• Priorizar a desoneração do orçamento do Clube destinado ao esporte, através da captação de recursos externos (patrocínios, receitas complementares, projetos incentivados, etc.).

• Uma estrutura organizacional, com papéis claramente definidos: Diretoria com atribuições normativas e corpo funcional com atribuições executivas.

• Uma gestão genuína e adequadamente participativa.


61

• A participação em modalidades esportivas com equipes de ponta estará condicionada à vocação, infraestrutura e recursos orçamentários do Clube.

• Valorizar e reconhecer os profissionais formadores de atletas.

Cultura

• Promover e incentivar atividades culturais, dentro e fora do Clube, despertando nas pessoas o gosto pela arte.

• Ter a diversidade cultural como um dos seus pilares, expressa através da música, da dança, da pintura, da escultura, do teatro, da literatura, do cinema e das suas demais manifestações.

• Adotar postura de reflexão crítica, ideal para a atuação cultural, voltada para a análise e o debate.

• Integrar o passado ao presente, através da preservação e divulgação da memória do Clube, permitindo, assim, modelarmos nosso futuro.

Negócios

• Buscar as melhores oportunidades de negócios, convergindo os interesses dos patrocinadores, do Clube e dos associados, maximizando benefícios mútuos.

• Buscar recursos complementares ao orçamento do Clube, tanto na iniciativa pública quanto privada, respeitando integralmente os preceitos legais.

• Priorizar, de forma transparente, os negócios com empresas que investem no Clube, através de apoio e patrocínio, respeitando os limites éticos e as normas vigentes.

• Definir claramente as responsabilidades das áreas de vendas/captação e operação na gestão dos negócios, cuidando para que sejam complementares e não conflitantes.

• Estabelecer normas específicas que privilegiem parceiros de negócios que também tenham políticas e ações responsáveis do ponto de vista socioambiental.

Qualidade

A política da qualidade do Minas Tênis Clube está alicerçada na busca permanente da melhoria de sua gestão e dos resultados das atividades de lazer, esporte, cultura e educação, oferecidas aos associados, através de:

• Atuação focada na superação das expectativas dos sócios, oferecendo sempre mais por menos.

• Melhoria contínua em todas as atividades, aperfeiçoando os processos de gestão da Organização.


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Sustentabilidade e Responsabilidade Social

• Cumprir integralmente a legislação ambiental.

• Dotar o Clube de equipamentos e infraestrutura que atendam à legislação ambiental.

• Garantir o uso racional de todos os recursos necessários à operação do Clube.

• Promover a educação e a conscientização de seus associados, colaboradores, concessionários e fornecedores, quanto às boas práticas de preservação do meio ambiente.

• Estabelecer normas específicas, que privilegiem parceiros de negócios que também tenham políticas e ações responsáveis do ponto de vista socioambiental.

Gestão de Pessoas

• Comprometimento de todo o corpo funcional e diretivo com os princípios, valores e políticas do Minas.

• Promover ambiente em que os colaboradores sejam o principal diferencial do negócio, atuando em equipe e em ambiente estimulador e desafiador.

• A “paixão por servir” será uma competência central de todo o corpo funcional, que buscará a excelência no atendimento e na prestação de serviços aos associados.

• Trabalhar com forte delegação, colocando o poder da decisão mais próximo do local em que ocorre a ação.

• Atrair e manter pessoas que queiram agregar valor ao negócio, através das suas habilidades, atitudes, conhecimento, sentimento de união e valores.

• Valorização dos colaboradores, com desenvolvimento do Plano de Carreira e Sucessão.

• Reconhecimento e recompensa pelos resultados obtidos.

• Valorização de todas as políticas do Clube, estimulando a manutenção de uma conduta coerente entre associados, corpo diretivo e colaboradores.

Gestão Financeira

• Garantir o equilíbrio financeiro do Minas, mantendo recursos líquidos no curto, médio e longo prazos.

• A gestão financeira do Clube será pautada pelas regularidades fiscal, econômica e financeira, com cumprimento integral dos preceitos legais.

• São fundamentos da gestão financeira do Minas: qualidade, transparência e oportunidade das informações validadas por auditorias interna e externa.

• A gestão financeira do Clube privilegiará a segurança de seus investimentos, em detrimento da rentabilidade (perfil conservador).

• A gestão financeira do Clube adotará ferramentas de acompanhamento e controle orçamentário que minimizem riscos e otimizem resultados.


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Organograma(versão 11/12/15)

Stakeholders (partes interessadas)

Tendo como missão “assegurar aos associados plena satisfação e alegria de viver, através do lazer, do esporte, da cultura e da educação”, o Minas assume uma postura relevante diante de seus associa-dos, parceiros, colaboradores, comunidades locais, fornecedores e órgãos governamentais.


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Associados

Com presença marcante no setor clubístico, o Minas atua nos segmentos de lazer, esporte, cultura e educação. Assim, as necessidades dos associados, nossos clientes, são observadas continuamen-te. Eles sabem, por exemplo, que encontrarão no Clube o fornecimento continuado de serviços, o cumprimento de horários (como aulas e treinos), receptividade todos os dias da semana e atendi-mento, em nível de excelência, dos funcionários, além da Ouvidoria, criada especialmente para ouvir sugestões, reclamações e elogios.

Outro fator importante na relação com o associado é a confiança na qualidade dos serviços oferecidos pelo Clube. Todos os dias, centenas de pais deixam seus filhos em uma das Unidades do Minas, onde aproveitam o tempo em atividades esportivas, recreativas, sociais ou culturais.

Para receber todas essas facilidades e a qualidade na prestação dos serviços, o associado contribui, mensalmente, com a mais baixa taxa de condomínio praticada no mercado de clubes de mesmo porte em Belo Horizonte.

Colaboradores

O Clube busca o crescimento profissional de seus colaboradores, aumentando sua percepção e capa-citação com orientação para o associado.

Favorece o crescimento profissional dos colaboradores e seus familiares e aumenta o nível de respon-sabilidade e autonomia de gestão dos colaboradores dentro do Minas.

Fornecedores, Parceiros e Patrocinadores

O Minas preza pela construção de relações de transparência e confiança junto a seus fornecedores, parceiros e patrocinadores, trabalhando com sinergia em prol da realização de grandes projetos.

A escolha por parceiros, fornecedores, patrocinadores e concessionários internos segue não somente critérios corporativos, mas também fatores que possam contribuir com os padrões de qualidade e di-retrizes éticas do Clube. Conta-se, atualmente, com empresas socialmente responsáveis, equilibradas financeiramente, que efetivamente agregam valor às atividades do Minas. As parcerias com grandes empresas, além de garantirem a manutenção das equipes esportivas de alto rendimento do Clube, demonstram a força da marca Minas, pautada nos princípios éticos organizacionais.

Comunidade

Contribuir para a melhoria da qualidade de vida e favorecer o desenvolvimento de suas habilidades.

Esfera Pública

O Minas exerce papel complementar às atribuições do Estado, oferecendo lazer, cultura, esporte e educação a seus associados. O Clube trata o Poder Público com transparência e probidade em todos os contatos com administradores e funcionários, pautando suas ações nos princípios éticos, bem como cumprindo e respeitando os requisitos regulamentares, as leis e as normas vigentes.

Entidades de Classe

O Clube se faz representar junto às Entidades de Classe, nos níveis municipal e federal. A presença do Minas em associações clubísticas reforça a sua participação na busca por melhorias no segmento e, consequentemente, para os associados. O Clube faz parte da Confederação Brasileira de Clubes (CBC), Federação Nacional dos Clubes (Fenaclubes) e Sindicato dos Clubes e Associações Esportivas, Recreativas, Sociais, Culturais e similares de Belo Horizonte (Sindclub-BH).


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Ações Socioambientais

Nós fazemos a diferença

“Programa Escola Integrada”

O Programa Escola Integrada atende aos alunos da Rede Municipal e está balizado em atividades re-alizadas na Unidade do Minas Tênis Country Clube, às segundas-feiras, monitoradas por professores comunitários (coordenadores), agentes culturais, que planejam ações relacionadas ao meio ambien-te, atividades esportivas, culturais e artísticas, com acompanhamento pedagógico. A proposta de ir além dos muros da escola, utilizando espaços e lugares da comunidade, é um dos principais eixos de sustentação do Programa. A formação integral dos estudantes exige aprendizagens que só podem ser construídas no exercício de vivenciar situações reais em outros espaços sociais, que extrapolam a natureza do ambiente escolar.

O Programa está vinculado ao Decreto Lei nº 14.183, de 10 de novembro de 2010, e tem como finalidade a concessão de desconto de até 30% do IPTU para imóveis pertencentes a entida-des desportivas ou recreativas, que estejam habilitadas nos programas de natureza social. “Projeto Educacional Meio Ambiente”

Plante Árvores para um Futuro Melhor, culminando com o plantio de 80 mudas de árvores no Minas Country, pelos alunos formandos do Curso Básico de Esportes, das Pré-equipes e suas famílias.

“Programa Voluntariado”

As informações referentes às atividades e ações desenvolvidas pelo Programa Voluntariado do Minas Tênis Clube, em 2015, podem ser conferidas a partir da página 35 do Relatório de Atividades.

“Projeto de Ação Educativa – Projeto Escola”

Em 2015, pode-se dizer que o Centro de Memória do Minas Tênis Clube teve significativa projeção externa, ao receber grupos de visitantes procedentes de diferentes áreas (estudantes do Curso dePedagogia da UEMG, do Curso de Educação Física da Faculdade Isabela Hendrix, integrantes de gru-pos de Terceira Idade de Santa Luzia e Ribeirão das Neves e de alunos de escolas municipais).

A seguir, os números de atendimentos e de participantes.


66

ATENDIMENTOS EXTERNOS (VISITAS MEDIADAS)

Nome da instituição Data do atendimento /nº de visitas mediadas

Número de visitantes por grupo atendido

Curso de Pedagogia / UEMG 17 abril 4Liga de Basquete Escolar /LBE, São Paulo 1º de julho 23

Colégio Imaco (Projeto Transforma) 14 de setembro 26Grupo Alegria / 3ª Idade, Santa Luzia 9 de outubro 36

Curso Educação Física (Isabela Hendrix) 28 de outubro 60 alunos

Escola Municipal Emídio Beiruto 29 de outubro 40 alunosGrupo Jovens de Ontem, Santa Luzia 24 de novembro 35 visitantesEscola Estadual João de Deus, Ribeirão das Neves 24 de novembro 45 alunos

Escola Estadual João de Deus, Ribeirão das Neves 25 de novembro 47 alunos

C.Convivência Criança e Adoles. Ribeirão das Neves 9 de dezembro 50 alunos

Total 10 atendimentos 366 alunos

Nós preservamos

Ações de cuidado com o meio ambiente têm espaço assegurado no cotidiano do Minas, não só atra-vés do compromisso de dotar as dependências do Clube de equipamentos e normas que atendam à legislação em vigor, mas também de promover a conscientização de seus associados quanto às boas práticas de preservação ambiental.

O gerenciamento de resíduos, que inclui a coleta seletiva de lixo no Minas II, o Clube apresenta, ainda, baixo potencial poluidor, de acordo com a caracterização dos resíduos, classe II e III, e é assegurada a disposição final dos mesmos de forma efetiva.

Desde 2007, nas Unidades I e II, o Minas mantém o sistema de tratamento de efluentes líquidos do-mésticos e não domésticos, conforme regulamentação da COPASA.

A Estação de Tratamento de Água do Minas I substituiu o uso do cloro pelo ozônio, para efeito de es-terilização das piscinas, ao passo que o aquecimento é realizado através do Gás Natural Comprimido (GNC), e a água destinada a banhos é aquecida a partir de energia solar e gás natural. A matriz ener-gética está sendo sempre aprimorada para utilização de energia limpa, foi implantado 60% de retrofit do sistema de iluminação com a utilização de luminárias de LED para a Unidade I, em substituição a várias tecnologias de lâmpadas. Estão em andamento os estudos de eficientização energética do Minas II com projeto de retrofit para LED, Projeto de aquecimento solar para piscinas, Projeto de Usina Foto Voltaica para Unidade II, Projeto de retrofit de iluminação do Centro de Facilidades do Minas I.

Nós nos cuidamos

As informações referentes ao ciclo de ações e projetos desenvolvidos pela Gerência de Recursos Hu-manos do Minas Tênis Clube, em 2015, podem ser conferidas a partir da página 15 do Relatório de Atividades.


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As ETA’s, Estações de Tratamento de Água das Piscinas foram em 2014, certificadas pela ISO, confe-rindo maior grau de assertividade nos procedimentos de tratamento d’água.

No Minas II, a energia solar é utilizada prioritariamente no aquecimento das piscinas semiolímpicas cobertas e descobertas e da piscina infantil. Em 2011, na piscina olímpica, o aquecimento elétrico de bombas trocadoras de calor foi substituído por aquecimento a gás (GNC).

No Minas II os chuveiros elétricos dos vestiários centrais masculino e feminino, foram substituídos por aquecimento a gás natural.

O Clube investe, ainda, no isolamento acústico de várias dependências, como a Arena, Teatro, o Salão de Festas do Minas II e Minas I e a Estação de Tratamento de Água (ETA) do Minas II, onde é contro-lado o risco de poluição sonora. O Clube mantém rigoroso monitoramento do nível de ruído de suas dependências através de medições do nível de ruído de seus principais eventos.

Foram concluídas as medições de ruídos internos e externos nas Unidades I e II e emitido relatórios que permitirão ação, de forma a minimizar os impactos nos diversos públicos vizinhos e usuários das Unidades I e II.

Mantemos o licenciamento ambiental atualizado para as Unidades I e II, está em andamento o pro-cesso de licenciamento ambiental do Minas Country, com o parcelamento do terreno já aprovado no COMPUR e COMAM, está sendo dada destinação adequada ao esgoto sanitário do MTCC, conforme determina a SMMA.

Foi concluído o processo de renovação da licença de operação da Unidade II por um período de mais 10 anos a contar de dezembro de 2015.

O Minas Tênis Country Clube, sendo a primeira área urbana de Minas Gerais a receber o título de Área de Soltura de Animais Silvestres (ASAS), é reconhecido como Reserva Particular de Patrimônio Natural (RPPN) pela Secretaria de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável de Minas Gerais e pelo Instituto Estadual de Florestas (IEF).

O cuidado ambiental do Minas também foi patente na construção das obras do Plano Diretor da Uni-dade I e das obras do estacionamento do Minas II, cujos projetos implantados atendem aos requisitos do licenciamento ambiental (Precend, PGRSE, EIA, RIMA) e bota-fora de resto de obras em aterro regularizado.

O lençol freático do subsolo do estacionamento passou por outorga sendo monitorado de forma a se evitar sua contaminação.

O auto monitoramento do Precend é feito sistematicamente nas Unidades I e II, evitando-se a poluição do esgoto doméstico e não doméstico.

O Minas investiu em 2015 no projeto de acessibilidade da Unidade II, passando a ser referência de acessibilidade dentro do setor de clubes. Prossegue a implantação de projetos de acessibilidade nas outras Unidades.

O uso racional de água e energia elétrica é objeto constante de monitoramento e intervenções, como o uso de agua de retro lavagem das piscinas para irrigação das quadras de tênis e irrigação de jardins.


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Indicadores de Desempenho Econômico

Geração de Riqueza (R$x1.000)

Distribuição por Partes Interessadas (R$x1.000)0

3.000

6.000

9.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta2016

(D) Retenções(depreciação,amortização,exaustão)

(F) Transferências

0

40.000

80.000

120.000

160.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta2016

(A) Receita Bruta

(B) Bens e serviçosadquiridos de terceiros

(C) Valor adicionado bruto(A - B)

(E) Valor adicionado líquido(C - D)

(G) Valor adicionado adistribuir (E + F)

0

10000

20000

30000

40000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta 2016

Impostos expurgados os subsídios (isenções) Salários Encargos previdenciários Benefícios


Geração de Riqueza (R$x1.000) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta

2016 (A) Receita Bruta 63.866 75.493 75.408 81.722 90.096 97.419 108.120 125.257 134.310 (B) Bens e serviços adquiridos de terceiros 25.739 26.005 29.154 30.740 43.581 41.870 53.091 48.542 46.669

(C) Valor adicionado bruto (A - B) 38.127 49.488 46.254 50.982 46.515 55.549 55.029 76.715 87.641 (D) Retenções (depreciação, amortização, exaustão) 3.169 3.348 3.749 3.952 5.087 6.799 7.513 7.986 8.785

(E) Valor adicionado líquido (C - D) 34.958 46.140 42.505 47.030 41.428 48.750 47.516 68.729 78.856 (F) Transferências 341 398 350 895 1.105 1.150 1.689 3.124 3.436 (G) Valor adicionado a distribuir (E + F) 35.299 46.538 42.855 47.925 42.533 47.600 45.827 71.853 82.293


Distribuição por Partes Interessadas (R$x1.000) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta

2016 GOVERNO Impostos expurgados os subsídios (isenções) 498 1.619 1.102 91 1.065 1.027 1.029 1.128 2.809

COLABORADORES Salários 17.467 17.290 18.277 22.018 25.354 27.680 29.921 35.787 35.780 Encargos previdenciários 5.053 5.316 5.975 6.881 8.121 8.857 9.654 19.792 25.698 Previdência privada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Benefícios 4.295 4.473 4.732 4.674 5.433 5.680 6.167 7.642 12.567

Distribuição por Partes Interessadas (R$x1.000)

0

3.000

6.000

9.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta2016

(D) Retenções(depreciação,amortização,exaustão)

(F) Transferências

0

40.000

80.000

120.000

160.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta2016

(A) Receita Bruta

(B) Bens e serviçosadquiridos de terceiros

(C) Valor adicionado bruto(A - B)

(E) Valor adicionado líquido(C - D)

(G) Valor adicionado adistribuir (E + F)

0

10000

20000

30000

40000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta 2016

Impostos expurgados os subsídios (isenções) Salários Encargos previdenciários Benefícios


Geração de Riqueza (R$x1.000) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta

2016 (A) Receita Bruta 63.866 75.493 75.408 81.722 90.096 97.419 108.120 125.257 134.310 (B) Bens e serviços adquiridos de terceiros 25.739 26.005 29.154 30.740 43.581 41.870 53.091 48.542 46.669

(C) Valor adicionado bruto (A - B) 38.127 49.488 46.254 50.982 46.515 55.549 55.029 76.715 87.641 (D) Retenções (depreciação, amortização, exaustão) 3.169 3.348 3.749 3.952 5.087 6.799 7.513 7.986 8.785

(E) Valor adicionado líquido (C - D) 34.958 46.140 42.505 47.030 41.428 48.750 47.516 68.729 78.856 (F) Transferências 341 398 350 895 1.105 1.150 1.689 3.124 3.436 (G) Valor adicionado a distribuir (E + F) 35.299 46.538 42.855 47.925 42.533 47.600 45.827 71.853 82.293


Distribuição por Partes Interessadas (R$x1.000) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta

2016 GOVERNO Impostos expurgados os subsídios (isenções) 498 1.619 1.102 91 1.065 1.027 1.029 1.128 2.809

COLABORADORES Salários 17.467 17.290 18.277 22.018 25.354 27.680 29.921 35.787 35.780 Encargos previdenciários 5.053 5.316 5.975 6.881 8.121 8.857 9.654 19.792 25.698 Previdência privada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Benefícios 4.295 4.473 4.732 4.674 5.433 5.680 6.167 7.642 12.567

Distribuição por Partes Interessadas (R$x1.000)


69

Bens e serviços adquiridos de terceiros (R$x1.000)

Perfil dos colaboradores (dados de dez./2015)

0%

20%

40%

60%

80%

% em relação ao total decolaboradores

% em cargos de gerência em relaçãoao total de cargos de gerência

Mulheres

Mulheres negras e pardas

Homens negros e pardos

0

10.000

20.000

30.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta 2016Serviços Materiais Serviços Públicos / outros

R$ 0

R$ 5.000

R$ 10.000

R$ 15.000

R$ 20.000

HomensNegros ePardos

HomensBrancos

MulheresNegras ePardas

MulheresBrancas

Cargos gerenciais

Cargos administrativos

Cargos de produção

Bens e serviços adquiridos de terceiros

Discriminação (R$x1.000) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta

2016 Serviços 15.400 15.900 16.700 18.000 25.670 24.217 20.522 20.567 22.139 Materiais 2.650 2.900 3.100 3.250 4.460 3.060 2.647 3.034 3.341 Serviços Públicos / Outros 9.900 10.100 11.000 11.900 13.520 14.593 22.960 24.941 21.189



Empregado Percentual em relação ao total

de colaboradores

Percentual em cargos de gerência em relação ao total

de cargos de gerência

Percentual em cargos de diretoria em relação ao total

de cargos de diretoria Mulheres 42% 30%

(*) Mulheres negras e pardas 20% 40% Homens negros e pardos 34% 60% Pessoas com deficiência 4,5% 7,1% Pessoas acima de 45 anos 35% 100%

(*) Em função da constituição da Organização, a Diretoria é voluntária, eleita e não faz parte do perfil dos colaboradores.

