Que Futuro para a Indústria Portuguesa?

Luís Filipe Pereira 15 de Dezembro de 2005

CUF – O Maior Grupo Químico Português

Enquadramento

•CUF é o maior grupo químico português

•Volume de negócios de cerca de 400 M€

•Volume de exportações de mais de 250 M€

•Mais de 1.100 colaboradores

•Redes de distribuição em Portugal e Espanha

•Complexos industrias em Estarreja, Lavradio, Alverca, Setúbal e Pontevedra

•Accionista e gestor do líder do mercado de adubos em Marrocos

- Cloro - Explosivos

- Ureia- Soda cáustica

- Adubos- Amoníaco

- Anilina

Estarreja

Pombal

Madrid

Pontevedra

Lavradio

AlvercaLisboa

Loulé

Aljustrel

Principais localizações

Marrocos - Fertima

Processo de Reestruturação

•Reestruturação recente após alienação da FISIPE

•Concentração de esforços e maior focalização nos negócios com maior crescimento em valor nos últimos anos

- Adubos - Químicos Industriais

•Separação dos negócios “non-core” numa plataforma distinta

•Concentração das funções corporativas ao nível da holding CUF

•Focalização das empresas nas operações – produção e comercialização

•Novo modelo de governo

•Mudança de atitude e de paradigma

Impactos da Reestruturação

•Melhor aproveitamento das sinergias entre negócios

•Optimização dos custos operacionais

•Maior capacidade de criação de valor

•Criação de nova plataforma com indicadores de negócio robustos

Nova configuração CUF

JOSÉ DE MELLO, SGPS

CUF, SGPS

ADP Químicos Industriais

Adubos de PortugalAmoníaco Portugal

SopalIntergal (Espanha)Fertima (Marrocos)ADP Internacional

QuimigalAquatro

AQPRenoeste

Elnosa (Espanha)Nutriquim

Quimitécnica.com

Desafios CUF

•Consolidar liderança do mercado nacional de adubos (quota de 60%) e reforçar presença em Espanha (representa 45% da vendas de adubos)

•Duplicar a capacidade de produção na fileira de poliuretanos do Complexo Industrial de Estarreja

•Maior envolvimento com a Dow Chemical, Air Liquide, BASF e Bayer

•Desenvolvimento de política de parcerias estratégicas com GALP e outras distribuidoras de combustíveis em Portugal para a comercialização do ADP Blue

•Desenvolvimento de um cluster petroquímico– Interligação Complexo do Lavradio/Refinaria da GALP em Sines

– Interligação Complexo do Estarreja/Refinaria da GALP em Matosinhos

•Política de internacionalização selectiva– Brasil, Norte de África e Leste Europeu

Desafios CUF – Como fazer

•Fortes investimentos

•Responsabilidade Social e Ambiental– Prémio CEFIC 2005 atribuído ao PACOPAR (Estarreja)

– Portugal e Noruega são os dois únicos países europeus que já não utilizam mercúrio na produção de cloro

•Esforço permanente em Investigação e Desenvolvimento– Lançamento continuado de novos produtos pela ADP

– Tecnologia própria de produção de anilina

Químicos Industriais

AdubosQuímicos Industriais

Adubos

15,5 35,3 138,8 60,8 250,4

2003 - 2004 (M€) 2005 - 2007 (M€)Total (M€) 2003 - 2007

Dimensão Económica CUF

Indicadores (M€) 2003 2004

Proveitos Operacionais 319,7 382,0

EBITDA 31,1 43,3

EBITDA % 9,7% 11,3%

Resultados Líquidos 8,7 12,1

Activos Líquidos 314,2 316,2

Nº de Pessoas 1.191 1.109

A Pergunta

ESTARÃO OS GRANDES GRUPOS NACIONAIS A ABANDONAR O SECTOR INDUSTRIAL?

A Nossa Resposta

•CUF é o maior grupo químico português

•CUF é a única plataforma industrial portuguesa com condições de base para ajudar a promover um cluster químico e petroquímico

•CUF integra um grupo económico com forte tradição e vocação industrial – Grupo José de Mello

•CUF integra um grupo económico que é accionista de referência da maior empresa industrial portuguesa nas áreas da energia, transportes e serviços (EFACEC)