relatório anual de prestação de contas – 2014

Minas Tênis ClubeRelatório Anual | 2014

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Minas Tênis Clube

Tênis ClubeTênis ClubeRelatório Anual | 2014

MinasTênis ClubeMinasTênis Clube


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Relatório Anual | 2014


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Conselho DeliberativoPresidente de Honra

Enéas Nóbrega de Assis Fonseca (in memoriam)

Mesa DiretoraPresidente

Sergio Bruno Zech CoelhoVice-presidente

Murilo Eustáquio Santos Figueiredo1º Secretário

Armando Oliveira2º Secretário

João Carlos Dantas de BritoDiretoriaPresidente

Luiz Gustavo Miranda LageVice-presidente

Paulo Emílio Lima CarreiroDiretor Financeiro

Fábio Mascarenhas Alves Diretor Secretário

Carlos Henrique Martins TeixeiraDiretores Gerais

Flávia Rodrigues Rohlfs Gil Marcos de Araújo Silva Gustavo Alves Zech Coelho

José Orlando A. Teixeira Júnior Marcelo Maria de Souza Pacífico Mascarenhas

Paulo Fernando Cintra de AlmeidaRicardo Vieira SantiagoSílvia Rubião Resende

Diretores Adjuntos Bernardo Faria Gontijo Assunção Carlos Antônio da Rocha Azevedo

Carlos Eduardo MelloElói Lacerda de Oliveira Neto

Ernane Pinheiro David de MeloEuler Barbosa Carvalho

José Osvaldo de A. Campello Keyla Pitanga Monadjemi

Ricardo César de Assis Fonseca Sergio Starling Versiani

Comissão FiscalEfetivos

Luiz Gonzaga Costa de Lima Joel Alves Madureira

Aloísio de Castro AlvesSuplentes

André Rubião ResendeNarciso Carneiro da Silva Neto

Superintendente Executivo Marcos Jerry Gonçalves Pereira


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Índice

Mensagem da Diretoria

Relatório de Atividades

Relatório de Responsabilidade Socioambiental

Balanço Patrimonial

Demonstração do Superávit

Demonstração dos Resultados Abrangentes

Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido

Demonstração dos Fluxos de Caixa

Notas explicativas às Demonstrações Financeiras

Pareceres

Análise do Imobilizado e Intangível, Recursos e Despesas Operacionais

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11

57

87

89

90

91

92

93

117

121


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Mensagem da Diretoria

A Diretoria do Minas Tênis Clube, cumprindo disposições estatutárias, tem a satisfação de apresen-tar aos nobres conselheiros o Relatório Anual 2014, composto por Relatório de Atividades, Demons-trações Financeiras e Relatório de Responsabilidade Socioambiental.

De janeiro a dezembro de 2014, a soma dos recursos operacionais foi de R$ 108.120 mil, e as despesas operacionais totalizaram R$ 96.645 mil, com superávit, antes das depreciações, no valor de R$ 18.988 mil. Após as depreciações e resultado financeiro líquido, o superávit operacional do exercício foi de R$ 9.933 mil, refletindo a sólida saúde financeira do Clube.

Também ressaltamos que foram investidos, no ativo imobilizado, R$ 7.411 mil, sendo: R$ 3.331 no Centro de Facilidades, R$ 1.027 em móveis, instalações e máquinas, R$ 511 em reforma das piscinas cobertas, R$ 474 no Estacionamento Minas II, R$ 440 em equipamentos com recursos de convênios, R$ 398 na reforma da fachada da Sede Social, R$ 317 em sistemas de informática, R$ 265 no aquecimento a gás dos chuveiros e R$ 648 em outras imobilizações.

Apresentamos, nas páginas seguintes deste Relatório Anual, os dados financeiros e as conquistas administrativas, esportivas e nas áreas de educação, cultura e lazer, que reafirmam a posição do Minas como uma potência do segmento clubístico nacional.

Também compõe este documento o Relatório de Responsabilidade Socioambiental do Minas, que detalha a atuação do Clube como empresa cidadã, orientada pelos princípios da responsabilidade e da ética.

Para manter o Clube neste patamar de excelência, oferecendo os melhores serviços aos associa-dos, reconhecemos a importância da participação dos diretores, conselheiros, colaboradores, par-ceiros e fornecedores, aos quais agradecemos pelo apoio, empenho e confiança.

Luiz Gustavo de Miranda LagePresidente


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Relatório de Atividades


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Satisfação garantida

Realizada em dezembro de 2014, pelo Instituto Ver, empresa contratada através de licitação em 2014, a mais recente pesquisa de opinião comprovou o alto grau de satisfação dos associados com o Clube, confirmando a qualidade dos serviços oferecidos pelo Minas. A avaliação geral registrou o excelente índice de 98,8%, representando a maior aprovação dos associados com relação ao Clube nos últimos anos (confira o quadro abaixo).

Também comprova que estamos no caminho certo a elevada frequência dos sócios nas três Unidades minastenistas (Minas I, Minas II e Minas Country). Durante o ano de 2014, foram registrados 2.673.426 acessos ao Clube. O número é ainda maior do que aquele registrado em 2013, quando foram contabilizados 2.574.923 acessos.

AVALIAÇÃO GERAL


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Pesquisa Geral MTC

Avaliação Geral

Média dos IPs (Stratws)

Infraestrutura

Atendimento pelos Empregados

Segurança na área interna

Conservação Física das Instalações

Limpeza

Relação preço x benefícios

Atendimento de Prestad. de Serviços

Serviço de A&B

jun/12 dez/12 jun/13 dez/13 jun/14 dez/14

96,9% 98,0% 94,1% 95,7% 98,3% 98,8%

86,6% 84,6% 85,6% 87,6% 89,6% 90,6%

95,3%

96,2%

94,2%

87,1%

87,1%

70,9%

88,5%

63,1%

94,6%

96,8%

92,2%

86,2%

86,2%

68,3%

86,8%

51,9%

93,8%

96,7%

95,5%

86,5%

86,5%

67,4%

90,8%

59,5%

94,3%

98,4%

92,8%

87,0%

87,0%

74,7%

90,3%

68,2%

97,3%

97,3%

93,3%

95,1%

90,7%

71,2%

88,4%

74,7%

99,0%

98,5%

96,5%

95,7%

89,7%

83,7%

82,9%

70,6%


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Náutico também é aprovado

Nós nos cuidamos

Através da pesquisa de satisfação, também realizada pelo Instituto Ver, os associados do Minas Náutico e sócios do Minas Tênis com adesão também avaliaram os serviços oferecidos na Unidade da Lagoa dos Ingleses, localizada em Nova Lima (MG). A pesquisa apontou o alto índice geral de satisfação de 98,1%, o maior dos últimos dois anos. Mais informações podem ser obtidas no Relatório Anual de 2014 do Minas Náutico, apresentado ao Conselho Deliberativo da agremiação.

O modelo de gestão do Minas incorpora práticas inovadoras, que têm como base a perspectiva de aprimoramento contínuo da gestão de desempenho em toda a organização. Esse modelo é sustentado pela política de Gestão de Pessoas, que norteia ações, visando “promover um ambiente em que os colaboradores sejam o principal fator de diferencial do negócio, atuando em equipe e em um ambiente estimulador e desafiador”.

Os colaboradores assumem o papel de agentes catalisadores do desenvolvimento da organização, atuando como parceiros do negócio, corroborando a relevância dada ao patrimônio humano do Clube. Os investimentos no aprimoramento dos processos de gestão de pessoas se materializam através da excelência dos resultados anuais alcançados nas pesquisas de clima organizacional e, principalmente, no que se refere à satisfação do associado.

Para a consolidação da Política de Gestão de Pessoas, o Clube promove inúmeras ações, que estimulam o desenvolvimento integral dos colaboradores, assegurando condições que propiciem o pleno exercício do potencial humano.Em 2014, o Minas deu início a mais um importante ciclo de ações de desenvolvimento e valorização dos colaboradores alinhadas ao campo de resultado Patrimônio Humano, estabelecido pelas diretrizes específicas do Mapa Estratégico. Este ciclo de ações visa ao aprimoramento de competências comportamentais, que são consideradas essenciais para a gestão do desempenho em toda a organização. As ações de desenvolvimento implementadas pela área de Recursos Humanos consideram três premissas básicas: a construção coletiva do conhecimento, o compartilhamento das próprias experiências vivenciadas pelos gestores no dia a dia e o carácter de ação continuada.

O Programa de Desenvolvimento de Líderes, que envolve todos os coordenadores e supervisores do Clube, tem o objetivo de desenvolver e fortalecer competências com foco em liderança, comunicação, relacionamento, gestão de conflitos, visão sistêmica e trabalho em equipe. Ao longo de 2014, essa ação contou com a participação de 37 colaboradores e teve carga horária total de 40 horas/aula, distribuídas em módulos de oito horas mensais.

Outra importante ação desenvolvida pelo Minas, em 2014, em parceria com a Fundação Getúlio Vargas (FGV), foi o Workshop de Desenvolvimento de Equipes, para todo o grupo profissional de especialistas (GE). A ação tem como objetivo melhorar a qualidade nas relações e fortalecer o espírito de equipe, a administração de conflitos e a comunicação eficaz. O projeto conta com o envolvimento de aproximadamente 280 colaboradores.


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A Oficina de Desenvolvimento de Equipes, destinada a todos os colaboradores dos grupos Administrativo e Operacional (GA e GO) foi outra ação desenvolvida em 2014 que promoveu o desenvolvimento e reforçou comportamentos essenciais dos colaboradores que atuam diretamente junto aos associados. Essa ação tem como propósito integrar e desenvolver as equipes para que possam aprimorar o relacionamento interpessoal, estimular o trabalho em equipe, administrar conflitos e aperfeiçoar o atendimento. A Oficina conta com a participação de aproximadamente 650 colaboradores e também é realizada em módulos mensais, utilizando metodologia apropriada para o público envolvido.

A 2ª etapa do Programa de Desenvolvimento de Líderes para Encarregados foi mais um projeto de desenvolvimento de pessoas que teve continuidade em 2014. A ação tem o objetivo fortalecer as competências de liderança e gestão de processos que foram trabalhadas na 1ª etapa, além de desenvolver novas competências, focadas no aprimoramento do relacionamento interpessoal e na gestão de equipes. Esse programa conta com a participação de 30 encarregados do Clube e tem carga horária total de 80 horas/aula, distribuídas em 20 módulos de quatro horas.

Considerando a perspectiva de sediar delegações estrangeiras antes e durante os Jogos Olímpicos Rio 2016, o Minas promoveu o curso de Inglês Aplicado aos Serviços Turísticos, em parceria com o Senac/MG. Essa ação é destinada aos colaboradores que atuam diretamente com o atendimento ao público e visa desenvolver os conhecimentos básicos e a habilidade dos colaboradores para se comunicarem através do idioma inglês. O curso tem carga horária total de 180 horas/aula e, atualmente, encontra-se com duas turmas em andamento, envolvendo um total de 37 colaboradores, sendo 20 na Unidade I e 17 participantes no Minas II.

O aprimoramento dos canais de comunicação com os colaboradores representa um grande diferencial para o Clube. Nesse sentido, a área de Recursos Humanos desenvolve ações com o objetivo de aperfeiçoar o fluxo da informação sobre a estratégia de gestão do Minas e as perspectivas de desenvolvimento da organização. As reuniões de integração, envolvendo todos os colaboradores das áreas operacionais, são realizadas em encontros mensais conduzidos pelos encarregados operacionais e mediadas pelo consultor interno de Recursos Humanos. Esses encontros têm o propósito de disseminar e uniformizar a informação através da comunicação direta, envolvendo o colaborador com os assuntos estratégicos do Minas.

A Qualidade de Vida no Trabalho também esteve na pauta de prioridades da área de gestão de pessoas. Através da continuidade da parceria firmada com o Sesc/MG, foi viabilizada a reedição do “Programa Sesc Saúde na Empresa”, uma iniciativa voltada para a promoção da saúde dos colaboradores. Esse programa tem como objetivo promover a conscientização em torno da necessidade da adoção de hábitos de vida saudáveis, visando à prevenção de doenças crônicas não transmissíveis (DCNT) e à melhoria da qualidade de vida e do bem-estar dos colaboradores. O programa propõe, dentre outras ações, a realização de um amplo diagnóstico de saúde e estilo de vida, a identificação e a quantificação da presença de fatores de risco modificáveis associados às principais doenças crônicas não transmissíveis (DCNT), envolvendo todos os colaboradores pertencentes aos grupos Operacional, Administrativo e de Especialistas do Minas (GA. GO e GE). São apresentados os resultados estatísticos em relação à saúde dos colaboradores e o desenvolvimento de atividades educativas que visam à prevenção do surgimento das DCNT. O processo de diagnóstico contempla testes rápidos individuais para a aferição e orientações sobre pressão arterial, perfil lipídico e glicemia capilar, composição corporal, circunferência abdominal e quantificação dos dados obtidos. Foram disponibilizadas consultas de acompanhamento médico com cardiologista e nutricionista para os colaboradores que


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apresentaram alterações em seus exames. O Programa obteve adesão de 70% dos colaboradores pertencentes ao Grupo Administrativo, 46% do Grupo de Especialistas e 69% do Grupo Operacional.

Outra iniciativa de destaque contemplou o desenvolvimento da competência “Paixão por Servir”, considerada essencial para o trabalho de todo o corpo funcional. As ações desenvolvidas visam reforçar a importância da excelência no atendimento e na prestação de serviços aos associados, bem como a melhoria contínua do clima e do ambiente de trabalho.

Em 2014, também teve continuidade o Programa Metas, iniciativa do Minas que tem como premissa a meritocracia e visa proporcionar o reconhecimento e a valorização dos colaboradores do Clube. Os colaboradores que atingiram as metas e resultados individuais estabelecidos pelo Clube fizeram jus à bonificação do Programa, que pagou até 1,2 do valor do salário nominal.

O ciclo 2014 da Avaliação de Desempenho envolveu a participação de 1.046 colaboradores do Minas, sendo 519 pertencentes aos grupos Administrativo, de Especialistas e de Gestão, que foram avaliados no sistema 360°; e 527 pertencentes ao Grupo Operacional, avaliados pela metodologia 90°, ou seja, somente pelo chefe imediato.

Abaixo, seguem alguns dos indicadores, acompanhados durante o ano, que demonstram o investimento da receita social do Minas, revertido, conforme apresentado, em satisfação do associado e desempenho dos colaboradores:

• 3.608 colaboradores e dependentes inscritos em planos de saúde e odontológico.

• Turnover com índice médio mensal de 2,13%, abaixo dos índices de mercado, indicando o progressivo aumento da capacidade de aproveitamento de talentos do Minas.

• 748 colaboradores e dependentes tiveram acesso ao kit de material escolar, uma forma de investir no futuro da sociedade, através da educação.

• 268 treinamentos foram desenvolvidos ao longo do ano, criando oportunidades de aprimoramento de habilidades e conhecimento.

• Participação de 1.496 convidados na Festa Anual de Confraternização, entre colaboradores e dependentes, consolidando uma ação de reconhecimento, por parte da administração, ao comprometimento do corpo funcional. A Festa de Confraternização foi antecedida pelo Concurso de Desenho para o cartão corporativo, que envolveu os filhos dos colaboradores, com idade até 12 anos. Também foi realizado o Concurso de Frases do Programa Paixão Por Servir. Os vencedores foram agraciados na Festa de Confraternização.

• Do total de vagas disponibilizadas para recrutamento e seleção, 16% foram ocupadas por colaboradores, que, através do processo de recrutamento interno, foram promovidos.

• Sete colaboradores foram homenageados com a comenda Prata da Casa, como forma de reconhecimento pelos 25 anos de dedicação ao Clube.

• 37 menores aprendizes fizeram parte da rotina do Clube, reforçando o papel de formador de cidadãos do Minas.

• O cuidado com a saúde e com a qualidade de vida dos colaboradores se efetivou através do Programa Saúde Total, que contou com a realização do Check-Up Executivo, tendo como público-alvo 37 gestores do Minas.


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• Os resultados consolidados da Pesquisa de Clima Organizacional de 2014 retrataram todo o empenho do Clube no sentido de promover a valorização, o reconhecimento e a humanização das relações de trabalho. O índice geral de favorabilidade do clima organizacional passou de 76,1%, em 2013, para 78,3%, em 2014, mantendo o Minas nos níveis das melhores empresas para se trabalhar. Foram constatadas melhorias significativas na percepção do colaborador quanto aos fatores avaliados na pesquisa.

• Os indicadores demonstram a evolução nos processos de gestão de pessoas e, consequentemente, aumentam o desafio na busca da melhoria contínua.

Em 2014, a área de Recursos Humanos foi reclassificada para o nível gerencial, com a criação da Gerência de Recursos Humanos.

Como parceira do Minas na atenção e nos cuidados com os colaboradores e seus dependentes, a Associação Beneficente dos Colaboradores do Minas Tênis Clube (Abem) conta com 750 associados, totalizando 72,5% do quadro total de colaboradores do Clube. Por intermédio de convênios, concessão de benefícios e realização de eventos sociais, culturais, educativos e de lazer, a Abem proporcionou aos colaboradores, durante todo o ano de 2014, mais bem-estar e satisfação.

Gerência Operacional

Parceria Minas/Unimed

Em 2014, entrou em vigor a nova estrutura organizacional do Clube. Visando a uma maior valorização da área operacional das quatro Unidades, a Diretoria do Minas Tênis Clube criou a Gerência Operacional.

O objetivo da Gerência Operacional é unificar todos os procedimentos dos Minas I, II, Country e Náutico. A nova estrutura organizacional visa fazer com que o gestor de cada Unidade consiga comandar, na plenitude, tudo o que acontece no Clube, desde a rotina até o atendimento aos sócios nos eventos sociais e culturais.

Em 1995, o Minas firmou com a empresa Unimed Belo Horizonte – Cooperativa de Serviço Médico Ltda. contratos de prestação de serviços coletivos, para diversos tipos de planos de saúde (Uniplan, Unipart e Unimax), para que seus sócios pudessem aderir a algum deles, e se manterem como beneficiados do contrato coletivo enquanto cumprissem com o requisito principal da coletividade, ou seja, enquanto fossem associados minastenistas.

Contudo, mesmo diante de contratos estáveis, a relação contratual foi alterada pela Resolução Normativa nº 195, editada pela ANS – Agência Nacional de Saúde Suplementar, em 14 de julho de 2009. Após a edição da RN 195, a Unimed ficou impedida de incluir novos beneficiários associados do Minas e do Minas Náutico aos planos coletivos contratados, ao fundamento de que, nos termos da RN 195 da ANS, o Minas não seria associação legitimada para contratar plano coletivo por adesão, salvo em relação aos seus próprios empregados.

Assim sendo, desde 2009, os contratos de plano de saúde firmados com o Minas, tendo como beneficiários os associados do Clube, estão bloqueados para novas adesões, mantendo-se em vigor apenas para os associados incluídos nos planos de saúde antes da edição da RN 195 da ANS. O


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Atendimento eficiente

Departamento de Suprimentos

Tecnologia da Informação

O Departamento de Suprimentos atendeu às demandas de compras de todos os departamentos, gerências e assessorias do Clube, tendo sido executadas 13.663 solicitações de compras, que representam o total de R$ 20.617.665,96.

O Almoxarifado manteve em estoque os principais itens de suprimentos, cujo valor, registrado no Balanço em 31/12/2014 era de R$ 307.154,64. Foram atendidas 6.072 requisições de materiais.

O Departamento de Suprimentos desenvolveu, ainda, junto com o Departamento de Tecnologia da Informação, a utilização do módulo de serviços e de contratos no sistema ERP - Microsiga. Com isto, todas as compras de materiais, serviços e contratações são solicitadas, efetuadas e acompanhadas através do sistema integrado.

Em plena era da tecnologia, o Departamento de Tecnologia da Informação do Minas fez o atendimento a todas as demandas internas do Clube, procedendo, também, à manutenção do parque tecnológico. Além disso, foram implantados novos pontos Wi-Fi em todo o Clube, facilitando ao associado seu acesso à Internet.

Também visando proporcionar maior comodidade aos sócios, foi desenvolvido o sistema de inscrição, via Internet, para os eventos de Lazer e, posteriormente, o sorteio do direito de compra de ingressos, democratizando o acesso a todos os sócios.

Minas e a Unimed, grandes parceiros há vários anos, vêm desenvolvendo, em conjunto, ações para reabrir a comercialização dos planos. Nos contratos entre Minas e Unimed são beneficiados 8.970 pessoas, entre quotistas, colaboradores, militantes e dependentes, que mantém planos de saúde vinculados ao plano coletivo do Clube.

Em 2014, as Centrais de Atendimento continuaram em plena atividade no Clube, atendendo às de-mandas dos associados. Localizadas em cada Unidade do Clube, as Centrais de Atendimento foram responsáveis, ao longo do ano, pelo atendimento às demandas dos associados, sendo 133.732 que estiveram pessoalmente no Departamento, 126.884 atendimentos telefônicos e 2.891 requerimen-tos de variados assuntos.

Na atividade de Secretaria, foram feitas 981 transferências de quotas, 123 processos de inclusões de dependentes e 84 processos disciplinares. Destes processos julgados pela Comissão de Disciplina, em 59 foram aplicadas pena de suspensão, cinco advertências escritas, 15 arquivamentos e cinco com a pena de eliminação, dos quais dois já foram julgados pelo Órgão Especial de Ética e Disciplina e três estão em processo de julgamento.

Também organizou 8 reuniões do Conselho Deliberativo, 12 reuniões da Comissão de Sindicância, 9 reuniões da Comissão de Disciplina e 2 Assembléias Gerais de Sócios para a reforma do Estatuto do Clube.


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O Departamento de Tecnologia da Informação disponibilizou, também, a versão beta do site mobile (m.minastc.com.br), que permite uma visão sintética dos eventos esportivos e sociais, de resultados de jogos, do climatempo no Náutico e de próximas competições esportivas, oferecendo acesso rápido por smartphones de qualquer plataforma.

Em continuidade ao suporte às atividades operacionais e gerenciais do Clube, foram realizados, dentre outros, os sistemas de Mala Direta, Controle de Férias, Gestão de Professores e Turmas, Fluxo de Caixa Integrado e Gestão do Minas Direto e foram atualizados, substituídos e implantados cerca de 42 estações de trabalho e 25 câmeras de CFTV para maior segurança dos associados, no Minas I, Country e Náutico.

Segurança para os sócios

A segurança nas dependências e no entorno do Clube é um fator prioritário para o bem-estar e a satisfação dos associados. Por isso, o Minas investe constantemente em equipamentos e treinamentos na área. Em 2014, diversas ações foram realizadas pela Assessoria de Segurança. Dentre elas:

• Administração do sistema de vigilância terceirizada das Unidades e moradias.

• Investigações internas, com recuperação de objetos furtados e devolvidos aos donos.

• Capacitação de pessoal – atendentes de portaria, apoios sociais e encarregados.

• Capacitação de pessoal – sistema on going para os operadores de CFTV.

• Capacitação de pessoal – sistema on going para os vigilantes de postos fixos.

• Integração e implementação do sistema de CFTV entre as Unidades.

• Apoio às gerências na integração dos serviços de segurança e vigilância.

• Apoio e acompanhamento das atividades de segurança dos grandes eventos.

• Participação nos programas de segurança das equipes da Associação Olímpica Britânica.

• Participação no planejamento da visita do Príncipe Harry junto aos órgãos públicos de inteligência.

• Participação no Seminário sobre Segurança de Grandes Eventos, realizado no Quartel General do Exército, em Brasília (DF), com o Exército Brasileiro e o Exército Inglês.

• Planejamento de ações e execução de segurança aproximada para a Equipe de Canoagem, que permaneceu no Minas Náutico durante o mês de fevereiro.

• Participação nas reuniões dos Conseps de Lourdes e da Savassi.

• Acompanhamento das estatísticas de segurança pública da região de Lourdes, junto ao 1º Batalhão e 4ª CIA da Polícia Militar.

Nos Minas I, II, Country e Náutico está instalado o Circuito Fechado de TV, com câmeras monitoradas por profissionais especializados. Nos últimos anos, o sistema vem sendo modernizado e ampliado, somando 315 equipamentos, em 31 de dezembro de 2014.


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O investimento em segurança tem surtido bons resultados, como o controle das ocorrências indesejáveis, que são apuradas e solucionadas pela Assessoria de Segurança.

Ano

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Câmeras Instaladas

44

127

144

195

242

287

315

Ano

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Ocorrências relatadas

317

419

262

97

102

97

97

Assessoria Jurídica

A Assessoria Jurídica (ASJU) do Clube possui uma equipe interna de advogados e conta com consul-toria especializada de escritórios de advocacia na área civil e tributária. A ASJU acompanha todos os assuntos jurídicos envolvendo o Minas, desde a análise dos processos disciplinares e administrativos envolvendo sócios até a defesa do Clube nos processos judiciais nas esferas cíveis, trabalhistas e fis-cais, em todas as instâncias e também na Justiça Desportiva. Compete, ainda, à ASJU a elaboração de contratos, emissão de pareceres, análises de riscos, consultoria para a execução dos convênios com os entes da administração pública, CBC – Confederação Brasileira de Clubes e dos projetos incentiva-dos com recursos da Lei Federal e Estadual de incentivo ao Esporte e a Cultura, bem como consultoria jurídica as demais gerências, superintendência, diretoria e do Conselho Deliberativo.

No ano de 2014, dentre outras atividades, a ASJU acompanhou a aprovação de duas reformas do Estatuto Social do Clube, necessárias para adequação às exigências impostas pela Legislação para o recebimento de recursos públicos, obteve a isenção total da cobrança do IPTU da Unidade Country, promoveu a defesa do Clube em mais de 100 processos judiciais (Cíveis, Trabalhistas e Fiscais), ana-lisou aproximadamente 180 processos disciplinares e administrativos envolvendo sócios e elaborou 371 contratos.


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Dezembro/2013 Dezembro/2014

Facebook

Twitter

Instagram

Site (visitas do mês)

13.210

10.820

997

42.660

22.526

12.181

3.713

110.606

Minas Direto

Além dos canais de comunicação citados anteriormente, para se comunicar com o Clube, os associados ainda contam com a Ouvidoria (ou Minas Direto), que, a partir de 2014, passou a ser responsabilidade da Assessoria de Comunicação. De janeiro a dezembro de 2014, foram recebidas 853 mensagens, entre reclamações, elogios e sugestões. As mensagens dos sócios, que chegam por e-mail ([email protected]), telefone (3516-1370), site (www.minastenisclube.com.br) ou de forma presencial, são encaminhadas e respondidas pelas gerências e assessorias responsáveis pelos assuntos nelas mencionados, no prazo máximo de cinco dias úteis.

Comunicação efetiva

Ao longo do ano de 2014, a Assessoria de Comunicação do Minas redigiu e distribuiu, diariamente, para a imprensa local e internacional, centenas de releases, que incluíram os boletins Esporte no Minas e matérias e notas relacionadas às modalidades esportivas e aos eventos culturais e sociais do Clube.

A área também foi responsável pela produção, até o mês de setembro, da Revista do Minas, que tem circulação mensal e é entregue gratuitamente aos sócios. Foram atendidas, ainda 620 solicitações de criações, dentre banners, cartazes, adesivos, camisetas, convites, crachás, folders, ingressos, flyers, placas, cartões de visitas, relatórios e uniformes.

A Assessoria de Comunicação é responsável, ainda, em parceria com a Gerência de Recursos Humanos, pela produção do jornal interno “Folha do Minas”, publicação mensal voltada para os colaboradores minastenistas, que conta com notícias administrativas, cobertura fotográfica dos eventos, entrevistas e seções de entretenimento para o corpo funcional.

Já as páginas do Minas Tênis Clube nas redes sociais, controladas e monitoradas conjuntamente pela Assessoria de Comunicação e pela Gerência de Marketing, apresentaram ótimos resultados em 2014. Com muito conteúdo de qualidade, promoções e posts convidativos, a fanpage oficial do Minas no Facebook reunia, ao final de 2014, 22.526 curtidores, representando um aumento de quase 10 mil curtidas em relação ao ano anterior. Já o Twitter do Minas fechou o ano com 12.181 seguidores. Por fim, o Instagram oficial do Clube contava com 3.713 seguidores.


