(pt) moçambique - brochura de formação 2014

FFoorrmmaaoo eemm GGeessttoo

ddee PPrroojjeettooss

PMO PROJECTS MOAMBIQUE

CATLOGO ANO 2014

Parceiro acadmico do MBA em Gesto de Projetos (2014):

PMO Projects Moambique Lda Hotel Pestana Rovuma, 3andar, n 320, sala 7, Maputo-Moambique

Tel:21304429 / 843030473 / 823074966 / 823066901 [email protected] www.pmo-projects.com Pgina 2/32

ndice

11.. IINNTTRROODDUUOO ........................................................................................................................................ 3

22.. AAPPRREESSEENNTTAAOO .................................................................................................................................... 4

33.. CCOOMMOO FFUUNNCCIIOONNAA ................................................................................................................................. 6

44.. AA QQUUEEMM SSEE DDEESSTTIINNAA ............................................................................................................................. 6

55.. GGAARRAANNTTIIAA DDEE QQUUAALLIIDDAADDEE .................................................................................................................... 7

66.. FFIICCHHAA--TTCCNNIICCAA FFOORRMMAATTIIVVAA ................................................................................................................. 9

77.. PPLLAANNOO DDEE FFOORRMMAAOO AANNOO 22001144 ..................................................................................................... 10

88.. CCOONNTTEEDDOOSS PPRROOGGRRAAMMTTIICCOOSS TTHHEE PPMMPP BBEESSTT PPRRAACCTTIITTIIOONNEERR PPRROOGGRRAAMM ...................................... 11

88..11.. CCOOMMPPLLEETTEE PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT:: MMBBIITTOO,, CCUUSSTTOO,, TTEEMMPPOO EE IINNTTEEGGRRAAOO .......................... 11

88..22.. GGEESSTTOO DDEE RRIISSCCOO EEMM PPRROOJJEETTOOSS ................................................................................................... 13

8.3. GGEESSTTOO DDEE CCOOMMPPRRAASS EE NNEEGGOOCCIIAAOO EEMM PPRROOJJEETTOOSS .................................................................... 15

88..44.. GGEESSTTOO DDEE RREECCUURRSSOOSS HHUUMMAANNOOSS,, DDAA CCOOMMUUNNIICCAAOO EE DDOOSS SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS EEMM PPRROOJJEETTOOSS ....... 17

88..55.. GGEESSTTOO DDEE QQUUAALLIIDDAADDEE EEMM PPRROOJJEETTOOSS ......................................................................................... 18

88..66.. CCOONNTTRROOLLOO DDEE PPRROOJJEETTOOSS BBAASSEEAADDOO NNOO MMTTOODDOO DDEE EEVVMM EEAARRNNEEDD VVAALLUUEE MMAANNAAGGEEMMEENNTT .......... 20

88..77.. PPRREEPPAARRAAOO PPAARRAA EEXXAAMMEE DDEE CCEERRTTIIFFIICCAAOO PPMMPP PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT PPRROOFFEESSSSIIOONNAALL ..... 21

99.. MMIICCRROOSSOOFFTT PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT -- IINNTTEENNSSIIVVEE .............................................................................. 22

1100.. CCEERRTTIIFFIICCAAOO PPMMPP -- PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT PPRROOFFEESSSSIIOONNAALL ........................................................ 26

1111.. PROGRAMA DE MBA EM GESTO DE PROJETOS .................................................................................. 28

1122.. PPRR--IINNSSCCRRIIOO ................................................................................................................................... 30

1133.. CCOONNTTAACCTTOOSS DDAA PPMMOO PPRROOJJEECCTTSS .......................................................................................................... 31



11.. IINNTTRROODDUUOO

A PMO Projects Moambique e o Grupo PMO PROJECTS, empresa especializada nas

metodologias do PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, oferecem um completo plano de

formao contnua em Gesto de Projetos conducente certificao internacional PMI.

Os servios executados pela PMO Projects esto baseados nas melhores prticas internacionais de

Gesto de Projetos preconizadas pelo Project Management Institute (PMI; www.pmi.org), em

particular conforme descritas nos seus vrios standards internacionais de Gesto de Projeto, o

Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), o modelo de maturidade

organizacional em gesto de projetos Organizational Project Management Maturity Model

(OPM3) e ainda o standard Project Manager Competency Development Framework (PMCDF).

Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide).

O standard de facto internacional para a Gesto de Projeto

(perspectiva individual de projeto)

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 ).

O standard internacional para a maturidade organizacional em

Gesto de Projetos (perspectiva transversal organizao,

incluindo gesto de programa e gesto de portfolio)

Project Manager Competency Development Framework

(PMCDF). O standard que define um mecanismo de

identificao e medio das competncias individuais necessrias

ao Gestor de Projeto

Practice Standard for Project Risk Management.

Estabelece a referncia para as melhores prticas de Gesto de

Risco em Projetos.

Practice Standard forEarned Value Management (EVM)

Estabelece a referncia para as melhores prticas para a

implementao do mtodo de Earned Value Management (Gesto

do Valor Agregado) para o controle de projetos.



22.. AAPPRREESSEENNTTAAOO

Porqu optar pelo programa de formao da PPMMOO PPrroojjeeccttss?

Porque a formao da PPMMOO PPrroojjeeccttss reveste-se da mxima qualidade e de um prestgio ao nvel

nacional e internacional mpar: de facto, somos a nica empresa Portuguesa que atua

exclusivamente na rea da Gesto de Projetos, tendo ao mesmo tempo servido prestigiadas

organizaes em todo o mundo nomeadamente no Reino Unido, Alemanha, Holanda, Austrlia,

Espanha, Brasil, Angola e Moambique, incluindo entidades supranacionais com seja a NATO em

Bruxelas (Blgica) e Haya (Holanda).

Aceitamos e vencemos o desafio de prestar servios de formao e consultoria em economias

mais desenvolvidas, mais exigentes e com maior grau de maturidade nesta cada vez mais

importante competncia de gesto: o PPrroojjeecctt MMaannaaggeemmeenntt.

CCoollooccaammooss ddeessddee jj aaoo sseeuu ddiissppoorr aa nnoossssaa vvaassttaa eexxppeerriinncciiaa ddee tteerrrreennoo,, pprrooffuunnddoo ccoonnhheecciimmeennttoo

cciieennttffiiccoo,, lliiddeerraannaa ee pprreessttggiioo mmppaarr nnaa rreeaa ddaa GGeessttoo ddee PPrroojjeettooss..

JJuunnttee--ssee aa qquueemm jj nnooss eessccoollhheeuu eemm ddiiffeerreenntteess ppaarrtteess ddoo mmuunnddoo ppaarraa oobbtteerr aass cceerrttiiffiiccaaoo

PPMMPP ee CCBBAAPP!!



EEmm MMooaammbbiiqquuee::

Porque diferente trabalhar com a PPMMOO PPrroojjeeccttss em Moambique?

