CONFLITO TRABALHISTA

Existência de idéias, sentimentos atitudes ou interesses antagônicos e colidentes.

Aprovação;

acordo; coordenação;

Resulução;

Unidade;

consentimentos;

Consistência; harmonia

Desaprovação;

Acordo; dissenssão;

Desentendimento;

Incongruência;

Discordância;

Inconsistência e oposição.

DIN

AM

ISM

O E

NT

RE

AS

FO

RÇ

AS

VIT

AIS

QU

E S

E C

HO

CA

M

Condições que predispõem e desencadeiam o conflito

Diferenciação de atividades

Recursos compartilhados

Atividades interdependentes

Percep. De incompatibilida-des de objetivos

Percep. Oportunidade

de interferência

CONFLITO RESUL-TADOS

Condições antecedentes Condições

desencadeantes

Resultados do Conflito

• Construtivos– Desperta sentimentos e

estimula energias;– Fortalece sentimentos de

identidade;– Desperta atenção para

problemas;– Testa a balança de

poderes

• Destrutivos– Sentimentos de frustração,

hostilidade, ansiedade;– Aumenta coesão grupal;– Desvia energia para o

conflito;– Bloqueia atividade da outra

parte;– Prejudica o relacionamento

entre as partes;

Sindicalismo

• Sindicalismo é o movimento social de associação de trabalhadores assalariados para a proteção dos seus interesses. Ao mesmo tempo, é também uma doutrina política segundo a qual os trabalhadores agrupados em sindicatos devem ter um papel ativo na condução da sociedade.

GreveMeio de defesa e de pressão para reduzir desequilíbrios

Movimento GrevistaArticulações políticas, mobilização, incentivo a posições de

confronto

• Origem da Greve• Corporações de ofício, na idade média, associações de um

mesmo ramo de atividade.

• Fatores que motivam a Greve– Objetivos (Reivindicações de salário, benefícios, condições de

trabalho)

– Subjetivos (Se sentem injustiçados, prejudicados, etc)

– Políticos (Pretensão de espaço político, poder, etc.)

A Greve como um direito do trabalhador

• Requisitos– Ato Coletivo– Deliberação prévia– Comunicação com antecedência– Suspensão do contrato– Suspensão do salário

Formas ilícitas de pressão sindicalFormas ilegítimas de pressão sindical. Difícil prova e identificação

do agente. Sujeitas a ações penais e civis de perdas e danos

• Modalidades– Greve de advertência

– Greve simbólica– Greve de zelo

– Operação tartaruga– Paralisação relâmpago

– Sabotagem

Formas de solução do conflito trabalhista

ConciliaçãoMediaçãoArbitragem

Intervenção JudicialNegociação

Negociação trabalhistaPressupõe, que ambas as partes queiram alguma coisa. Busca de resolução de conflitos – acordo, através de concessões mútuas

• Elementos do processo de negociação

A. O Grupo negociador;

B. O Rol de Reivindicações;

C. Coleta e análise de informações;

D. Argumentação;

E. Estabelecimento do acordo

DIAGRAMA LÓGICO DO PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO

APROXIMAÇÃO

APRESENTA OBJETO A SER NEGOCIADO

QUALIFICA O OBJETO

ACEITO?NÃO

SIM

REVISAR A QUALIFICAÇÃO

REEXPLICAR

CLIMA DE FECHAMENTO

HÁ?NÃO

SIM

FECHAMENTO RÁPIDO E OBJETIVO MUDAR DE ASSUNTO.

CO

NC

ES

SÕ

ES

ACORDO