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PROJETO “IMPLANTAÇÃO DO NÚCLEO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA DO INMETRO - NIT-IN”

Proponente: Redetec e Executor: Inmetro (Agência Finep - Convênio nº: 01060493/00)

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ANEXO 5

RELATÓRIO TÉCNICO DE EXECUÇÃO

Convênio nº:

01060493/00 Convenente: Rede de Tecnologia do Rio de Janeiro

Período de Execução do Convênio: 16/08/2006 a 16/08/2008 Período abrangido por este Relatório: agosto/2006 a agosto/2007

Data da Emissão: 10/9/2007

Jorge Humberto Nicola Armando Augusto Clemente

Coordenador do Projeto / Diretor de Inovação e Tecnologia do INMETRO Secretário Executivo / Rede de Tecnologia do Rio

de Janeiro

050.154.560-34 296.963.057-53



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PROJETO “IMPLANTAÇÃO DO NÚCLEO DE INOVAÇÃO

TECNOLÓGICA DO INMETRO - NIT-IN”

(Agência Finep - Convênio nº: 01060493/00)

Proponente: Rede de Tecnologia do Rio de Janeiro – Redetec

Coordenador: Armando Clemente – Secretário Executivo da Redetec

Executor: Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial –

Inmetro

Coordenador do Projeto: Jorge Humberto Nicola – Diretor da Diretoria de

Inovação e Tecnologia do Inmetro

RELATÓRIO TÉCNICO ANUAL DE EXECUÇÃO: DETALHAMENTO

(Agosto/2006 a Agosto/2007)

O presente relatório apresentará o desenvolvimento do Projeto de

Implantação do Núcleo de Inovação Tecno lógica do Inmetro (NIT IN), referente aos

últimos 12 meses, estando o mesmo subdividido em 3 etapas, quais sejam, a etapa

A que apresenta breve relato sobre as metas, a etapa B que aponta resultados

parciais ou finais alcançados no Projeto, e a etapa C que apresenta pontos fortes,

gargalos e impactos que o Projeto apresentou até o presente momento1.

Inicialmente cabe informar que a primeira parcela do Projeto, no valor de

R$ 178.484,85 (cento e setenta e oito mil e quatrocentos e oitenta e quatro reais e

oitenta e cinco centavos) foi liberada em setembro de 2006, tendo sido repassado

para a Redetec, responsável pela gestão administrativa e financeira do Projeto, o

valor correspondente a R$ 8.924,00 (oito mil e novecentos e vinte e quatro reais).

Soma-se que em maio de 2007, a 2ª parcela foi liberada, no valor de R$ 28.797,61

(vinte e oito mil setecentos e noventa e sete reais e sessenta e um centavos), tendo

sido repassado à Redetec o complemento da gestão administrativa e financeira de

R$ 911,00 (novecentos de onze reais). Além disso, os gastos efetivamente

realizados com recursos do FNDCT aprovados no Projeto totalizaram até a presente

1 Os Anexos deste Relatório encontram -se somente na forma eletrônica. Assim, ressalta-se que este Relatório foi formatado em sua versão impressa devidamente acompanhada por um CD-ROM, contendo o próprio Relatório e os seus respectivos Anexos.



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data o montante de R$ 85.685,19 (oitenta e cinco mil seiscentos e oitenta e cinco

reais e dezenove centavos).

Um dos primeiros passos do projeto foi a realização de reunião da Unidade

Gestora (UG) 2 do Projeto e a Redetec, em 10 de agosto de 2006, com o objetivo de

delinear a estratégia de execução das primeiras etapas e definir os papéis de cada

parte. Registra-se, posteriormente, a realização de reunião, em 02 de outubro de

2006, com a UG 3 do Inmetro estabelecida para atuar até o fim daquele ano,

momento que foram definidas as questões relacionadas aos recursos financeiros do

projeto para gestão e outras despesas. Foi então decidido executar a meta 24 ainda

naquele mesmo ano, e analisar alguns itens da meta 55 para aplicação no que tange

à aquisição de equipamentos e material de consumo. Realça-se que esta UG foi

liderada pelo então Coordenador do Projeto Jorge da Paz Cruz – Coordenador-Geral

de Articulação Internacional do Inmetro.

Soma-se o fato de que naquele momento da citada liberação da primeira

parcela, já se encontrava em fase avançada de negociação entre o Inmetro e o

Ministério de Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC) atualização da

estrutura regimental do Inmetro contemplando a criação de nova diretoria que viesse

a desempenhar as funções e atividades do núcleo de inovação tecnológica no

Instituto. Este esforço de nova reestruturação visava, dentre outras razões, alinhar o

Instituto tanto à Lei de Inovação (Lei n.º 10.973 de 02 de dezembro de 2004) quanto

à Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior (Pitce). Pode-se inferir que

dentre as motivações do órgão para a criação de seu núcleo de inovação

tecnológica tem-se a constatação da crescente inserção do Inmetro nos processos

de solução de problemas de ordem social e econômico do país, bem como os

desafios impostos tanto pela globalização dos mercados quanto pela velocidade das

mudanças dos paradigmas científicos e técnicos. Portanto, aguardar as novas

diretrizes organizacionais no sentido de formalizar e efetivamente institucionalizar o

NIT do Inmetro configurava-se como essencial e estratégico.

2 Integrantes da Unidade Gestora do Inmetro que participaram da reunião de agosto de 2006: Jorge Cruz, Claudia Canongia, Frederico Lanza, Sérgio Felipe Souza e Aldo Dutra. Pelo lado da Redetec participaram Paula Gonzaga e Daniela Cerqueira. 3 Integrantes da Unidade Gestora que participaram da reunião interna de outubro de 2006 (membros da equipe do Projeto): Jorge Cruz, Luis Carlos Gomes, José J. Vinge, Leidiani M Bongiovani, Luiz A. Mello e Claudia Canongia. 4 Meta 2 = Missões técnicas a duas instituições nacionais. 5 Meta 5 = Validação da estrutura e modelagem do NIT.



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A - Descrição – relato breve das metas

A seguir, serão fornecidos dados e informações de forma a colocar em

evidência as atividades desenvolvidas objetivando alcançar o objetivo previsto no

Projeto, conforme metas estabelecidas e aprovadas:

I - Meta 01 - Orientação técnica

Esta meta tem como previsão principal o desenvolvimento de atividades que

permitam atuar na cultura do Inmetro para temas da inovação, da propriedade

intelectual, da transferência de tecnologia, de estudos de prospecção, e outros

correlatos.

Para tanto, como estratégia principal, foi planejado, durante o primeiro

trimestre de 2007, e promovido em 21 de junho de 2007, o “1º Ciclo de

Sensibilização sobre Propriedade Intelectual (PI) e Transferência de Tecnologia

(TT): Relatos de Núcleos de Inovação Tecnológica e Oportunidades de

Financiamento à Inovação”.

Este 1º Ciclo de Sensibilização sobre os temas de interesse do Projeto foi

realizado por meio do uso de um mecanismo já existente no Instituto, denominado

Painel Setorial do Inmetro.

O evento contou com a presença de pesquisadores e técnicos do Instituto,

abrangendo todas as Diretorias e Coordenações, bem como de instituições

parceiras como INPI, Finep, Embrapa, CNEN, e empresas da região de Xerém.

O objetivo de sensibilizar o público sobre a Lei de Inovação, a atuação e

experiência de NITs (Núcleos de Inovação Tecnológica), o papel do Inmetro como

agente inovador, foi alcançado com êxito, contribuindo com a sensibilização e

aprendizagem institucional para importantes temas que impactam a Pesquisa, o

Desenvolvimento e a Inovação (P,D&I).

O 1º Ciclo de Sensibilização sobre PI e TT contribuiu também com a

divulgação e o fortalecimento do entendimento sobre a importância do Inmetro em

estabelecer a sua própria Política de PI e TT, clara, objetiva e brevemente.

