projeto almonda campanha de 2012 relatório€¦ · campanha de 2011 que, encontrando-se amplamente...

PROJETO ALMONDA Campanha 2012

NEUA / XploraSub Apoios: Pág. 1/26

Projeto Almonda

Campanha de 2012

Relatório

Foto R. Luís

Em busca do conhecimento Agosto 2013 39o 30’ 17.25’’ N, 08o 36’ 55.17’’ W (WGS84), elevação 80m



ÍNDICE

INTRODUÇÃO, OBJETIVOS E AÇÕES PREPARATÓRIAS 3 METODOLOGIA 5

Equipa 5

Áreas de Responsabilidade 6

Segurança e Emergência 7

Padronização 8

Topografia

Produtos

Programa Diário (genérico) 8

ALOJAMENTO, ALIMENTAÇÃO E DESPESA GERAL 10 COMUNICAÇÃO E APOIOS 12

RESULTADOS 13 CONCLUSÕES 21 AGRADECIMENTOS 24 ANEXOS 26



INTRODUÇÃO, OBJETIVOS E AÇÕES PREPARATÓRIAS

Neste documento faz-se uma descrição sumária da campanha de 2012 do Projeto de exploração e topografia das áreas submersas da nascente do rio Almonda encetado pelo coletivo NEUA/XploraSub.

Aborda-se a preparação, a execução e os resultados obtidos e apontam-se linhas de trabalho para o futuro próximo.

A campanha de 2012 funda-se nos procedimentos estabelecidos para e durante a campanha de 2011 que, encontrando-se amplamente descritos no respetivo relatório, nos escusamos aqui de repetir.

Os objetivos gerais do Projeto Almonda são:

Topografar as galerias submersas e elaborar a sua cartografia

Aferição comparativa dos resultados com trabalhos anteriores, em função da informação disponível

Procurar e mapear galerias desconhecidas

Divulgar os resultados obtidos a toda a comunidade

Foram objetivos gerais da campanha realizada entre 14 e 22 de Julho de 2012:

Desenho topográfico

Topografia das galerias do labirinto da nascente

Recolha de imagens subaquáticas

Padronização de sistemas e modelos

Elaboração da topografia com os elementos existentes à data

Divulgação dos trabalhos realizados e dos resultados alcançados

Foram objetivos específicos da campanha de 2012:

Desenho nas galerias A, E, I, J, K, L, O, P e W

Finalização ou continuação da topografia das galerias: A, C, I, J, K, L, O, P e W

Topografia de galerias ainda não intervencionadas

Topografia da zona aérea da Cisterna



Durante o ano de 2012, previamente à campanha foram desenvolvidas as seguintes ações preparatórias:

Aferição do estado da equipagem, sinalética e marcações topográficas instaladas na cavidade

Re-equipagem, re-sinalização e remarcação das galerias, ou partes destas, onde necessário

Seleção, equipagem, sinalização e marcação topográfica de galerias ainda não intervencionadas

Aferição de erros topográficos

Recolha de dados topográficos omissos

Os objetivos foram selecionados, na sua maioria, em função dos dados obtidos na campanha de 2011 e das secções da cavidade consideradas como principais

desenvolvimentos do sistema.

Para além destas foram ainda selecionadas outras secções para mapeamento, que independentemente de permitirem, ou não, a progressão dos mergulhadores para zonas inexploradas, foram tidas como importantes dado o seu posicionamento no desenvolvimento do sistema.

Foto R. Luís



METODOLOGIA

A fim de realizar as ações previstas, em função dos objetivos definidos, foi montada pelo NEUA e XploraSub uma campanha de mergulho, que decorreu entre 14 e 22 de Julho de 2012.

Algumas das ações preparatórias decorreram durante os meses de Abril, Maio e Junho. À semelhança de 2011 foi elaborado um caderno de operações, documento estratégico para a execução da campanha.

A equipa que integra o projeto acolheu novos membros para a campanha de 2012 totalizando na ocasião 15 participantes. Estes dividiram-se em duas valências principais, Apoio de Superfície e Mergulho, utilizando circuito aberto (CA) ou fechado (CF). No Anexo 1 fornece-se uma lista de equipamento de uso coletivo.

