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PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE GESTÃO DO FGA Data: 13 de Julho de 2021 Plataforma ZOOM

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Page 1: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE GESTÃO DO FGA

Data: 13 de Julho de 2021 Plataforma ZOOM

Page 2: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Sumário:

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1. Enquadramento Geral

2. Modelo Organizacional e de Gestão - Actual

3. Modelo Organizacional e de Gestão - Perspectivas

4. Desafios

Page 3: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

1 - Enquadramento Geral

Page 4: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Institucionalização do FGA

Pessoa colectiva de direito público

Dotado de personalidade jurídica

Relativa autonomia administrativa e financeira

Tutelado pelo Ministério das Finanças

Adstrito à ARSEG como unidade dependente

Mecanismo indissociável ao seguro obrigatório de responsabilidade civil automóvel

Decreto nº 10/09 de 13 de Julho que aprova o Estatuto Orgânico do FGA

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Page 5: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Atribuições do FGA/Cobertura Artigo 2º e 5º

Satisfazer as indemnizações patrimoniais decorrentes de morte ou de

lesões corporais em consequência de acidentes originados por veículos

sujeitos ao seguro obrigatório, quando o responsável não beneficie de

seguro válido ou eficaz, for declarada a falência da seguradora, ou for

apresentada ao Fundo de Garantia Automóvel, no prazo de 60 dias, a

petição e a notificação da acção judicial intentada contra presumível

culpado.

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Page 6: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Âmbito da Cobertura do FGA/SORCA

Artigo 2º e 5º

Lesão Corporal, Morte

Danos Patrimoniais

Danos Não Patrimoniais

Lesão Material

Danos Patrimoniais

Danos Não Patrimoniais

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Page 7: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Limite da Responsabilidade

Artigo 4º

Por veículo causador e por sinistro (Limites mínimos do SORCA):

Ciclomotores, velocípedes e bicicletas: 76.000,00 (equiv. +/- 6.668.800,00 Kz)

Veículos ligeiros; 152.000 UCF(equiv. +/- 13.376.000,00 Kz);

Veículos pesados de passageiros até 40 lugares, de mercadoria e máquinas

industriais: 304.000 UCF (equiv. +/- 26.852.000,00 Kz);

Veículos pesados de passageiros até 90 lugares: 456.000 UCF (40.128.000,00 Kz);

Veículos pesados de passageiros acima de 90 lugares: 912.000 UCF (80.256.000,00).

Por evento:

Provas de motociclos: 152.000 UCF (13.376.000,00 Kz);

Provas automobilísticas: 304.000 UCF (26.852.000,99).

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Page 8: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Exclusões da cobertura

Artigo 6º

1 - Danos sofridos pelas seguintes pessoas:

Condutor do veículo causador do sinistro e demais sujeitos da obrigação de segurar;

Cônjuge, ascendentes, descendentes, adoptados, das pessoas referidas no número anterior, bem como os parentes até ao 3º grau da linha colateral que coabitem com estes;

Sócios e representantes legais das pessoas colectivas responsáveis pelo acidente e seus familiares;

Passageiros transportados em contravenção às regras do código da estrada;

2 - Danos materiais em qualquer veículo;

3 - Danos causados aos organizadores e participantes de provas desportivas;

4 - Danos causados por veículos isentos.

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Page 9: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Direito de Regresso do FGA

Artigo 7º

Contra a seguradora falida

Contra o causador do acidente que não tenha seguro válido ou eficaz

Contra o civilmente responsável pelo acidente

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Page 10: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Receitas do FGA

Artigo 8º

Contribuições de cada seguradora, resultante da aplicação da taxa de 5% sobre os prémios simples (líquidos de adicionais) de seguro directo do ramo "Automóvel" (cascos, roubo, quebra de vidro e responsabilidade civil) processados no trimestre anterior, líquido de estornos e anulações;

O resultado dos reembolsos dos responsáveis;

O resultado das aplicações financeiras e da venda do seu património;

Dotações do Orçamento Geral do Estado;

20% das Multas aplicadas no âmbito do SORCA;

Doações, etc.

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Page 11: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Princípios Orientadores

Na gestão dos processos e na relação com os utentes, o FGA respeita os seguintes princípios:

Cumprimento da legislação aplicável

Competência técnica e celeridade processual

Procura da verdade material na instrução dos processos

Fundamentação das decisões em permanente missão de justiça

Privilegiar a regularização dos sinistros pela via extrajudicial

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Page 12: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Processos Abertos Por Ano e Por Província

Províncias TOTAL %

Luanda 40 16%

Banguela 35 14%

Bié 24 10%

Bengo 0 0%

Cabinda 24 10%

Kwanza Norte 1 0%

Kwanza Sul 15 6%

Cuando Cubango 12 5%

Cunene 0 0%

Huanmbo 0 0%

Huila 17 7%

Lunda Norte 2 1%

Lunda Sul 23 9%

Moxico 5 2%

Malanje 10 4%

Namibe 0 0%

Uige 33 14%

Zaire 3 1%

Total 244 100% 0

50

100

150

200

250

2015 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

1 8

1

27 32

5

74

2 8 5

39

94

22

170

3

16 6

66

126

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244

Morte Danos Corporais Total

Processos Abertos Por Ano e Por Tipo de Danos Processos Abertos Por Províncias

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Page 13: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Indemnizações Pagas por Ano