Perfil dos colaboradores

Perfil de salários (dados de dez./2015)

Categoria Homens Negros e Pardos

Homens Brancos

Mulheres Negras e Pardas

Mulheres Brancas

Cargos de diretoria (*) (*) (*) (*) Cargos gerenciais 0 11.359,18 0 9.747,35 Cargos administrativos 4.635,60 3.848,03 2.927,52 2.653,08 Cargos de produção 1.236,47 1.228,37 1.065,92 1.098,42

(*) Em função da constituição desta Organização, os Diretores e Conselheiros não são remunerados.


0%

20%

40%

60%

80%



Mulheres



0

10.000

20.000

30.000


R$ 0

R$ 5.000

R$ 10.000

R$ 15.000

R$ 20.000


HomensBrancos


MulheresBrancas

Cargos gerenciais









de colaboradores










Homens Brancos


Mulheres Brancas





70


Comparação salarial (dados de dez./2015)

Saúde e segurança

Educação e treinamento

0%

20%

40%

60%

80%



Mulheres



0

10.000

20.000

30.000


R$ 0

R$ 5.000

R$ 10.000

R$ 15.000

R$ 20.000


HomensBrancos


MulheresBrancas

Cargos gerenciais









de colaboradores










Homens Brancos


Mulheres Brancas




0

30.000

60.000

90.000

120.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

RLROFPB


Salário Percentual Divisão da maior remuneração pela menor remuneração em espécie paga pela empresa (inclui participação nos lucros e programas de bônus) 3%

Divisão do menor salário da empresa pelo salário mínimo vigente (inclui participação nos lucros e programa de bônus) 23%

Saúde e segurança

Acidente 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta 2016

Com afastamento 20 22 10 11 14 9 18 18 0 Sem afastamento 1 1 5 0 8 5 5 7 0


Investimento 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Percentual de investimentos em educação e treinamento em relação à receita total 0,28 0,23 0,23 0,18 0,27 0,24 0,23 0,20

Percentual de investimentos em educação e treinamento em relação ao total de despesas operacionais

0,32 0,25 0,26 0,21 0,57 0,55 0,27 0,22

Percentual de investimentos em educação e treinamento em relação ao total de gastos com pessoal

0,55 0,48 0,50 0,38 0,54 0,47 0,52 0,38

Taxas de atração e retenção de profissionais

Taxas 2015 Rotatividade observada no período 28,51 Quantidade de candidatos em relação ao número de vagas oferecidas no período -

Serviço de Atendimento ao Consumidor – SAC / Ouvidoria

Valor 2015 Total de ligações atendidas pelo SAC / Ouvidoria 885 Percentual de reclamações em relação ao total de ligações atendidas pelo SAC / Ouvidoria 72,76% Percentual de reclamações não atendidas pelo SAC / Ouvidoria - Tempo médio de espera no telefone do SAC / Ouvidoria até o início do atendimento (em minutos) -

Balanço Social Desde 2004, o Minas publica os dados abaixo, tendo como referência o modelo oficial de Balanço Social do Ibase. (Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas).

1. Base de Cálculo Valor (R$x1.000) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Receita Líquida (RL) 73.317 75.888 75.758 82.048 90.096 97.419 108.120 117.888 Resultado Operacional (RO) 6.936 12.278 7.873 6.770 833 3.097 9.933 5.705 Folha de Pagamento Bruta (FPB) 26.452 26.130 28.527 34.910 44.297 48.408 53.097 63.221

1. Base de Cálculo (R$x1.000)

0

30.000

60.000

90.000

120.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

RLROFPB




Saúde e segurança

Acidente 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta 2016



Investimento 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015



0,32 0,25 0,26 0,21 0,57 0,55 0,27 0,22


0,55 0,48 0,50 0,38 0,54 0,47 0,52 0,38









0

30.000

60.000

90.000

120.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

RLROFPB




Saúde e segurança

Acidente 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta 2016



Investimento 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015



0,32 0,25 0,26 0,21 0,57 0,55 0,27 0,22


0,55 0,48 0,50 0,38 0,54 0,47 0,52 0,38










71


Serviço de Atendimento ao Consumidor – SAC/Ouvidoria


Balanço Social

Desde 2004, o Minas publica os dados abaixo, tendo como referência o modelo oficial de Balanço Social do Ibase. (Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas).

0

30.000

60.000

90.000

120.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

RLROFPB




Saúde e segurança

Acidente 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta 2016



Investimento 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015



0,32 0,25 0,26 0,21 0,57 0,55 0,27 0,22


0,55 0,48 0,50 0,38 0,54 0,47 0,52 0,38









0

30.000

60.000

90.000

120.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

RLROFPB




Saúde e segurança

Acidente 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta 2016



Investimento 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015



0,32 0,25 0,26 0,21 0,57 0,55 0,27 0,22


0,55 0,48 0,50 0,38 0,54 0,47 0,52 0,38









0

30.000

60.000

90.000

120.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

RLROFPB




Saúde e segurança

Acidente 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Meta 2016



Investimento 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015



0,32 0,25 0,26 0,21 0,57 0,55 0,27 0,22


0,55 0,48 0,50 0,38 0,54 0,47 0,52 0,38









2,19%


72

2. Indicadores Sociais Internos (R$x1000)

3. Indicadores Sociais Externos (R$x1000)

0500

1.0001.5002.0002.5003.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Alimentação Saúde

05.000

10.00015.00020.00025.00030.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Total - Indicadores sociaisinternos

0

500

1.000

1.500

2.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Tributos (excluídos encargos sociais)

2. Indicadores Sociais Internos Valor (R$x1.000) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Alimentação 1.926 1.838 1.391 1.350 1.801 2.030 2.221 2.821

Encargos sociais compulsórios 9.362 9.256 9.951 12.501 13.985 15.054 17.009 19.792

Previdência privada 0 0 0 0 0 0 0 0 Saúde 943 996 1.064 1.081 1.077 1.127 1.231 1.397 Segurança e saúde no trabalho 65 78 96 85 101 87 133 201 Educação 0 0 0 0 0 0 0 0 Cultura 0 0 0 0 0 0 0 0 Capacitação e des. profissional 181 159 175 150 240 229 274 238 Creches ou auxílio-creche 0 0 0 0 0 0 0 0 Participação nos resultados 0 0 0 0 0 0 0 0 Outros 1.426 1.638 2.277 2.243 2.437 2.522 2.345 1.833

Total Indicadores Sociais Internos 13.903 13.965 14.954 17.410 19.641 21.049 23.646 26.282


3. Indicadores Sociais Externos Valor (R$x1.000) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Educação 0 0 0 0 0 0 0 0 Cultura 0 0 0 0 0 0 0 0 Saúde e saneamento 0 0 0 0 0 0 0 0 Esporte 0 0 0 0 0 0 0 0 Combate à fome e segurança alimentar 0 0 0 0 0 0 0 0

Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 Total - Contribuições para

Sociedade 0 0 0 0 0 0 0 0

Tributos (excluídos encargos sociais) 498 1.619 1.102 91 1.065 1.027 1.029 1.128 Total - Indicadores Sociais

Externos 498 1.619 1.102 91 1.065 1.027 1.029 0


0500

1.0001.5002.0002.5003.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Alimentação Saúde

05.000

10.00015.00020.00025.00030.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Total - Indicadores sociaisinternos

0

500

1.000

1.500

2.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Tributos (excluídos encargos sociais)

2. Indicadores Sociais Internos Valor (R$x1.000) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Alimentação 1.926 1.838 1.391 1.350 1.801 2.030 2.221 2.821

Encargos sociais compulsórios 9.362 9.256 9.951 12.501 13.985 15.054 17.009 19.792

Previdência privada 0 0 0 0 0 0 0 0 Saúde 943 996 1.064 1.081 1.077 1.127 1.231 1.397 Segurança e saúde no trabalho 65 78 96 85 101 87 133 201 Educação 0 0 0 0 0 0 0 0 Cultura 0 0 0 0 0 0 0 0 Capacitação e des. profissional 181 159 175 150 240 229 274 238 Creches ou auxílio-creche 0 0 0 0 0 0 0 0 Participação nos resultados 0 0 0 0 0 0 0 0 Outros 1.426 1.638 2.277 2.243 2.437 2.522 2.345 1.833

Total Indicadores Sociais Internos 13.903 13.965 14.954 17.410 19.641 21.049 23.646 26.282


3. Indicadores Sociais Externos Valor (R$x1.000) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Educação 0 0 0 0 0 0 0 0 Cultura 0 0 0 0 0 0 0 0 Saúde e saneamento 0 0 0 0 0 0 0 0 Esporte 0 0 0 0 0 0 0 0 Combate à fome e segurança alimentar 0 0 0 0 0 0 0 0

Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 Total - Contribuições para

Sociedade 0 0 0 0 0 0 0 0

Tributos (excluídos encargos sociais) 498 1.619 1.102 91 1.065 1.027 1.029 1.128 Total - Indicadores Sociais

Externos 498 1.619 1.102 91 1.065 1.027 1.029 0



73


4. Indicadores Ambientais (R$x1000)

0

10.000

20.000

30.000

40.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Investimentos relacionados com a produção / operação da empresa

0

300

600

900

1.200

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Nº de colaboradores aofinal do período

Nº de negros(as) quetrabalham na empresa

Nº de mulheres quetrabalham na empresa

4. Indicadores Ambientais Valor (R$x1.000) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Investimentos relacionados com a produção / operação da empresa 8.094 19.897 26.706 18.931 30.292 20.823 7.411 14.301

Investimentos em programas e/ou projetos externos 0 0 0 0 0 0 0 0

Total Investimentos em Meio Ambiente 8.094 19.897 26.706 18.931 30.292 20.823 7.411 14.301


5. Indicadores do Corpo Funcional 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Nº de colaboradores ao final do período 915 928 948 873 956 963 1055 1125

Nº de negros(as) que trabalham na empresa 686 737 714 671 621 582 119 127

Nº de mulheres que trabalham na empresa 354 386 383 369 398 402 449 476

% de cargos de chefia ocupados por mulheres 29% 30% 30% 35% 36% 27% 33% 37%

% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 19% 19% 19% 18% 17% 14% 0% 3,5%

Nº de colaboradores acima de 45 anos 311 285 303 284 323 320 356 394

Nº de admissões durante o período 209 205 280 258 295 238 293 330 Nº de estagiários(as) 92 109 88 90 96 89 108 138 Nº de colaboradores terceirizados 44 35 32 30 35 121 130 94 Nº de pessoas com deficiência ou necessidades especiais 12 11 14 16 20 21 35 56

5. Indicadores do Corpo Funcional


74

5. Indicadores do Corpo Funcional0

10.000

20.000

30.000

40.000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Investimentos relacionados com a produção / operação da empresa

0

300

600

900

1.200

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Nº de colaboradores aofinal do período

Nº de negros(as) quetrabalham na empresa

Nº de mulheres quetrabalham na empresa

4. Indicadores Ambientais Valor (R$x1.000) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Investimentos relacionados com a produção / operação da empresa 8.094 19.897 26.706 18.931 30.292 20.823 7.411 14.301

Investimentos em programas e/ou projetos externos 0 0 0 0 0 0 0 0

Total Investimentos em Meio Ambiente 8.094 19.897 26.706 18.931 30.292 20.823 7.411 14.301


5. Indicadores do Corpo Funcional 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Nº de colaboradores ao final do período 915 928 948 873 956 963 1055 1125

Nº de negros(as) que trabalham na empresa 686 737 714 671 621 582 119 127

Nº de mulheres que trabalham na empresa 354 386 383 369 398 402 449 476

% de cargos de chefia ocupados por mulheres 29% 30% 30% 35% 36% 27% 33% 37%

% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 19% 19% 19% 18% 17% 14% 0% 3,5%

Nº de colaboradores acima de 45 anos 311 285 303 284 323 320 356 394

Nº de admissões durante o período 209 205 280 258 295 238 293 330 Nº de estagiários(as) 92 109 88 90 96 89 108 138 Nº de colaboradores terceirizados 44 35 32 30 35 121 130 94 Nº de pessoas com deficiência ou necessidades especiais 12 11 14 16 20 21 35 56

5. Indicadores do Corpo Funcional


75

6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial0

100

200

300

400

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Nº de empregados(as)acima de 45 anos

Nº de admissões duranteo período

Nº de estagiários(as)

Nº de empregados(as)terceirizados(as)

0%

10%

20%

30%

40%

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

% de cargos de chefiaocupados pornegros(as)

% de cargos de chefiaocupados pormulheres

6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial 2015 Meta 2016

Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa 3% -

Número total de acidentes de trabalho 25 0

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:

( ) direção (X) direção e gerências ( ) todos os colaboradores

( ) direção (X) direção e gerências ( ) todos os colaboradores

Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:

( ) direção e gerências ( ) todos os colaboradores (X) todos + CIPA

( ) direção e gerências ( ) todos os colaboradores (X) todos + CIPA

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos (as) trabalhadores (as), a empresa:

( ) não se envolve ( ) segue as normas da OIT (X) incentiva e segue a OIT

( ) não se envolverá ( ) seguirá as normas da OIT (X) incentivará e seguirá a OIT

A previdência privada contempla: ( ) direção ( ) direção e gerências ( ) todos os colaboradores

( ) direção ( ) direção e gerências ( ) todos os colaboradores

A participação nos resultados contempla: ( ) direção ( ) direção e gerências (X) todos os colaboradores

( ) direção ( ) direção e gerências (X) todos os colaboradores

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:

( ) não são considerados ( ) são sugeridos (X) são exigidos

( ) não serão considerados ( ) serão sugeridos (X) serão exigidos

Quanto à participação de colaboradores (as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:

( ) não se envolve (X) apoia ( ) organiza e incentiva

( ) não se envolverá (X) apoiará ( ) organizará e incentivará

% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:

na empresa = 95% no PROCON = 100% na Justiça = 100%

na empresa = 100% no PROCON = 100% na Justiça = 100%

Valor adicionado total a distribuir (R$1.000): Em 2014: Em 2015:

Distribuição do Valor Adicionado (DVA):

0% governo 0% colaboradores 0% acionistas 0% terceiros 100% retido

0% governo 0% colaboradores 0% acionistas 0% terceiros 100% retido

Ref. Modelo IBase


77

Demonstrações Financeiras


79

Balanço patrimonialExercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma

As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações financeiras.

Minas Tênis Clube Balanço patrimonial Exercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014 Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

Controladora Consolidado 2015 2014 2015 2014 Ativo Circulante Caixa e equivalentes de caixa (Nota 4) 419 2.783 11.105 11.088 Contas a receber (Nota 5) 6.783 9.402 7.207 9.723 Estoques 508 426 610 508 Valores vinculados (Nota 6) Projetos do Esporte 7.845 6.647 8.209 7.006 Projetos da Cultura 232 239 232 239 Patrocínios a receber 770 366 770 366 Impostos a compensar 118 518 118 518 Despesas antecipadas 1.097 638 1.189 719 Outros ativos circulantes 779 750 794 820 18.551 21.769 30.234 30.987 Não circulante Depósitos judiciais 2.618 2.047 2.709 2.111 Investimento (Nota 7) 27.542 21.204 94 94 Imobilizado (Nota 8) 274.453 268.791 290.874 284.317 Intangível 1.531 1.265 1.533 1.267 306.144 293.307 295.210 287.789 Total do ativo 324.695 315.076 325.444 318.776


80

Balanço patrimonialExercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma


Minas Tênis Clube Balanço patrimonial Exercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014 Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma


Controladora Consolidado 2015 2014 2015 2014 Passivo Circulante Empréstimos e financiamentos (Nota 9) 3.473 3.270 3.473 3.270

Fornecedores 4.254 4.272 4.417 4.383 Obrigações sociais e tributárias (Nota 10) 10.417 9.654 10.933 10.097 Recebimentos antecipados 500 639 500 639 Recursos diferidos (Nota 11) 840 763 840 763 Partes relacionadas (Nota 12) 5.824 5.019 - -

Valores vinculados (Nota 6) Projetos do esporte 7.722 6.714 8.078 7.073 Projetos da cultura 200 239 200 239 Demais contas a pagar 1.273 583 1.307 618

34.503 31.153 29.748 27.082 Não circulante Empréstimos e financiamentos (Nota 9) 4.978 7.320 4.978 7.320 Provisão para riscos (Nota 13) 4.758 4.322 4.758 4.372 Recursos diferidos (Nota 11) 7.701 8.207 7.701 8.207 Recebimentos antecipados 2.700 3.150 2.700 3.150

20.137 22.999 20.137 23.049 Patrimônio líquido Patrimônio social (Nota 14) 69.728 69.728 69.728 69.728 Reservas de patrimônio 121.446 119.087 121.446 119.087 Superavit acumulado 78.881 72.109 78.881 72.109 Patrimônio líquido do controlador 270.055 260.924 270.055 260.924 Participação do não controlador 5.504 7.721 Total do patrimônio líquido 270.055 260.924 275.559 268.645 Total do passivo e do patrimônio líquido 324.695 315.076 325.444 318.776


81

Demonstração do superavitExercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma


Minas Tênis Clube Demonstração do superavit Exercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014 Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma


