regional clusters and firm strategy michael j. enright harvard business school may 1994 cristina...

Regional Clusters and Firm Regional Clusters and Firm StrategyStrategy

Michael J. EnrightMichael J. Enright

Harvard Business SchoolHarvard Business School

May 1994 May 1994

Cristina Blanco PadovanCristina Blanco Padovan

Outubro 2004.Outubro 2004.

IntroduçãoIntrodução

Objetivo:Objetivo:

Explorar as implicações dos clusters Explorar as implicações dos clusters regionais para as firmas estratégicas.regionais para as firmas estratégicas.

Três pontos são colocados como Três pontos são colocados como principais nesta implicação:principais nesta implicação:

recursos e capacitações vitais;recursos e capacitações vitais; atividades repartidas através das firmas;atividades repartidas através das firmas; competição e cooperação dentro do competição e cooperação dentro do

cluster.cluster.

IntroduçãoIntrodução

O autor dividiu o trabalho em:O autor dividiu o trabalho em:– Introdução;Introdução;– Descrição do fenômeno de clusters regionais;Descrição do fenômeno de clusters regionais;– Link´s entre clusters regionais e visão de Link´s entre clusters regionais e visão de

recursos e atividades base;recursos e atividades base;– Estrutura das firmas e das indústrias em Estrutura das firmas e das indústrias em

clusters regionais;clusters regionais;– Implicação da existência de clusters Implicação da existência de clusters

regionais para estratégias específicas e regionais para estratégias específicas e escolhas regionais.escolhas regionais.

Clusters Regionais e Clusters Regionais e Racionalidades Racionalidades

EconômicasEconômicas

Cluster Regional:Cluster Regional:

Recursos naturais, economia de Recursos naturais, economia de escala em produção e fornecimento, escala em produção e fornecimento, desenvolvimento de mercados em desenvolvimento de mercados em laboratórios especializados, laboratórios especializados, desenvolvimento local de desenvolvimento local de fornecedores de equipamentos, infra-fornecedores de equipamentos, infra-estrutura compartilhada e outras estrutura compartilhada e outras externalidades. externalidades.

Clusters Regionais e Clusters Regionais e Racionalidades Racionalidades

EconômicasEconômicas

O autor coloca que embora já se O autor coloca que embora já se tenha estudado muito sobre tenha estudado muito sobre clusters regionais não se clusters regionais não se identificou porque ficam em identificou porque ficam em localidades específicas.localidades específicas.

A questão da localidade para o autor A questão da localidade para o autor é apenas uma das vantagens dos é apenas uma das vantagens dos clusters regionais.clusters regionais.

Clusters Regionais e a Clusters Regionais e a inovaçãoinovação

O crescimento e a persistência dos O crescimento e a persistência dos clusters regionais são o resultado clusters regionais são o resultado de desenvolvimento de:de desenvolvimento de:

pressões;pressões; incentivos;incentivos; capacidade de inovar provido pelo capacidade de inovar provido pelo

próprio local.próprio local.

Clusters Regionais e a Clusters Regionais e a inovaçãoinovação

A interação e a rapidez em que flui a A interação e a rapidez em que flui a informação permite aos clusters informação permite aos clusters regionais uma boa performance de regionais uma boa performance de inovação.inovação.

Os clusters regionais atraem Os clusters regionais atraem compradores sofisticados de outras compradores sofisticados de outras regiões, que também podem ajudar a regiões, que também podem ajudar a inovar.inovar.

Recursos , atividades e Recursos , atividades e clusters regionaisclusters regionais

Clusters regionais e a visão de Clusters regionais e a visão de recursos base da firma.recursos base da firma.

Os recursos de uma firma proporcionam Os recursos de uma firma proporcionam vantagem competitiva se permitem vantagem competitiva se permitem criar valor, são raros, não podem ser criar valor, são raros, não podem ser imitados e nem substituídos.(Barney, imitados e nem substituídos.(Barney, 91).91).


Grant(91) diz que as firmas Grant(91) diz que as firmas estratégicas analisam seus estratégicas analisam seus recursos básicos , analisando seus recursos básicos , analisando seus recursos e capacidades, o recursos e capacidades, o potencial de aprendizado, potencial de aprendizado, selecionando as estratégias e selecionando as estratégias e ampliando seus recursos e ampliando seus recursos e capacidades.capacidades.


