referencial formaçao empreendedorismo

7/25/2019 Referencial Formaao Empreendedorismo

1/17

REFERENCIAL

rea de E

Formao

Itinerrio

Destinat

Modalida

desenvol

Verso

Observa

DE FORMAO

REF Organiz

ducao e

de Forma

rios

es de

imento

es

Empreendedori

RENo emUn

340. C

EmprFormaempreen

JovenIndepend

Forma

maio d

mo

IAL Didades de

incias E

endedoride natureza tredoras e para

s e adultoentemente do

o Modula

e 2012

E FORForma

presaria

moansversal oriea criao de n

srupo etrio e n

r (em fase d

MAde Curta

is

tada para o degcios

vel de qualific

incluso no

Durao

envolvimento

o

NQ)

FP-

de competnci

OF maio 2012

s


2/17

REFERENCIAL

1. COM

Rec

Diag

Cara

Recsuce

Con

2. MAT

Cdigo(vlido p

3. ORG

A matrina tipo

Enqua

UF25

As UFC(*)A UF

emprRecomatividadnegcioperson

- Metodestrutura

Sugestpor aeformadorum suce

DE FORMAO

ETNCIA

nhecer o pe

nosticar as

cterizar um

nhecer asso e insuc

eber e elab

IZ CURRI

SGFORara o IEFP)

ANIZA

iz curricularlogia/dime

ramento Dia

D 1(*)

horas

D podem ser

D 1destina-endedoras e

endaes: Aes/exerccios(por ex.: atrav

alizados e p

logia lgicas de apoio tcn

o prospetiva -s de coachingresponsvel p

sso sustentvel

Empreendedorism

S A ADQU

rfil pessoal

ecessidade

negcio e a

iabilidade dsso.

rar um plan

CULAR

UFCD

1 P

2 In

3 Pl

4 Pl

E DESE

permite o dso do neg

nstico

frequentadas

e a pblicostcnicas de p

formao deprticos, ques de roleplayiassveis de

de formao-ico, bem assim

aps a formau assistncia t

elo acompanha.

IRIR

o potencial

s de desenv

atividades i

e uma pro

o de negci

rfil e potencia

vao, ideia

no de negci

no de negci

VOLVIME

esenvolvimecioa criar:

UFC50 h

de forma seq

que ainda nrocura de em

e desenvolvsimulem situg), de modoserem utiliz

o , incluindocom os potenc

o: Os projetcnica especiamento do proje

l como empr

olvimento p

inerentes

posta de n

o.

l do empreen

e oportunida

io criao de

io criao de

NTO DA F

nto de dois:

D2ras

uencial ou au

tenham freqrego, com u

er-se com reaes vivencique os resuados em sit

o trabalho diais fornecedor

s de investimlizada, duranteto de negcio (

eendedor.

ra favorece

ua prossec

gcio, iden

dedor diagn

des de negc

micronegcios

pequenos e m

ORMA

percursos

tnoma, de a

uentado umaa durao e

urso a mtoveis de empltados obtidosuaes con

campo no ees e clientes.

nto que decorro 1 ano e atUFCD 3 ou 4),

o potencial

o.

tificando os

stico | desenv

io

dios negcios

de forma

Em alternati

UFCD25 hor

UFCD50 hor

ordo com o

UFCD orientcontedos e

os ativos, prreendedorismse traduzamretas.

terior em inte

am desta formao mximo decom vista a ap

FP-OFjaneir

empreende

diferentes

olvimento

o, definido

a

3s 1

4s 1

erfil dos dest

da para as cuivalentes.

iorizando a ro e de criaem docume

rao com as

ao devem s3 anos, nomeaoiar o promotor

2012 2/1

dor.

fatores de

Horas

25

50

25

50

com base

urao total

00 horas

25 horas

inatrios.

mpetncias

alizao deo do prpriontos reais,

instituies e

r potenciadosdamente peloe a favorecer


3/17

REFERENCIAL DE FORMAO Empreendedorismo FP-OF maio 2012 3/17

UFCD 1

Perfil e potencial do empreendedor diagnstico | desenvolvimento

UFCD 2

Inovao, ideias e oportunidades de negcio

Visa, num quadro de diagnstico, caracterizar operfil pessoal e o potencial empreendedor decada formando.