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Melhorias constantes

Como é de costume, ao longo de 2014 a Diretoria investiu em obras de melhorias de infraestrutura e serviços de manutenção corretiva e preventiva nas Unidades, com o objetivo de assegurar aos sócios plena utilização dos equipamentos e da infraestrutura das Unidades, além de conservar e valorizar o patrimônio do Clube.

No Minas I, dando sequência ao Plano Diretor da Unidade, foram restaurados os 3º e 4º pavimentos da Sede Social, além do passeio no entorno do prédio. A última etapa do PDMI, que ainda será executada, inclui a intervenção no Parque Aquático e também nos passeios das ruas Antônio Aleixo e Espírito Santo.

No Minas II, foram reformadas duas piscinas descobertas, garantindo mais qualidade para a recreação dos associados; e no Minas Country, também foram realizadas importantes reformas na infraestrutura.

Além das diversas obras realizadas, equipes de manutenção de quadras de tênis, eletricistas, bombeiros, operadores de estação de tratamento de água, jardineiros e oficiais de obras civis atuam conjuntamente, preservando as instalações minastenistas.

As principais atividades desenvolvidas pela Gerência de Engenharia em 2014 foram:

Minas I

• Restauração dos 3º e 4º pavimentos da Sede Social.

• Reforma dos passeios internos no entorno da Sede Social.

• Adequação do sistema de prevenção e combate a incêndio para obtenção do AVCB da Unidade.

• Revisão das bordas das piscinas, para retirada de vazamento.

• Troca do gramado sintético no Espaço da Criança.

• Reforma das quadras de Squash.

Sugestões

Reclamações

Elogios

Total

2011 2012 2013 2014

147

683

105

935

152

549

87

788

167

593

64

824

240

540

73

853


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• Revitalização de jardins e canteiros junto à Sede Social.

• Separação das redes do Precend.

• Conclusão do estudo técnico de retrofit de iluminação da Unidade I.

• Instalação de Linhas de Vida.

• Conclusão do estudo de ruído do entorno e interno ao Clube.

• Manutenção de gramados e jardins.

• Manutenção do tratamento de água das piscinas.

Minas II

• Reforma do passeio das ruas Oriente e Ivaí, no padrão da Prefeitura de Belo Horizonte.

• Reforma de uma piscina descoberta.

• Reforma do sanitário da Peteca.

• Construção da área de convivência do Estacionamento.

• Reforma das grades da piscina olímpica.

• Instalação do sistema de aquecimento a gás do vestiário central.

• Monitoramento do nível de ruído.

• Reforma do campo de futebol soçaite.

• Análise de óleo dos transformadores das subestações.

• Inspeção e manutenção dos aquecedores elétricos do sistema de aquecimento das piscinas.

• Inspeção do aquecedor a gás de aquecimento das piscinas.

• Inspeção e manutenção das bombas de calor de aquecimento da piscina olímpica.

• Manutenção de subestações.

• Inspeção dos aquecedores a gás de aquecimento das piscinas.

• Reforma do piso de madeira da Arena.

• Pintura das áreas internas do Clube (portaria da rua Espírito Santo, arquibancadas do Parque Aquático, pintura epóxi no CTJK).

• Monitoramento do Precend.

• Conclusão da restauração do prédio da Sede Social

• Manutenção dos aquecedores a gás da piscina.

• Injeção de poliuretano e solda PP dos bocais da piscina olímpica.

• Aquisição de andaime tubular.


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• Monitoramento do Precend.

• Pintura das quadras cobertas e revisão de alambrados e iluminação.

• Reforma da segunda piscina descoberta.

• Monitoramento do nível de ruído.

• Revisão do sistema de iluminação e piso das quadras de peteca.

• Início da reforma da Academia na Sede Social, com mudança da sala de jogos e da sala de TV.

• Reforma do Espaço do Colaborador.

• Montagem do elevador da cascata.

• Montagem do elevador de carga do Estacionamento.

• Instalação de Linhas de Vida.

• Conclusão do estudo de ruído do entorno e interno ao Clube.

Minas Country

• Reforma das trocadoras de calor da piscina de baixo.

• Manutenção preventiva e corretiva dos aquecedores da sauna.

• Análise de óleo dos transformadores das subestações.

• Manutenção dos poços artesianos.

• Parcelamento da área para regularização do Clube.

• Pintura das áreas internas.

• Aprovação, pelo Compur, da solicitação de parcelamento do solo.

• Processo na SMMA para liberação do processo de parcelamento e solicitação de elaboração de RAP.

• Construção da área de vivencia do futebol.



• Revisão do sistema de exaustão das saunas a vapor.


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Cultura a todo vapor

Teatro Bradesco

Com a proposta de garantir o sucesso já alcançado no ano anterior, em 2014 a Gerência de Cultura manteve importantes projetos. No geral, foram realizados 240 eventos culturais, entre espetáculos teatrais infantis e adultos, musicais, exposições, concertos, palestras e lançamentos de livros. Para avaliar a satisfação dos espectadores com relação à programação do Teatro foram realizadas sete pesquisas ao longo do ano, sendo duas com sócios e cinco com sócios e não sócios. O índice de positividade obtido foi de 96%.

Em seu segundo ano de atuação, o Teatro Bradesco se consolidou na cena cultural de Belo Horizonte. A casa de espetáculos cumpriu o seu papel de oferecer entretenimento de qualidade para o público da capital mineira.

Mais de 106 mil espectadores prestigiaram os 237 espetáculos realizados. Entre eles, destacam-se “Azul Resplendor”, com Eva Wilma; “Callas”, com Silvia Pfeifer, Cássio Reis e direção de Marília Pêra; show de Ângela Maria e Cauby Peixoto, Egberto Gismonti, Quarteto em Cy, Toquinho e Badi assad; a peça “Camille e Rodin”, com Leopoldo Pacheco e Melissa Vettore; “Lampião e Lancelote”; e apresentação do grupo de dança 1º Ato, com o espetáculo “InstaHabilidade”. As participações no “FIT - Festival Internacional de Teatro“, na “40ª Campanha de Popularização do Teatro e da Dança de Minas Gerais” e no “Verão Arte Contemporânea 2014” também merecem destaque dentro da programação.

• 105 peças teatrais.

• 47 espetáculos infantis.

• 56 shows nacionais e internacionais.

• 17 concertos de música clássica.

• 12 espetáculos de dança e circo.

Concertos Teatro Bradesco

Em 2014 a série de concertos destacou-se com sua programação composta exclusivamente por recitais de pianos. O palco do Teatro recebeu nomes reconhecidos nacional e internacionalmente, como Valentina Lisitsa, Arthur Moreira Lima, Gloria Campaner, Eduardo Hazan e Nelson Freire.

Diversão em Cena

Para o público infantil, em parceria com a Arcelor Mittal, o projeto Diversão em Cena foi mantido e ofereceu uma programação teatral educativa. Foram mais de 40 peças gratuitas ou a preços populares. A temporada, sempre aos domingos, às 16h, teve início em março, com a peça “O mundo mágico de pica pau amarelo.

Coral do Minas Tênis Clube

Sob a regência da maestrina Eliane Fajioli, o Coral se apresentou nove vezes, em eventos do Clube e da cidade: Cerimonial da Fiat; Missa de Páscoa; Homenagem ao Dia das Mães; Homenagem ao Dia dos Pais; Comemoração cívica – sete de setembro; participação no “FIC – Festival internacional de Corais”; Apresentação de Natal, no shopping Diamond Mall; e Concerto de Natal, no Teatro Bradesco.


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Centro de Memória

Galeria de Arte do Minas II

Em 2014, o Centro de Memória deu prosseguimento às ações estruturantes de preservação, pesquisa e difusão que são inerentes à cadeia operatória de um espaço museológico. Essas ações foram realizadas de forma concomitante ao longo de todo ano e fundamentaram-se na exposição de longa duração e no acervo do Centro de Memória.

Em função de obras realizadas na Unidade, em 2014 foram realizadas apenas duas exposições na Galeria de Arte do Minas II. Fizeram mostras individuais os artistas Leandro Caran, com a exposição “Contrastes”, e Leopoldo Mendes, com “Um novo olhar”.

1. Preservação: trata-se de ações que visam à segurança e integridade física dos acervos do Centro de Memória, considerando-se as diferentes tipologias destes.

1.1. Aquisição do mobiliário da Reserva Técnica e organização dos acervos na RT, considerando tipologia de acervo, arranjo de coleções e ordem cronológica.

1.2. Higienização, conservação preventiva e acondicionamento de aproximadamente 120 itens do acervo (dentre objetos, fotografias e documentação arquivística) que foram formalmen-te encaminhados ao CM desde meados de 2011.

1.3. Monitoramento e manutenção da exposição de longa duração, no que diz respeito ao mobiliário e equipamentos expográficos, conservação do acervo expositivo e condições ambientais da sala.

2. Pesquisa: trata-se de ações que visam à identificação dos acervos do CM, para cuja realização se adotou metodologia específica da área de museus.

2.1. Inserção do Inventário Descritivo e Fotográfico das premiações (troféus, taças, medalhas, placas, etc.) no banco de dados (finalização; ação iniciada em 2012 e interrompida em 2013, em razão do projeto da exposição).

2.2. Recodificação do acervo fotográfico (o antigo número de inventário de aproximadamente 30 mil fotos foi alterado, recebendo o número de inventário atual).

Galeria de Arte do Centro Cultural

Em 2014, foram exibidas quatro exposições na Galeria de Arte do Centro Cultural Minas Tênis Clube. Além da de Tomie Ohtake, inaugurada em outubro de 2013, estiveram na Galeria de Arte “Wilma Martins: Retrospectiva. Cotidiano e Sonho”, que foi eleita pelo jornal O Globo e pela revista Veja como uma das melhores exposições do ano de 2014; “Cor, Luz e Movimento”, com obras do especialista em arte cinética Abraham Palatnik e de mais 14 artistas; e a exposição “Afetividades Eletivas”, que apresentou a coleção particular de Luiz Sérgio Arantes, engenheiro apaixonado por arte moderna. Nesta coleção, tiveram obras de Cildo Meireles, Álvaro Apocalypse, Beatriz Coelho, Jorge Menna Barreto, José Alberto Nemer, Milton Machado, Paulo Laender, Rosângela Rennó, Tatiana Blass, Nino Cais, entre outros. Ao todo, durante um ano, estiveram na Galeria de Arte do Centro Cultural Minas Tênis Clube mais de 200 artistas, observando que duas exposições foram de coletâneas de mais de 100 artistas.Foram registrados, aproximadamente, 10 mil visitantes durante os meses de exposição.


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3.1. Difusão / Programa de Ação Educativa - de março a julho; setembro; novembro e dezembro.

• 57 Ações Educativas (GAO) – 502 colaboradores.

• 1 Ação Educativa (GDG) - 15 colaboradores (setembro).

• 21 Ações Educativas (GE) – 213 colaboradores.

• 1 Ação Educativa (Gerência de Negócios e Marketing)

• 6 colaboradores (contabilizados na relação do GE).

Total: 80 Ações Educativas

Número de participantes: 730 colaboradores.

3.2. Difusão / Programa Integração - realizado conforme solicitação da GERH.

• 3 Ações Educativas

• 33 novos colaboradores (outubro a dezembro).

Total: 3 Ações Educativas.

Número de participantes: 33 novos colaboradores.

3.3. Difusão / Semana Adolpho Guilherme - em apoio ao Departamento de Voleibol Masculino, de 2 a 26 de setembro.

• 7 Ações Educativas (alunos do Curso de Vôlei) - 173 atletas.

Total: 7 Ações Educativas.

Número de participantes: 173 atletas.

• Total de participantes em Ações Educativas realizadas pelo Centro de Memória em 2014: 836 participantes.

• Número de Ações Educativas realizadas pelo Centro de Memória em 2014: 90 Ações Educativas.

3.4. Difusão / Visitas mediadas por agendamento

• Escola Infantil Centro Educacional Integrado Alegria de Viver - 20 alunos (visita realizada em 25 de março).

• Alunos da Escola Estadual Sagrado Coração de Maria – 25 alunos do Ensino Médio (junho).

• Grupo de Terapia Ocupacional – 3 alunos (visita realizada em 11 de agosto).

2.3. Seleção de fotografias veiculadas na Revista do Minas em 2011, 2012 e 2013 e inserção das fotos selecionadas no Banco de Dados do Acervo do CMMTC.

2.4. Gravação, em HD externo, de 1.405 CDs, contendo fotografias veiculadas na Revista do Minas desde 2012 até 2014.

2.5. Revisão da identificação de pessoas e grafia de nomes que constam no Banco de Dados.

3. Difusão: trata-se de ações que se desdobram em duas frentes distintas: difusão com foco na realização do Programa de Ação Educativa, de integração dos novos colaboradores e de apoio a iniciativas de outras áreas; e difusão com foco em publicações na mídia impressa e digital.


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3.5. Difusão / Publicação na mídia impressa e digital

• Projeto Memória Corredores de Rua do MTC (pesquisa, memória oral, redação de textos, encaminhamento e acompanhamento da publicação na Revista do Minas).

• Redações de postcards divulgados no site do Centro Cultural.

3.6. Difusão / Atendimento a 69 solicitações de procedência interna ao Minas (Departamentos, Gerências e Assessorias) e a 44 solicitações de procedência externa (América Futebol Clube;

Cemef; Câmara Municipal de Belo Horizonte; Revista Veja BH; Revista Encontro; Jornal Estado de Minas; Memorial do Ministério Público; Museu de Arte da Pampulha, pesquisadores e ex-atletas do Minas).

Quantificação de público visitante em 2014

Visitação da Exposição "Minas Tênis Clube: Várias Histórias" - 2014

Mês Assinaturas Assinaturas + 40%

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Total 1.850 2.594

140

7

193

197

263

109

132

111

253

103

84

258

196

10

270

279

369

153

185

155

354

144

118

361

• Curso de Arquitetura da UNA - 7 alunos (visita realizada em 26 de agosto).

• Escola Estadual Tomás Brandão – 69 alunos /Ensino Médio (2 visitas realizadas em 9 e 10 de setembro).

• Alunos de escola pública municipal de Divinópolis (9º ano do Ensino Fundamental / 24 crianças).


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4. Ações de intercâmbio (para a consolidação do network do Centro de Memória) e de capacitação profissional

4.1. Participação na Semana Nacional de Museus, promovida pelo Instituto Brasileiro de Museus (Ibram), em maio.

4.2. Participação na Semana da Primavera dos Museus, promovida pelo Ibram, em setembro.

4.3. Participação do evento Noturno dos Museus, promovido pela Fundação Municipal de Cultura, em 18 de julho.

4.4. Intercâmbio com centros de memória de instituições públicas e privadas, por meio da participação na Remig.

4.5. Participação 1º Encontro Aberje Minas Gerais, Memória e Empresa. Casa Fiat, em 7 de novembro.

4.6. Participação no 1º Seminário Brasileiro de Museus (Sebramus), promovido pela UFMG (12 a 14 de novembro).

Lazer para todos os associados

Eventos sociais

De janeiro a dezembro de 2014, associados de todas as faixas etárias participaram de eventos sociais, recreativos e de lazer, monitorados e livres, nas Unidades do Clube, que reuniram o público de 120 mil pessoas. Confira, abaixo, os principais eventos que movimentaram a família minastenista em 2014.

• Circuito de Samba, com a Bateria da Escola de Samba Balatucada, no Minas I.

• Feijoada no Country, com abertura da banda Mineira Oi de Gato e show do grupo Monobloco (RJ).

• Matinês de Carnaval, no Salão de Festas do Minas II, com a Banda Via Láctea, que tocou as tradicionais marchinhas e músicas atuais que animam o carnaval brasileiro.

• Baile de Debutantes das associadas, no Salão do Minas II.

• Baile de Gala (baile de máscaras), com a o cantor Elymar Santos, no Salão de Festas do Centro de Facilidades, no Minas I.

• Dia dos Namorados, com show do cantor Guilherme Arantes, no Salão do Minas II.

• Show do Dia das Mães, com Diogo Nogueira e Aline Calixto, no Minas II, com venda de camarote para os associados.

• Festa Junina, realizada em dois dias, sendo que o primeiro deles contou com shows da banda Menina do Céu e dos cantores Sérgio Reis e Renato Teixeira, seguidos por espetáculo pirotécnico e quadrilha, no palco principal; nas quadras de peteca, show das bandas Chaparrall e Via Láctea; e na lanchonete, show da banda Alumas; boate para os adolescentes, no Salão de festas; Espaço Teen, nas quadras de peteca. No segundo dia, show da banda Via Láctea, nas quadras de peteca descobertas, e quadrilha do Curso Básico, além de barracas de prendas, comidas e bebidas.

• Duas edições do Happy Hour, com a banda RP 2000 e a banda Back Up.

• Música na Lanchonete, no Minas I, todos os domingos, das 15h30 às 18h30, com música ao vivo da melhor qualidade.


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Projeto Jovem

Infantil

Projeto Juventude

• 30ª e 31ª edições da Quinta Japa.

• Show da banda Hocus Pocus, no gramado da piscina do Minas II.

• Bailinho do Minas, com o artista destaque do funk nacional Mc Guimé.

• Festa da Páscoa, nos Minas I, II e Country.

• Comemoração do Dia das Mães.

• Colônia de Férias, para crianças de 4 a 13 anos, nas Unidades I, Country e Náutico, em janeiro e de junho a julho.

• No Ritmo da Copa.

• Comemoração ao Dia dos Pais.

• Comemoração ao Dia das Crianças, com brinquedos infláveis, cama elástica, Espaço Radical, Espaço Baby, Bolão Flutuante, Tirolesa, Muro de Escalada, carrinhos elétricos, laser shots, oficinas e shows.

• Haloween Kids, com boate, Casa do Suspense, Camarim do Horror e gincana.

• Festa de Natal no Minas I (Espaço da Criança), com atrações diversas e chegada do Papai Noel.

• Torneio Relâmpago de Futebol, Dança e Daytona.

• Sessões de cinema.

• 3ª edição do Torneio de Futebol Virtual.

• Evento para os associados acompanharem a final da Copa do Mundo de Futebol, com um camarote open bar.

• Show do Dia dos Pais, no Minas Country, com show da banda Titãs.

• Aniversário do Minas, no Minas Náutico, com show da banda Skank.

• Associados do Vinho, no Minas II, para os apreciadores da bebida.

• Tradicional Jantar do Conselho do Minas Tênis Clube.

• Quatro edições do evento Quarta no Country, com shows de Ausier e Banda, Acir Antão, Oi de Gato e Banda Flashback.

• Réveillon do Minas, com três ambientes decorados, seis atrações musicais ao vivo (Bandas Via Láctea, Black Diamond, Dib Six, Orquestra Anos Dourados, RP2000 e bateria Balatucada).


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Recreação

• Projeto Verão 2014, no período de 11/1 a 2/02, proporcionando aos associados atividades como alongamento, aula de hidroginástica, aula de hidrodance e relaxamento, com ritmos musicais de samba, salsa, forró, axé, músicas brasileiras e internacionais, country, dance, eletrônica, sertaneja e infantil.

• Equipe de corredores de rua Unimed/Minas: 78 meet points e participação em 22 corridas de rua, como: Corrida do Sol, BH Show, Quatro Estações Mizuno, Meia Maratona de Lisboa, Track Field Feminino, All Limits, Meia Maratona de BR, Circuito das Estações Mizuno, Encontro Delas, Track Field do Diamond Mall, Maratona e Meia Maratona do Rio de Janeiro, Corrida Night Run, Corrida Rústica, Corrida da Integração, Corrida da República e Volta internacional da Pampulha.

• Torneios Internos Buraco, Futebol Soçaite do PJ e Máster, Squash, Peteca, Futebol Soçaite, Tênis e Sinuca.

• Torneios Interclubes de Sinuca Praia X Minas.

• Torneios estaduais e nacionais, com as equipes máster de vôlei, em Santos (SP) e Saquarema (RJ).

• Campeonatos Mineiro e Brasileiro de Natação.

Projeto Cabeça de Prata

• Grito de Carnaval, com apresentação musical da banda Via Láctea, participação da corte momesca e concurso de fantasias.

• Comemoração ao Dia Internacional da Mulher, no Minas I.

• Aulas de Culinária Panela de Prata – Gourmet da Casa, especial de Páscoa, Dia das Mães e Dia dos Pais.

• Encontros Literários.

• Nova parceria com o “Pontos de Vista”.

• 4ª Seresta de Prata.

• Missa de Páscoa e Coroação de Nossa Senhora, em maio.

• Oficinas de arte e Projeções de Filmes.

• Viagens a Las Vegas (EUA), Escarpas do Lago (MG) e Maceió (AL).

• Passeios e visitas guiadas.

• Tardes Dançantes, com música, sorteio de brindes e dançarinos.

• Festa Julina, com apresentação Musical da Banda RP 2000 e também a tradicional quadrilha do Cabeça de Prata.

• 27º Aniversário do Cabeça de Prata, com apresentação da Orquestra Anos Dourados.

• Festa Brega, com concurso, animação e decoração temática.

• Bingo Solidário, em parceria com o Programa Voluntariado.

• 2º Torneio de Buraco, em parceria com o setor de Recreação.


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Programa Voluntariado

1. Pro-Idoso

• Desfile das associadas do Programa, em parceria com a Grife Tânia Mara – Ara Macal.

• VII Concurso Literário, com o número recorde de participantes desde a sua 1ª edição, sendo 28 inscritos, em três categorias: conto, crônica e poesia.

• Culinária de Natal.

• Festa de Natal do Cabeça de Prata.

• Atividades psicomotoras, com alongamentos, ginástica, recreação, coordenação e equilíbrio, respiração e relaxamento e oficina de memória.

• Caminhadas coletivas, na Praça da Liberdade.

• Manhã recreativa temática.

• Palestras direcionadas a saúde, em parceria com a Unimed.

• Quintas no Country.

O exercício do voluntariado é uma das portas de entrada para o desenvolvimento da responsabilidade social e da solidariedade entre sócios, atletas e colaboradores do Minas. A convergência de ideais e o apoio da diretoria do Clube deram, em 2014, mais visibilidade ao Programa Voluntariado do Minas.

Conheça as ações e os resultados obtidos pelo Programa Voluntariado, em 2014:

Obra de ampliação Lar de Idosos Clotilde Martins (edificação de 200m2)

Andamento da obra:

• fundação e colocação da estrutura metálica;• colocação das telhas sanduiches;• término da alvenaria;• concretagem do piso.• início da instalação da parte hidráulica.

Próximas etapas:

• término da parte hidráulica.• instalação da parte elétrica.• pintura e colocação de portas e vidros.

Recursos Financeiros: R$ 58.000,00, sendo R$ 23.000,00 doados pela Fundação Balbina, dinheiro utilizado para aquisição das telhas.

Doações de particulares: R$ 4.500,00.

Doações do Programa Voluntariado do Minas: R$ 11.500,00.

Dívida: R$ 25.000,00.

Valor previsto para término: R$ 25.000,00.


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Lar Clotilde Martins

Nº de beneficiados: 35.

Nº de voluntários: 7.

1. Visitas integradas com os alunos da E.E. Jose Mendes Correa e os atletas de base do futsal e natação do MTC.

2. Relato da história de vida dos idosos, para publicação na Revista do Minas (Cantinho do Idoso), registrado por voluntário.

3. Participação de idosos na “Reciclagem escolar”, realizada no Lar de Idosos Recanto da Saudade.

4. Visita semanal de voluntários aos idosos.5. Visita do Coral do Minas e dos executivos minastenistas às dependências do Lar.

Lar de Idosos Recanto da Saudade



1. Reciclagem escolar e terapia ocupacional.2. Visitas integradas com os alunos da E.E. Jose Mendes Correa e os atletas de base do

futsal e natação do MTC.3. Visita semanal de voluntários aos idosos.

Lar de Idosos Santa Tereza e Santa Terezinha



1. TAA - Terapia Assistida por Animais, fortalecimento das funções psicomotoras e de sociabilização.

2. Visita semanal de voluntários aos idosos3. Visitas integradas com os atletas de base do futsal.

CEPEP – Centro Educacional Professor Estevão PintoCasa da Criança - Obras Sociais da Igreja São João EvangelistaCreche Bem Me QuerEscola Estadual Dulce Pinto Rodrigues

Nº de beneficiados com atendimentos e doações: 395.Nº de voluntários: 9.

Foram feitos 81 atendimentos pedagógicos e psicológicos, beneficiando 75 crianças, adolescentes e adultos do Aglomerado da Serra. O reforço escolar foi dado a 75 crianças, de três instituições. Doação de material esportivo, brinquedos, roupas, calçados, toalhas de banho e agasalhos – 18 caixas.

2. Pró-Educação


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Parcerias internas

Para o Programa Voluntariado, 2014 é um marco da ação solidária. O apoio e adesão do presidente resultaram na proposta da “Curva S” do Voluntariado, coordenada pelo superintendente. Com esta ação, as parcerias internas aumentaram substancialmente.

1. A equipe de judô doou R$ 4.000,00, destinados à compra de ração para os animais do TAA.

2. Recebimento de material de higiene pessoal, limpeza e fraldas geriátricas, da Gerência de Educação, dos atletas e professores da equipe de ginástica artística.

3. Recebimento de fraldas geriátricas da equipe de corredores de rua Unimed/Minas.

4. Recebimento de diversos materiais da academia, doados à Abem.

CEPEP – Centro Educacional Professor Estevão Pinto

Nº de beneficiados: 170 crianças e funcionários.Nº de voluntários: 3.

Revitalização do paisagismo e plantio nos jardins. Elaborado em parceria com a empresa Refugio Engenharia Ambiental. Supressão da mangueira localizada no pátio interno da instituição, que ameaçava cair.

Por intermédio de ações e campanhas, foram recebidas e efetuadas as seguintes doações e arrecadações:

1. Campanha Material Escolar: doados 200 itens para três instituições.

2. Campanha do Agasalho: 180 peças doadas para cinco instituições.

3. Doação de sócia-voluntária: objetos de armarinho, papelaria, brinquedos e presentes, num total de 2.000 itens.

4. Doação a 20 instituições cadastradas, de objetos diversos (235 caixas).

5. Barraca de “Brinde Surpresa” na Festa das Mães do Clube. Renda: R$ 720,00.

6. Feirinha de Novos e Seminovos. Renda: R$ 6.628,00.

7. Festa Junina do Cabeça de Prata, barraca de Peixe Surpresa. Renda: R$ 560,00.

8. Sorteio das camisas autografadas do Atlético, Cruzeiro e América. Renda: R$ 2.705,00.

9. Bingo do Cabeça de Prata. Renda de R$ 3.110,00.

10. “Cofrinho Solidário”. Arrecadação: R$ 1.219,60.

11. “Rede Solidária” (doações de sócios). Arrecadação: R$ 5.500,00.

12. Bazar do Voluntariado. Renda: R$ 17.000,00.

3. Pro-Meio Ambiente

4. Ações Pontuais


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1. Recebimento de 150 roupões das saunas masculina e feminina do Clube, doados a instituições carentes.

2. A parceria com a Abem, resultando na doação de diversos itens (87 caixas) para o “Bazar da Pechincha”. A Abem doou ao Voluntariado 20% do valor arrecadado (R$ 1.550,00).

Reuniões e participações do Grupo Gestor

• Internas: 30 reuniões. Uma reunião geral com todos voluntários.

• Apresentação do Programa Voluntariado: seis palestras, para as equipes de base do vôlei feminino, do judô, grupo de jovens, Gerência de Esportes, Abem e Fundação Arcelor Mittal.

• Com a presidência, superintendência, diretorias e gerências: 15 reuniões.

• Participação, de membros do GG do Voluntariado, para apresentar o Programa e divulgar suas ações no café da manhã com a equipe de corredores de rua, no café da manhã da turma do Minas I e na feijoada promovida pela turma de futsal do Country.

Outras atividades

• Criação da página do Voluntariado no Facebook.

• Atualização da página do Voluntariado no site oficial do Minas.

• Organização da pauta mensal para a Revista do Minas.