Porque

1) Estamos presentes desde 2001 em Moambique, a contribuir para o desenvolvimento da

economia Moambicana e dos seus recursos humanos;

2) Formamos e certificamos mais de 90% dos PMP em Moambique, sendo a nica empresa a

faz-lo com presena permanente em Moambique;

3) Temos uma carteira de Clientes recheada de empresas lderes no desenvolvimento da

economia Moambicana;

4) Realizamos parcerias com entidades e organizaes Moambicanas, como sejam o Instituto

Superior de Cincias e Tecnologia de Moambique (ISCTEM);

5) Temos um programa de formao consistente, contnuo e com uma direo e destino bem

definidos: a certificao profissional e formao contnua: no oferecemos formao solta e

ao retalho;

6) Pertencemos a um Grupo de empresas globalizado, que conta com:

a. Uma presena fsica em diferentes partes do mundo, em particular em economias

mais exigentes;

b. Uma carteira de Clientes internacionais de prestgio como seja a NATO;

c. Um conjunto de credenciaes internacionais nico: PMI, IIBA, AACE, NATO e

Microsoft;

7) Estamos h mais de 10 anos no mercado internacional e em Moambique: no somos uma

aventura recente, de ocasio;

8) Possumos um programa de formao original e comprovado internacionalmente,

seleccionado por vrias entidades prestigiadas em todo o mundo: no copiamos nem

decalcamos os produtos da concorrncia;

9) Possumos um conhecimento e expertise comprovados, atravs de uma equipa liderada pelo

perito internacionalmente reconhecido: Alexandre Rodrigues, Partner Executivo do Grupo

PMO Projects.

So estes os factos que nos levam a convid-lo a trabalhar connosco!



33.. CCOOMMOO FFUUNNCCIIOONNAA O modelo de formao da PMO Projects assenta em princpios de desenvolvimento competncia

de progressivas na rea em contnuo e de acordo com os objetivos do PMI.

A formao executiva em Gesto de Projetos PMI compreende um total de 165 horas, agrupadas

em 7 blocos formativos, sendo dois gerais (Complete Project Management e preparao para

exame de certificao PMP) e cinco mdulos temticos de diferentes especialidades (Gesto de

Risco em Projetos, Gesto de Compras e Negociao em Projetos, Gesto de Recursos

Humanos, da Comunicao e dos Stakeholders em Projetos, Gesto da Qualidade em Projetos, e

Controlo de Projetos baseado no EVM Earned Value Mangement), podendo ser percorrido

segundo um modelo contnuo ou isoladamente.

A participao com sucesso nas 120 horas concede crditos PMI que lhe permitem aceder a

cursos de Ps-Graduao e MBA / Mestrado em parceria com o ISCTEM, reconhecidos

internacionalmente.

44.. AA QQUUEEMM SSEE DDEESSTTIINNAA

Dirigido a gestores ativamente envolvidos na definio de estratgias de negcio baseadas em

projetos, assim como a gestores de projeto responsveis pela gesto, planeamento e

acompanhamento de projetos.

A formao executiva em Gesto de Projetos PMI est tambm orientada para os membros de

equipas de projetos multifuncionais orientadas para os resultados, reas de planeamento,

implementao de projetos e monitoria (M&C)



55.. GGAARRAANNTTIIAA DDEE QQUUAALLIIDDAADDEE

A qualidade do servio prestado ser assegurada por

Alexandre Rodrigues, Partner Executivo da PMO Projects.

SSeenniioorr CCoonnssuullttaanntt,, CCuutttteerr CCoonnssoorrttiiuumm ((UUSSAA)) ((wwwwww..ccuutttteerr..ccoomm))

PPMM AAmmbbaassssaaddoorrTTMM,, PPMM FFoorruumm IInntteerrnnaattiioonnaall ((wwwwww..ppmmffoorruumm..oorrgg))

Licenciado em Engenharia pela Universidade do Minho (Portugal), tendo finalizado o curso

com a mdia mais elevada do seu ano

Doutorado em Cincias de Gesto, especialidade de Gesto de Projectos, pela Universidade

de Strathclyde, no Reino Unido

Mais de 20 anos de experincia profissional em Gesto de Projetos, em diferentes partes do

mundo, incluindo Europa, Estados Unidos, frica e Austrlia

Fundador (2001) e Presidente (2003 2008) da representao oficial do Project

Management Institute (PMI) em Portugal, o PMI Portugal Chapter

Nomeado pelo PMI para Coordenador (Mentor) dos Chapters do PMI na Europa e frica

(2005-2007)

Membro das equipas de peritos do PMI que desenvolveram o PMBOK Guide (3 edio) e

OPM3 (1 edio)

Membro da Equipa Principal de oito peritos internacionais do PMI que desenvolveram a 2

Edio do standard internacional para controlo de projeto com base no mtodo de Earned

Value Management (EVM)

Consultor Snior do Consrcio Internacional Cutter Consortium, baseado nos Estados Unidos,

para as Tecnologias da Informao

Nomeado PM AmbassadorTM (Embaixador da Gesto de Projetos) em Portugal pelo PM

Forum International (EUA)

Correspondente internacional do PM Forum (EUA) para Portugal

Docente convidado em vrias Universidades e Institutos Superiores (Portugal e Reino Unido)

Orientador e membro de jris de vrios trabalhos de Mestrado e de Doutoramento em

Gesto de Projetos



Alexandre G. Rodrigues Lic. Eng. PhD Prof. PMP, Licenciado em Engenharia de Sistemas e Informtica pela Universidade do Minho, doutorou-se em Gesto de Projetos pela Universidade de Strathclyde (Reino Unido).

Tendo desenvolvido grande parte da sua carreira profissional no Reino Unido e EUA, trabalhou como Consultor de

Gesto na PA Consulting Group (EUA), tendo-se especializado na utilizao da simulao dinmica por computador no

apoio Gesto de Projetos. Nesta fase da sua carreira, esteve envolvido em projetos internacionais de grande

envergadura, em particular na rea da defesa onde tambm desenvolveu investigao aplicada, em particular na British

Aerospace (UK) onde recebeu como resultado do seu trabalho o prmio Mike Simpson Award 1996 atribudo pela

prestigiada associao Britnica "Operational Research Society".

Na fase inicial da sua carreira profissional, trabalhou vrios anos como engenheiro de software. Atualmente membro

do Cutter Consortium, consrcio Norte-Americano para as Tecnologias de Informao, onde participa como expert nas

prticas de Agile Software Development, Risk Management e Business-IT Alignment.

Publica regularmente artigos em revistas de negcio e cientficas, sendo orador convidado em vrias conferncias

nacionais e internacionais.

Em 1996 foi co-organizador de uma NATO Advanced Research Workshop dedicada ao tema Managing and Modelling

Complex Projects, a qual tomou lugar em Kiev (Ucrnia) e reuniu um leque de peritos internacionais nesta rea. Foi

tambm editor convidado do nmero de Abril de 2001 do Cutter IT Journal (Chair Ed.Yourdon) dedicado ao tema

Multicultural Project Management. Em 2003 foi convidado a publicar um artigo no APM Year Book 2003, editado

anualmente pela Association for Project Management (APM) do Reino Unido, dedicado ao tema Earned Value

Management in the International Scene.