Equipa

Andreia Almeida Apoio de Superfície

António Mendes Mergulho (CA)

Carla Frias Apoio de Superfície

Fátima Carvalho

Luís Meira

Apoio de Superfície

Apoio de Superfície

Manuel Leotte Mergulho (CF)

Miguel Lopes Mergulho (CA)1/Apoio de Superfície

Nuno Sousa Mergulho (CA)

Paulo Carmo Apoio de Superfície

Pedro Ivo Arriegas Mergulho (CF)

Pedro Santos Mergulho (CF)

Pedro Tomás Apoio de Superfície

Rui Luís Mergulho (CF)

Sofia Fonseca Apoio de Superfície

Susana Costa Apoio de Superfície

1 Por motivos de doença não lhe foi possível realizar qualquer mergulho.



Foto C. Frias

Áreas de Responsabilidade

Para assegurar o cumprimento dos objetivos estabelecidos e o normal desenrolar das operações foram atribuídas responsabilidades em diferentes áreas do projeto:

Área Responsável(eis)

Gestão Geral da Campanha Miguel Lopes e Pedro Ivo Arriegas Apoio de Superfície Andreia Almeida e Carla Frias Controlo Operacional dos Mergulhos Andreia Almeida Equipamento e Enchimentos Manuel Leotte, Nuno Sousa, António Mendes Topografia Miguel Lopes Segurança e Emergência Subaquática Miguel Lopes Segurança e Emergência de Superfície Rui Luís Imagem Subaquática Rui Luís e Pedro Santos

Imagem de Superfície Rui Luís, Carla Frias, Sofia Fonseca Tesouraria Andreia Almeida Alimentação Carla Frias Comunicação (media e internet) Pedro Ivo Arriegas e Miguel Lopes



Segurança e Emergência

Procedeu-se à instalação de estrados e passadeira, de forma a facilitar a movimentação sobre a parede da represa e a incrementar a segurança, evitando a ocorrência de quedas potencialmente graves.

Estes estrados e passadeira haviam ficado armazenados na Fábrica da Renova desde o final da campanha de 2011.

À semelhança do sucedido em 2011, estiveram disponíveis os seguintes documentos:

Avaliação de Risco

Lista de Verificação de Equipamento Individual

Termos de Responsabilidade dos envolvidos (entregues à Renova)

Livro de Registo de Enchimentos (Anexo 2)

À entrada do sistema em exploração, a seguir à nascente, manteve-se instalada a placa colocada na campanha de 2011, alertando para a realização dos trabalhos.

Foram instaladas garrafas de segurança (SAFETY), com os respetivos reguladores, manómetros e etiquetagem, em 7 locais distintos da cavidade (Anexo 3).

Na eventualidade de uma EMERGÊNCIA estiveram sempre disponíveis os seguintes equipamentos e documentos:

Estojo de primeiros socorros

Equipamento de administração de

oxigénio medicinal

Plano de emergência

Folha de incidente

Telemóvel dedicado

Elenco de seguros, seguradoras e

contactos de emergência por

participante.

Foto S. Fonseca



Foto R. Luís

Padronização

Fruto da experiência de anos anteriores, prosseguiu-se a padronização de diversos procedimentos de topografia, aumentando a qualidade dos dados produzidos e diminuindo, simultaneamente, a probabilidade de erro (Anexo 4).

Foi também padronizada a tabela para recolha de dados topográficos utilizada pelo coletivo (Anexo 5).

Foram ainda padronizados os formatos de diversos produtos da campanha, bem como estabelecidas as regras por que se regem a utilização dos mesmos (Anexo 6).

Programa Diário

Tendo por base a experiência anterior, os objetivos da campanha, a capacidade individual e a disponibilidade da Renova no fornecimento da alimentação, foi estabelecido um programa diário genérico:



Horário2 Atividade(s)

08:00

08:30

Carregamento das viaturas

Pequeno-almoço (Cabeço das Pias)

09:15 Chegada à Nascente

09:15 – 09:30 Briefing

10:30 1º Mergulho, head in 10:30 – 13:00 head out -> foto tabela topo

e registo de dados do mergulho

13:30 – 15:30 Almoço (nascente do Almonda)

16:00 2º Mergulho3, head in 16:00 – 17:30 head out -> foto tabela topo

e registo de dados do mergulho

18:30 – 19:30

Chegada Cabeço das Pias; descarregar equipamentos; trabalho de

topografia4; enchimentos de garrafas e canisters, carregamento

de baterias, enchimento de carretos, etc.

