prova eaof 2015 - sva - versão a

EAOF 2015 Gabarito Comentado SVA Verso A - 2 -

CONHECIMENTOS ESPECIALIZADOS

41) Com base no Decreto n 3.555, de 08 de agosto de 2000, so atribuies do pregoeiro, exceto:

a) a conduo dos procedimentos relativos aos lances e escolha da proposta ou do lance de menor preo. b) a abertura dos envelopes das propostas de preos, o seu exame e a classificao dos proponentes. c) o recebimento dos envelopes das propostas de preos e da documentao de habilitao. d) a homologao do resultado da licitao e a celebrao do contrato. JUSTIFICATIVA DA ALTERNATIVA CORRETA: (LETRA D) De acordo com o previsto no Decreto n 3.555, de 08 de agosto de 2000: Art. 9. As atribuies do pregoeiro incluem: I - o credenciamento dos interessados; II - o recebimento dos envelopes das propostas de preos e da documentao de habilitao; III - a abertura dos envelopes das propostas de preos, o seu exame e a classificao dos proponentes; IV - a conduo dos procedimentos relativos aos lances e a escolha da proposta ou do lance de menor preo; V - a adjudicao da proposta de menor preo; VI - a elaborao da ata; VII - a conduo dos trabalhos da equipe de apoio; VIII - o recebimento, o exame e a deciso sobre recursos; e IX - o encaminhamento do processo devidamente instrudo, aps a adjudicao, autoridade superior, visando a homologao e a contratao. Art. 7 A autoridade competente, designada de acordo com as atribuies previstas no regimento ou estatuto do rgo ou da entidade, cabe: I determinar a abertura da licitao; II designar o pregoeiro e os componentes da equipe de apoio; III decidir os recursos contra atos do pregoeiro; e IV homologar o resultado da licitao e promover a celebrao do contrato. Fonte: BRASIL. Decreto n 3.555, de 8 de agosto de 2000. Braslia. Disponvel em: http://www.planalto.gov.br.

42) Conforme o FCA 30-3/2008, correlacione as definies abaixo.

EXPRESSES

(1) Conselho de Justificao (CJ) (2) Conselho de Disciplina (CD) (3) Desaparecido (4) Extraviado (5) Agregao (6) Reverso

DEFINIES

( ) o ato pelo qual o militar agregado retorna ao respectivo Corpo, Quadro, Arma ou Servio to logo cesse o motivo que determinou a sua agregao, voltando a ocupar o lugar que lhe competir na respectiva escala numrica.

( ) considerado o militar na ativa que, no desempenho de qualquer servio, em viagem, em campanha ou em caso de calamidade pblica, tiver paradeiro ignorado por mais de oito dias, sem indcio de desero.

( ) procedimento administrativo destinado a julgar, atravs de processo especial, a incapacidade do oficial das Foras Armadas de permanecer na ativa.

( ) procedimento administrativo destinado a apurar a incapacidade do aspirante ou do praa estabilizado de permanecerem na ativa.

( ) a situao na qual o militar da ativa deixa de ocupar vaga na escala hierrquica de seu Corpo, Quadro, Arma ou Servio.

( ) considerado o militar que permanecer desaparecido por mais de trinta dias.

Assinale a alternativa que apresenta a sequncia correta.

a) 6 3 1 2 5 4 b) 4 5 2 1 3 6 c) 1 4 3 5 6 2 d) 3 1 4 6 2 5


JUSTIFICATIVA DA ALTERNATIVA CORRETA: (LETRA A) Conforme o FCA 30-3/2008 (pginas 73 a 79 Anexo A Glossrio). Agregao a situao na qual o militar da ativa deixa de ocupar vaga na escala hierrquica de seu Corpo, Quadro, Arma ou Servio. Conselho de Justificao (CJ) procedimento administrativo destinado a julgar, atravs de processo especial, a incapacidade do oficial das Foras Armadas de permanecer na ativa. Conselho de Disciplina (CD) procedimento administrativo destinado a apurar a incapacidade do aspirante ou da praa estabilizada de permanecerem na ativa. Desaparecido considerado o militar na ativa que, no desempenho de qualquer servio, em viagem, em campanha ou em caso de calamidade pblica, tiver paradeiro ignorado por mais de oito dias, sem indcio de desero. Extraviado considerado o militar que permanecer desaparecido por mais de trinta dias. Reverso o ato pelo qual o militar agregado retorna ao respectivo Corpo, Quadro, Arma ou Servio to logo cesse o motivo que determinou a sua agregao, voltando a ocupar o lugar que lhe competir na respectiva escala numrica. Fonte: BRASIL. Comando da Aeronutica. Diretoria de Administrao do Pessoal. FCA 30-3: interpretando a Legislao de Pessoal. Rio de Janeiro: DIRAP. 2008. 85p.