Desde 2002, ao servio da PMO Projects, empresa da qual scio-fundador, concebe e lecciona vrios cursos de

formao em Gesto de Projetos no mbito do programa de certificao PMP do Project Management Institute (PMI),

tanto em Portugal como no estrangeiro, dos quais se destaca a concepo e desenvolvimento da ps-graduao em

Gesto de Projectos "PMP Best Practitioner, curso que tem vindo a afirmar-se em Portugal como o "standard de

facto" para a formao em Gesto de Projetos.

Na qualidade de Consultor, dirige e trabalha na implementao de solues de Gesto de Projetos alinhadas com as

normas e melhores prticas do PMI, em particular o PMBOK Guide e OPM3, conduzindo tambm processos de

implementao de estruturas do tipo Project Management Office (PMO).

Para alm da sua actividade empresarial, desenvolveu mais de uma dcada de experincia em docncia Universitria,

tendo leccionado e regido disciplinas na rea da Gesto de Projetos a cursos de Licenciatura e de Mestrado, tanto em

Universidades Portuguesas como em Universidades Britnicas. Ao longo da sua carreira acadmica, tem sido orientador

de vrios trabalhos de Mestrado e Doutoramento, participando tambm em jris de avaliao para estes graus

acadmicos.

Ao servio do PMI, pertenceu s equipas de projeto de desenvolvimento do PMBOK Guide (3 edio) e do OPM3

(Organizational Project Management Maturity Model).

membro do Project Management Institute, tendo sido Presidente Fundador da sua representao em Portugal, o PMI-

Portugal Chapter. Foi Mentor de 2003 a 2007 dos Chapters do PMI para a regio da Europa. Foi seleccionado pelo

PMForum internacional para correspondente em Portugal.

Detm o Certificado de Aptido Pedaggica (CAP) emitido pelo Instituto de Emprego e Formao Profissional (IEFP) em

Portugal.

Alexandre Rodrigues recebeu recentemente a prestigiada nomeao de Project Management AmbassadorTM em

Portugal pelo PM Forum International, e foi em inicio de 2010 convidado pelo Project Management Institute a integrar a

equipa internacional de oito especialistas que ser responsvel pelo desenvolvimento da segunda edio do standard

internacional para o mtodo de Earned Value Management (EVM).

Alexandre Rodrigues foi em 2009 convidado pela editora Britnica Gower Publishers para escrever um livro dedicado ao

mtodo de EVM, como parte de uma srie dedicada Gesto de Projetos que est a ser publicada em todo o mundo em

lngua Inglesa.



66.. FFIICCHHAA--TTCCNNIICCAA FFOORRMMAATTIIVVAA

Local: Maputo - Moambique

Horrios a tempo inteiro para Empresas e a tempo parcial para Pblico, conforme

calendarizao e modelo escolhido para a formao.

Os cursos a tempo parcial incluem coffee breaks.

A PMO Projects Moambique Lda., reserva-se o direito de alterao das condies

formativas acima mencionadas, caso alguma circunstncia excepcional o exija.

IINNFFOORRMMAAEESS EE IINNSSCCRRIIEESS

Secretaria de Gesto da Formao

Telefone e fax: + 258 21 304 429

Telemvel: +258 84 303 0473

E-mail: [email protected]

Morada:

Rua da S, Edif. Pestana Rovuma Hotel, 3 piso, n 320, sala 7, Maputo -

Moambique.



77.. PPLLAANNOO DDEE FFOORRMMAAOO AANNOO 22001144

a) Programa Fixo Anual para Formao Aberta:

b) Programa Complementar Anual:

OORRDDEEMM

CCUURRSSOOSS

PPMMOO--PPRROOJJEECCTTSS MMOOAAMMBBIIQQUUEE

CCAARRGGAA

HHOORRRRIIAA

AANNOO 22001144

1

CCOOMMPPLLEETTEE PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT::

MMBBIITTOO,, CCUUSSTTOO,, TTEEMMPPOO EE IINNTTEEGGRRAAOO

4400 HHOORRAASS

MMEEIIOO TTEEMMPPOO

10 a 21 de Maro;

30 de Junho a

11 de Julho; 10 a 21 de

Novembro

2

GGEESSTTOO DDEE RRIISSCCOO EEMM PPRROOJJEETTOOSS 2211HHOORRAASS

MMEEIIOO TTEEMMPPOO

14 a 18 de Abril

3

CCOONNTTRROOLLOO DDEE PPRROOJJEETTOO BBAASSEEAADDOO NNOO

EEVVMM -- EEAARRNNEEDD VVAALLUUEE MMAANNAAGGEEMMEENNTT

1166 HHOORRAASS

MMEEIIOO TTEEMMPPOO

16 a 19 de Junho

4

GGEESSTTOO DDEE CCOOMMPPRRAASS EE NNEEGGOOCCIIAAOO EEMM 1166 HHOORRAASS

MMEEIIOO TTEEMMPPOO

14 a 17 de Julho

5

PPRROOJJEETTOOSS GGEESSTTOO DDEE QQUUAALLIIDDAADDEE EEMM

PPRROOJJEETTOOSS

1166 HHOORRAASS

MMEEIIOO TTEEMMPPOO

18 a 21 de Agosto

6

GGEESSTTOO DDEE RREECCUURRSSOOSS HHUUMMAANNOOSS,, DDAA

CCOOMMUUNNIICCAAOO EE DDOOSS SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS EEMM

PPRROOJJEETTOOSS

1166 HHOORRAASS

MMEEIIOO TTEEMMPPOO

15 a 18 de Setembro

7

PPRREEPPAARRAAOO PPAARRAA OO EEXXAAMMEE PPMMPP

PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT PPRROOFFEESSSSIIOONNAALL

4400 HHOORRAASS

MMEEIIOO TTEEMMPPOO

20 a 31 de Outubro

8 IINNTTEENNSSIIVVEE

MMIICCRROOSSOOFFTT PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT

2211 HHOORRAASS

MMEEIIOO TTEEMMPPOO

26 a 30 de Maio 20 a 24 de Outubro



88.. CCOONNTTEEDDOOSS PPRROOGGRRAAMMTTIICCOOSS

The PMP Best Practitioner Program

88..11.. CCOOMMPPLLEETTEE PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT::

MMBBIITTOO,, CCUUSSTTOO,, TTEEMMPPOO EE IINNTTEEGGRRAAOO

Objetivos:

Compreender o conceito de projeto sabendo, em situaes reais, identificar e definir

adequadamente as fronteiras do escopo dum projeto;

Compreender o contexto da prtica e competncia da Gesto de Projetos numa perspectiva

organizacional, sabendo a partir da adoptar uma forma de trabalho orientada aos projetos;

Conhecer, compreender e saber aplicar a framework da Gesto de Projetos segundo o

normativo internacional PMBOK Guide (5 - edio) do Project Management Institute, bem

como da ISO 21500;

Dominar as principais tcnicas aplicadas nos grupos de processos da iniciao, planeamento

execuo e controlo de um projeto, nomeadamente: indicadores de avaliao do projeto

(econmicos e no econmicos), o scope statement (PBS), EAP/WBS, Critical Path Method

(CPM), estimao paramtrica, estimao bottom-up, fast-tracking, crashing, PERT, Anlise

de Monte Carlo, e Earned Value Management;

Saber explorar as ferramentas de software MS Project e MS Excel atravs da construo de

modelos que suportam a implementao destas tcnicas principais.

reas de conhecimento e temas tratados: gesto do escopo, gesto do tempo, gesto do

custo, gesto da integrao, tica e responsabilidade profissional.