No cluster regional as pessoas trocam No cluster regional as pessoas trocam informações e conhecimento o tempo informações e conhecimento o tempo todo por estarem vivendo próximo ao todo por estarem vivendo próximo ao local do cluster, então o relacionamento local do cluster, então o relacionamento social e familiar também permite a social e familiar também permite a difusão do conhecimento e da difusão do conhecimento e da informação. Por este motivo são difíceis informação. Por este motivo são difíceis de serem imitadas pois a complexidade de serem imitadas pois a complexidade aqui é social. Oportunismo também é aqui é social. Oportunismo também é difícil de ocorrer. difícil de ocorrer.


Clusters regionais e a visão de Clusters regionais e a visão de atividades base da firma.atividades base da firma.

Os recursos base focam o que a empresa Os recursos base focam o que a empresa tem e as atividades base o que a tem e as atividades base o que a empresa faz.empresa faz.

As empresas adquirem atividades As empresas adquirem atividades competitivas quando:competitivas quando:

superior execução individual das superior execução individual das atividades;atividades;


superior coordenação das superior coordenação das atividades com baixo custo;atividades com baixo custo;

criando valor para o comprador.criando valor para o comprador.

As vantagens competitivas incluem:As vantagens competitivas incluem: escala;escala; aprendizado acumulado;aprendizado acumulado; capacidade de utilização;capacidade de utilização;


Tempo de investimento;Tempo de investimento; nível de integração vertical;nível de integração vertical; localização da atividade;localização da atividade; fatores institucionais que governam a fatores institucionais que governam a

atividade;atividade; links entre as atividades;links entre as atividades; habilidade de dividir as atividades habilidade de dividir as atividades

entre as unidades de negócio;entre as unidades de negócio;


As empresas devem definir como As empresas devem definir como configurar e coordenar suas configurar e coordenar suas atividades.atividades.

Para os clusters regionais é mais Para os clusters regionais é mais fácil treinar os trabalhadores, unir fácil treinar os trabalhadores, unir as compras e promover específicos as compras e promover específicos esforços regionais.esforços regionais.

A estrutura das firmas e A estrutura das firmas e indústrias em clusters indústrias em clusters

regionaisregionais..

O escopo da firma.O escopo da firma.A concentração geográfica permite uma A concentração geográfica permite uma

estrutura verticalmente desintegrada , estrutura verticalmente desintegrada , fazendo com que o clusters regional tenha:fazendo com que o clusters regional tenha:

ótima performance em escala;ótima performance em escala; redução de custo de negociação e redução de custo de negociação e

monitoramento da transação;monitoramento da transação; Interdependência das firmas;Interdependência das firmas; suprimento adicional de mecanismos.suprimento adicional de mecanismos.


regionais.regionais.

As firmas em clusters regionais tem As firmas em clusters regionais tem um escopo menor do que as um escopo menor do que as estratégicas e podem se estratégicas e podem se diversificar usando os recursos diversificar usando os recursos específicos da região e dividindo específicos da região e dividindo as atividades localizadas.as atividades localizadas.



Coordenação Interfirmas.Coordenação Interfirmas.

Estruturas desintegradas precisam Estruturas desintegradas precisam mais requisitos de coordenação mais requisitos de coordenação interfirmas .interfirmas .

Os clusters regionais desenvolvem Os clusters regionais desenvolvem esta coordenação.esta coordenação.



Estratégias de Interdependência.Estratégias de Interdependência.

Todas as firmas contribuem para os Todas as firmas contribuem para os recursos bases do cluster mesmo recursos bases do cluster mesmo que apenas contratando pessoas, o que apenas contratando pessoas, o que mantém e torna atualizado o que mantém e torna atualizado o conhecimento.conhecimento.

As firmas de clusters regionais estão As firmas de clusters regionais estão mais aptas a dividir as atividades.mais aptas a dividir as atividades.



As estratégias de interdependência As estratégias de interdependência estão ligadas as complexidades estão ligadas as complexidades dos relacionamentos que são dos relacionamentos que são melhores nas firmas de clusters melhores nas firmas de clusters regionais.regionais.

Clusters regionais e firmas Clusters regionais e firmas estratégicasestratégicas

Competidores e auto análise.Competidores e auto análise.