O evento ocorreu no Campus do Inmetro, conforme chamada de divulgação,

a seguir:



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Além do 1º Ciclo de sensibilização, paralelamente, foram realizadas reuniões

específicas em alguns dos laboratórios de pesquisa e desenvolvimento do Inmetro,

da Diretoria de Metrologia Científica e Industrial (Dimci) e da Diretoria de Metrologia

Legal (Dimel), visando uma maior aproximação e sensibilização de seus

pesquisadores e técnicos no tema Inovação e Tecnologia, e a importância da PI e

TT para o avanço tecnológico do Instituto.

II - Meta 02 - Missões técnicas a duas instituições nacionais

Esta meta tem como objetivo central conhecer as atividades e macro-

processos de núcleos de inovação tecnológica atuantes no Brasil, de forma a

levantar subsídios estratégicos ao processo de modelagem e planejamento para a

implantação do Núcleo de Inovação Tecnológica do Inmetro - NIT-IN. Assim sendo,

foram organizadas missões técnicas à Agência Inova da Unicamp e ao Centro de

Desenvolvimento Tecnológico (CDT) da Universidade de Brasília (UnB).



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Registra-se que em novembro e em dezembro de 2006, a equipe do projeto

realizou as citadas visitas, com vistas a levantar informações e experiências de

implantação de NITs bem como ampliar a rede de relacionamentos.

Conforme, encaminhado à Agência FINEP em fevereiro de 2007, os relatórios

técnicos específicos de cada missão apresentam de forma densa e detalhada as

competências essenciais, os processos de operacionalização, e os conteúdos

tratados por cada instituição, bem como suas políticas de PI e TT, estratégias e

desafios.

Como motivação dos 2 (dois) NITs foi apontado o fato do crescente interesse

das empresas, nos dias de hoje, na pesquisa realizada nas universidades e

institutos tecnológicos, proveniente da pressão competitiva e do reconhecimento de

que o trabalho cooperativo pode ser crucial para a empresa ter liderança de

mercado. As empresas engajadas neste processo estão, portanto, primordialmente

buscando novas idéias e novas tecnologias, aplicáveis ao desenvolvimento de novos

produtos e/ou processos.

Vale destacar que as principais atividades e programas da Agência Inova,

são: a) comercialização de tecnologia; b) propriedade intelectual – registro e

licenciamento; c) organização de Workshops focados na aproximação com o setor

empresarial; d) incubadora de empresas e pré-incubação de projetos; e)

desenvolvimento e implantação de parque científico e tecnológico de Campinas; f)

programa de investigação tecnológica; e, g) desenvolvimento de parcerias.

No que se refere ao CDT/UnB, este desenvolve as seguintes principais

atividades e programas a) comercialização de tecnologia (PI e TT); b) realização

de estudos / pesquisas / difusão de empreendedorismo; c) desenvolvimento e

criação de empresas (parque tecnológico e incubadoras – tecnológica, social,

ambiental); e, d) promoção de cooperação universidade versus empresa versus

sociedade.

A visita a ambas as instituições permitiu fortalecer e consubstanciar a

concepção de que a Diretoria de Inovação e Tecnologia (Ditec), recém criada no

Inmetro, caracterizava-se como sendo o núcleo de inovação tecnológica do Instituto,

e para tanto, configurava-se como fundamental modelá -la com a robustez

necessária. Tal robustez tanto para efetivar a implantação de processos e atividades

básicas de um NIT (gestão de PI e TT, Incubadora, Parque Tecnológico, Estudos

Estratégicos, e Informação Tecnológica) quanto para vencer os desafios atuais



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colocados para os NITs superarem, tais como, institucionalização, recursos

humanos do quadro funcional, processos de avaliação, monitoramento e prospecção

de tecnologia.

III - Meta 03 – Missões técnicas a duas instituições internacionais

Esta meta foi redimensionada para ser realizada no final do primeiro semestre

de 2008, visando agregar conhecimentos para solução de temas e desafios durante

a fase de implantação inicial do NIT do Inmetro. Tal decisão se deu, em especial,

pelas diversas atividades em desenvolvimento somadas ao esforço do Instituto em

implantar rapidamente seu NIT, acarretando em investimentos em obras, instalações,

redirecionamento de mobiliário e equipamentos, mudanças de espaço físico, dentre

outras. Dessa forma, ressalta-se que o NIT está sendo dimensionado, em sua infra-

estrutura inicial necessária, física e computacional, tanto na sede no Inmetro no Rio

Comprido quanto em seu Campus em Xerém.

Outra motivação deste redimensionamento de cronograma se deu em

decorrência da realização de 3 (três) importantes eventos realizados em 2007

contando com a presença de experts internacionais em propriedade intelectual e

transferência de tecnologia. O Inmetro participou de forma a se atualizar sobre as

diretrizes e forças que movimentam o sistema patentário em nível mundial. Os 3

eventos contaram com a expertise da Redetec, do Instituto Nacional de Propriedade

Intelectual (INPI) e da Organização Mundial de Propriedade Intelectual (OMPI) na

organização e promoção em parceria: Curso Successful of Technology Licensing

(STL), X Encontro de Propriedade Intelectual e Comercialização de Tecnologia da

Repict, e Curso Patent Draft. Nomes como Cynthia Cannady (OMPI - Suíça), Sergio

Garcia (Fenwick & West - EUA), Walter Copan (Clean Diesel Technologies Inc.-

EUA), Bertram Huber (Bosch - Alemanha), Ma Lianyuan (Office of Intellectual

Property Protection – China), Renée Ben-Israel (Yissum Technology Transfer,

Universidade de Hebraica – Israel), dentre outros especialistas, agregaram valor na

disseminação de conhecimentos, relatos de experiência e formação de network.

IV - Meta 04 - Treinamento da equipe executora

No sentido de incentivar a identificação do potencial inovador e difundir a cultura

inventiva e de proteção de propriedade intelectual de produtos, processos e serviços

originados em pesquisas científicas, nas diversas áreas de atuação do Instituto, é



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fundamental articular a participação e promover a realização de cursos de curta

duração nos temas: inovação tecnológica, propriedade intelectual, transferência de

tecnologia, prospecção tecnológica, e outros. Segundo o professor Bermudez,

diretor do CDT/UnB, atualmente o país presencia um momento “diferente” para a

área tecnológica no setor público, em que há carência de recursos humanos

qualificados em temas importantíssimos como PI e TT, ao invés de equipamentos.

Assim sendo, a equipe do projeto de implantação do NIT do Inmetro vem

participando sistematicamente neste ano de 2007 de treinamentos oferecidos pela

Repict, a Rede de Propriedade Intelectual e Comercialização de Tecnologia do Rio

de Janeiro, por meio de seu “Programa de Capacitação de Gestores em Propriedade

Intelectual e Inovação”, em parceria com o Instituto Nacional de Propriedade

Industrial (INPI). A equipe técnica do Inmetro realizou os seguintes cursos:

1. O Sucesso no Licenciamento Tecnológico - 05 a 09 de março de 2007 - carga

horária: 40 h - apoio da OMPI - Participante: Claudia Canongia;

2. Introdução aos Conceitos de Propriedade Intelectual e Inovação - 16 a 18 de

abril de 2007 - carga horária: 24 h - Participantes: Orlando Whately Bandeira

e Pedro Paulo Almeida Silva;

3. Busca de Informação Tecnológica em Base de Patentes - 14 a 16 de maio de

2007 - carga horária: 24 h - Participantes: Alexandre Reis Gonçalves Passaes,

Helena Rego, Pedro Paulo Almeida Silva, Samuel Castanon Penha Valle e

Zalda Costa Gueiros;

4. Gestão Tecnológica e da Inovação - 25 a 27 de junho de 2007 - carga horária:

24h - Participantes: Luis Henrique José Martins;

5. Informação e Prospecção Tecnológica com o Uso de Bases de Patentes - 23

a 25 de julho de 2007 - carga horária: 24 h - Participante: Claudia Canongia

(uma das instrutoras do curso);

6. Redação de Patentes - 14 a 24 de agosto de 2007 - carga horária: 68 h -

apoio da OMPI – Participante: Claudia Canongia



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Além dos citados cursos oferecidos no Rio de Janeiro pela Repict/INPI, 2 (dois)

técnicos, membros da equipe do Projeto, Frederico Lanza e Orlando Bandeira,

participaram do “Curso Intermediário de Pedido de Patente e Registro de Desenho

Industrial” oferecido pela ANPEI, em São Paulo, no período de 19 a 20 de junho de

2007, cuja carga horária foi de 16h/a, com aporte de recursos de contrapartida do

Instituto .