20:00 – 21:00 Jantar na cantina da Renova

21:15 – 23:30 Cabeço das Pias: enchimentos, trabalho de topografia3

23:30 Descanso

Foto S. Fonseca

2 No primeiro dia da campanha as elevadas temperaturas penalizaram fortemente a equipagem dos mergulhadores e o apoio de superfície, tendo sido assumido que enquanto não se alterassem as condições

climatéricas não seria possível cumprir o horário diário previsto. Optou-se assim nos primeiros dias por executar imersões mais prolongadas e a iniciarem-se somente a meio da tarde.

3 Em determinadas circunstâncias (objetivos mais longínquos ou profundos) está demonstrado ser mais proveitosa a realização de apenas um mergulho por dia, de duração normalmente mais elevada. Assim o

planeamento específico de cada dia foi elaborado tendo em conta este pressuposto e o respetivo programa diário adaptado em conformidade.

4 Em cada dia de trabalho foram dedicadas 2 a 3 horas/homem a trabalhos de topografia.



Foto R. Luís

ALOJAMENTO, ALIMENTAÇÃO E DESPESA GERAL

A equipa ficou alojada no Centro de Interpretação da Gruta do Almonda (C.I.G.A), no Cabeço das Pias, Vale da Serra, Pedrógão, estrutura vocacionada para acolher equipas em trabalho relacionado com a Gruta do Almonda.

O check-in ocorreu na tarde de 13 de Julho e o check-out no final da tarde de 22 de Julho.

Esta estrutura é gerida pela Turrisespaços, E.E.M.

A campanha obrigou a 68 dormidas, em 8 quartos duplos, com WC e chuveiro água

quente, roupas de cama e toalhas. Foram também usadas a sala de trabalho, a sala de refeições, a cozinha (equipada), as arrecadações fronteiras à casa principal e a ligação trifásica 16 A.

Durante a campanha foram consumidas 213 refeições (ou 285 se contabilizados os reforços energéticos):

Os pequenos-almoços foram fornecidos pela Renova, levantados nas suas instalações por um membro de apoio de superfície e servidos no CIGA;

Os reforços energéticos e os almoços foram fornecidos pela Renova, levantados nas suas instalações por um membro do apoio de superfície e na generalidade servidos no local de mergulho;

Em dias de excecional calor os almoços foram servidos no CIGA, tendo os mergulhos decorrido apenas da parte da tarde;



Os jantares foram fornecidos pela Renova e servidos nas suas instalações;

O jantar de dia 13 foi gentil e graciosamente servido em Moitas Venda pela família

de Susana Costa (elemento participante da campanha).

No que se refere à despesa, que ascendeu a 1836 Euros, a tabela de custos apresentada no Anexo 7 não inclui gastos individuais dos participantes em deslocações, seguros e aquisição e desgaste de material, nem outros montantes orientados para outras atividades que tenham servido de preparação para esta campanha.

Foto S. Fonseca



COMUNICAÇÃO E APOIOS

Tendo em vista a divulgação da campanha de 2012 foram antecipadamente enviadas notas de imprensa em diversos momentos e para vários meios comunicacionais. Foram ainda utilizados para divulgação grupos de internet ligados às atividades do mergulho e da espeleologia, as páginas de internet do NEUA e do XploraSub e ainda o facebook. Os textos encontram-se no Anexo 8. Foram em tempo solicitados diversos apoios, designadamente à Renova, a empresa municipal Turriespaços e ao Centro de Enchimentos do Centro Português de Actividades Subaquáticas (CPAS). A Renova renovou os seus apoios logísticos e concedeu acesso a energia elétrica, espaço na fábrica para escritório e arrumação de material para a campanha, alimentação no refeitório (aberto 24 horas, 7 dias/semana) e possibilidade de aí serem recolhidos alimentos e bebidas. A empresa municipal Turrisespaços informou que os preços praticados para a utilização do C.I.G.A. já incluem uma comparticipação do município de Torres Novas de cerca de 65% para as atividades de investigação.

