Prof.João Galdino

. Liderança é a influencia interpessoal exercida numa situação e dirigida através do processo da comunicação humana à consecução de um ou de diversos objetivos específicos.

.É um fenômeno social e que ocorre exclusivamente em grupos sociais.

. Liderar, é planejar, dar informações, avaliar, arbritar, controlar, recomendar, estimular, punir, etc.

. A liderança é "um processo continuo de escolha que permite a empresa caminhar em direção à sua meta, apesar de todas as perturbações internas e externas".

. É uma questão de tomada de decisão em grupo.  

O profissional pode ser um Engenheiro, um Economista, um Contabilista, um Médico, um Fisioterapeuta,etc. e precisa conhecer profundamente a sua especialidade. Mas no momento em que é promovido em sua empresa,na instituição, a supervisor, chefe, gerente ou diretor, exatamente a partir desse momento, ele deve ser um Administrador, um Gestor e precisa então se dedicar a uma serie de responsabilidades que exigirão conhecimentos e posturas completamente diferentes, os quais sua especialidade não lhe ensinou em momento nenhum.

Exemplos de Funçao de Liderança do Fisioterapeuta:

-Supervisor de estagio-Chefe de Equipe-Administrador de Clinicas-Administrador de Consultorios-Diretor de PAM-Professor

 . Autocrática : -O papel do líder é planejar, dirigir e controlar as

ações de seus subordinados, para obter produção.

-A decisão é sempre tomada pelo líder, exclusivamente, de homem para homem, desencoraja o trabalho de equipe.

. Paternalista:-Seu papel é satisfazer as pessoas subordinadas,

mesmo que em detrimento da produção.-O paternalista quer ver todo mundo feliz. Fica aflito

quando percebe divergências e tenta reconduzir par uma harmonia de paz e amor.

-Raramente ou nuca pune.-Profuso em seus elogios. sempre encontra palavras

que possam justificar recompensas.

 

.

Laisser-Faire:-Não toma conhecimento dos problemas

existentes, nem busca soluções para eles, deixando que as coisas ocorram ao sabor dos ventos.

-Provoca situação de anarquia administrativa, por estar mais ou menos "por fora".

-Caracteriza uma participação exagerada dos subordinados com a omissão da liderança e com falta de coordenação de ação.

 

. Democrática:-As decisões são resultados de um

entendimento mútuo e um acordo bilateral entre o líder e os subordinados.

-Pessoal e produção são encarados como duas coisas interligadas.

-O trabalho de equipe é muito valorizado.-A divisão do trabalho e de

responsabilidade émuito usada.

 . É a troca de informações entre indivíduos, por isso constitui

um dos processos fundamentais da experiência humana e da organização social.

. Dentro da atividade administrativa tem dois propósitos principais:

. Proporcionar informação e compreensão necessária para que as pessoas possam conduzir-se nas suas tarefas.

. Proporcionar as atividades necessárias que promovam motivação, cooperação e satisfação de cargo.

. Estes dois propósitos, em conjunto promovem um ambiente que conduz a um espírito de equipe e um melhor desempenho nas tarefas.