Programa:

a) Introduo

Introduo Gesto de Projetos: histria e motivao;

A importncia da Gesto de Projetos na atualidade e a tendncia da gesto por projetos;

Normas internacionais da Gesto de Projetos: o Project Management Institute (PMI),

o Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) e outros standards

internacionais do PMI (OPM3, PMCDF, entre outros)

Fontes de informao: organizaes profissionais, bibliografia e sites da Internet.

b) Reviso do PMBOK Guide

Definies e conceitos bsicos: o que um projeto e a gesto de projectos, tipos de projectos e

sua classificao, objectivos de um projeto, gesto de risco em projetos;

O contexto da Gesto de Projetos: ciclos de vida e estruturas organizacionais,

Os Grupos de Processos (atividades contnuas): iniciao, planeamento, execuo,

monitorizao e controlo, e encerramento;

reas de Conhecimento da Gesto de Projetos: integrao, escopo / mbito, custo,

tempo, qualidade, recursos humanos, comunicao, risco, compras / subcontrataes,

stakeholders.

c) Implementao do cclo de vida as fases, os processos e suas tcnicas

Concepo: estimativas preliminares top-down e a avaliao do projeto;

Definio: planeamento inicial detalhado (vrias tcnicas);

Aquisio: execuo, controlo;

Operao: encerramento, monitorizao do sistema, aceitao e incio de novos projetos.

d) Tcnicas principais

Mtodos de seleco de projetos: modelos de scoring e modelos econmicos;

Modelos paramtricos de estimao: produo de estimativas fiveis no incio do ciclo de

vida do projeto, antes do planeamento detalhado;

Scope Statement (PBS), WBS, PDM, CPM, Resource Loading /Leveling (nivelamento de

recursos): desenvolvimento e optimizao de um plano operacional de execuo

detalhado;

Anlise de Risco: o Registo de Riscos, Simulao de Monte Carlo;

Controlo: o mtodo de Earned Value Management (EVM), mtricas e ndices de

desempenho;

Exerccios prticos: (1) construo de modelos de estimao em MS Excel, (2)

construo de um plano operacional detalhado em MS Excel e MS Project, (3)

implementao de um modelo de controlo EVM na ferramenta MS Project



e) Factores crticos de sucesso na implementao da Gesto de Projetos Organizacional

Ao longo desta ao de formao so realizados vrios exerccios prticos atravs do

desenvolvimento dos seguintes modelos:

MS Excel:

o Modelos de avaliao do projeto;

o Modelos paramtricos de estimao preliminar do projeto;

MS Project:

o Plano detalhado de um projeto: o Modelo de definio do escopo/mbito (a

EAP/WBS); o Diagrama em rede do projeto (PDM); Cronograma do projeto (CPM); e

Histograma de Recursos.

88..22.. GGEESSTTOO DDEE RRIISSCCOO EEMM PPRROOJJEETTOOSS

Objetivos:

Compreender a natureza dos riscos, ameaas e oportunidades, e as suas causas potenciais;

Conhecer e compreender a implementao prtica de um processo integrado de gesto do

risco;

Ter uma boa apreciao do valor acrescentado da gesto de risco em projetos;

Compreender e saber como implementar um conjunto de ferramentas e tcnicas principais

para a gesto do risco em projetos, incluindo:

o O registo de riscos;

o A Risk Breakdown Structure (RBS);

o A matriz de probabilidade-impacto e respectivo sistema de pontuao;

o Anlise de sensibilidade;

o Simulao de Monte Carlo;

o rvores de Deciso;

o Clculo dinmico da reserva baseada no Valor Monetrio Esperado (VME) e nos limiares

de risco (thresholds);

o Estratgias de resposta ao risco.

Programa:

a) Reviso do mecanismo de Gesto de Risco do Projeto do PMBOK Guide, sua ferramentas e

tcnicas.

b) Conceitos e princpios chave:

o O que so riscos? Riscos vs. restries.

o Riscos e os objetivos do projeto;

o Reviso do processo de gesto de risco do PMBOK Guide, suas ferramentas e

tcnicas.



c) Implementao do Processo de Gesto de Risco: Utilizao das Ferramentas e

Tcnicas:

Planeamento da Gesto de Risco:

o Definio do mbito do processo;

o Desenvolvimento do plano de gesto de risco.

Identificao dos Riscos:

o O Registo de Riscos;

o Categorias de Risco: A Risk Breackdown Structure (RBS);

o Os Risk Triggers.

Tcnicas e Ferramentas:

o Utilizao da Meta-Linguagem;

o Tcnicas de Recolha de Informao: o mtodo de Delphi e a tcnica do Grupo

Nominal;

o Tcnicas de Diagrama.

Anlise Qualitativa:

o Propsito e benefcios;

o Probabilidade, Impacto e Importncia do Risco;

o A matriz de Probabilidade-Impacto (PI Matrix);

o O ranking dos riscos;

o Avaliando o risco global do projeto;

o Definio de limiares para a resposta ao risco;

o Anlise de qualidades dos dados;

o Anlise de tendncia.

Anlise Quantitativa:

o Propsito e benefcios

o Ferramentas e Tcnicas principais:

Entrevista;

Anlise de Sensibilidade;

rvores de deciso;

Simulao de Monte Carlo:

Agregao da incerteza: comparao com o modelo PERT;

Modelao da incerteza nos trabalhos;

A anlise da curva S;

Quantificao da Task Criticality e Task Cruciality;

Utilizao do Grfico de Tornado;

Modelando incerteza na lgica do tempo;

Modelao de correlao entre riscos.

Utilizando o Expected Monetary Value (EMV)

Clculo e actualizao da reserva de contingncia

Planeamento da Reposta ao Risco:

o Envolvendo os stakeholders;

o Proprietrios das respostas;

o Estratgias de resposta:



Respostas proactivas;

Respostas reactivas;

Calculando o rcio benefcio/custo de uma resposta com base no EMV.

o Identificao de riscos residuais e riscos secundrios

Monitorizao e Controlo do Risco:

o Propsito e Benefcios:

Monitorizar a ocorrcia de riscos;

Identificar, analisar e responder a novos riscos;

Assegurar a execuo das respostas e avaliar a sua eficcia;

Avaliar a eficcia dos proprietrios;

Avaliao e auditoria da eficcia do processo risco lies aprendidas;

Monitorizar o consumo da reserva;

o Planos de contorno (Workaround);

o Aes Corretivas;

o Manuteno da base de dados de riscos.

d) Aspectos crticos para a implementao prtica na organizao

e) Discusso Final e Concluses

8.3. GGEESSTTOO DDEE CCOOMMPPRRAASS EE NNEEGGOOCCIIAAOO EEMM PPRROOJJEETTOOSS

Objetivos:

Compreender o conceito de Gesto de Compras em projetos;

Compreender e saber implementar o processo de Gesto das Compras;

Conhecer e saber implementar as principais tcnicas de Gesto de Compras em projetos,

em particular os tipos de contratos e as tcnicas de seleco de propostas; e

Saber explorar a utilizao de ferramentas de software no apoio Gesto de Compras em

projetos.

