prova custo
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CORREÇÕES DE PROVA terça-feira, 13 de março de
2012 às 12:18:56 AM
Aluno:
Conveniada: FGV MGM 1 - Centro
Turma: FGVRJ01-GP72
Disciplina: Gerenciamento de Custos em Projetos
Professor: Robin Robson Roberto Reimermendt Teixeira
Prova: 1ª Chamada - 27/02/2012 Valor da Prova: 10,00 Nota Aluno:
Comentários das Questões
Questão 1) Valor: 0,50 Nota: 0,50
Questão 2) Valor: 0,50 Nota: 0,50
Questão 3) Valor: 0,70 Nota: 0,70
Questão 4) Valor: 0,70 Nota: 0,70
Questão 5) Valor: 0,80 Nota: 0,00 Alternativa correta: D - soma de todos os valores agregados
Questão 6) Valor: 0,80 Nota: 0,80
Questão 7) Valor: 1,50 Nota: 1,30
a) A orçamentação servirá de base para a precificação. Portanto, o GP deve
levar em consideração todas as informações provenientes das áreas de
conhecimento (escopo, tempo, risco etc), das lições aprendidas, e a opinião
dos especialistas. Também deve levantar os custos de todos os recursos e
atividades necessárias para produzir a entrega do projeto (custos diretos e
indiretos), a curva de aprendizado e o ciclo de vida de custo do produto. Por
fim, não menos importante, deve levar em consideração as respostas aos
riscos, bem como as reservas financeiras do projeto (reserva de
contingência e reserva gerencial). c) O Board deve considerar todos os
custos envolvidos, o tipo de contrato (penalidades e bonificações), a forma
de pagamento, as reservas para fazer frente aos riscos, os impostos
aplicáveis e o lucro. Entretanto, o mais relevante é definir uma estratégia,
pois o preço é função de outras coisas: oferta, demanda, barreiras de
entrada, missão, visão, objetivos de curto prazo etc. Inclusive pode ser
estratégico colocar um preço abaixo do custo.
Questão 8) Valor: 1,50 Nota: 1,50
Questão 9) Valor: 1,50 Nota: 1,00
Apresentou um único critério: "Atribuir um percentual pré-definido ao início
e o restante ao término".
Questão 10) Valor: 1,50 Nota: 1,10
b) Realizamos mais do que planejamos. Gastamos mais do que realizamos.
Gastamos mais do que planejamos. Estamos adiantados no projeto,
progredindo mais do que os 100% planejados. Entretanto, estamos
agregando para o projeto um valor menor do que estamos gastando. Ou
seja, se continuar nesse ritmo, o projeto terminará antes do prazo
planejado, gastando mais do que o orçamento planejado. c) Verificar a
veracidade das informações, a causa dos desvios e, se for o caso, avaliar e
executar ações corretivas e preventivas. Neste caso específico, caso o
reporte esteja correto, precisamos avaliar alternativas e seus impactos
(qualidade, escopo, riscos etc) para “manter” as causas desse desvio
positivo e eliminar as causas desse desvio negativo. Além disso, seguir o
plano de gerenciamento em relação ao reporte do projeto e às mudanças.