Controladora Consolidado 2015 2014 2015 2014 Recursos operacionais de sócios

Contribuições condominiais 107.505 96.799 115.005 103.803 Recursos de serviços - - 789 716 Recursos operacionais de não sócios Taxa de utilização de espaços (Nota 15) 3.488 3.212 3.535 3.282 Marketing e comunicação 670 670 670 670 Convênio de formação de atletas 390 505 390 505 Promoções esportivas 179 107 179 107 Promoções culturais 90 524 90 524 Patrocínio e publicidade 5.566 6.303 5.583 6.330 Outros recursos - - 6 8 Total dos recursos operacionais 117.888 108.120 126.247 115.945 Despesas (receitas) operacionais Despesas com pessoal (63.221) (53.097) (66.012) (55.411) Despesas de operação (29.201) (28.765) (31.128) (30.166) Despesas administrativas (4.805) (4.130) (5.340) (4.557) Despesas de manutenção (3.034) (2.647) (3.120) (2.735) Despesas de impostos e taxas (1.128) (1.029) (1.290) (1.175) Despesas com assistência a militantes (10.674) (9.540) (10.674) (9.540) Provisão para riscos (828) (1.047) (778) (992) Resultado equivalência patrimonial (Nota 7) 3.039 2.342 - - Depreciação e amortização (7.986) (7.513) (8.370) (7.911) Outros recursos operacionais (Nota 18) 7.369 8.781 7.408 8.817 Total das despesas (receitas) operacionais (110.469) (96.645) (119.304) (103.670) Superavit antes do resultado financeiro líquido

7.419 11.475 6.943 12.275

Receitas financeiras 85 118 1.375 211 Despesas financeiras (1.799) (1.660) (2.001) (1.696) Resultado financeiro líquido (Nota 16) (1.714) (1.542) (626) (1.485) Superavit líquido do exercício 5.705 9.933 6.317 10.790 Superavit do não controlador 612 857 Superavit do controlador 5.705 9.933


82

Demonstração do resultado abrangenteExercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma


Minas Tênis Clube Demonstração do resultado abrangente Exercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014 Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma


Controladora Consolidado

2015 2014 2015 2014 Superavit do exercício 5.705 9.933 6.317 10.790

Outros resultados abrangentes

Realização reserva reavaliação 626 868 693 938 Realização da reserva de reavaliação reflexa Controlada 56 34 - -

682 902 693 938

Resultado abrangente total do exercício 6.387

10.835

7.010

11.728

Atribuível a:

Quotistas da Entidade 6.342 10.835

Participação dos não controladores 668 893

7.010

11.728


83

Demonstração das mutações do patrimônio líquidoExercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma


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559


84

Demonstração dos fluxos de caixaExercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma


Minas Tênis Clube Demonstração do fluxo de caixa Exercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014 Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma


Controladora Consolidado 2015 2014 2015 2014 Superavit líquido do exercício 5.705 9.933 6.317 10.790 Ajustes

Depreciação e amortização 7.986 7.513 8.370 7.911 Provisão para contingência 570 1.024 620 969 Despesas de juros de empréstimos e financiamentos 2.022 2.105 1.062 1.431 Ajuste pela equivalência patrimonial (3.039) (2.342) - - 13.244 18.233 16.369 21.101

Aumento (redução) de ativos Contas a receber (849) (49) (952) (125) Contas a receber de UTDC’s 3.468 (1.842) 3.468 (1.930) Estoques (82) 19 (102) (10) Valores vinculados (1.191) (164) (1.196) (523) Patrocínios a receber (404) (25) (404) (25) Depósitos judiciais (571) (423) (598) (435) Impostos a compensar 400 (518) 400 (518) Despesas antecipadas (459) (64) (470) (118) Outros ativos circulantes (29) 186 27 199 283 (2.880) 173 (3.485)

Aumento (redução) de passivos Fornecedores (18) (965) 34 (959) Obrigações sociais e tributárias 763 1.281 836 1.367 Recebimentos antecipados (589) (962) (589) (962) Pagamentos contingências (134) (192) (134) (204) Juros pagos (1.497) (2.203) (1.497) (1.654) Valores vinculados 969 368 966 728 Recursos diferidos – Ministério dos Esportes (429) 594 (429) 594 Demais contas a pagar 690 332 689 332 (245) (1.747) (124) (756)

Caixa líquido proveniente das atividades operacionais 13.282 13.606 16.418 16.860 Fluxos de caixas das atividades de investimento

Redução de investimento em Controlada por redução de mútuo (776) 138 - -

Adições ao ativo imobilizado (13.777) (7.093) (15.055) (7.455) Redução do ativo imobilizado e intangível por

depreciação diferida 386 430 386 430

Recebimento na venda de imobilizado 33 - 33 - Adições ao ativo intangível (524) (315) (525) (315)

Caixa líquido aplicado nas atividades de investimento (14.658) (6.840) (15.161) (7.340) Fluxos de caixa das atividades de financiamento

Obtenção de empréstimos Clube Controlado 2.910 3.908 - - Pagamento de empréstimos Clube Controlado (1.821) (5.908) - - Obtenção de empréstimos e financiamentos 1.036 149 1.036 149 Pagamento de empréstimos e financiamentos (3.113) (2.668) (3.113) (2.668) Venda de quotas - - 837 2.586

Caixa líquido aplicado (proveniente) das atividades de financiamento (988) (4.519) (1.240) 67

Redução (aumento) líquido de caixa e equivalentes de caixa (2.364) 2.247 17 9.587

Caixa e equivalentes de caixa:

No início do exercício 2.783 536 11.088 1.501 No final do exercício 419 2.783 11.105 11.088 Redução (aumento) líquido de caixa e equivalentes de caixa (2.364) 2.247 17 9.587


85

Demonstração do valor adicionadoExercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma


Minas Tênis Clube Demonstração do valor adicionado Exercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014 Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma



2015 2014 2015 2014

Recursos 125.257 116.901 133.655 124.761

Contribuições condominiais e outras receitas de sócios 107.505 96.799 115.005 103.803

Venda de mercadorias - - 789 716 Receitas de não sócios 10.383 11.321 10.383 11.321 Outras receitas 7.369 8.781 7.478 8.921

Insumos adquiridos de terceiros (48.542) (46.129) (51.040) (47.989) Custos dos produtos e das mercadorias vendidos - - (450) (405)

Energia elétrica, gás, telefonia, água e esgoto (8.225) (7.074) (8.724) (7.479)

Despesas de manutenção (3.034) (2.647) (3.120) (2.735) Serviços de terceiros (9.894) (10.982) (10.591) (11.363) Assistência à militantes (10.673) (9.540) (10.673) (9.540) Outras despesas (16.716) (15.886) (17.482) (16.467)

Valor adicionado bruto 76.715 70.772 82.615 76.772 Depreciação e amortização (7.986) (7.513) (8.370) (7.911)

Valor adicionado líquido produzido pelo Clube 68.729 63.259 74.245 68.861

Valor adicionado recebido em transferência 3.124 2.460 1.375 211

Participação em Controlada por equivalência patrimonial 3.039 2.342 - -

Receitas financeiras 85 118 1.375 211 Valor adicionado total a distribuir 71.853 65.719 75.620 69.072 Distribuição do valor adicionado

Pessoal 63.221 53.097 66.012 55.411

Remuneração direta 35.786 29.921 37.137 31.091 Encargos sociais 15.741 13.618 16.581 14.310 Benefícios 7.643 6.167 8.112 6.510 FGTS 4.051 3.391 4.182 3.500

Impostos, taxas e contribuições 1.128 1.029 1.290 1.175

Federais 276 209 302 233 Estaduais 47 40 70 55 Municipais 805 780 918 887

Remuneração de capitais de terceiros 1.799 1.660 2.001 1.696

Juros 1.799 1.660 2.001 1.696

Retenção de capitais próprios 5.705 9.933 6.317 10.790

Superavit retido do exercício 5.705 9.933 6.317 10.790

Valor adicionado distribuído 71.853 65.719 75.620 69.072


86

1. Contexto operacional

O Minas Tênis Clube (doravante “Entidade”) foi fundado em 15 de novembro de 1935 e é uma as-sociação civil sem fins econômicos, com prazo de duração indeterminado e com número limitado de sócios. Tem por finalidade proporcionar aos seus sócios, titulares e dependentes, esporte, lazer, educação e entretenimento físicos, cívicos e artístico-culturais. Em 2015 a Entidade ope-rou em três unidades localizadas em Belo Horizonte nos bairros Santo Antônio, Serra e Taquaril, denominadas como Minas I, Minas II e Minas Country, respectivamente.

Em 31 de dezembro a Entidade possuía 20.665 quotas do Minas Tênis Náutico Clube sendo, 20.001 desde a sua construção e inalienáveis. O Minas Tênis Náutico possuía um total de 24.830 quotas em 31 de dezembro de 2015 (28.389 em 2014).

É de entendimento da Administração que os recursos de contribuições condominiais recebidos de sócios, bem como o superavit de suas operações, não estão sujeitos à tributação do Imposto de Renda de Pessoa Jurídica e demais impostos sobre o patrimônio e renda, conforme determi-nado pelo artigo 150, inciso IV, alínea “c”, da Constituição Federal e da isenção conferida pela Lei n° 9.532/97, a título de IRPJ (Imposto sobre a Renda das Pessoas Jurídicas) e CSLL (Contri-buição Social sobre o Lucro Líquido) sobre o superavit líquido.

A emissão dessas demonstrações financeiras foi aprovada e autorizada para divulgação pela Diretoria, em reunião ocorrida em 21 de março de 2016.

2. Resumo das principais políticas contábeis

As demonstrações financeiras foram elaboradas e estão sendo apresentadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, incluindo os pronunciamentos emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e norma NBC ITG 2002 aplicáveis às entidades sem finalida-de de lucro, com exceção do registro do trabalho voluntário dos membros da administração em função das dificuldades de apuração.

As demonstrações financeiras foram preparadas com base no custo histórico com exceção dos instrumentos financeiros mensurados pelo valor justo por meio do resultado.

As demonstrações financeiras da Entidade consolidadas incluem as operações com o Minas Tênis Náutico Clube, cuja participação percentual na data base do balanço é assim resumida:

2.1. Bases de consolidação

Minas Tênis Clube Notas explicativas da administração às demonstrações contábeis Exercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014 Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma

1. Contexto operacional O Minas Tênis Clube (doravante “Entidade”) foi fundado em 15 de novembro de 1935 e é uma associação civil sem fins econômicos, com prazo de duração indeterminado e com número limitado de sócios. Tem por finalidade proporcionar aos seus sócios, titulares e dependentes, esporte, lazer, educação e entretenimento físicos, cívicos e artístico-culturais. Em 2015 a Entidade operou em três unidades localizadas em Belo Horizonte nos bairros Santo Antônio, Serra e Taquaril, denominadas como Minas I, Minas II e Minas Country, respectivamente. Em 31 de dezembro a Entidade possuía 20.665 quotas do Minas Tênis Náutico Clube sendo, 20.001 desde a sua construção e inalienáveis. O Minas Tênis Náutico possuía um total de 24.830 quotas em 31 de dezembro de 2015 (28.389 em 2014). É de entendimento da Administração que os recursos de contribuições condominiais recebidos de sócios, bem como o superavit de suas operações, não estão sujeitos à tributação do Imposto de Renda de Pessoa Jurídica e demais impostos sobre o patrimônio e renda, conforme determinado pelo artigo 150, inciso IV, alínea “c”, da Constituição Federal e da isenção conferida pela Lei n° 9.532/97, a título de IRPJ (Imposto sobre a Renda das Pessoas Jurídicas) e CSLL (Contribuição Social sobre o Lucro Líquido) sobre o superavit líquido. A emissão dessas demonstrações financeiras foi aprovada e autorizada para divulgação pela Diretoria, em reunião ocorrida em 21 de março de 2016.

2. Resumo das principais políticas contábeis

As demonstrações financeiras foram elaboradas e estão sendo apresentadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, incluindo os pronunciamentos emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e norma NBC ITG 2002 aplicáveis às entidades sem finalidade de lucro, com exceção do registro do trabalho voluntário dos membros da administração em função das dificuldades de apuração. As demonstrações financeiras foram preparadas com base no custo histórico com exceção dos instrumentos financeiros mensurados pelo valor justo por meio do resultado. As demonstrações financeiras da Entidade consolidadas incluem as operações com o Minas Tênis Náutico Clube, cuja participação percentual na data base do balanço é assim resumida: 2.1. Bases de consolidação

% de Participação Controlada 2015 2014 Minas Tênis Náutico Clube 83,23 73,22

Notas explicativas da administração às demonstrações financeirasExercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma


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2. Resumo das principais políticas contábeis - continuação

2.1. Bases de consolidação

Na consolidação, foram eliminadas as participações da controladora no patrimônio líquido da controlada, bem como os saldos de ativos e passivos, receitas, custos, despesas, decor-rentes de transações efetuadas entre as Entidades.

Nas demonstrações financeiras da Entidade, o investimento na referida controlada é reco-nhecido e apresentado utilizando-se o método de equivalência patrimonial.

2.2. Principais políticas contábeis

As principais políticas contábeis aplicadas na preparação destas demonstrações financei-ras vêm sendo aplicadas de modo consistente em todos os exercícios apresentados e estão sumarizadas abaixo:

(a) Caixa e equivalentes de caixa

São representados por disponibilidades em moeda nacional e aplicações financeiras em títulos de renda fixa, resgatáveis, acrescidos dos rendimentos auferidos até as da-tas dos balanços, apresentam risco insignificante de mudança de valor justo, e são utilizadas pela Entidade no gerenciamento de seus compromissos de curto prazo.

(b) Instrumentos financeiros

Com exceção dos ativos classificados como caixa e equivalentes de caixa, que são mensurados ao valor justo por meio do resultado, os demais ativos financeiros são classificados como recebíveis, e os passivos financeiros são classificados como em-préstimos e financiamentos.

(c) Contas a receber

As contas a receber de clientes correspondem aos valores de contribuições condomi-niais no curso normal das atividades da Entidade e, quando aplicáveis, são acrescidos de encargos, multa e juros. Se o prazo de recebimento é equivalente a um ano ou menos, as contas a receber são classificadas no ativo circulante. Caso contrário, estão apresentadas no ativo não circulante.

Nesta conta estão consideradas as contribuições condominiais em atraso, como tam-bém a vencer. Constam também os valores a receber de não sócios referente à locação de espaços.



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2.2 . Principais políticas contábeis

(d) Estoques

Os estoques são demonstrados ao custo ou ao valor líquido de realização, dos dois - o menor. O método de avaliação dos estoques é o da média ponderada móvel. Os custos dos estoques incluem a transferência do patrimônio de quaisquer ganhos/perdas qua-lificados das compras de materiais.

(e) Outros ativos circulantes e não circulantes

São demonstrados ao valor de realização, incluindo, quando aplicáveis, rendimentos e variações monetárias auferidas e provisão para perdas.

(f) Investimento

Refere-se ao registro de obras de arte e participação da Entidade no capital do Minas Tênis Náutico Clube, Entidade controlada. As demonstrações financeiras da controlada são elaboradas para o mesmo período de divulgação que o da controladora, onde o valor do investimento é avaliado e registrado pelo método de equivalência patrimonial no balanço individual.

Após a aplicação do método da equivalência patrimonial, para fins de demonstrações financeiras da controladora, a Entidade determina se é necessário reconhecer perda adicional do valor recuperável sobre o investimento da Entidade em sua controlada. A Entidade determina, em cada data de fechamento do balanço patrimonial, se há evi-dência objetiva de que os investimentos em controlada sofreram perdas por redução ao valor recuperável. Se assim for, a Entidade calcula o montante da perda por redução ao valor recuperável como a diferença entre o valor recuperável da controlada e o valor contábil e reconhece o montante na demonstração do resultado da controladora.

(g) Imobilizado

O ativo imobilizado é mensurado pelo custo histórico, menos depreciação acumulada. O custo histórico inclui os gastos diretamente atribuíveis à aquisição dos itens e tam-bém pode incluir transferência do patrimônio de quaisquer ganhos/perdas qualifica-dos. O custo histórico também inclui os custos de financiamento relacionados com a aquisição de ativos qualificados.

Os custos subsequentes são incluídos no valor contábil do ativo ou reconhecidos como um ativo separado, conforme apropriado, somente quando for provável que fluam benefícios econômicos futuros associados a esses custos e que possam ser mensura-dos com segurança. O valor contábil de itens ou peças substituídos é baixado. Todos os outros reparos e manutenções são lançados em contrapartida ao resultado do exer-cício, quando incorridos.



89




A Entidade e sua controlada não depreciam os Terrenos. Para outros ativos utilizam o método linear de depreciação definido com base na vida útil estimada de cada ativo, com base na expectativa de geração de benefícios econômicos futuros. A avaliação da vida útil dos ativos é ajustada, se apropriada, ao final de cada exercício.

A vida útil estimada das principais classes dos ativos está descrita abaixo:


2. Resumo das principais políticas contábeis-continuação

2.2 Principais políticas contábeis

A vida útil estimada das principais classes dos ativos está descrita abaixo:

Anos Edificações – Unidades I e II 50 Edificações – Unidade Country 30 Móveis, instalações e máquinas 3-10 Sistema de comunicação 3-10 Brinquedos 3-10 Sistema de processamento de dados 3-5 Veículos 3-5

Os ganhos e as perdas de alienações são determinados pela comparação dos resultados com o seu valor contábil e são reconhecidos em “Outros recursos operacionais, líquidos” na demonstração do resultado.

(h) Fornecedores

Referem-se às obrigações a pagar por bens ou serviços que foram adquiridos de fornecedores no curso normal dos negócios da Entidade, sendo classificadas como passivos circulantes se o pagamento for devido no período de até um ano. Caso contrário, as obrigações a pagar são apresentadas como passivo não circulante.

(i) Passivos circulantes

São demonstrados por valores conhecidos ou calculáveis, acrescido, quando aplicável, do correspondente encargo incorrido.

(j) Valores vinculados

As entradas e saídas de recursos destinadas à execução de instrumentos de convênios são registradas em contas individuais do ativo e do passivo, não existindo qualquer impacto na demonstração do superavit da Entidade.

(k) Recursos diferidos

Com base no Pronunciamento Contábil - CPC 07 que trata das Subvenções Governamentais, dos bens (ativos qualificáveis) construídos com recursos provenientes de Incentivo à Cultura e Esportes, são registrados no ativo imobilizado em contrapartida a Recursos Diferidos, e serão apropriados ao resultado à medida que forem depreciados. (l) Reconhecimento de receita

A receita compreende o valor justo da contraprestação recebida ou a receber pela prestação de serviços no curso normal das atividades da Entidade.

Os ganhos e as perdas de alienações são determinados pela comparação dos resul-tados com o seu valor contábil e são reconhecidos em “Outros recursos operacionais, líquidos” na demonstração do resultado.

(h) Fornecedores

Referem-se às obrigações a pagar por bens ou serviços que foram adquiridos de forne-cedores no curso normal dos negócios da Entidade, sendo classificadas como passivos circulantes se o pagamento for devido no período de até um ano. Caso contrário, as obrigações a pagar são apresentadas como passivo não circulante.

(i) Passivos circulantes

São demonstrados por valores conhecidos ou calculáveis, acrescido, quando aplicável, do correspondente encargo incorrido.