Esta UFCD deve, preferencialmente, serantecedida de um pr-diagnstico que permitadespistar as competncias e atitudes pessoais,sociais e tcnicas dos candidatos, podendoutilizar-se, para o efeito, os dois questionrios emanexo1.

1No final, os formandos que no demonstrem ser detentoresde um perfil adequado criao de negcios devem ser

aconselhados a no prosseguir este itinerrio eencaminhados para outras unidades ou percursos deformao, mais ajustados s suas necessidades emotivaes, prevenindo-se trajetrias de insucesso e odesperdcio de recursos.

Visa consolidar a ideia de negcio e reunir ainformao essencial para o seu desenvolvimento,de forma vivel e sustentvel.

Pretende-se que 50% da durao desta unidade -1 a 2 semanas2 - corresponda a trabalho decampo: os formandos devem estabelecer oscontactos e efetuar as deslocaes, para recolhade informao e documentao necessrias criao do negcio, junto dos diversos servios einstituies responsveis pelo licenciamento,apoio tcnico, financiamento, etc.

2 Neste perodo o formador dever prestar um apoiopersonalizado aos formandos, individualmente ou empequenos grupos (no mnimo 1 hora/formando), com vista aorientar, acompanhar e validar a informao recolhida. Nofinal deve haver uma sesso de grupo de 3 a 4 horas, parabalano e intercmbio de experincias.

UFCD 3

Plano de negcio criao de micronegcios

UFCD 4

Plano de negcio criao de pequenos e mdios negcios

Visa desenvolver o projeto de micronegcio,avaliar de forma rigorosa a sua viabilidadefinanceira e definir a sua estratgia operacional,desde o conceito, marca e aos mercados, atao cliente final.

No desenvolvimento desta unidade devemconsiderar-se 6 horas para a negociao compotenciais financiadores e outras dilignciasassociadas criao do negcio, cabendo aoformador um acompanhamento personalizado distncia.

Destina-se a candidatos que renem condiespara criarem negcios de pequena dimenso ecom menor grau de complexidade.

Visa desenvolver o projeto de pequenos e mdiosnegcios, avaliar de forma rigorosa a suaviabilidade financeira e definir a sua estratgiaoperacional, desde o conceito, marca e aosmercados, at ao cliente final.

No desenvolvimento desta unidade devemconsiderar-se 12 horas para a negociao compotenciais financiadores e outras dilignciasassociadas criao do negcio, cabendo aoformador um acompanhamento personalizado distncia.

Destina-se a candidatos tenham apetncia para acriao de um negcio de maior dimenso e graude complexidade.

Constituio dos grupos de formao

Os grupos de formao devem ser constitudos por um mnimo de 15 e um mximo de 25 formandos,devendo ter uma composio homognea, tanto quanto possvel, nomeadamente ao nvel dashabilitaes escolares.

Recomenda-se que se iniciem, em paralelo, mais do que uma ao nas UFCD iniciais, de forma a

assegurar o nmero mnimo de formandos nas UFCD 3 ou 4.


4/17


4. AVALIAO

A avaliao a efetuar durante o desenvolvimento das unidades de formao de curta durao possuium carcter predominantemente formativo e contnuo.

A concluso com sucesso da UFCD 3 ou 4 implica o desenvolvimento completo e articulado do projetoou plano de negcio, em condies de ser submetido s instncias competentes.

So considerados aptos, em cada UFCD, os formandos que obtenham uma classificao mnima de10 valores, numa escala de 0 a 20 valores.

5. CERTIFICAO

Aos formandos que concluam, com aproveitamento, cada uma das UFCD, atribudo um Certificadode Formao, cuja emisso da responsabilidade da entidade formadora.

Em caso de no obteno de aproveitamento ou de desistncia, o formando pode solicitar a emissode uma Declarao de Frequncia.