V - Meta 05 - Validação da estrutura e modelagem do NIT

Cabe iniciar a abordagem sobre esta meta 05 refletindo sobre as proposições

de Etzkowitz et al. (2005) 6 que observa como tendência atual a necessária

adaptação do modelo da “hélice tripla” à realidade dos países em desenvolvimento e

de regiões menos favorecidas de países mais avançados. Tal adaptação requer,

portanto, uma ampliação do conceito da relação entre governo, universidades e

institutos de pesquisa, e empresas. Assim, vale complementar que esta tendência

aponta para ampliação do conceito de incubadora, a partir do estabelecimento de

parques tecnológicos de institutos de pesquisa, como forma de estreitar a relação da

P,D&I pública com a P,D&I privada. Como conseqüência tem-se o fortalecimento

dos núcleos de inovação tecnológica destas instituições, visando que os mesmos

venham a atuar como “laços” entre os agentes propulsores de desenvolvimento

tecnológico e inovação.

O Inmetro, acompanhando de perto as novas exigências da sociedade e do

mercado, procedeu ao longo do ano de 2006 uma revisão substantiva de seu

Planejamento Estratégico, finalizado em dezembro, em que foram reforçadas as

ações do Instituto no sentido de fortalecer o seu papel de agente inovador no Brasil.

O mapa estratégico institucional apresentado a seguir realça na missão, na

visão e nos objetivos estratégicos, o novo e dinâmico enfoque do Inmetro.

6 ETZKOWITZ, H., MELLO, J.M.C. e ALMEIDA, M. Towards ‘meta-innovation’in Brazil: The evolution of the incubator and the emergence of a triple helix. Research Policy nº 34, 2005, p. 411-424.



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Fonte: João Alziro Herz da Jornada (Presidente do Inmetro). Palestra sobre o resultado final do

Planejamento Estratégico do Inmetro. Xerém: Campus do Inmetro, 19/12/ 2006.

Os objetivos estratégicos do Instituto de “Consolidar o Inmetro como Pólo de

Desenvolvimento Tecnológico e de Inovação” e “Implantar o Pólo Tecnológico do

Inmetro” desdobra-se em Projetos estratégicos da Diretoria de Inovação e

Tecnologia – Ditec, os quais amparam a efetiva implantação do Núcleo de Inovação

Tecnológica do Inmetro.

Assim sendo, a modelagem da estrutura do NIT vem sendo concebida como

sendo o escopo da nova diretoria, Ditec, cuja orientação estratégica, dentre outras,

é a de alinhar os esforços de P&D&I do Inmetro ao marco legal da Lei de Inovação e

a Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior (Pitce).

A estruturação e a definição de competências da Diretoria de Inovação e

Tecnologia (Ditec), como NIT do Inmetro, encontram-se em fase de planejamento e

modelagem, e vêm no sentido de que a citada Diretoria assuma integralmente todas

as competências essenciais de um Núcleo de Inovação Tecnológica.

Vale ressaltar que para tal modelagem estão sendo tomadas como base

teórico-referencial as missões realizadas à Agência Inova e ao CDT/UnB, bem como

as reflexões e os debates ocorridos durante o seminário de NITs, promovido pela



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FINEP, em abril de 2007, as reuniões da Repict realizadas no primeiro semestre de

2007, e os conhecimentos adquiridos pela equipe nos cursos de curta duração e

eventos realizados no primeiro semestre deste ano.

A Ditec está sendo estruturada, basicamente, com duas coordenações gerais

– uma de inovação tecnológica e outra de estudos estratégicos e informação.

A coordenação geral de inovação tecnológica está envolvida com as ações

relativas ao desenvolvimento do Pólo Tecnológico do Inmetro (PTI), para o qual

ações, visando a efetiva implantação do mesmo, já estão sendo tomadas. Soma-se

a Incubadora, atualmente com uma nova estratégia, a de incubação de projetos

tecnológicos, bem como uma área responsável por ações que compõem um núcleo

de inovação tecnológica, e que estão em fase de planejamento e modelagem.

A coordenação geral de estudos estratégicos e informação comporta uma

área voltada à prospecção de oportunidades de pesquisa e desenvolvimento de

infra-tecnologias visando fortalecer o papel do Inmetro como agente de inovação

bem como prospecção das necessidades técnicas e científicas do país em função

do seu desenvolvimento sócio econômico sustentável. Esta coordenação passou a

abrigar a área de informação tecnológica do Inmetro, que tem como missão o

provimento de informações sobre metrologia e qua lidade para a sociedade, e uma

área responsável por ações que compõem um núcleo de inovação tecnológica, e

que estão em fase de planejamento e modelagem.

VI - Meta 06 - Operacionalização do NIT

Com relação à esta meta 06, várias iniciativas vêm sendo desenvolvidas no

sentido de sua efetiva operacionalização e do fortalecimento da cultura do Instituto

em temas de inovação, propriedade intelectual e transferência de tecnologia, e

articulação de parcerias público-privada.

Levando-se em conta a questão central de um NIT de apoiar a devida

proteção da propriedade intelectual gerada no Instituto e a conseqüente

transferência de tecnologia, evidencia-se uma das demandas resultantes do 1º Ciclo

de Sensibilização em PI e TT, qual seja, demanda encaminhada à Ditec, para

orientação, articulação e negociação relativa à avaliação de potencial de

patenteamento de uma invenção resultante do desenvolvimento tecnológico

realizado pelo Laboratório de Força e Dureza (LAFOR) da Dimci, em conjunto com

instituições parceiras, por meio de projeto cooperativo (PUC-RJ e IPT).



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Somam-se a este resultado mais 2 (dois) marcos que merecem destaque no

âmbito do desenvolvimento da meta 06 do Projeto NIT-IN.

Primeiramente, destaca-se o esforço do Instituto em propiciar rapidamente a

infra-estrutura necessária ao seu NIT, e para tanto, investimentos em obras e

instalação, bem como investimentos de aquisição de mobiliário, equipamentos e

material de consumo estão sendo aportados o que e representa um importante

marco para a operacionalização do NIT. Tal esforço vem complementar os recursos

do FNDCT aprovados e liberados no Projeto apoiado pela Finep.

Outro marco refere-se ao encaminhamento formal da proposta de “Política de

Propriedade Intelectual (PI) e de Transferência de Tecnologia (TT) do Inmetro”, para

análise e parecer por parte da Procuradoria Geral (Proge) do Inmetro, visando sua

posterior assinatura pelo Presidente e respectiva publicação. Cabe frisar que esta

ação caracteriza-se por ser inédita no Instituto, que em seus 34 anos, não tratou

com tamanha ênfase dos temas relativos à inovação, proteção de conhecimento e

transferência de tecnologia. Neste ponto é essencial observar que o histórico e a

tradição do Instituto acabam por exigir um período de tempo mais ampliado para a

concretização das mudanças de paradigmas que o Inmetro deverá promover, a

partir do lançamento da referida Política de PI e TT.

VII - Meta 07 - Disponibilização de ambiência virtual de aprendizagem e apoio à

gestão do projeto

O projeto já conta com a iniciativa de um espaço virtual na Intranet do Inmetro

no link Economia Industrial e Inovação

(http://intranet.inmetro.gov.br/tema/economia/), que disponibiliza informações e

documentos sobre temas de inovação, PI e TT, legislação nacional e internacional

de inovação, glossário, bem como o Projeto desde a sua concepção e suas

atividades.

Exemplifica-se com a disseminação no citado site do 1º Ciclo de

Sensibilização sobre PI e TT realizado em Junho/2007 cujas palestras encontram-se

disponibilizadas. Vale evidenciar que outras palestras e informações correlatas

sobre o tema do NIT também se encontram disponíveis neste ambiente virtual.