43) Leia o trecho abaixo e, com base na ICA 35-1/2013, assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas.

A 2 via de carta patente ser concedida mediante _________________, feito(a) por oficial da ativa, reserva ou reformado, autoridade que a outorgou (DIRAP, COMGEP ou GABAER), cabendo indenizao de ______ do soldo de _____________________, de acordo com as instrues constantes na Portaria n 696/GC3, de 17 de setembro de 2012.

a) parte / 0,5% / Aspirante b) ofcio / 2% / Capito c) requerimento / 1% / Segundo-Tenente d) memorando /3% / Primeiro-Tenente

JUSTIFICATIVA DA ALTERNATIVA CORRETA: (LETRA C) Conforme a ICA 35-1/2013, item 8.3.1: A 2 via de carta patente ser concedida mediante requerimento, feito por oficial da ativa, reserva ou reformado, autoridade que a outorgou (DIRAP, COMGEP ou GABAER), cabendo indenizao de 1% do soldo de Segundo- Tenente, de acordo com as instrues constantes na Portaria n 696/GC3, de 17 de setembro de 2012. Fonte: BRASIL. Comando da Aeronutica. Centro de Documentao e Histrico da Aeronutica. ICA 35-1: Padronizao de Processos Administrativos. Rio de Janeiro: DIRAP, 2013. 139p.


44) Considerando o sistema organizacional e seu ambiente externo, correlacione os fatores que compem o macroambiente e o microambiente, conforme obra de LACOMBE e HEILBORN.

FATORES

(1) Cientficos e tecnolgicos (2) Regulamentadores (3) Demogrficos (4) Consumidores (5) Concorrentes (6) Fornecedores (7) Institucionais (8) Econmicos (9) Ecolgicos (10) Polticos (11) Sociais

CONCEITUAES

( ) entidades que impem controles, limites e restries ao da organizao: governo, meios de comunicao de massa, sindicatos, associaes empresariais e de classe e organizaes no governamentais, por exemplo.

( ) organizao do sistema econmico; poltica econmica; produto nacional bruto e per capita; perfis de distribuio de riqueza; taxas inflacionrias e nveis de emprego, entre outros.

( ) produzem bens ou servios iguais, semelhantes ou sucedneos, visando aos mesmos consumidores ou usurios; competem pelos mesmos recursos junto aos mesmos fornecedores.

( ) padres de organizao e funcionamento do Estado e da sociedade civil e dos seus mecanismos de interao e regulao (inclusive a opinio pblica).

( ) conhecimentos acumulados pela humanidade que influenciam na maneira de realizar as tarefas e operaes.

( ) crescimento demogrficos, densidade demogrfica, distribuio espacial, composio etria e tnica, entre outros.

( ) supridores de recursos: capital, mo-de-obra, materiais, equipamentos, servios e informaes, entre outros.

( ) contextos de normas legais que regulamentam comportamentos individuais e coletivos.

( ) tradies culturais, valores, ideologias, presses sociais e mitos, entre outros.

( ) meio ambiente fsico e natural que circunda o sistema organizacional. ( ) usurios dos produtos e servios da organizao.


a) 6 2 8 1 10 4 3 11 9 7 5 b) 2 8 5 10 1 3 6 7 11 9 4 c) 9 11 7 4 3 1 10 5 8 2 6 d) 5 8 11 10 1 6 2 4 9 3 7