5/17


6. DESENVOLVIMENTO DA FORMAO

Unidades de Formao de Curta Durao

UFCD 1 Perfil e potencial do empreendedor diagnstico | desenvolvimentoCarga horria

25horas

Objetivos

Despertar e incrementar atitudes e comportamentos empreendedores. Compreender o conceito de empreendedorismo. Reconhecer vantagens e os riscos de ser empreendedor. Dominar instrumentos de diagnstico e de autodiagnstico de competncias empreendedoras.Analisar o perfil pessoal e o potencial como empreendedor. Identificar as necessidades de desenvolvimento tcnico e comportamental, de forma a

favorecer o potencial empreendedor.

Contedos

Conceito de Empreendedorismo Conceito de empreendedorismo Vantagens de ser empreendedor Esprito empreendedor versusesprito empresarial

Autodiagnstico de competncias empreendedoras

Diagnstico da experincia de vida Diagnstico de conhecimento das realidades profissionais Determinao do perfil prprio e autoconhecimento

Autodiagnstico das motivaes pessoais para se tornar empreendedor

Caractersticas e competncias-chave do perfil empreendedor

Caractersticas psicolgicas

Ambio, autoconfiana e automotivao Capacidade de trabalho, flexibilidade, controlo e ponderao Criatividade, inovao, iniciativa e proactividade Liderana, responsabilidade, capacidade de deciso e de risco ponderado Capacidade de comunicao e de relacionamento interpessoal Otimismo, persistncia e resilincia

Caractersticas gerais

Capacidade de planeamento, organizao e domnio do TIC Conhecimentos tcnicos da rea de negcio e de orientao para o cliente Capacidade de autoaprendizagem, tica profissional e responsabilidade social

Fatores que inibem o empreendedorismo

Diagnstico de necessidades do empreendedor

Necessidades de carcter pessoal Necessidades de carcter tcnico

Empreendedor - engenho e seleo

Elaborao de um programa de trabalho correspondente aos pontos/aspetos identificados no diagnstico Sistematizao do processo de autoavaliao e respetiva verificao da sua adequao ao perfil comportamental do

empreendedor


6/17


UFCD 2 Inovao, ideias e oportunidades de negcioCarga horria

50 horas

Objetivos

Identificar os desafios e problemas como oportunidades. Identificar ideias inovadoras de criao de pequenos negcios, reconhecendo as necessidades

do pblico-alvo e do mercado. Descrever, analisar e avaliar uma ideia de negcio capaz de satisfazer necessidades. Reconhecer e aplicar as diferentes formas de recolha de informao necessria criao e

orientao de um negcio. Reconhecer a viabilidade de uma proposta de negcio, identificando os diferentes fatores de

sucesso e insucesso. Reconhecer as caractersticas de um negcio e as atividades inerentes sua prossecuo. Identificar os financiamentos, apoios e incentivos ao desenvolvimento de um negcio, em

funo da sua natureza e plano operacional.

Contedos

Criao e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negcio

Noo de negcio sustentvel Sociedade/mercado

Formas de identificao de necessidades de produtos/servios para potenciais clientes/consumidores Formas de satisfao de necessidades de potenciais clientes/consumidores, tendo presente as normas de

qualidade, ambiente e inovao

Sistematizao, anlise e avaliao de ideias de negcio

Conceito bsico de negcio Como resposta s necessidades da sociedade

Das oportunidades s ideias de negcio Estudo e anlise de bancos/bolsas de ideias Anlise de uma ideia de negcio - potenciais clientes e mercado (target) Descrio de uma ideia de negcio

Noo de oportunidade relacionada com o servio a clientes

Recolha de informao sobre ideias e oportunidades de negcio/mercado

Formas de recolha de informao Direta junto de clientes, da concorrncia, de eventuais parceiros ou promotores Indireta atravs de associaes ou servios especializados - pblicos ou privados, com recurso a estudos de

mercado/viabilidade e informao disponvel on-lineou noutros suportes Tipo de informao a recolher

O negcio, o mercado (nacional, europeu e internacional) e a concorrncia Os produtos ou servios O local, as instalaes e os equipamentos A logstica transporte, armazenamento e gesto de stocks Os meios de promoo e os clientes O financiamento, os custos, as vendas, os lucros e os impostos

Anlise de experincias de criao de negcios

Contacto com diferentes experincias de empreendedorismo Por sector de atividade/mercado Por negcio

Modelos de negcio Benchmarking Criao/inovao de produto/servio, conceito, marca e segmentao de clientes Franchising Outras modalidades


7/17


8/17


UFCD 3 Plano de negcio Criao de micronegciosCarga horria

25 horas

Objetivos

Identificar os principais mtodos e tcnicas de gesto do tempo e do trabalho, de forma o obtermelhores nveis de eficcia e eficincia.