(j) Valores vinculados

As entradas e saídas de recursos destinadas à execução de instrumentos de convênios são registradas em contas individuais do ativo e do passivo, não existindo qualquer impacto na demonstração do superavit da Entidade.

(k) Recursos diferidos

Com base no Pronunciamento Contábil - CPC 07 que trata das Subvenções Governa-mentais, dos bens (ativos qualificáveis) construídos com recursos provenientes de In-centivo à Cultura e Esportes, são registrados no ativo imobilizado em contrapartida a Recursos Diferidos, e serão apropriados ao resultado à medida que forem depreciados.


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(l) Reconhecimento de receita

A receita compreende o valor justo da contraprestação recebida ou a receber pela pres-tação de serviços no curso normal das atividades da Entidade.

A receita é reconhecida quando seu valor pode ser mensurado com segurança, é pro-vável que benefícios econômicos futuros fluirão para a Entidade, quando critérios es-pecíficos tiverem sido atendidos conforme descrição a seguir:

Contribuições condominiais

As contribuições condominiais dos sócios são reconhecidas no mês da prestação do serviço. Os recursos são reconhecidos no mês de competência.

Recursos de patrocínio e publicidade

Referem-se aos recursos contratuais oriundos de não sócios, firmados com diversas empresas. São denominados “recursos de patrocínio” os contratos que têm como ob-jeto o patrocínio para as equipes esportivas, a área de Cultura e Lazer da Entidade.

Na rubrica “recursos de publicidade” estão sendo reconhecidos os contratos de loca-ção de espaço publicitário.

Demais atividades operacionais

Compreende receita de locação de espaços, teatro e estacionamento e são reconheci-das na proporção que os serviços são executados.

Receitas financeiras

A receita financeira decorrente de juros, atualização monetária e multas incidentes sobre contas a receber em atraso é reconhecida e incorporada ao contas a receber pelo método linear conforme o prazo decorrido, usando método de taxa efetiva de juros sobre o montante do principal em aberto.

(m) Apuração do superavit

O superavit é apurado pelo regime contábil de competência e incluem os rendimentos, encargos e variações monetárias a índices e taxas oficiais incidentes sobre os ativos e passivos.

Em atendimento a Lei 9.615 de 24/03/1998, denominada Lei Pelé, atualizada pela Lei 12.395, de 16/03/2011, a Entidade está apresentando na nota explicativa n. 21 à demonstração do superavit do exercício segregando as atividades econômicas de modo distinto das atividades recreativas e sociais.

(n) Moeda funcional e moeda de apresentação

As demonstrações financeiras estão apresentadas em Reais, que é a moeda funcional da Entidade.


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(o) Demonstração dos fluxos de caixa

A demonstração dos fluxos de caixa foi preparada pelo método indireto e está apresen-tada de acordo com o CPC 03 – Demonstração dos Fluxos de Caixa.

(p) Demonstração do valor adicionado A demonstração do valor adicionado do período está sendo apresentada voluntaria-

mente e foi preparada conforme CPC 09 – Demonstração do Valor Adicionado.

3. Julgamentos, estimativas e premissas contábeis significativas

As estimativas e os julgamentos contábeis são continuamente avaliados e baseiam-se na experiência histórica e em outros fatores, incluindo expectativas de eventos futuros, consideradas razoáveis para as circunstâncias.

Com base em premissas, a Entidade faz estimativas com relação ao futuro. Por defini-ção, as estimativas contábeis resultantes raramente serão iguais aos respectivos re-sultados reais. As estimativas e premissas que apresentam um risco significativo, com probabilidade de causar um ajuste relevante nos valores contábeis de ativos e passivos para o próximo exercício financeiro, estão contempladas a seguir:

(a) Provisões para riscos

A Entidade é parte de diversos processos judiciais e administrativos. Provisões são constituídas para todos os riscos referentes a processos judiciais que representam per-das prováveis. A avaliação da probabilidade de perda inclui a avaliação das evidências disponíveis, entre elas a opinião dos consultores jurídicos, internos e externos. A Admi-nistração acredita que esses riscos estão corretamente apresentados nas demonstra-ções financeiras.

(b) Vida útil do ativo imobilizado

A depreciação do ativo imobilizado é calculada pelo método linear de acordo com a vida útil dos bens. A vida útil é baseada na avaliação de profissionais da Entidade e consultores externos e é revisada regularmente. A administração acredita que a vida útil está avaliada e apresentada corretamente nas demonstrações financeiras individu-ais e consolidadas.

(c) Perda por redução ao valor recuperável de ativos não financeiros

A Entidade avalia ao fim de cada período se há alguma indicação de que seus ativos possam ter sofrido desvalorização, por meio de indicadores externos e internos. Se houver qualquer evidência, é realizada uma estimativa do valor recuperável das unida-des geradoras de caixa.


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3. Julgamentos, estimativas e premissas contábeis significativas - continuação



3. Julgamentos, estimativas e premissas contábeis significativas-continuação

Durante o período corrente, a Entidade julgou não haver evidências de desvalorização que possam comprometer o valor registrado dos seus ativos e, por este motivo, não foi reconhecida nenhuma provisão para redução ao valor recuperável sobre os ativos.

4. Caixa e equivalentes de caixa

Para fins da demonstração dos fluxos de caixa, o saldo de caixa e equivalentes de caixa é composto pelos seguintes saldos em 30 de junho:

Controladora Consolidado 2015 2014 2015 2014

Caixa e bancos – conta movimento 308 426 360 477 Aplicações financeiras 111 2.357 10.745 10.611

419 2.783 11.105 11.088 As aplicações financeiras apresentam liquidez imediata, baixo risco e apresentam rentabilidade próxima a 100% da variação dos Certificados de Depósito Interbancário (CDI). A Entidade, seguindo suas políticas de aplicações de recursos, tem mantido suas aplicações financeiras em instituições financeiras nas quais a Administração entende que sejam de primeira linha no Brasil.

5. Contas a receber


Sócios 1.996 1.506 2.415 1.827 UTDC’s 4.309 7.777 4.309 7.777 Outras contas a receber 478 119 483 119

6.783 9.402 7.207 9.723 A Entidade não apresenta histórico de perda com contas a receber, desta forma não constituiu provisão para devedores duvidosos considerando a política interna de crédito descrita na nota 17. Nota: O saldo das rubricas UTDC’s e Outras contas a receber em 31 de dezembro de 2014 foram ajustados em razão da reclassificação de valores para melhor apresentação das demonstrações financeiras.


3. Julgamentos, estimativas e premissas contábeis significativas-continuação



Para fins da demonstração dos fluxos de caixa, o saldo de caixa e equivalentes de caixa é composto pelos seguintes saldos em 30 de junho:


Caixa e bancos – conta movimento 308 426 360 477 Aplicações financeiras 111 2.357 10.745 10.611

419 2.783 11.105 11.088 As aplicações financeiras apresentam liquidez imediata, baixo risco e apresentam rentabilidade próxima a 100% da variação dos Certificados de Depósito Interbancário (CDI). A Entidade, seguindo suas políticas de aplicações de recursos, tem mantido suas aplicações financeiras em instituições financeiras nas quais a Administração entende que sejam de primeira linha no Brasil.

5. Contas a receber


Sócios 1.996 1.506 2.415 1.827 UTDC’s 4.309 7.777 4.309 7.777 Outras contas a receber 478 119 483 119

6.783 9.402 7.207 9.723 A Entidade não apresenta histórico de perda com contas a receber, desta forma não constituiu provisão para devedores duvidosos considerando a política interna de crédito descrita na nota 17. Nota: O saldo das rubricas UTDC’s e Outras contas a receber em 31 de dezembro de 2014 foram ajustados em razão da reclassificação de valores para melhor apresentação das demonstrações financeiras.

As aplicações financeiras apresentam liquidez imediata, baixo risco e apresentam rentabilidade próxima a 100% da variação dos Certificados de Depósito Interbancário (CDI). A Entidade, se-guindo suas políticas de aplicações de recursos, tem mantido suas aplicações financeiras em instituições financeiras nas quais a Administração entende que sejam de primeira linha no Brasil.


Para fins da demonstração dos fluxos de caixa, o saldo de caixa e equivalentes de caixa é com-posto pelos seguintes saldos em 31 de dezembro:

5. Contas a receber

A Entidade não apresenta histórico de perda com contas a receber, desta forma não consti-tuiu provisão para devedores duvidosos considerando a política interna de crédito descrita na nota 17.

Nota: O saldo das rubricas UTDC’s e Outras contas a receber em 31 de dezembro de 2014 foram

ajustados em razão da reclassificação de valores para melhor apresentação das demonstrações financeiras.



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6. Valores vinculados

(a) Projetos do Esporte

(i) As contas dos valores vinculados do ativo circulante não contemplam os pagamen-tos que ocorrerão nos meses subsequentes, mas provisionados pelo critério de regime de competência nas contas do passivo circulante.



6. Valores vinculados



2014 Valor utilizado

Atualiza- ção

Valor liberado 2015 2015

Projetos Olímpico Judô 213 (236) 18 157 152

152

Olímpico Natação 2014 408 (461) (36) 106 17

17 Olímpico Natação 2015 53 - 6 127 186

186

Formação Desenvolvimento de Atletas 2014 430 (590) (104) 271 7

7

Formação Desenvolvimento de Atletas 2015 2.396 (2.441) 106 348 409

409

Formação Desenvolvimento de Atletas 2016 - - - 1.850 1.850

1.850

ICMS - Tênis 167 (270) (2) 105 -

- ICMS - Basquete 326 (248) 14 1 93

93

ICMS - Ginástica 54 (88) 11 292 269

269 ICMS - Futsal Sub 12 e 15 - (433) 6 523 96

96

ICMS - Futsal Sub 16 e 20 - (148) 9 293 154

154 ICMS - Vôlei Competições - - - - -

142

ICMS - Vôlei Benefícios - - - - -

121 ICMS - Vôlei Moradia e Estudos - - - - -

93

Convênios

- Aquisição Blocos de Saída

- Natação - - 7 315 322

322 CBC Aquisição Equip. e Materiais 667 (296) 43 - 414

414

CBC Ginástica 626 - 46 - 672

672 CBC Inovações Tecnológicas 1.374 - 100 - 1.474

1.474

CBC Aquisição Equip. e Materiaisl 2016 - - - 413 413

412

CBC Competições - (821) 55 1.960 1.194

1.194 Valores vinculados – passivo 6.714 (6.032) 279 6.761 7.722

8.077

Provisões (i) (67) 123 132 Valores vinculados - ativo 6.647 7.845 8.209

(i) As contas dos valores vinculados do ativo circulante não contemplam os pagamentos que ocorrerão nos meses subsequentes, mas provisionados pelo critério de regime de competência nas contas do passivo circulante.

Atualização


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(i) As contas dos valores vinculados do ativo circulante não contemplam os pagamen-tos que ocorrerão nos meses subsequentes, mas provisionados pelo critério de regime de competência nas contas do passivo circulante.

6. Valores vinculados - continuação


A Lei 11.438 de 20 de dezembro de 2006 dispõe sobre incentivos e benefícios para fomen-tar as atividades de caráter desportivo. A Entidade com o intuito de aprimorar o esporte e exercer o seu papel de cidadania apresentou projetos ao Ministério dos Esportes os quais foram aprovados, tendo sido os recursos totalmente ou parcialmente liberados em contas vinculadas.

No âmbito estadual, a Entidade movimentou recursos originados da Lei 20.824 de 31 de julho de 2013 e liberados pela Secretaria de Estado de Esportes de Minas Gerais com a finalidade de incentivar e beneficiar as atividades de caráter desportivo.

A Entidade também firmou convênio com a Confederação Brasileira de Clubes – CBC visan-do aquisição de equipamentos esportivos e tecnológicos e a participação das equipes de base em competições oficiais de nível nacional e internacional. Os recursos são originados da Nova Lei Pelé que repassa à CBC o correspondente a 0,5% de toda a verba arrecadada nos concursos de prognósticos, loterias federais e similares, com destino único e exclusivo para formação de atletas olímpicos e paraolímpicos.

A gestão destes recursos pelo Clube tem a finalidade de formar atletas e profissionais do esporte melhorando sua qualidade técnica objetivando maior participação em competições, viagens e intercâmbios esportivos, possíveis somente em virtude dos recursos incentivados.

(b) Projetos da Cultura



6. Valores vinculados-continuação

(a) Projetos do Esporte De acordo com a Lei 11.438 de 20 de dezembro de 2006, que dispõe sobre incentivos e benefícios para fomentar as atividades de caráter desportivo, a Entidade apresentou projetos ao Ministério dos Esportes os quais foram aprovados, tendo sido os recursos totalmente ou parcialmente liberados em contas vinculadas. No âmbito estadual, o Clube movimentou recursos originados da Lei 20.824 de 31 de julho de 2013 e liberados pela Secretaria de Estado de Esportes de Minas Gerais com a finalidade de incentivar e beneficiar as atividades de caráter desportivo. A Entidade também firmou convênio com a Confederação Brasileira de Clubes – CBC visando aquisição de equipamentos esportivos e tecnológicos e a participação das equipes de base em competições oficiais de nível nacional e internacional. Os recursos são originados da Nova Lei Pelé que repassa à CBC o correspondente a 0,5% de toda a verba arrecadada nos concursos de prognósticos, loterias federais e similares, com destino único e exclusivo para formação de atletas olímpicos e paraolímpicos. A gestão destes recursos pelo Clube tem a finalidade de formar atletas e profissionais do esporte melhorando sua qualidade técnica objetivando maior participação em competições, viagens e intercâmbios esportivos, possíveis somente em virtude dos recursos incentivados. (b) Projetos da Cultura

Controladora e Consolidado

2014 Valor Utilizado Atualização Valor

liberado 2015

Intervenção Sede Social Minas I 2 - - 2 4 Exposição Galeria de Artes Centro de Cultura MTC 237 (396) 15 205 61 Exposição Horizonte Moderno - (168) - 173 5 Exposição Inauguração Galeria - - - 130 130 Valores vinculados – passivo 239 (564) 15 510 200

Provisões (i) - 32

Valores vinculados – ativo 239 232

(i) As contas dos valores vinculados do ativo circulante não contemplam os pagamentos que ocorrerão nos meses subsequentes, mas provisionados pelo critério de regime de competência nas contas do passivo circulante.


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6. Valores vinculados - continuação (c) Projetos da Cultura

Refere-se a valores captados para a construção da estrutura do Teatro e Centro de Memória no Centro de Facilidades – Minas I.

A Lei Rouanet institui o Programa Nacional de Apoio à Cultura – PRONAC, visando a captação de recursos para investimentos em projetos culturais sendo regulamentada, principalmente, pela Lei nº. 8.313/91, com principal objetivo, promover, apoiar e incentivar a produção cultural e ar-tística brasileira. Para obter recursos através da Lei Rouanet, o Clube deve obter a aprovação dos projetos pelo Ministério da Cultura – MINC.

7. Investimento Em 31 de dezembro de 2015, o saldo de quotas do investimento no Minas Tênis Náutico Clube

pode ser assim demonstrado:




(c) Projetos da Cultura


A Lei Rouanet institui o Programa Nacional de Apoio à Cultura – PRONAC, visando a captação de recursos para investimentos em projetos culturais sendo regulamentada, principalmente, pela Lei nº. 8.313/91, com principal objetivo, promover, apoiar e incentivar a produção cultural e artística brasileira. Para obter recursos através da Lei Rouanet, o Clube deve obter a aprovação dos projetos pelo Ministério da Cultura – MINC.

7. Investimento

Em 31 de dezembro de 2015, o saldo de quotas do investimento no Minas Tênis Náutico Clube pode ser assim demonstrado:

2015 2014 Quotas do Minas Tênis Clube Quotas inalienáveis – integralização de capital 20.001 20.001 Quotas alienáveis mantidas pelo MTC 664 785 Total de quotas do MTC 20.665 20.786

A controlada opera suas atividades no município de Nova Lima, Estado de Minas Gerais. A participação do Clube é contabilizada utilizando o método da equivalência patrimonial nas demonstrações financeiras consolidadas. As informações financeiras resumidas da controlada são apresentadas abaixo:

2015 2014 Ativo Circulante 12.930 9.375 Ativo Não Circulante 21.092 20.454 Passivo Circulante 1.069 948 Passivo Não Circulante - 50 Patrimônio Social 32.953 28.831 Valor contábil do investimento 27.448 21.110

Resumo da demonstração do superavit do Minas Tênis Náutico Clube:

2015 2014 Recursos operacionais 8.359 7.825 Despesas (receitas) operacionais (5.796) (4.683) Superavit antes do resultado financeiro líquido 2.563 3.142 Resultado financeiro líquido 1.088 57 Superavit líquido do exercício 3.651 3.199 Resultado de equivalência 3.039 2.342

A controlada não distribui o superavit para os quotistas.

Adicionalmente, a Entidade mantém registrado neste grupo “Obras de Arte” o valor de R$94 que somado aos demais investimentos em 31 de dezembro de 2015 totaliza o montante de R$27.542 (R$21.204 em 2014).






7. Investimento














7. Investimento









A controlada opera suas atividades no município de Nova Lima, Estado de Minas Gerais. A parti-cipação do Clube é contabilizada utilizando o método da equivalência patrimonial nas demons-trações financeiras consolidadas. As informações financeiras resumidas da controlada são apre-sentadas abaixo:


A controlada não distribui o superavit para os quotistas. Adicionalmente, a Entidade mantém registrado neste grupo “Obras de Arte” o valor de R$94

que somado aos demais investimentos em 31 de dezembro de 2015 totaliza o montante de R$27.542 (R$ 21.204 em 2014).


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8. Imobilizado A movimentação do imobilizado pode ser demonstrada como segue:



8. Imobilizado

A movimentação do imobilizado pode ser demonstrada como segue:

Custo do Imobilizado

Taxa de

Depreciação a.a.