JUSTIFICATIVA DA ALTERNATIVA CORRETA: (LETRA B) Conforme quadro 2.1 e 2.2, pgina 21, da Bibliografia abaixo, temos: FATORES QUE COMPEM O MACROAMBIENTE Cientficos e tecnolgicos: conhecimentos acumulados pela humanidade que influenciam na maneira de realizar as tarefas e operaes. Polticos: padres de organizao e funcionamento do Estado e da sociedade civil e dos seus mecanismos de interao e regulao (inclusive a opinio pblica). Econmicos: organizao do sistema econmico; poltica econmica; produto nacional bruto e per capita; perfis de distribuio de riqueza; taxas inflacionrias e nveis de emprego, entre outros. Institucionais: contextos de normas legais que regulamentam comportamentos individuais e coletivos. Sociais: tradies culturais, valores, ideologias, presses sociais e mitos, entre outros. Demogrficos: crescimento demogrfico, densidade demogrfica, distribuio espacial, composio etria e tnica, entre outros. Ecolgicos: meio ambiente fsico e natural que circunda o sistema organizacional. FATORES QUE COMPEM O MICROAMBIENTE Consumidores: usurios dos produtos e servios da organizao. Fornecedores: supridores de recursos: capital, mo-de-obra, materiais, equipamentos, servios e informaes, entre outros. Concorrentes: produzem bens ou servios iguais, semelhantes ou sucedneos, visando aos mesmos consumidores ou usurios; competem pelos mesmos recursos junto aos mesmos fornecedores. Regulamentadores: entidades que impem controles, limites e restries ao da organizao: governo, meios de comunicao de massa, sindicatos, associaes empresariais e de classe e organizaes no governamentais, por exemplo. Fonte: LACOMBE, Francisco Jos Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz Jos. Administrao: princpios e tendncias. 2. ed. rev. e atual. So Paulo: Saraiva, 2008. 544p.


45) No processo de tomada de deciso, os administradores podem cometer erros comuns. Conforme obra de LACOMBE e HEILBORN, associe esses erros comuns s respectivas conceituaes.

ERROS COMUNS

(1) No acompanhar os resultados da deciso.

(2) Falta de auditoria do processo decisrio.

(3) Excesso de confiana no julgamento.

(4) Conduo inadequada de um grupo.

(5) Falta de referncia de controle. (6) Auto-engano sobre o feedback. (7) Uso de atalhos mopes. (8) Agir sem sistematizao. (9) Cegueira estrutural. (10) Precipitao.

CONCEITUAES

( ) supor que a experincia tornar suas lies automaticamente disponveis, no manter registro sistemtico para acompanhar os resultados das decises e falhar na anlise desses resultados em pontos que revelariam lies importantes.

( ) comear a colher informaes e chegar a concluses sem reservar alguns minutos para pensar sobre o fundo da questo diante da qual nos encontramos ou para pensar sobre a melhor maneira de tomar decises sobre o assunto.

( ) partir para resolver o problema errado, porque foi criada uma estrutura mental para decises, com pouco pensamento, que faz com que se descartem as melhores opes ou que se percam de vista objetivos importantes.

( ) confiar de forma inapropriada em mtodos empricos, como acreditar na informao mais rapidamente disponvel, ou baseada em fatos convenientes.

( ) incapacidade de interpretar as evidncias de acontecimentos passados pelo que elas realmente significam, geralmente para proteger o ego.

( ) incapacidade de conscientemente definir o problema de mais de uma forma ou ser indevidamente influenciado pelos outros.

( ) no coletar informaes fatuais importantes, por acreditar de forma muito segura nas suas hipteses e opinies.

( ) acreditar que possvel memorizar todas as informaes e precipitar a deciso, fazendo a escolha sem procedimento sistemtico.

( ) supor que com muitas pessoas capazes envolvidas, escolhas boas so consequncias inevitveis.

( ) no criar uma abordagem organizada para compreender suas prprias decises.


a) 6 2 8 1 10 4 3 5 9 7 b) 2 8 5 10 1 3 6 7 4 9 c) 9 6 7 4 3 1 10 5 2 8 d) 1 10 9 7 6 5 3 8 4 2

JUSTIFICATIVA DA ALTERNATIVA CORRETA: (LETRA D) Conforme item 22.2.2, pgina 445, da Bibliografia abaixo, temos: Erros comuns nas tomadas de deciso Precipitao: comear a colher informaes e chegar a concluses sem reservar alguns minutos para pensar sobre o fundo da questo diante da qual nos encontramos ou para pensar sobre a melhor maneira de tomar decises sobre o assunto. Cegueira estrutural: partir para resolver o problema errado, porque foi criada uma estrutura mental para decises, com pouco pensamento, que faz com que se descartem as melhores opes ou que se percam de vista objetivos importantes. Falta de referncia de controle: incapacidade de conscientemente definir o problema de mais de uma forma ou ser indevidamente influenciado pelos outros. Excesso de confiana no julgamento: no coletar informaes fatuais importantes, por acreditar de forma muito segura nas suas hipteses e opinies. Uso de atalhos mopes: confiar de forma inapropriada em mtodos empricos, como acreditar na informao mais rapidamente disponvel, ou baseada em fatos convenientes. Agir sem sistematizao: acreditar que possvel memorizar todas as informaes e precipitar a deciso, fazendo a escolha sem procedimento sistemtico. Conduo inadequada de um grupo: supor que com muitas pessoas capazes envolvidas, escolhas boas so consequncias inevitveis. Auto-engano sobre o feedback: incapacidade de interpretar as evidncias de acontecimentos passados pelo que elas realmente significam, geralmente para proteger o ego.