Identificar fatores de xito e de falncia, pontos fortes e fracos de um negcio. Elaborar um plano de ao para a apresentao do projeto de negcio a desenvolver. Elaborar um oramento exequvel para apoio apresentao de um projeto com viabilidade

econmica/financeira. Elaborar um plano de marketing,de acordo com a estratgia definida. Elaborar um plano de negcio.

Contedos

Planeamento e organizao do trabalho

Organizao pessoal do trabalho e gesto do tempoAtitude, trabalho e orientao para os resultados

Conceito de plano de ao e de negcio

Principais fatores de xito e de risco nos negciosAnlise de experincias de negcio

Negcios de sucesso Insucesso nos negcios

Anlise SWOT do negcio Pontos fortes e fracos Oportunidades e ameaas ou riscos

Segmentao do mercado Abordagem e estudo do mercado Mercado concorrencial Estratgias de penetrao no mercado Perspetivas futuras de mercado

Plano de ao Elaborao do plano individual de ao

Atividades necessrias operacionalizao do plano de negcio Processo de angariao de clientes e negociao contratual

Plano de negcio - elaborao

Principais caractersticas de um plano de negcio Objetivos Mercado, interno e externo, e poltica comercial Modelo de negcio e/ou constituio legal da empresa Etapas e atividades Recursos humanos Recursos financeiros (entidades financiadoras, linhas de crdito e capitais prprios)

Formas de anlise do prprio negcio de mdio e longo prazo Elaborao do plano de ao Elaborao do plano de marketing Desvios ao plano

Avaliao do potencial de rendimento do negcio Elaborao do plano de aquisies e oramento Definio da necessidade de emprstimo financeiroAcompanhamento do plano de negcio

Negociao com os financiadores


9/17


UFCD 4 Plano de negcio Criao de pequenos e mdios negciosCarga horria

50 horas

Objetivos

Identificar os principais mtodos e tcnicas de gesto do tempo e do trabalho, de forma o obtermelhores nveis de eficcia e eficincia.

Identificar fatores de xito e de falncia, pontos fortes e fracos de um negcio. Elaborar um plano de ao para a apresentao do projeto de negcio a desenvolver. Elaborar um oramento exequvel para apoio apresentao de um projeto com viabilidade

econmica/financeira. Reconhecer a estratgia geral e comercial de uma empresa. Elaborar um plano de marketing,de acordo com a estratgia definida. Elaborar um plano de negcio.

Contedos

Planeamento e organizao do trabalho

Organizao pessoal do trabalho e gesto do tempoAtitude, trabalho e orientao para os resultados

Conceito de plano de ao e de negcio

Principais fatores de xito e de risco nos negciosAnlise de experincias de negcio

Negcios de sucesso Insucesso nos negcios

Anlise SWOT do negcio Pontos fortes e fracos Oportunidades e ameaas ou riscos

Segmentao do mercado Abordagem e estudo do mercado Mercado concorrencial Estratgias de penetrao no mercado Perspetivas futuras de mercado

Plano de ao

Elaborao do plano individual de ao Atividades necessrias operacionalizao do plano de negcio Processo de angariao de clientes e negociao contratual

Estratgia empresarial

Anlise, formulao e posicionamento estratgico Formulao estratgica Planeamento, implementao e controlo de estratgias Negcios de base tecnolgica | Start-up Polticas de gesto de parcerias | Alianas ejoint-ventures Estratgias de internacionalizao Qualidade e inovao na empresa

Estratgia comercial e planeamento de marketing

Planeamento estratgico de marketing Planeamento operacional de marketing(marketing mix) Meios tradicionais e meios de base tecnolgica (e-marketing) Marketinginternacional | Plataformas multiculturais de negcio (da organizao ao consumidor) Contacto com os clientes | Hbitos de consumo Elaborao do plano de marketing