1 977 000,00

9 623 512,00

6 847 624,00 4 611 368,00

9 280 315,00 7 438 882,00

39 778 701,00

0,00

5 000 000,00

10 000 000,00

15 000 000,00

20 000 000,00

25 000 000,00

30 000 000,00

35 000 000,00

40 000 000,00

45 000 000,00

2015 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Indemnizações Pagas por Ano

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Page 14: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Processos Abertos e Indeminizações Acumuladas por Tipo de Dano

30% 20%

70% 80%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

processos Abertos Indemnizações

Danos Corporais

Morte

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Page 15: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Factores Condicionantes do Aumento da Intervenção do FGA

Limitação das coberturas aos causadores conhecidos e aos danos corporais;

Demora nas respostas às solicitações do FGA, relativamente às informações sobre os acidentes;

Regras de execução orçamental;

Ausência de delegações ou representações provinciais;

Falta de documentos de identificação dos lesados/familiares;

Baixo nível de bancarização dos lesados/familiares;

Alguma desconfiança dos cidadãos, devido à suspeitas de fraude;

Falta de impulso ao processo por parte dos interessados.

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Page 16: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Modelo Organizacional e de Gestão Actual

Page 17: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Órgãos de Gestão e Fiscalização

Órgão Deliberativo:

• Conselho de Administração (o mesmo da ARSEG)

Órgão de Gestão:

• Secretariado Executivo

Órgão de Fiscalização:

• Conselho Fiscal (o mesmo da ARSEG)

Artigo 12º

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Page 18: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Órgãos de Gestão e Serviço

Secretariado executivo

Divisão Técnica e de

Investimentos

Jurídica Investimentos,

Análise e Gestão

Divisão Administrativa

e Financeira

Administrativa e Património

Sistemas Informáticos

Contabilidade e Tesouraria

Artigo 12º

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Page 19: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Competências do Secretariado Executivo

Compete ao Secretariado Executivo:

a) Aprovar os planos de actividade do FGA, bem como os Orçamentos e Relatórios e Contas;

a) Pronunciar-se sobre os pedidos de indemnização;

a) Proceder ao acompanhamento sistemático das actividades do FGA;

Artigo 13º

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Page 20: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Superintendência da ARSEG

Autorizar e assinar cheques e/ou transferências de valores superiores ao equivalente a UCF = 22 800,00;

Consolidar o plano, o orçamento e o relatório de prestação de contas apresentados pelo «F. G. A;

Solicitar auditoria financeira interna e/ou externa traduzida na análise das contas da legalidade e regularidade financeira das suas despesas efectuadas;

Acompanhar e avaliar os resultados da actividade do Fundo;

Visar os planos das aplicações financeiras

Artigo 15º

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Page 21: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Modelo Organizacional e de Gestão Actual

Mista/ Híbrida

•Personalidade Jurídica; • Relativa Autonomia Administrativa e Financeira; • Partilha com a ARSEG dos órgãos de deliberação e fiscalização; • Relação de dependência hierárquica e orgânica da ARSEG; • Poderes de Superintendência da ARSEG; • Quadro de pessoal próprio.

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Page 22: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

MODELO ORGANIZACIONAL E DE GESTÃO PERSPECTIVAS PARA O FUTURO

Page 23: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Modelo Organizativo e de Gestão - Perspectivas

Designação

Modelos de Gestão

Misto Autónomo N/

Autónomo

Natureza jurídica Autonomia administrativa e financeira Confusa Sim Sim

Gestão pelo Órgão de Supervisão Confusa Não Sim

Órgãos de Gestão próprios Sim Sim Não

Quadro de pessoal próprio Sim Sim Não

Dependência Orgãnica do Supervisor Sim Sim Sim

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Page 24: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Modelo Organizativo e de Gestão - Perspectivas

Natureza Jurídica: Autonomia Administrativa, Financeira e Patrimonial

Relação de dependência hierárquica e orgânica da ARSEG;

Sem órgãos de gestão próprios

Sem quadro de pessoal próprio

Gestão assegurada pela ARSEG

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Page 25: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

DESAFIOS E PERSPECTIVAS

Page 26: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

Revisão Estatutária;

Alargamento/extensão das coberturas;

Aumento da capacidade de intervenção e da cobertura nacional;

Maior cooperação com entidades que possam contribuir para a

intervenção do fundo;

Implementação de mecanismos eficazes de cobrança de

reembolsos;

Incremento das campanhas de promoção do SORCA;

Reforço dos sistemas de gestão integrada;

Combate à fraude.

Desafios e Perspectivas

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Page 27: PROPOSTA DE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL E DE …

“ARSEG - Supervisão Credível, Protecção Garantida,

Angola Segura”

OBRIGADO

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