Download - Psicologia na contabilidade 08 liderança
Liderança
A falta de consenso sobre o assunto e o caráter subjetivo das ideias mais aceitas sugerem que a liderança constitui algo situacional, dinâmico e profundamente ligado à natureza humana..
Chefia ou gerência – conseguir com que as pessoas cumpram seu papel. Para isso exerce influência sobre os indivíduos, valendo-se do poder que o sistema normativo racional/legal lhe proporciona.
Liderança é a capacidade de exercer influência sobre pessoas.
Sem liderança não há organização.
Liderança é a capacidade que
algumas pessoas possuem de
conseguir que outras, de modo
espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente.
O líder consegue resultados sem precisar dos mecanismos coercitivos que a organização ou o cargo lhe proporcionam.
Poder ≠ Liderança
A liderança representa uma forma de poder. O poder deriva de fontes externas e internas ao
indivíduo. Externas = riqueza, posse de bens, posição
hierárquica organizacional, participação em grupos de interesse, etc..
Internas = perícia e características de personalidade, capacidade de exercer liderança.
Exercer poder na organização gera falsa crença de liderança.
Medo e tradição – transmissão do poder nas famílias geram falsa crença de liderança.
Autoridade carismática, gera falsa crença de liderança.
Existe forte componente emocional no exercício da liderança.
A liderança instala-se pela emoção.
Líderes são pessoas significativas para os liderados.
O elo emocional com seus liderados supera e/ou fortalece as qualidades pessoais do líder, ao mesmo tempo em que obscurece a percepção de seus potenciais defeitos por seus administradores.
Constitui um risco no ambiente organizacional porque compromete a crítica.
A verdadeira liderança estabelece seus alicerces em componentes psicológicos duradouros e consistentes.
O cimento que une liderados e líder denomina-se emoção.
O líder, de algunma forma – real ou imaginária – contribui para que o liderado supere suas dificuldades.
O líder possui a capacidade de orientar em decisões cruciais, mostrar-se presente em momentos de fragilidade, proporcionar o amparo imprescindível em situações angustiantes.
Marcam de forma indelével sua imagem no inconsciente das pessoas, para as quais se tornam significativas.
Essas pessoas, ``puxam para cima´´. O líder desenvolve, no liderado, a percepção de
relacionamento interpessoal significativo, positivo e proativo, capaz de estimular à ação, ao desenvolvimento, sob impulso do envolvimento emocional.
Fonte Fiorelli, J.O. – Psicologia para
Administradores, integrando teoria e prática. Editora Atlas, 2011.