Programa:

a) Reviso do Processo da Gesto de Compras segundo o PMBOK Guide

b) Implementao do Processo de Gesto de Compras e Negociao - utilizao de Ferramentas

e Tcnicas:

Princpios de Gesto de Compras:

o O que um contrato, o que necessrio para existir um contrato, o papel do Gestor

de Projeto na gesto das compras;



o Gesto de compras centralizada e descentralizada;

o Planeamento da Gesto das Compras: mbito e objetivos,

o Anlise de Make-or-Buy.

Tipos de Contratos: vantagens, desvantagens, riscos, quando so apropriados; contratos

padro e as provises especiais, termos e condies utilizados em contratos;

Plano de Gesto das Compras:

o mbito e objectivos;

o Declarao do Escopo do Trabalho (SOW): definio e tipos

o Planeamento do Pedido de Propostas;

Os Documentos Comuns da Compra:

o RFP, IFP, RFQ;

o Relao com o tipo de contrato e com o tipo de SOW;

o Os critrios de avaliao.

Execuo do Pedido de Proposta: mbito e objetivos, conferncias com fornecedores;

lista de fornecedores qualificados;

Seleo de Propostas.

As polticas organizacionais e negociao:

o objectivos e tcticas;

o Sistema de screening;

o Sistema de pesagem (wheighting system):

o Estimativas independentes.

Controlar a comparao (Administrao do Contrato):

o mbito e objetivos;

o Sistema de controlo de alteraes ao contrato;

o Interpretao do contrato;

o Conflitos e alteraes;

o Encerramento do contrato:

mbito e objectivos;

Atividades a realizar;

A aceitao formal.

o Auditorias e lies aprendidas (procurement audits).



c) Factores Crticos de Implementao

Apresentar a problemtica da subcontratao de componentes, servios e recursos em

projetos;

Os processos de planeamento, preparao de proposta, execuo da proposta, seleco

de propostas, gesto de contrato e encerramento do contrato, suas tcnicas e

ferramentas;

Tipos de contratos e Legislao relevante.

88..44.. GGEESSTTOO DDEE RREECCUURRSSOOSS HHUUMMAANNOOSS,, DDAA CCOOMMUUNNIICCAAOO EE DDOOSS

SSTTAAKKEEHHOOLLDDEERRSS EEMM PPRROOJJEETTOOSS

Objetivos:

Compreender os objetivos e contexto da Gesto de Recursos Humanos, da Comunicao

e dos Stakeholders em Projetos;

Saber planear eficazmente a equipa do projecto e a comunicao e envolvimentos dos

stakeholders;

Saber definir eficazmente os papis e responsabilidades da equipa e de todos os

stakeholders;

Saber executar com eficcia o plano de comunicao e o reporte de desempenho do projeto;

Compreender as tcnicas de aquisio de recursos;

Saber desenvolver e gerir uma equipa produtiva;

Saber influenciar e engajar os stakeholders positivamente durante o projeto.

Programa:

a) Reviso do Processo de Gesto de Recursos Humanos, da Gesto da Comunicao e da

Gesto dos Stakeholders segundo o PMBOK Guide

b) Planeamento dos Recursos Humanos do Projeto:

Sistemas organizacionais;

Gesto de Interfaces.

c)

Planeamento da Comunicao no Projeto:

Desenvolvimento do plano de comunicao;

Mtodos, tipos e modelos de comunicao;

Canais de comunicao.



d) Indentificao dos stakeholders e o Planeamento da sua Gesto

Quem so os stakeholders;

Tipos de stakeholders;

A matriz poder-importncia;

O Registo dos Stakeholders (stakeholders Registry) ;

O plano de Gesto dos stakeholders;

e) Aquisio dos Recursos

Preassignment;

Negociao;

Contratao e subcontratao.

f) Gesto e Controlo das Comunicaes e a execuo do plano de comunicao:

Distribuio da informao;

Reporte de desempenho.

Tcnicas de comunicao verbal e no verbal: feedback, escuta ativa, linguagem para-

lingual.

g) Desenvolvimento e Gesto da Equipa:

Introduo e conceitos de trabalho em equipa;

Dificuldades na formao das equipes;

Construo e liderana da equipa: tipos de liderana e a teroria situacional;

Tcnicas de resoluo de conflitos;

Tcnicas de desenvolvimento da equipa;

Formas de Poder;

Avaliao de desempenho;

A equipa de sucesso.

88..55.. GGEESSTTOO DDEE QQUUAALLIIDDAADDEE EEMM PPRROOJJEETTOOSS

Objetivos:

Conhecer a filosofia da Gesto da Qualidade baseada em gesto por processos;

Compreender o conceito de Gesto da Qualidade em projetos;

Conhecer as normas da ISO relevantes para a Gesto da Qualidade em projetos;

Compreender e saber implementar o processo da Gesto da Qualidade segundo o PMBOK

Guide;

Conhecer e saber implementar as principais tcnicas de Gesto da Qualidade em projetos;

Saber explorar a utilizao de ferramentas de software no apoio Gesto da Qualidade em

projetos, em particular as tcnicas estaststicas de controle da Qualidade.



Programa:

a) Reviso do Processo da Gesto da Qualidade segundo o PMBOK Guide

b) Implementao do Processo de Gesto da Qualidade Utilizao de Ferramentas e Tcnicas:

Princpios da Gesto da Qualidade

o Definio de Qualidade;

o Gold Plating;

o Preveno vs. Inspeo;

o Anlise Marginal;

o Responsabilidade pela Qualidade.

Planeamento da Gesto da Qualidade:


o Standards e Regulations;

o Anlise benefcio/custo e o custo da qualidade;

o Benchmarking e Flow-Charting;

o O plano de Gesto da Qualidade;

o Mtricas e definies operacionais (operational definitions);

o Listas de verificao.

A Garantia da Qualidade (QA - Quality Assurance)


o Auditorias e a melhoria da qualidade.

O controlo da Qualidade (QC Quality Control)


o Inspees;

o Princpios da amostragem estatstica;

o Anlise de Pareto.

Os Grficos de controle (Control Charts):

o Variveis e atributos;

o Amostras;

o Definio dos Limites de Controlo;

o Limites de Especificao;

o Conceitos de Common Variance, Special Cause e Assignable Cause;

o A Regra dos sete (Rule of Seven);

o Nveis de sigmas e o grau de confiana.

Anlise de tendncia;

O Flow Charting e o diagrama de Ishikawa;

Resultados do controlo da qualidade.

c) Fatores Crticos de Implementao

Cultura organizacional;

Perspetiva da melhoria contnua;

Meios e recursos.