2014 Adições Baixas

Transferência

2015

Em operação

Edificações 2%à3,3% 190.094 757 - 6.529 197.380 Móveis, instal. e máquinas 10% 34.021 2.830 - (1.023) 35.828 Sistema de proc. de dados 20% 2.454 196 - - 2.650 Veículos 20% 197 121 (87) - 231 Sistema de comunicação 10% 607 3 - 1.055 1.665 Terrenos - 73.160 - - - 73.160 Total em operação

300.533 3.907 (87) 6.561 310.914

Imobilizado de recursos diferidos

Edificações - Casca do Teatro 2% 1.130 - - - 1.130

Edificações - Prédio do Relógio 2% 101 - - - 101

Móveis, instalações e máquinas - Teatro 10% 2.009 50 - - 2.059

Móveis, instalações e máquinas - NICE 10% 55 - - - 55

Sistema de processamento de dados - Formação Atletas

20% 9 19 - - 28

Sistema de processamento de dados - Ginástica Artística

20% 324 - - - 324

Sistema de processamento de dados - Olímpico de Natação

20% 37 - - - 37

Sistema de processamento de dados - Suporte Administrativo

20% 1.002 - - - 1.002

Total em obras - diferidos 4.667 69 - - 4.736 Em obras Imobilizado em andamento - 6.016 9.870 - (6.561) 9.325

Total em obras 6.016 9.870 - (6.561) 9.325 Total custo imobilizado 311.216 13.846 (87) - 324.975

Taxa deDepreciação

a.a.2014

2% à 3,3%

Adições Baixas Transferência 2015


97

8. Imobilizado - continuação

Notas explicativas da administração às demonstrações financeirasExercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra formaMinas Tênis Clube

Notas explicativas da administração às demonstrações contábeis Exercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014 Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma

8. Imobilizado-continuação

Depreciação Acumulada

2014 Depreciação Baixas Saldo final 2015

Em operação Edificações (22.446) (4.035) - (26.481) 170.899 Móveis, instalações e máquinas (16.422) (3.196) - (19.618) 16.210

Sistema de processamento de dados (1.944) (202) - (2.146) 504

Veículos (191) (21) 87 (125) 106 Sistema de comunicação (605) (308) - (913) 752 Terrenos - - - - 73.160 Total em operação (41.608) (7.762) 87 (49.283) 261.631 Imobilizado de recursos diferidos - - - - -

Edificações - Casca do Teatro (87) (47) - (134) 996

Edificações - Prédio do Relógio (2) (2) - (4) 97

Móveis, instalações e máquinas - Teatro (242) (225) - (467) 1.592

Móveis, instalações e máquinas - NICE (37) (6) - (43) 12

Sistema de processamento de dados - Formação Atletas (7) (3) - (10) 18

Sistema de processamento de dados - Ginástica Artística

(291) (32) - (323) 1

Sistema de processamento de dados - Olímpico de Natação

(16) (7) - (23) 14

Sistema de processamento de dados - Suporte Administrativo

(135) (100) - (235) 767

Total em obras - diferidos (817) (422) - (1.239) 3.497 Em obras Imobilizado em andamento - - - - 9.325 Total em obras - - - - 9.325 Total custo imobilizado (42.425) (8.184) 87 (50.522) 274.453


98

9. Empréstimos e financiamentos



9. Empréstimos e financiamentos


2015 2014

Banco Bradesco 1.008 1.496 Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais 5.458 7.971 FINAME 935 1.123 Programa de Eficientização Energética - CEMIG 1.050 -

8.451 10.590

Passivo Circulante 3.473 3.270 Passivo Não Circulante 4.978 7.320


2014 Captações Atualização Amortização 2015

Banco Bradesco S.A. (i) 1.496 - 199 (687) 1.008 Banco de Desenvolvimento de MG – BDMG (ii) 7.971 - 1.124 (3.637) 5.458

FINAME (iii) 1.123 - 98 (286) 935 Programa de Eficientização Energética – CEMIG (iv) - 1.036 14 - 1.050

10.590 1.036 1.435 (4.610) 8.451

(i) EMPRÉSTIMO: A entidade possui empréstimo para suprir necessidade de capital de giro. Os encargos são pós-fixados à variação do CDI acrescido de 0,55% a.m. e são garantidos pelos Diretores da Entidade.

(ii) FINANCIAMENTO: O Clube firmou empréstimo com o BDMG, com limite de crédito máximo no valor de R$ 10.000 em 21 de fevereiro de 2013, tendo a aprovação do Conselho Deliberativo para a captação do montante máximo o qual foi tomado pelo Clube. O empréstimo será pago em 48 (quarenta e oito) parcelas mensais e sucessivas, vencendo a última em fevereiro de 2018. Os encargos financeiros são devidos à taxa de 4% ao ano acrescido da SELIC.

Para assegurar o cumprimento das obrigações assumidas com o BDMG, o Clube cedeu de garantia, em caráter fiduciário, o direito de construir representado por 57.143 UTDC’s – Unidades de Transferência do Direito de Construir.

(iii) FINAME: Com a aprovação pelo Conselho Deliberativo, a Entidade captou recursos FINAME para aquisição de equipamentos para a obra do PDM I. O recurso foi direcionado para financiar a aquisição de elevadores e aquecedores solares. A dívida está sendo amortizada em 96 prestações mensais e sucessivas. Os juros são devidos à taxa de 2,5% a 4,5% ao ano. Os contratos de FINAME são garantidos pelos próprios equipamentos financiados.

(i) EMPRÉSTIMO: A entidade possui empréstimo para suprir necessidade de capital de giro. Os encargos são pós-fixados à variação do CDI acrescido de 0,55% a.m. e são garantidos pelos Diretores da Entidade.

(ii) FINANCIAMENTO: O Clube firmou empréstimo com o BDMG, com limite de crédito máxi-mo no valor de R$ 10.000 em 21 de fevereiro de 2013, tendo a aprovação do Conselho Deliberativo para a captação do montante máximo o qual foi tomado pelo Clube. O em-préstimo será pago em 48 (quarenta e oito) parcelas mensais e sucessivas, vencendo a última em fevereiro de 2018. Os encargos financeiros são devidos à taxa de 4% ao ano acrescido da SELIC.

Para assegurar o cumprimento das obrigações assumidas com o BDMG, o Clube ce-deu de garantia, em caráter fiduciário, o direito de construir representado por 57.143 UTDC’s – Unidades de Transferência do Direito de Construir.

(iii) FINAME: Com a aprovação pelo Conselho Deliberativo, a Entidade captou recursos FI-NAME para aquisição de equipamentos para a obra do PDM I. O recurso foi direcionado para financiar a aquisição de elevadores e aquecedores solares. A dívida está sendo amortizada em 96 prestações mensais e sucessivas. Os juros são devidos à taxa de 2,5% a 4,5% ao ano. Os contratos de FINAME são garantidos pelos próprios equipa-mentos financiados.


99

9. Empréstimos e financiamentos - continuação

(iv) PROGRAMA DE EFICIENTIZAÇÃO ENERGÉTICA – CEMIG: Em 25 de maio de 2015 o Clube fir-mou contrato de desempenho com a CEMIG Distribuição S.A. A Lei 9.991, de 24 de julho de 2000, que dispõe sobre a conservação e o combate ao desperdício de energia, o art. 5º da Resolução Normativa ANEEL nº 300, de 12 de fevereiro de 2008, que trata do incremento a eficiência no uso final de energia elétrica e o art. 1º da Resolução Normativa ANEEL nº 556, de 18 de julho de 2013, que evidencia os novos procedimentos do Programa de Eficiência Energética (PROPEE), foram as bases do documento. Os custos de implementação serão reembolsados à CEMIG em 70 parcelas mensais após emissão do Certificado de Término das Instalações - CTI. O contrato é corrigido monetariamente pela variação do IPCA/IBGE, a partir da data de cada desembolso.

10. Obrigações sociais e tributárias

(i) Refere-se à iniciativa do Clube que possibilita a redução de gastos, superando as expecta-tivas dos associados e incentiva a cada colaborador a receber uma gratificação por desem-penho, obedecendo as metas globais (90% de satisfação do associado), meta gerencial (cumprimento de contrato de resultados por departamento) e meta individual (obtenção de 80% no resultado de avaliação individual).



9. Empréstimos e financiamentos-continuação (iv) PROGRAMA DE EFICIENTIZAÇÃO ENERGÉTICA – CEMIG: Em 25 de maio de 2015 o Clube firmou contrato de desempenho com a CEMIG Distribuição S.A. A Lei 9.991, de 24 de julho de 2000, que dispõe sobre a conservação e o combate ao desperdício de energia, o art. 5º da Resolução Normativa ANEEL nº 300, de 12 de fevereiro de 2008, que trata do incremento a eficiência no uso final de energia elétrica e o art. 1º da Resolução Normativa ANEEL nº 556, de 18 de julho de 2013, que evidencia os novos procedimentos do Programa de Eficiência Energética (PROPEE), foram as bases do documento. Os custos de implementação serão reembolsados à CEMIG em 70 parcelas mensais após emissão do Certificado de Término das Instalações - CTI. O contrato é corrigido monetariamente pela variação do IPCA/IBGE, a partir da data de cada desembolso.



Provisão para férias, 13º salário e encargos 5.165 4.384 5.473 4.643

Encargos sociais sobre salários 2.104 2.360 2.186 2.444 Tributos federais a recolher 663 566 673 573 Premiações a pagar (i) 2.485 2.344 2.601 2.437

10.417 9.654 10.933 10.097

(i) Refere-se à iniciativa do Clube que possibilita a redução de gastos, superando as expectativas dos associados e incentiva a cada colaborador a receber uma gratificação por desempenho, obedecendo as metas globais (90% de satisfação do associado), meta gerencial (cumprimento de contrato de resultados por departamento) e meta individual (obtenção de 80% no resultado de avaliação individual).

11. Recursos diferidos


2015 2014 Recursos do Ministério dos Esportes

Equipamentos Ginástica Artística e Trampolim 652 784 Projeto NICE 21 27 Projeto Olímpico Natação 14 21 Projeto Formação de Atletas - 2 CBC Aquisição de Material 69 -

756 834 Recursos do Ministério da Cultura

Casca do Teatro - Centro de Facilidades 5.393 5.665 Restauração Prédio do Relógio 92 94 Centro de Memória Breno Renato 1.950 2.026 Intervenção da Fachada – Sede Social 350 351

7.785 8.136

8.541 8.970

Passivo circulante 840 763 Passivo não circulante 7.701 8.207


100




9. Empréstimos e financiamentos-continuação (iv) PROGRAMA DE EFICIENTIZAÇÃO ENERGÉTICA – CEMIG: Em 25 de maio de 2015 o Clube firmou contrato de desempenho com a CEMIG Distribuição S.A. A Lei 9.991, de 24 de julho de 2000, que dispõe sobre a conservação e o combate ao desperdício de energia, o art. 5º da Resolução Normativa ANEEL nº 300, de 12 de fevereiro de 2008, que trata do incremento a eficiência no uso final de energia elétrica e o art. 1º da Resolução Normativa ANEEL nº 556, de 18 de julho de 2013, que evidencia os novos procedimentos do Programa de Eficiência Energética (PROPEE), foram as bases do documento. Os custos de implementação serão reembolsados à CEMIG em 70 parcelas mensais após emissão do Certificado de Término das Instalações - CTI. O contrato é corrigido monetariamente pela variação do IPCA/IBGE, a partir da data de cada desembolso.



Provisão para férias, 13º salário e encargos 5.165 4.384 5.473 4.643

Encargos sociais sobre salários 2.104 2.360 2.186 2.444 Tributos federais a recolher 663 566 673 573 Premiações a pagar (i) 2.485 2.344 2.601 2.437

10.417 9.654 10.933 10.097

(i) Refere-se à iniciativa do Clube que possibilita a redução de gastos, superando as expectativas dos associados e incentiva a cada colaborador a receber uma gratificação por desempenho, obedecendo as metas globais (90% de satisfação do associado), meta gerencial (cumprimento de contrato de resultados por departamento) e meta individual (obtenção de 80% no resultado de avaliação individual).



2015 2014 Recursos do Ministério dos Esportes

Equipamentos Ginástica Artística e Trampolim 652 784 Projeto NICE 21 27 Projeto Olímpico Natação 14 21 Projeto Formação de Atletas - 2 CBC Aquisição de Material 69 -

756 834 Recursos do Ministério da Cultura

Casca do Teatro - Centro de Facilidades 5.393 5.665 Restauração Prédio do Relógio 92 94 Centro de Memória Breno Renato 1.950 2.026 Intervenção da Fachada – Sede Social 350 351

7.785 8.136

8.541 8.970

Passivo circulante 840 763 Passivo não circulante 7.701 8.207

Com base no Pronunciamento Contábil CPC 07 – Subvenção e Assistências Governamentais, o recebimento dos recursos provenientes de incentivo à cultura e esportes, utilizados para a cons-trução de ativos qualificáveis, devem ser registrados como recursos diferidos em contrapartida ao registro no ativo imobilizado. A apropriação ao resultado do exercício ocorre á medida em que os bens forem depreciados.

12. Partes relacionadas

Os saldos com partes relacionadas se referem substancialmente a transações entre o Minas Tênis Clube e o Minas Tênis Náutico Clube e foram realizadas em bases e condições negociadas entre as partes.


11. Recursos diferidos-continuação

Com base no Pronunciamento Contábil CPC 07 – Subvenção e Assistências Governamentais, o recebimento dos recursos provenientes de incentivo à cultura e esportes, utilizados para a construção de ativos qualificáveis, devem ser registrados como recursos diferidos em contrapartida ao registro no ativo imobilizado. A apropriação ao resultado do exercício ocorre á medida em que os bens forem depreciados.


Os saldos com partes relacionadas se referem substancialmente a transações entre o Minas Tênis Clube e o Minas Tênis Náutico Clube e foram realizadas em bases e condições negociadas entre as partes. 2015 2014 Contas a receber: Taxa de utilização (i) 320 157 Contrato de mútuo (ii) 4.578 4.862 Outros 926 - 5.824 5.019

(i) TAXA DE UTILIZAÇÃO: A taxa de utilização se refere aos valores cobrados dos sócios do Minas Tênis Clube e repassados para a Entidade, a fim de que lhes seja permitida a utilização das instalações do Minas Tênis Clube. (ii) CONTRATO DE MÚTUO: Em 2012, a Entidade celebrou um contrato de mútuo com o Minas Tênis Clube. Em 2013, o contrato foi aditivado estabelecendo remuneração pelo CDI. Em 2014, o prazo de amortização foi prorrogado até Dezembro/2016. A operação não possui garantias.

13. Provisão para riscos

Em 2015, baseada na opinião de seus consultores jurídicos, a Administração efetuou o registro de provisão para riscos.

Tributárias Trabalhistas Cíveis Total

Consolidado Em 31 de dezembro de 2013 2.531 941 19 3.491

3.608

Provisão 753 295 - 1.048

1.064 Reversão (2) - (8) (10)

(81)

Pagamento (14) (192) (1) (207)

(219) Em 31 de dezembro de 2014 3.268 1.044 10 4.322

4.372

Provisão 8 1 820 829

866 Reversão - (259) - (259)

(346)

Pagamento - (134) - (134)

(134) Em 31 de dezembro de 2015 3.276 652 830 4.758

4.758

(i) TAXA DE UTILIZAÇÃO: A taxa de utilização se refere aos valores cobrados dos sócios do Minas Tênis Clube e repassados para a Entidade, a fim de que lhes seja permitida a utiliza-ção das instalações do Minas Tênis Clube.


101

12. Partes relacionadas - continuação

(ii) CONTRATO DE MÚTUO: Em 2012, a Entidade celebrou um contrato de mútuo com o Minas Tênis Clube. Em 2013, o contrato foi aditivado estabelecendo remuneração pelo CDI. Em 2014, o prazo de amortização foi prorrogado até Dezembro/2016. A operação não possui garantias.





11. Recursos diferidos-continuação

Com base no Pronunciamento Contábil CPC 07 – Subvenção e Assistências Governamentais, o recebimento dos recursos provenientes de incentivo à cultura e esportes, utilizados para a construção de ativos qualificáveis, devem ser registrados como recursos diferidos em contrapartida ao registro no ativo imobilizado. A apropriação ao resultado do exercício ocorre á medida em que os bens forem depreciados.


Os saldos com partes relacionadas se referem substancialmente a transações entre o Minas Tênis Clube e o Minas Tênis Náutico Clube e foram realizadas em bases e condições negociadas entre as partes. 2015 2014 Contas a receber: Taxa de utilização (i) 320 157 Contrato de mútuo (ii) 4.578 4.862 Outros 926 - 5.824 5.019

(i) TAXA DE UTILIZAÇÃO: A taxa de utilização se refere aos valores cobrados dos sócios do Minas Tênis Clube e repassados para a Entidade, a fim de que lhes seja permitida a utilização das instalações do Minas Tênis Clube. (ii) CONTRATO DE MÚTUO: Em 2012, a Entidade celebrou um contrato de mútuo com o Minas Tênis Clube. Em 2013, o contrato foi aditivado estabelecendo remuneração pelo CDI. Em 2014, o prazo de amortização foi prorrogado até Dezembro/2016. A operação não possui garantias.



Tributárias Trabalhistas Cíveis Total

Consolidado Em 31 de dezembro de 2013 2.531 941 19 3.491

3.608

Provisão 753 295 - 1.048

1.064 Reversão (2) - (8) (10)

(81)

Pagamento (14) (192) (1) (207)

(219) Em 31 de dezembro de 2014 3.268 1.044 10 4.322

4.372

Provisão 8 1 820 829

866 Reversão - (259) - (259)

(346)

Pagamento - (134) - (134)

(134) Em 31 de dezembro de 2015 3.276 652 830 4.758

4.758

A avaliação da probabilidade de perda inclui a avaliação das evidências disponíveis, a hierarquia das leis, as jurisprudências disponíveis, as decisões mais recentes nos tribunais e sua relevância no ordenamento jurídico, bem como a avaliação dos consultores jurídicos. A Entidade revisa suas estimativas e considera as provisões existentes suficientes para cobrir eventuais perdas relacio-nadas a estes processos.

A natureza das obrigações pode ser sumarizada como segue:

(a) Tributárias

Referem-se em parte a execuções fiscais movidas pelo INSS para cobrança de contribuição previdenciária dos exercícios de 1990 a 1999 decorrentes de interpretação divergente do Órgão Previdenciário acerca dos pagamentos realizados a atletas do Clube.

Em 2015, a Entidade manteve o recolhimento de depósito judicial referente à majoração da alíquota do Seguro Acidente de Trabalho – SAT no montante de R$454, saldo em 31 de dezembro era de R$1.869. Com base na opinião de seus consultores jurídicos, a Adminis-tração não constituiu provisão por considerar a probabilidade de perda como possível para esse processo.


102

13. Provisão para riscos - continuação


(b) Trabalhistas

Consistem, principalmente, em reclamações de empregados vinculados a disputas sobre o montante de compensação pago nas demissões em virtude de desligamentos. Contempla ainda, reclamações de empregados de empresas contratadas e em processo de liquidação cujo a Entidade figura como corresponsável.

(c) Cíveis

Refere-se à ação judicial movida contra o Clube por fornecedor de Gás Natural - GN por dis-cussão de demanda contratada e não consumida.

Encontram-se também em andamento, em 31 de dezembro de 2015, ações de nature-za tributária, trabalhista e cível movidas contra o Clube, que, aproximadamente R$7.010 (R$6.771 em 2014) referem-se a contingências cujo desfecho é considerável possível, tor-nando desnecessária uma provisão.

14. Patrimônio social

A Entidade mantém, conforme decisão do Conselho Deliberativo, o número de sócios quotistas limitado a 21.000. Essa quantidade equivale a um patrimônio social no montante de R$69.728 mil, com valor nominal de R$3.320 reais por quota (R$3.320 reais em 2014). O valor patrimonial da quota em 31 de dezembro de 2015 estava avaliado em R$12.857 reais (R$12.425 reais em 2014).

Em 31 de dezembro de 2015, o quadro social apresentava o número de 20.995 quotistas (20.998 quotistas em 2014), com 05 quotas em poder da tesouraria da Entidade.

O quadro social da Entidade é constituído das seguintes categorias: sócio fundador, sócio quo-tista, sócio benemérito e sócio atleta emérito. Estão extintas as categorias de sócio contribuinte, sócio remido, sócio laureado e sócios quotistas “a” e “b”, ressalvados os direitos e vantagens conferidos aos atuais titulares.