Nota-se que no link Painel Setorial

(http://www.inmetro.gov.br/metcientifica/paineisSetoriais.asp), na página da Internet

do Inmetro, também estão disponíveis as palestras do 1º Ciclo de Sensibilização



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sobre PI e TT, visando maior disseminação deste tipo de conhecimento, atingindo

públicos além das fronteiras do Instituto.

No ambiente Economia Industrial e Inovação, na área de Destaque, vêm

sendo continuamente disponibilizadas notícias de interesse à P&D&I, tais como

cursos, eventos, editais, e conceitos.

VIII - Meta 08 – Gestão, acompanhamento e avaliação do Projeto

Para esta meta reforça-se que diversas ações vêm sendo empreendidas. Um

dos primeiros passos do Projeto foi a realização de reunião da Unidade Gestora

(UG) 7 na fase inicial do Projeto e a Redetec, em 10 de agosto de 2006, com o

objetivo de delinear a estratégia de execução das primeiras etapas e definir os

papéis de cada parte. Registra-se, posteriormente, a realização de reunião, em 02

de outubro de 2006, com a UG 8 do Inmetro estabelecida para atuar até o fim

daquele ano, momento que foram definidas as questões relacionadas aos recursos

financeiros do projeto para gestão e outras despesas. Foi então decidido executar a

meta 2 9 ainda naquele mesmo ano, e analisar alguns itens da meta 5 10 para

aplicação no que tange à aquisição de equipamentos e material de consumo.

Realça-se que esta UG foi liderada pelo então Coordenador do Proje to Jorge da Paz

Cruz – Coordenador-Geral de Articulação Internacional do Inmetro.

Além de reuniões sistemáticas entre o novo Coordenador do Projeto, Jorge

Humberto Nicola, Diretor da Ditec, tanto com o membro da equipe responsável pela

gestão técnica do Projeto, Claudia Canongia, quanto com o Presidente do Instituto.

Foi também realizada no período do evento promovido pela Finep, em 25 e 26

de abril de 2007, reunião da Unidade Gestora (UG) com representante da agência

Finep, em que participaram representantes do Inmetro e da Redetec. Salienta-se

que participaram da citada reunião, além do Coordenador do Projeto da época Jorge

da Paz Cruz, mais 3 membros da equipe do Projeto do Inmetro, Claudia Canongia,

Frederico Lanza e Orlando Bandeira, a representante da Proponente Redetec,

Daniela Cerqueira e a técnica da Finep Vilma Cassundé.

7 Integrantes da Unidade Gestora do Inmetro que participaram da reunião de agosto de 2006: Jorge Cruz, Claudia Canongia, Frederico Lanza, Sérgio Felipe Souza e Aldo Dutra. Pelo lado da Redetec participaram Paula Gonzaga e Daniela Cerqueira. 8 Integrantes da Unidade Gestora que participaram da reunião interna de outubro de 2006 (membros da equipe do Projeto): Jorge Cruz, Luis Carlos Gomes, José J. Vinge, Leidiani M Bongiovani, Luiz A. Mello e Claudia Canongia. 9 Meta 2 = Missões técnicas a duas instituições nacionais. 10 Meta 5 = Validação da estrutura e modelagem do NIT.



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Tal reunião se deu no último dia do evento, no Hotel “Rio Othon Palace”, e

teve como objetivo central uma maior aproximação do Proponente e do Executor do

Projeto com a Agência Financiadora FINEP, bem como obter esclarecimentos e

orientações técnicas daquela Agência sobre os procedimentos necessários aos

ajustes de pontos essenciais ao pleno desenvolvimento do Projeto, dentre eles a

atualização do equipe com mudança da Coordenação.

B - Resultados parciais ou finais já obtidos

Os resultados parciais ou finais já obtidos no âmbito das atividades realizadas

no Projeto, no período deste relatório, são apresentados a seguir:

I - Meta 01 - Orientação técnica

O evento 1º. Ciclo de Sensibilização sobre PI e TT contou com mais de 200

participantes, contemplando a comunidade interna e externa ao Inmetro. Mobilizou

fortemente a força de trabalho do Instituto: Diretores, Coordenadores, Gerentes,

Líderes de pesquisa, Pesquisadores e Técnicos. Envolveu parceiros estratégicos,

como Finep, INPI, Redetec, Embrapa, bem como empresas incubadas no Instituto,

e/ou atuantes no entorno de Xerém, potenciais parceiras para a incubadora ou para

o Pólo Tecnológico do Inmetro (PTI).

As palestras versaram sobre a Lei de Inovação e Caso de Implantação do NIT

no instituto de pesquisa EMBRAPA, além de formas de contrato de transferência de

tecnologia, com uma importante visão do INPI, e finalizou apontando apoios

financeiros à inovação tecnológica e NITs, pela FINEP.

Dada a avaliação do evento bastante positiva, o NIT do Inmetro, Ditec, foi

procurado para análise do potencial de um pedido de patente, e tal processo teve

início efetivo em agosto de 2007 e encontra-se em pleno desenvolvimento.

Adiciona-se que as reuniões setoriais ocorridas nos laboratórios do Inmetro

reforçaram o grande potencial do Instituto em desenvolvimentos tecnológicos e a

necessidade de orientação sobre os temas PI e TT.

Assim, dentre os resultados no âmbito desta meta 01, ficou definido que a

Ditec elaborará o “Catálogo do Inmetro de Produtos, Processos e Serviços que

possam estimular a Inovação e a Competitividade do Setor Produtivo.” Tal catálogo

encontra-se na fase de levantamento de dados para lançamento ainda no ano de



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2007, contando nesta fase inicial de prospecção interna com a ação mais direta de

Orlando Bandeira e dos bolsistas do Projeto, Ana Paula Pereira e Rafael Vinícius

Lima.

Destaca-se, também, que a partir do sucesso do citado 1º. Ciclo de

Sensibilização sobre PI e TT foi identificada oportunidade de promover debates mais

aprofundados sobre a Incubadora do Inmetro, com parceiros internos e externos.

Assim, em 30 de agosto de 2007, o Painel Setorial “Incubação de Projetos

Tecnológicos” foi realizado com igual êxito. Neste evento foi apresentada a nova

estratégia de apoio ao desenvolvimento de projetos tecnológicos relacionados à

Metrologia, Qualidade e Produtividade, com a parceria do Instituto, bem como os

casos de sucesso de empresas que já foram incubadas e se graduaram na

Incubadora do Inmetro, bem como os projetos atualmente residentes.

Um ponto importante de ser frisado refere-se ao fato de que a Agência Finep

participou como palestrante em ambos os eventos promovidos pelo NIT IN, Ditec,

demonstrando a promissora parceria de longo prazo existente entre os dois órgãos.

ANEXOS DA META 01 – Orientação técnica:

A.1 – Programação do 1o. Ciclo de Sensibilização sobre PI e TT;

A.2 – Lista dos Participantes do 1o. Ciclo de Sensibilização sobre PI e TT;

A.3 – Notícias de divulgação na Internet antes e após o evento 1o. Ciclo de

Sensibilização sobre PI e TT – sites Inmetro, INPI e ABDI;

A.4 – Palestras proferidas no 1o. Ciclo de sensibilização sobre PI e TT –

Inmetro/Ditec, Redetec, Embrapa, INPI e Finep;

A.5 – Fotos do 1o. Ciclo de Sensibilização sobre PI e TT;

A.6 – Programação do Painel Incubação de Projetos Tecnológicos;

A.7 – Fotos do Painel Incubação de Projetos Tecnológicos;

A.8 – Encaminhamento de ofício da Ditec para as Diretorias e Coordenações-Gerais

sobre a elaboração do “Catálogo do Inmetro de Produtos, Processos e Serviços que

possam estimular a Inovação e a Competitividade do Setor Produtivo” e Formulário

de levantamento de dados;

A.9 – Lista dos participantes das reuniões de sensibilização de laboratórios das

Diretorias do Inmetro - Dimci e Dimel.



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II - Meta 02 - Missões técnicas a duas instituições nacionais

A missão à Agência Inova da Unicamp foi realizada pelos seguintes membros

da equipe: Andréa Cid, Claudia Canongia, Frederico Lanza e José Vinge. A missão

ao CDT/UnB foi realizada pelos seguintes membros da equipe: Andréa Cid; Claudia

Canongia; Frederico Lanza e Taynah Lopes de Souza.