O Centro de Enchimentos do Centro Português de Actividades Subaquáticas (CPAS) informou que, ao contrário do sucedido na campanha de 2011, já não estava em condições de patrocinar a campanha de 2012, através do envio do seu compressor.

Foto R. Luís



RESULTADOS

De acordo com os objetivos definidos para a campanha de 2012 foi crucial centrar o trabalho na continuação de:

- exploração das duas galerias mais extensas (A e W), prosseguindo aí a recolha de dados topográficos;

- mapeamento da área do labirinto, onde muitas galerias permanecem por

topografar, designadamente as de cotas inferiores, que se encontram repletas de sedimento;

- desenho de cortes e vistas, elementos importantes para o posterior enriquecimento da poligonal.

Dois objetivos específicos previamente definidos, topografia da parte não submersa da

“Cisterna” (grande sala com lago subterrâneo) e da galeria P, não foram ainda abordados.

Em 2011 o Projeto Almonda havia trabalhado 10 galerias.

Poligonal após a campanha de 2011



Em 2012 aumentámos este número para um total acumulado de 16 galerias.

Poligonal após a campanha de 2012, com o aspeto atual da topografia realizada nas galerias submersas da nascente do Rio Almonda

Merecem realce:

- a continuação da exploração da galeria W, com orientação predominante para o quadrante Oeste, onde se acrescentaram mais 50,75m de galeria topografada, para um total acumulado de 163m e encontrando-se a frente da exploração a 372m da entrada;

- a exploração na zona final da galeria A, com orientação predominante para o quadrante Norte e com o término a 343m da entrada, onde foi topografada a galeria Z, com 29,5m de comprimento, a profundidades oscilando entre os -72 e os -65m e com o seu ponto mais distante a 370m da entrada;

- o trabalho que tem vindo a ser realizado entre a entrada/nascente e a Cisterna, área designada habitualmente por labirinto, e também a Norte da Cisterna, onde se topografaram 5 novas galerias (G, K, O, Q, R), num total de 123m de comprimento. Nestas áreas foram ainda topografados mais de 60m em outras duas galerias (C, N) onde o trabalho já se havia iniciado em 2011.

- Foram ainda revistas a galeria I e um troço da galeria A, áreas onde se suspeitou da existência de erros em dados anteriormente recolhidos.



No que se refere à distância acumulada topografada, i.e. a soma da distância de todas as galerias traduzida na poligonal, esta aumentou de 684 para 910,5 metros.

Podem por vezes observar-se numa poligonal pequenos desacertos em algumas extremidades de determinadas galerias que deveriam sobrepor-se precisamente a outras galerias com que contactam. Estes desacertos devem-se, por norma, a inevitáveis desvios na tomada de azimutes aquando da recolha de dados topográficos.

Enquanto as distâncias são recolhidas com fita métrica e as profundidades com profundímetros digitais, os azimutes são lidos em bússolas, onde ao natural erro do observador é necessário ainda adicionar as anomalias magnéticas provocadas, por exemplo, pelo próprio equipamento do mergulhador. Estas anomalias variam de mergulhador para mergulhador ou num mesmo mergulhador consoante o posicionamento da bússola no ato da medição.

Os dados recolhidos nos diversos mergulhos foram descarregados num programa informático de topografia subterrânea (Visual Topo 4.7), tarefa cumprida diariamente e que ocupou uma parte significativa dos finais dos dias da campanha.

O programa informático usado pode ser automaticamente forçado a ocultar os pequenos

desacertos acima referidos, distribuindo o erro ao longo de toda a poligonal e distorcendo-a levemente. Tal é aceitável, desde que a taxa de distorção, cuja magnitude é possível verificar, permaneça dentro de certos limites.

Uma análise cuidada aos dados possibilita detetar quais as galerias que mais contribuem para o erro. No caso presente considerámos que alguns dados da galeria R (que liga a I à Q, nos seus pontos 3) necessitam de ser verificados, pelo que optámos pela não inclusão desta galeria na poligonal de 2012 aqui apresentada.