Projeto de promoo e publicidade Execuo de materiais de promoo e divulgao


10/17


UFCD 4 Plano de negcio Criao de pequenos e mdios negciosCarga horria

50 horas

Contedos (continuao)

Elaborao de um plano de negcio

Principais caractersticas de um plano de negcio Objetivos Mercado, interno e externo, e poltica comercial Modelo de negcio e/ou constituio legal da empresa Etapas e atividades Recursos humanos Recursos financeiros (entidades financiadoras, linhas de crdito e capitais prprios)

Desenvolvimento do conceito de negcio Proposta de valor Processo de tomada de deciso Reformulao do produto/servio

Orientao estratgica (plano de mdio e longo prazo) Desenvolvimento estratgico de comercializao

Estratgia de controlo de negcio Planeamento financeiro

Elaborao do plano de aquisies e oramento Definio da necessidade de emprstimo financeiro Estimativa dos juros e amortizaes Avaliao do potencial de rendimento do negcio

Acompanhamento da consecuo do plano de negcio


11/17


8. SUGESTO DE RECURSOS DIDTICOS

BibliografiaUFCD 1 UFCD 2 UFCD 3 UFCD 4

Como comercializar um produto - guia prtico de marketing parapequenas e mdias empresas - Douglas A. Gray, Cyr Donald, ediesCETOP (1990)

Como preparar um plano de marketing - Jonh Stapleton, Editora

Presena (1992) Como trabalhar por conta prpria - Christine Ingham, edies Lyon (1999)

Competnce: essai sur un Attracteur trange (De la) G. Le Boterf, Les

ditions de LOrganization (2001) Competncias Empreendedoras Referencial de Formao Pedaggica

Contnua de Formadores(as) Ana Tapia e Jos Soares Ferreira, IEFP(2011)

Criao & gesto de micro empresas & pequenos negcios - Horcio

Costa e Pedro Correia Ribeiro, Editora Lidel (2010) Criar empresas e pequenos negcios - J. M. Marques Apolinrio, revista

Dirigir n. 31 (Mai/Jun 1994), IEFP Diagnstico de necessidades de competncia (O) Teresa Teixeira Lopo,

revista Formar n. 76/77 (Jul-Dez 2011), IEFP Empreendedor - esse desconhecido (O) - J. M. Marques Apolinrio,

revista Dirigir n. 52 (Nov/Dez 1997), IEFP

Empreendedor, trabalhador ou gnio - J. M. Marques Apolinrio, revistaDirigir n. 53 (Jan/Fev 1998), IEFP Empreendedores e risco - J. M. Marques Apolinrio, revista Dirigir n. 59

(Jan/Fev 1999), IEFP Empresas, empresrios e empreendedores - J. M. Marques Apolinrio,

revista Dirigir n. 54 (Mar/Abr 1998), IEFP Formar para o sucesso empresarial possvel? Ana Teresa Penim,

revista Formar n. 76/77 (Jul-Dez 2011), IEFP Gesto Estratgica das Organizaes - como vencer negcios do sculo

XXI Lus Cardoso, Editorial Verbo (2001) Inovao - novos produtos, servios e negcios para Portugal - Adriano

Freire, Editora Verbo (2011) Manual de Competncias Pessoais, Interpessoais e Instrumentais

Teoria e Prtica J. Neves, M. Garrido, E. Simes, Edies Slabo (2008) Manual de estratgia Conceitos, prtica e roteiro, Edies Slabo (2010)

Negcio negcio. O resto conversa - Fernando Casqueira, Elvira

Pereira, revista Dirigir n. 60 (Mar/Abr 1999), IEFP Oportunidades de negcio na rea do ambiente - J. M. Marques

Apolinrio, revista Dirigir n. 57 (Set/Out 1998), IEFP


12/17


Bibliografia (cont.)UFCD 1 UFCD 2 UFCD 3 UFCD 4

Plano de negcios - o que , para que serve - J. M. MarquesApolinrio, revista Dirigir n. 41 (Jan/Fev 1996), IEFP

Processo empreendedor e a criao de empresas de sucesso (O) Fernando Gaspar, Edies Slabo (2010) Ser empreendedor Pensar, criar e moldar a nova empresa