• Participação na estruturação da “Curva S” do Voluntariado e definição das ações junto às coordenações de esporte e educação.

Educar é preciso

A Educação é um dos pilares do Minas e complementa a educação da família minastenista, por meio da prática de atividade física e formação esportiva regular, planejada e controlada. Também dissemina princípios e valores para a promoção da saúde, melhoria da qualidade de vida, integração social e cidadania.

Em 31 de dezembro de 2014, os 22 cursos oferecidos pelo Minas totalizavam 16.220 alunos matriculados. Mais uma vez, a qualidade do trabalho realizado pelo Clube foi confirmada. O Bureau Veritas Certification manteve a certificação ISO 9001- 2008 em nove cursos: Basquete, Futsal, Ginástica Artística, Judô, Natação, Tênis, Vôlei, Curso Básico de Esportes e no Curso de Musculação.

Em 2014 houve a participação efetiva da área de educação na formação e no desenvolvimento de potenciais atletas, por meio do encaminhamento de 128 alunos, na maioria oriundos das pré-equipes, para as equipes competitivas de base do Basquete, Futsal, Ginástica Artística, Judô, Natação, Tênis, Vôlei Masculino e Vôlei Feminino. Esse resultado demonstra a qualidade e a consolidação da parceria técnica e pedagógica da área de educação com a área de esporte de rendimento, por meio do Programa Integra-Ações.


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Ao longo de 2014 foram realizados 8.972 atendimentos no Programa Acompanhamento Escolar (PAE). O serviço não tem qualquer ônus para os sócios e beneficia associados, alunos da Educação Infantil e do Ensino Fundamental. Criado em 1990, o PAE contou, durante sete anos, com a parceria com o Colégio Pitágoras. Os objetivos são auxiliar os associados na execução das tarefas escolares, no desenvolvimento do hábito e do prazer de estudar metódica e organizadamente, além da otimização do tempo das crianças e das famílias minastenistas. Esse Programa é realizado também no Minas Náutico em parceria com o Colégio Pueri Domus – SEB.

No Curso Básico de Esportes, foram promovidas as festas de formatura, em julho e dezembro, totalizando 83 sócios que concluíram, em 2014, o primeiro estágio do Sistema de Formação Esportiva e Educacional do Minas.A Audição do Curso de Musicalização Infantil contou com a participação de 18 alunos e um público presente de 192 pessoas.

O Festival Anual de Dança foi realizado por meio do musical “Alice no País das Maravilhas”. Estiveram no palco do Teatro Bradesco 168 alunas/bailarinas do Curso de Dança do Minas. Foram realizadas duas sessões, com um público total de 1.200 convidados.

A Academia do Minas contou com aproximadamente 55% dos alunos matriculados nos cursos da Gerência de Educação. Esses sócios/alunos estiveram distribuídos nas seguintes modalidades: Atividades Coletivas, Hidroginástica e Musculação (Minas I e II) e Pilates (Minas I). Em 2014, a novidade foi a abertura de novas turmas no Curso de Pilates, no sábado, para atender a demanda em fila de espera. No Curso de Atividades Coletivas, diversificamos a oferta com a criação de turmas novas de modalidades como “Zumba”, Ritmos Caribenhos, Hit, Ginástica Funcional, Abdominal, Aeroboxe, Jump e TRX.

Também aconteceram diversos eventos técnicos e pedagógicos para os Cursos Infantis e Adultos, como atividades extra-classe, com o objetivo de proporcionar experiências de integração social e demonstração de evolução técnica. Participaram alunos e familiares.

Destacamos a participação efetiva de alunos e familiares dos cursos durante a visita do Príncipe Harry, com a realização do Flash Mob, pelo Curso de Dança, com o público da Arena; e com a participação de alunos das pré-equipes do Curso de Natação, no revezamento na piscina olímpica e na clínica com o nadador Cesar Cielo. Destaque para a realização de clínicas por renomados atletas e profissionais com os alunos dos Cursos de Basquete, Futsal, Judô, Ginástica Artística, Vôlei e Tênis. Alunos do Curso Básico de Esportes, de 7 a 9 anos, também participaram da clínica de rugby com um técnico britânico. Os alunos de 5 e 6 anos receberam o Príncipe Harry no Espaço da Criança para uma clínica de futebol, onde ele realizou vários chutes ao gol.

Já os Projetos Educacionais desenvolveram o tema anual: “Saber conviver respeitando os princípios e valores - Regras de Convivência”. Todo mês, na primeira semana, as aulas foram realizadas como os seguintes temas:

• Respeito às regras (abril e agosto):

• Uso do Uniforme.• Pontualidade;• Assiduidade.


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• Prática de gentileza (maio e setembro):

• Uso das “Palavras Mágicas”.• Saudações.• Relação Interpessoal.

• Respeito com o outro (junho a outubro).

• Mais velhos.• Hierarquia (professor).• Entre alunos.

• Identidade minastenista (julho e novembro).

• Apresentar a nova Diretoria.• “Grito de Guerra”.• Resultados dos jogos e atletas destaque.

Para as datas comemorativas, foram realizadas as seguintes ações:

• Páscoa• Subtema: “Regras de convivência: fortalecendo paz, tolerância e compreensão”.

• Semana do Meio Ambiente• Subtema: “Como respeitar os recursos ambientais”.

• Semana da Pátria• Subtema: “Como podemos construir um país melhor (nacionalismo)”.

• Semana da Criança• Subtema: “Quais os princípios e valores ‘combinados’ de uma criança para uma aula de

qualidade”.

Convênio de Cooperação Técnica Esportiva

Após resultado de uma consultoria de campo, realizada pelos profissionais especialistas da Gerência de Educação e da Gerência de Negócios e Marketing em visitas nas escolas conveniadas com o Minas, ficou definido pela Diretoria que o foco para a área seria a formação de atletas. Portanto, o Minas permanece disponibilizando sua metodologia de formação e desenvolvimento esportivo em colégios e escolas conveniadas com adesão à essa proposta, por meio de escolas de esportes, bem como para projetos sociais. Em 2014, foram 22 escolas conveniadas e 3.150 alunos contemplados. Projetos Sociais

“Programa Escola Integrada”

Em 2014, o Minas manteve a capacidade de atendimento de 450 alunos para o Programa Escola Integrada da PBH. Recebemos 29 escolas da rede municipal, nas atividades realizadas na Unidade do Minas Tênis Country Clube, às segundas-feiras. Todas as atividades são monitoradas por professores comunitários (coordenadores) e agentes culturais, que planejam ações relacionadas ao meio ambiente, atividades esportivas, culturais e artísticas, além de acompanhamento pedagógico. Em 2014, disponibilizamos também dois dias, um em janeiro e outro em julho, para atividades de férias


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da Escola Integrada. O Programa está vinculado ao Decreto Lei nº 14.183, de 10 de novembro de 2010, e tem como finalidade a concessão de desconto de até 30% do IPTU para imóveis pertencentes a entidades desportivas ou recreativas, que estejam habilitadas nos programas de natureza social.

Marco histórico

Referência esportiva

Vôlei Masculino

O mês de junho foi especial para o Minas. O Clube recebeu a visita do Príncipe Harry, terceiro na sucessão do trono inglês. O herdeiro conheceu a estrutura da Unidade I, interagiu com os sócios e atletas minastenistas e recebeu homenagens em todo o Clube.

O encontro serviu para reafirmar a importante parceria entre o Minas e a Associação Olímpica Britânica (British Olympic Association – BOA), que prevê a utilização das instalações do Minas Tênis Clube pelos atletas britânicos, no período de preparação, antes e durante os Jogos Olímpicos do Brasil, que serão realizados no Rio de Janeiro. Além de questões relacionadas aos treinamentos pré-jogos, a parceria inclui o compromisso de criar programas de intercâmbio e de compartilhar expertise e conhecimento nas áreas de ciências do esporte e medicina, educação e treinamento, e de marketing, mídia e áreas comerciais para o benefício mútuo e desenvolvimento do esporte olímpico brasileiro e britânico. A BOA trabalha, ainda, para facilitar o estabelecimento de parcerias estratégicas entre o Minas e os órgãos nacionais dos esportes olímpicos e dos clubes no Reino Unido.

No evento, foi assinado um Memorando de Entendimento (MoU) entre a British Paralympic Association e o Minas, nos mesmos moldes do acordo com a British Olympic Association. Assim, a delegação paralímpica britânica também usará a estrutura do Minas, antes e durante os Jogos do Rio de Janeiro, em 2016.

A comitiva britânica, representada pelo Príncipe Harry, pelo ministro da Cultura da Grã-Bretanha, Sajid Javid, pelo embaixador britânico no Brasil, Alex Ellis, pelo CEO da BOA, Bill Sweeney, e pelo CEO da British Paralympic Association, Tim Hllingsworth, foi recebida pelo presidente do Minas, Luiz Gustavo Lage, pelo vice-presidente Paulo Emílio Carreiro e por atletas do Clube, como o campeão olímpico Cesar Cielo e os judocas Luciano Corrêa, Ketleyn Quadros e Érika Miranda.

O evento teve cinco momentos: no Parque Aquático, no Espaço da Criança, na Arena Minas Tênis Clube, no Salão de Festas e no Teatro Bradesco. Durante a visita, houve demonstrações das nove modalidades praticadas no Minas, de dança, dos atletas mirins do Curso Básico de Esportes e de rugby, esporte muito popular na Grã-Bretanha.

Em 2014, o Minas conquistou diversos títulos regionais, nacionais e internacionais. As várias convocações, tanto para as seleções de base como para as adultas, também premiaram o trabalho do esporte minastenista. Confira, a seguir, os principais resultados das equipes do Minas Tënis Clube.

• Quarto lugar na Superliga Masculina de Vôlei 2013/14.

• Vice-campeão do Campeonato Estadual Adulto Masculino.

• Equipe Juvenil vice-campeã do Campeonato Sub-21 Masculino no AR-6.


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• Equipe Juvenil vice-campeã do Jimi (fase regional).

• Equipe Infanto-juvenil vice-campeã do Campeonato Sub-19 Masculino AR-6.

• Equipe Infanto-juvenil terceira colocada do Campeonato Estadual Sub-19.

• Equipe Infanto-juvenil terceira colocada da Copa Olympico.

• Equipe Infanto-juvenil terceira colocada da Taça Paraná.

• Equipe Infanto-juvenil vice-campeã da Copa Minas.

• Equipe Infantil campeã do Campeonato Sub-17 Masculino AR-6.

• Equipe Infantil vice-campeã da Copa Minas.

• Equipe Mirim campeã do Campeonato Sub-16 Masculino AR-6.

• Equipe Mirim terceiro lugar no Campeonato Estadual Sub-16.

• Equipe Mirim campeã da Copa Minas.

• Equipe Pré-mirim campeã do Campeonato Sub-15 Masculino AR-6.

• Equipe Pré-mirim campeã do Campeonato Estadual Sub-15.

• Equipe Pré-mirim campeã da Copa Magnum.

• Equipe Pré-mirim campeã da Copa Minas.

• Lucianinho entrou na seleção do turno da Superliga Masculina 2014/15 como o melhor líbero, segundo as estatísticas da Confederação Brasileira de Vôlei (CBV).

• Os ponteiros Maurício, Lucas Lóh e João Rafael e os centrais Otávio e Flávio foram convocados para os treinamentos da seleção brasileira, no Centro de Desenvolvimento do Voleibol, em Saquarema, no Rio de Janeiro.

Vôlei Feminino

• Camponesa/Minas vice-campeã mineira.

• Equipe Sub-16 vice-campeã do Estadual.

• Equipe Sub-16 campeã da Copa Minas.

• Sub-16 vice-campeão da Copa Cidade Maravilhosa.

• Sub-16 terceiro lugar no Metropolitano.



• Equipe Sub-14 campeã da Liga Sul Mineira.

• Equipe Sub-15 terceiro lugar na Liga Sul Mineira.

• Equipe Sub-14 quarto lugar no Estadual.

• Equipe Sub-14 terceiro lugar no Estadual.

• Equipe Sub-21 campeã dos Jogos de Minas.

• Equipe Sub-21 campeã da Taça Paraná.


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Basquete

• Equipe adulta vice-campeã mineira.

• Equipe Sub-22 campeã mineira.

• Equipe Sub-22 campeã dos Jogos Regionais de São Paulo.

• Equipe Sub-19 terceiro lugar nos Jogos do Interior.

• Equipe Sub-22 campeã do Basqueteando.

• Sub-17 vice-campeã do Campeonato Estadual Sub-17.

• Equipe Sub-17 campeã do Estadual – Região Metropolitana.

• Equipe Sub-16 campeã da Copa Minas.

• Equipe Sub-16 campeã da Copa Minas Brasília.

• Equipe Sub-16 campeã do Campeonato Estadual Sub-16 Masculino.

• Equipe Sub-16 campeã do Campeonato Estadual – Região Metropolitana.

• Equipe Sub-16 campeã da 2ª Copa Olympico Club.

• Equipe Sub-15 vice-campeã do Campeonato Estadual Sub-15.

• Equipe Sub-15 vice-campeã do Campeonato Estadual – Região Metropolitana.

• Equipe Sub-15 vice-campeã da 1ª Copa Lusb.

• Equipe Sub-14 terceiro lugar no Campeonato Estadual Sub-14.


• Equipe Sub-14 campeã da 2ª Copa Olympico Club.

• Equipe Sub-13 campeã da Copa Triângulo de Basquete.


• Equipe Sub-13 campeã da 1ª Copa Lusb.

• Com a seleção brasileira juvenil, a ponteira Karol Tormena, a líbero Laís e a central Gabriela Martins conquistaram o título do Sul-Americano.

• Com a seleção brasileira, a central Valquíria, da Camponesa/Minas, conquistou o título do Campeonato Sul-americano Sub-22.

• Auxiliar-técnico da Camponesa/Minas, Anderson Rodrigues é campeão do Mundial Militar Feminino de Vôlei, como treinador da equipe brasileira.

• Técnico Marco Queiroga é campeão, com a seleção brasileira, do Campeonato Sul-Americano Infanto-juvenil.

• A líbero Laís, a ponteira Karol Tormena e a central Gabriela Martins representaram a seleção brasileira juvenil no Torneio Internacional dos Estados Unidos.

• A central Yvea Bastos compôs o grupo da seleção infanto-juvenil no Sul-Americano.

• A atleta Mariana Figueroa representou a seleção mineira no Campeonato Brasileiro Infanto-juvenil, em Saquarema (RJ).


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• Categoria Mini campeã do 2º Torneio de Transição Cemil.

• Com o auxiliar-técnico da equipe adulta do Minas como técnico e o atleta minastenista Matheus Araújo, a seleção brasileira Sub-15 conquistou o Campeonato Sul-americano da categoria, em novembro.

• Atletas Rafael Cintra e Geovane Teixeira convidados para participar do America’s Team Camp 2014.

• Os minastenistas Rafael Cintra, Fernando Buboltz e Túlio, 17 anos convocados para a seleção brasileira Sub-18 de basquete para a disputa da Euroleague Junior Nike Internacional.

Futsal

Ginástica Artística

• Tambasa/Minas campeã do Campeonato Estadual.

• Equipe Sub-20 campeã do Campeonato Estadual.

• Equipe Sub-20 campeã do Campeonato Metropolitano.

• Os jogadores Lucas Libânio, William e Thomaz, da Tambasa/Minas, foram campeões sul-americanos na categoria Sub-20, com a Seleção Brasileira.

• Minas Sub-15 campeã do Campeonato Metropolitano.

Pré-infantil

• Campeonato Brasileiro de Ginástica Artística, em Guarulhos (SP):

• 1º lugar - por equipe: Cauã Henrique Costa Rodrigues / Gabriel Ferreira Soares Sousa / Guilherme Venâncio do Carmo / Michael Junior Silveira de Sena

• 1º lugar - individual geral: Guilherme Venâncio do Carmo

• Torneio Nacional de Ginástica Artística, em Goiânia (GO):

• 10º lugar - individual geral iniciante: Marcelly Yara Matta Souza

Infantil

• Campeonato Brasileiro de Ginástica Artística, em Porto Alegre (RS):

• 5º lugar - por equipe: Gustavo Henrique Figueiredo / Mateus Camilo Neves da Silva / Yan Rocha Szuecs

• 2º lugar - individual - argolas: Mateus Camilo Neves da Silva

• 2º lugar - individual - barra: Mateus Camilo Neves da Silva

• Torneio Nacional de Ginástica Artística, em Goiânia (GO):

• 1º lugar - individual geral intermediário: Wanessa Peixoto Guimarães

Juvenil

• Campeonato Brasileiro de Ginástica Artística, em Garulhos (SP):

• 1º lugar - individual - solo: Bernardo Actos de Souza


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Ginástica de Trampolim

Pré-infantil

• Campeonato Brasileiro de Ginástica de Trampolim por Idades, em Contagem (MG):

• 2º lugar por equipe - trampolim feminino: Isabela Pedras / Larissa Silva / Manuela Marcondes / Vitoria Silva

• 2º lugar - individual - trampolim feminino: Manuela Marcondes

• 2º lugar por equipe - trampolim masculino: Brandon Willer Martins / Raphael Costa / Kauan Neves

• 3º lugar - individual - trampolim masculino: Raphael Costa

• 1º lugar por equipe - duplo mini-trampolim feminino: Isabela Pedras / Larissa Silva / Manuela Marcondes / Vitoria Silva

• 2º lugar - individual - duplo mini-trampolim feminino: Isabela Pedras

• 1º lugar - individual - cavalo: Bernardo Actos de Souza

• 1º lugar - individual - argolas: Bernardo Actos de Souza

• 1º lugar - individual - salto: Bernardo Actos de Souza

• 1º lugar - individual - paralelas: Bernardo Actos de Souza

• 1º lugar - individual - barra: Bernardo Actos de Souza

• 1º lugar - individual geral: Bernardo Actos de Souza

• Campeonato Sul-Americano de Ginástica Artística, em Trujillo Moche (Peru):

• 1º lugar - individual - paralelas: Bernardo Actos de Souza


• Copa Internacional de Ginástica Artística, na Cidade do México:


• 3º lugar - individual geral: Bernardo Actos de Souza

Adulto

• Troféu Brasil de Ginástica Artística e I Etapa Circuito Caixa

• 4º lugar - individual - cavalo: Lucas Coelho Costa

• Campeonato Brasileiro de Ginástica Artística e II Etapa Circuito Caixa, em Aracaju (SE):

• 4º lugar - por equipe: André Felipe da Silva / Bernardo Actos de Souza / Fellipe Raphael Arakawa / Leonardo Matheus de Souza / Lucas Coelho Costa

• 1º lugar - individual - cavalo: Fellipe Raphael Arakawa Ferreira

• 4º lugar - individual - barra: Fellipe Raphael Arakawa Ferreira

Convocações para a seleção brasileira: Bernardo Actos de Souza - Campeonato Sul-Americano de Ginástica Artística e Copa Internacional de Ginástica Artística.


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• 3º lugar - individual - duplo mini-trampolim feminino: Larissa Silva

• 1º lugar por equipe - duplo mini-trampolim masculino: Brandon Willer Martins / Raphael Costa / Kauan Neves

• 2º lugar - individual - duplo mini-trampolim masculino: Brandon Willer Martins

• 4º lugar - individual - duplo mini-trampolim masculino: Raphael Costa

• 2º lugar - trampolim sincronizado feminino: Isabela Pedras e Larissa Silva

• 3º lugar - trampolim sincronizado feminino: Manuela Marcondes e Vitoria Silva

• 2º lugar - trampolim sincronizado masculino: Brandon Willer Martins e Raphael Costa

Infantil


• 1º lugar individual - trampolim masculino - Rayan Victor de Castro

• 1º lugar individual - duplo mini-trampolim masculino - Rayan Victor de Castro

• World Age Group Competition - Trampoline & Tumbling, em Daytona (USA):

• 8º lugar - individual - trampolim masculino: Rayan Victor de Castro

• Copa Pan-Americana de Clubes, em Cochabamba (Bolívia):

• 1º lugar - individual - solo: Mateus Camilo Neves da Silva

• 1º lugar - individual - argolas: Mateus Camilo Neves da Silva

• 1º lugar - individual - paralelas: Mateus Camilo Neves da Silva

• 1º lugar - individual - barra: Mateus Camilo Neves da Silva

• 3º lugar - individual - cavalo: Mateus Camilo Neves da Silva

• 3º lugar - individual - salto: Mateus Camilo Neves da Silva

• 3º lugar - individual geral: Mateus Camilo Neves da Silva

• Campeonato Sul-Americano de Clubes Ginástica de Trampolim, em Cochabamba (Bolívia):

• 1º lugar - individual - trampolim masculino: Rayan Victor de Castro

Infanto-juvenil


• 4º lugar individual - trampolim masculino: Luiz Felipe Mobilis

• 4º lugar individual - duplo mini-trampolim masculino: Luiz Felipe Mobilis

• 2º lugar - trampolim sincronizado masculino: Rayan Victor de Castro e Luiz Felipe Mobilis

Juvenil

• Campeonato Sul-Americano de Clubes Ginástica de Trampolim

• 1º lugar - individual - trampolim feminino: Alice Hellem Gomes


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Adulto

• Campeonato Brasileiro de Ginástica de Trampolim por Idades

• 2º lugar - por equipe - trampolim feminino: Ana Luiza de Paiva Melo / Larissa Tropia Aladim / Mariana Rodrigues Carvalho de Aquino

• 3º lugar - individual - trampolim feminino: Ana Luiza de Paiva Melo

• 2º lugar - individual - trampolim masculino: Bruno Rosas Martini Carvalho de Aquino

• 3º lugar - individual - duplo mini-trampolim masculino: Bruno Rosas Martini

• 3º lugar - trampolim sincronizado feminino: Ana Luzia de Paiva Melo e Larissa Tropia Aladim

• 3º lugar - trampolim sincronizado masculino: Bruno Rosas Martini e Julio Cesar do Nascimento

• Campeonato Sul-Americano de Clubes Ginástica de Trampolim, Cochabamba (Bolívia):

• 1º lugar - individual - trampolim feminino: Ana Luiza de Paiva Melo

• 1º lugar - individual - trampolim masculino: Julio Cesar Nascimento

Júnior

• Campeonato Pan-Americano Junior, em Daytona (USA):

• 7º lugar individual - trampolim feminino: Larissa Tropia Aladim

• 7º lugar individual - trampolim masculino: Breno Lucas de Paula Souza

• Campeonato Brasileiro de Ginástica de Trampolim Junior, em Goiânia (GO):

• 8º lugar individual - trampolim feminino: Larissa Tropia Aladim

• 6º lugar individual - trampolim masculino: Luiz Felipe Mobilis

• Campeonato Sul-Americano de Ginástica de Trampolim, em Cochabamba (Bolívia):

• 1º lugar - individual - trampolim feminino: Larissa Tropia Aladim

Elite

• Campeonato Pan-Americano Elite, em Mississauga (Canadá):

• 6º lugar - individual - duplo mini-trampolim feminino: Mariana Rodrigues Carvalho de Aquino

• 6º lugar - individual - duplo mini-trampolim masculino: Bruno Rosas Martini

• 6º lugar - trampolim sincronizado masculino: Breno Lucas de Paula Souza e Bruno Rosas Martini

• Campeonato Brasileiro de Ginástica de Trampolim Elite, em Goiânia (GO):

• 3º lugar individual - trampolim feminino: Mariana Rodrigues Carvalho de Aquino

• 4º lugar individual - trampolim feminino: Ana Luzia de Paiva Melo

• 1º lugar por equipe - trampolim masculino: Breno Lucas de Paula Souza / Bruno Rosas Martini / Julio Cesar Nascimento


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• 3º lugar individual - trampolim masculino: Breno Lucas de Paula Souza

• 5º lugar individual - trampolim masculino: Bruno Rosas Martini

• 7º lugar individual - trampolim masculino: Julio Cesar Nascimento

• 6º lugar individual - duplo mini-trampolim feminino: Mariana Rodrigues Carvalho de Aquino

• 1º lugar individual - duplo mini-trampolim masculino: Bruno Rosas Martini

• 2º lugar - trampolim sincronizado feminino: Ana Luzia de Paiva Melo e Larissa Tropia Aladim

• Campeonato Sul-Americano de Ginástica de Trampolim, em Cochabamba (Bolívia):

• 1º lugar - individual - duplo mini-trampolim feminino: Mariana Rodrigues Carvalho de Aquino

Convocações para a seleção brasileira: Larissa Tropia Aladim - Campeonato Pan-Americano Junior, Breno Lucas de Paula Souza - Campeonato Pan-Americano Junior, Bruno Rosas Martini - Campeonato Pan-Americano Elite, Breno Lucas de Paula Souza - Campeonato Pan-Americano Elite, Mariana Rodrigues Carvalho de Aquino - Campeonato Pan-Americano Elite, Bruno Rosas Martini - World Championships - Trampoline & Tumbling, Breno Lucas de Paula Souza - World Championships - Trampoline & Tumbling, Mariana Rodrigues Carvalho de Aquino - World Championships - Trampoline & Tumbling, Rayan Victor de Castro Dutra World - Age Group Competition - Trampoline & Tumbling, Larissa Tropia Aladim - World Age Group Competition - Trampoline & Tumbling, Ana Luiza de Paiva Melo - World Age Group Competition - Trampoline & Tumbling, Larissa Tropia Aladim - Campeonato Sul-Americano de Ginástica de Trampolim, Bruno Rosas Martini - Campeonato Sul-Americano de Ginástica de Trampolim, Breno Lucas de Paula Souza - Campeonato Sul-Americano de Ginástica de Trampolim e Mariana Rodrigues Carvalho de Aquino - Campeonato Sul-Americano de Ginástica de Trampolim.

Judô

Equipe Sub 15:

• Campeã Mineira.

Equipe Sub 18:



• Vice-campeã da Copa Minas.

• Campeã da Copa Rio Internacional.

• Campeonato Brasileiro Individual: 2 Campeões, 1 vice, 3 terceiros colocados.

• André Henrique Humberto: campeão pan-americano -81kg - El Salvador.

• Sara Bezerra do Nascimento: 3º lugar no Pan-americano -63kg - El Salvador.

Equipe Sub 21:


• Campeã da Copa Minas.


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• Campeã da Copa Rio Internacional.

• Campeonato Brasileiro Individual: 2 campeões, 2 vices, 3 terceiros colocados.

• Isadora Pereira: campeã pan-americana -78kg - El Salvador.

• Ricardo Luiz Silva Santos Jr: 3º lugar no Mundial Sub-21 - Fort Lauderdale (EUA).

Equipe Principal:


• Vice-campeã da Copa Minas.

• Vice-campeã da Copa Rio Internacional.

• Campeonato Brasileiro Individual: 1 Campeão, 2 vices, 4 terceiros colocados.

• Campeão Troféu Brasil Masculino – Blumenau (SC).

• Vice-Campeã Troféu Brasil Feminino – Blumenau (SC).

• 3º Colocado no Grand Prix Nacional Masculino.

• Campeã do Grand Prix Nacional Feminino - São José dos Campos (SP).

• Erika de Sousa Miranda - 3º lugar no Mundial – Cheilabinsk (Rússia).

• Erika de Sousa Miranda - 2º lugar no Grand Prix de Havana.

• Hugo Mauricio Pessanha - 3º lugar no Grand Prix de Havana.

• Erika de Sousa Miranda e Ketleyn Lima Quadros - 3º Lugar no Grand Prix de Dusseldorf.

• Ketleyn Lima Quadros - Vice campeã dos Jogos Sul-americanos – Santiago (Chile).

• Mariana dos Santos Silva, Vinicius Issao Sakamoto Leal e Gustavo Henrique Silva Assis - 3º lugar nos Jogos Sulamericanos – Santiago (Chile).

• Nathália Castelan Brígida - 2º lugar no Grand Prix de Astana (CZK).

Natação

Tênis

• Tetracampeões do Troféu José Finkel (ponta).

• Campeões do Torneio Sudeste Petiz de inverno e Verão (base).

• Mundial de Doha piscina de 25 metros:

• Cesar Cielo ganhou três medalhas de ouro (4x50m medley masculino / 100m livre / 4x100m medley masculino) e duas de bronze (50m livre / 4x50m livre misto). Marcos Macedo também ganhou o ouro nos 4x100m medley masculino. Além deles, Henrique Martins, por ter participado de diversas eliminatórias dos revezamentos, também saiu com várias medalhas.