88..66.. CCOONNTTRROOLLOO DDEE PPRROOJJEETTOOSS BBAASSEEAADDOO NNOO MMTTOODDOO DDEE EEVVMM

EEAARRNNEEDD VVAALLUUEE MMAANNAAGGEEMMEENNTT

Objetivos:

Conhecer e compreender o mtodo de controlo do projeto Earned Value Management (EVM),

bem como os seus benefcios;

Dominar o conhecimento tcnico necessrio utilizao do mtodo EVM;

Saber integrar o mtodo de EVM com a WBS, oramento e com o cronograma do projeto;

Compreender os requisitos essenciais implementao do mtodo EVM;

Compreender a importncia e benefcios de uma Base de Dados de mtricas EVM de

projetos;

Saber explorar as potencialidades de ferramentas de software no apoio Implementao do

mtodo EVM.

Programa:

a) Apresentao e reviso geral do mtodo EVM

Introduo ao Earned Value Management;

Reviso do mtodo: Implementao do mtodo;

O EVM e a Gesto do Risco;

O EVM e a Gesto da Qualidade;

Sumrio e concluses.

b) Anlise do modelo de clculo

Estimativa e recolha das mtricas base de desempenho;

Clculo dos ndices de varincia e de desempenho;

Clculo da % de progresso ao nvel superior na EAP (WBS);

O modelo previsional e anlise de tendncia;

Exerccios prticos.

c) Construo de um modelo completo de EVM na ferramenta MS Project

d) Simulao da execuo de um projeto:

Intervenes bsicas de replaneamento;

Replaneamento com alteraes WBS e rede lgica;

Alteraes, mudanas e atualizao da Linha de Base (Baseline).

e) Fatores crticos de implementao do EVM em ambientes reais

f) Tpicos avanados e desenvolvimentos recentes



88..77.. PPRREEPPAARRAAOO PPAARRAA EEXXAAMMEE DDEE CCEERRTTIIFFIICCAAOO PPMMPP

PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT PPRROOFFEESSSSIIOONNAALL

Sinopse:

O presente mdulo de formao alarga o mbito dos estudos a todo o corpo de

conhecimento da Gesto de Projetos, segundo a perspectiva oferecida por aquele que a norma

internacional de facto para a Gesto de Projetos: o PMBOK Guide.

Para alm da reviso das reas de conhecimento j cobertas nos mdulos anteriores, so

estudados e analisados os princpios da tica e responsabilidade profissional. Ao longo deste

mdulo, sero realizadas vrias simulaes integradas do exame de certificao, sendo

diagnosticados os resultados e analisadas as respostas s questes simuladas.

A abordagem pedaggica adoptada, permitir aos formandos uma assimilao de todo o

conhecimento necessrio para passar o exame de certificao PMP, no sendo necessrio

estudo adicional intensivo fora das sesses.

Objetivos:

Preparar os formandos para a realizao com sucesso do exame de certificao PMP ou

CAPM do Project Management Institute (PMI).

Programa:

a) Realizao de baterias integradas do exame de certificao:

Quatro baterias de 100 questes;

Uma bateria de 200 questes (igual ao exame)

b) Diagnstico intercalado de cada uma das baterias apresentadas.



99.. MMIICCRROOSSOOFFTT PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT -- IINNTTEENNSSIIVVEE Sinopse:

No actual ambiente moderno de projetos caracterizado por mudana rpida, fracassar no

planeamento literalmente planear o fracasso. Um planeamento eficaz a base da conduo do

trabalho no terreno, da comunicao com os stakeholders, da antecipao de necessidades de

recursos, da negociao de alteraes, e da medio e reporte do progresso. Sem um plano

adequado, o Gestor de Projeto fica desprovido da sua ferramenta mais essencial para lidar com a

incerteza e com os constrangimentos organizacionais.

Para que o planeamento seja eficaz existem requisitos importantes a cumprir: o plano deve estar

devidamente estruturado e populado com dados correctos e consistentes, o processo de

planeamento deve ser suficientemente flexvel e gil para responder a ambientes de rpida

mudana, informao de desempenho adequada precisa de ser extrada a partir do plano de

projeto e a baixo esforo, e o plano de projeto tem de ser mantido frente da execuo

proporcionando um modelo de teste para a anlise de cenrios e estabelecendo uma viso

realista acerca do futuro provvel. Em ambientes matriciais, nos quais os recursos so partilhados

por vrios tipos de projetos e muita vezes de curta durao, o planeamento da capacidade de

recursos torna-se um requisito essencial para a gesto de cada projeto individualmente bem como

de todo o portfolio.

O Microsoft Project uma das ferramentas mais utilizadas em todo o mundo para apoiar os

gestores de projeto nos processos de planeamento e de controlo ao longo de todo o ciclo de vida.

Esta ferramenta muito popular caracteriza-se por ser muito fcil de utilizar, flexvel na acomodao

de diferentes nveis de complexidade e abordagens de planeamento, e fcil de integrar com outros

sistemas e ferramentas. No entanto, uma utilizao eficaz requer algum conhecimento importante

acerca da sua matemtica interna de scheduling, bem como a adopo de um processo de

planeamento passo-a-paso, preferencialmente alinhado com boas prticas estabelecidas. Neste

curso, os formandos vo aprender como tirar o maior proveito do Microsoft Project para planear

diferentes tipos de projeto e em ambientes matriciais.

A abordagem apresentada est alinhada com edio mais recente do A Guide to the Project

Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) do Project Management Institute (PMI), e

aborda tcnicas importantes como a WBS, PDM, Resource Levelling, e o Earned Value

Management, os quais tambm so tratados em standards do PMI mais especializados. Este

curso orientado para a aco, permitindo uma anlise profunda das funcionalidades mais



valiosas oferecidas pelo Microsoft Project, incluindo a utilizao de modelos customizados para a

implementao de

mtricas de desempenho baseadas no mtodo de Earned Value Management e indicadores da

qualidade dos dados. Este curso proporciona uma abordagem que integra formalmente o custo, o

prazo, o mbito e a gesto de recursos.

Objetivos:

Compreender a importncia de ser seguido um processo estruturado para o processo de

planeamento e de controlo;

Saber como desenvolver uma metodologia de planeamento adaptada s necessidades

especficas dos seus projetos, alinhada com o standard PMBOK Guide e utilizando o

Microsoft Project;

Saber como desenvolver planos de projeto com elevada qualidade e com baixo esforo, e ser

capaz de manter estes planos actualizados ao longo de todo o ciclo de vida;

Compreender e saber como implementar mtricas de desempenho baseadas no mtodo de

Earned Value Management, utilizando o Microsoft Project

Saber como tratar as necessidade de recursos e o planeamento de capacidade em ambientes

matriciais, utilizando o Microsoft Project;

Compreender e mastrear as complexidades aparentes da matemtica de scheduling do

Microsoft Project;

Aprender acerca das funcionalidades principais e mais valiosas do Microsoft Project no apoio

ao planeamento, controlo e gesto de recursos;

Saber como implementar facilmente o mtodo de Earned Value Management no Microsoft

Project, independentemente do tamanho e complexidade do projeto;

Saber como actualizar a baseline do projeto para incorporar alteraes e implementar o

rolling wave planning (planeamento de detalhe progressivo)

Compreender e saber como implementar um processo eficaz de gesto de recursos para

projectos individuais e para portfolios, utilizando o Microsoft Project

A quem se destina:

Gestores de Projeto, de Programas e de Portfolios envolvidos no planeamento e controlo de

projetos em ambientes de rpida mudana;

Gestores de Projeto e Membros de Equipas de Projeto envolvidos na utilizao do Microsoft

Project para calendarizar o seu trabalho e a alocao de recursos;



Gestores de Projeto interessados em melhorar as suas aptides e conhecimentos sobre o

planeamento e controlo de projetos, baseado nos standards do PMI;

Gestores de Projeto interessados em melhorar o seu Conhecimento sobre o Microsoft Project;

Gestores de Projeto interessados em implementar o mtodo de Earned Value Management

utilizando o Microsoft Project;

Gestores de recursos interessados em compreender como que um planeamento e controlo

adequados, podem tornar a funo de gesto de recursos mais eficaz em portfolios;

Stakeholders de projectos interessados em compreender como um processo eficaz e

integrado de planeamento e controlo pode melhorar o sucesso de um projeto.