Manuel Portugal Ferreira, Joo Carvalho Santos, Fernando RibeiroSerra, Edies Slabo (2010)

Tcnicas de dilogo e persuaso - um training rpido para o

sucesso nas conversas e negcios - Vera F. Birkenbihl, EditoraPergaminho (2000)

Stios na internetUFCD 1 UFCD 2 UFCD 3 UFCD 4

http://www.anje.pt/academia/ http://www.businessangels.pt/ http://www.dnacascais.pt/

http://www.fnaba.org/ http://www.iapmei.pt/ http://www.microcredito.com.pt/ https://www.cgd.pt/Site/Caixa-Empreender-Mais/Pages/Entrar.aspx

Outros recursos (documentos multimdia)UFCD 1 UFCD 2 UFCD 3 UFCD 4

DVD e CD-ROM - Ferramentas para o empreendedor - ed. ANJE -Associao Nacional de Jovens Empresrios, 2008.

CD-ROM - Narrativa e instrumentos de apoio a formao: caso de

empreendedorismo e criao de novos negcios - Clia Oliveira,Nuno Ribeiro, Susana Martins - ADRIMAG - Associao deDesenvolvimento Integrado das Serras de Montemuro, Arada eGralheira, 2004.


13/17


Anexos

Teste de autodiagnsti co Tem esprito de empreendedor(a)?

Teste de autodiagns tico O que para si um negcio?


14/17

REFERENCIAL

EMPR

Temesp

Descubraempreen

Assinale

(mximo)

Sou

Com

Tenh

Gost

Sou

Com

DE FORMAO

ENDER | E

ritodeem

com este tedor(a).

comX,em

.Responda

ma

pessoa

oqueme

C

ocapacida

Raramenteco

odeassumi

Nogostoeev

ma

pessoa

Sounaturalm

oencaroot

Empreendedorism

MPREENDE

preendedo

estede au

adaquestonestamen

com

iniciati

uncadouo1.

elacionoco

ommuitadific

edeliderar

sigomotivar

rresponsab

itosemprequ

organizada

ntedesorgani

rabalho?

Comoumaob

OR | EMPR

r(a)?

odiagnstic

,onvelqteparaconf

va

prpria?

1 2

passo.

masoutras

1 2

uldade.

gruposee

1

2

essoas.

ilidades?

1

2

posso.

1

2

ado(a).

1 2

igao.

EENDEDORI

as suas c

ecorrespoerirmaiorfi

3 4

pessoas?

3 4

uipas?

3

4

3

4

3

4

3 4

MO

mpetncia

desuasiabilidadeao

6

Passoa

6

Estabele

6

Tenhomui

6

Gostoee

6

Aorganiza

6

Comoum

pessoais

e

uao,naesresultados

oeassumori

comfacilidad

afacilidadee

eroasplena

omeesse

atorderealiza

FP-OF maio

sociais pa

scalade1(.

scos.

eboasrelae

motivarpess

ente.

ncial.

o.

2012 14/1

a ser um(a)

mnimo)a

.

as.


15/17

REFERENCIAL

Tenh

N

Sou

Sou

Cost

N

Confirme

Someosp

evejas

100

ponto

EXCELEN

90a99po

MUITO

B

70a89po

BOM

40a69po

SUFICIEN

40

pont

INSUFICI

DE FORMAO

ofacilidade

ogosto

de

to

mapessoa

N

mapessoa

Asdifi

mo

anotar

unca,pois,no

goraosseus

ontosobtido

temcaracte

s

E

u

negassi

ntos

OM

Temcont

ntos Temmelcont

ntos

TE

Apredesacerti

os

NTE

Lam

Empreendedorism

emtomar

ardecises

e

persuasiva

oconsigocon

persistente

uldadesderro

e

registar

in

consideroimp

resultados.

emcadaumEsca

Pontua

sticasdeem

(a)empree

cio tem tod,promover

ascaractersribuirparao

qualidadesdorados, atraextonoforsentavriasnime, sequifiqueseque,

ntavelment

ecises?

1 2

evitoo.

1

2

vencer.

1

2

amme.

formaes?