• Torneios disputados: 50 torneios/campeonatos, sendo 22 internacionais, 14 nacionais, 7 estaduais e 7 abertos.

• Títulos conquistados: 176, sendo 6 internacionais, 72 nacionais, 85 estaduais e 13 abertos de classes.


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• Atletas na seleção brasileira: 4 atletas

• João Garreto (8 convocações), Francisco Costa Neto (7 convocações), Marina Gigueiredo (8 convocações) e Giovanna Caputo (7 convocações).

• Atletas na Seleção Mineira: 12 atletas e 1 técnico

• Federação Mineira de Tênis campeã brasileira infanto-juvenil.

• Troféu Eficiência da Federação Mineira de Tênis em 2014, mantendo a hegemonia do Estado.

• 12 atletas com bolsas estudando nos Estados Unidos.

Copa Minas Tênis Clube

Marca vitoriosa

Em sua décima edição, a Copa Minas Tênis Clube reuniu, ao longo de 2014, mais de dois mil atletas, participantes em diversas modalidades e categorias. Sem dúvida, uma prova do sucesso do torneio minastenista dentro e fora de Minas Gerais.

As equipes do Minas foram campeãs no Futsal, Basquete, Vôlei Feminino e Vôlei Masculino, e os atletas também conquistaram diversas medalhas no Torneio de Tênis.

A Copa Minas Tênis Clube já faz parte dos calendários das federações estaduais e tem contado, inclusive, com a participação de clubes estrangeiros. A competição tem como objetivo dar oportunidade às equipes de base de competir e trocar experiências, avaliar e revelar jovens talentos.

Em 2014, o Minas manteve sua trajetória de sucesso nos negócios, alcançando a receita de aproximadamente R$15.727.401,00 em patrocínios, parcerias, locação de espaços (publicidades).

O resultado comprova a eficiência do Clube na área de negócios e marketing que, além de faturamento expressivo e foco na autossustentabilidade do esporte de alto rendimento, gera ampla linha de serviços e produtos com vantagens reais para os sócios, como as oferecidas pelas empresas CVC, Belo Dente, Faculdade e Colégio Pitágoras, Tia Eliane, Eureka, Lavevip, Picchioni, Minas Store, Vacsim, Minasmáquinas e Pneus Nacional. Ao final do ano, um grupo de 42 empresas, dos mais variados segmentos, tinham suas marcas associadas ao Minas. Além do patrocínio às equipes de ponta e dos fornecedores de materiais esportivos, o Minas tem em seu portfólio projetos que contam com o apoio de grandes empresas, como o Clube do Minas (voltado para as categorias de base), Clube da Cultura (com foco nos eventos culturais), Clube do Lazer (com foco nos eventos sociais e de lazer) e o Pratique Minas (focado nos eventos recreativos e torneios internos dos sócios). As pesquisas semestrais realizadas com os parceiros e patrocinadores mantiveram os bons resultados, alcançando 93,1% de satisfação na primeira pesquisa e 94,6% na segunda.

O resultado positivo demonstra a satisfação com o retorno do investimento na parceria, que agrega os valores intrínsecos da marca Minas, como solidez, saúde, tradição, modernidade, sucesso, dentre tantos outros.


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Ciências do Esporte

Contribuindo para o desenvolvimento esportivo no País, o Minas Tênis Clube tem investido na formação de novos atletas e na capacitação dos profissionais que lidam diretamente com eles. O resultado se reflete na conquista de bons resultados nos pódios brasileiros e do exterior e no reconhecimento alcançado pelo Clube como uma das referências nacionais do esporte. A estrutura esportiva do Minas conta com o Núcleo de Integração das Ciências do Esporte (Nice), mantido com recursos da Lei Federal de Incentivo ao Esporte. O trabalho é realizado por equipe multidisciplinar, formada por cerca de 100 profissionais, entre treinadores, preparadores físicos, médicos, fisioterapeutas, nutricionistas, psicólogos, analistas técnico-científicos e bioestatísticos, integrados pelo Departamento de Integração das Ciências do Esporte (DICE).

O DICE é responsável por promover atividades que propiciem a atualização, a capacitação e o aperfeiçoamento dos profissionais do Clube nas práticas de treinamento de alto rendimento e formação de atletas. O departamento tem como premissas a promoção da saúde física e mental, a prevenção de lesões e o crescimento social e intelectual, culminando no desenvolvimento integral dos jovens minastenistas das equipes de base e de ponta.

As principais atividades do Departamento de Integração das Ciências do Esporte junto ao Projeto Formação e Desenvolvimento de Atletas por Meio da Integração das Ciências do Esporte, em 2014, estão relacionadas a seguir.

• VII Jornada Científica do Minas Tênis Clube, nos dias 27 de janeiro à 01 de fevereiro – Gestão do Processo esporte: Uma Visão Transdisciplinar na Identificação do Atleta para o Alto Rendimento.

• Expansão do Banco de Imagem (BI) das equipes do Minas.

• Parcerias: Rede Pitágoras/Colégio e Faculdade (cessão de bolsas de estudos aos atletas); Colégio e Faculdade Izabela Hendrix (cessão bolsas e descontos na mensalidade de atletas); Convênio com o Centro de Excelência Esportiva (Cenesp) da UFMG e com a Universidade Federal de Viçosa.

• VIII Semana de Avaliação dos Atletas das Categorias de Base, com a realização de testes em 748 atletas na faixa etária de 06 a 20 anos, nas áreas cardiológica, ortopédica, física, nutricional, psicológica e fisioterapêutica.

• Realização de uma Escola de Profissionais do Esporte, uma Escola de Pais e uma Escola de Atletas.

• Coordenação do projeto de parceria entre o Minas Tênis Clube e as Associações Olímpica e Paralímpica Britânica, incluindo a visita do Príncipe Harry da Inglaterra, em julho, além da recepção das equipes de remo (fevereiro) e judô (outubro) para um período de treinamento no Clube.

• Oito publicações de trabalhos científicos por meio de congressos e artigos científicos.

• Recepção de 17 visitas de instituições de ensino interessadas em conhecer o Clube e o trabalho de seus profissionais na formação do cidadão/atleta.

• Processo seletivo para composição das equipes de competição de base, sendo a primeira fase realizada entre os dias 03 de novembro e 13 de dezembro. Foram recebidas 2.499 inscrições e, na primeira fase, foram aprovados 141 inscritos. O resultado final será divulgado no início de abril de 2015, quando os aprovados serão incorporados às equipes de base.


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• Execução de programas e projetos voltados para a atualização, o desenvolvimento e a consolidação de processos de formação esportiva, bem como para o desenvolvimento integral dos atletas, como o Programa Integra-Ações e o Programa ACOMTC.

• Aplicação e aprimoramento do instrumento desenvolvido no Clube - Matriz de Acompanhamento e Identificação de Atletas com Potencial para o Alto Rendimento.

Gerência Multidisciplinar de Apoio ao Esporte

Projetos em 2014

Lei Federal de Incentivo ao Esporte

Projeto Formação e Desenvolvimento de Atletas por meio da Integração das Ciências do Esporte

Recursos Incentivados

A Diretoria do Minas Tênis Clube, entendendo a evolução das demandas existentes no âmbito do esporte de rendimento e considerando as especificidades das áreas associadas no suporte às equipes competitivas, teve a iniciativa de concentrar, em uma estrutura específica, todas as áreas, que, de maneira conjunta, trabalham para disponibilizar o atleta com plena capacidade física e mental para a competição. Trata-se da Gerência Multidisciplinar de Apoio ao Esporte, na qual estão os departamentos de Medicina do Esporte, com as áreas de nutrição esportiva, psicologia esportiva, ortopedia e clínica médica/cardiologia; o Departamento de Fisioterapia Esportiva; o Departamento de Preparação Física; e o Departamento de Ciência do Esporte.

O Minas, dando continuidade à sua história como uma das referências no gerenciamento de projetos incentivados, foi um dos clubes que mais aprovou e executou projetos em 2014, nas mais variadas fontes de recursos. Desde o início de sua recente história trabalhando com recursos públicos, foi o ano em que se trabalhou com maior número de fontes de recursos. Foram quatro fontes diversificadas: Lei Federal de Incentivo ao Esporte, Lei Estadual de Incentivo ao Esporte e os convênios diretos com o Ministério do Esporte.

Em 29 de dezembro de 2006, foi sancionada a Lei nº 11.438/06, e em 3 de agosto de 2007 foi regulamentada, pelo Decreto nº 6.180/07, a Lei Federal de Incentivo ao Esporte, que possibilita a destinação, por parte de pessoas físicas e pessoas jurídicas, de um percentual do Imposto de Renda para o desenvolvimento e aprimoramento das atividades desportivas no Brasil, através de projetos esportivos e paradesportivos elaborados por entidades do setor e aprovados pelo Ministério do Esporte.

As pessoas jurídicas podem destinar até 1% do Imposto de Renda devido, enquanto que as pessoas físicas podem fazê-lo até o limite de 6%.

O Projeto Formação e Desenvolvimento de Atletas por meio da Integração das Ciências do Esporte, o maior projeto do Clube, já em seu sexto ano, manteve como objetivo promover, para as centenas de atletas de base, treinamento, aprimoramento e desenvolvimento técnico e humano, por meio da prática metodológica padronizada, considerando parâmetros científicos e visando a saúde plena,


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ao rendimento esportivo e à cidadania. O projeto desenvolve e integra os profissionais do Clube, capacitando-os para o desenvolvimento de suas habilidades profissionais. Foram 43 empresas e 280 pessoas físicas que doaram parte do seu imposto de renda devido, totalizando R$ 2.703.610,73.


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Projeto “Olímpico Natação - Minas Tênis Clube Rio 2016

Convênio com o Ministério do Esporte

Lei Estadual de Incentivo ao Esporte

Em 2014, com incentivo da Fiat Automóveis e do Banco Fides, o Minas executou o Projeto Olímpico Natação - Minas Tênis Clube Rio 2016, que teve como objetivo principal proporcionar melhores condições técnicas e de infraestrutura para que os nadadores do Minas consigam desenvolver plenamente o seu potencial, a fim de atingirem o ápice da sua forma física, técnica e psicológica nas Olimpíadas Rio 2016. O aporte totalizou R$ 890.000,00.

Além da execução desses projetos, através da Lei Federal de Incentivo ao Esporte, o Minas aprovou mais dois projetos para execução em 2015. Um deles, o Projeto Formação e Desenvolvimento de Atletas por Meio da Integração das Ciências do Esporte teve captação de R$ 2.714.263,29. O Projeto Olímpico Natação - Minas Tênis Clube Rio 2016 não foi captado até 31 de dezembro 2014 e continua aberto à captação em 2015.

Além da Lei de Incentivo ao Esporte, uma nova fonte de recurso tem sido utilizada: os convênios federais. Desde o final de 2008, através do Portal SICONV, acontece a celebração e liberação de recursos, o acompanhamento da execução e a prestação de contas firmados com recursos transferidos voluntariamente pela União.O Minas, por três anos consecutivos, firmou convênios com o Ministério do Esporte, através da Secretaria Nacional de Alto Rendimento - SNEAR. Em 2014, o Clube executou o convênio Desenvolvimento de Atletas Olímpicos para a Ginástica Artística - Minas Tênis Clube - Rio 2016, celebrado em 2013, no valor de R$ 244.000,00. Seu objeto trata da aquisição do Solo Moscow, certificado pela Federação Internacional de Ginástica. O equipamento foi adquirido e instalado e é imprescindível, visto que para se atingir o ápice da performance esportiva o ginasta deve treinar no local/equipamento que propicie as mesmas condições que serão enfrentadas nas competições.

Em agosto de 2013, a comunidade esportiva de Minas Gerais comemorou a publicação da Lei nº 20.824/2013, conhecida como a Lei Estadual de Incentivo ao Esporte de MG. Regulamentada pelo decreto estadual nº 46.308, de 13 de setembro de 2013, possibilita a dedução entre 0,01% e 3% do ICMS corrente devido pelas empresas, sendo direcionada para apoiar projetos esportivos aprovados pela Secretaria de Estado de Turismo e Esportes – Setes. O grande objetivo é estimular a realização de projetos esportivos e paradesportivos no Estado de Minas Gerais. O Minas, já consolidado como referência na Lei Federal de Incentivo ao Esporte, também demonstrou sua capacidade de gerenciamento de projetos também nesta nova fonte de incentivo. Foram aprovados seis projetos no primeiro edital da Secretaria de Estado de Turismo e Esporte – Setes, sendo três pelo Minas Tênis Clube e três pelo Minas Tênis Náutico Clube, além de mais dois projetos no segundo edital desta entidade, totalizando oito projetos aprovados. Desta forma, o Minas consolidou-se como a entidade com maior número de projetos aprovados até dezembro 2014.


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Minas Tênis Clube

Projeto Desenvolvimento de Atletas do Tênis para o Alto RendimentoValor do projeto: R$ 287.190,28.Tal projeto está em execução desde 1 de novembro de 2014 e tem término previsto para 30 de outubro de 2015.

Projeto Formação e Desenvolvimento de Atletas do Basquete para o Alto RendimentoValor do projeto: R$ 359.675,23.Tal projeto está em execução desde 1 de novembro de 2014 e têm término previsto para 30 de outubro de 2015.

Projeto Desenvolvimento de Atletas da Ginástica Artística e da Ginástica de Trampolim para o Alto RendimentoValor do projeto: R$ 345.775,52.Projeto em fase de captação de recursos.

Projeto Formação e Desenvolvimento de Atletas FutsalValor do projeto: R$ 292.944,60.Projeto em fase de captação de recursos.

Projeto Formação de Atletas FutsalValor do projeto: R$ 273.962,36.Projeto em fase de captação de recursos.


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Minas Tênis Náutico Clube

Projeto Formação e Desenvolvimento de Atletas para o Alto Rendimento no Voleibol Feminino EstudoValor do projeto: R$ 102.000,00.Projeto em fase de captação de recursos.

Projeto Formação e Desenvolvimento de Atletas para o Alto Rendimento no Voleibol Feminino CompetiçõesValor do projeto: R$ 275.882,31.Projeto em fase de captação de recursos.

Projeto Formação e Desenvolvimento de Atletas para o Alto Rendimento no Voleibol Feminino Benefícios e Material EsportivoValor do projeto: R$306.687,20.Projeto em fase de captação de recursos.

No balanço geral da Lei Estadual de Incentivo ao Esporte em 2014, O Minas, considerando seus dois CNPJ’s, é responsável por 18,08% dos R$ 8.911.821,54 que foram destinados à projetos esportivos em Minas Gerais.

Confederação Brasileira de Clubes – CBC

Completando a diversidade de fontes de recursos do Minas Tênis Clube utilizadas em 2014, foram apresentados, na Confederação Brasileira de Clubes, quatro projetos, até dezembro 2014. Três deles, listados abaixo, assinados e depositados até 31 de dezembro, a serem executados em 2015, possibilitarão a aquisição de centenas de materiais esportivos e equipamentos para oito modalidades esportivas. Outro projeto, em fase de análise em 2014, contempla a participação em diversas competições nacionais para as equipes de base do Minas. Essa fonte de recurso é baseada na Nova Lei Pelé, que repassa à CBC o correspondente a 0,5% de toda a verba arrecadada nos concursos de prognósticos, loterias federais e similares, com destino único e exclusivo para formação de atletas olímpicos e paraolímpicos.

Projeto Aquisição de Materiais Esportivos, Equipamentos e Tecnologia Aplicados na Formação e Desenvolvimento de Atletas de Alto Rendimento – Convênio nº 9. Valor: R$ 667.249,77. O objetivo principal do projeto é ampliar a aquisição de materiais esportivos e tecnológicos, a fim de contribuir no processo de formação e desenvolvimento dos atletas do Minas Tênis Clube. Dentre a relação de itens, estão inseridos uniformes para treinamento, bolas, equipamentos para análise fisioterápica e de preparação física, dentre outros. Status: em execução.


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Lei Federal de Incentivo à Cultura

No final de 2014, o projeto denominado “Exposição de Inauguração da Galeria de Arte do Centro Cultural MTC”, através do Programa Nacional de Apoio à Cultura (Pronac), contou com captação parcial.

Projeto Infraestrutura para o Desenvolvimento de Atletas Olímpicos para a Ginástica Artística – Convênio nº 5. Valor: R$ 626.493,00. Seu objetivo principal é ampliar a aquisição de equipamentos esportivos, a fim de contribuir para o treinamento, competição e a evolução dos atletas de Ginástica Artística do Minas Tênis Clube. Esse projeto envolve a aquisição de 19 itens, que contribuirão para a evolução dos atletas, equiparando o Centro de Treinamento do Clube a outros encontrados pelo mundo e tornando o ambiente de treino mais próximo ao encontrado nas grandes competições da modalidade. Status: em execução.

Projeto Inovações Tecnológicas Aplicadas na Formação e Desenvolvimento de Atletas – Convênio nº 6 – Valor: R$ 1.373.879,77. O objetivo principal desse projeto é adquirir um sistema para captura e análise de movimento e pisos de madeira removíveis para quadras, equipamentos de alta tecnologia e treinamento específico, para os atletas das modalidades basquete masculino, ginástica artística, ginástica de trampolim, judô, natação, tênis e voleibol masculino e feminino, a fim de contribuir para o refinamento do treinamento e evolução dos atletas da entidade. Status: em execução.

Projeto Competições para Formação e Desenvolvimento de Atletas de Alto Rendimento. O objetivo principal desse projeto é oportunizar a participação dos nossos atletas em competições, a fim de contribuir no processo de formação e desenvolvimento dos atletas do Minas Tênis Clube. Esse projeto contempla custos com hospedagem, alimentação, transporte, taxas esportivas e uniformes. Status: Projeto em análise pela Confederação Brasileira de Esportes – CBC.

Comissão de Disciplina

À Comissão de Disciplina, composta de no mínimo cinco e no máximo quinze membros do Conselho Deliberativo, indicados pela Diretoria do Clube e nomeados pela Mesa Diretora do mesmo Conse-lho, compete instruir e julgar os processos disciplinares que envolvam sócios, diretores, membros de Comissão e conselheiros do Clube.

Ao longo de 2014, foram executados:

• 9 reuniões da Comissão de Disciplina • 84 processos disciplinares • 59 penas de suspensão • 5 advertências escritas • 15 arquivamentos • 5 penas de eliminação (dos quais dois já foram julgados pelo Órgão Especial de Ética e

Disciplina e três estão em processo de julgamento).


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Comissão de Sindicância

À Comissão de Sindicância, composta de no mínimo cinco e no máximo quinze sócios escolhidos e nomeados pela Diretoria, compete examinar as propostas para admissão de novos sócios e emitir parecer sobre elas, bem como desincumbir-se de outras atribuições que lhe forem delegadas pela Diretoria.

Durante o ano de 2014, foram realizados:

• 12 reuniões da Comissão de Sindicância. • 981 transferências de quotas.

• 123 processos de inclusões de dependentes.

Comissão de Obras

A Comissão de Obras é composta por cinco sócios escolhidos pela Diretoria e suas principais funções são planejar, supervisionar e coordenar as obras de engenharia realizadas nas quatro Unidades do Clube, além de emitir pareceres técnicos que lhe forem solicitados pela Diretoria.

Durante o ano de 2014, foram realizadas duas reuniões, nas quais foram apreciadas a planilha dos consumos energéticos (energia elétrica e gás) do Minas, a demanda de obras previstas para o ano de 2015 e a prestação de contas das obras realizadas em 2014, além de uma visita às obras de restau-ração da Sede Social.


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Balanço Social

O Minas Tênis Clube tem a satisfação de tornar público seu décimo primeiro Relatório de Responsabi-lidade Socioambiental, que se configura também como uma oportunidade de levar ao conhecimento de todos os públicos da agremiação os resultados alcançados em 2014, que demonstram o enfoque de suas ações como empresa cidadã, orientada pelos princípios da responsabilidade e da ética.

Perfil da Organização

VISÃO

Ser referência de sucesso e vitória, de forma sustentável, através das gerações.

MISSÃO

Assegurar aos associados plena satisfação e alegria de viver, através do lazer, do esporte, da cultura e da educação.

PRINCÍPIOS

• A medida do nosso sucesso está na medida da satisfação do associado. • As relações do Minas são pautadas pela transparência, justiça, integridade, probidade e

responsabilidade. • Respeito às normas do Clube. • Compromisso permanente com a educação e a formação das pessoas, por meio das

atividades culturais, do lazer e da prática desportiva. • O lazer e o entretenimento como formas de melhoria de vida do associado. • Uma organização social sem vínculos políticos partidários. • Compromisso com a responsabilidade socioambiental.

VALORES

Resultados

• Uma organização voltada para soluções e resultados. • Compromisso permanente com os negócios do Minas. • Geração de valor e satisfação para os usuários e cotistas. • Busca contínua e incessante da excelência. • Gerenciamento dos resultados presentes e futuros.

Organização

• Uma organização que opera em rede. • Pessoas com responsabilidade plena. • Foco mais no ordenar do que no estruturar.

Processo decisório

• Um sistema descentralizado, com forte delegação. • Uma estrutura organizacional, com papéis claramente definidos: Diretoria com atribuições

normativas e corpo funcional com atribuições executivas. • Uma gestão genuína e adequadamente participativa.


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Liderança

• A excelência está nas pessoas, com ênfase em: - Liderança; - Comunicação aberta, franca e transparente; - Reconhecimento.

Atitudes e posturas

• O empreendedorismo como jeito de ser e agir.

POLÍTICAS

Lazer • Promover atividades de lazer que atendam às necessidades coletivas e individuais dos

associados.

• Oferecer uma programação de atividades adequadas às diversas faixas etárias e/ou grupos de interesse dos associados, respeitando suas características próprias.

• Oferecer aos associados espaço e infraestrutura adequados à prática das respectivas atividades de lazer.

Educação e Esporte

• Promover a prática esportiva como meio de formação complementar, priorizando os valores e princípios do Clube.

• Despertar no jovem minastenista o vínculo pessoal e afetivo com o Clube, através da prática esportiva, considerando a relação de troca entre os ensinamentos recebidos e a representatividade da Instituição.

• Ter o esporte de base como elemento formador de atletas para as equipes de ponta.

• Promover programas e ações que contemplem a qualidade de vida dos atletas, priorizando a sua integridade física e emocional.

• Os valores do Clube e a essência do espírito esportivo orientarão a busca por resultados.

• Ter no esporte de alto rendimento fator de reconhecimento e admiração ao Clube, sendo espelho para os jovens atletas e fortalecendo a marca e a imagem do Minas.

• Priorizar a desoneração do orçamento do Clube destinado ao esporte, através da captação de recursos externos (patrocínios, receitas complementares, projetos incentivados, etc.).

• A participação em modalidades esportivas com equipes de ponta estará condicionada à vocação, infraestrutura e recursos orçamentários do Clube.

• Valorizar e reconhecer os profissionais formadores de atletas.

Cultura

• Promover e incentivar atividades culturais, dentro e fora do Clube, despertando nas pessoas o gosto pela arte.

• Ter a diversidade cultural como um dos seus pilares, expressa através da música, da dança, da pintura, da escultura, do teatro, da literatura, do cinema e das suas demais manifestações.


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• Adotar postura de reflexão crítica, ideal para a atuação cultural, voltada para a análise e o debate.

• Integrar o passado ao presente, através da preservação e divulgação da memória do Clube, permitindo, assim, modelarmos nosso futuro.

Negócios

• Buscar as melhores oportunidades de negócios, convergindo os interesses dos patrocinadores, do Clube e dos associados, maximizando benefícios mútuos.

• Buscar recursos complementares ao orçamento do Clube, tanto na iniciativa pública quanto privada, respeitando integralmente os preceitos legais.

• Priorizar, de forma transparente, os negócios com empresas que investem no Clube, através de apoio e patrocínio, respeitando os limites éticos e as normas vigentes.

• Definir claramente as responsabilidades das áreas de vendas/captação e operação na gestão dos negócios, cuidando para que sejam complementares e não conflitantes.

• Estabelecer normas específicas que privilegiem parceiros de negócios que também tenham políticas e ações responsáveis do ponto de vista socioambiental.

Qualidade

A política da qualidade do Minas Tênis Clube está alicerçada na busca permanente da melhoria de sua gestão e dos resultados das atividades de lazer, esporte, cultura e educação, oferecidas aos associados, através de:

• Atuação focada na superação das expectativas dos sócios, oferecendo sempre mais por menos.

• Melhoria contínua em todas as atividades, aperfeiçoando os processos de gestão da Organização.

• Valorização de todas as políticas do Clube, estimulando a manutenção de uma conduta coerente entre associados, corpo diretivo e colaboradores.

Gestão Financeira

• Garantir o equilíbrio financeiro do Minas, mantendo recursos líquidos no curto, médio e longo prazos.

• A gestão financeira do Clube será pautada pelas regularidades fiscal, econômica e financeira, com cumprimento integral dos preceitos legais.

• São fundamentos da gestão financeira do Minas: qualidade, transparência e oportunidade das informações validadas por auditorias interna e externa.

• A gestão financeira do Clube privilegiará a segurança de seus investimentos, em detrimento da rentabilidade (perfil conservador).

• A gestão financeira do Clube adotará ferramentas de acompanhamento e controle orçamentário que minimizem riscos e otimizem resultados.


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Sustentabilidade e Responsabilidade Social

• Cumprir integralmente a legislação ambiental.

• Dotar o Clube de equipamentos e infraestrutura que atendam à legislação ambiental.

• Garantir o uso racional de todos os recursos necessários à operação do Clube.

• Promover a educação e a conscientização de seus associados, colaboradores, concessionários e fornecedores, quanto às boas práticas de preservação do meio ambiente.

• Estabelecer normas específicas, que privilegiem parceiros de negócios que também tenham políticas e ações responsáveis do ponto de vista socioambiental.

Gestão de Pessoas

• Comprometimento de todo o corpo funcional e diretivo com os princípios, valores e políticas do Minas.

• Promover ambiente em que os colaboradores sejam o principal diferencial do negócio, atuando em equipe e em ambiente estimulador e desafiador.

• A “paixão por servir” será uma competência central de todo o corpo funcional, que buscará a excelência no atendimento e na prestação de serviços aos associados.

• Trabalhar com forte delegação, colocando o poder da decisão mais próximo do local em que ocorre a ação.

• Atrair e manter pessoas que queiram agregar valor ao negócio, através das suas habilidades, atitudes, conhecimento, sentimento de união e valores.

• Valorização dos colaboradores, com desenvolvimento do Plano de Carreira e Sucessão.

• Reconhecimento e recompensa pelos resultados obtidos.


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Organograma(versão 25/11/14)

Stakeholders (partes interessadas)

Tendo como missão “assegurar aos associados plena satisfação e alegria de viver, através do lazer, do esporte, da cultura e da educação”, o Minas assume uma postura relevante diante de seus associa-dos, parceiros, colaboradores, comunidades locais, fornecedores e órgãos governamentais


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Associados

Com presença marcante no setor clubístico, o Minas atua nos segmentos de lazer, esporte, cultura e educação. Assim, as necessidades dos associados, nossos clientes, são observadas continuamen-te. Eles sabem, por exemplo, que encontrarão no Clube o fornecimento continuado de serviços, o cumprimento de horários (como aulas e treinos), receptividade todos os dias da semana e atendi-mento, em nível de excelência, dos funcionários, além da Ouvidoria, criada especialmente para ouvir sugestões, reclamações e elogios.

Outro fator importante na relação com o associado é a confiança na qualidade dos serviços oferecidos pelo Clube. Todos os dias, centenas de pais deixam seus filhos em uma das Unidades do Minas, onde aproveitam o tempo em atividades esportivas, recreativas, sociais ou culturais.

Para receber todas essas facilidades e a qualidade na prestação dos serviços, o associado contribui, mensalmente, com a mais baixa taxa de condomínio praticada no mercado de clubes de mesmo porte em Belo Horizonte.

Colaboradores

O Clube busca o crescimento profissional de seus colaboradores, aumentando sua percepção e capa-citação com orientação para o associado.