Como um dos resultados desta meta 02 ressalta -se que, além da geração dos

2 (dois) relatórios técnicos detalhados e envio dos mesmos para compor o acervo da

Biblioteca do Instituto, contribuindo com a disseminação deste tipo de conhecimento,

o Inmetro realizou internamente palestra, em dezembro de 2006. A palestra se deu

no âmbito da reunião do Grupo Economia Industrial e Inovação - GEII, grupo

responsável pelo planejamento e elaboração do Projeto NIT-IN, disseminando os

conhecimentos sobre a implantação da Agência INOVA àquele grupo propondo

marcos para a análise e decisão sobre a modelagem do NIT do Inmetro.

Destaca-se que tanto a apresentação sobre a Agência Inova está

disponibilizada no ambiente virtual Economia Industrial e Inovação, quanto a

respectiva memória da reunião daquele grupo, bem como palestra promovida sobre

Indicação Geográfica, tema relevante no âmbito da Propriedade Intelectual.

Dentre os resultados alcançados desta meta 02 vale destacar também que,

após as citadas missões, foi elaborada a proposta da “Política de PI e TT do

Inmetro”, embasada fortemente nos modelos praticados pelas instituições visitadas,

e que ao término da análise inicial por membros da equipe do Projeto, a citada

Política foi encaminhada à Procuradora Geral do Inmetro (Proge), para análise e

parecer.

ANEXOS DA META 02 – MISSÕES TÉCNICAS A DUAS INSTITUCIONAIS

NACIONAIS

B.1 – Ofício de encaminhamento à Finep dos Relatórios Técnicos das Missões, e as

respectivas capas e sumário dos relatórios das visitas à Agência Inova e ao

CDT/UnB;

B.2 – Palestra interna, no Inmetro do Rio Comprido, ministrada por membros que

integraram a missão à Agência Inova, sobre a Agência Inova;

B.3 – Palestra interna, no Inmetro do Rio Comprido, sobre Indicação Geográfica;



18

III – Meta 3 - Missões técnicas a duas instituições internacionais

Meta reprogramada para 2008.

IV - Meta 04 - Treinamento da equipe executora

A participação dos membros da equipe do Projeto em cursos de curta

duração permitiu tanto a assimilação de conhecimentos sobre o processo inovador,

a Lei de Inovação, a propriedade intelectual e a transferência de tecnologia, quanto

a participação em novas redes de relacionamento, que certamente fortalecerão a

inserção do Instituto nesta nova temática.

Destaca-se que os representantes do Inmetro no Fortec (Fórum Nacional de

Gestores de Inovação), Jorge da Paz Cruz e José Vinge, bem como na Repict,

Claudia Canongia, compõem a equipe do Projeto NIT-IN.

Outro ponto que pode ser aqui destacado refere-se ao fato de que no

processo de articulação e negociação com o escritório de patentes e demais

parceiros, para atendimento da demanda do pedido de depósito de patente do

laboratório LAFOR, os membros do Projeto, Claudia Canongia e Orlando Bandeira,

devidamente assessorados pelos bolsistas do Projeto Ana Paula Pereira e Rafael

Vinícius Lima, tiveram e ainda estão dispondo de oportunidade de consolidar e

aplicar tais conhecimentos, conduzindo adequadamente o citado processo.

Soma-se como resultado desta meta 04 o fato de que, durante a realização

do evento “X Encontro de Propriedade Intelectual e Comercialização de Tecnologia

da Repict”, em agosto de 2007, foi iniciado contato com a especialista em

propriedade intelectual e transferência de tecnologia, Renée Ben-Israel, da Yissum

Technology Transfer, Universidade de Hebraica, Israel, para planejamento e

agendamento de curso básico e avançado a ser realizado no Inmetro, em 2008, no

âmbito do Projeto. A especialista Renée participa da Repict desde 1999, e apoiou e

ainda apóia a estruturação de NITs no Brasil, como por exemplo o NIT da PUC/RJ.

Finalmente, em função da maior interação entre os gestores de NITs que

participam da Repict e, ainda, considerando a importância da prospecção

tecnológica para subsídio técnico aos respectivos NITs, Claudia Canongia, membro

da equipe da Projeto de Implantação do NIT-IN, ministrou aulas tanto no curso

“Informação e Prospecção Tecnológica com o Uso de Bases de Patentes” da Repict,

coordenando as atividades de dinâmica em grupo, no dia 24 de julho de 2007,

quanto no curso de “Mestrado Profissional de Propriedade Intelectual e Inovação” do



19

INPI, no dia 22 de agosto de 2007, com apresentação de conceitos e de estudo de

caso em prospecção tecnológica.

ANEXOS DA META 04 – TREINAMENTO DA EQUIPE EXECUTORA

C.1 - folder do evento “X REPICT”: comissão organizadora;

C.2 - site do FORTEC com participação do Inmetro;

C.3 - ementas dos cursos oferecidos pela Repict/INPI;

C.4 - cópias dos certificados emitidos pela Repict/INPI à equipe do Inmetro.

ANEXOS SOBRE OS DESDOBRAMENTOS DA META 04 – TREINAMENTO DA

EQUIPE EXECUTORA

D.1 – Convite para Claudia Canongia da equipe do Projeto NIT-IN ministrar aula no

curso da Repict/INPI – julho/2007;

D.2 – Emails de confirmação da aula de Claudia Canongia da equipe do Projeto NIT-

IN no Curso de Mestrado Profissional do INPI – agosto/2007.

V - Meta 05 - Validação da estrutura e modelagem do NIT

Como resultado desta meta 05, registra-se que a criação da Diretoria de

Inovação e Tecnologia, Ditec, ocorreu por meio do Decreto No. 5.965 de 14 de

novembro de 2006, e que a competência daquela Diretoria foi complementada em

julho de 2007, explicitando-se as funções de gestão da inovação, propriedade

intelectual e transferência de tecnologia, incubadora, parque tecnológico, estudos

estratégicos, informação tecnológica, funções estas essenciais ao pleno

funcionamento de um NIT.

Além disso, cabe frisar que o conteúdo estabelecido na revisão do citado

Decreto resulta de ampla interação e consenso da Presidência do Inmetro e dos

Diretores e Coordenadores do Instituto, bem como com a cúpula decisória do

Ministério de Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, MDIC, o que reforça e

valida tanto a institucionalização do NIT no Inmetro quanto sua estrutura e macro-

processos concebidos, até o presente momento.

Além do exposto, no sentido de garantir a continuidade e o fortalecimento do

NIT do Inmetro, salienta-se que o recente Edital de Concurso Público do Instituto

contemplou a Ditec com 12 (doze) vagas, sendo 2 (duas) vagas para o novo cargo

de Pesquisador-Tecnologista em Tecnologia e Inovação e 2 vagas para o novo



20

cargo Especialista Sênior em Tecnologia e Inovação, e as demais para cargos já

existentes no Instituto. Tal conquista é inédita do NIT do Inmetro, tanto por minimizar

impactos de sua estruturação e operacionalização contando tão somente com

bolsistas do Projeto, quanto, também, por fortalecer a institucionalização do NIT no

Instituto.

ANEXOS DA META 05 - VALIDAÇÃO DA ESTRUTURA E MODELAGEM DO NIT

E.1 – Decreto Nº. 5.965/2006 Estrutura Regimental do Inmetro – versão revisada em

Julho de 2007;

E.2 - Nomeações publicadas no DOU, em 2006 e 2007, respectivamente, do Diretor

Jorge Humberto Nicola e do Coordenador-Geral de Inovação Tecnológica João Luiz

H. Selasco, da Ditec/Inmetro;

E.3 - Edital do Concurso Público do Inmetro lançado em Julho de 2007.

VI - Meta 06 - Operacionalização do NIT

Podemos citar, no âmbito da operacionalização do NIT do Inmetro, os

seguintes resultados preliminares, distribuídos em 5 (cinco) níveis: I.Infra-estrutura

física, computacional e de recursos humanos; II.Estrutura e Competências

Essenciais da Ditec – NIT do Inmetro; III.Política de PI e TT do Inmetro; IV.Pedido de

depósito de patente; e, V.Aquisição de Bibliografia.

