Projeto Integrador

Banca Examinadora

2014

Projeto Integrador 1ª Banca14 de Março de 2015

Júlio Cesar dos Santos RA: 211 872 013

Uelson Rocha de Souza RA: 266 692 013

Romildo Coalho Junior RA: 210 192013

Faculdade Eniac – Guarulhos 2015

Projeto Integrador

APRESENTAÇÃO DA EMPRESA PRINCIPAIS FORNEÇEDORES PRODUTOS FABRICADOS PRINCIPAIS CLIENTES PRODUTO ESCOLHIDO PARA A MELHORIA DA PRODUTIVIDADE FLUXOGRAMA DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO – ISHIKAWA PROPOSTA DE MELHORIA CRONOGRAMA DE CONCLUSÃO DO PROJETO CONCLUSÕES AGRADECIMENTOS

TÓPICOS

Projeto Integrador

Principais ProdutosApresentação da Empresa

Em 1934, o mestre mecânico, Sr. Friedrich Schwing fundou sua companhia e rapidamente encontrou os primeiros clientes para seus equipamentos, na indústria de mineração e construção civil e já no final da década de 1930 a companhia SCHWING STETTER iniciava seu desenvolvimento de equipamentos para o concreto.

A empresa esta localizada na cidade de Mairiporã.

Atua no ramo de equipamentos para construção.

A empresa consta com 294 empregados no ano de 2014.

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Principais Fornecedores

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Produtos Fabricados

Auto Betoneiras

Bombas Reboáveis

Auto Bombas Auto Bomba Com Mastro de Distribuição

Bombas Industriais

Mastro para Distribuição

Central de Gelo

Reciclador de Concreto

Central de Concreto

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Principais Clientes

Projeto Integrador

Produto escolhido para para melhoria do processo e sua produtividade

Equipamento utilizado para o transporte de concreto

No processo de pintura no item empapelamento foi observado que, o processo é ineficiente, causando a perda de produtividade, e aumento dos custos.

Produto

Problemática

Processo ineficiente Baixa produtividade Aumento dos custos de operação Perda de competitividade do produto em questão.

Relevância

Projeto Integrador

Apresentação do Processo Produtivo Fluxograma do processo de pintura

Desenvolvimento do Lay Out conforme cliente,

Preparação do equipamento

Pintura conforme lay out

Aplicação do logo e Verniz

Desempape-lamento

Inspeção Final pintura

Processo a ser analisado, processo demoravel,

aumentando o tempo de preparação para pintura

Inicio do processo

Final do Processo

Trocar foto,

Projeto Integrador Projeto Integrador

Maquinas

Medição Materiais Mão de Obra

Métodos Meio

Informação

Melhorar os apontamento de tempos.

matéria Prima

Treinamentos

Manutenção

Falta de manutenção nas lixadeiras

Padronização

Falta de padronização

Local Inadequado

Diagrama de Causa e Efeito - Ishikawa

Processo ineficiente aumento os custos operacionais baixa produtividade.

Processo ineficiente aumento os custos operacionais baixa produtividade.

N/C

Processo ineficiente

N/C

N/C

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Estratégia de PreçoPINTURA DAS AUTOBETONEIRAS ANTES DE MONTAR, ASSIM ELIMINA SE O PROCESSO DE EMPAPELAMENTO E REDUZ O TEMPO DE PREPARAÇÃO, TORNANDO O PROCESSO OPERACIONAL MAIS EFICIENTE E AUMENTANDO A PRODUTIVIDADE DA EMPRESA.

PROPOSTA DE MELHORIA

Desenvolvimento de dispositivos junto a Engenharia

de Processo

Dispositivo para locar o chassis e componentes do equipamento

Note que as mangueiras e outras partes plásticas só serão

acopladas pós a pintura do componente.

Dispositivo para locar o Balão do equipamento

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Agradecimentos

Balão pintado antes de montar no sistema úmido sobre úmido.

Com a melhoria no processo, não precisa

empapelar o equipamento.

Mangueira montadas após a pintura ,

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Preparação Nº de funcionários T. Individual T. Total

Limpeza 2 1 2

Empapelamento 4 4 16

Lixamento 4 3 12

Pintura 3 2 6

Inspeção 1 0,30 0,30

Total Geral 10,3 36,3

TEMPOS DO PROCESSO DE PINTURA

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Cronograma de condução do projeto                                                                                                        

  CRONOGRAMA DE ATIVIDADES                

                                                                 

  

Fev Março Maio Junho       PLANEJAMENTO      

  27 03 06 07 09 10 11 12 13 14 08 10 15 22 03 08 10 12                          

 Inicio do Projeto / Formação do Grupo.

                                                Projetado      

                                                               

 Debates para decisão dos Tópicos do Trabalho

                                                  Cancelado      

                                                           

  Analisar as principais falhas que levam os processos atuais a serem ineficientes.

                                                             

                                                               

 Potencial Visita à Empresa

                                            RESPOSTAS      

                                                               

 Finalização do Projeto para a 1ª Banca

                                                  Atrasado      

                                                             

 1ª Apresentação.

                                                Realizado com Atraso      

                                                               

 Análise do Retorno da 1ª Banca e Planejamento da 2ª Banca

                                                Não Realizado      

                                                               

 Execução da 2ª Fase do Projeto Integrador

                                                Em Andamento      

                                                               

 Finalização do Projeto para a 2ª Banca

                                                Realizado Antecipado      

                                                               

 2ª Apresentação

                                                  Realizado      

                                                               

                                                                                                       

    DATA DE STATUS: 14/03/2015                        

                                                                                                       

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CONCLUSÃO- Julio Cesar

Concluímos que a melhoria nos processos produtivos é um dos pilares para que as organizações possam aumentar sua produtividade, competitividade, e lucratividade ,

Todos os processos de uma organização, precisam ser levados ao maior grau de eficiência, eliminando ao máximo os desperdícios e as atividades que não agregam

valor para o cliente .

CONCLUSÃO- Uelson Rocha Mediante desenvolvimento do trabalho percebemos o quão importante e a melhoria continua, para o melhor desenvolvimento dos processos produtivos desenvolvidos pela organização e de tal forma que pequenas mudanças resulta em processos eficazes.

CONCLUSÃO- JuniorConclui que uma simples melhoria pode resultar em um grande beneficio para o processo produtivo da empresa.

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AGRADECIMENTOS

Agradecemos ao nosso orientador Rodrigo Schimdt , e aos demais professores que nos ajudaram na realização desse trabalho .