1 2

ortante.

adas10quesla 1

2

o 0 2

preendedor(

dedor!Se

n

s as potenciscondies

ticasnecessesenvolvime

eempreendes, eventualal.

ragilidadesqser insistir inquandotom

nopossuio

3 4

3

4

3

4

3 4

Adaptadod

tes,consid3

4

4 6

).

otiver

um

alidades paresucesso.

riasparaserntodessasca

dor(a).Noenmente, de f

uepodemcvista fortemradeciso,r

perfilnecess

6

Gostode

t

6

Conveno

6

Encaroasd

6

Sempre,p

TestedoEmpre

randoasegu

6

10

negciopod

ter sucesso

bemsucedidractersticas.

tanto,existermao ou

mprometernte nodeseenetodasa

rioparaser

mardecises

e

facilmente.

ificuldadesco

is,podeserde

ndmetro,Acad

intecorrespo

r/deveri

no mesmo.

o(a)noseun

algunsponte um proce

sucessodonvolvimentocondiesn

empreended

FP-OF maio

tomoas

facilm

odesafios.

grandeutilida

emiadosEmpre

ndncia

icilo.

Se

j

A formao

egcio.Afo

osfracosqusso de apren

seuprpriodas suas coecessrias.

or(a).

2012 15/1

nte.

de.

endedores,ANJE

tiveroseu

pode, ainda

maopode

deveroserdizagem em

egcio.Nopetncias e


16/17

REFERENCIAL

EMPR

Oque

Descubra

Assinale

numa siresultado

Qual

a)

b)

c)

d)

Que

a)

b)

c)

d)

Oqu

a)

b)

c)

d)

Quai

a)

b)

c)

d)

Ond

a)

b)

c)

d)

Quai

a)

b)c)

d)

DE FORMAO

EENDER |

parasium

comestete

omXaquuao/posis.

aminhaid

Criaode

umaform

Criaode

Criaode

experincia

Notenho

Tenhocont

Tiveumao

Tiveumao

epodedife

Omeupro

Omeupro

Omeupro

Omeupro

sospotenci

Mercadoin

Grupodef

Pessoasda

Mercadoin

devolocali

Naminhar

Eminstala

Eminstala

Naminhar

sosequipa

Tenhouma

Efetueium

Disponhod

Aindanot

Empreendedorism

MPREENDE

negcio?

stedeauto

stoquemo hipott

iadenegc

umnovoprod

adeobterluc

umproduto/s

umnovoprod

tenhonar

qualquerexpe

actocomfamil

umaisexperi

umaisexperi

enciarom

uto/servion

uto/servio

uto/servio

uto/servio

aisclientes

terno(todoo

miliareseami

readeresid

ternoemerca

zarouinsta

esidncia,com

espartilhada

esarrendada

esidnciaoue

entoseut

ideiageralso

levantamento

eumalistaco

enhonood

DOR | EMP

iagnstico

isseadequica. Respo

io?Porqu?

to/serviooui

o,semestars

rviocomsuc

to/servio.

eadonegc

incia.

iareseamigos

cias,porump

cias,porump

uproduto/

oexistenom

idnticoaoutr

idnticoaoutr

idnticoaoutr

as).

gos.

ncia(regio).

oexterno(int

laromeun

asatuaiscond

ouempresta

souadquiridas

instalaest

nsliosnucl

reosequipam

ej

disponho

atotalidade

sequipament

EENDEDOR

sseusconh

asuavisda honest

inovaodeu

jeitoaumahi

ssonomerca

io?Quanto

quetmoseu

erodoinferior

erodosuperio

erviodac

rcado.

osqueexistem

osqueexistem

osqueexistem

ernacional).

gcio?

ies,paraevi

as,comasne

paraoefeito

emporriasco

eares?

entoseutensl

euma

lista

ge

osequipamen

seutenslios

ISMO

ecimentoss

odonegcimente pa

produto/serv

rarquia.

o.

tempo?

prprionegc

a1ano.

ra1ano.

ncorrncia

nomercado.

nomercado,

nomercado,

arcustos.

essriasadapt

mlocalcomb

asadapta

iosdequevou

raldo

que

vou

toseutenslio

equevounec

obreacria

,colocanda conferir

iojexistent

o.

astemumpr

astemumaq

es.

oaacessibilida

smnimas.

necessitar.

necessitar.

dequevoun

essitar.