I. Infra-estrutura física, computacional e de recursos humanos

Conforme previsto no Projeto, o Inmetro alocou, até este momento espaço físico

para funcionamento de seu NIT, a Ditec, nas instalações de sua sede no Rio

Comprido e no seu Campus em Xerém.

A área física do NIT na sede no Rio Comprido é de 203,99m2. A área do NIT no

Campus do Inmetro em Xerém corresponde a 1.061,34m2, além do espaço do Pólo

Tecnológico do Inmetro, localizado na entrada da cidade de Xerém, de 75.000 m2.



21

A-Ditec em Xerém..........................................................................................76.061,34m2

1-Campus:Prédio-6

Diretoria, Secretaria e Coordenação-Geral.............................................................61,66m²

Salas de Técnicos, e de Apoio Administrativo........................................................37,56m²

Divisão de Inovação Tecnológica.......................................................................53,24m²

Serviços de Publicações......................................................................................66,80m²

2-Campus:Prédio-20

Biblioteca...............................................................................................................221,08m²

3-Campus:Prédio 32

Incubadora..................................................................................................................621m2

4-Entrada de Xerém

Pólo Tecnológico do Inmetro_PTI (estudos e articulação para

implantação)...........................................................................................................75.000m2

B-Ditec no Rio Comprido....................................................................................203,99m2

Diretoria, Secretaria e Divisão de Informação

Tecnológica........................................................................................................ 124,94m²

Sala de Técnicos e de Apoio Administrativo (em obra e instalação)..................... 79,05m²

Cabe informar que a Incubadora tem capacidade para abrigar até 10 (dez)

empresas e/ou projetos tecnológicos, com alto potencial de desenvolvimento, em

módulos de cerca de 30m2, por um período de 5 (cinco anos), prorrogável por mais

um ano.

Além disso, no que tange à aquisição de mobiliário e equipamentos tanto os

recursos do Projeto oriundos do FNDCT quanto da contrapartida do Inmetro vêm

contribuindo para a efetiva implantação e operacionalização do NIT. Vale ressaltar

que o Inmetro já investiu no primeiro semestre de 2007, apenas em obras e

instalações, o montante de recursos financeiros de R$ 40.898,12 (quarenta mil

oitocentos e noventa e oito reais e doze centavos) o que demonstra seu real e

efetivo interesse na consecução dos objetivos do Projeto, no sentido de estabelecer

de forma duradoura no Instituto um ambiente propício à inovação e ao

desenvolvimento de produtos, processos e serviços tecnológicos.

No que se refere aos recursos humanos, o NIT vem contando com servidores,

colaboradores e bolsistas que foram transferidos para a Ditec neste primeiro



22

semestre de 2007. Ao mesmo tempo, conta com talentos externos que estão sendo

agregados para agilizar a implantação das novas funções e atividades por meio das

bolsas implantadas no âmbito do Projeto e de contratações de perfis de apoio

administrativo.

Assim sendo, a Ditec conta atualmente com os seguintes perfis para atuação

mais central e orientada à implantação do NIT do Inmetro, considerando tanto

aqueles apoiados pelo Projeto, quanto aqueles que correspondem à contrapartida

do Instituto:

A. Cargos de Assessoramento Superior:

ü 01 DAS 5 – Jorge H Nicola - Pós-Doutor, Físico (especialista

convidado) – Diretor da Ditec e Coordenador do Projeto;

ü 01 DAS 04 – João Luiz Hanriot Selasco - Mestre, Engenheiro

(especialista convidado) – Coordenador-Geral de Inovação

Tecnológica;

ü 04 DAS 02 – Claudia Canongia - Doutora, Química – servidora,

assessoria da Ditec, condução da Coordenação-Geral de Estudos

Estratégicos e Informação, e gestora técnica do Projeto ; Orlando

Bandeira - Mestre, Engenheiro – servidor, apoio técnico a

Coordenação-Geral de Estudos Estratégicos e Informação, e

membro da equipe do Projeto; Samuel Valle – Mestre, Engenheiro

– servidor, apoio técnico a Incubadora e Parque Tecnológico do

Inmetro; Paulo Roberto Mello – Especialista Informação – cedido,

Coordenação-Geral de Estudos Estratégicos e Informação, Gerente

da Divisão de Informação Tecnológica;

B. Servidores:

ü 01 Nível superior: Sergio Grigoroviski - Administração - Apoio

administrativo em orçamento, finanças e sistema da qualidade;

C. Colaboradores:

ü 02 Pós-graduação (Especialização): Frederico Lanza -

Administrador, gerente da Incubadora e membro da equipe;

Rosa Raquel Gomes Correa – Informação, assessoria da



23

Coordenação-Geral de Inovação Tecnológica e apoio técnico à

implantação do PTI;

ü 01 Nível Superior - Luis Martins – Administrador e apoio à

Incubadora;

ü 05 Nível Médio – 02 Apoios administrativos – Técnico em

Sistemas e Técnica em Administração, Alexandre Poli e Líbia

Kefler, para atuação em orçamento, finanças e gestão de

Projeto; 03 Secretárias, Tâmia Gomes Áreas, Márcia de Souza

Sena Venâncio, e Indaiá Silva coelho Almeida;

D. Bolsistas CNPq – Projeto NIT-IN

ü 02 Nível Superior – Ana Paula Pereira - Graduação: Tecnologia em

Processamento de Petróleo e Gás Natural, Pós: Latu Sensu MBA

Executivo em Gestão Empresarial; e Rafael Vinícius Lima -

Graduação: Relações Internacionais e Comércio Exterior, Pós: Latu

Sensu MBE Analista Internacional, ambos alocados para apoio

direto aos temas de PI e TT, bem como em temas correlatos, como

o de prospecção tecnológica e estudos estratégicos;

E. Estagiário CNPq – Projeto NIT-IN

ü 01 Nível Técnico – Rodrigo da Silva Santos - Incubadora (pediu

desligamento a partir de setembro de 2007)

Cabe salientar que a Ditec, além deste grupo de 18 (dezoito) integrantes que

compõem neste momento a equipe central do NIT, passou também a contar com a

equipe da Divisão de Informação Tecnológica - Divit, área tradicional do Instituto, por

compor uma de suas competências essenciais. Realça-se, a título de exemplo, que

há um número significativo de recursos humanos naquela Divisão. Os 20 servidores

da Divit apresentam os seguintes perfis: 02 Mestres; 04 Pós-Graduação

(Especialização); 04 Nível Superior; 10 Nível Médio, além disso, a citada Divisão

conta com o apoio de 18 estagiários e 15 colaboradores.

Esta Divisão apóia o NIT do Inmetro tanto nos aspectos da organização e

disponibilização de conteúdos específicos do NIT na Intranet e na Internet do

Instituto, quanto na gestão e atualização de acervo, e, em futuro próximo, nas



24

pesquisas de anterioridade e estado da técnica de potencial invenção, esta última

sendo uma atuação ainda incipiente, e que vem demandando esforços sistemáticos

de capacitação de seus técnicos, por exemplo, em busca de patentes.