No acompanhar os resultados da deciso: supor que a experincia tornar suas lies automaticamente disponveis, e, no manter registro sistemtico para acompanhar os resultados das decises e falhar na anlise desses resultados em pontos que revelariam lies importantes. Falta de auditoria do processo decisrio: no criar uma abordagem organizada para compreender suas prprias decises. Fonte: LACOMBE, Francisco Jos Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz Jos. Administrao: princpios e tendncias. 2. ed. rev. e atual. So Paulo: Saraiva, 2008. 544p.

46) De acordo com a Lei 8.666/93, so modalidades de licitao, exceto: a) Convite. b) Concorrncia. c) Melhor Tcnica. d) Tomada de Preos.

JUSTIFICATIVA DA ALTERNATIVA CORRETA: (LETRA C) As alternativas A, B e D no atendem ao enunciado da questo pois, de acordo com o art. 22 da Lei 8.666/93, Convite, Concorrncia e Tomada de Preos so consideradas Modalidades de Licitao. A alternativa C est correta, atende ao enunciado da questo, pois Melhor Tcnica um tipo de licitao, conforme o previsto no pargrafo 1 do Art. 45 da Lei 8.666/93. Fonte: BRASIL. Lei de Licitaes. Lei Federal n 8.666, de 21 de junho de 1993. Braslia. Disponvel em: http://www.planalto.gov.br.

47) O Decreto n 4.307/2002 regulamenta a reestruturao da remunerao dos militares integrantes das Foras Armadas Marinha, Exrcito e Aeronutica, no pas em tempo de paz.

Com base no citado instrumento legislativo, preencha as assertivas abaixo com verdadeiro (V) ou falso (F) e, em seguida, marque a opo com a sequncia correspondente.

( ) Em funo de futuras promoes, o militar ter assegurada a evoluo dos clculos para o pagamento definitivo do adicional de compensao orgnica incidente sobre o soldo do novo posto ou graduao, desde que, aps a promoo, execute, pelo menos, um novo plano de provas ou de exerccios.

( ) Em relao gratificao de localidade especial prevista no Decreto 4.307/2002, verifica-se que o direito do militar citada gratificao, quando for transferido, comea no dia da publicao oficial do ato que concedeu a sua movimentao e cessa no seu desligamento.

( ) Dentre as atividades especiais relacionadas no Decreto 4.307/2002, para fins de percepo do adicional de compensao orgnica, podemos destacar, como atividades de tipo I, o voo em aeronave militar, como tripulante orgnico, observador meteorolgico, observador areo e observador fotogramtrico.

( ) O adicional de compensao orgnica a parcela remuneratria devida ao militar, anualmente, para compensao de desgaste orgnico resultante do desempenho continuado das atividades discriminadas no Decreto n 4.307/2002.

( ) A gratificao de representao devida ao militar em percentuais acumulveis entre si.

a) V F V F V b) V V F V F c) V F F F V d) F F V F F

JUSTIFICATIVA DA ALTERNATIVA CORRETA: (LETRA A) A primeira afirmativa verdadeira. Em funo de futuras promoes, o militar ter assegurada a evoluo dos clculos para o pagamento definitivo do adicional de compensao orgnica incidente sobre o soldo do novo posto ou graduao, desde que, aps a promoo, execute, pelo menos, um novo plano de provas ou de exerccios. (Art. 8 do Decreto 4.307/2002). A segunda afirmativa falsa. A gratificao de localidade especial tratada no art. 11 do Decreto 4.307/2002 que define o critrio temporal para a percepo do mesmo, ou seja, verifica-se que o direito do militar citada gratificao, quando for transferido, comea no dia da sua apresentao OM de destino e cessa no seu desligamento. (Art. 11 do Decreto 4.307/2002). A terceira afirmativa verdadeira. Dentre as atividades especiais citadas no inciso I, do Art. 4 do Decreto 4.307/2002, para fins de percepo de compensao orgnica, podemos destacar, como atividades de tipo I, o voo em aeronave militar, como tripulante orgnico, observador meteorolgico, observador areo e observador fotogramtrico. (Inciso I do Art. 4 do Decreto 4.307/2002). A quarta afirmativa falsa. O Art. 4 do Decreto 4.307/2002 define, de forma bastante cristalina, que o adicional de compensao orgnica a parcela remuneratria devida ao militar, mensalmente, para compensao de desgaste


