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Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de Queiroz - PUCGOIÁS 2012

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Page 1: Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de

Projeto de redes Top-Down

Capítulo 1

Analisando as metas e restrições comerciais

Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer

Wilmar Oliveira de Queiroz - PUCGOIÁS 2012

Page 2: Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de

Projeto de redes Top-Down

• O projeto de rede deve ser um processo completo que corresponda às necessidades da empresa, com a tecnologia disponível para oferecer um sistema que irá maximizar o sucesso de uma organização – Na área de LAN é mais do que apenas comprar

alguns dispositivos – Na área de WAN é mais do que apenas contratar

uma operadora de telecomunicações

Page 3: Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de

Comece pelo topo • Não basta começar ligando os pontos• Primeiro analise os objetivos do negócio e técnicos (a

rede deve se adaptar ao cliente)• Explore o organograma e suas divisões, os grupos de

usuários para descobrir a estrutura da rede e onde estão os usuários

• Determine quais aplicativos serão executados na rede e como eles se comportam em uma rede

• Primeiro concentre-se na Camada 7 e acima (Camada 8 = camada do cliente)

Page 4: Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de

Camadas do Modelo OSI

Aplicação

Apresentação

Sessão

Transporte

Rede

Enlace de dados

FísicaCamada 1

Camada 7

Camada 6

Camada 5

Camada 4

Camada 3

Camada 2

Page 5: Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de

Projeto estruturado• Caracterização do sistema novo ou existente, requisitos e

necessidades dos usuários• Foco na compreensão do fluxo de dados, tipos de dados e

processos que acessam ou alteram os dados• Foco na compreensão da localização e necessidades de

comunidades de usuários que acessam ou alteram dados e processos

• Várias técnicas e modelos podem ser utilizados para caracterizar o sistema existente, novos requisitos dos usuários, e a estrutura para o futuro sistema

• O modelo lógico é desenvolvido antes do modelo físico. – O modelo lógico representa a estrutura da empresa e do sistema– O modelo físico representa os dispositivos e tecnologias específicas e

suas implementações

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Ciclos de Vida do Desenvolvimento de Sistemas

• SDLC: Isto significa Synchronous Data Link Control or Systems Development Life Cycle?

• Os sistemas típicos são desenvolvidos e continuam a existir durante um período de tempo, geralmente chamado de ciclo de vida do desenvolvimento sistemas de (SDLC)

Page 7: Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de

Análise de requisitos

Desenvolvimento do projeto lógico

Desenvolvimento do projeto físicoTeste,

otimização e documentação

do projeto

Monitoração e otimização do

desempenho da rede

Implementação e teste

da rede

Etapas de um Projeto de Rede top-down

Page 8: Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de

Etapas de um Projeto de Rede top-down

• Fase 1 – Análise dos Requisitos– Análise das metas e restrições do negócio– Análise das metas técnicas e exigências– Caracterize a rede existente– Caracterize o tráfego na rede

Page 9: Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de

• Fase 2 – Projeto de Rede Lógica – Projeto a topologia da rede– Defina o modelo de endereçamento e de nomes– Selecione os protocolos de comutação

(switching) e roteamento– Defina as estratégias de segurança– Defina as estratégias de gerenciamento

Etapas de um Projeto de Rede top-down

Page 10: Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de

Etapas de um Projeto de Rede top-down

• Fase 3 – Projeto da Rede Física– Selecione as tecnologias e os dispositivos para

a rede WAN– Selecione as tecnologias e os dispositivos para

a rede corporativa (LAN)

Page 11: Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de

Etapas de um Projeto de Rede top-down

• Fase 4 – Teste, Otimize e Documente o Projeto da Rede– Teste o projeto da rede– Otimize o projeto da rede– Documente o projeto da rede

Page 12: Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de

O Ciclo de Vida da Rede (PPIOO)