ANEXOS DA META 06 - OPERACIONALIZAÇÃO DO NIT – NÍVEL I

F.1 – Demonstrativo do quantitativo de mobiliários e equipamentos adquiridos com

recursos do Projeto e os da contrapartida do Inmetro;

F.2 – Fotos das salas do NIT no Inmetro/Rio Comprido, inclusive da nova sala em

construção;

F.3 – Fotos das salas do NIT no Inmetro/Xerém e Incubadora

F.4 – Comprovação de implantação de 2 bolsas CNPq DTI-E

II. Estrutura e Competências Essenciais da Ditec – NIT do Inmetro

Neste momento de reflexão e modelagem do NIT do Inmetro, foram definidas as

competências essenciais da Diretoria de Inovação e Tecnologia, Ditec, conforme

ajuste encaminhado ao MDIC em julho de 2007 para publicação no DOU em relação

ao Decreto No. 5.965, de 14 de novembro de 2006, sobre a Estrutura Regimental do

Inmetro, conforme apresentado a seguir:

Compete à Ditec:

I - apoiar as ações da política industrial, estimulando a inovação e a

competitividade do setor produtivo;

II - desenvolver estudos de prospecção de áreas estratégicas, análises de

cenários e de tecnologias-chave, para subsidiar a orientação estratégica e

o processo de tomada de decisão no Inmetro relevantes para a inovação

tecnológica;

III - apoiar as demais Diretorias do Inmetro na análise de impactos

econômicos e financeiros de novos projetos direcionados para a inovação

tecnológica e desenvolvimento de novos produtos;

IV - articular-se, em nível nacional e internacional, com órgãos de

pesquisa e entidades do setor produtivo para o desenvolvimento conjunto



25

de atividades voltadas para a inovação tecnológica e modernização do

setor industrial;

V - coordenar, planejar, dirigir, promover e executar as atividades de

informação tecnológica e de apoio à difusão da informação em metrologia,

normalização, qualidade e sobre barreiras técnicas aos setores

empresarial, tecnológico, acadêmico e científico, contribuindo para o

processo de modernização tecnológica do País;

VI - orientar, planejar e coordenar ações voltadas para o desenvolvimento

do Parque Tecnológico e da Incubadora de Projetos Tecnológicos e de

Empresas do Inmetro; e

VII – planejar, articular e coordenar ações relacionadas à gestão da

inovação, propriedade intelectual e transferência de tecnologia no Inmetro.

ANEXO DA META 06 - OPERACIONALIZAÇÃO DO NIT – NÍVEL II

G.1 – Estrutura inicial do NIT do Inmetro – Diretoria de Inovação e Tecnologia;

III. Política de PI e TT do Inmetro

A proposta da Política de PI e TT do Inmetro encontra-se em análise pela

Procuradoria Geral (Proge) do Instituto, visando posterior aprovação do Presidente e

respectiva publicação.

Vale destacar que tal proposta caracteriza-se como um esforço pioneiro, o qual

tem encontrado resistências naturais, tendo em vista a cultura organizacional do

Inmetro, em especial pelo fato de que nos seus quase 35 anos, temas correlatos à

gestão da inovação, em especial PI e TT, não foram tratados com a ênfase e a

prioridade como vêm sendo alavancados desde a criação da Ditec. Assim sendo, a

fase atual compreende as etapas de articulação e de negociação da citada Política

junto ao corpo jurídico institucional.

ANEXOS DA META 06 - OPERACIONALIZAÇÃO DO NIT – NÍVEL III

G.2 - Capa do Processo no Inmetro e Ofício de encaminhamento da Política de PI e

TT do Inmetro;



26

IV. Pedido de depósito de patente

Como previsto no Projeto, vem sendo implantado um dos macros processos do

NIT, o qual refere-se ao da articulação, negociação e posterior gestão da

propriedade intelectual gerada pelo Inmetro. Assim, o desenvolvimento tecnológico

resultante de pesquisa colaborativa entre o Inmetro, a PUC-Rio e o IPT, encontra-se

em análise sobre o seu potencial conceito inventivo bem como sobre a devida

anterioridade, para verificação sobre a possibilidade de patenteamento da invenção.

A Redetec está em fase final de negociação das cláusulas contratuais com o

escritório de patentes Dannemann, já envolvido no processo de apoio aos inventores

para início rápido do processo de pesquisa de anterioridade.

ANEXOS DA META 06 - OPERACIONALIZAÇÃO DO NIT – NÍVEL IV

H.1 - Memória da reunião sobre a articulação da potencial patente;

H.2 – Minuta do Contrato entre a Proponente do Projeto REDETEC e o escritório de

patentes Dannemann.

V. Aquisição de Bibliografia

Reprogramada para final de 2007 e início de 2008, considerando a necessária

identificação e seleção de material de referência.

VII - Meta 07 - Disponibilização de ambiência virtual de aprendizagem e apoio à

gestão do projeto

Como previsto no Projeto, o ambiente “Economia Industrial e Inovação”

disponibiliza informações tanto sobre o Projeto quanto sobre temas correlatos a

inovação, desenvolvimento tecnológico, patentes, dentre outros conteúdos. A seguir

apresenta-se a primeira página do citado site como exemplo do ambiente virtual

disponível para o Projeto.



27



28

Além de diversos documentos, do glossário com principais conceitos,

apresentações de palestras, notícias, o próprio Projeto NIT-IN, dentre outros

conteúdos que estão disseminados na Intranet do Inmetro, no link Economia

Industrial e Inovação, já se encontram também disponíveis as 5 (cinco)

apresentações que se referem ao 1o Ciclo de Sensibilização sobre PI e TT, na

página da Internet do Inmetro, em Painel Setorial.

ANEXOS DA META 07 - DISPONIBILIZAÇÃO DE AMBIÊNCIA VIRTUAL DE

APRENDIZAGEM E APOIO À GESTÃO DO PROJETO

I.1 – Intranet do Inmetro - Site Economia Industrial e Inovação - Destaque;

I.2 - Intranet do Inmetro - Site Economia Industrial e Inovação - NIT;

I.3 – Intranet do Inmetro - Site Economia Industrial e Inovação – Lei de Inovação;

VIII - Meta 08 – Gestão, acompanhamento e avaliação do Projeto

Não se pode deixar de reiterar a importante parceria entre o Instituto e a

Redetec, reforçada nestes últimos 12 meses de intensas atividades, e para tanto, a

primeira reunião realizada em 10 de agosto de 2006, também se destaca como



29

marco para o êxito que o Projeto vem alcançando, na medida em que, naquele

momento, laços de comprometimento e amizade foram salientados.

Aponta-se, também, a 9a Reunião do Grupo de Economia Industrial e

Inovação, realizada em 29 de novembro de 2006, no Auditório do Inmetro no Rio

Comprido em que estiveram presentes o então Coordenador do Projeto e vários

membros da equipe, como importante ação de gestão e acompanhamento, naquele

momento estratégico de início da condução do Projeto de Implantação do NIT no

Inmetro, em especial ao se considerar a reflexão estratégica do quanto a recém

criada Diretoria Ditec deveria ter como escopo de sua atuação ser o NIT do Instituto.

Além disso, como resultado da reunião do Comitê Gestor Estratégico (CGE)

com participação parcial do mesmo, em abril de 2007, por ocasião do Seminário de

NITs, foi possível a agilização nos processos junto à FINEP, dadas as orientações

técnicas recebidas, bem como os trâmites necessários às demandas de: atualização

de equipe, solicitação de bolsas do CNPq (aprovadas no âmbito do Projeto),

mudança de itens a serem adquiridos e de rubricas

ANEXO DA META 08 – GESTÃO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DO

PROJETO

J.1 – Ofícios protocolados na FINEP referentes às demandas da Redetec sobre o

Projeto NIT IN;

J.2 – Memória da 9a reunião do Grupo de Economia Industrial e Inovação em 29 de

novembro de 2006;

J.3 – Fotos da reunião da UG realizada na Redetec em agosto de 2006.

Uma segunda reunião, prevista para o dia 06 de agosto de 2007, com a

presença do Comitê gestor estratégico (Inmetro, REDETEC e FINEP), foi adiada por

solicitação da agência FINEP.



30

C - Fatores técnicos, financeiros e administrativos determinantes

dos desenvolvimentos alcançados:

Ressalta-se que certas competências técnicas reunidas para o Projeto foram

essenciais para a realização das atividades, como é o caso da competência da

Repict em treinamento de gestores de PI, além da própria competência do Inmetro

na articulação e realização de eventos e reuniões no tema, como por exemplo, a

realização do 1º Ciclo de Sensibilização sobre PI e TT e do Painel Setorial de

Incubação de Projetos Tecnológicos. Certamente a rede de relacionamento

fortalecida com gestores de NITs do País, em especial os do Rio de Janeiro,

também são fatores técnicos essenciais na formação de competência especializada,

intercâmbios de experiências e de documentação.

