Liderança

A falta de consenso sobre o assunto e o caráter subjetivo das ideias mais aceitas sugerem que a liderança constitui algo situacional, dinâmico e profundamente ligado à natureza humana..

Chefia ou gerência – conseguir com que as pessoas cumpram seu papel. Para isso exerce influência sobre os indivíduos, valendo-se do poder que o sistema normativo racional/legal lhe proporciona.

Liderança é a capacidade de exercer influência sobre pessoas.

Sem liderança não há organização.

Liderança é a capacidade que

algumas pessoas possuem de

conseguir que outras, de modo

espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente.

O líder consegue resultados sem precisar dos mecanismos coercitivos que a organização ou o cargo lhe proporcionam.

Poder ≠ Liderança

A liderança representa uma forma de poder. O poder deriva de fontes externas e internas ao

indivíduo. Externas = riqueza, posse de bens, posição

hierárquica organizacional, participação em grupos de interesse, etc..

Internas = perícia e características de personalidade, capacidade de exercer liderança.

Exercer poder na organização gera falsa crença de liderança.

Medo e tradição – transmissão do poder nas famílias geram falsa crença de liderança.

Autoridade carismática, gera falsa crença de liderança.

Existe forte componente emocional no exercício da liderança.

A liderança instala-se pela emoção.

Líderes são pessoas significativas para os liderados.

O elo emocional com seus liderados supera e/ou fortalece as qualidades pessoais do líder, ao mesmo tempo em que obscurece a percepção de seus potenciais defeitos por seus administradores.

Constitui um risco no ambiente organizacional porque compromete a crítica.

A verdadeira liderança estabelece seus alicerces em componentes psicológicos duradouros e consistentes.

O cimento que une liderados e líder denomina-se emoção.

O líder, de algunma forma – real ou imaginária – contribui para que o liderado supere suas dificuldades.

O líder possui a capacidade de orientar em decisões cruciais, mostrar-se presente em momentos de fragilidade, proporcionar o amparo imprescindível em situações angustiantes.

Marcam de forma indelével sua imagem no inconsciente das pessoas, para as quais se tornam significativas.

Essas pessoas, ``puxam para cima´´. O líder desenvolve, no liderado, a percepção de

relacionamento interpessoal significativo, positivo e proativo, capaz de estimular à ação, ao desenvolvimento, sob impulso do envolvimento emocional.

Fonte Fiorelli, J.O. – Psicologia para

Administradores, integrando teoria e prática. Editora Atlas, 2011.