programa cadeia produtiva petrÓleo e...

11/5/2006 UN-BSOL/REMAN/SEBRAE-AM 1

Convênio PETROBRAS/SEBRAE-AM

PROGRAMA CADEIA PRODUTIVA PETRÓLEO E GÁS

Apresentação da estrutura do programa e resultados obtidos no período de Jul. 2004 a

Dezembro de 2005



DADOS DOS CONVÊNIOS:

– CONVÊNIO:SEBRAE-AM/ REMAN –assinatura em 12/Maio/2004

– Valor: R$ 1.200.000,00 (40% REMAN, 33% SEBRAE-AM, 27% EMPRESAS)

– Prazo: 24 meses de realização.



DADOS DOS CONVÊNIOS:

– CONVÊNIO:SEBRAE-AM/ UN-BSOL–assinatura em 13/Dezembro/2004

– Valor: R$ 2.100.000,00 (37% UN-BSOL, 33% SEBRAE-AM, 30% EMPRESAS)

– Prazo: 24 meses de realização.



Principais resultados alcançados:

Ação: Realização de diagnóstico empresarialDiagnóstico generalista da CGI, áreas

Comercial, Marketing, Finanças e O&M para as 87 empresas que contrataram a ferramenta. Atividades de consultoria iniciaram na 2a. semana de Nov. 2005.

Realizada pesquisa em Junho de 2005, para levantar a base de cálculo dos indicadores relacionados aos Resultados Finalísticos e Intermediários do SIGEOR.




Ação: Capacitação de fornecedoresRealizados treinamentos em Oficina Gerencial,

tendo sido concluídas todas as turmas (incluindo as duas turmas adicionais).

Prosseguimento das atividades de treinamento, abrangendo todas as ferramentas identificadas para as empresas, além de treinamentos em 4 cursos distintos de Logística Empresarial, acrescentados à matriz de capacitação de todas as empresas, sem custo adicional para as mesmas.




Ação: Capacitação de fornecedores (cont.)Identificadas empresas com maior necessidade

de implantação da ferramenta de Planejamento Estratégico, tendo sido iniciado o trabalho de diagnóstico e formulação de linhas de ação.




Ação: Visitas TécnicasRealizada a 1a. Rodada de Visitas Técnicas na

empresa Moto Honda da Amazônia Ltda., com 3 turmas de empresários (25.10.05, 8.11.05 e 25.11.05).

Foco: sistema de gestão ambiental e de responsabilidade social, compreendendo: apresentação sobre as práticas de planejamento da Moto Honda, indicadores e metas; visita à Estação de Tratamento de Efluentes; visita ao Incinerador de resíduos sólidos; visita à Linha de Montagem de Motocicletas.




Ação: Missões NacionaisParticipação em três eventos, desde 2004: Rio

Oil & Gas - Rio de Janeiro/RJ (2005); Vitória Oil & Gás (ES) – Abr. 2005; Brasil Offshore - Macaé (RJ), em Jun. 2005, incluindo visita a Incubadora de Cooperativas de Macaé, com 11 participantes da CPPG-AM.

Prevista a Rio Oil & Gas – Rio de Janeiro/RJ (Outubro de 2006).




Ação: Núcleo setorial da Cadeia do Petróleo e GásRealizada reunião em Out. 2006 com o Grupo de

Planejamento Estratégico No. 6 - Integração da cadeia, quando foi definido, em conjunto com a coordenação da CPPG-AM, a participação do grupo na formulação de vários núcleos setoriais, com base nas atividades desempenhadas pelas empresas da cadeia. Identificação dos clusters programada para ser concluída em Fev. 2006.




Ação: Disseminação dos resultados obtidos e atividades de conscientização

Realizados os seguintes eventos:- Rodadas de seminários de Planejamento

Estratégico (Set-Nov 2004 e Abr-2005).- Seminários (2) sobre a Petronect, portal de

compras da Petrobras;- Seminário sobre o Programa de Gestão da

Qualidade e Rumo à ISO;- Workshop do Empreendedor, sobre a

ferramenta Empretec;




Ação: Disseminação dos resultados obtidos e atividades de conscientização (cont.)

- Workshop sobre o Sistema de Gestão Estratégica Orientada a Resultados (SIGEOR);

- Workshop sobre os requisitos de cadastramento na Organização Nacional da Indústria do Petróleo (ONIP).

Notas: a) Criado núcleo de apoio para o cadastro na ONIP (instalações do SEBRAE-AM). b) Já foram cadastradas duas empresas amazonenses na ONIP, em 2005, atendendo parcialmente ao Resultado Intermediário definido no SIGEOR.




Ação: Disseminação dos resultados obtidos e atividades de conscientização (cont.)

- Evento Café da manhã com os Empresários, com exposição de casos de sucesso com a implantação das ferramentas da CPPG-AM (Hidronox e Wolfran).

- Workshop sobre casos de sucesso na aplicação da ferramenta de Produção Mais Limpa (P+L).

- Book empresarial da CPP&G-AM (em elaboração)

- Publicação do Jornal da Cadeia de Petróleo e Gás do Amazonas, que se encontra atualmente na 3ª. Edição.




