plano de identidade de marca

MOVMENT

1 ANÁLISE DENAMING

2 LINGUAGENS DECOMUNICAÇÃO

3 MATERIAIS BÁSICOS DEAPRESENTAÇÃO

4 PRESENÇADIGITAL

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ANÁLISE DENAMING

LINGUAGENS DECOMUNICAÇÃO

MATERIAIS BÁSICOS DEAPRESENTAÇÃO

PRESENÇADIGITAL

CONSIDERAÇÕES SOBRE O SEU CLIENTE

As mesas de compras (procurement) e os departamentos de

marketing das companhias.

http://propmark.uol.com.br/mercado/39907:brasil-entra-na-era-das-mesas-de-compras

Publicado Segunda-Feira, 26 de Março de 2012 10:17

Brasil entra na era das mesas de comprasA publicidade brasileira entrou na temida era das “supernegociações” de contratos entre anunciantes e fornecedores. Comuns em outros países, as áreas de procurement ou “mesa de compras” vieram para ficar. Estima-se que pelo menos entre 40% e 50% dos anunciantes do Brasil já se utilizem da “mesa de compras” para negociar preço com os fornecedores que compõem a cadeia da comunicação.

A mudança é profunda e ambos os lados do balcão admitem que há prós e contras. O que fica claro é que tudo funciona melhor quando a área de marketing se dá ao trabalho de entrar em cena e participar da estruturação do preço no segmento (…).

Entre os prós, para alguns anunciantes, há o alívio de não ter mais que sentar e negociar preço (…).

Mas nem tudo são flores nesse processo. Muitas vezes, o alívio gerado para alguns profissionais de marketing é na realidade um ato de covardia. Gustavo Diament, vice-presidente de marketing da Nextel, (…) “O futuro é a concentração cada vez maior na mesa de compras e não haverá volta ao modelo antigo. Mas o marketing não pode se esconder atrás da mesa de compras. Não é justo. Infelizmente isso ainda acontece muito”, disse.

Para as agências, é colocado como ponto negativo a frieza com que se trata uma área que trabalha com fatores considerados menos tangíveis, pertencentes ao plano das ideias. Como valorizá-las? Como reduzi-las a homem/hora? Quanto compor o preço de uma excelente ideia da minha agência, que talvez revolucione o negócio do meu cliente? (…).

Alguns executivos de agência já veem o movimento da mesa de compras como positivo, porque justamente obriga as agências a deixar a subjetividade de lado e gerir melhor seus negócios. É o momento das agências valorizarem de verdade o que oferecem e provar seus custos e margens (…).

Sergio Amado, presidente do Grupo Ogilvy Brasil, disse que a mesa de compras, no final do dia, é o cliente. “Não precisamos ter receio de que a mesa não é necessária. É necessária e nós também temos que ter a nossa mesa de compras” (…). Martin Montoya, presidente da WMcCann, afirmou que é preciso ver o processo com cautela. “Precisamos tomar cuidado porque estamos passando do ponto de equilíbrio e indo para o outro extremo, em que a pressão financeira é tão grande que afeta a qualidade. Não há dúvidas de que a pressão gera impacto na qualidade. Ideias de qualidade valem mais”.

http://www.meioemensagem.com.br/home/comunicacao/noticias.html

Concorrências: no limite do suportávelAgências elevam tom contra os excessos das concorrências e se veem obrigadas a agir, mas as ações práticas ainda parecem distantes

Em um filme sem mocinhos e bandidos pré-definidos, agências e anunciantes entraram, há pelo menos 15 anos, em uma espiral de concorrências predatórias, que têm exigido mais das agências por menos dinheiro. Entretanto, diante de margens cada vez menores, as agências acreditam estar próximas do limite do que podem abrir mão para conquistar contas e, não por acaso, alguns dos principais nomes do mercado demonstraram publicamente insatisfação nas últimas semanas.

Marcello Serpa, sócio e diretor-geral de criação da AlmapBBDO, criticou a existência de disputas “por contas de R$ 2 milhões com dez participantes”. Ele reconheceu a parcela de culpa das agências, dizendo que “poderiam ser um pouquinho mais criteriosas”, e causou frisson na participação do Festival do Clube de Criação de São Paulo, realizado no início do mês, ao abrir a possibilidade de a Almap rever a posição de não participar de concorrências, se a agência começar a perder grandes clientes.

Em entrevista recente ao Meio & Mensagem, Alexandre Gama, presidente da Neogama/BBH e CCO da rede BBH, disse que “a razão pela qual se faz uma concorrência raramente é a razão pela qual se deve fazer uma concorrência”. Ele acusa que há “falta de vontade política no mercado de realmente agir” para mudar o contexto atual.

O tom elevado dos discursos, no entanto, precisa evoluir para alguma ação mais efetiva como forma de garantir a própria sobrevivência do modelo vigente no mercado (…).

Uma das únicas ações práticas pela união das agências até agora é o guia que a Associação Brasileira das Agências de Publicidade (Abap) lançou há um ano, mas que sozinho não conseguiu mudar a realidade vigente já que a entidade não foi capaz de implementar a proposta de monitorar as concorrências da iniciativa privada para evitar excessos.

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MARCA.

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SUGESTÕES

OS TERMOS “PDV” E “SHOP” TAMBÉM REMETEM OBVIAMENTE AO COMÉRCIO, MAS

AQUI MUITO MAIS FOCADOS NO ATO DE COMPRAR DO QUE NO NEGÓCIO VAREJISTA

EM SI.ADOTAR A PALAVRA “DESIGN”, SEGUNDO

OS ENTENDIMENTOS EM COMUM, RETRATA A PLENITUDE DA ENTREGA.

SHOP DESIGN

RETAIL DESIGN

SUGESTÕES

VERSÕES DA OPÇÃO ANTERIOR, MAS EMPREGANDO OS TERMOS “RETAIL” E

“VAREJO”; DESSA FORMA, MANTEMOS A ENTREGA COMO DESIGN (ESTÉTICA,

FUNCIONALIDADE, CONFORTO) ATRELADO AO OBJETIVO DE NEGÓCIO DE QUEM

CONTRATA A EMPRESA.

VAREJO DESIGN

ARQUITETURA DE VAREJO

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AO LANÇAR MÃO DE APENAS 1 DOS ASPECTOS DO TRABALHO - O DESENVOLVIMENTO CRIATIVO,

REPRESENTADO POR “ARQUITETURA” - ATÉ PODEMOS CONSIDERAR QUE O NOME

RESTRINGE A ENTREGA.MAS ARQUITETAR VAREJO NÃO SIGNIFICA

PROJETAR UMA LOJA, MAS SIM DESENVOLVER UMA ESTRATÉGIA DE

NEGÓCIOS!

MOVMENT - ESTÉTICA DE VAREJO

SUGESTÕES

AQUI, ADOTAMOS A MARCA JÁ DESENVOLVIDA, MAS ALTERAMOS O

SLOGAN/2o NOME, DE MODO A DISTANCIAR-SE DO CONCORRENTE SIMILAR SEM ABANDONAR A IMPORTÂNCIA QUE O

DESIGN TEM PARA O NEGÓCIO.

MOVMENT - DESIGN ESTRATÉGICO PARA PDV

SUGESTÕES

MAIS UMA OPÇÃO DE ALTERAÇÃO PARA O SLOGAN/2o NOME.

AQUI, FICA CLARO O UNIVERSO DE TRABALHO E A PROFISSIONALIZAÇÃO DA

ENTREGA FINAL, ATRELADA A UM EXTENSO CONHECIMENTO DAS NECESSIDADES DO

VAREJO.