Favorece o crescimento profissional dos colaboradores e seus familiares e aumenta o nível de respon-sabilidade e autonomia de gestão dos colaboradores dentro do Minas.

Fornecedores, Parceiros e Patrocinadores

O Minas preza pela construção de relações de transparência e confiança junto a seus fornecedores, parceiros e patrocinadores, trabalhando com sinergia em prol da realização de grandes projetos.

A escolha por parceiros, fornecedores, patrocinadores e concessionários internos segue não somente critérios corporativos, mas também fatores que possam contribuir com os padrões de qualidade e di-retrizes éticas do Clube. Conta-se, atualmente, com empresas socialmente responsáveis, equilibradas financeiramente, que efetivamente agregam valor às atividades do Minas. As parcerias com grandes empresas, além de garantirem a manutenção das equipes esportivas de alto rendimento do Clube, demonstram a força da marca Minas, pautada nos princípios éticos organizacionais.

Comunidade

Contribuir para a melhoria da qualidade de vida e favorecer o desenvolvimento de suas habilidades.

Esfera Pública

O Minas exerce papel complementar às atribuições do Estado, oferecendo lazer, cultura, esporte e educação a seus associados. O Clube trata o Poder Público com transparência e probidade em todos os contatos com administradores e funcionários, pautando suas ações nos princípios éticos, bem como cumprindo e respeitando os requisitos regulamentares, as leis e as normas vigentes.

Entidades de Classe

O Clube se faz representar junto às Entidades de Classe, nos níveis municipal, estadual e federal. A presença do Minas em associações clubísticas reforça a sua participação na busca por melhorias no segmento e, consequentemente, para os associados. O Clube faz parte da Confederação Brasileira de Clubes (CBC) e do Conselho Superior Interclubes (CSI).


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Ações Socioambientais

Nós fazemos a diferença

“Projeto Educacional Semana da Água MTC/Copasa”

Em 1992, a COPASA desenvolveu o Programa Show Chuá e criou personagens para levar às crianças as primeiras noções sobre saneamento, através da revistinha dos mascotes, “Dona Lavanda e Zé Chuá” e seus filhos “Esguicho, Cristalina e Ubaldinho”, verdadeiros agentes educadores sobre sanea-mento, meio ambiente, educação para o consumo de energia e hábitos de higiene. Com a reestrutu-ração do Programa Chuá, essa turminha prossegue em seu importante trabalho junto às crianças, em especial as com idade entre 6 e 10 anos.

Nesse projeto, os alunos dos Cursos Esportivos do Minas participaram do “Show Chuá”, em parceria com a Copasa.

O “Show Chuá” foi bastante interativo, por meio dos personagens e do apresentador que, durante o evento, fizeram perguntas sobre saneamento, meio ambiente, educação para o consumo de energia e água e sobre hábitos de higiene. As crianças que acertavam as respostas ganharam brindes da Copasa.

Período de execução do projeto: 10 a 14 de novembro.Atividade: Apresentação “Show Chuá”.Faixa-Etária: 5 a 14 anos.

Local de realização do teatro:

Minas I Dia: 11/11/2014 Horário: 10h e 14h30 Local: Lanchonete Central

Minas II Dia: 12/11/2014 Horário: 10h e 14h30 Local: Gramado

“ Projeto Meio Ambiente: Atitude que cuida e preserva (Campanha Lacre Amigo)”

O Acompanhamento Escolar realizou, nos meses de julho e agosto/2014, o Projeto Meio Ambiente, com a campanha “Lacre Amigo”. Consiste em despertar no aluno e família, o conceito de como con-viver com o meio ambiente sem destruí-lo utilizando a sustentabilidade e o lado solidário de cada cidadão.

O Projeto acontece todo ano e, em 2014, abordou recolhimento dos lacres em vez de latinhas.

Tem o objetivo de sensibilizar e conscientizar os alunos, familiares e participantes do Programa quan-to à importância da coleta seletiva e da reciclagem para o meio ambiente. Para tal, durante todo o mês de julho e agosto, além da exposição de cartazes informativos, o Programa Acompanhamento Es-colar promoveu atividades pedagógicas e uma gincana de reciclagem, que consistiu na arrecadação de lacres para doação a uma instituição cadastrada no Programa Voluntariado do Minas Tênis Clube.


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Sessenta e dois alunos participaram da campanha, que, por sua vez, conseguiu arrecadar 76.736 lacres.

Os três primeiros colocados de cada atividade foram premiados e durante a entrega dos brindes ti-vemos a presença de seus familiares, da gerente Márcia Reis, do assessor Cláudio Olívio, da analista Viviane, da Beatriz do Pitágoras e do Max, nosso querido mascote.

Período: 1/7 a 29/8/2014

Local: Nas Unidades I, II e Minas Náutico, no Espaço do PAE (Programa de Acompanhamento Escolar) e nas lanchonetes centrais.

Atividades:

Dentro do espaço PAE (Programa de Acompanhamento Escolar), realizaram atividade escrita e ilus-trativa referente ao tema “O que você pode fazer para preservar o meio ambiente”, além de jogos interativos, conforme descritos abaixo:

- Painel, com orientações sobre o tempo de decomposição do lixo e suas consequências para o meio ambiente, curiosidades sobre lacre e sua história como provedor social;

- Montagem de jogos utilizando material reciclado, como madeira.

- Jogo da memória, com objetivo de informar, de forma lúdica, o tempo da decomposição de cada material no meio ambiente.

- Roleta da decomposição: ao jogar, a criança aprende que o lixo deixado em local inadequado pode trazer consequências ambientais, que podem ser irreversíveis para nossa fauna e flora.

- Roleta das perguntas: perguntas que fazem a criança refletir, sobre atitudes que podem contribuir ou não para preservação do meio ambiente.

- Vídeo: demonstra o impacto do lixo no meio ambiente, para reflexão dos alunos sobre o tema.

Ganhadores 2014:

Minas I

Alunos Quantidade

1º Giorgiana Villas Boas 36.729

2º Polyana Melissa Teixeira Neves 20.494

3º Cecília de Almeida Rodrigues 4.871

Total 62.094

Minas II Alunos Quantidade

Alice Lessa de Moura Melo 2.918

2º Luiza Santos Ferreira 2.666

3º Sol Maria Mielke 1.624

Total 7.208

1º


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“Projeto acompanhamento escolar – Dicas de Estudo com Materiais Reciclados: A Arte de Aprender Brincando”

O projeto foi desenvolvido no espaço do Programa Acompanhamento Escolar entre os dias 6 e 31/03/2014 e contou com a participação de 30 alunos, sendo 10 do Minas I e 20 do Minas II.

Todo material foi construído com material reciclado, como tampinhas e madeiras, estimulando as questões de sustentabilidade, hoje tão necessárias.

O projeto surgiu com o objetivo de proporcionar aos participantes atividades mais interativas, atraen-tes e significativas. Por meio dos jogos, fazer com que compreendam e apliquem as dicas de estudo no seu cotidiano.

Objetivo:

- Orientar os alunos quanto à melhor maneira de estudar;- Reforçar algumas regras ortográficas;- Compartilhar de forma lúdica as dicas de estudo.

Justificativa:

Sensibilizar os alunos quanto ao compromisso, dedicação e esforço para os estudos durante todo o período letivo, e não apenas no fim do ano.

Atividades:

Roleta das dicas; Origami; Bingo de tabuada; Jogos e caça palavras; Building words – letras; Painel interativo com regras de estudo.

Mais Programas

Para ser uma empresa de sucesso, é fundamental que exista a presença da essência das pessoas. Gente que tem atitude, talento, energia e faz acontecer.

A imagem do Minas como referência de saúde, esporte e lazer, aliada a premissas de cunho ético, emanadas da Diretoria do Clube, tem sido o grande ponto de apoio para a concentração de esforços que resultam na promoção da solidariedade e da cidadania junto à comunidade minastenista e à sociedade de maneira geral.

O Clube desenvolve os Programas Voluntariado e Escola Integrada, além de ações pontuais, com foco nas áreas social, esportiva e cultural, que visam contribuir para a melhoria da qualidade de vida das comunidades de seu entorno.

O Programa Escola Integrada atende aos alunos da Rede Municipal e está balizado em atividades re-alizadas na Unidade do Minas Tênis Country Clube, às segundas-feiras, monitoradas por professores comunitários (coordenadores), agentes culturais, que planejam ações relacionadas ao meio ambien-te, atividades esportivas, culturais e artísticas, com acompanhamento pedagógico. A proposta de ir além dos muros da escola, utilizando espaços e lugares da comunidade, é um dos principais eixos de sustentação do Programa. A formação integral dos estudantes exige aprendizagens que só podem ser construídas no exercício de vivenciar situações reais em outros espaços sociais, que extrapolam a natureza do ambiente escolar.


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O Programa está vinculado ao Decreto Lei nº 14.183, de 10 de novembro de 2010, e tem como finali-dade a concessão de desconto de até 30% do IPTU para imóveis pertencentes a entidades desporti-vas ou recreativas, que estejam habilitadas nos programas de natureza social.

O exercício do voluntariado é uma das portas de entrada para o desenvolvimento da responsabilidade social e da solidariedade entre sócios, atletas e colaboradores do Minas. A convergência de ideais e o apoio da diretoria do Clube deram, em 2014, mais visibilidade ao Programa Voluntariado do Minas.

Conheça as ações e os resultados obtidos pelo Programa Voluntariado, em 2014:

1. Pró-idoso

Obra de ampliação

Lar de Idosos Clotilde Martins (edificação de 200m2)

Andamento da obra:

- fundação e colocação da estrutura metálica; - colocação das telhas sanduiches; - término da alvenaria; - concretagem do piso. - inicio da instalação da parte hidráulica.

Próximas etapas:

- término da parte hidráulica. - instalação da parte elétrica. - pintura e colocação de portas e vidros.

Recursos Financeiros: R$ 58.000,00, sendo R$ 23.000,00 doados pela Fundação Balbina, utili-zado para aquisição das telhas.

Doações de particulares: R$ 4.500,00. Doações do Programa Voluntariado do Minas: R$ 11.500,00. Dívida: R$ 25.000,00 Valor previsto para término: R$ 25.000,00

Lar Clotilde Martins

Nº de beneficiados: 35. Nº de voluntários: 7.

1. Visitas integradas com os alunos da E.E. Jose Mendes Correa e os atletas de base do futsal e natação do MTC.

2. Relato da história de vida dos idosos, para publicação na Revista do Minas (Cantinho do Idoso), registrado por voluntário.

3. Participação de idosos na “Reciclagem escolar”, realizada no Lar de Idosos Recanto da Saudade.

4. Visita semanal de voluntários aos idosos.


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Lar de Idosos Recanto da Saudade


1. Reciclagem escolar e terapia ocupacional. 2. Visitas integradas com os alunos da E.E. Jose Mendes Correa e os atletas de base do futsal e

natação do MTC. 3. Visita semanal de voluntários aos idosos.

Lar de Idosos Santa Tereza e Santa Terezinha


1. TAA - Terapia Assistida por Animais, fortalecimento das funções psicomotoras e de sociabilização.

2. Visita semanal de voluntários aos idosos 3. Visitas integradas com os atletas de base do futsal.

2. Pró-educação

CEPEP – Centro Educacional Professor Estevão Pinto Casa da Criança - Obras Sociais da Igreja São João Evangelista Creche Bem Me Quer Escola Estadual Dulce Pinto Rodrigues

Nº de beneficiados com atendimentos e doações: 395. Nº de voluntários: 9.

Foram feitos 81 atendimentos pedagógicos e psicológicos, beneficiando 75 crianças, adolescen-tes e adultos do Aglomerado da Serra. O reforço escolar foi dado a 75 crianças, de três institui-ções. Doação de material esportivo, brinquedos, roupas, calçados, toalhas de banho e agasalhos – 18 caixas.

3. Pró-meio ambiente

CEPEP – Centro Educacional Professor Estevão Pinto

Nº de beneficiados: 170 crianças e funcionários. Nº de voluntários: 3.

Revitalização do paisagismo e plantio nos jardins. Elaborado em parceria com a empresa Refugio Engenharia Ambiental. Supressão da mangueira localizada no pátio interno da instituição, que ameaçava cair.


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4. Ações Pontuais

Por intermédio de ações e campanhas, foram recebidas e efetuadas as seguintes doações e arrecadações:

1. Campanha Material Escolar: doados 200 itens para três instituições. 2. Campanha do Agasalho: 180 peças doadas para cinco instituições. 3. Doação de sócia-voluntária: objetos de armarinho, papelaria, brinquedos e presentes,

num total de 2.000 itens. 4. Doação a 20 instituições cadastradas, de objetos diversos (235 caixas). 5. Barraca de “Brinde Surpresa” na Festa das Mães do Clube. Renda: R$ 720,00. 6. Feirinha de Novos e Seminovos. Renda: R$ 6.628,00. 7. Festa Junina do Cabeça de Prata, barraca de Peixe Surpresa. Renda: R$ 560,00. 8. Sorteio das camisas autografadas do Atlético, Cruzeiro e América. Renda: R$ 2.705,00. 9. Bingo do Cabeça de Prata. Renda de R$ 3.110,00. 10. “Cofrinho Solidário”. Arrecadação: R$ 1.219,60. 11. “Rede Solidária” (doações de sócios). Arrecadação: R$ 5.500,00. 12. Bazar do Voluntariado. Renda: R$ 17.000,00.

Parcerias internas

Para o Programa Voluntariado, 2014 é um marco da ação solidária. O apoio e adesão do presidente resultaram na proposta da “Curva S” do Voluntariado, coordenada pelo superintendente. Com esta ação, as parcerias internas aumentaram substancialmente.

1. A equipe de judô doou R$ 4.000,00, destinados à compra de ração para os animais do TAA.

2. Recebimento de material de higiene pessoal, limpeza e fraldas geriátricas, da Gerência de Educação, dos atletas e professores da equipe de ginástica artística.

3. Recebimento de fraldas geriátricas da equipe de corredores de rua Unimed/Minas.

4. Recebimento de diversos materiais da academia, doados à Abem.

5. Recebimento de 150 roupões das saunas masculina e feminina do Clube, doados a instituições carentes.

6. A parceria com a Abem, resultando na doação de diversos itens (87 caixas) para o “Bazar da Pechincha”. A Abem doou ao Voluntariado 20% do valor arrecadado (R$ 1.550,00).

Reuniões e participações do Grupo Gestor

• Internas: 30 reuniões. Uma reunião geral com todos voluntários. • Apresentação do Programa Voluntariado: seis palestras, para as equipes de base do vôlei

feminino, do judô, grupo de jovens, Gerência de Esportes, Abem e Fundação Arcelor Mittal. • Com a presidência, superintendência, diretorias e gerências: 15 reuniões. • Participação, de membros do GG do Voluntariado, para apresentar o Programa e divulgar suas

ações no café da manhã com a equipe de corredores de rua, no café da manhã da turma do Minas I e na feijoada promovida pela turma de futsal do Country.


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Outras atividades

• Criação da página do Voluntariado no Facebook. • Atualização da página do Voluntariado no site oficial do Minas. • Organização da pauta mensal para a Revista do Minas. • Participação na estruturação da “Curva S” do Voluntariado e definição das ações junto

às coordenações de esporte e educação.

Grupo Gestor

Voluntário Conselheiro: Francisco Palhares. Pró-educação: Marcia Ayres. Pró-idoso: Nadja Sá Carneiro e Ivan Mendanha. Pró-meio ambiente: André Peres e Juliana. Ações Pontuais: Nívia Tameirão. Financeiro: Maria Lúcia (Malu) Furtado Rocha.

“Projeto de Ação Educativa – Centro Cultural do MTC e COINJ”

Desde 2013, o Centro Cultural do Minas Tênis Clube - CCMTC deu início às atividades de apoio e participação ao projeto de ação educativa da Coordenadoria da Infância e Juventude do Tribunal de Justiça / COINJ. Tal ação consiste em visita mediada ao Centro Cultural, tendo o Programa Diversão em Cena - teatro para toda família - como eixo norteador.

Em sua essência, a visita significa possibilidade de lazer e entretenimento num equipamento cultural pertencente à estrutura organizacional de um clube. As ações foram conduzidas pelos instrutores com sensibilidade e cuidado, de forma a não se reforçarem sentimentos de exclusão, incapacidade ou fracasso.

Em 2014, foram recebidas mais de 100 crianças e adolescentes nas cinco visitas realizadas.

Nós nos cuidamos

O modelo de gestão do Minas incorpora práticas inovadoras, que têm como base a perspectiva de aprimoramento contínuo da gestão de desempenho em toda a organização. Esse modelo é sustenta-do pela política de Gestão de Pessoas, que norteia ações, visando “promover um ambiente em que os colaboradores sejam o principal fator de diferencial do negócio, atuando em equipe e em um am-biente estimulador e desafiador”.

Os colaboradores assumem o papel de agentes catalisadores do desenvolvimento da organização, atuando como parceiros do negócio, corroborando a relevância dada ao patrimônio humano do Clube. Os investimentos no aprimoramento dos processos de gestão de pessoas se materializam através da excelência dos resultados anuais alcançados nas pesquisas de clima organizacional e, principalmen-te, no que se refere à satisfação do associado.

Para a consolidação da Política de Gestão de Pessoas, o Clube promove inúmeras ações, que esti-mulam o desenvolvimento integral dos colaboradores, assegurando condições que propiciem o pleno exercício do potencial humano.


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Em 2014, o Minas deu início a mais um importante ciclo de ações de desenvolvimento e valorização dos colaboradores alinhadas ao campo de resultado Patrimônio Humano, estabelecido pelas diretri-zes específicas do Mapa Estratégico. Este ciclo de ações visa ao aprimoramento de competências comportamentais, que são consideradas essenciais para a gestão do desempenho em toda a orga-nização. As ações de desenvolvimento implementadas pela área de Recursos Humanos consideram três premissas básicas: a construção coletiva do conhecimento, o compartilhamento das próprias experiências vivenciadas pelos gestores no dia a dia e o carácter de ação continuada.

O Programa de Desenvolvimento de Líderes, que envolve todos os coordenadores e supervisores do Clube, tem o objetivo de desenvolver e fortalecer competências com foco em liderança, comunicação, relacionamento, gestão de conflitos, visão sistêmica e trabalho em equipe. Ao longo de 2014, essa ação contou com a participação de 37 colaboradores e teve carga horária total de 40 horas/aula, distribuídas em módulos de oito horas mensais.

Outra importante ação desenvolvida pelo Minas, em 2014, em parceria com a Fundação Getúlio Var-gas (FGV), foi o Workshop de Desenvolvimento de Equipes, para todo o grupo profissional de espe-cialistas (GE). A ação tem como objetivo melhorar a qualidade nas relações e fortalecer o espírito de equipe, a administração de conflitos e a comunicação eficaz. O projeto conta com o envolvimento de aproximadamente 280 colaboradores.

A Oficina de Desenvolvimento de Equipes, destinada a todos os colaboradores dos grupos Administra-tivo e Operacional (GA e GO) foi outra ação desenvolvida em 2014 que promoveu o desenvolvimento e reforçou comportamentos essenciais dos colaboradores que atuam diretamente junto aos associa-dos. Essa ação tem como propósito integrar e desenvolver as equipes para que possam aprimorar o relacionamento interpessoal, estimular o trabalho em equipe, administrar conflitos e aperfeiçoar o atendimento. A Oficina conta com a participação de aproximadamente 650 colaboradores e também é realizada em módulos mensais, utilizando metodologia apropriada para o público envolvido.

A 2ª etapa do Programa de Desenvolvimento de Líderes para Encarregados foi mais um projeto de desenvolvimento de pessoas que teve continuidade em 2014. A ação tem o objetivo fortalecer as com-petências de liderança e gestão de processos que foram trabalhadas na 1ª etapa, além de desenvol-ver novas competências, focadas no aprimoramento do relacionamento interpessoal e na gestão de equipes. Esse programa conta com a participação de 30 encarregados do Clube e tem carga horária total de 80 horas/aula, distribuídas em 20 módulos de quatro horas.

Considerando a perspectiva de sediar delegações estrangeiras antes e durante os Jogos Olímpicos Rio 2016, o Minas promoveu o curso de Inglês Aplicado aos Serviços Turísticos, em parceria com o Senac/MG. Essa ação é destinada aos colaboradores que atuam diretamente com o atendimento ao público e visa desenvolver os conhecimentos básicos e a habilidade dos colaboradores para se comu-nicarem através do idioma inglês. O curso tem carga horária total de 180 horas/aula e, atualmente, encontra-se com duas turmas em andamento, envolvendo um total de 37 colaboradores, sendo 20 na Unidade I e 17 participantes no Minas II.

O aprimoramento dos canais de comunicação com os colaboradores representa um grande diferen-cial para o Clube. Nesse sentido, a área de Recursos Humanos desenvolve ações com o objetivo de aperfeiçoar o fluxo da informação sobre a estratégia de gestão do Minas e as perspectivas de desen-volvimento da organização. As reuniões de integração, envolvendo todos os colaboradores das áreas operacionais, são realizadas em encontros mensais conduzidos pelos encarregados operacionais e mediadas pelo consultor interno de Recursos Humanos. Esses encontros têm o propósito de disse-minar e uniformizar a informação através da comunicação direta, envolvendo o colaborador com os assuntos estratégicos do Minas.


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A Qualidade de Vida no Trabalho também esteve na pauta de prioridades da área de gestão de pesso-as. Através da continuidade da parceria firmada com o Sesc/MG, foi viabilizada a reedição do “Progra-ma Sesc Saúde na Empresa”, uma iniciativa voltada para a promoção da saúde dos colaboradores. Esse programa tem como objetivo promover a conscientização em torno da necessidade da adoção de hábitos de vida saudáveis, visando à prevenção de doenças crônicas não transmissíveis (DCNT) e à melhoria da qualidade de vida e do bem-estar dos colaboradores.

O programa propõe, dentre outras ações, a realização de um amplo diagnóstico de saúde e estilo de vida, a identificação e a quantificação da presença de fatores de risco modificáveis associados às prin-cipais doenças crônicas não transmissíveis (DCNT), envolvendo todos os colaboradores pertencentes aos grupos Operacional, Administrativo e de Especialistas do Minas (GA. GO e GE). São apresentados os resultados estatísticos em relação à saúde dos colaboradores e o desenvolvimento de atividades educativas que visam à prevenção do surgimento das DCNT. O processo de diagnóstico contempla testes rápidos individuais para a aferição e orientações sobre pressão arterial, perfil lipídico e glice-mia capilar, composição corporal, circunferência abdominal e quantificação dos dados obtidos. Foram disponibilizadas consultas de acompanhamento médico com cardiologista e nutricionista para os co-laboradores que apresentaram alterações em seus exames. O Programa obteve adesão de 70% dos colaboradores pertencentes ao Grupo Administrativo, 46% do Grupo de Especialistas e 69% do Grupo Operacional.

Outra iniciativa de destaque contemplou o desenvolvimento da competência “Paixão por Servir”, con-siderada essencial para o trabalho de todo o corpo funcional. As ações desenvolvidas visam reforçar a importância da excelência no atendimento e na prestação de serviços aos associados, bem como a melhoria contínua do clima e do ambiente de trabalho.

Em 2014, também teve continuidade o Programa Metas, iniciativa do Minas que tem como premissa a meritocracia e visa proporcionar o reconhecimento e a valorização dos colaboradores do Clube. Os colaboradores que atingiram as metas e resultados individuais estabelecidos pelo Clube fizeram jus à bonificação do Programa, que pagou até 1,2 do valor do salário nominal.

O ciclo 2014 da Avaliação de Desempenho envolveu a participação de 1.046 colaboradores do Minas, sendo 519 pertencentes aos grupos Administrativo, de Especialistas e de Gestão, que foram avalia-dos no sistema 360°; e 527 pertencentes ao Grupo Operacional, avaliados pela metodologia 90°, ou seja, somente pelo chefe imediato.

Abaixo, seguem alguns dos indicadores, acompanhados durante o ano, que demonstram o investi-mento da receita social do Minas, revertido, conforme apresentado, em satisfação do associado e desempenho dos colaboradores:

• 3.608 colaboradores e dependentes inscritos em planos de saúde e odontológico. • Turnover com índice médio mensal de 2,13%, abaixo dos índices de mercado, indicando o

progressivo aumento da capacidade de aproveitamento de talentos do Minas. • 748 colaboradores e dependentes tiveram acesso ao kit de material escolar, uma forma de

investir no futuro da sociedade, através da educação. • 268 treinamentos foram desenvolvidos ao longo do ano, criando oportunidades de

aprimoramento de habilidades e conhecimento. • Participação de 1.496 convidados na Festa Anual de Confraternização, entre colaboradores e

dependentes, consolidando uma ação de reconhecimento, por parte da administração, ao comprometimento do corpo funcional. A Festa de Confraternização foi antecedida pelo Concurso de Desenho para o cartão corporativo, que envolveu os filhos dos colaboradores, com idade até 12 anos. Também foi realizado o Concurso de Frases do Programa Paixão Por Servir. Os vencedores foram agraciados na Festa de Confraternização.


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• Do total de vagas disponibilizadas para recrutamento e seleção, 16% foram ocupadas por colaboradores, que, através do processo de recrutamento interno, foram promovidos.

• Sete colaboradores foram homenageados com a comenda Prata da Casa, como forma de reconhecimento pelos 25 anos de dedicação ao Clube.

• 37 menores aprendizes fizeram parte da rotina do Clube, reforçando o papel de formador de cidadãos do Minas.

• O cuidado com a saúde e com a qualidade de vida dos colaboradores se efetivou através do Programa Saúde Total, que contou com a realização do Check-Up Executivo, tendo como público-alvo 37 gestores do Minas.

• Os resultados consolidados da Pesquisa de Clima Organizacional de 2014 retrataram todo o empenho do Clube no sentido de promover a valorização, o reconhecimento e a humanização das relações de trabalho. O índice geral de favorabilidade do clima organizacional passou de 76,1%, em 2013, para 78,3%, em 2014, mantendo o Minas nos níveis das melhores empresas para se trabalhar. Foram constatadas melhorias significativas na percepção do colaborador quanto aos fatores avaliados na pesquisa.

• Os indicadores demonstram a evolução nos processos de gestão de pessoas e, consequentemente, aumentam o desafio na busca da melhoria contínua.

Em 2014, a área de Recursos Humanos foi reclassificada para o nível gerencial, com a criação da Gerência de Recursos Humanos.

Como parceira do Minas na atenção e nos cuidados com os colaboradores e seus dependentes, a As-sociação Beneficente dos Colaboradores do Minas Tênis Clube (Abem) conta com 750 associados, to-talizando 72,5% do quadro total de colaboradores do Clube. Por intermédio de convênios, concessão de benefícios e realização de eventos sociais, culturais, educativos e de lazer, a Abem proporcionou aos colaboradores, durante todo o ano de 2014, mais bem-estar e satisfação.

Nós preservamos

Ações de cuidado com o meio ambiente têm espaço assegurado no cotidiano do Minas, não só atra-vés do compromisso de dotar as dependências do Clube de equipamentos e normas que atendam à legislação em vigor, mas também de promover a conscientização de seus associados quanto às boas práticas de preservação ambiental.O gerenciamento de resíduos, que inclui a coleta seletiva de lixo no Minas II, a ONG Contato e a Reci-te. O Clube apresenta, ainda, baixo potencial poluidor, de acordo com a caracterização dos resíduos, classe II e III, e é assegurada a disposição final dos mesmos de forma efetiva. Desde 2007, nas Unidades I e II, o Minas mantém o sistema de tratamento de efluentes líquidos do-mésticos e não domésticos, conforme regulamentação da Copasa.A Estação de Tratamento de Água do Minas I substituiu o uso do cloro pelo ozônio, para efeito de es-terilização das piscinas, ao passo que o aquecimento é realizado através do Gás Natural Comprimido (GNC), e a água destinada a banhos é aquecida a partir de energia solar e gás natural. A matriz ener-gética está sendo sempre aprimorada para utilização de energia limpa. Estudos técnicos de retrofit do sistema de iluminação, com a utilização de luminárias de LED para a Unidade I, em substituição a várias tecnologias de lâmpadas, foram concluídos e aprovados pelo Clube, estando na fase de assina-tura de contratos para implantação.