Contedo Programtico

A) Reviso do mecanismo de Planeamento e Controlo de Projeto do PMBOK Guide

a. Gesto do mbito

b. Gesto do Tempo

c. Gesto do Custo

d. Gesto da Integrao

e. Controlo baseado no Earned Value Management

B) Reviso do Microsoft Project

a. Elementos de mbito

b. Elementos de tempo

c. Recursos

d. Elementos de custo

C) Desenvolvimento de um plano de projecto no Microsoft Project Caso Prtico

a. Definio dos deliverables e do ciclo de vida do projeto

b. Desenvolvimento da WBS

c. Estabelecendo dependncias de mbito

d. Definio de restries temporais

e. Definio de milestones e deadlines

f. Estabelecendo dependncias de tempo

g. Estimando necessidades de recursos utilizando diferentes tipos de recursos

h. Estimando a durao das actividades utilizando as tcnicas adequadas

i. Alocando recursos utilizando os tipos de tarefas adequados



j. Resolvendo a sobre-carga de recursos utilizando tcnicas adequadas:

i. Resource leveling

ii. Leveling Delays

iii. Reafectao de recursos

iv. Aumento das duraes utilizando folgas

k. Optimizao do plano

i. Verificando a baseline do custo contra as necessidades de financiamento

ii. Como reduzir o risco do custo

iii. Verificando as datas das milestones contra as deadlines

iv. Como reduzir o risco do tempo

l. Implementao de uma reserve global de risco e de reservas por fase

m. Desenvolvimento de modelos de anlise de custos utilizando campos customizados

n. Implementao de um organigrama (OBS) no Microsoft Project

o. Implementao de uma Resource Breakdown Structure (RBS) no Microsoft Project

p. Implementao de uma matriz de responsabilidades (RAM) no Microsoft Project

D) Monitorizao, Controlo e replaneamento Caso Prtico

a. Construindo a baseline inicial

b. As mtricas de estado do Earned Value Management

c. Movendo a Status Date e verificando o impacto no Planned Value

d. Entrando a % de progresso fsico e verificando o impacto no Earned Value

e. Entrando o consumo de recursos e verificando o impacto no Actual Cost:

i. Entrando actual work e verificando o impacto na durao das tarefas

ii. Actualizando alteraes ao custo unitrios dos recursos

f. Os indicadores EVM base de desempenho e de previso

g. Implementao de aces correctivas para cumprir a baseline

i. Utilizando a durao

ii. Utilizando Remaining Work

iii. Actualizando e alterando as dependncias

iv. Re-afectando os recursos

h. Implementao de alteraes ao projecto e actualizando a baseline

i. Implementao do rolling wave planning

i. Detalhando a WBS e o Network Diagram

ii. Actualizando a baseline

j. Implementando um modelo avanado de EVM para apoiar o control e o

replaneamento, utilizando campos customizados do Microsoft Project



k. Implementando um sistema de control de qualidade dos dados, utilizando campos

customizados:

i. Como evitar facilmente Garbage In, Garbage Out

ii. Utilizao de indicadores automticos para detetor inconsistncias

E) Planeamento integrado em ambientes multi-projecto

a. Implementao de uma pool de recursos partilhada

b. Utilizao de um plano-mestre para analisar o portfolio

c. Implementando dependncias entre projetos

d. Resolvendo sobre-carga de recursos baseado na prioritizao de projetos

e. Perspetiva do ambiente Servidor do Microsoft Project

F) Aspectos crticos para a implementao prtica na organizao

G) Discusso Final e Concluses

1100.. CCEERRTTIIFFIICCAAOO PPMMPP -- PPRROOJJEECCTT MMAANNAAGGEEMMEENNTT

PPRROOFFEESSSSIIOONNAALL

Todo o processo de candidatura certificao PMP PROJECT MANANGEMENT PROFSSIONAL

ter o total apoio da PMO PROJECTS, a qual tratar diretamente o mesmo com o PROJECT

MANAGEMENT INSTITUTE - PMI, sem qualquer nus de fees de processamento das

candidaturas, sendo somente da responsabilidade do formando o pagamento dos fees do

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI, definidos internacionalmente e abaixo indicados.

Os preos do Exame de Certificao PMP so os seguintes:

Tipo de Exame Membro do PMI Preo (USD) Meticais

Em computador (CBT) Sim 405$ 10 997 MT

Em computador (CBT) No 534$ 15 070 MT

Em papel e caneta (PBT) Sim 250$ 6 788 MT

Em papel e caneta (PBT) No 400$ 10 861 MT

O processo de candidatura para a certificao em PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL -

PMP, em formato CBT, decorre em 8 fases e demora em mdia at 2 meses, caso os prazos de

entrega de informao e pagamento, em datas a informar, forem cumpridos por parte do

formando.



O exame de certificao realizado num centro Prometric (www.prometric.com) escolha.

O Centro Prometric mais prximo de Moambique est localizado em:

RREESSUUMMOO DDAASS FFAASSEESS DDOO PPRROOCCEESSSSOO DDEE CCAANNDDIIDDAATTUURRAA AA EEXXAAMMEE PPMMPP::

FFOORRMMAATTOO PPBBTT::

Este formato, consiste na realizao do exame em formato papel numa organizao que

se candidata a acolher a realizao do exame.

Trata-se de um processo mais moroso, sendo necessrio cumprir algumas condies para a sua

aprovao, nomeadamente:

Candidatos devem residir a mais de 300 km de um Centro Prometric mais prximo

(confirmado);

Envio do formulrio de candidatura com 125 dias, por parte da Organizao que ir

acolher a realizao do exame para pedido de exame PBT devidamente preenchido.



A 1 data possvel para exame ter que ser 125 dias posteriores data do envio do

formulrio de candidatura;

Ter um nmero mnimo de 10 candidatos; e

Dispor de uma sala com as condies necessrias para a realizao do exame (assegurada

pela PMO PROJECTS MOAMBIQUE)

Caso todas as condies estejam reunidas, os candidatos seguem igualmente as fases do formato

CBT, com excepo da fase 8 uma vez que j dispe de uma data para a realizao do exame.