15. Receitas de serviço

A administração da Entidade determinou a realização de concorrência de mercado com a fina-lidade de terceirização da administração do estacionamento das unidades Minas I e Minas II. Fruto dessa concorrência, a partir de janeiro de 2013 e na forma de locação de espaço, a admi-nistração do estacionamento passou a ser realizada por empresa especializada, mediante co-brança de taxa reduzida à sócios do clube e preço de mercado à não sócios. O clube está sendo remunerado com base no percentual de 15% do faturamento mensal deste estacionamento até o limite de faturamento líquido de R$200. Caso este faturamento não seja obtido pelo terceiro, foi estabelecida uma garantia mínima mensal de aluguel no valor de R$23.


103

15. Receitas de serviço - continuação


Além disso, o Clube mantém a locação de espaço para terceiros visando maior comodidade a seus associados oferecendo o acesso a serviços bancários, restaurante, teatro e salão de festas em suas dependências.


14. Patrimônio social-continuação O quadro social da Entidade é constituído das seguintes categorias: sócio fundador, sócio quotista, sócio benemérito e sócio atleta emérito. Estão extintas as categorias de sócio contribuinte, sócio remido, sócio laureado e sócios quotistas “a” e “b”, ressalvados os direitos e vantagens conferidos aos atuais titulares.


A administração da Entidade determinou a realização de concorrência de mercado com a finalidade de terceirização da administração do estacionamento das unidades Minas I e Minas II. Fruto dessa concorrência, a partir de janeiro de 2013 e na forma de locação de espaço, a administração do estacionamento passou a ser realizada por empresa especializada, mediante cobrança de taxa reduzida à sócios do clube e preço de mercado à não sócios. O clube está sendo remunerado com base no percentual de 15% do faturamento mensal deste estacionamento até o limite de faturamento líquido de R$200. Caso este faturamento não seja obtido pelo terceiro, foi estabelecida uma garantia mínima mensal de aluguel no valor de R$23. Além disso, o Clube mantém a locação de espaço para terceiros visando maior comodidade a seus associados oferecendo o acesso a serviços bancários, restaurante, teatro e salão de festas em suas dependências.


2015 2014 2015 2014

Locação de Espaço Minas I Banco 768 725 768 725 Teatro 747 253 747 253 Restaurante 31 30 31 30 Salão de Festas 523 406 523 406 Estacionamento 850 774 850 774 Outros 157 697 204 767 Locação de Espaço Minas II Restaurante 24 24 24 24 Salão de Festas 155 266 155 266 Outros 233 37 233 37

3.488 3.212 3.535 3.282


14. Patrimônio social-continuação O quadro social da Entidade é constituído das seguintes categorias: sócio fundador, sócio quotista, sócio benemérito e sócio atleta emérito. Estão extintas as categorias de sócio contribuinte, sócio remido, sócio laureado e sócios quotistas “a” e “b”, ressalvados os direitos e vantagens conferidos aos atuais titulares.


A administração da Entidade determinou a realização de concorrência de mercado com a finalidade de terceirização da administração do estacionamento das unidades Minas I e Minas II. Fruto dessa concorrência, a partir de janeiro de 2013 e na forma de locação de espaço, a administração do estacionamento passou a ser realizada por empresa especializada, mediante cobrança de taxa reduzida à sócios do clube e preço de mercado à não sócios. O clube está sendo remunerado com base no percentual de 15% do faturamento mensal deste estacionamento até o limite de faturamento líquido de R$200. Caso este faturamento não seja obtido pelo terceiro, foi estabelecida uma garantia mínima mensal de aluguel no valor de R$23. Além disso, o Clube mantém a locação de espaço para terceiros visando maior comodidade a seus associados oferecendo o acesso a serviços bancários, restaurante, teatro e salão de festas em suas dependências.


2015 2014 2015 2014

Locação de Espaço Minas I Banco 768 725 768 725 Teatro 747 253 747 253 Restaurante 31 30 31 30 Salão de Festas 523 406 523 406 Estacionamento 850 774 850 774 Outros 157 697 204 767 Locação de Espaço Minas II Restaurante 24 24 24 24 Salão de Festas 155 266 155 266 Outros 233 37 233 37

3.488 3.212 3.535 3.282

16. Resultado financeiro líquido


16. Resultado financeiro líquido

Controladora

Consolidado

2015 2014

2015 2014

Receitas financeiras decorrentes de:

Rendimentos de aplicação financeira 48 109

1.252 202

Outras receitas financeiras 37 9

123 9

85 118

1.375 211 Despesas financeiras decorrentes de:

Encargos financeiros (1.418) (1.398) (1.418) (1.398)

Outras despesas financeiras (381) (262) (583) (298)

(1.799) (1.660) (2.001) (1.696)

Resultado financeiro líquido (1.714) (1.542) (626) (1.485)

17. Instrumentos financeiros e gerenciamento de riscos

Os instrumentos financeiros da Entidade e sua controlada encontram-se registrados em contas patrimoniais em 31 de dezembro de 2015 e 2014 e a administração desses instrumentos é efetuada através de estratégias operacionais, visando liquidez, rentabilidade e segurança. A política de controle consiste em acompanhamento permanente das taxas contratadas versus as vigentes no mercado. A Entidade e sua controlada não aplicam em derivativos. Os valores de mercado dos ativos e passivos financeiros não divergem significativamente dos valores contábeis dos mesmos, na extensão em que foram pactuados e encontram-se registrados por taxas e condições praticadas no mercado para operações de natureza, risco e prazo similares. As operações da Entidade estão sujeitas aos fatores de riscos abaixo descritos:

(a) Risco de crédito O saldo de contas a receber da Entidade é constituído por saldos a receber decorrentes de contribuições condominiais em atraso e outras contas a receber. A política de controle consiste no fato de que, caso o sócio se mantenha inadimplente por um período superior a 360 dias, o mesmo perde a propriedade da quota. Nesse caso essa quota poderá ser recolocada à venda pela Entidade. O valor de venda das quotas tem sido suficiente para cobrir o saldo devedor do associado. A Entidade efetua as aplicações financeiras em instituições que apresentam solidez financeira no mercado, reduzindo o risco de perda.


104


17. Instrumentos financeiros e gerenciamento de riscos

Os instrumentos financeiros da Entidade e sua controlada encontram-se registrados em contas patrimoniais em 31 de dezembro de 2015 e 2014 e a administração desses instrumentos é efe-tuada através de estratégias operacionais, visando liquidez, rentabilidade e segurança. A política de controle consiste em acompanhamento permanente das taxas contratadas versus as vigentes no mercado.

A Entidade e sua controlada não aplicam em derivativos. Os valores de mercado dos ativos e passivos financeiros não divergem significativamente dos valores contábeis dos mesmos, na ex-tensão em que foram pactuados e encontram-se registrados por taxas e condições praticadas no mercado para operações de natureza, risco e prazo similares.

As operações da Entidade estão sujeitas aos fatores de riscos abaixo descritos:

(a) Risco de crédito

O saldo de contas a receber da Entidade é constituído por saldos a receber decorrentes de contribuições condominiais em atraso e outras contas a receber. A política de controle consiste no fato de que, caso o sócio se mantenha inadimplente por um período superior a 360 dias, o mesmo perde a propriedade da quota. Nesse caso essa quota poderá ser re-colocada à venda pela Entidade. O valor de venda das quotas tem sido suficiente para cobrir o saldo devedor do associado.

A Entidade efetua as aplicações financeiras em instituições que apresentam solidez finan-ceira no mercado, reduzindo o risco de perda.

(b) Risco de liquidez

A Entidade dispõe de recursos líquidos para honrar parte dos compromissos financeiros de curto e de longo prazo. Para administrar a liquidez do caixa, são estabelecidas premissas de desembolsos e recebimentos futuros, sendo monitoradas diariamente pela área financeira.

(c) Risco de estrutura de capital (ou risco financeiro)

Decorre da escolha entre capital próprio (aportes de capital e retenção de superavit) e capi-tal de terceiros que a Entidade faz para financiar suas operações. Para mitigar os riscos de liquidez e a otimização do custo médio ponderado do capital, a Entidade monitora perma-nentemente os níveis de endividamento de acordo com os padrões de mercado previstos em contratos de empréstimos e financiamento.

18. Unidade de transferência do direito de construir – UTDC

Em 22/08/2006, através do Processo Administrativo 01.082.682-01-04 a Secretaria Municipal Adjunta de Regulação Urbana da Prefeitura de Belo Horizonte reconheceu o Minas Tênis Clube como proprietário de UTDC´s (Unidades de transferência do direito de construir) em razão do tombamento parcial do imóvel da unidade I do Clube, conferindo ao mesmo a condição de imóvel gerador de UTDC. Nos termos dos arts. 60 a 64 da Lei 7165/1996 e Decreto 15.254/13 o pro-prietário do imóvel gerador de UTDC´s pode transferir para outros imóveis, denominados imóveis receptores, área líquida transferível (em m²).


105

Em 31/12/2015 o saldo do Minas Tênis Clube era de 10.036,46 m² (13.611,52 em 30/06/2015) de área líquida transferível que correspondem a 122.444,81 UTDC´s (166.060,54 em 30/06/2015). Dos saldos apresentados não foi deduzido o montante de 57.143 UTDC´s cedi-das em garantia de empréstimo junto ao BDMG conforme descrito na nota explicativa 11 (ii).

Por oportuno esclarece que o saldo em m² corresponde ao cálculo decrescente, o que não ocorre com o saldo em UTDC´s, visto que sobre este é aplicável um fator variável determinado anual-mente pela PBH que poderá aumentar ou reduzir o saldo de UTDC´s.

19. Cobertura de seguros

A Entidade possui um gerenciamento de riscos com o objetivo de mitigá-los, contratando no mercado coberturas compatíveis com o seu porte e operação. As coberturas foram contratadas em apólice conjunta com o Minas Tênis Náutico por montantes considerados suficientes pela ad-ministração para cobrir eventuais sinistros, considerando a natureza da sua atividade, os riscos envolvidos em suas operações e a orientação de seus consultores de seguros.

É política da Entidade, manter cobertura de seguros para bens do imobilizado em montante con-siderado suficiente pela Administração frente aos riscos envolvidos (incêndio, raio e explosão, danos elétricos e quebra de vidros), bem como para responsabilidade civil.

Em 31 de dezembro de 2015, a composição da cobertura de seguros contratada pela Entidade para os referidos riscos perfazia o valor de R$240.143, como se segue:


18. Unidade de transferência do direito de construir – UTDC - continuação


19. Cobertura de seguros-continuação É política da Entidade, manter cobertura de seguros para bens do imobilizado em montante considerado suficiente pela Administração frente aos riscos envolvidos (incêndio, raio e explosão, danos elétricos e quebra de vidros), bem como para responsabilidade civil. Em 31 de dezembro de 2015, a composição da cobertura de seguros contratada pela Entidade para os referidos riscos perfazia o valor de R$240.143, como se segue:

Valor Minas I 154.564 Minas II 67.434 Minas Country 7.472 Minas Country 10.673 240.143

O Limite Máximo Indenizável - LMI para os locais segurados informados acima, é demonstrado como segue:

Valor Incêndio / Raio / Explosão 1.500 Vendaval / Furacão / Granizo 10 Danos Elétricos 15 Roubo e Furto 20 Responsabilidade Civil Operações 10 Perda e Pagamento de Aluguel 100

O Clube também está segurado quanto a reparação por danos corporais, materiais e/ou morais causados a terceiros, com Limite Máximo Indenizável – LMI como segue:

LMI Operações – estabelecimentos comerciais, industriais ou de empresas concessionárias ou de prestação de serviços

5.000 Eventos artísticos, esportivos, exposições, feiras ou similares Empregador Danos causados aos artistas, atletas e/ou desportistas Clubes, agremiações e/ou similares Auditórios, cinemas, teatros, bares e restaurantes Guarda de veículos de terceiros 500

A Entidade possui ainda Seguro de Responsabilidade Civil, com Limite Máximo de Garantia - LMG de R$ 3.000.

20. Eventos subsequentes

De acordo com o disposto no Pronunciamento Técnico CPC 24, não houve eventos subsequentes relevantes que ocasionassem ajustes ou divulgações especiais.

1.655












1.655



106

19. Cobertura de seguros - continuação













1.655 O Clube também está segurado quanto a reparação por danos corporais, materiais e/ou morais

causados a terceiros, com Limite Máximo Indenizável – LMI como segue:



21. Informações complementares

Em atendimento a Lei 9.615 de 24/03/1998, denominada Lei Pelé, atualizada pela Lei 12.395, de 16/03/2011, a Entidade está apresentando a demonstração do superavit do exercício segre-gando as atividades econômicas ligadas à atividade desportiva de modo distinto das atividades recreativas e sociais.


107

21. Informações complementares - continuação



21. Informações complementares

Em atendimento a Lei 9.615 de 24/03/1998, denominada Lei Pelé, atualizada pela Lei 12.395, de 16/03/2011, a Entidade está apresentando a demonstração do superavit do exercício segregando as atividades econômicas ligadas à atividade desportiva de modo distinto das atividades recreativas e sociais.

Controladora

2015 2014

Atividade de Clube

Atividade Desportiva Total Atividade

de Clube Atividade Desportiva Total

Recursos operacionais de sócios Contribuições condominiais 91.257 16.248 107.505 82.005 14.794 96.799 Recursos operacionais de não sócios Taxa de utilização de espaços 443 3.045 3.488 2.602 610 3.212

Marketing e comunicação 670 - 670 670 - 670 Convênios de formação de atletas - 390 390 - 505 505

Promoções esportivas - 179 179 - 107 107

Promoções culturais 90 - 90 524 - 524

Patrocínio e publicidade - 5.566 5.566 - 6.303 6.303

Total dos recursos operacionais 92.460 25.428 117.888 85.801 22.319 108.120

Despesas (receitas) operacionais Despesas com pessoal (54.347) (8.874) (63.221) (46.066) (7.031) (53.097)

Despesas de operação (23.725) (5.476) (29.201) (23.408) (5.357) (28.765)

Despesas administrativas (4.450) (355) (4.805) (3.808) (322) (4.130)

Despesas de manutenção (2.997) (37) (3.034) (2.580) (67) (2.647)

Despesas de impostos e taxas (1.115) (13) (1.128) (1.017) (12) (1.029) Despesas com assistência a militantes (1) (10.673) (10.674) (10) (9.530) (9.540)

Provisão para riscos (828) - (828) (1.047) - (1.047) Resultado equivalência patrimonial 3.039 - 3.039 2.342 - 2.342

Depreciação e amortização (7.986) - (7.986) (7.513) - (7.513)

Outras receitas operacionais 7.369 - 7.369 8.781 - 8.781 Total das despesas (receitas) operacionais (85.041) (25.428) (110.469) (74.326) (22.319) (96.645)

Superavit antes do resultado financeiro líquido 7.419 - 7.419 11.475 - 11.475

Receitas financeiras 85 - 85 118 - 118 Despesas financeiras (1.799) - (1.799) (1.660) - (1.660)

Resultado financeiro líquido (1.714) - (1.714) (1.542) - (1.542)

Superavit líquido do exercício 5.705 - 5.705 9.933 - 9.933


108

21. Informações complementares - continuação



21. Informações complementares-continuação Consolidado

2015 2014

Atividade de Clube

Atividade Desportiva Total Atividade

de Clube Atividade Desportiva Total

Recursos operacionais de sócios Contribuições condominiais 98.757 16.248 115.005 89.009 14.794 103.803

Recursos de serviços 789 - 789 716 - 716

Recursos operacionais de não sócios

Taxa de utilização de espaços 490 3.045 3.535 2.672 610 3.282

Marketing e comunicação 670 - 670 670 - 670

Convênios de formação de atletas - 390 390 - 505 505

Promoções esportivas - 179 179 - 107 107

Promoções culturais 90 - 90 524 - 524

Patrocínio e publicidade 17 5.566 5.583 27 6.303 6.330

Outros recursos 6 - 6 8 - 8

Total dos recursos operacionais 100.819 25.428 126.247 93.626 22.319 115.945

Despesas (receitas) operacionais Despesas com pessoal (57.138) (8.874) (66.012) (48.380) (7.031) (55.411)

Despesas de operação (25.652) (5.476) (31.128) (24.809) (5.357) (30.166)

Despesas administrativas (4.985) (355) (5.340) (4.235) (322) (4.557)

Despesas de manutenção (3.083) (37) (3.120) (2.668) (67) (2.735)

Despesas de impostos e taxas (1.277) (13) (1.290) (1.163) (12) (1.175)

Despesas com assistência a militantes (1) (10.673) (10.674) (10) (9.530) (9.540)

Provisão para riscos (778) - (778) (1.063) - (1.063)

Depreciação e amortização (8.370) - (8.370) (7.911) - (7.911)

Outras receitas operacionais 7.408 - 7.408 8.888 - 8.888

Total das despesas (receitas) operacionais (93.876) (25.428) (119.304) (81.351) (22.319) (103.670)

Superavit antes do resultado financeiro líquido 6.943 - 6.943 12.275 - 12.275

Receitas financeiras 1.375 - 1.375 211 - 211

Despesas financeiras (2.001) - (2.001) (1.696) - (1.696)

Resultado financeiro líquido (626) - (626) (1.485) - (1.485)

Superavit líquido do exercício 6.317 - 6.317 10.790 - 10.790

Superavit do não controlador 612 - 612 857 - 857

Superavit do controlador 5.705 - 5.705 9.933 - 9.933

Luiz Gustavo Miranda Lage Diretor Presidente

Fábio Mascarenhas Alves

Diretor Financeiro

Warley Wanderson do Couto CRC/MG Nº. 65.830


109


110


111

Os signatários do presente, membros da Comissão Fiscal do MINAS TÊNIS CLUBE, tendo, mensal-mente, examinado os balancetes relativos ao exercício de 2015, são de parecer que o Balanço Pa-trimonial e a Demonstração do Superavit refletem a situação econômica e financeira da Entidade e estão, assim, em condições de receber aprovação do poder social competente.

Subscrito e assinado em

Belo Horizonte, 05 de abril de 2016.