Ação: Integração da Cadeia Produtiva do Petróleo e Gás com a Rede Amazonas de Tecnologia e com os programas e ações afins da SECT

Está sendo estruturada a montagem da rede de cooperação da CPPG, integrando à Rede Amazonas de Tecnologia, além de definir modelo de identificação do uso de recursos tecnológicos.




Ação: Acesso a serviços financeiros

Promovidos os seguintes eventos: seminário de cooperativas de crédito (Tropical Hotel, 11.11.2005), Encontro com agentes de fomento (Banco do Brasil, AFEAM, etc. – 10.11.2005), Workshop de Identificação das necessidades de crédito para todas as empresas da CPP&G-AM (30.11.2005).




Ação: Gestão e monitoramento do projeto

Constituição da Equipe de Consultores Setoriais (ECS) para auxiliar no monitoramento do programa e planejamento/controle de atividades, nos três setores (Indústria, Comércio e Serviços), com a coordenação da Gestora da CPP&G-AM (Cadeia Produtiva de Petróleo e Gás-AM).

Nota: A gestão do programa tem atuado no desenvolvimento de métodos de controle, divulgação de resultadose padronização do processo de consultoria.

Prosseguimento das reuniões do Comitê Gestor, com periodicidade mensal, contemplando as entidades parceiras.




Ação: Gestão e monitoramento do projeto (cont.)

Realização de pesquisas de satisfação quanto ao programa CPPG, com todas as empresas participantes, de forma periódica.

Realização de treinamento para todos os consultores de Produtividade Sistêmica com o IBQP-PR (Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade –Paraná), em 2005.



Quantidade de Empresas que Aderiram ao Programa

112165TOTAL

3860UN-REMAN

74105UN-BSOL

ADESÃO CONCRETIZADA

ADESÃO PREVISTA

ANCORA

Número de Empresas

Nota: 8 empresas desistentes



Resultados de TreinamentoFerramentas obrigatórias

32 hFerramentas de SMS

32 hResponsabilidade Social

16 hRodada de Negócios (2)

16 hVisitas Técnicas (2)

CHFerramenta

32 hPlanejamento Estratégico

72 hProdutividade Sistêmica



Cronograma de Cursos e Consultorias

Além das 6 ferramentas obrigatórias para todas as empresas, o programa conta com mais 26

ferramentas, as quais podem ser visualizadas nos arquivos anexos.

Ver cronograma (anexo 1)

Ver Plano de Treinamento 2006 (anexo 2)



Horas de Consultoria e Treinamento

– Treinamentos 255 h (4o. Trim. 2005)1625 h (2005)

– Consultoria 1.540 h (4o. Trim. 2005)5.460 h (2005)


Produtividade Sistêmica Quantitativa

31%

31%

38%Concluído até 2004

Em Andamento, 2005

Com Problemas

PRODUTIVIDADE SISTÊMICAParte Quantitativa


Estoques (organização, controle, volume e custo);Fluxo de trabalho (perda de tempo, materiais, eficiência e eficácia)Procedimentos e controles administrativos (inadequação e ausência);Lay out (otimização);Gastos com Energia Elétrica;Resíduos da produção (reaproveitamento);Tributos;Plano de Contas;Fluxo de Caixa;Estratégia de Vendas e Equipe de Vendas;Sistema de Informação;Gestão de Pessoas e integração entre setores;Remuneração dos funcionários;Recolhimento de impostos (cálculo);Sucessão familiar;

PRODUTIVIDADE SISTÊMICAPrincipais Problemas Identificados



DEPOIMENTOSACE Engenharia, Serviços, Comércio

e Representação Ltda. (5.12.2005)



1. Importância da CPP&G – “A Cadeia Produtiva veio na hora certa, pois como já prestávamos serviços a Petrobras, estávamos observando uma certa mudança de comportamento e visão no meio administrativo entre ACE e Petrobras (...). Sabíamos das mudanças mas não tínhamos idéia de como iniciar o processo de acompanhamento da nova visão de mercado da Petrobras. Com o advento da Cadeia Produtiva estamos implantando aos poucos as metodologias e os conceitos que o Sebrae, juntamente com suas equipes de consultores, estão nos passando.”





2. Treinamentos – Benefícios:- Dividir a empresa em setores com organograma-Treinar os colaboradores e a se interessar mais pelos problemas da empresa.-Contratar uma empresa de auditoria de contabilidade, para verificar os setores de Contabilidade e Fiscal.-Quebrar as barreiras entre funcionários e patrão.- ...

3. Mercado – “Hoje podemos dizer com toda certeza que ganhamos muito e temos muito a ganhar com a cadeia produtiva”.





DEPOIMENTOSInstituto Amazonense de Metrologia Ltda. – IAM

(5.12.2005)



DEPOIMENTOSInstituto Amazonense de Metrologia Ltda. – IAM

(5.12.2005)

Vantagens da CPP&G:- Visibilidade para organismos como Sebrae, SECT e Suframa.- Trouxe algumas ferramentas novas para auxiliar a organização da empresa, racionalizando e ratificando os métodos já implantados.- Possibilitou a expansão dos nossos serviços para outros estados, através do Sebrae.- Confirmou o comprometimento da empresa em buscar atender os requisitos de qualidade de nossos clientes.

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