orgnico resultante do desempenho continuado das atividades discriminadas no citado Decreto. (Art. 4 do Decreto 4.307/2002). A quinta afirmativa verdadeira. Em seu Art. 14, o Decreto 4.307/2002 define que a gratificao de representao devida ao militar em percentuais acumulveis entre si. (Art. 14 do Decreto 4.307/2002). Fonte: BRASIL. Decreto n 4.307, de 18 jul. 2002 e Medida Provisria n 2.215/10, de 31 ago. 2001. Lei de Remunerao dos Militares (LRM). Braslia. Disponvel em: .

48) No mbito do Comando da Aeronutica, a ICA 10-1/2010 a Instruo que tem por finalidade padronizar a elaborao de documentos oficiais, visando a sua indispensvel uniformizao e eficincia.

Informe se falso (F) ou verdadeiro (V) o que se afirma abaixo sobre a Elaborao de Documentos e Atos Administrativos, de acordo com a instruo referenciada. A seguir, indique a opo com a sequncia correta.

( ) No impedimento do Comandante da OM, os documentos sero assinados por seu substituto legal que colocar, esquerda do nome da autoridade substituda, a expresso No Imp e, a doze pontos abaixo dele, seu nome, posto e quadro, por extenso, para documentos externos, ou abreviados, para documentos internos. O cargo da autoridade e o nome da respectiva OM constaro somente sob o nome da autoridade substituda, no sendo mencionados sob o nome da autoridade substituta.

( ) Os documentos dirigidos ao CMTAER, quando no forem oriundos das organizaes cujo cargo de comando, chefia ou direo corresponda ao posto de Tenente-Brigadeiro, podem, facultativamente, tramitar via cadeia de comando, dependendo do assunto demandado.

( ) Certido o documento pelo qual a autoridade competente, a pedido do interessado, expressa a existncia ou no de um fato. Possui durao transitria, devendo constar no texto o prazo de validade do mesmo, contendo no seu texto o fim a que se destina.

( ) O texto a parte principal do documento, sendo estruturado, de forma geral, em introduo, desenvolvimento e concluso. O intervalo entre a ementa e o texto de trinta pontos.

( ) O texto dos documentos, sempre que necessrio, ser dividido em: pargrafos, itens, alneas e subalneas.

a) V F V F V b) V V F V F c) V F F F V d) F F V F F

JUSTIFICATIVA DA ALTERNATIVA CORRETA: (LETRA C) A primeira afirmativa verdadeira. No impedimento do Comandante da OM, os documentos sero assinados por seu substituto legal que colocar, esquerda do nome da autoridade substituda, a expresso No Imp e, a doze pontos abaixo dele, seu nome, posto e quadro, por extenso, para documentos externos, ou abreviados, para documentos internos. O cargo da autoridade e o nome da respectiva OM constaro somente sob o nome da autoridade substituda, no sendo mencionados sob o nome da autoridade substituta. (alnea c do item 6.1.7.1 da ICA 10-1/2010). A segunda afirmativa falsa. Os documentos dirigidos ao CMTAER, quando no forem oriundos das organizaes cujo cargo de Comando, Chefia ou Direo corresponda ao posto de Tenente-Brigadeiro, devem, obrigatoriamente, tramitar via cadeia de comando. (alnea d do item 6.1.4.2 da ICA 10-1/2010) A terceira afirmativa falsa. Declarao o documento pelo qual a autoridade competente, a pedido do interessado, expressa a existncia ou no de um fato. Possui durao transitria, devendo constar no texto o prazo de validade do mesmo, contendo em seu texto o fim a que se destina. (Item 6.2.8.1 da ICA 10-1/2010) A quarta afirmativa verdadeira. O texto a parte principal do documento, sendo estruturado, de forma geral em introduo, desenvolvimento e concluso. O intervalo entre a ementa e o texto de trinta pontos. (Item 6.1.6.1 da ICA 10-1/2010) A quinta afirmativa verdadeira. O texto dos documentos, sempre que necessrio, ser dividido em: pargrafos, itens, alneas e subalneas. (Item 6.1.6.2 da ICA 10-1/2010) Fonte: BRASIL. Comando da Aeronutica. Centro de Documentao e Histrico da Aeronutica. ICA 10-1: Correspondncia e Atos Oficiais do Comando da Aeronutica (ICAER). Rio de Janeiro: CENDOC, 2010. 145p.

