Formador: Paulo Machado Fernandes – Ed1 2013

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PROGRAMA DA AÇÃO DE FORMAÇÃO

INTRA-EMPREENDEDORISMO OU EMPREENDEDORISMO?

OBJECTIVOS GERAIS

O INTRA-EMPREENDEDORISMO OU EMPREENDEDORISMO? (IEE) é a adequação do

empreendedorismo à empresa ou à função. Este Curso pretende dotar os participantes com os

conhecimentos e as competências necessárias para implementar o desenvolvimento de negócios na

empresa. “Em muitas empresas existe um departamento dedicado ao desenvolvimento dos negócios.

Não se trata propriamente de marketing, são pessoas responsáveis por novas atividades, parcerias e

ideias transformativas.” Seth Godin (2012)

OBJECTIVOS ESPECÍFICOS

No final do curso os participantes serão capazes de:

- Reconhecer que uma empresa é um centro de energia de pessoas e grupos

- Explicar às pessoas, porque é que elas amanhã não vão fazer o que fazem hoje!

- Preparar-se antes, para que quando a necessidade e a oportunidade aparecer, estar preparado!

- Uma empresa sozinha, não é capaz de criar Valor!

- Fazer um Briefing como plano estratégico, para projetos inovadores.

- Monitorizar e melhorar o projeto resultante da inovação.

DESTINATÁRIOS/ PRÉ-REQUISITOS

Este curso destina-se a todos os estudantes e profissionais com papel relevante no desenvolvimento de

novos negócios.

DURAÇÃO

16 Horas.

Formador: Paulo Machado Fernandes – Ed1 2013

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CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS

1. O que é uma empresa:

1.1. Mudança, …“Qual foi a ultima vez, que fez uma coisa pela primeira vez?”

1.2. Uma empresa é ….

1.3. Empreendedorismo ou Intra-empreendedorismo para quê?

1.4. Que serviço a sua empresa presta, que se reflete na oferta?

1.5. Melhorar constantemente a oferta.

2. Inovar:

2.1. Tomar a iniciativa.

2.2. Participação do cliente, na criação do produto – Oferecer experiências.

2.3.O Futuro, … é Comunidade ou Cross-selling?

3. Elaboração de um Briefing para novos projetos:

3.1. Contexto do novo negócio e Tendências.

3.2. Concorrência e Análise de mercado.

3.3. Briefing com estratégia e objetivos para novos projetos.

4. Implementação e controlo da eficácia:

4.1. Estudo de Caso IKEA;

4.2. Planeamento e Implementação do novo negócio.

4.3. Controlo e melhoria contínua dos projetos;

Ponto 1 – Previsto 4h

Ponto 2 – Previsto 2h.

Ponto 3 – Previsto 4h.

Ponto 4 – Previsto 6h.

Nota:

Baseado na bibliografia:

Seth Godin.(2012). Tomar a iniciativa – Tenha Fibra, Alma e a Paixão de Realizar, Ed.1. Lisboa, Planeta

Manuscrito