1111.. Programa de MBA em GESTO DE PROJETOS

The PMP Best Practitioner Program

Parceria com o ISCTEM

DESCRIO GERAL O programa de formao aqui proposto apresenta um conjunto de caractersticas gerais que o torna nico, em particular no mercado de Moambique: Orientao prtica ao mundo real dos projetos: o presente programa tem vindo a ser desenvolvido ao longo de largos anos em vrios pases no mercado internacional desde o ano de 2001, incluindo em Moambique, com base numa vasta experincia prtica tanto em formao como em consultoria na qual aplicamos no terreno os conceitos tericos. O programa de formao est tambm muito adaptado realidade de Moambique; Cobertura completa para certificao PMP/CAPM: o programa est dividido em sete mdulos distintos, os quais em conjunto cobrem todas as reas de conhecimento da norma PMBOK Guide (5 edio) do Project Management Institute (PMI), bem como o tema da tica e responsabilidade profissional, assuntos que constituem os requisitos de conhecimento necessrios realizao do exame de certificao PMP (Project Managament Professional); Alinhamento com a metodologia FEL (Front-End-Loading): o contedo do programa de formao bem como a sua base prtica, esto alinhadas com a metodologia FEL, desenvolvida pelo IPA para grandes projetos industriais. Este alinhamento tem sido obtido atravs de largos anos de trabalho de formao e consultoria para vrias empresas que atuam no sector industrial e minerao incluindo BHPBilliton, Rio Tinto, e VALE;



Orientao a competncias prticas e interiorizao de conceitos: apesar do nosso programa de formao ser conducente a uma eficaz preparao dos participantes para o exame de certificao PMP, a filosofia do programa no tem como base preparar os participantes para as nuances das questes do exame de certificao. Em vez disso, a filosofia deste programa uma orientao ao desenvolvimento de competncias e interiorizao de conceitos do que resultar uma melhoria do desempenho do profissional no posto de trabalho bem como uma natural e consequente preparao para o exame de certificao PMP; Incorporao em Programa Acadmico de MBA em Gesto de Projetos: atravs de uma parceria estabelecida com o Instituto Superior de Cincias e Tecnologias de Moambique (ISCTEM), o programa de formao da PMO Projects apresentado nesta proposta est incorporado num programa acadmico de MBA em Gesto de Projetos com a chancela do ISCTEM a ser lanado o mercado em Maro de 2014. Os mdulos deste programa so reconhecidos pelo ISCTEM como tendo equivalncia, pelo que todos os alunos que queiram frequentar o MBA beneficiaro de um desconto na propina de inscrio junto do ISCTEM que pode ir at 63% (programa completo) em funo dos mdulos realizados com a PMO Projects. O programa de MBA em Gesto de Projetos inclui para alm do programa da PMO Projects (165 horas), duas disciplinas adicionais, dois seminrios internacionais, num total de 220 horas, para alm de trabalhos prticos; Apoio no processo administrativo de inscrio no exame PMP/CAPM: sem qualquer custo adicional, a contratao do nosso programa de formao inclui o servio completo de apoio realizao da candidatura / aplicao ao exame de certificao e respectiva inscrio. Trata-se de um processo complexo e moroso, de difcil realizao por pessoas inexperientes. A PMO Projects tem especialistas que esto disponveis a tempo inteiro para conduzir todo o processo, desde a recolha de informao at marcao da data final do exame, liberando os alunos deste nus complicado e laborioso. Interessa tambm esclarecer que o programa de formao prepara eficazmente os participantes tanto para exame PMP como para o exame CAPM. Nesta matria, notamos que o exame CAPM um exame destinado a pessoas com menos de trs anos de experincia em ambientes de projeto e que portanto no podem realizar o exame PMP. Os requisitos de conhecimento so os mesmos, mas as questes do exame tendem a ser mais fceis porquanto fazem pouca referencia a situaes reais de natureza subjetiva. Apesar do exame CAPM ser mais fcil, o mesmo no se destina a ser um exame substituto para quem considere o exame PMP difcil. Em vez disso, o exame CAPM destina-se a uma audincia diferente em termos de nvel de experincia profissional. Passa-se de seguida a apresentar o contedo dos mdulos de formao constituintes deste programa. Todos os mdulos tm o seu contedo alinhado com a 5 edio da norma PMBOK Guide do Project Management Institute.



1122.. PPRR--IINNSSCCRRIIOO

FICHA DE INSCRIO

DADOS DO FORMANDO

Nome do Participante:

Empresa/Organizao:

Funo Actual:

Morada de Contacto:

Telefone: N Telemvel:

E-mail:

Habilitaes Acadmicas:

Inscrio no(s) Curso(s):

Ordem Cdigo Horas CURSOS PMO PROJECTS MOAMBIQUE

1 CPM 40h Complete Project Management- mbito, Custo, Tempo e

Integrao

2 GRP 21h Gesto de Risco em Projetos

3 GCNP 16h Gesto de Compras e Negociao em Projetos

4 GRHCSP 16h Gesto de Recursos Humanos, da Comunicao e dos

Stakeholders em Projetos

5 GQP 16h Gesto da Qualidade e Melhoria Contnua em Projetos

6 CP-EVM 16h Controlo de Projetos Baseados no EVM-Earned Value

Management

7 PEC-PMP 40h Preparao para Exame de Certificao PMP

8 IMSPM 21h Intensive Microsoft Project Management



1133.. CCOONNTTAACCTTOOSS DDAA PPMMOO PPRROOJJEECCTTSS

Lisboa, Portugal

Largo Rafael Bordalo Pinheiro, n 16

Chiado

1200-369 Lisboa

PORTUGAL

Contactos Gerais

Telefone: (+351) 213 404 092

Fax: (+351) 213 254 111

E-Mail [email protected]

Website: www.pmo-projects.com.pt

Braga, Portugal

Centro de Negcios Ideia Atlntico

4719-005 Braga

PORTUGAL

Contactos Gerais

Telefone: (+351) 253 625 141

Fax: (+351) 253 625 141

E-Mail [email protected]

Website: www.pmo-projects.com.pt

Maputo, Moambique

PMO Projects Moambique Lda.

Pestana Rovuma Hotel, 3 - 320, porta 7

Rua da S, N 114

Maputo

MOAMBIQUE

Telefone/Fax - (+258) 21 304 429

E-Mail: [email protected]

Website: www.pmo-projects.co.mz

Londres, Reino Unido

PMO Projects UK Ltd.

Office Suite 4

219 Kensington High Street

London W8 6BD

UNITED KINGDOM

Telephone: (+44) 7980 800 504

Fax: +44 (0) 20 3468 4677

E-Mail: [email protected] Website: www.pmo-projects.co.uk



Luanda, Angola

PMO Projects Angola

(parceria com empresa local)


Website: www.pmo-projects.co.ao

So Paulo, Brasil

PMO Projects Brasil

Av. Paulista, 726 -

17 Andar Conj. 1707-D

Bela Vista So Paulo SP

Cep. 01310-910

BRASIL

Telefone: (+55) 11 3254-6312

Fax.: (+55) 11 3254-7628


Website: www.pmo-projects.com.br

Joanesburgo, frica do Sul

PMO Projects South Africa

54 Charl Cilliers Avenue

Alberton, Gauteng, 1450

SOUTH AFRICA

Telephone: +27 11 907 2645

Fax.: +27 11 907 8853


Website: www.pmo-projects.co.za

(pt) moçambique - brochura de formação 2014

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