113

Análise dos Principais Grupos:

ImobilizadoRecursos OperacionaisDespesas OperacionaisProjetos Incentivados


115

Relatório GerencialExercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma

1. Imobilizado e Intagível

No exercício de 2015, o Minas Tênis Clube investiu no seu Ativo Imobilizado e Intangível a im-portância R$ 14.301 de acordo com os planos e metas traçados pela administração, conforme demonstrado abaixo:

Minas Tênis Clube Relat—rio Gerencial Em 31 de dezembro de 2015 e 2014 Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma

1. Imobil izado e Intang’vel No exerc’cio de 2015, o Minas Tênis Clube investiu no seu Ativo Imobilizado e Intang’vel a import‰ncia R$14.301 de acordo com os planos e metas traçados pela administraç‹o, conforme demonstrado abaixo:

Descriç‹o Valor

Investimento Ð Academia Minas II 2.199

Equipamentos de gin‡stica Minas I e Minas II 1.875

Renovaç‹o da L.O. e baixa habite Ð se Minas I e Minas II 1.837

Reforma do refeit—rio do colaborador Minas I e Minas II 1.235

Eficientizaç‹o energŽtica Minas I 1.036

Reforma dos vesti‡rios centrais Minas II 1.017

Parque aqu‡tico infantil Minas II 968

Maquinas e equipamentos Minas I, Minas II, Country 654

Espaço da criança Minas II 650

Software e licença de uso 488

Implantaç‹o separaç‹o de res’duos - Projeto Precend 239

Reforma da ‡rea de convivência do tênis Country 224

Reforma de vesti‡rios PNE centrais e fam’lia Minas II 201

Equipamentos de inform‡tica Minas I e Minas II 196

M—veis e utens’lios Minas I, Minas II, Country 173

Ve’culos 121

Melhorias obras sede social 120

Troca da areia dos filtros 117

Outras imobilizaç›es Minas I, Minas II, Country 467

Outras imobilizaç›es em andamento 484

Total 14.301


116


2. Recursos operacionais Os recursos operacionais representam a entrada de recursos provenientes dos s—cios e de n‹o s—cios. O total do exerc’cio de 2015 atingiu a R$128.296 (R$119.243 em 2014) dos quais R$ 107.505 provenientes de contribuiç›es dos s—cios (Taxas de Condom’nio, Cursos, Saunas, Sinucas, Eventos e Outros). Quanto ˆs receitas provenientes de n‹o s—cios, elas se caracterizam por entrada de recursos de patroc’nio, publicidade, aluguŽis de espaço, promoç›es esportivas e outras receitas operacionais e durante o exerc’cio de 2015 totalizaram R$20.791 (R$22.444 em 2014). 2.1 Recursos de s—cios Recursos sociais Os recursos sociais somaram no exerc’cio de 2015 R$82.556, sendo que R$79.695 correspondem ˆ taxa de condom’nio, R$2.167 a taxa de transferência e R$694, a carteiras sociais, convites, multas/ juros e outros.

Quadro de S—cios

31.12.2015 Categorias Titulares Dependentes Total

Fundador 53 44 97 Quotista A 55 102 157 Quotista D * 341 *** 341 Quotista B 20.546 48.140 68.686

Subtotal 20.995 48.286 69.281 BenemŽrito 23 10 33 EmŽrito 61 132 193 Laureado 74 89 163 Remido 145 130 275 Contribuinte 392 653 1.045 M‡ster 52 53 105

Subtotal 747 1.067 1.814 Total 21.742 49.353 71.095

*Est‹o registrados 341 ÒQuotistas DÓ na coluna de Titulares, tambŽm considerados no quadro de Dependentes.


2. Recursos operacionais

2.1 Recursos de sócios

Recursos sociais

Os recursos operacionais representam a entrada de recursos provenientes dos sócios e de não sócios.O total do exercício de 2015 atingiu a R$ 128.296 (R$ 119.243 em 2014) dos quais R$ 107.505 provenientes de contribuições dos sócios (Taxas de Condomínio, Cursos, Saunas, Sinucas, Even-tos e outros).

Quanto às receitas provenientes de não sócios, elas se caracterizam por entrada de recursos de patrocínio, publicidade, aluguéis de espaço, promoções esportivas e outras receitas operacio-nais e durante o exercício de 2015 totalizaram R$ 20.791 (R$22.444 em 2014).

Os recursos sociais somaram no exercício de 2015 R$ 82.556, sendo que R$ 79.695 corres-pondem à taxa de condomínio, R$ 2.167 a taxa de transferência e R$ 694, a carteiras sociais, convites, multas/ juros e outros.

* Estão registrados 341 “Quotistas D” na coluna de Titulares, também considerados no quadro de Dependentes


117

2. Recursos operacionais - continuação


2.1 Recursos de s—cios-continuaç‹o Recursos de cursos Os 23 cursos de formaç‹o esportiva e complementares mantidos pelo Clube fecharam no exerc’cio de 2015 com 17.449 alunos e apresentaram uma receita de R$20.738 e despesa direta de R$10.705, gerando uma margem de contribuiç‹o de R$10.033. Serviços disponibi l izados aos S—cios: As atividades colocadas ˆ disposiç‹o dos s—cios apresentaram as receitas abaixo:

2015 2014

Saunas 1.364 1.268

Sinucas 35 49

Total 1.399 1.317

Recursos de eventos O Clube promoveu v‡rios eventos durante o exerc’cio de 2015, obtendo os recursos provenientes de vendas de convites e mesas no total de R$1.835. Os gastos destes eventos totalizaram R$ 7.761.

Outros recursos

Descriç‹o Receitas Despesas Resultado

Aluguel de sal‹o de festas 756 (459) 297

Total 756 (459) 297 * O valor total das despesas foi rateado proporcionalmente ˆ Receita de S—cios e N‹o S—cios.


2.1 Recursos de s—cios-continuaç‹o Recursos de cursos Os 23 cursos de formaç‹o esportiva e complementares mantidos pelo Clube fecharam no exerc’cio de 2015 com 17.449 alunos e apresentaram uma receita de R$20.738 e despesa direta de R$10.705, gerando uma margem de contribuiç‹o de R$10.033. Serviços disponibi l izados aos S—cios: As atividades colocadas ˆ disposiç‹o dos s—cios apresentaram as receitas abaixo:

2015 2014

Saunas 1.364 1.268

Sinucas 35 49

Total 1.399 1.317

Recursos de eventos O Clube promoveu v‡rios eventos durante o exerc’cio de 2015, obtendo os recursos provenientes de vendas de convites e mesas no total de R$1.835. Os gastos destes eventos totalizaram R$ 7.761.

Outros recursos


Aluguel de sal‹o de festas 756 (459) 297

Total 756 (459) 297 * O valor total das despesas foi rateado proporcionalmente ˆ Receita de S—cios e N‹o S—cios.


2.1 Recursos de sócios

Recursos de cursos

Serviços disponibilizados aos Sócios:

Recursos de eventos

Outros recursos

Os 23 cursos de formação esportiva e complementares mantidos pelo Clube fecharam no exercí-cio de 2015 com 18.396 alunos e apresentaram uma receita de R$ 20.738 e despesa direta de R$ 10.705, gerando uma margem de contribuição de R$ 10.033.

As atividades colocadas à disposição dos sócios apresentaram as receitas abaixo:

O Clube promoveu vários eventos durante o exercício de 2015, obtendo os recursos provenien-tes de vendas de convites e mesas no total de R$1.835. Os gastos destes eventos totalizaram R$ 7.761

* O valor total das despesas foi rateado proporcionalmente à Receita de Sócios e Não Sócios.


118

3. Cobranças ativas

3.1 índice de inadimplência da taxa de condomínio

As cobranças ativas representam o valor a receber dos sócios e, no dia 31 de Dezembro, o valor a receber era de R$ 1.996, conforme se segue:

O índice de inadimplência é calculado pelo total de valores a receber da taxa de condomínio em relação ao faturamento da mesma taxa de condomínio. Apresentamos abaixo a evolução deste índice nos últimos cinco exercícios:


3. Cobranças ativas As cobranças ativas representam o valor a receber dos s—cios e, no dia 31 de dezembro, o valor a receber era de R$1.996, conforme se segue:

Descriç‹o 2015 2014

Taxa de condom’nio 680 525

Cursos 107 71

Taxa de transferência 437 176

Contribuiç‹o de melhoria 2 5

Outros 770 729

Total 1.996 1.506

3.1 êndices de inadimplência da taxa de condom’nio O ’ndice de inadimplência Ž calculado pelo total de valores a receber da taxa de condom’nio em relaç‹o ao faturamento da mesma taxa de condom’nio. Apresentamos abaixo a evoluç‹o deste ’ndice nos œltimos cinco exerc’cios:

Ano Taxa de condom’nio Devedores êndice %

2011 55.306 344 0,62

2012 59.570 366 0,61

2013 65.721 448 0,68

2014 75.128 525 0,70

2015 82.556 680 0,82


3. Cobranças ativas As cobranças ativas representam o valor a receber dos s—cios e, no dia 31 de dezembro, o valor a receber era de R$1.996, conforme se segue:

Descriç‹o 2015 2014

Taxa de condom’nio 680 525

Cursos 107 71

Taxa de transferência 437 176

Contribuiç‹o de melhoria 2 5

Outros 770 729

Total 1.996 1.506

3.1 êndices de inadimplência da taxa de condom’nio O ’ndice de inadimplência Ž calculado pelo total de valores a receber da taxa de condom’nio em relaç‹o ao faturamento da mesma taxa de condom’nio. Apresentamos abaixo a evoluç‹o deste ’ndice nos œltimos cinco exerc’cios:

Ano Taxa de condom’nio Devedores êndice %

2011 55.306 344 0,62

2012 59.570 366 0,61

2013 65.721 448 0,68

2014 75.128 525 0,70

2015 82.556 680 0,82



119


Sal‹o de festas * 678 (447) 231

Restaurantes e lanchonetes 55 - 55

Boutiques e sal‹o de beleza 91 - 91

Lojas 15 - 15

Sala multimeios, barbearia e lava jato 87 - 87

Bancos 769 - 769

Estacionamento 1.045 (26) 1.019

Teatro 748 (311) 437

Total 3.488 (784) 2.704

* Valor total das despesas foram rateadas proporcionalmente ˆ Receita de S—cios e N‹o S—cios.

4. Acessos ao Clube

5. Recursos de não sócios

Taxa de utilização de espaços

Durante o exercício de 2015, foi registrado 2.840.972 acessos de associados às unidades do Clube, uma média de 7.783 acessos/dia.

* Valor total das despesas foram rateadas proporcionalmente à Receita de Sócios e Não Sócios.

Relatório GerencialExercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra formaMinas Tênis Clube

Relat—rio Gerencial Em 31 de dezembro de 2015 e 2014 Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma

4. Acessos ao Clube Durante o exerc’cio de 2015, foi registrado 2.840.972 acessos de associados ˆs unidades do Clube, uma mŽdia de 7.783 acessos/dia.

Local 2015 2014 Variaç‹o %

Minas I 1.973.202 1.873.501 99.701 Minas II 792.724 728.181 64.543 Minas Country 75.046 71.744 3.302

Total 2.840.972 2.673.426 167.546

5. Recursos de n‹o s—cios Taxa de uti l izaç‹o de espaços


Sal‹o de festas * 678 (44) 613

Restaurantes e lanchonetes 55 - 55

Boutiques e sal‹o de beleza 91 - 91

Lojas 15 - 15

Sala multimeios, barbearia e lava jato 87 - 87

Bancos 769 - 769

Estacionamento 1.045 (26) 1.019

Teatro 748 (311) 437

Total 3.488 (402) 3.086

* Valor total das despesas foram rateadas proporcionalmente ˆ Receita de S—cios e N‹o S—cios.


120

(*) % Excluindo Recursos de “Patrocínio e Publicidade”.(**) Os valores citados acima de “serviços terceirizados” estão classificados como “Despesas Administrativas”(***) Os valores citados acima de “serviços terceirizados” estão classificados como “Despesas com Operação”.

6. Despesas operacionais

6.1 Despesas com pessoal

As despesas operacionais representam a saída de recursos para saldar as despesas assumidas pelo Clube. O total do exercício de 2015 atingiu a R$ 120.952.

As despesas com pessoal no exercício de 2015, em comparação com 2014, estão assim demonstradas:


6. Despesas operacionais

As despesas operacionais representam a sa’da de recursos para saldar as despesas assumidas pelo Clube. O total do exerc’cio de 2015 atingiu a R$120.952.


As despesas com pessoal no exerc’cio de 2015, em comparaç‹o com 2014, est‹o assim demonstradas:

Discriminaç‹o 2015 % Recursos operacionais

(*) 2014

% Recursos operacionais

(*)

Sal‡rios + horas extras 32.467 28,91 26.575 26,10

Estagi‡rios 884 0,79 437 0,43

Menor aprendiz 603 0,54 564 0,55

Premiaç›es 1.833 1,63 2.345 2,30

Encargos sociais 19.140 17,04 16.175 15,89

Encargos sociais s/ premiaç›es 652 0,58 834 0,82

Subtotal 55.579 49,49 46.930 46,09

Alimentaç‹o 2.821 2,51 2.221 2,18

Vale transporte 2.322 2,07 1.786 1,75

Cesta b‡sica 919 0,82 738 0,72

Assistência mŽdica e odontol—gica 1.397 1,24 1.231 1,21

Seguro de pessoal 11 0,01 62 0,06

Outros gastos com benef’cios 172 0,15 129 0,13

Subtotal 7.642 6,80 6.167 6,05

Total despesas com pessoal 63.221 56,29 53.097 52,14

Serviços terceir izados: Assessoria administrativa (**) 829 0,74 526 0,52

Conservaç‹o e limpeza (***) 1.017 0,91 1.858 1,82

Segurança / Vigil‰ncia (***) 2.011 1,79 1.781 1,75

Subtotal 3.857 3,44 4.165 4,09

Total Geral 67.078 59,73 57.262 56,23

(*) % Excluindo Recursos de ÒPatroc’nio e PublicidadeÓ. (**) Os valores citados acima de Òserviços terceirizadosÓ est‹o classificados como ÒDespesas AdministrativasÓ (***) Os valores citados acima de Òserviços terceirizadosÓ est‹o classificados como ÒDespesas com Operaç‹oÓ.



121

6. Despesas operacionais - continuação

Nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014 o quadro de funcionários do Clube, era assim composto:


6.2 Despesas com operação

(*) % Excluindo Recursos de “Patrocínio e Publicidade”.


6. Despesas operacionais-continuaç‹o


Nos exerc’cios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014 o quadro de funcion‡rios do Clube, era assim composto:

Discriminaç‹o 2015 2014 Variaç‹o

Efetivos + tempor‡rios 1.170 1.075 95

Total 1.170 1.075 95

6.2 Despesas com operaç‹o


(*) 2014


(*)

çgua / esgoto / energia elŽtrica / g‡s 7.495 6,67 6.335 6,22

Viagens / estadas 3.398 3,03 3.664 3,60 Eventos sociais, culturais e recreativos 3.878 3,45 3.801 3,73

Outras desp. c/ prestaç‹o serviços 5.186 4,62 6.774 6,65

Prestaç‹o serviços / revista Minas 800 0,71 573 0,56

Segurança interna / externa 2.731 2,43 2.437 2,39

Telefone / fax / correio 1.114 0,99 1.104 1,08

Material de limpeza e conservaç‹o 784 0,70 755 0,74

Material qu’mico p/ piscinas 330 0,29 299 0,29

Taxas esportivas 712 0,63 708 0,70

Lavanderia 508 0,45 483 0,47

Material esportivo 733 0,65 491 0,48

Material recreativo 316 0,28 298 0,29

Assistência mŽdica 255 0,23 198 0,19

Medicamentos e higiênicos 189 0,17 172 0,17

Outras despesas com operaç‹o 772 0,69 673 0,66

Total 29.201 25,99 28.765 28,22 (*) % Excluindo Recursos de ÒPatroc’nio e PublicidadeÓ.




Nos exerc’cios findos em 31 de dezembro de 2015 e 2014 o quadro de funcion‡rios do Clube, era assim composto:

Discriminaç‹o 2015 2014 Variaç‹o

Efetivos + tempor‡rios 1.170 1.075 95

Total 1.170 1.075 95

6.2 Despesas com operaç‹o


(*) 2014


(*)

çgua / esgoto / energia elŽtrica / g‡s 7.495 6,67 6.335 6,22

Viagens / estadas 3.398 3,03 3.664 3,60 Eventos sociais, culturais e recreativos 3.878 3,45 3.801 3,73

Outras desp. c/ prestaç‹o serviços 5.186 4,62 6.774 6,65

Prestaç‹o serviços / revista Minas 800 0,71 573 0,56

Segurança interna / externa 2.731 2,43 2.437 2,39

Telefone / fax / correio 1.114 0,99 1.104 1,08

Material de limpeza e conservaç‹o 784 0,70 755 0,74

Material qu’mico p/ piscinas 330 0,29 299 0,29

Taxas esportivas 712 0,63 708 0,70

Lavanderia 508 0,45 483 0,47

Material esportivo 733 0,65 491 0,48

Material recreativo 316 0,28 298 0,29

Assistência mŽdica 255 0,23 198 0,19

Medicamentos e higiênicos 189 0,17 172 0,17

Outras despesas com operaç‹o 772 0,69 673 0,66




122

6.3 Despesas administrativas






(*) 2014


(*)

Despesas banc‡rias 442 0,39 370 0,36 Refeiç›es e lanches 753 0,67 773 0,76 Assessoria e consultoria 1.682 1,50 1.291 1,27 Material de escrit—rio e inform‡tica 274 0,24 242 0,24 Treinamento e cursos 238 0,21 274 0,27 Conduç‹o 277 0,25 278 0,27 Uniformes funcionais 241 0,21 233 0,23 Brindes 95 0,08 78 0,08 Material de segurança e CIPA 201 0,18 133 0,13 Manutenç‹o de ve’culos 55 0,05 45 0,04 Jornais, livros e revistas 68 0,06 39 0,04 Entidades de classes 54 0,05 27 0,03 AluguŽis e taxas 122 0,11 121 0,12 Despesas com patrim™nio 165 0,15 82 0,08 Outras despesas administrativas 138 0,12 144 0,14 Total 4.805 4,27 4.130 4,06

(*) % Excluindo Recursos de ÒPatroc’nio e PublicidadeÓ.