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As ETA’s, Estações de Tratamento de Água das Piscinas, foram, em 2014, certificadas pela ISO, confe-rindo maior grau de assertividade nos procedimentos de tratamento d’água.

No Minas II, a energia solar é utilizada prioritariamente no aquecimento das piscinas semiolímpicas cobertas e descobertas e da piscina infantil. Em 2011, na piscina olímpica, o aquecimento elétrico de bombas trocadoras de calor foi substituído por aquecimento a gás (GNC).

No Minas II, os chuveiros elétricos dos vestiários centrais masculino e feminino, foram substituídos por aquecimento a gás natural.

O Clube investe, ainda, no isolamento acústico de várias dependências, como a Arena, Teatro, o Salão de Festas do Minas II e do Minas I e a Estação de Tratamento de Água (ETA) do Minas II, onde é con-trolado o risco de poluição sonora. O Clube mantém rigoroso monitoramento do nível de ruído de suas dependências, através de medições do nível de ruído de seus principais eventos.

Foram concluídas a medições de ruídos internos e externos nas unidades I e II e emitido relatórios que permitirão ação, de forma a minimizar os impactos nos diversos públicos vizinhos e usuários das unidades I e II.

Mantemos o licenciamento ambiental atualizado para as Unidades I e II, e está em andamento o pro-cesso de licenciamento ambiental do Minas Country.

Foi iniciado o processo de renovação da licença de operação da Unidade II, cujo vencimento aconte-cerá em dezembro de 2015.

O Minas Tênis Country Clube, sendo a primeira área urbana de Minas Gerais a receber o título de Área de Soltura de Animais Silvestres (Asas), é reconhecido como Reserva Particular de Patrimônio Natural (RPPN) pela Secretaria de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável de Minas Gerais e pelo Ins-tituto Estadual de Florestas (IEF).

O cuidado ambiental do Minas também foi patente na construção das obras do Plano Diretor da Uni-dade I e das obras do estacionamento do Minas II, cujos projetos implantados atendem aos requisitos do licenciamento ambiental (Precend, PGRSE, EIA, RIMA) e bota-fora de resto de obras em aterro regularizado.

O lençol freático do subsolo do estacionamento passou por outorga sendo monitorado, de forma a evitar sua contaminação.

O auto monitoramento do Precend é feito sistematicamente nas Unidades I e II, evitando-se a poluição do esgoto doméstico e não doméstico.

O Minas investe no projeto de acessibilidade de suas Unidades, com a adequação dos passeios, ins-talação de elevadores, plataformas e banheiros PNEs para pessoas com dificuldade de locomoção.

O uso racional de água e energia elétrica é objeto constante de monitoramento e intervenções, como o uso de água de retro lavagem das piscinas para irrigação das quadras de tênis e irrigação de jardins.


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Indicadores de Desempenho Econômico

Geração de Riqueza(R$x1.000) 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Meta

2015

(A) Receita Bruta 46.845 50.979 54.434 64.915 63.866 75.493 75.408 81.722 90.096 97.419 108.120 117.192

(B) Bens e serviços adquiridos de terceiros 19.337 20.125 21.056 23.652 25.739 26.005 29.154 30.740 43.581 41.870 53.091 43.583

(C) Valor adicionado bruto (A - B) 27.508 30.854 33.378 41.263 38.127 49.488 46.254 50.982 46.515 55.549 55.029 73.609

(D) Retenções (depreciação, amortização, exaustão)

2.436 2.219 2.606 2.677 3.169 3.348 3.749 3.952 5.087 6.799 7.513 8.228

(E) Valor adicionado líquido (C - D) 25.072 28.635 30.772 38.586 34.958 46.140 42.505 47.030 41.428 48.750 47.516 65.381 (F) Transferências 183 522 297 153 341 398 350 895 1.105 1.150 1.689 1.360

(G) Valor adicionado a distribuir (E + F) 25.256 29.157 31.069 38.739 35.299 46.538 42.855 47.925 42.533 47.600 45.827 64.021

Distribuição por Partes Interessadas

(R$x1.000) 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Meta 2015

GOVERNO Impostos expurgados os subsídios (isenções)

1.674 819 679 829 498 1.619 1.102 91 1.065 1.027 1.029 2.958

COLABORADORES

Salários 13.170 14.227 15.158 16.011 17.467 17.290 18.277 22.018 25.354 27.680 29.921 34.541 Encargos previdenciários 7.200 3.902 4.068 4.705 5.053 5.316 5.975 6.881 8.121 8.857 9.654 19.059 Previdência privada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Benefícios 3.374 4.166 3.893 3.985 4.295 4.473 4.732 4.674 5.433 5.680 6.167 7.783

Geração de Riqueza (R$x1.000)

Distribuição por Partes Interessadas (R$x1.000)


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Discriminação (R$x1.000) 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Meta

2015

Serviços 10.500 12.000 12.200 14.300 15.400 15.900 16.700 18.000 25.670 24.217 33.628 28.604

Materiais 1.700 2.040 2.200 2.400 2.650 2.900 3.100 3.250 4.460 3.060 2.785 3.282

Serviços Públicos / Outros 7.000 8.000 8.500 9.000 9.900 10.100 11.000 11.900 13.520 14.593 16.678 11.697

Empregado Percentual emrelação ao total

de colaboradores

Percentual em

cargos de gerência em relação ao total

de cargos de gerência

Percentual em cargos de diretoria em relação ao total

de cargos de diretoria Mulheres 42% 30%

(*) Mulheres negras e pardas 23% 40% Homens negros e pardos 37% 60% Pessoas com deficiência 3,5% 0% Pessoas acima de 45 anos 25,5% 100%

Bens e serviços adquiridos de terceiros (R$x1.000)

Perfil dos colaboradores (dados de dez./2014)

(*) Em função da constituição da Organização, a Diretoria é voluntária, eleita e não faz parte do perfil dos colaboradores.


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Perfil de salários (dados de dez./2014)

Comparação salarial (dados de dez./2014)

Saúde e segurança

Educação e treinamento

Categoria Homens Negros e Pardos

Homens Brancos

Mulheres Negras e Pardas

Mulheres Brancas

Cargos de diretoria (*) (*) (*) (*) Cargos gerenciais 15.488,00 14.886,00 11.867,00 13.721,45 Cargos administrativos 5.118,72 3.858,94 2.748,54 2.728,91 Cargos de produção 1.250,37 1.300,28 1.028,38 1.093,48

Salário Percentual

Divisão da maior remuneração pela menor remuneração em espécie paga pela empresa (inclui participação nos lucros e programas de bônus)

3.075,91%

Divisão do menor salário da empresa pelo salário mínimo vigente (inclui participação nos lucros e programa de bônus)

1,14%

Investimento 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Meta 2015

Percentual de investimentos em educação e treinamento em relação à receita total

0,25 0,24 0,34 0,35 0,28 0,23 0,23 0,18 0,27 0,24 0,23 0,25

Percentual de investimentos em educação e treinamento em relação ao total de despesas operacionais

0,25 0,25 0,37 0,34 0,32 0,25 0,26 0,21 0,57 0,55 0,27 0,27

Percentual de investimentos em educação e treinamento em relação ao total de gastos com pessoal

0,55 0,43 0,65 0,68 0,55 0,48 0,50 0,38 0,54 0,47 0,52 0,48

Acidente 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Meta 2015

Com afastamento 18 22 19 8 20 22 10 11 14 9 18 0 Sem afastamento 3 0 0 3 1 1 5 0 8 5 5 0


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Taxas de atração e retenção de profissionais

Serviço de Atendimento ao Consumidor – SAC/Ouvidoria

1. Base de Cálculo (R$x1.000)

Taxas 2014 Meta 2015

Rotatividade observada no período 28,78% 20% Quantidade de candidatos em relação ao número de vagas oferecidas no período - -

Valor 2014

Total de ligações atendidas pelo SAC / Ouvidoria 853

Percentual de reclamações em relação ao total de ligações atendidas pelo SAC / Ouvidoria 63,30% Percentual de reclamações não atendidas pelo SAC / Ouvidoria 0 Tempo médio de espera no telefone do SAC / Ouvidoria até o início do atendimento (em minutos) 0

1. Base de Cálculo Valor (R$x1.000)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Receita Líquida (RL) 46.810 50.941 54.434 64.481 73.317 75.888 75.758 82.048 90.096 97.419 108.120

Resultado Operacional (RO)

2.154 2.098 4.030 4.160 6.936 12.278 7.873 6.770 833 3.097 9.933

Folha de Pagamento Bruta (FPB)

20.371 21.929 23.077 24.046 26.452 26.130 28.527 34.910 44.297 48.408 53.097

Balanço Social

Desde 2004, o Minas publica os dados abaixo, tendo como referência o modelo oficial de Balanço Social do Ibase. (Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas).


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2. Indicadores Sociais Internos (R$x1000)

3. Indicadores Sociais Externos (R$x1000)

2. Indicadores Sociais Internos

Valor (R$x1.000)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Alimentação 1.436 1.196 1.790 1.679 1.926 1.838 1.391 1.350 1.801 2.030 2.221

Encargos sociais compulsórios 8.256 8.772 8.996 8.267 9.362 9.256 9.951 12.501 13.985 15.054 17.009

Previdência privada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Saúde 750 559 900 903 943 996 1.064 1.081 1.077 1.127 1.231

Segurança e saúde no trabalho 4 24 48 70 65 78 96 85 101 87 133

Educação 25 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cultura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Capacitação e des. profissional 119 122 188 208 181 159 175 150 240 229 278

Creches ou auxílio-creche 0 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Participação nos resultados 0 73 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Outros 22 0 1.208 1.403 1.426 1.638 2.277 2.243 2.437 2.522 2.774

Total Indicadores Sociais Internos

10.587 10.767 13.130 12.530 13.903 13.965 14.954 17.410 19.641 21.049 23.646

3. Indicadores Sociais Externos Valor (R$ x 1.000)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Educação 69 89 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Cultura 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Saúde e saneamento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Esporte 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Combate à fome e segurança alimentar

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Outros 65 78 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total - Contribuições para Sociedade 134 167 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Tributos (excluídos encargos sociais) 1.674 819 554 829 498 1.619 1.102 91 1.065 1.027 1.029

Total - Indicadores Sociais Externos 1.808 986 554 829 498 1.619 1.102 91 1.065 1.027 1.029


81

3. Indicadores Sociais Externos (R$x1000)

4. Indicadores Ambientais (R$x1000)

4. Indicadores Ambientais Valor (R$x1.000)

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Investimentos relacionados com a produção / operação da empresa

6.137 3.362 11.765 10.848 8.094 19.897 26.706 18.931 30.292 20.823 7.411

Investimentos em programas e/ou projetos externos

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total - Investimentos em Meio Ambiente

6.137 3.362 11.765 10.848 8.094 19.897 26.706 18.931 30.292 20.823 7.411


82

5. Indicadores do Corpo Funcional

5. Indicadores do Corpo Funcional 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Nº de colaboradores ao final do período 815 840 858 887 915 928 948 873 956 963 1055 Nº de negros(as) que trabalham na empresa 576 579 583 565 686 737 714 671 621 582 119 Nº de mulheres que trabalham na empresa 313 283 283 322 354 386 383 369 398 402 449 % de cargos de chefia ocupados por mulheres

20% 25% 25% 31% 29% 30% 30% 35% 36% 27% 33%

% de cargos de chefia ocupados por negros(as)

15% 16% 16% 16% 19% 19% 19% 18% 17% 14% 0%

Nº de colaboradores acima de 45 anos 200 219 241 245 311 285 303 284 323 320 356 Nº de admissões durante o período 202 194 182 191 209 205 280 258 295 238 293 Nº de estagiários(as) 55 80 98 92 92 109 88 90 96 89 108 Nº de colaboradores terceirizados 70 71 71 80 44 35 32 30 35 121 130

Nº de pessoas com deficiência ou necessidades especiais

30 34 34 13 12 11 14 16 20 21 35


83

6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial

6 - Informações relevantes quanto ao exercício

da cidadania empresarial 2014 Meta 2015

Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa

31,75 31,75

Número total de acidentes de trabalho 23 0

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:

( ) direção (X) direção e gerências ( ) todos os colaboradores

( ) direção (X) direção e gerências ( ) todos os colaboradores

Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:

( ) direção e gerências ( ) todos os colaboradores (X) todos + CIPA

( ) direção e gerências ( ) todos os colaboradores (X) todos + CIPA

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos (as) trabalhadores (as), a empresa:

( ) não se envolve ( ) segue as normas da OIT (X) incentiva e segue a OIT

( ) não se envolverá ( ) seguirá as normas da OIT (X) incentivará e seguirá a OIT

A previdência privada contempla: ( ) direção ( ) direção e gerências ( ) todos os colaboradores

( ) direção ( ) direção e gerências ( ) todos os colaboradores

A participação nos resultados contempla: ( ) direção ( ) direção e gerências (X) todos os colaboradores

( ) direção ( ) direção e gerências (X) todos os colaboradores

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:

( ) não são considerados ( ) são sugeridos (X) são exigidos

( ) não serão considerados ( ) serão sugeridos (X) serão exigidos

Quanto à participação de colaboradores (as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:

( ) não se envolve (X) apoia ( ) organiza e incentiva

( ) não se envolverá (X) apoiará ( ) organizará e incentivará

% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:

na empresa = 95% no PROCON = 100% na Justiça = 100%

na empresa = 100% no PROCON = 100% na Justiça = 100%

Valor adicionado total a distribuir (R$1.000): Em 2014: Em 2013:

Distribuição do Valor Adicionado (DVA):

0% governo 0% colaboradores 0% acionistas 0% terceiros 100% retido

0% governo 0% colaboradores 0% acionistas 0% terceiros 100% retido


85

Demonstrações Financeiras


87

Balanço patrimonialExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma

Controladora Consolidado

2014 2013 2014 2013 Ativo Circulante

Caixa e equivalentes de caixa (Nota 4) 2.783 536 11.088 1.501 Contas a receber (Nota 5) 9.402 7.511 9.723 7.668 Estoques 426 445 508 498 Valores vinculados (Nota 6)

Projetos do esporte 6.647 6.372 7.006 6.372 Projetos da cultura 239 350 239 350

366 341 366 341 Impostos a compensar 518 - 518 - Demais contas a receber 1.388 1.510 1.539 1.619

21.769 17.065 30.987 18.349 Não circulante

Depósitos judiciais 2.047 1.625 2.111 1.678 Investimento (Nota 7) 21.204 17.209 94 94 Imobilizado (Nota 8) 268.791 269.438 284.317 284.999 Intangível 1.265 1.152 1.267 1.155

293.307 289.424 287.789 287.926 Total do ativo 315.076 306.489 318.776 306.275

Patrocínios a receber

As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações financeiras.


88

Balanço patrimonialExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma



Passivo

2014

2013

2014

2013

Circulante

Empréstimos e financiamentos (Nota 9) 3.270 2.966 3.270 2.966 Fornecedores 4.272 5.237 4.383 5.341 Obrigações sociais e tributárias (Nota 10) 9.654 8.373 10.097 8.730 Recebimentos antecipados 639 1.151 639 1.151 Recursos diferidos (Nota 11) 763 527 763 527 Partes relacionadas (Nota 12) 5.019 7.019 - - Valores vinculados (Nota 6)

Projetos do esporte 6.714 6.238 7.073 6.238 Projetos da cultura 239 347 239 347

Demais contas a pagar 583 251 618 283

31.153 32.109 27.082 25.583 Não circulante

Empréstimos e financiamentos (Nota 9)

7.320

10.241

7.320

10.241

Provisão para riscos (Nota 13) 4.322 3.490 4.372 3.607 Recursos diferidos (Nota 11) 8.207 7.848 8.207 7.848 Recebimentos antecipados 3.150 3.600 3.150 3.600

22.999 25.179 23.049 25.296

Patrimônio líquido

Patrimônio social (Nota 14)

69.728

69.728

69.728

69.728 Reservas de patrimônio 119.087 118.199 119.121 118.199 Superávit acumulado 72.109 61.274 72.109 61.274

Patrimônio líquido do controlador 260.924 249.201 260.924 249.201 Participação do não controlador - 7.721 6.195 Total do patrimônio líquido 260.924 249.201 268.645 255.396 Total do passivo e do patrimônio líquido 315.076 306.489 318.776 306.275


89

Demonstração do superávitExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma

Controladora

2014 2013 2014 2013

Recursos operacionais de sócios Contribuições condominiais

96.799

87.592

103.803

92.999

Recursos de serviços - 716 551

Recursos operacionais de não sócios Taxa de utilização de espaços (Nota 18)

3.212

2.312

3.282

2.388

Marketing e comunicação 670 687 670 687 Convênio de formação de atletas 505 357 505 357 Promoções esportivas 107 117 107 117 Promoções culturais 524 441 524 441 Patrocínio e publicidade 6.303 5.890 6.303 5.890 Outros recursos - - 35 49

Total dos recursos operacionais 108.120 97.396 115.945 103.479

Despesas (receitas) operacionaisDespesas com pessoal

(53.097)

(48.966)

(55.411)

(50.862)

Despesas de operação (28.765) (27.350) (30.166) (28.684) Despesas administrativas (4.130) (3.956) (4.557) (4.370) Despesas de manutenção (2.647) (2.697) (2.735) (2.798) Despesas de impostos e taxas (1.029) (1.027) (1.175) (1.189) Despesas com assistência a militantes (9.540) (7.867) (9.540) (7.867) Provisão para riscos (1.047) (1.366) (992) (1.377) Resultado equivalência patrimonial (Nota 7) 2.342 1.621 - - Depreciação e amortização (7.513) (6.799) (7.911) (7.180) Outros recursos operacionais (Nota 16) 8.781 5.490 8.817 5.536

Total das despesas (receitas) operacionais (96.645) (92.917) (103.670) (98.791)

Superávit antes do resultado financeiro líquido 11.475 4.479 12.275 4.688 Receitas financeiras

118

23

211

392

Despesas financeiras (1.660) (1.405) (1.696) (1.415)

Resultado financeiro líquido

(1.542)

(1.382)

(1.485)

(1.023)

Superávit líquido do exercício 9.933 3.097 10.790 3.665

Superávit do não controlador 857 568

Superávit do controlador 9.933 3.097

Consolidado

-



90

Demonstração dos resultados abrangentesExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma


Controladora

Consolidado

2014 2013 2014 2013

Superávit do exercício 9.933

3.097

10.790

3.665

Outros resultados abrangentes

Realização reserva reavaliação 868

1.011

938

993

Realização da reserva de reavaliação reflexa Controlada

34

133

-

83

902

1.144

938

1.076

Resultado abrangente total do exercício 10.835

4.241

11.728

4.741

Atribuível a:

Quotistas da Entidade

10.835

4.241

Participação dos não controladores

893

500

11.728

4.741


91

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92

Demonstração dos fluxos de caixaExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma



2014 2013 2014 2013

9.933

7.513

3.097

6.799

10.790

7.911

3.665

7.180

Provisão para contingência 1.024 1.217 969 1.240 Despesas de juros de empréstimos e financiamentos 2.105 1.489 1.431 1.162 Ajuste pela equivalência patrimonial (2.342) (1.621) - - Resultado na alienação de ativo imobilizado - 11 - 11

18.233 10.992 21.101 13.258

(49) 197 (125) 140

(1.842) (5.842) (1.930) (5.842) Estoques 19 (29) (10) (45) Valores vinculados (164) 849 (523) 849 Patrocínios a receber (25) 155 (25) 155 Demais contas a receber 122 (605) 81 (692) Depósitos judiciais (423) (481) (435) (502) Impostos a compensar (518) - (518) -

(2.880) (5.756) (3.485) (5.937) Aumento (redução) de passivos Fornecedores (965) 456 (959) 325 Obrigações sociais e tributárias 1.281 255 1.367 364 Recebimentos antecipados (962) 3.873 (962) 3.873 Demais contas a pagar 332 (164) 332 (160) Pagamentos contingências (192) (208) (204) (231) Juros pagos (2.203) (1.064) (1.654) (1.064) Valores vinculados 368 (51) 728 (51) Recursos diferidos – Ministério dos Esportes 594 1.130 594 1.130

(1.747) 4.227 (756) 4.186 Caixa líquido proveniente das atividades operacionais 13.606 9.463 16.860 11.507

Fluxos de caixas das atividades de investimento

Redução de investimento em Controlada por redução de mútuo Adições ao ativo imobilizado Redução do ativo imobilizado por depreciação diferida Adições ao ativo intangível

138 - - -

(7.093) (20.677) (7.455) (22.302) 430 416 430 416

(315) (561) (315) (561) Caixa líquido aplicado nas atividades de investimento (6.840) (20.822) (7.340) (22.447)

Fluxos de caixa das atividades de financiamento

Obtenção de empréstimos Clube Controlado 3.908 4.878 - - Pagamento de empréstimos Clube (5.908) (1.400) - - Obtenção de empréstimos e financiamentos 149 12.503 149 12.503 Pagamento de empréstimos e financiamentos (2.668) (5.038) (2.668) (5.038) Venda de quotas

Caixa líquido aplicado (proveniente) nas atividades de financiamento

-

(4.519) -

10.943 2.586

67 3.149

10.614 Aumento (redução) líquido de caixa e equivalentes de caixa

2.247

(416)

9.587

(326)

Caixa e equivalentes de caixa:

No início do exercício 536 952 1.501 1827 No final do exercício 2.783 536 11.088 1501

Aumento (redução) líquido de caixa e equivalentes de caixa 2.247 (416) 9.587 (326)

Superávit líquido do exercícioAjustes

Depreciação e amortização

Aumento (redução) de ativosContas a receberContas a receber de UTDC's

Controlado


93

Notas explicativas da administração às demonstrações financeirasExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma

1. Contexto operacional

O Minas Tênis Clube (doravante “Entidade”) foi fundado em 15 de novembro de 1935 e é uma as-sociação civil sem fins econômicos, com prazo de duração indeterminado e com número limitado de sócios. Tem por finalidade proporcionar aos seus sócios, titulares e dependentes, esporte, lazer, educação e entretenimento físicos, cívicos e artístico-culturais. Em 2014 a Entidade ope-rou em três unidades localizadas em Belo Horizonte nos bairros Santo Antônio, Serra e Taquaril, denominadas como Minas I, Minas II e Minas Country, respectivamente.

Em 31 de dezembro a Entidade possuía 20.786 quotas do Minas Tênis Náutico Clube sendo, 20.001 desde a sua construção e inalienáveis. O Minas Tênis Náutico possuía um total de 28.389 quotas em 31 de dezembro de 2014 (28.510 em 2013).

É de entendimento da Administração que os recursos de contribuições condominiais recebidos de sócios, bem como o superávit de suas operações, não estão sujeitos à tributação do Imposto de Renda de Pessoa Jurídica e demais impostos sobre o patrimônio e renda, conforme determi-nado pelo artigo 150, inciso IV, alínea “c”, da Constituição Federal e da isenção conferida pela Lei n° 9.532/97, a título de IRPJ e CSLL (Contribuição social) sobre o superávit líquido.

A Administração do Clube, suportada pela opinião dos seus consultores legais e tributários, en-tende que os recursos de contribuições condominiais recebidos de sócios, bem como o superávit decorrente das demais atividades, enquadram-se ou qualificam para a isenção prevista na Lei n° 9.532/97, em relação à incidência do IRPJ e CSLL (Contribuição Social) sobre o superávit líquido.

A emissão dessas demonstrações financeiras foi aprovada e autorizada para divulgação pela Diretoria, em reunião ocorrida em 16 de março de 2015.

2. Resumo das principais políticas contábeis

As demonstrações financeiras foram preparadas conforme as práticas contábeis adotadas no Brasil, incluindo os pronunciamentos emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPCs).

As demonstrações financeiras foram preparadas com base no custo histórico com exceção dos instrumentos financeiros mensurados pelo valor justo por meio do resultado.

A demonstração dos resultados abrangentes referente ao exercício findo em 31 de dezembro de 2013 foi reclassificada em relação ao divulgado anteriormente, para melhor comparabilidade dos saldos com a demonstração dos resultados abrangentes referente ao exercício findo em 31 de dezembro de 2014.


94


2. Resumo das principais políticas contábeis - continuação

2.1. Bases de consolidação

As demonstrações financeiras consolidadas incluem as operações da Entidade e do Minas Tênis Náutico Clube, cuja participação percentual na data base do balanço é assim resumida:

Controlada 2014 2013

Minas Tênis Náutico Clube 73,22 73,42

% de Participação

Na consolidação, foram eliminadas as participações da controladora no patrimônio líquido da controlada, bem como os saldos de ativos e passivos, receitas, custos, despesas, decor-rentes de transações efetuadas entre as Entidades.

Nas demonstrações financeiras individuais da Entidade, o investimento na referida contro-lada é reconhecido e apresentado utilizando-se o método de equivalência patrimonial.

2.2. Principais políticas contábeis

As principais políticas contábeis aplicadas na preparação dessas demonstrações financei-ras estão definidas abaixo. Essas políticas foram aplicadas de modo consistente nos exercí-cios apresentados.

(a) Caixa e equivalentes de caixa

São representados por disponibilidades em moeda nacional e aplicações financeiras em títulos de renda fixa, resgatáveis, acrescidos dos rendimentos auferidos até as da-tas dos balanços, apresentam risco insignificante de mudança de valor justo, e são utilizadas pela Entidade no gerenciamento de seus compromissos de curto prazo.

(b) Instrumentos financeiros

Com exceção dos ativos classificados como caixa e equivalentes de caixa, que são mensurados ao valor justo por meio do resultado, os demais ativos financeiros são classificados como recebíveis, e os passivos financeiros são classificados como em-préstimos e financiamentos.


95




(c) Contas a receber

As contas a receber de clientes correspondem aos valores de contribuições condomi-niais no curso normal das atividades da Entidade e, quando aplicáveis, são acrescidos de encargos, multa e juros. Se o prazo de recebimento é equivalente a um ano ou menos, as contas a receber são classificadas no ativo circulante. Caso contrário, estão apresentadas no ativo não circulante.

Nesta conta estão consideradas as contribuições condominiais em atraso, como tam-bém a vencer. Constam também os valores a receber de não sócios referente à locação de espaços.

(d) Estoques

Os estoques são demonstrados ao custo ou ao valor líquido de realização, dos dois - o menor. O método de avaliação dos estoques é o da média ponderada móvel. Os custos dos estoques incluem a transferência do patrimônio de quaisquer ganhos/perdas qua-lificados das compras de materiais.

(e) Outros ativos circulantes e não circulantes

São demonstrados ao valor de realização, incluindo, quando aplicáveis, rendimentos e variações monetárias auferidas e provisão para perdas.

(f) Investimento

Refere-se ao registro de obras de arte e participação da Entidade no capital do Minas Tênis Náutico Clube, Entidade controlada. As demonstrações financeiras da controlada são elaboradas para o mesmo período de divulgação que o da controladora, onde o valor do investimento é avaliado e registrado pelo método de equivalência patrimonial no balanço individual.

Após a aplicação do método da equivalência patrimonial, para fins de demonstra-ções financeiras da controladora, a Entidade determina se é necessário reconhecer perda adicional do valor recuperável sobre o investimento da Entidade em sua con-trolada. A Entidade determina, em cada data de fechamento do balanço patrimonial, se há evidência objetiva de que os investimentos em controlada sofreram perdas por redução ao valor recuperável. Se assim for, a Entidade calcula o montante da perda por redução ao valor recuperável como a diferença entre o valor recuperável da con-trolada e o valor contábil e reconhece o montante na demonstração do resultado da controladora.


96



2.2. Principais Políticas Contábeis

(g) Imobilizado

O ativo imobilizado é mensurado pelo custo histórico, menos depreciação acumulada. O custo histórico inclui os gastos diretamente atribuíveis à aquisição dos itens e também pode incluir transferência do patrimônio de quaisquer ganhos/perdas qualificados. O custo histórico também inclui os custos de financiamento relacionados com a aquisição de ativos qualificados.

