programa de estímulo à inovação em gestão pública secretaria de gestão pública

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Programa de Estímulo à Inovação em Gestão Pública

Secretaria de Gestão Pública

Grupo de Apoio Técnico à Inovação

Junho 2008


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20052005 20062006 20072007 20082008

Prontidão para Inovação no Governo do Estado de

São Paulo - FIA, Fundap

Laboratório de Novas Tecnologias e Gestão do Conhecimento - Fundap

Observatório de Práticas de TIC na Gestão Pública,

FIA, Conip - Fundap

Análise do Desenvolvimento do

Governo Eletrônico Municipal em São Paulo -

FGV, Fundap

Ciclo de Palestras sobre GCI no Setor Público - Casa

Civil, Economia e Planejamento Just. e Def. da Cid., Fundap, Emplasa,

SBGC

Edição da CC- 09 - Casa Civil

Programa de Desenvolvimento

Gerencial (PDG) - Casa Civil, Fundap

Gestão do Conhecimento no PDG - Casa Civil,

Fundap

Implantação do Grupo Tecnológico de Apoio à

Inovação - GATI, SGP

Lançamento do Blog IGOV Brasil - GATI, SGP

Avaliação da Usabilidade dos Sítios do Governo de

São Paulo - FIA, GATI, SGP

Sistema de Estímulo à Inovação em Gestão

Pública - FIA, GATI, SGP

LINHA DO TEMPOLINHA DO TEMPO


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O QUE ÉO QUE É

Ambiente colaborativo para registro e intercâmbio de experiências inovadoras implantadas no serviço público, tendo em vista dar visibilidade a esses eventos e estimular a prática da inovação no governo.


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FUNDAMENTOSFUNDAMENTOS

A teoria da cauda longa observa que mudanças tecnológicas econômicas e culturais estão mudando o formato tradicional da curva de demanda antes centrada em um pequeno número de produtos, chamados de ”hits” que vendem muito no grande mercado (topo da curva de demanda), para um grande número de produtos de nicho (a cauda da curva de demanda)

Cauda Longa

Chris Anderson

Quem é

Físico, jornalista e editor-chefe da revista Wired.

Tem 44 anos.

Em 2006, publicou o best-seller A Cauda Longa


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Web 2.0


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Cauda Longa

Web 2.0

- Democratização das ferramentas de produção

- Redução dos custos de processamento, armazenamento e telecomunicação

- Novos mecanismos (filtros) para ligação entre oferta e demanda

- A rede é o serviço

- Protagonização

- Interação

um exemploum exemplo


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EXEMPLOS DE USO PELO SETOR PÚBLICOEXEMPLOS DE USO PELO SETOR PÚBLICO


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ETAPASETAPAS

1Conhecer

2Contatar

3Colaborar

4Ser


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ETAPASETAPAS

1Conhecer

Tomar ciência da existência da rede

paulista de inovação em governo


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ETAPASETAPAS

Navegar pelo ambiente

Ler os blogs, assistir os vídeos, ouvir um

podcast, etc.

2Contatar


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ETAPASETAPAS

Relatar uma experiência

Contar uma história

Encaminhar um link apontando para uma

página de interesse

Fazer o upload de um vídeo, uma foto, etc.3

Colaborar


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ETAPASETAPAS

Integrar a rede de inovação como

fornecedor ativo de conteúdo:

- Produzir uma página web, um blog, etc.

- Gerenciar um canal de vídeo, de áudio,

uma comunidade, etc. 4Ser


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EQUIPEEQUIPE

Coordenador

Roberto Agune

Equipe

Álvaro Gregório

Ângelo Ricchetti

José Antônio Carlos

Sergio Bolliger

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