6.4 Despesas com manutenç‹o


(*) 2014


(*) Manutenç‹o Ð Instalaç›es e equipamentos 1.382 1,23 1.198 1,18

Manutenç‹o Ð Inform‡tica 484 0,43 474 0,47 Manutenç‹o Ð Ar Condicionado 286 0,25 296 0,29 Manutenç‹o Ð M—veis e utens’lios 51 0,05 50 0,05 Manutenç‹oÐ Equipamentos de gin‡stica 150 0,13 74 0,07

Manutenç‹o Ð Elevadores 489 0,44 392 0,39 Manutenç‹o Ð Telefonia / r‡dios e v’deo 17 0,02 11 0,01

Material de pintura e conservaç‹o 82 0,07 69 0,07 Outros materiais de manutenç‹o 93 0,08 83 0,08





123

6.4 Despesas com manutenção

6.5 Despesas com impostos e taxas







(*) 2014


(*)

Despesas banc‡rias 442 0,39 370 0,36 Refeiç›es e lanches 753 0,67 773 0,76 Assessoria e consultoria 1.682 1,50 1.291 1,27 Material de escrit—rio e inform‡tica 274 0,24 242 0,24 Treinamento e cursos 238 0,21 274 0,27 Conduç‹o 277 0,25 278 0,27 Uniformes funcionais 241 0,21 233 0,23 Brindes 95 0,08 78 0,08 Material de segurança e CIPA 201 0,18 133 0,13 Manutenç‹o de ve’culos 55 0,05 45 0,04 Jornais, livros e revistas 68 0,06 39 0,04 Entidades de classes 54 0,05 27 0,03 AluguŽis e taxas 122 0,11 121 0,12 Despesas com patrim™nio 165 0,15 82 0,08 Outras despesas administrativas 138 0,12 144 0,14 Total 4.805 4,27 4.130 4,06


6.4 Despesas com manutenç‹o


(*) 2014


(*) Manutenç‹o Ð Instalaç›es e equipamentos 1.382 1,23 1.198 1,18

Manutenç‹o Ð Inform‡tica 484 0,43 474 0,47 Manutenç‹o Ð Ar Condicionado 286 0,25 296 0,29 Manutenç‹o Ð M—veis e utens’lios 51 0,05 50 0,05 Manutenç‹oÐ Equipamentos de gin‡stica 150 0,13 74 0,07

Manutenç‹o Ð Elevadores 489 0,44 392 0,39 Manutenç‹o Ð Telefonia / r‡dios e v’deo 17 0,02 11 0,01

Material de pintura e conservaç‹o 82 0,07 69 0,07 Outros materiais de manutenç‹o 93 0,08 83 0,08






(*) 2014


(*)

Impostos e taxas federais 276 0,25 210 0,21

Impostos e taxas estaduais 47 0,04 40 0,04

Impostos e taxas municipais 805 0,72 779 0,77

Total 1.128 1,01 1.029 1,02


6.6 Despesa com assistência a mil itantes


(*) 2014


(*)

Sal‡rios / encargos sociais / serviço terceiros 5.468 4,87

4.237 4,16

Incentivos materiais e repasse de patroc’nio 3.137 2,79

2.814 2,76

AluguŽis / alimentaç‹o / manutenç‹o repœblicas 484 0,43

98 0,10

Assistência mŽdica hospitalar 62 0,06 53 0,05

Subtotal Equipes de Ponta 9.151 8,15 7.202 7,07

Sal‡rios / encargos sociais 86 0,08 - -

Incentivos materiais e repasse de patroc’nio 573 0,51

752 0,74


1.472 1,45


Subtotal equipes de base 1.523 1,28 2.338 2,30

Total 10.674 9,43 9.540 9,37





124

6.6 Despesa com assistência a militantes






(*) 2014


(*)

Impostos e taxas federais 276 0,25 210 0,21

Impostos e taxas estaduais 47 0,04 40 0,04

Impostos e taxas municipais 805 0,72 779 0,77

Total 1.128 1,01 1.029 1,02


6.6 Despesa com assistência a mil itantes


(*) 2014


(*)

Sal‡rios / encargos sociais / serviço terceiros 5.468 4,87

4.237 4,16

Incentivos materiais e repasse de patroc’nio 3.137 2,79

2.814 2,76


98 0,10


Subtotal Equipes de Ponta 9.151 8,15 7.202 7,07

Sal‡rios / encargos sociais 86 0,08 - -

Incentivos materiais e repasse de patroc’nio 573 0,51

752 0,74


1.472 1,45


Subtotal equipes de base 1.523 1,28 2.338 2,30

Total 10.674 9,43 9.540 9,37





125

7. Receitas x despesas com Esporte – Recursos próprios

7.1 Receita com Esporte

7.2 Despesa total com esporte classificada por natureza


7. Receitas x despesas com Esporte Ð Recursos pr—prios


Receita Valor

Receitas de patroc’nio 4.233

Publicidade 1.333

Taxa de utilizaç‹o de espaços 3.045

Convênio de formaç‹o de atletas 390

Venda de ingressos Ð Jogos 179

Total 9.180

7.2 Despesa total com esporte classif icada por natureza

Despesa Adm. Ponta Base Total Sal‡rios e encargos sociais - Funcion‡rios 1.602 3.510 3.763 8.875

Utilidades 13 0 0 13

Material de consumo 35 23 24 82

Material esportivo e recreativo 36 181 209 426

Festas e recepç›es 18 1 1 20

Viagens e estadas 38 2.205 901 3.144

Serviços prestados e outros 668 384 255 1.307

Manutenç‹o 20 1 16 37

Impostos e taxas 3 153 7 163

Assistência a militantes 687 9.151 1.523 11.361

Total 3.120 15.609 6.699 25.428


7. Receitas x despesas com Esporte Ð Recursos pr—prios


Receita Valor

Receitas de patroc’nio 4.233

Publicidade 1.333

Taxa de utilizaç‹o de espaços 3.045

Convênio de formaç‹o de atletas 390

Venda de ingressos Ð Jogos 179

Total 9.180

7.2 Despesa total com esporte classif icada por natureza

Despesa Adm. Ponta Base Total Sal‡rios e encargos sociais - Funcion‡rios 1.602 3.510 3.763 8.875

Utilidades 13 0 0 13

Material de consumo 35 23 24 82

Material esportivo e recreativo 36 181 209 426

Festas e recepç›es 18 1 1 20

Viagens e estadas 38 2.205 901 3.144

Serviços prestados e outros 668 384 255 1.307

Manutenç‹o 20 1 16 37

Impostos e taxas 3 153 7 163

Assistência a militantes 687 9.151 1.523 11.361

Total 3.120 15.609 6.699 25.428



126

7.3 Despesa total com esporte classificada por modalidade - continuação

8. Receita x despesa com projetos incentivados – Esportes

8.1 Despesa por natureza

O Clube, tendo aprovado projetos pelo Ministério do Esporte, captou recursos junto às empresas que têm tributação pelo Lucro Real.

Durante o exercício de 2015, foram utilizados destes recursos aprovados para este exercício, os valores conforme discriminado abaixo:


8. Receita x despesa com projetos incentivados Ð Esportes


O Clube, tendo aprovado projetos pelo MinistŽrio do Esporte - ME, captou recursos junto ˆs empresas que têm tributaç‹o pelo Lucro Real.

Durante o exerc’cio de 2015, foram utilizados destes recursos aprovados para este exerc’cio, os valores conforme discriminado abaixo:

Incentivos Federais Despesa / Investimento

Ol ’mpico Nataç‹o

Formaç‹o de Atletas

Ol ’mpico Jud™ Total

Despesa com pessoal 54 2.597 - 2.651 Log’stica 41 - - 41 Militantes 3 379 236 618

Total 98 2.976 236 3.310

TambŽm houve aplicaç‹o dos recursos obtidos junto ˆ Secretaria de Estado de Turismo e

Esportes de Minas Gerais, de acordo com a Lei 20.824 de 31 de julho de 2013, com a finalidade

de incentivar e beneficiar as atividades de car‡ter desportivo. A entidade utilizou parte destes

recursos no exerc’cio de 2015 como segue:

Incentivos Estaduais - ICMS

Despesa / Investimento Tênis Basquete Gin‡stica

Futsal sub 12 a

15

Futsal sub 16 a

20 Total

Despesa com pessoal 68 140 75 99 53 435 Log’stica 184 79 10 13 7 293 Militantes - 25 3 24 88 140

Total 252 244 88 136 148 868

O Clube ainda aplicou recursos originados de convênio com a Confederaç‹o Brasileira de Clubes

Ð CBC nos projetos abaixo:

Convênios - CBC

Despesa / Investimento

Aquisiç‹o de Materiais Competiç›es Total

Material recreativo 228 - 228 Log’stica - 701 701 Militantes - 119 119

Total 228 820 1.048


Modalidade Adm. / Med Ponta Base Total

V™lei feminino - 2.502 623 3.125

Nataç‹o - 4.116 1.204 5.320

Basquete - 3.392 793 4.185

V™lei masculino - 2.465 466 2.931

Futebol de sal‹o - 1.391 872 2.263

Jud™ - 1.232 773 2.005

Gin‡stica ol’mpica - 511 1.218 1.729

Tênis - - 750 750

Subtotal - 15.609 6.699 22.308

Administraç‹o Esportes 3.120 - - 3.120

Medicina e preparaç‹o f’sica 4.680 - - 4.680

Total geral 7.800 15.609 6.699 30.108

7. Receitas x despesas com Esporte – Recursos próprios


127

8. Receita x despesa com projetos incentivados – Esportes - continuação


Também houve aplicação dos recursos obtidos junto à Secretaria de Estado de Turismo e Es-portes de Minas Gerais, de acordo com a Lei 20.824 de 31 de julho de 2013, com a finalidade de incentivar e beneficiar as atividades de caráter desportivo. A entidade utilizou parte destes recursos no exercício de 2015 como segue:

O Clube ainda aplicou recursos originados de convênio com a Confederação Brasileira de Clubes – CBC nos projetos abaixo:











Total 98 2.976 236 3.310







Futsal sub 12 a

15

Futsal sub 16 a

20 Total


Total 252 244 88 136 148 868



Convênios - CBC




Total 228 820 1.048











Total 98 2.976 236 3.310







Futsal sub 12 a

15

Futsal sub 16 a

20 Total


Total 252 244 88 136 148 868



Convênios - CBC




Total 228 820 1.048



128

8.2 Captação de recursos - Projetos Incentivados

Pessoa Jurídica / Pessoa Física 2015 2014Aché Laboratórios Farmacéuticos S/A 63 -Ademir Rodrigues Alves - 1Afonso Celso de Resende - 10Silvana Fiorilo Rocha de Resende 3 -Aguinaldo Diesel 1 -Albarpa Participações Ltda - Grupo Aliansce - 7Alexandre Augusto Silva Barcelos - 3Alexandre Reis Queiroz - 2Algar Multimídia S/A - 30Aloísio de Castro Alves 3 3Ana Cristina Queiroga Amaral 2 3André Parreira Guerra Lins - 1André Pereira Barbosa - 1André Pessoa Paolucci - 1Ane Caroline Alves de Oliveira 1 1Anglogold Ashanti Córrego do Sítio Mineração S.A 89 50Antônio José Neves Pinto - 2Antônio Lima Bandeira 2 -ArcelorMittal Comercializadora de Energia Ltda (Grupo ArcelorMittal) 7 5ArcelorMittal Sistemas S.A (Grupo ArcelorMittal) 8 2ArcelorMittal Brasil S.A. - Pessoas Físicas 90 17Arnon Gonçalves Cardoso - 1Assoc. Benef. Empregados Empresas ArcelorMittal - ABEB - Pessoas Físicas 7 1Ayres Serviços De Vigilância Ltda - 7Banco Cifra S.A - (Grupo BMG) - 50Banco Fides - 70Banco Intermedium S.A 45 13Banco Mercantil de Investimentos S.A 7 2Banco Mercantil do Brasil S.A. 35 -Banzai Veículos e Peças Ltda 15 8BBA - Belgo Bekaert Arames Ltda (Grupo ArcelorMittal) - 156BCV - Banco de Crédito e Varejo S.A 80 -BDMG - Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais 209 -Belgo Bekaert Arames - Pessoa física - 7Belgo Bekaert Arames Ltda - BMA 238 -Belgo Bekaert Arames Ltda - BMA - Pessoas Físicas 7 -




129


Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda - BMB 56 -Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda - BMB - Pessoas Físicas 2 -Bernardo Cruz Santos 50 -BH Motors Peças E Serviços - 2Biosintética Farmacêutica Ltda 27 -Bonsucesso Consignado - BBC 110 -Boulevard Shopping Belem S.A- Grupo Aliansce - 10Boulevard Shopping S.A - Grupo Aliansce - 5Brenda Barbosa Polito Picon 1Bruno Gonçalves Siqueira 1 -Carbel S.A - 13Carlos Eduardo Duarte Motta 1 -CDG Centro Comercial Ltda - Grupo Aliansce - 2Cemig Geração e Transmissão S/A 200 1.000Cemig Telecom 25 -Cemig Telecomunicações S.A - 30Centro de Diagnóstico por Imagem de Vila Velha Ltda 4 -Centro de Diagnóstico por Imagem Ltda 7 -Centro de Imagem Diagnósticos S/A 34 -Científica Tecnogama Ltda - EPP 7 -Ciwannyr Machado de Assumpção 2 -Clarissa Adriana Quetz Lopes - 1Clarisse Pires e Albuquerque Drummond - 1Cláudio Antunes de Oliveira - 1Cláudio Olívio Vilela Lima - 1Clínica Sabedotti Ltda 6 -CMU Trading C Energia Ltda - 35Companhia Ferroligas 55 -Construtora Ápia Ltda 17 11COPASA – Companhia de Saneamento de Minas Gerais - 340CST Comércio Exterior S.A (Grupo ArcelorMittal) 2 1Data Engenharia Ltda 11 7DELP Engenharia Mecânica S.A. 13 8Domingos Sávio C. de Mendonça - 1Drograria Araújo S/A 159 104Dulce Varpechowski - 1

Pessoa Jurídica / Pessoa Física 2015 2014




130

Ecoclinica Ltda 5 -Edalgina Braulio de Carvalho Furtado de Mendonça 3 -Eduardo Carrara Peixoto - 1Eduardo Henrique Bittencourt - 1Elizabeth Carvalho de Andrade - 2Elói José de Assis 1 1Emília Margareth Gonzaga Alves - 1Eutectic do Brasil Ltda - 43Evander Caires Damasceno - 1Fábio Lima Jardim 2 -Fábio Lúcio Cânfora de Castro 1 1Fábio Mascarenhas Alves 5 3Fábio Pereira Ferreira 4 -Fernando de Souza Antunes - 1Flávio Naves Carneiro 2 -Floriano Paulo de Almeida Neto 1 -Fortebanco 10 -Francisco de Assis Palhares Perera 1 -Franklin Electric Indústria de Motobombas S/A - 25Frederico Luiz Mascarenhas - 6Fundação ArcelorMittal Brasil - Pessoas Físicas 1 -Fundação ArcelorMittal - P. física (Grupo ArcelorMittal) - 2Giovanni de Melo Marins 1 -GR Parking Estacionamentos Ltda - Grupo Aliansce - 1Guilherme José Brandão Silva - 1H. Picchioni S/A 50 -Leonardo Campos de Oliveira 2 -Help Farm Produtos Farmacêuticos Ltda 6 9Hospital Mater Dei Ltda 50 -Ila Carmelita Coelho Sanna - 1Ilídio Salgado Brandão 1 1Instituto Mineiro de Radiodiagnóstico Ltda 5 -Isaque Iuzuru Nagata - 1Jane Glauce Ramos Coimbra - 1Joanildo Actis Cezar - 2João Augusto Dias Silva 2 -

Pessoa Jurídica / Pessoa Física 2015 2014





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Pessoa Jurídica / Pessoa Física 2015 2014João Batista Torres Siqueira - 1José Benedito Miranda 1 -José de Arimathéa Silveira Nunes - 3José Henrique de Paiva - 2José Luis Fernandes 2 -José Luiz de Araújo Rezende - 1José Magno Senra Fernandes 2 2José Marcos Soares de Souza 2 2Leonardo Gloor - 1Leonardo Heitmann de Macedo 5 4Líder Signature S/A 13 -Lisandro Cogo Beck 1 1Localiza Rent A Car - 2Luciana Pereira Barros - 1Lucília Caldeira Machado 1 -Luiz Claudio Magaldi Medeiros - 1Luiz Eduardo Nogueira Gonçalves - 1Luzia Maria de Resende Aquino 2 -Maíra Oliveira Caiafa - 2Malfatti Empreendimentos e Participações Ltda - Grupo Aliansce - 2Marcello Diniz Bencardino 1 -Márcio Gholmié Labriola 3 2Marcio Guimarães Fenelon - 1Marco Antônio Oliveira Pinho - 2Marcos Afonso Maia - 5Marcos Fernandes dos Santos - 1Marcos Jerry Gonçalves Pereira 2 2Marcus Antônio de Magalhães 2 2Maria Auxiliadora Gomes de Rezende - 1Maria de Fátima Santos Mangabeira 1 1Maria de Lourdes Martins de Souza Laender 3 3Matisse Participações Ltda- Grupo Aliansce - 2Mecanflex Andaimes Multidir Ltda - 2Mercantil do Brasil Administradora Corretora de Seguros Previdência Privada S.A 5 8

Mercantil do Brasil Distribuidora S/A-Títulos e Valores Mobiliários - 1

Mercantil do Brasil Financeira S/A Crédito Fin e Invest. - 24




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Pessoa Jurídica / Pessoa Física 2015 2014Mercantil do Brasil Leasing S/A - Arrendamento Mercantil 3 2Milplan Engenharia Construções e Montagens - 45Milplan Engenharia S/A 45 -MIP Engenharia S/A 75 22Miriam Garcia Lara - 1Nelson Baise Cerqueira 1 1Ney Eduardo Mendes Santiago 1 1Nibal Participações Ltda - Grupo Aliansce - 9Nívio Roberto Valadares 1 -Nuclear MedCenter Ltda - EPP 6 -Nucleminas Medicina Nuclear Ltda 6 -Octavio Rossi De Morais 1 1Orguel Organizações Guerra Lages Ltda - 2Patrícia Maria Ferreira Reis - 1Patrícia Vinte Di Iorio - 4Paulo Cherem - 5Paulo Fernando Lobato de Mello Filho 4 3Paulo Henrique Barbosa 1 -Paulo Henrique Pentagna Guimarães 10 -Paulo Roberto Fonseca - 1Paulo Roberto Petrocchi Ribas da Costa 1 -Plena Alimentos Ltda 25 25Potencial Seguradora S/A 67 60Pro Imagem Exames Complementares Ltda 6 -Pro Imagem Ltda 6 -Ralf Schuttenberg - 1Rede HG Combustíveis Ltda - 8Ricardo Correa Botelho - 3Ricardo Garcia da S. Carvalho - 2Ricardo Rocha César 1 -Ricardo Tadeu Meneses Sodré - 1Rio Branco Alimentos S/A - Pif Paf 200 230Roberto Vaz de Carvalhais 1 1Robson Ferreira Vargas - 1Robson Neves Cotta 1 -Rodrigo Augusto Archer - 3





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Pessoa Jurídica / Pessoa Física 2015 2014Rodrigo Carazolli da Silva - 1Rodrigo Guimarães Lima 1 1Rodrigo Laender Ambrosi Najar 2 -Rodrigo Leite Mendonca - 1Rogério Aoki Romero 1 -Rogério Brandão Lagew - 1Rogério Lopes da Fonseca - 1Ronaldo Gomes Faria 1 1Rubens de Oliveira Gomes - 4Samara Vilela de Souza Vilela Libório 2 -Sandra Machado Fiuza 1 -Sandro de Oliveira Almada - 1Saúde Med Odontológica Ltda - 5Sergio de Carvalho Britto Garreto - 1Sérgio Luis Azevedo Cota 1 -Sérgio Luis Falci de Carvalho 1 1Sérgio Quirino Gomes da Cruz 1 -Serviços de Radiologia São Judas Tadeu Ltda 6 -Sílvia Rubião Resende 2 2Sol Coqueria Tubarão S/A 13 28Strada Veículos Ltda - 20T.K.S. Sistemas Hospitalares e Consultórios Médicos Ltda 11 -Tarsila Empreendimentos e Participações Ltda - Grupo Aliance - 18Tatiana Fonseca Campolina - 1Tecidos e Armarinhos Miguel Bartolomeu S/A - Tambasa 200 500Terrena Agronegócios Ltda - 29Tropical Indústria de Alimentos - TIAL - 23Turqueza Tecidos e Vestuários S/A 86 24Unidade Mogiana de Diagnóstico por Imagem Ltda 5 -Vallourec Tubos do Brasil S.A - 100Vinícius Guimarães Villaça 2 -Wagner Cançado Rohlfs - 2

Wagner de Brito Barbosa - 3

Warley Wanderson do Couto 1 1Yadrian Escobar Silva 1 -

2.694 3.419




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relatório anual de prestação de contas - 2015

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