Os custos subsequentes são incluídos no valor contábil do ativo ou reconhecidos como um ativo separado, conforme apropriado, somente quando for provável que fluam be-nefícios econômicos futuros associados a esses custos e que possam ser mensurados com segurança. O valor contábil de itens ou peças substituídos é baixado. Todos os ou-tros reparos e manutenções são lançados em contrapartida ao resultado do exercício, quando incorridos.

A Entidade e sua controlada não depreciam os Terrenos. Para outros ativos utilizam o método linear de depreciação definido com base na vida útil estimada de cada ativo, com base na expectativa de geração de benefícios econômicos futuros. A avaliação da vida útil dos ativos é ajustada, se apropriada, ao final de cada exercício.

A vida útil estimada das principais classes dos ativos está descrita abaixo:

Anos

30-50 3-5 3-5

3-10 3-10

EdificaçõesVeículosSistema de processamento de dadosSistema de comunicaçãoMóveis, instalações e máquinas

Os ganhos e as perdas de alienações são determinados pela comparação dos resul-tados com o seu valor contábil e são reconhecidos em “Outros recursos operacionais, líquidos” na demonstração do resultado.

(h) Fornecedores

Referem-se às obrigações a pagar por bens ou serviços que foram adquiridos de forne-cedores no curso normal dos negócios da Entidade, sendo classificadas como passivos circulantes se o pagamento for devido no período de até um ano. Caso contrário, as obrigações a pagar são apresentadas como passivo não circulante.


97




(i) Passivos circulantes

São demonstrados por valores conhecidos ou calculáveis, acrescido, quando aplicável, do correspondente encargo incorrido.

(j) Valores vinculados

As entradas e saídas de recursos destinadas à execução de instrumentos de convênios são registradas em contas individuais do ativo e do passivo, não existindo qualquer impacto na demonstração do superávit da Entidade.

(k) Recursos diferidos

Com base no Pronunciamento Contábil - CPC 07 que trata das Subvenções Governa-mentais, dos bens (ativos qualificáveis) construídos com recursos provenientes de In-centivo à Cultura e Esportes, são registrados no ativo imobilizado em contrapartida a Recursos Diferidos, e serão apropriados ao resultado à medida que forem depreciados.

(l) Reconhecimento de receita

A receita compreende o valor justo da contraprestação recebida ou a receber pela pres-tação de serviços no curso normal das atividades da Entidade.

A receita é reconhecida quando seu valor pode ser mensurado com segurança, é pro-vável que benefícios econômicos futuros fluirão para a Entidade, quando critérios es-pecíficos tiverem sido atendidos conforme descrição a seguir:

Contribuições condominiais

As contribuições condominiais dos sócios são reconhecidas no mês da prestação do serviço. Os recursos são reconhecidos no mês de competência.

Recursos de patrocínio e publicidade

Referem-se aos recursos contratuais oriundos de não sócios, firmados com diversas empresas. São denominados “recursos de patrocínio” os contratos que têm como obje-to o patrocínio para as equipes esportivas, a área de Cultura e Lazer da Entidade.

Na rubrica “recursos de publicidade” estão sendo reconhecidos os contratos de loca-ção de espaço publicitário.


98




Demais atividades operacionais

Compreende receita de locação de espaços, teatro e estacionamento e são reconheci-das na proporção que os serviços são executados.

Receitas financeiras

A receita financeira decorrente de juros, atualização monetária e multas incidentes sobre contas a receber em atraso é reconhecida e incorporada ao contas a receber pelo método linear conforme o prazo decorrido, usando método de taxa efetiva de juros sobre o montante do principal em aberto.

(m) Apuração do superávit

O superávit é apurado pelo regime contábil de competência e inclui os rendimentos, encargos e variações monetárias a índices e taxas oficiais incidentes sobre os ativos e passivos.

Em atendimento a Lei 9.615 de 24/03/1998, denominada Lei Pelé, atualizada pela Lei 12.395, de 16/03/2011, a Entidade está apresentando na nota explicativa n. 19 a demonstração do superávit do exercício segregando as atividades econômicas de modo distinto das atividades recreativas e sociais.

(n) Moeda funcional e moeda de apresentação

As demonstrações financeiras estão apresentadas em Reais, que é a moeda funcional da Entidade.

(o) Demonstração dos fluxos de caixa

A demonstração dos fluxos de caixa foi preparada pelo método indireto e está apresen-tada de acordo com o CPC 03 – Demonstração dos Fluxos de Caixa, emitido pelo CPC.


99


3. Julgamentos, estimativas e premissas contábeis significativas

As estimativas e os julgamentos contábeis são continuamente avaliados e baseiam-se na expe-riência histórica e em outros fatores, incluindo expectativas de eventos futuros, consideradas razoáveis para as circunstâncias.

Com base em premissas, a Entidade faz estimativas com relação ao futuro. Por definição, as estimativas contábeis resultantes raramente serão iguais aos respectivos resultados reais. As estimativas e premissas que apresentam um risco significativo, com probabilidade de causar um ajuste relevante nos valores contábeis de ativos e passivos para o próximo exercício financeiro, estão contempladas a seguir:

(a) Provisões para riscos

A Entidade é parte de diversos processos judiciais e administrativos. Provisões são constituí-das para todos os riscos referentes a processos judiciais que representam perdas prováveis. A avaliação da probabilidade de perda inclui a avaliação das evidências disponíveis, entre elas a opinião dos consultores jurídicos, internos e externos. A Administração acredita que esses riscos estão corretamente apresentadas nas demonstrações financeiras.

(b) Vida útil do ativo imobilizado

A depreciação do ativo imobilizado é calculada pelo método linear de acordo com a vida útil dos bens. A vida útil é baseada na avaliação de profissionais da Entidade e consultores externos e é revisada regularmente. A administração acredita que a vida útil está avaliada e apresentada corretamente nas demonstrações financeiras individuais e consolidadas.

(c) Perda por redução ao valor recuperável de ativos não financeiros

A Entidade avalia ao fim de cada período se há alguma indicação de que seus ativos possam ter sofrido desvalorização, por meio de indicadores externos e internos. Se houver qual-quer evidência, é realizada uma estimativa do valor recuperável das unidades geradoras de caixa.

Durante o período corrente, a Entidade julgou não haver evidências de desvalorização que possa comprometer o valor registrado dos seus ativos e, por este motivo, não foi reconheci-da nenhuma provisão para redução ao valor recuperável sobre os ativos.


100


Caixa e bancos – conta movimentoAplicações financeiras

Controladora

Consolidado

2014 2013

2014

2013

426 374

477

1.2472.357 162 10.611 254

2.783 536 11.088 1.501


2014 2013 2014 2013

Sócios 1.506 1.387 1.827 1.543

UTDC’s 7.684 5.842 7.684 5.842

Outras contas a receber 212 282 212 283

9.402 7.511 9.723 7.668

4. Caixa e equivalentes de caixa

5. Contas a receber

As aplicações financeiras apresentam liquidez imediata, baixo risco e são remuneradas pela variação dos Certificados de Depósito Interbancário (CDI). A Entidade, seguindo suas políticas de aplicações de recursos, tem mantido suas aplicações financeiras em investimentos de baixo risco, mantidos em instituições financeiras nas quais a Administração entende que sejam de primeira linha no Brasil, de acordo com o rating publicado pelas agências.

A Entidade e sua controlada não possuem histórico de perda com contas a receber, desta forma não constituiu provisão para devedores duvidosos considerando a política interna de crédito descrita na nota 15. Os valores relacionados à recolocação de quotas, recuperadas de sócios inadimplentes, são corrigidos anualmente pela variação do IGP-M - Índice Geral de Preços - Mercado.

O Minas Tênis Clube é reconhecido pela Prefeitura de Belo Horizonte como proprietário de UTDC´s (Unidades de transferência do direito de construir) em razão do tombamento parcial do imóvel da unidade I. Em 31/12/2014 o valor a receber pela venda de UTDC’s reflete o direito que a Entidade possuía junto a terceiros tendo sido reconhecido por estes mediante carta de circularização.


101

6. Valores vinculados

(a) Projetos do Esporte


Projetos

Projeto formação de atletas 2012

42

-

2

44

-

-

Projeto Olímpico Natação 2013

Projeto Formação Desenvolvimento de Atletas 2013

646

1.724

-

-

9

18

655

1.742

-

-

-

-

Projeto Arvore da Vida 121 - 1 122 - -

Projeto Informar p/Formar (6) 12 - 6 - -

Projeto Olímpico Natação 168 35 10 - 213 213



891

2.538

-

-

35

102

518

2.210

408

430

408

430



-

-

53

2.396

-

-

-

-

53

2.396

53

2.396

CBC Aquisição de Material - 667 - - 667 667

CBC Ginastica - 626 - - 626 626

CBC Inovações Tecnológicas - 1.374 - - 1.374 1.374

Saldo em 31/12/2013

Valorliberado

ValorUtilizado

Saldo em 31/12/2014 2014Atualização


114

-

-

224

24

-

138

224

-

-

-

-

- 165 2 - 167 167

- 321 5 - 326 326

- 54 - - 54 54

- - - - - 180 -

- - - -

179

6.238 5.927 208 5.659 6.714 7.073

136 (67) (67)

Convênio ME/Minas Tênis - Aquisição

Projeto ICMS - Vôlei Competições

Projeto ICMS - Vôlei Benefícios

6.372 6.647 7.006

Convênios

Convênio Aquisição Equip. eMateriais

Solo

Projeto ICMS - Tênis

Projeto ICMS - Basquete

Projeto ICMS - Ginástica

Provisões (i)

Valores vinculados - passivo

Valores vinculados - ativo

(i) As contas dos valores vinculados do ativo circulante não contemplam os pagamentos que ocorrerão nos meses subsequentes, mas provisionados pelo critério de regime de com-petência nas contas do passivo circulante.


102

(b) Projetos da Cultura Referem-se à valores captados para a construção da estrutura do Teatro e Centro de Memó-

ria no Centro de Facilidades – Minas I.


Saldo em Valorliberado

ValorUtilizado

Saldo em 31/12/2013 31/12/2014

341 - 12 353 - 6 336 12 352 2

- 237 - - 237

347 573 24 705 239

3 -

350 239

Centro de MemóriaIntervenção Sede Social Minas I

Exposição Galeria de Arte - Centro deCultura Minas Tênis Clube

Valores vinculados – passivo

Provisões (i)

Valores vinculados – ativo

Atualização

Controladora e Consolidado

(i) A Lei Rouanet institui o Programa Nacional de Apoio à Cultura – PRONAC, visando a captação de recursos para investimentos em projetos culturais sendo regulamentada, prin-cipalmente, pela Lei nº. 8.313/91, com principal objetivo, promover, apoiar e incentivar a produção cultural e artística brasileira. Para obter recursos através da Lei Rouanet, o Clube deve obter a aprovação dos projetos pelo Ministério da Cultura – MINC.

Em 2013, foi inaugurado o Centro de Memória Brenno Renato com o objetivo de tornar pú-blica a imagem e a memória do Clube. Parte dos recursos investidos na montagem foram obtidos a partir de aprovação de projeto junto ao MINC. O Centro de Memória visa a exposi-ção permanente de objetos e documentos do acervo de memória do Minas Tênis Clube.

Em 2014 foram captados para projetos ligados à cultura o montante de R$ 573 (R$ 2.006 em 2013).

(ii) As contas dos valores vinculados do ativo circulante não contemplam os pagamentos que ocorrerão nos meses subsequentes, mas provisionados pelo critério de regime de com-petência nas contas do passivo circulante.

De acordo com a Lei 11.438 de 20 de dezembro de 2006, que dispõe sobre incentivos e be-nefícios para fomentar as atividades de caráter desportivo, a Entidade apresentou projetos ao Ministério dos Esportes os quais foram aprovados, tendo sido os recursos totalmente ou parcialmente liberados em contas vinculadas.

Em 2014, de acordo com a Lei 20.824 de 31 de julho de 2013, a Controlada apresentou projetos à Secretaria de Estado de Turismo e Esportes de Minas Gerais os quais foram devi-damente aprovados e também tiveram seus recursos liberados totalmente ou parcialmente em contas exclusivas.

6. Valores vinculados - continuação

(a) Projetos do Esporte


103

7. Investimento

Em 31 de dezembro de 2014 e 2013, o saldo do investimento da Entidade no Minas Tênis Náu-tico Clube pode ser assim demonstrado:

2014 2013

20.001

20.001

785 932

20.786 20.933

7.603

7.577

28.389 28.510

73,22% 73,42% 28.831 23.311

3.199 2.189 21.110 17.115

2.342 1.621

Quotas do Minas Tênis Clube

Quotas inalienáveis – integralização de capitalQuotas alienáveis mantidas pelo Minas Tênis Clube

Total de quotas do Minas Tênis Clube

Quotas de terceiros

Total de quotas do Minas Tênis Náutico Clube

Participação %

Patrimônio líquidoSuperávit do exercício

InvestimentoResultado de equivalência

O investimento é ajustado pelo método de equivalência patrimonial e não há distribuição de superávit para os quotistas.

Adicionalmente, a Entidade mantém registrado neste grupo Obras de Arte no montante de

R$94, totalizando R$21.204.

Nota: O saldo da rubrica “Investimento” em 31 de dezembro de 2013 foi modificado em razão da

reclassificação de valores para melhor apresentação das demonstrações financeiras.



104

8. Imobilizado

2% à 3,3% 186.374 562 3.158 190.094 10% 33.048 1.027 (54) 34.021 20% 2.324 103 27 2.454 20% 197 - - 197 10% 587 20 - 607

- 73.160 - - 73.160

295.690 1.712 3.131 300.533

Imobilizado de recursos diferidos Edificações - Casca do Teatro 2% - - 1.130 1.130 Edificações - Prédio do Relógio 10% - - 101 101 Móveis, instalações e máquinas - Teatro 10% - - 2.009 2.009 Móveis, instalações e máquinas - NICE 10% 55 - - 55 Sistema de processamento de dados - Formação Atletas

20% 9 - - 9

Sistema de processamento de dados - Ginástica Artística

20% 324 - - 324

Sistema de processamento de dados - Olímpico de Natação

20% 37 - - 37

Sistema de processamento de dados - Suporte Administrativo

20% 582 440 (20) 1.002

Total em obras - diferidos 1.007 440 3.220 4.667

Em obras Plano Diretor do Minas I - 5.380 876 (6.256) 1Imobilizado em andamento - 2.045 4.065 (95) 6.015

Total em obras 7.426 4.941 (6.351) 6.016

Total custo imobilizado 304.123 7.093 - 311.216

EdificaçõesMóveis, instalações e máquinasSistema de processamento de dadosVeículosSistema de comunicaçãoTerrenos

Total em operação

Em operação

Taxa deDepreciação

a.a.

ImobilizadoLíquido em31/12/13

Adições TransferênciaSaldoFinal

Custo do Imobilizado



105

8. Imobilizado - continuação

(18.968) (3.478) - (22.446) 167.648 (13.048) (3.046) (328) (16.422) 17.599

(1.762) (569) 387 (1.944) 510 (183) (8) - (191) 6 (396) (209) - (605) 2

- - - - 73.160 (34.357) (7.310) 59 (41.608) 258.925

- (87)

- (87)

1.043 - (2) - (2) 99

- (242) - (242) 1.767

(23) (37) 23 (37) 18

(5) (1) (1) (7) 2

(221) (32) (38) (291) 33

(11) (2) (3) (16) 21

(68) (27) (40) (135) 867

(328) (430) (59) (817) 3.850

- - - - 1 - - - - 6.015

- - - - 6.016

(34.685) (7.740) - (42.425) 268.791

269.438 (647) - 268.791

Edificações

Móveis, instalações e máquinasSistema de processamento de dadosVeículosSistema de comunicaçãoTerrenos

Total em operação

Imobilizado de recursos diferidos

Edificações - Casca do TeatroEdificações - Prédio do Relógio

Em operação

Móveis, instalações e máquinas - TeatroMóveis, instalações e máquinas - NICE

Formação AtletasSistema de processamento de dados -Ginástica Artística

Sistema de processamento de dados - Olímpico de NataçãoSistema de processamento de dados -Suporte Administrativo

Total em obras - diferidos

Em obras

Plano Diretor do Minas IImobilizado em andamento

Total em obras

Total depreciação

Total imobilizado líquido

Sistema de processamento de dados -

ImobilizadoLíquido em31/12/14

Depreciação Transferência SaldoFinal

Depreciação Acumulada

SaldoAnterior

Plano Diretor do Minas I (PDMI)

O Plano Diretor do Minas I foi idealizado e baseado nas aspirações e demandas dos associados, em pesquisa realizada em 1990. O Plano Diretor contempla 3 fases e foi submetido à aprovação em todos os níveis da Entidade, incluindo o Conselho Deliberativo, bem como todos os órgãos públicos envolvidos.

A 1ª fase, constituída de 4 etapas: (1) CT – Centro de Treinamento / Arena, (2) CL – Centro de La-zer e Estacionamento, (3) Parque Aquático de Lazer, (4) Portaria da rua Espirito Santo e gramado, estão concluídas e à disposição dos sócios.



106

8. Imobilizado - continuação

Plano Diretor do Minas I (PDMI)

A 2ª fase contemplou a restauração do Prédio do Relógio e a construção do Centro de Facilida-des-CF e foi concluída e disponibilizada para uso dos sócios e da Administração do Clube em abril de 2012. O Teatro foi inaugurado em novembro de 2012 e disponibilizado para acesso ao público em março de 2013.

Foram também concluídas as obras da Galeria de Artes e do Centro de Memória Breno Renato, que foram inaugurados em 2013. No Centro de Facilidades (CF), serão concluídos, ainda, duas salas de cinema, biblioteca e duas salas multimeios.

A 3º fase contempla a restauração da Sede Social, tendo sido concluída em 2014. Para complementar o PDMI ficará faltando a reforma na arquibancada da piscina olímpica, passeio e muro da rua Antônio Aleixo e parte do passeio da rua Espírito Santo.

Nota: O saldo da rubrica “Imobilizado” em 31 de dezembro de 2013 foi modificado em razão da reclas-

sificação de valores para melhor apresentação das demonstrações financeiras.

9. Empréstimos e financiamentosControladora

e

Consolidado

2014

2013

Banco Bradesco

1.496

1.979

Banco de

Desenvolvimento

de

Minas

Gerais

7.971

10.147

FINAME 1.123 1.081

10.590 13.207

Passivo Circulante

3.270

2.966

7.320 10.241 Passivo Não Circulante


Saldo em

31/12/2013

Atualização

Amortização Saldo em 31/12/2014

Banco Bradesco S.A. (i) 1.979 - 184 (668) 1.495

10.147 - 1.330 (3.506) 7.971

FINAME (iii) 1.081 149 42 (148) 1.124

13.207 149 1.556 (4.322) 10.590

Banco de

Desenvolvimento

de

Minas

Gerais

Captações



107

9. Empréstimos e financiamentos - continuação

(i) EMPRÉSTIMO: A Entidade possui empréstimo para suprir necessidade de capital de giro. Os encargos são pós-fixados à variação do CDI acrescido de 0,3% a.m. e são garantidos pelos Diretores da Entidade.

(ii) FINANCIAMENTO: O Clube firmou empréstimo com o BDMG, com limite de crédito máximo no valor de R$ 10.000 em 21 de fevereiro de 2013, tendo a aprovação do Conselho Delibera-tivo para a captação do montante máximo o qual foi tomado pelo Clube. O empréstimo será pago em 48 (quarenta e oito) parcelas mensais e sucessivas, vencendo a última em feverei-ro de 2018. Os encargos financeiros são devidos à taxa de 4% ao ano acrescido da SELIC.

Para assegurar o cumprimento das obrigações assumidas com o BDMG, o Clube cedeu de garantia, em caráter fiduciário, o direito de construir representado por 57.143 UTDC’s – Uni-dades de Transferência do Direito de Construir.

(iii) FINAME: Com a aprovação pelo Conselho Deliberativo, a Entidade captou recursos FINAME para aquisição de equipamentos para a obra do PDM I. O recurso foi direcionado para finan-ciar a aquisição de elevadores e aquecedores solares. A dívida está sendo amortizada em 96 prestações mensais e sucessivas. Os juros são devidos à taxa de 2,5% a 4,5% ao ano. Os contratos de FINAME são garantidos pelos próprios equipamentos financiados.

10. Obrigações sociais e tributárias

2014 2013 2014 2013

4.384

3.606

4.535

3.870 2.360 1.915 2.463 1.991

566 646 662 663

2.344 1.914 2.437 1.914

- 292 - 292

9.654 8.373 10.097 8.730

Provisão para férias, 13º salário

e encargos

Encargos sociais sobre salários

Tributos federais a recolher

Premiações a pagar (i)

IPTU a pagar (ii)


(i) Referem-se à iniciativa do Clube que possibilita a redução de gastos, superando as expectativas dos associados e incentiva a cada colaborador a receber uma gratificação por desempenho, obedecendo as metas globais (90% de satisfação do associado), meta gerencial (cumprimento de contrato de resultados por departamento) e meta individual (obtenção de 80% no resultado de avaliação individual).

(ii) O Clube efetuou o parcelamento do IPTU do Minas Country referente ao ano de 2002, e quitou o montante em 2014.



108

11. Recursos diferidos

Com base no Pronunciamento Contábil CPC 07 – Subvenção e Assistências Governamentais, o recebimento dos recursos provenientes de incentivo à cultura e esportes, utilizados para a cons-trução de ativos qualificáveis, devem ser registrados como recursos diferidos em contrapartida ao registro no ativo imobilizado. A apropriação ao resultado do exercício ocorre á medida em que os bens forem depreciados.

Recursos do Ministério dos Esportes

784 593

Projeto NICE 27 32

Projeto Olímpico Natação 21 26

Projeto Formação de Atletas 2 4

834 655

Recursos do Ministério da Cultura

Casca do Teatro - Centro de Facilidades 5.665 5.945

Restauração Prédio do Relógio 94 96

Centro de Memória Breno Renato 2.026 1.679

Intervenção da Fachada 351 -

8.136 7.720

8.970 8.375

Passivo circulante

763

527

Passivo não circulante 8.207 7.848

Equipamentos para Ginástica Artística e Trampolim

2014 2013




109

12. Partes relacionadas

Controladora

2014 2013

Taxa de utilização (i) 157 1.638 Contrato de mútuo (ii) 4.862 5.344 Outros - 37

5.019 7.019

Os saldos com partes relacionadas referem-se substancialmente a transações entre o Minas Tênis Clube e o Minas Tênis Náutico Clube e foram realizadas em bases e condições negociadas entre as partes.

(i) Taxa de utilização: A taxa de utilização se refere aos valores cobrados dos sócios do Minas Tênis Clube e repassados para a Entidade, a fim de que lhes seja permitida a utilização das instalações do Minas Tênis Náutico Clube. A previsão de quitação destes valores ocorre no mês subsequente do seu faturamento.

(ii) Contrato de mútuo: Em 2012, a Entidade celebrou um contrato de mútuo com o Minas Tê-nis Náutico Clube. Em 2013, o contrato foi aditivado estabelecendo remuneração pelo CDI, durante 2014 foi acrescido ao saldo devedor o montante de R$ 548 a título de juros. Em 2014, o prazo de amortização foi prorrogado até Dezembro/2016. A operação não possui garantias.

13. Provisão para riscos

A Entidade é parte envolvida em processos tributários, trabalhistas e cíveis, em andamento, e está discutindo essas questões tanto na esfera administrativa como na judicial, as quais, quando aplicáveis, são amparadas por depósitos judiciais. As provisões para as eventuais perdas decorrentes desses processos são estimadas e atualizadas pela administração, amparada por seus assessores legais internos e externos, conforme demonstrado a seguir:



110

13. Provisão para riscos - continuação

Em 31 de dezembro de 2012Provisão

Reversão

Pagamento

Em 31 de dezembro de 2013

Provisão

ReversãoPagamento

Em 31 de dezembro de 2014

1.363 876 243 2.482 1.925 273

-

2.198

(757) -

(224)

(981)

- (208)

-

(208)

2.531 941

19

3.491

737 295

-

1.032

- -

(9)

(9)

- (192) - (192)

3.268 1.044 10 4.322

Tributárias(a)

Trabalhistas(b)

Cíveis(c)

Total

A natureza das obrigações pode ser sumarizada como segue:

(a) Tributárias

Referem-se em parte a execuções fiscais movidas pelo INSS para cobrança de contribuição previdenciária dos exercícios de 1990 a 1999 decorrentes de interpretação divergente do Órgão Previdenciário acerca dos pagamentos realizados a atletas do Clube.

Em 2014, a Entidade manteve o recolhimento de depósito judicial referente à majoração da alíquota do Seguro Acidente de Trabalho – SAT no montante de R$382, saldo em 31 de dezembro era de R$1.415. Com base na opinião de seus consultores jurídicos, a Adminis-tração não constituiu provisão por considerar a probabilidade de perda como possível para esse processo.

(b) Trabalhistas

Consistem, principalmente, em reclamações de empregados vinculados a disputas sobre o montante de compensação pago nas demissões em virtude de desligamentos. Contempla ainda, reclamações de empregados de empresas contratadas e em processo de liquidação cujo a Entidade figura como corresponsável.

(c) Cíveis

Em 2014, baseada na opinião de seus consultores jurídicos, a Administração decidiu reduzir o montante de R$9, para os quais a expectativa de perda é provável



111

Na opinião da administração, após consultoria jurídica apropriada, a probabilidade de perda de algumas ações é considerada possível e, portanto, não foram constituídas provisões. Os valores envolvidos nos processos tributários, trabalhistas e cíveis estão distribuídos como segue:

(a) Tributárias: R$6.453 (R$6.390 em 2013).(b) Trabalhistas: R$78 (R$761 em 2013).(c) Cíveis: R$240 (R$239 em 2013).

14. Patrimônio social

A Entidade mantém, conforme decisão do Conselho Deliberativo, o número de sócios quotistas limitado a 21.000. Essa quantidade equivale a um capital social no montante de R$69.728 mil, com valor nominal de R$3.320 reais por quota (R$3.320 reais em 2013).

Em 31 de dezembro de 2014, o quadro social apresentava o número de 20.998 quotistas (20.998 quotistas em 2013), com 02 quotas em poder da tesouraria da Entidade.

O quadro social da Entidade é constituído das seguintes categorias: sócio fundador, sócio quo-tista, sócio benemérito e sócio atleta emérito. Estão extintas as categorias de sócio contribuinte, sócio remido, sócio laureado e sócios quotistas “a” e “b”, ressalvados os direitos e vantagens conferidos aos atuais titulares.

15. Instrumentos financeiros e gerenciamento de riscos

Os instrumentos financeiros da Entidade e sua controlada encontram-se registrados em contas patrimoniais em 31 de dezembro de 2014 e 2013 e a administração desses instrumentos é efe-tuada através de estratégias operacionais, visando liquidez, rentabilidade e segurança. A política de controle consiste em acompanhamento permanente das taxas contratadas versus as vigentes no mercado.

A Entidade e sua controlada não aplicam em derivativos. Os valores de mercado dos ativos e passivos financeiros não divergem significativamente dos valores contábeis dos mesmos, na ex-tensão em que foram pactuados e encontram-se registrados por taxas e condições praticadas no mercado para operações de natureza, risco e prazo similares.

13. Provisão para riscos - continuação



112

15. Instrumentos financeiros e gerenciamento de riscos - continuação

As operações da Entidade estão sujeitas aos fatores de riscos abaixo descritos:

(a) Risco de crédito O saldo de contas a receber da Entidade é constituído por saldos a receber decorrentes de

recolocação de quotas e de contribuições condominiais em atraso. A política de controle consiste no fato de que, caso o sócio se mantenha inadimplente por um período superior a 360 dias, o mesmo perde a propriedade da quota. Nesse caso essa quota poderá ser re-colocada à venda pela Entidade. O valor de venda das quotas tem sido suficiente para cobrir o saldo devedor do associado.

A Entidade efetua as aplicações financeiras em instituições que apresentam solidez finan-ceira no mercado, reduzindo o risco de perda.

(b) Risco de liquidez A Entidade dispõe de recursos líquidos suficientes para honrar seus compromissos finan-

ceiros de curto e de longo prazos. Para administrar a liquidez do caixa, são estabelecidas premissas de desembolsos e recebimentos futuros, sendo monitoradas diariamente pela área de Tesouraria.

