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PROJETOS 2013-1
Presidência 1) Pacotes de Capacitação Vice-Presidência 1) Ecossistema Empreendedor Mineiro 2) Programa de Escalabilização de Resultados em Rede Comunicação 1) Estruturação da Marca FEJEMG na Sociedade
Desenvolvimento 1) Banco de Práticas 2) Disseminação do MEG® 3) Desenvolvimento de Produtos & Programas (Roadmapping) Administrativo-Financeiro 1) Fomento & Orientação 2.0
00,5
11,5
22,5
3Presidência
Vice-Presidência
ComunicaçãoDesenvolvimento
Administrativo-Financeiro
Distribuição de Projetos Estratégicos
Pacotes de Capacitação
Etapas 1.1 Sistemática de Capacitação 2.Campanha do Projeto 3. Geração de Adesão ao Projeto 4. Pilotos 5. Ações corretivas e adaptação do modelo aos feedbacks
Cronograma 17/01/13 31/01/13 17/01/13 08/02/13 11/02/13 21/02/13 22/02/13 22/03/13 22/03/13 05/04/13
A ideia geral do projeto consiste em focar na capacitação da equipe para aumento de resultados em um modelo de educação a distância, utilizando de conhecimento já possuído por EJs e por pós-juniores.
Ecossistema Empreendedor
Etapas 1. Diagnóstico de Atuação em cada Domínio 2. Posicionamento dentro do ecossistema 3. Iniciativas de Conexão
A ideia geral do projeto consiste em entender o Ecossistema Empreendedor mineiro de forma a posicionar o Movimento Empresa Júnior e a FEJEMG no contexto, buscando facilitar as conexões com outros fatores e alcançar resultados alinhados ao propósito do MEJ em sinergia com as necessidades do estado. Material de apoio: http://entrepreneurial-revolution.com/
Programa de Escalabilização de Resultados em Rede
Etapas 1. Definição de atividade a ser transitada e busca pelo modelo ideal 2. Lançamento do MVP 3. Lançamento da plataforma
A ideia geral do projeto consiste em aumentar o impacto das empresas juniores mineiras através de um sistema contínuo de empoderamento, capacitação e ação de empresários juniores e mensuração dos resultados. Dentro de um formato inicial, o objetivo é trabalhar em cima da nossa atual estrutura de participação em eventos, expandindo nosso atuação por todo estado.
Estruturação da Marca FEJEMG na Sociedade
Etapas 1. Análise da situação atual da marca 2. Elaboração da Estratégia da marca 3. Determinar mensagens-chave por stakeholder 4. Mapear os pontos de contato da marca 5. Elaboração de planos de ação e painel de controle 6. Execução e monitoramento dos planos de ação 7. Reformulação da logo e identidade visual da FEJEMG
Este projeto já foi aprovado no semestre passado.
Cronograma 29/10/12 11/11/2012 12/11/12 13/12/12 28/01/13 30/01/13 31/01/13 06/02/13 07/02/13 20/02/13 - Depende dos prazos dos PAs
11/12/2012 12/05/2013
Banco de Práticas
Etapas 1. Análise do SMD Ejs 2. Análise dos questionários de visitas 3. Relatório de Informação 4. Descrição da prática, revisão e validação
Cronograma 16/01/13 21/01/2013 21/01/13 28/01/13 28/01/13 11/02/13 11/02/13 15/04/13
Projeto que consiste na atualização dos materiais de apoio da diretoria de desenvolvimento. O novo material será centrado no MEG®, englobará pontos específicos do modelo e substituirá, gradativamente, os atuais PD’s.
Disseminação do MEG®
Etapas 1. Contatar IQM 2. Palestras 3. Contactar EJs para workshop 4. Workshops
Cronograma 21/01/13 03/02/13 03/02/13 08/06/13 01/02/13 01/05/13 15/04/13 15/06/13
Projeto que consiste em apresentar o Modelo de Excelência em Gestão para os empresários juniores e preparar as empresas juniores da FEJEMG para a coleta do Programa de Excelência em Gestão da Brasil Júnior e auxiliar no novo modelo de Suporte da FEJEMG.
Desenvolvimento de Produtos & Programas
Etapas 1. Contatar Público de Interesse 2. Workshops 3. Desenhar mapa
Cronograma 02/02/13 28/02/13 15/03/13 30/04/13 01/05/13 31/05/13
O projeto consiste na criação de um roadmap para os “produtos” que oferecemos para as EJs. Hoje nosso portfólio de desenvolvimento é pouco escalável. A intenção é traçar ações a longo prazo para que tenhamos um portfólio escalável e que atenda as necessidades das EJs.
Fomento & Orientação 2.0
Etapas 1. Formalizar produtos do F&O I 2. Rodar PEG nas Ejs em processo 3. Analisar informações do PEG 4. Definir Indicadores para o processo 5. Acompanhamento pós-federação 6. Formalizar acompanhamento pós-federação
O processo de F&O I trouxe atualizações a serem feitas no processo de federação. No entanto, estas atualizações ainda dependem de alguns ajustes por parte da equipe de F&O para serem colocadas em prática. O projeto também vai tratar da inserção do programa de excelência em gestão no processo de federação e do tratamento destas informações pelas equipes de F&O e Desenvolvimento. Ao final do projeto, será escolhida uma EJ recém federada para passar pelo embrionário programa de maturação.
Cronograma 28/01/13 15/02/13 18/02/13 22/03/13 25/03/13 04/05/2013 18/02/13 15/03/12 05/04/13 24/05/13
26/5/13 06/06/13
Perspectiva de Futuro
Gestão de Projetos na Nuvem
Funcionalidade: Gestão de Projetos
Quem pode usar: Todas as Diretorias
OBS: A opção é necessariamente apenas por 1 dos 2 softwares
Gerenciamento de Projetos