Galeria Comprimento

(metros)

A 348,80

B 31,00

C 44,15

D 7,55

E 20,31

G 44,20

I 74,09

J 19,04

K 17,46

L 22,19

N 27,60

O 17,45

Q 28,43

R 15,70

W 163,05

Z 29,50

Total 910,52



Um alçado da poligonal das galerias topografadas

Comparação entre poligonais de 2011 e 2012

Nesta comparação destacam-se o substancial aumento do número de galerias topografadas na zona inicial do sistema, uma nova galeria (a anil) com o término a -67m e o incremento da extensão topografada na galeria W (a castanho) com a frente de exploração a -16m, onde nos é permitido entrever a sua continuação.



Foram realizados diversos desenhos das galerias os quais serão integrados na poligonal no sentido de a enriquecer e de se obter uma topografia de grau superior.



CONCLUSÕES

Nas conclusões da campanha de 2011 referimos que o esforço logístico despendido justificava que a próxima campanha viesse a possuir maior duração e assim sucedeu. Enquanto a anterior campanha foi de 5 dias, a presente durou 9 dias. Em 2011 ficaram estabelecidos os principais processos para a realização de campanhas de exploração do Projeto Almonda, tendo-se concluído que no ano seguinte, 2012, o esforço do Projeto Almonda deveria ser sobretudo orientado para a obtenção de resultados topográficos. Se bem que tenham continuado a ser melhorados diversos procedimentos, os resultados atingidos podem considerar-se razoáveis. Em relação aos objetivos específicos definidos para campanha de 2012, pode-se considerar que em termos de topografia básica, expressa na poligonal, seja na finalização ou na continuação de trabalho já iniciado, seja na topografia de galerias ainda não intervencionadas, os objetivos foram largamente atingidos. Ocorreu um aumento significativo das galerias topografadas, bem como se voltaram a mapear alguns troços da galeria que se entendeu merecerem ser de novo visitados. O avanço no desenho de diversas galerias foi modesto, tendo ainda assim sido efetuado

algum desenho das secções das galerias e até com algum desenho pormenorizado de algumas áreas. Não se logrou ainda alcançar zonas não exploradas do sistema, mas várias pistas podem vir a ser frutuosas neste aspeto. Não foi realizada a topografia da zona aérea da Cisterna. Reconhece-se que há muito trabalho por fazer e que a qualidade da topografia poderá ser melhorada. A manutenção para o ano seguinte do fio colocado, da etiquetagem de trabalho e sobretudo dos pontos dos fracionamentos será sempre um precioso auxílio ao andamento dos trabalhos, mas é difícil que tal aconteça dada a força do caudal quando o sistema se encontra em carga. Se a qualidade da fotografia subaquática melhorou imenso, os resultados do vídeo

subaquático continuam abaixo do satisfatório. Perspetiva-se por isso a alteração do videógrafo participante no Projeto Almonda. Contingências várias prejudicaram a campanha, entre as quais:

- condições de saúde de dois intervenientes

- incompatibilidades laborais

- limitações financeiras

- elevadas temperaturas nos primeiros dias

Tendo sido afetada a presença do apoio de superfície, o prejuízo maior ocorreu com os mergulhadores. A campanha foi preparada para um esforço de 72 homem/dia (i.e. 8 mergulhadores durante os 9 dias da campanha), mas o resultado final foi de 40 homem/dia.



Esta redução de esforço limitou os resultados obtidos na campanha, mas deve-se reconhecer que ainda assim muito trabalho foi executado. Para isso muito contribuiu a

campanha de 2011. A equipa conhece agora melhor a gruta, os seus próprios limites, executa melhor, comete menos erros. Muitos aspetos (nomeadamente logísticos) que pareceram em 2012 naturais e óbvios, não o eram em 2011. As perspetivas futuras não são as melhores. Diversas das contingências que afetaram a execução da campanha em 2012, vieram posteriormente a alargar-se e a agravar-se no seio da equipa.