Quanto aos fatores financeiros, vale ressaltar que os recursos aprovados no

Projeto foram imprescindíveis para a estruturação e operacionalização, até o

presente momento, do NIT do Inmetro, a Ditec, valendo colocar em evidência a

aquisição e instalação dos equipamentos e do mobiliário, bem como os espaços

físicos alocados, na sede no Rio Comprido e no Campus em Xerém. Pode-se inferir

que tais recursos tiveram um verdadeiro efeito multiplicador e permitiram que o NIT

IN, Ditec, contasse no ano de 2007 com recursos orçamentários para desempenho

das atividades no âmbito de sua competência, bem como, participasse do

Planejamento de Projetos Institucionais para o período 2007 a 2010, ficando

marcada a efetiva implantação do núcleo de inovação tecnológica no Instituto.

Com tal exposição pretende-se enfatizar os esforços que vêm sendo

empreendidos pelo Inmetro, tanto para a institucionalização do NIT quanto para sua

sustentabilidade. Uma condicionante a ser tratada refere-se à gestão orçamentária,

considerando a agilidade e flexibilidade que um NIT requer vis a vis os

procedimentos internos praticados, visando minimizar impactos negativos ao

desenvolvimento das atividades.

Vale também ressaltar a contrapartida do Inmetro ao Projeto, que vem

superando a prevista originalmente tendo o Instituto investido recursos financeiros

tanto para a realização do 1º Ciclo de Sensibilização sobre PI e TT quanto para a

estrutura física e computacional (obras e instalações, mobiliário e equipamentos),

bem como para a contratação de recursos humanos. Este forte apoio e expressivo

aporte de recursos do Instituto caracteriza o NIT do Inmetro como estratégico.



31

No que tange aos fatores administrativos, tanto a equipe do Projeto quanto a

equipe da Rede de Tecnologia, têm atuado de forma colaborativa e efetiva para a

consecução dos objetivos e metas do Projeto, visando os resultados alcançados,

ainda que parciais para determinadas metas.

Faz-se necessário enfatizar um ponto que vem impactando negativamente o

desenvolvimento do Projeto, e este se refere à efetiva implantação das bolsas

aprovadas. Tal impacto pode ser dimensionado sob 2 (dois) aspectos:

ü o primeiro, o da morosidade na implantação das bolsas por parte

do CNPq, que esteve de “greve branca” por parte da área técnica

por 3 meses neste ano de 2007, demandando um grande esforço

de articulação da equipe do Inmetro, em especial do Diretor da

Ditec;

ü o segundo, refere-se ao fato de que o perfil do bolsista DTI-A

estipulado pelo CNPq não é atraente ao profissionais com

experiência nas competências essenciais de um NIT, considerando

que o valor atual da respectiva bolsa não atende às expectativas

das competências altamente especializadas nesta área, para

atuação no Inmetro, em Xerém.

C.1 - Atividades de coordenação e gerenciamento, incluindo comentários

sobre as parcerias estabelecidas:

O projeto alavancou um estreitamento nas relações já existentes entre a

Redetec e o Inmetro, em especial no que diz respeito ao tema propriedade

intelectual e transferência de tecnologia.

Permitiu a ampliação da rede de relacionamento e respectivas parcerias, tal

como a inserção do Instituto na REPICT e no FORTEC. Possibilitou, ainda,

intercâmbio de conhecimento por meio da participação de membro da equipe do

Projeto como professor, ministrando aulas em cursos oferecidos pela REPICT e pelo

INPI, com o foco em gestão da inovação e prospecção tecnológica, conhecimento

interdisciplinar essencial nos processos de alavancagem da proteção do

conhecimento e de sua comercialização.

No tocante à coordenação do projeto, tanto o ex-Coordenador do Projeto

Jorge da Paz Cruz como o atual Coordenador Jorge Humberto Nicola se

empenharam no sentido de desenvolver as atividades de forma eficiente e eficaz.



32

Tendo em vista que o NIT do Inmetro tem caráter estratégico e é

caracterizado pela Diretoria de Inovação e Tecnologia, a carga horária de dedicação

ao mesmo vem sendo superior ao estimado originalmente no Projeto para os

membros da equipe transferidos para a nova Diretoria. Tal comprometimento e

dedicação dos membros da equipe têm sido cruciais e vêm contribuindo fortemente

para os resultados alcançados no Projeto, até o presente momento. Cabe frisar o

apoio e participação dos integrantes da equipe do Projeto que atuam nas demais

unidades do Instituto, pois os mesmos têm apoiado fortemente a Ditec, tanto na

participação de reuniões, eventos e cursos, quanto na articulação e estreitamento da

parceria interna.

C.2 - Alterações relevantes na composição da equipe executora, justificando e

qualificando as mesmas

As alterações na composição da equipe executora ocorreram principalmente

devido à mudança da coordenação do projeto para a nova Diretoria de Inovação e

Tecnologia (Ditec), o que implicou na mudança do coordenador do mesmo,

mantendo-se o antigo coordenador na equipe. Além de pequenas mudanças como

apoio administrativo e integração de mais servidores e colaboradores do Inmetro,

além da equipe de bolsistas, conforme Anexo B.2 do Plano de Trabalho,

encaminhado à FINEP no dia 2 de maio de 2007.

Em termos de parcerias encontra-se em fase de articulação para cooperação

contatos com as seguintes instituições: a) Agência Brasileira de Desenvolvimento

Industrial – ABDI para apoio a P,D&I de setores e áreas contemplados na PITCE; b)

Fundação Escola Superior de Agricultura "Luiz de Queiroz", grupo de pesquisa da

economia, para o desenvolvimento de estudos de impactos econômicos; c)

Universidade Federal Fluminense, grupo de pesquisa da economia, para estudo

sobre o potencial sócio-econômico da região de Xerém e entorno, visando

prospectar potenciais parcerias para a pesquisa colaborativa, para a Incubadora

e/ou para o Pólo Tecnológico do Inmetro; e , d) CEFET Química de Duque de Caxias

visando a instalação de escola técnica profissionalizante no Pólo Tecnológico do

Inmetro.



33

ANEXO DO ITEM C.2 - Alterações relevantes na composição da equipe executora,

justificando e qualificando as mesmas.

K – Ofício de encaminhamento da Redetec à Finep do Anexo B.2 do Plano de

Trabalho.

C.3 - Impactos do Projeto NIT-IN que contemplam os resultados parciais

alcançados

1. Impactos Científicos – a) sensibilização de pesquisadores, colaboradores e

bolsistas do Inmetro e parceiros sobre a importância da propriedade

intelectual na P&D; b) ampla difusão de conhecimentos sobre inovação,

propriedade intelectual e transferência de tecnologia; c) apoio na formação de

mestres em propriedade intelectual e inovação por meio de aulas expositivas

com debates e reflexão no Mestrado Profissional do INPI, visando o aumento

de massa crítica em temas de extremo desafio para o País; d) apoio na

organização de evento específico anual sobre propriedade intelectual e

comercialização de tecnologia, X Repict, apoiando a atualização e trocas de

experiências de mais de 400 especialistas envolvidos no tema, tanto do setor

público quanto do privado.

2. Impactos Tecnológicos – a) criação de cultura de valorização e proteção do

capital intelectual e da inovação gerados no Instituto; b) fortalecimento e

maior aproximação e transferência do capital intelectual do Inmetro para o

setor empresarial/ industrial, estreitando a relação de parcerias público-

privadas em pesquisa, desenvolvimento e inovação – P,D&I.; c) análise de

potencial invenção para depósito de patente com co-titularidade entre

Inmetro, IPT/SP e PUC/RJ.

3. Impactos Sociais – a) formação de pessoas especializadas em temas

correlatos à gestão da inovação, propriedade intelectual e transferência de

tecnologia, favorecendo a aprendizagem continuada em temas considerados

de elevada relevância no País; b) oferta de oportunidade para que 3 recentes

projetos tecnológicos e empresas sejam desenvolvidos na Incubadora,

contando com o apoio técnico do Instituto , favorecendo aprendizagem

tecnológica e mercadológica, bem como geração de emprego e renda.

proponente: redetec e executor: inmetro (agência finep ... · reais e dezenove centavos). um dos...

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