FP-OF maio

odeumn

se,quandmaior fia

.

eoinferior.

ualidadesuper

de.

cessitar.

2012 16/1

gcio.

necessrio,ilidade ao

ior.


17/17

Quai

a)

b)

c)

d)

Qual

a)

b)

c)

d)

Nec

a)

b)

c)

d)

Oqu

a)

b)

c)

d)

Confirme

Someosp

Quest

evejao

100ponto

EXCELEN

90a99po

MUITOB

70a89po

BOM

40a69po

SUFICIEN

40pont

INSUFICI

sosrecurso

Umaequip

Umaequip

Umaequip

Inicialment

aestimativ

Aindanot

Jefetueia

Efetueium

Efetueium

ssitadefaz

Encaroasp

Nosendo

Novejo

v

Podeserin

enecessita

Derecurso

Ocapital,a

Dediferen

Derecurso

goraosseus

ontosobtido

es

1

2

a) 10

2

b) 2 4

c) 4 8

d) 8 10

conhecimen

s

E

Tem

one

pod

ntos

OM

Tembemcara

ntos Conmelcont

ntos

TE

Apreinsisque,

os

NTE

Lam

shumanos

areduzidapar

acompletade

aadequada

eapenas

eu,

c

adeinvesti

enhoanoo

lgunsclculos

estimativad

estimativad

rparcerias

arceriassemp

obrigatrio,o

ntagensno

es

eressante,ma

paraosuce

humanosqua

sinstalaese

iaonoprod

humanosqua

resultados.

emcadaum

3

4

5

4

8

2 2

8 4 1

10 10

tosqueposs

umaplenav

gcioacriar.

,aindaassim

umaboapersucedido(a)tersticas.

ece genericorados, atraextonofor

sentavriasir invista forquandotom

ntavelment

nimospa

evitarasobre

ormaaassegu

imensoer

ntratandomai

ento?Ren

equalquerva

oquemeperm

investimento

investimento,

comoutras

ecomoumav

stabeleciment

abelecimento

stornasenec

sodoseun

lificados.

oequipament

to/serviofac

lificadosedife

adas10ques

6

7

8

8

4 2

0 10 10

2 4

isobreneg

sodeneg

Tem

todas

,potenciares

spetivadeneno seuneg

mente o nes, eventualal.

ragilidadesetementenoradeciso,r

nopossuic

aofuncion

cargadecusto

rarasdiferent

eadenegcio.

isrecursos

m

dimento?

lor.

iteterumano

eseiqual(ais)

como(s)tipo(

empresasp

ntagemcomp

odeparcerias

deparcerias

p

ssrioreunir

egcio,par

socondie

concorrnc

renciaodop

tes,consid

8

9

1

2

10

4 8 8

8 2 1

10 4 2

cio.

io.Reneu

scondies

sascondie

gcio.Reneio.A forma

cio. Contumente, de f

mmatriadeesenvolvimeenetodasa

onhecimento

mentodo

sfixos.

esatividades.

edidaque

one

odovalord

(s)tipo(s)dec

)decapital(ai

araosucess

etitiva.

podepromov

rdificultarem

aisinforma

almdoca

ssuficientes.

ia.

roduto/servio

randoasegu

conjuntode

pararealizar

s.

,destaformaopode con

o, existemrmao ou

conhecimenntodassuasscondiesn

ssuficientes

egcio?

gciose

vai

co

investimento.

apital(ais)auti

)autilizar,ed

odoseune

romeunegc

asopes/deci

paradecidir.

pital,instal

daconcorrnc

intecorrespo

caracterstic

comsucesso

,ascaracterribuirparao

lguns pontoe um proce

odonegciocompetnciecessrias.

enegcio.

nsolidando.

lizar.

orendimento.

cio/servi

io.

isesatomar.

eseequi

ia.

ndncia

asquelhepe

um

negcio.

sticasnecessdesenvolvi

s fracos quesso de apren

.Nodesanis tcnicase

o?

pamentos?

rmitedefinir

Aformao

riasparaserentodessas

devero serdizagem em

e,sequisercertifiquese

referencial formaçao empreendedorismo

Documents