Uma generalizada quebra de rendimento económico, a instabilidade laboral, por vezes acompanhada de deslocação para o estrangeiro, ou o desemprego próprio ou no núcleo familiar têm taxado a equipa, reduzindo a capacidade dos elementos do coletivo, obrigando à realização de menos mergulhos, à diminuição da frequência ou da distância de deslocações, ao uso de equipamento menos atualizado. Têm também conduzido à exiguidade do campo de recrutamento de novos elementos. Se no final de 2012 ainda bastante trabalho foi executado, designadamente ao nível da captação fotográfica, já em 2013 é notório que o trabalho se encontra num estado de latência, que se reflecte, entre outros, na não realização de uma campanha em 2013. Mesmo noutro formato que não o de campanha, havendo condições mínimas, poderão ser rapidamente retomadas diversas linhas de trabalho:

- continuação da topografia de galerias ainda não trabalhadas;

- continuação do desenho em galerias já com poligonal;

- exploração noutras áreas do sistema que se entendem como promissoras;

- divulgação dos trabalhos, através da imprensa ou em palestras;

- captação de imagem, nomeadamente de vídeo;

- preparação de topografia para publicação em revista da especialidade;

- compilação de fundo documental a entregar à Renova.

Foto C. Frias



TOTAIS DA CAMPANHA 2011 2012

Tempo total de mergulho acumulado (minutos) 4.468 5.697

Mergulho mais longo (horas : minutos) 4 : 30 3 : 19

Profundidade acumulada (metros) 1.314 1.435

Profundidade máxima atingida (metros) 78 75

Distância total topografada (metros) 684 910,5

Total de refeições 142 2135

Elementos envolvidos (pessoas) 15 15

Ar (litros) 49.750 124.522

Oxigénio (litros) 6.925 8.702

Trimix (litros) 14.400 11.130

Nitrox (litros) 95.150 153.867

Sofnolime (quilogramas) 20 30

Foto S. Fonseca

5 Para efeitos de comparação com 2011, não estão incluídos 72 reforços energéticos.



AGRADECIMENTOS

O primeiro e óbvio obrigado vai para a Renova. O apoio que prestou a esta campanha, designadamente no que ao fornecimento de refeições se refere, não só permitiu baixar significativamente os custos pessoais dos envolvidos, como aliviou sobremaneira a logística diária de toda a equipa. Não é demais sublinhar a forma imaculada, simpática e profissional como o fornecimento de refeições se realizou, quer nas instalações da Renova, quer em regime de take-away, e enviar aos funcionários, nomeadamente ao Sr. Alfredo Vieira, nosso contacto direto, uma justa saudação. Um grande obrigado ao Eng.º Paulo Pereira da Silva, ao Dr. Luís Saramago e ao Eng.º António Oliveira por toda a disponibilidade demonstrada, pelo entusiasmo partilhado, por continuarem a acreditar na mais-valia do conhecimento que temos vindo a recolher e por terem materializado este reconhecimento no apoio logístico prestado pela Renova, nosso fiel apoiante desde a primeira hora.

Foto S. Fonseca

Um agradecimento especial ao nosso amigo Jorge Forte-Faria. Sem o seu apoio não teríamos acedido a um magnífico compressor e sem este a campanha de 2012 nunca poderia ter tido a duração que desejámos.



Um bem-haja à empresa municipal Turrisespaços, e em especial ao Dr. André Sousa, que mais uma vez permitiram que o Centro de Interpretação da Gruta do Almonda (CIGA)

funcionasse com as condições indispensáveis à realização da campanha e servisse os fins que presidiram à construção destas magníficas instalações. Um obrigado à família da Susana Costa por toda a amizade com que nos acolheu e por mais uma vez ter presenteado toda a equipa com um magnífico jantar. O nosso reconhecimento a todos aqueles que de algum modo contribuíram para a

realização desta campanha, designadamente a todos os amigos que nos disponibilizaram equipamento. E por último, tal como no ano transato, o abraço mais chegado de toda a equipa ao Rui Pinheiro ( 2013), membro de pleno direito desta equipa, a quem foi impedido mais uma

vez de participar na campanha. O Rui, onde quer que esteja, permanecerá nos nossos pensamentos. Até sempre, amigo!



ANEXOS

Anexo 1 – Lista de Equipamento de Uso Coletivo Anexo 2 – Livro de Registo de Enchimentos Anexo 3 – Garrafas de Segurança (SAFETY) Anexo 4 – Padronização de Topografia

Anexo 5 – Padronização da Tabela de Recolha de Dados Topográficos Anexo 6 – Padronização dos Formatos de Produtos Anexo 7 - Despesa Geral Anexo 8 - Comunicação

projeto almonda campanha de 2012 relatório€¦ · campanha de 2011 que, encontrando-se amplamente...

Documents