49) O FCA 30-3/2008 o Folheto no mbito do Comando da Aeronutica que tem por finalidade dar conhecimento ao efetivo da sistemtica adotada pela DIRAP nos assuntos de sua competncia, relativos administrao do pessoal. Um dos assuntos elencados na legislao referenciada a Medalha Militar de Tempo de Servio que tem por finalidade recompensar os bons servios prestados pelos oficiais e praas do COMAER.

No tocante aos tipos de Medalha Militar, qual das alternativas abaixo no condiz com o que preceitua o FCA 30-3/2008?

a) 40 anos, tombac de platina com passador de platina. b) 30 anos, tombac dourado com passador em tombac dourado. c) 20 anos, tombac prateado com passador em tombac prateado. d) 10 anos, tombac com acabamento de bronze com passador em tombac com acabamento de bronze.


JUSTIFICATIVA DA ALTERNATIVA CORRETA: (LETRA A) A alternativa A est incorreta. A Medalha Militar de Tempo de Servio de 40 anos ser em tombac dourado com passador de platina. (Item 8.33 da FCA 30-3/2008). A alternativa B est correta. A Medalha Militar de Tempo de Servio de 30 anos ser em tombac dourado com passador em tombac dourado. (Item 8.33 da FCA 30-3/2008). A alternativa C est correta. A Medalha Militar de Tempo de Servio de 20 anos ser em tombac prateado com passador em tombac prateado. (Item 8.33 da FCA 30-3/2008). A alternativa D est correta. A Medalha Militar de Tempo de Servio de 10 anos ser em tombac com acabamento de bronze com passador em tombac com acabamento de bronze. (Item 8.33 da FCA 30-3/2008). Fonte: BRASIL. Comando da Aeronutica. Diretoria de Administrao do Pessoal. FCA 30-3: Interpretando a Legislao de Pessoal. Rio de Janeiro: DIRAP, 2008. 85p.

50) A ICA 35-1/2013 a Instruo que tem por finalidade disciplinar os prazos, a elaborao, a tramitao e a execuo dos processos administrativos a serem encaminhados DIRAP. Dentre esses processos encontra-se o apostilamento de Carta Patente, que o diploma conferido ao oficial por ocasio da sua promoo ou nomeao aos respectivos postos iniciais de cada crculo hierrquico.

Baseando-se no que preceitua a Instruo supramencionada, aponte, dentre os casos abaixo, o nico que no seria motivo para se efetuar o apostilamento em Carta Patente.

a) Alteraes de situao na inatividade. b) Licena para tratar de interesse particular. c) Correo de grafia de nome, por ato administrativo. d) Retificao de nome em razo de cumprimento de deciso judicial ou por matrimnio.

JUSTIFICATIVA DA ALTERNATIVA CORRETA: (LETRA B) A alternativa A est incorreta, pois no atende ao enunciado da questo, visto que alteraes de situao na inatividade um caso previsto para o apostilamento em Carta Patente. (Alnea d do item 8.2.3 da ICA 35-1/2013). A alternativa B est correta, pois atende ao enunciado da questo, visto que licena para tratar de interesse particular no um caso previsto para o apostilamento em Carta Patente. (Item 8.2.3 da ICA 35-1/2013). A alternativa C est incorreta, pois no atende ao enunciado da questo, visto que correo de grafia de nome, por ato administrativo um caso previsto para o apostilamento em Carta Patente. (Alnea g do item 8.2.3 da ICA 35-1/2013). A alternativa D est incorreta, pois no atende ao enunciado da questo, visto que retificao de nome em razo de cumprimento de deciso judicial ou por matrimnio um caso previsto para o apostilamento em Carta Patente. (Alnea f do item 8.2.3 da ICA 35-1/2013). Fonte: BRASIL. Comando da Aeronutica. Centro de Documentao e Histrico da Aeronutica. ICA 35-1: Padronizao de Processos Administrativos. Rio de Janeiro: DIRAP, 2013. 139p.

prova eaof 2015 - sva - versão a

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