(c) Risco de estrutura de capital (ou risco financeiro) Decorre da escolha entre capital próprio (aportes de capital e retenção de superávit) e capi-

tal de terceiros que a Entidade faz para financiar suas operações. Para mitigar os riscos de liquidez e a otimização do custo médio ponderado do capital, a Entidade monitora perma-nentemente os níveis de endividamento de acordo com os padrões de mercado previstos em contratos de empréstimos e financiamento.

16. Unidade de transferência do direito de construir – UTDC

Em 22/08/2006, através do Processo Administrativo 01.082.682-01-04 a Secretaria Municipal Adjunta de Regulação Urbana da Prefeitura de Belo Horizonte reconheceu o Minas Tênis Clube como proprietário de UTDC´s (Unidades de transferência do direito de construir) em razão do tombamento parcial do imóvel da unidade I do Clube, conferindo ao mesmo a condição de imóvel gerador de UTDC. Nos termos dos arts. 60 a 64 da Lei 7165/1996 e Decreto 15.254/13 o pro-prietário do imóvel gerador de UTDC´s pode transferir para outros imóveis, denominados imóveis receptores, área líquida transferível (em m²).

Em 31/12/2014, conforme de acordo com a Prefeitura Municipal de Belo Horizonte, o saldo do Minas Tênis Clube é de 7.488,32 m² (18.438,26 em 2013) de área líquida transferível que correspondem a 87.613,34 UTDC´s (169.631,99 em 2013), dos quais 57.143 UTDC´s foram cedidas em garantia de empréstimo conforme descrito na nota explicativa 9 (ii).



113

17. Cobertura de seguros

É política da Entidade, manter cobertura de seguros para bens do imobilizado em montante considerado suficiente pela Administração frente aos riscos envolvidos (incêndio, raio e explosão, danos elétricos e quebra de vidros).

Em 31 de dezembro de 2014, a composição da cobertura de seguros contratada pela Entidade para os referidos riscos perfazia o valor de R$ 170.000, como se segue:

Valor

Minas I 136.000 Minas II 28.000 Minas Country 6.000

170.000

Valor

100.000 Danos Elétricos 500 Greves e Tumultos 500 Recomposição de registros e documentos 100 Quebra de vidros 100 Anúncios / letreiros 50 Vendaval / Furacão / Granizo 1.000 Perda e Pagamento de Aluguel 100 Guarda de veículos de terceiros 500

102.850

Incêndio / Raio / Explosão

Em 31 de dezembro de 2014, o Limite Máximo Indenizável - LMI para os locais segurados infor-mados acima, é demonstrado como segue:

A Entidade possui ainda Seguro de Responsabilidade Civil, com LMI de R$ 5.000.



114


19. Eventos subsequentes

De acordo com o disposto no Pronunciamento Técnico CPC 24, não houve eventos subsequentes relevantes que ocasionassem ajustes ou divulgações especiais.

18. Taxa de utilização de espaços

Refere-se à receita de locação de espaço para terceiros a preço de mercado, oferecendo o aces-so à sócios do Clube à serviços bancários, restaurante, teatro, estacionamento e salão de festas em suas dependências.

Controladora Consolidado 2014 2013 2014 2013 Locação de Espaço Minas I Banco 725 689 725 689 Teatro 253 173 253 173 Restaurante 30 28 30 28 Salão de Festas 406 266 406 266 Estacionamento 774 710 774 710 Outros 697 103 767 179 Locação de Espaço Minas II Restaurante 24 24 24 24 Salão de Festas 266 291 266 291 Outros 37 28 37 28 3.212 2.312 3.282 2.388


115

20. Informações complementares

* Valor suportado pela norma da Diretoria ND/012/98-00 de 13/07/1998.


Em atendimento a Lei 9.615 de 24/03/1998, denominada Lei Pelé, atualizada pela Lei 12.395, de 16/03/2011, a Entidade está apresentando a demonstração do superávit do exercício segre-gando as atividades econômicas ligadas à atividade desportiva de modo distinto das atividades recreativas e sociais.

-

--

--


116

20. Informações complementares - continuação


----

* Valor suportado pela norma da Diretoria ND/012/98-00 de 13/07/1998.


117


118


119


121

Análise do Imobilizado e IntangívelRecursos OperacionaisDespesas Operacionais


123

Relatório GerencialExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma

Descrição

Reforma das piscinas cobertas

Aquecimento a gás – Chuveiros vestiário central

Piso tátil / passeios

Área de vivência da manutenção

Reforma alambrados campo Society/gramado

Móveis instalações e máquinas

Equipamentos de informática

Convênio - ME

Intangível

Outras imobilizações

Valor

511

265

151

150

103

149

1.027

440

317

95

Subtotal 3.208

PLANO DIRETOR CENTRO DE FACILIDADES - MINAS I

ESTACIONAMENTO

INTERVENÇÃO FACHADA SEDE SOCIAL

3.331

474

398

Total 7.411

1. Imobilizado e Intagível

No exercício de 2014, o Minas Tênis Clube investiu no seu Ativo Imobilizado e Intangível a importância R$ 7.411 de acordo com os planos e metas traçados pela administração, conforme demonstrado abaixo:


124


2. Recursos operacionais

2.1 Recursos de sócios

Recursos sociais

Os recursos operacionais representam a entrada de recursos provenientes dos sócios e de nãosócios.O total do exercício de 2014 atingiu a R$ 119.243 dos quais R$ 96.799 provenientes de contri-buições dos sócios (Taxas de Condomínio, Cursos, Saunas, Sinucas, Eventos e Outros), conforme detalhado abaixo.

Quanto às receitas provenientes de não sócios, elas se caracterizam por entrada de recursos de patrocínio, publicidade, aluguéis de espaço, promoções esportivas e outras receitas operacio-nais que totalizaram R$ 22.444 durante o exercício de 2014.

Os recursos sociais somaram no exercício de 2014 R$ 75.017, sendo que R$ 72.926 corres-pondem à taxa de condomínio, R$ 1.623 a taxa de transferência e R$ 468, a carteiras sociais, convites, multas/ juros e outros.

*Estão registrados 372 “Quotistas D” na coluna de Titulares, também considerados no quadro de Dependentes

Quadro de Sócios31.12.2014

Categorias Titulares Dependentes Total

Fundador

Quotista A

Quotista D *

Quotista B

Subtotal 20.998 48.506 69.504

54

59

372

20.513

45

107

***

48.354

99

166

372

68.867

Benemérito

Emérito

Laureado

Remido

23

61

74

146

9

133

87

132

32

194

161

278

Contribuinte

Máster

399

33

671

39

1.070

72

Subtotal 736 1.071 1.807

Total 21.734 49.577 71.311


125


2014 2013

Total 1.317 1.213

Saunas 1.268 1.180

Sinucas 49 34

Descrição

Descrição Receitas Despesas

Total 846 (411)

Aluguel de salão de festas 846 (411)

Resultado

435

435

2.1 Recursos de sócios - continuação

Recursos de cursos

Serviços disponibilizados aos Sócios:

Recursos de eventos

Outros recursos

Os 23 cursos de formação esportiva e complementares mantidos pelo Clube fecharam no exercício de 2014 com 16.220 alunos e apresentaram uma receita de R$ 17.722 e despesa de R$ 10.372, gerando um superávit de R$ 7.350.

As atividades colocadas à disposição dos sócios apresentaram as receitas abaixo:

O Clube promoveu vários eventos durante o exercício de 2014, obtendo os recursos provenien-tes de vendas de convites e mesas no total de R$ 1.897. Os gastos destes eventos totalizaram R$ 7.229.

* O valor total das despesas foi rateado proporcionalmente à Receita de Sócios e Não Sócios.


126


3. Cobranças ativas

3.1 Índice de inadimplência da taxa de condomínio

As cobranças ativas representam o valor a receber dos sócios e, no dia 31 de Dezembro, o valor a receber era de R$ 1.506, conforme se segue:

O índice de inadimplência é calculado pelo total de valores a receber da taxa de condomínio em relação ao faturamento da mesma taxa de condomínio. Apresentamos abaixo a evolução deste índice nos últimos cinco exercícios:

Ano Taxa de condomínio Devedores Índice %

2010 51.076

2011 55.306

2012 59.570

2013 65.721

2014 75.128

319

344

366

448

525

0,62

0,62

0,61

0,68

0,70

Descrição 2014 2013 Variação

Taxa de condomínio 525

Cursos 71

Taxa de transferência 176

Contribuição de melhoria 5

Outros 729

Total 1.506

448

28

212

41

658

1.387

77

43

(36)

(36)

71

119


127

Relatório GerencialExercícios findos em 31 de dezembrode 2014 e 2013

Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma

Local 2014 2013 Variação %

Minas I 1.873.501

Minas II 728.181

Minas Country 71.744

1.826.773

682.110

66.040

2,49

6,33

7,95

Total 2.673.426 2.574.923 3,68

Descrição Receitas Despesas Resultado

Arena Vivo 610

Salão de festas * 672

Restaurantes e lanchonetes 58

(85)

(326)

-

525

346

58

Boutiques e salão de beleza 70

Lojas 29

Sala multimeios, barbearia e teatro 21

-

-

(3)

70

29

18

Bancos 725

Estacionamento 774

Teatro 253

-

(24)

(35)

725

750

218

Total 3.212 (473) 2.739

4. Acessos ao Clube

5. Recursos de não sócios

Taxa de utilização de espaços

Durante o exercício de 2014, foi registrado 2.673.426 acessos de associados às unidades do Clube, uma média de 7.345 acessos/dia.

* Valor total das despesas foram rateadas proporcionalmente à Receita de Sócios e Não Sócios.


128


(*) % Excluindo Recursos de “Patrocínio e Publicidade”.(**) Os valores citados acima de “serviços terceirizados” estão classificados como “Despesas Administrativas”(***) Os valores citados acima de “serviços terceirizados” estão classificados como “Despesas com Operação”.

6. Despesas operacionais

6.1 Despesas com pessoal

As despesas operacionais representam a saída de recursos para saldar as despesas assumidas pelo Clube. O total do exercício de 2014 atingiu a R$ 107.768.

As despesas com pessoal no exercício de 2014, em comparação com 2013, estão assim demonstradas:

Discriminação% Recursos

operacionais (*) 2013% Recursos

operacionais (*)

Salários + horas extras

Estagiários

Menor aprendiz

Premiações

Encargos sociais

Encargos sociais s/ premiações

Alimentação

Vale transporte

Cesta básica

Assistência médica e odontológica

Seguro de pessoal

Outros gastos com benefícios

Assessoria administrativa (**)

Conservação e limpeza (***)

Segurança / Vigilância (***)

2014

26.575

437

564

2.345

16.175

834

26,10

0,43

0,55

2,30

15,89

0,82

25.320

408

552

1.952

14.382

672

27,67

0,45

0,60

2,13

15,72

0,73

Subtotal 46.930 46,09 43.286 47,30

2.221

1.786

738

1.231

62

129

2,18

1,75

0,72

1,21

0,06

0,13

2.030

1.621

713

1.127

34

155

2,22

1,77

0,78

1,23

0,04

0,17

Subtotal 6.167 6,05 5.680 6,21

Total despesas com pessoal 53.097 52,14 48.966 53,51

Serviços terceirizados:

Subtotal 4.165 4,09 3.858 4,21

Total Geral 57.262 56,23 52.824 57,72

526

1.858

0,52

1,82

680

1.437

0,74

1,57

1.781 1,75 1.741 1,90


129


Descrição 2014 2013 Variação

Efetivos + temporários

Descrição

1.075 1.004 71

1.075 1.004 71

Discriminação% Recursos

operacionais (*) 2013% Recursos

operacionais (*)2014

Água / esgoto / energia elétrica / gás

Viagens / estadas

Eventos sociais, culturais e recreativos

Outras desp. c/ prestação serviços

Prestação serviços / revista Minas

Segurança interna / externa

Telefone / fax / correio

Material de limpeza e conservação

Material químico p/ piscinas

Taxas esportivas

Lavanderia

Material recreativo

Assistência médica

Medicamentos e higiênicos

Outras despesas com operação

Material esportivo

Total 28.765

6.335

3.664

5.429

5.139

573

2.437

1.104

755

299

708

483

491

298

198

172

680

28,23

6,22

3,60

5,33

5,05

0,56

2,39

1,08

0,74

0,29

0,70

0,47

0,48

0,29

0,19

0,17

0,67

27.350

5.983

3.157

5.661

4.559

519

2.453

1.105

679

289

488

525

493

298

204

150

787

29,89

6,54

3,45

6,19

4,98

0,57

2,68

1,21

0,74

0,32

0,53

0,57

0,54

0,33

0,22

0,16

0,86

6. Despesas operacionais - continuação

Nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 o quadro de funcionários do Clube, era assim composto:

6.1 Despesas com pessoal

6.2 Despesas com operação

(*) % Excluindo Recursos de “Patrocínio e Publicidade”.


130



6.3 Despesas administrativas


Discriminação

Despesas bancárias

Refeições e lanches

Assessoria e consultoria

Material de escritório e informática

Treinamento e cursos

Condução

Uniformes funcionais

Brindes

Material de segurança e CIPA

Manutenção de veículos

Jornais, livros e revistas

Aluguéis e taxas

Despesas com patrimônio

Outras despesas administrativas

Entidades de classes

Total

% Recursos operacionais (*) 2013

% Recursos operacionais (*)2014

4.130

370

773

1.290

242

278

277

233

78

133

45

39

27

121

82

142

4,06

0,36

0,76

1,27

0,24

0,27

0,27

0,23

0,08

0,13

0,04

0,04

0,03

0,12

0,08

0,14

3.956

324

676

1.207

268

229

282

188

112

96

67

41

14

86

230

136

4,31

0,35

0,74

1,32

0,29

0,25

0,31

0,21

0,12

0,10

0,07

0,04

0,02

0,09

0,25

0,15


131



6.4 Despesas com manutenção

6.5 Despesas com impostos e taxas



Discriminação

Manutenção – Instalações e equipamentos

Manutenção – Informática

Manutenção – Ar Condicionado

Manutenção – Móveis e utensílios

Manutenção – Equipamentos de ginástica

Manutenção – Elevadores

Manutenção – Telefonia / rádios e vídeo

Material de pintura e conservação

Outros materiais de manutenção

Total



2.647

1.198

474

296

50

74

392

11

69

83

2,61

1,18

0,47

0,29

0,05

0,07

0,39

0,01

0,07

0,08

2.697

1.502

417

210

75

75

294

4

101

19

2,94

1,64

0,46

0,23

0,08

0,08

0,32

-

0,11

0,02

Discriminação

Impostos e taxas federais

Impostos e taxas estaduais

Impostos e taxas municipais

Total



1.029

210

40

779

1.02

0,21

0,04

0,77

1.027

178

90

759

1,12

0,19

0,10

0,83


132



6.6 Despesa com assistência a militantes


Discriminação

Salários / encargos sociais / serviço terceiros

Incentivos materiais e repasse de patrocínio

Aluguéis / alimentação / manutenção repúblicas

Assistência médica hospitalar

Assistência médica hospitalar



4.237

2.814

98

53

114

4,16

2,76

0,10

0,05

0,11

3.036

2.961

92

30

51

3,32

3,24

0,10

0,03

0,06

Subtotal Equipes de Ponta 7.202 7,07 6.119 6,69

Incentivos materiais e repasse de patrocínio 752 0,74 606 0,66

Aluguéis / alimentação / manutenção repúblicas

1.472 1,45 1.091 1,19

Subtotal equipes de base 2.338 2,30 1.748 1,91

Total 9.540 9,37 7.867 8,60


133


7. Receitas x despesas com Esporte – Recursos próprios

7.1 Receita com Esporte

7.2 Despesa total com esporte classificada por natureza

Receita Valor

Receitas de patrocínio 4.400

Publicidade 1.903

Aluguel da Arena 610

Convênio de formação de atletas 505

Venda de ingressos – Jogos 107

Total 7.525

Despesa

Salários e encargos sociais - Funcionários

Adm. Ponta Base Total

Utilidades

Material de consumo

Material esportivo e recreativo

Festas e recepções

Viagens e estadas

Serviços prestados e outros

Manutenção

Impostos e taxas

Assistência a militantes

Total 5.572

4.474

11

42

42

26

45

856

68

8

-

12.513

2.484

3

29

105

4

1.880

315

23

468

7.202

7.620

3.123

-

28

146

-

1.450

133

27

375

2.338

25.705

10.081

14

99

293

30

3.375

1.304

118

851

9.540


134


7.3 Despesa total com esporte classificada por modalidade

Modalidade Adm. / Med Ponta Base Total

-Vôlei feminino

Natação

Basquete

Vôlei masculino

Futebol de salão

Judô

Ginástica olímpica

Tênis

Administração Esportes

Medicina e preparação física

-

-

-

-

-

-

-

2.186

3.386

1.746

2.452

3.262

2.465

1.565

953

-

-

70

-

783

1.132

1.068

491

702

735

909

643

1.157

-

2.529

3.584

4.330

2.956

2.267

1.688

909

643

3.413

3.386

Subtotal - 12.443 6.463 18.906

Total geral 5.572 12.513 7.620 25.705


135


8. Receita x despesa com projetos incentivados – Esportes

8.1 Despesa por natureza

O Clube, tendo aprovado projetos pelo Ministério do Esporte, captou recursos junto às empresas que têm tributação pelo Lucro Real.

Durante o ano de 2014, foram utilizados destes recursos aprovados para este exercício, os valo-res conforme discriminado abaixo:

Despesa / InvestimentoFormação e

Desenvolvimento de Atletas

Contratação de pessoal

Projeto Olímpico de

Natação

Projeto Árvore da

VidaConvênio Total

Taxas esportivas

Material e equipamentos esportivos

Treinamento e competições

Alimentação (café da manhã e refeições)

Vale transporte

Faculdade e escola

Plano de saúde e odontológico

Investimento – Solo de Ginástica

Total

3.879

69

16

65

46

-

54

33

-

4.162

827

24

-

219

29

1

85

13

-

1.198

74

-

-

1

-

-

-

-

-

75

-

-

-

-

-

-

-

-

224

224

4.780

93

16

285

75

1

139

46

224

5.659


136


8.2 Captação de recursos - Projetos Incentivados

Pessoa Jurídica / Pessoa Física 2014 2013

ABEB (Grupo Arcelormittal) P. Física

Ademir Rodrigues Alves

Adriana Maria Fróes Muschioni Ferreira Cristo

Afonso Celso de Resende

Albarpa Participações Ltda - Grupo Aliansce

Alesat Combustíveis S/A

Alexandre Augusto Silva Barcelos

Alexandre Reis Queiroz

Algar Multimídia S/A

Aloísio de Castro Alves

Ambev Brasil Bebidas Ltda

Ana Cristina Queiroga Amaral

André Parreira Guerra Lins

André Pereira Barbosa

André Pessoa Paolucci

Ane Caroline Alves Oliveira

Anglogold Ashanti Córrego do Sítio Mineração S.A

Antônio José Neves Pinto

ArcelorMittal Brasil - Pessoa Física

ArcelorMittal Projects América do Sul

Arcelormittal Comercializadora de Energia Ltda (Grupo Arcelormittal)

Arcelormittal Sistemas S.A (Grupo Arcelormittal)

Arnon Gonçalves Cardoso

Associação Benef. Emp Arcelormittal Brasil - P. Física)

Ayres Serviços de Vigilância Ltda

Banco Bonsucesso S/A

Banco Bradesco S/A

1 -

1 -

- 2

10 -

7 -

- 45

3 -

2 -

30 32

3 3- 150

3 -

1 -

1 -

1

-

1 1

50 50

2 -

17 63- 6

5 -

2 -

1 -

- 2

7 -

- 25- 2.000

Banco Cifra S.A - (Grupo Bmg) 50 -

Banco Fides 70 90

Banco Intermedium S.A 13 -

Banco Mercantil de Investimentos S.A 2 1

-


137


8.2 Captação de recursos - Projetos Incentivados - continuação


Banco Mercantil do Brasil S/A

Banzai Veículos e Peças Ltda

BBA - Belgo Bekaert Arames Ltda (Grupo Arcelormittal)

BDMG – Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais

Belgo Bekaert Arames - Pessoa física

Belgo Mineira - Pessoa Física

Bernardo Faria Gontijo Assunção

BhMotors Peças e Serviços

Boulevard Shopping Belem S.A - Grupo Aliansce

Boulevard Shopping S.A - Grupo Aliansce

Brenda Barbosa Polito Picon

Carbel S.A

CDG Centro Comercial Ltda - Grupo Aliansce

CEMIG Geração e Transmissão S.A

CEMIG Telecomunicações S.A

Clarissa Adriana Quetz Lopes

Clarisse Pires e Albuquerque Drummond

Cláudio Antunes de Oliveira

Claudio Olivio Vilela Lima

CMU Trading C Energia Ltda

Construtora Ápia Ltda

COPASA – Cia de Saneamento de Minas Geraes

CST Comércio Exterior S.A (Grupo Arcelormittal)

Data Engenharia Ltda

Delp Engenharia Mecânica S.A

Delson de Miranda Tolentino

Domingos Sávio C. de Mendonça

Drogaria Araújo

Dulce Varpechowski

Eduardo Carrara Peixoto

Eduardo Henrique Bittencourt

-

8

156

-

7

-

-

2

10

5

1

13

2

1.000

30

1

1

1

1

35

11

340

1

7

8

-

1

104

1

1

1

113

4

275

141

7

2

3

-

-

-

-

3

-

120

-

-

-

-

-

2

-

525

-

-

12

3

-

5

-

-

-


138




Elizabeth Carvalho de Andrade

Elói José de Assis

Emília Margareth Gonzaga Alves

Esab Indústria e Comércio Ltda

Eutectic do Brasil Ltda

Evander Caires Damasceno

Fábio Lúcio Cânfora de Castro

Fabio Mascarenhas Alves

Fernando de Souza Antunes

Fernando Procópio de Lima Netto

Fiat Automóveis S/A

Flávio Davis Furtado

Flávio Naves Carneiro

Francisco Rodrigues dos Santos

Franklin Electric Indústria de Motobombas S/A

Frederico Luiz Mascarenhas

Fundação Arcelormittal - P. Física (Grupo Arcelormittal)

GR Parking Estacionamentos Ltda - Grupo Aliansce

Guilherme Couto Soares

Guilherme José Brandão Silva

Help Farm Produtos Farmacêuticos Ltda

Henrique Valadares Quintino dos Santos

Ila Carmelita Coelho Sanna

Ilídio Salgado Brandão

Isaque Iuzuru Nagata

Itambé Alimentos S/A

Itambé Alimentos S/A - Pessoa Física

Itaúna Siderúrgica Ltda (Grupo Arcelormittal)

Jane Glauce Ramos Coimbra

Joanildo Actis Cezar

João Augusto Dias Silva

2

1

1

-

43

1

1

3

1

-

-

-

-

-

25

6

2

1

-

1

9

-

1

1

1

-

-

-

1

2

-

2

1

-

11

36

-

1

3

-

2

800

1

1

1

15

4

2

-

2

1

-

1

-

1

-

40

26

6

-

-

2

Joao Batista Torres Siqueira 1 -


139




José de Arimathéa Silveira Nunes

José Henrique de Paiva

José Luiz de Araújo Rezende

José Magno Senra Fernandes

José Marcos Soares de Souza

Leonardo Gloor

Leonardo Heitmann de Macedo

Leroy Merlin Companhia Brasileira de Bricolagem

Lisandro Cogo Beck

Localiza Rent A Car

Londrina Bebidas Ltda

Luciana Pereira Barros

Luiz Claudio Magaldi Medeiros

Luiz Eduardo Nogueira Gonçalves

Luporini Distribuidora de Autopeças Ltda

Maíra Oliveira Caiafa

Malfatti Empreendimentos e Participações Ltda - Grupo Aliansce

Marcio Gholmié Labriola

Marcio Guimarães Fenelon

Marco Antônio Oliveira Pinho

Marcos Afonso Maia

Marcos Fernandes dos Santos

Marcos Jerry Gonçalves Pereira

Marcus Antônio de Magalhães

Maria Auxiliadora Gomes de Rezende

Maria de Fátima Santos Mangabeira

Maria de Lourdes Martins de Souza Laender

Maria Inês Tavares Mendonça Garretto

Maria Regina de Vasconcellos Capanema Bahia

Maria Virginia de Albuquerque Ferraz

Marília Valadares Meirelles

3

2

1

2

2

1

4

-

1

2

-

1

1

1

-

2

2

2

1

2

5

1

2

2

1

1

3

-

-

-

-

-

-

-

-

2

-

3

90

1

-

100

-

-

-

2

-

-

2

-

-

-

-

1

2

1

1

-

1

2

2

1

Matisse Participações Ltda - Grupo Aliansce 2 -


140



Mecan Indústria Locação de Equipamentos para Construção Ltda

Mecanflex Andaimes Multidir Ltda

Mendes Junior Trading d Engenharia S/A

Mercantil do Brasil Administradora Corretora de Seguros Previdência Privada S.A

Mercantil do Brasil Distribuidora S/A - Títulos e Valores Mobiliários

Mercantil do Brasil Financeira S/A Crédito Fin e Invest.

Mercantil do Brasil Leasing S/A - Arrendamento Mercantil

Metform S.A

Milplan Engenharia Construções e Montagens

MIP Engenharia S/A

Miriam Garcia Lara

Multiplan Emprendimentos Imobiliários

Nelson Baise Cerqueira

Ney Eduardo Mendes Santiago

Nibal Participações Ltda - Grupo Aliansce

Octavio Rossi De Morais

Omni Companhia Securitizadora

Orguel Organizações Guerra Lages Ltda

Patrícia Maria Ferreira Reis

Patricia Vinte Di Lorio

Paulo Cherem

Paulo Fernando Lobato de Mello Filho

Paulo Henrique Barbosa

Paulo Roberto Fonseca

Plena Alimentos Ltda

Potencial Seguradora S.A

Ralf Schuttenberg

Rede HG Combustíveis Ltda

Ricardo Correa Botelho

Ricardo Garcia da S Carvalho

Ricardo Tadeu Meneses Sodré

-

2-

8

1

24

2

-

45

22

1

-

1

1

9

1

-

2

1

4

5

3

-

1

25

60

1

8

3

2

1

10

-

73

15

2

57

2

1

52

24

-

60

1

1-

-

28

-

-

-

-

3

2

-

-

-

-

-

-

-

-Rio Branco Alimentos – PIF PAF 230 -

-



141



Roberto Vaz de Carvalhais

Robson Ferreira Vargas

Rodrigo Augusto Archer

Rodrigo Carazolli da Silva

Rodrigo Guimarães Lima

Rodrigo Leite Mendonca

Rogerio Brandao Lage

Rogerio Lopes da Fonseca

Romani S/A Industria e Comércio de Sal

Ronaldo Gomes Faria

Rubens de Oliveira Gomes

Sandro de Oliveira Almada

Saúde Med Odontológica Ltda

Sergio de Carvalho Britto Garreto

Sergio Luiz Falci de Carvalho

Silvia Rubião Resende

Sol Coqueira Tubarão S/A

Strada Veículos Ltda

Tarsila Empreendimentos e Participações Ltda - Grupo Aliance

Tatiana Fonseca Campolina

Tecidos e Armarinhos Miguel Bartolomeu S.A - TAMBASA

Telemont Engenharia de Telecomunicações S/A

Terrena Agronegócios Ltda

Tropical Indústria de Alimentos - TIAL

Turquesa Tecidos e Vestuários S.A

Vallourec Tubos do Brasil S.A

Wagner Cançado Rohlfs

Wagner de Brito Barbosa

Wanderléia Aparecida Magalhaes Azedo

Warley Wanderson do Couto

1

1

3

1

1

1

1

1

-

1

4

1

5

1

1

2

28

20

18

1

500

-

29

23

24

100

2

3

-

1

1

-

-

-

1

-

-

-

5

1

-

-

-

-

-

2

3

6

-

-

-

30

-

-

-

100

2

-

1

1

Total 3.419 5.339



144

relatório anual de prestação de contas – 2014

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