Planejamento

Projeto

Implementação

Operação

OtimizaçãoRemoção

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Objetivos de negócio

• Aumentar a receita

• Reduzir os custos operacionais

• Melhorar as comunicações

• Reduzir o ciclo de desenvolvimento dos produtos

• Expandir para mercados em todo o mundo

• Estabelecer parcerias com outras empresas

• Oferecer melhor suporte ou novos serviços aos clientes

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Prioridades atuais de negócios• Mobilidade

• Segurança

• Resiliência (tolerância a falhas)

• Continuidade do negócio após desastres

• Projetos de rede devem ser priorizados com base em metas fiscais

• As redes devem oferecer baixo atraso necessário para aplicações em tempo real, como VoIP

Page 15: Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de

Restrições de negócios

• Orçamentárias

• Pessoal

• Cronogramas

• Políticas e normas

Page 16: Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de

Coletar informações antes da primeira reunião

• Antes da reunião com o cliente, seja ele interno ou externo, coletar algumas informações básicas relacionadas ao negócio

• Tais como:– Produtos fabricados / serviços prestados – Viabilidade financeira – Clientes, fornecedores, concorrentes – Vantagem competitiva

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Reunião com o Cliente

• Tente chegar– Uma descrição sucinta dos objetivos

do projeto • Qual é o problema que ele está tentando

resolver?• Como a nova tecnologia poderá ajudá-lo

a ser mais bem sucedido em seus negócios?

• O que deve acontecer para que o projeto tenha sucesso?

Page 18: Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de

Reunião com o Cliente

• O acontecerá se o projeto fracassar?– É uma função crítica de negócio?– O projeto é visível para a alta gerência?– Quem está do seu lado?

Page 19: Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de

Reunião com o Cliente

• Descubra todos os preconceitos– por exemplo

• Será que eles só usam produtos De determinada empresa?

• Evitam certas tecnologias?

• Será que as pessoas menosprezam o tráfego de dados sobre o de voz ou vice-versa?

Page 20: Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de

Reunião com o Cliente– Obtenha uma cópia do organograma

• Observe a estrutura geral da organização

• Identifique os gerentes responsáveis por aceitar ou rejeitar o projeto

• Determine as localizações geográficas onde serão locados os equipamentos

Page 21: Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Wilmar Oliveira de

Reunião com o Cliente– Obtenha uma cópia da política de segurança

• Como a política de segurança pode afetar o novo projeto?

• Como é que o novo projeto afetará a política de segurança?

• A política tão rigorosa que você (o projetista de rede) não será capaz de fazer o seu trabalho?

– Comece a catalogar os ativos de rede que a segurança deve proteger

• Hardware, software, aplicativos e dados

• Propriedade intelectual, segredos comerciais, e reputação de uma empresa

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O Escopo do Projeto• O escopo é pequeno?

– Permitir que as pessoas de vendas acessem a rede através de uma VPN

• Amplo alcance?– Um redesenho completo de uma rede corporativa

• Use o modelo OSI de clarear o escopo– Novo aplicativo de relatórios financeiros versus novo protocolo de

roteamento contra novo link de dados (wireless, por exemplo)

• O escopo deve ajustar o orçamento, os recursos de pessoal e consultores, o cronograma

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Obter informação mais detalhadas• Aplicações

– Agora e após a conclusão do projeto– Inclua tanto aplicações de produtividade e aplicações de

gerenciamento do sistema

• Comunidades de usuários• Armazenamento de dados• Protocolos• Arquitetura física e lógica atual• O desempenho atual

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Network Applications

Name of Application

Type of Application

New Application?

Criticality Comments

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Summary

• Systematic approach

• Focus first on business requirements and constraints, and applications

• Gain an understanding of the customer’s corporate structure

• Gain an understanding of the customer’s business style

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Review Questions

• What are the main phases of network design per the top-down network design approach?

• What are the main phases of network design per the PDIOO approach?

• Why is it important to understand your customer’s business style?

• What are some typical business goals for organizations today?