A análise dos pontos fortes e fracos A análise dos pontos fortes e fracos das empresas e seus concorrentes das empresas e seus concorrentes é muito importante para o é muito importante para o processo da formulação das processo da formulação das estratégias.(Grant,91)estratégias.(Grant,91)


Para Clusters é importante avaliar os Para Clusters é importante avaliar os recursos específicos da região assim como recursos específicos da região assim como as atividades que podem se que podem as atividades que podem se que podem ser divididas com outras firmas e a ser divididas com outras firmas e a situação da concorrência.situação da concorrência.

Este tipo de análise deve incluir vantagens Este tipo de análise deve incluir vantagens e desvantagens podendo-se explorar as e desvantagens podendo-se explorar as atividades a serem compartilhadas e os atividades a serem compartilhadas e os recursos disponíveis, diferente da recursos disponíveis, diferente da concorrência.concorrência.


Cluster regional, escopo de firma e Cluster regional, escopo de firma e estrutura organizacional.estrutura organizacional.

Os clusters regionais tem mais Os clusters regionais tem mais liberdade em escolher o escopo liberdade em escolher o escopo competitivo e a forma organizacional.competitivo e a forma organizacional.

Os clusters regionais tem escopo Os clusters regionais tem escopo pequeno que permite fácil expansão pequeno que permite fácil expansão e diversificação.e diversificação.


Decisão de localização.Decisão de localização.Existem 4 razões para uma empresa decidir Existem 4 razões para uma empresa decidir

se instalar nem cluster regional, são elas:se instalar nem cluster regional, são elas: se desenvolver em um cluster como parte se desenvolver em um cluster como parte

de uma indústria e analisar os de uma indústria e analisar os concorrentes;concorrentes;

poder focar em uma operação de um poder focar em uma operação de um portifólio corporativo e esta operação ser portifólio corporativo e esta operação ser a mais favorável para o negócio;a mais favorável para o negócio;


Suprir produtos e atividades Suprir produtos e atividades específicas para as unidades de específicas para as unidades de negócio já existentes;negócio já existentes;

Transferir técnicas/conhecimento Transferir técnicas/conhecimento do cluster para o resto da firma.do cluster para o resto da firma.


Cluster regional e investimentos Cluster regional e investimentos em atividades de inovação.em atividades de inovação.

Os spillover´s de inovação de firma Os spillover´s de inovação de firma para firma são maiores nos para firma são maiores nos clusters regionais devido a clusters regionais devido a velocidade em que flui a velocidade em que flui a informação e a proximidade dos informação e a proximidade dos fornecedores.fornecedores.


Expansão de cluster regional.Expansão de cluster regional.

A habilidade para expandir vai A habilidade para expandir vai depender da natureza da firma e do depender da natureza da firma e do cluster.cluster.

Firmas principais (core) tem o poder de Firmas principais (core) tem o poder de atrair fornecedores e firmas suporte.atrair fornecedores e firmas suporte.

Outras firmas podem expandir Outras firmas podem expandir somente para suprir as firmas core.somente para suprir as firmas core.


Competindo e cooperando.Competindo e cooperando.

As firmas dos clusters regionais decidem:As firmas dos clusters regionais decidem: com quem e como quem cooperar;com quem e como quem cooperar; no que vão competir, destinguindo no que vão competir, destinguindo

fornecedores, consumidores e concorrentes.fornecedores, consumidores e concorrentes.

As firmas podem incentivar os fornecedores a As firmas podem incentivar os fornecedores a concorrer em mercados como a se unir a concorrer em mercados como a se unir a concorrência para formar uma firma mais concorrência para formar uma firma mais competitiva.competitiva.


Consolidando um cluster.Consolidando um cluster.

As firmas movem-se para consolidar As firmas movem-se para consolidar um cluster por três razões:um cluster por três razões:

Adquirir escala ou escopo Adquirir escala ou escopo econômico;econômico;

Vencer falhas de coordenação;Vencer falhas de coordenação; Combinar investimentos específicos.Combinar investimentos específicos.

ConclusãoConclusãoClusters provêem:Clusters provêem: ótimo escopo para a firma;ótimo escopo para a firma; ótimo nível de cooperação e competição;ótimo nível de cooperação e competição; vantagens externas de outras firmas;vantagens externas de outras firmas; otimização de recursos e combinação de otimização de recursos e combinação de

atividades;atividades; melhoria em:melhoria em:

– logística;logística;– comunicação;comunicação;– sistema de informação. sistema de informação.

regional clusters and firm strategy michael j. enright harvard business school may 1994 cristina...

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