prof ney pereira & nicola minervini na bahia

DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !

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Ney Pereira no Nordeste

INOVANDO PARA COMPETIR! COMPETITIVIDADE

INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS



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INOVANDO PARA COMPETIR!

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Assista o Prof. NEY PEREIRA no link: hDp://neypereira.com.br/2011/08/aulas/ DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !

Prof. Ney Pereira

•  Coordenador do FGV Empresarial no

Curso de Comunicação Empresarial.

•  Idealizador do Método Multidisciplinar

para o Treinamento de Docentes,

•  Treinador oficial dos porta vozes do

Comitê Rio 2016 (Olimpíadas)

•  Autor do livro “Seja Um Professor

Nota 10” e “Apresentações

Empresariais Além da Oratória”.


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Momento #1


Ü TÁTICO AÇÕES TÁTICAS INTERNAS PARA RETENÇÃO DO PÚBLICO-‐ALVO DISCENTE E DOCENTE: ALUNOS JÁ CLIENTES E PROFESSORES.


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INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM AND Steve Knight, Normann Kastenbaum

Rede Internacional de Negócios? ü  A Rede Cultural

BrokerTM reúne, em uma mesma rede internacional, profissionais baseados em todas as nove AREAS DE CONHECIMENTO1

(profissionais liberais, de empresas privadas, de instituições acadêmicas e também instituições públicas no Brasil e no exterior), cujas DIVERSAS ORIGENS, agregam valor a projetos de COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL em todas as suas fases, desde o PLANEJAMENTO, até a fase de EXECUÇÃO.

1PMBOK Guide /PMI


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Ü  NOVO CENARIO

INFRAESTRUTURA 2013 – 2017 NORDESTE– BRASIL Ü  NOVA LEI DOS PORTOS

Ü  PRIVATIZAÇÃO DOS AEROPORTOS

Ü  PONTE SALVADOR X ITAPARICA (NOVO ANEL VIÁRIO: BR 242, BR 101, BR 116, BA 001)

Ü  CONCESSÕES FEDERAIS E ESTADUAIS DE RODOVIAS E FERROVIAS


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•  Jornal Folha de São Paulo – Caderno de Economia (Mercado) 06/06/2013 - Governo prevê investimento de R$ 27 bilhões em portos

Ø  Deste total, R$ 25 bilhões dizem respeito a cerca de cem novos portos privados com pedidos de permissão já encaminhados ao governo.

–  Jornal Estado de São Paulo – Opinião (Editorial) 06/08/2013 - Investir pesadamente em rodovias, ferrovias, portos, aeroportos e outros projetos de infraestrutura é indispensável para a economia voltar a crescer de forma consistente.

Ø  Só a parte de rodovias e ferrovias foi estimada em R$ 79,5 bilhões para os primeiros cinco anos. Outros R$ 53,5 bilhões estão previstos para outros 20 a 25 anos.

Ü NOVO CENARIO INFRAESTRUTURA 2013 – 2017 NORDESTE– BRASIL


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•  Jornal Correio da Bahia – Capa 14/08/2013 - Com apenas 13 mil profissionais no país, salário de gerente de projetos chega a R$ 18 mil

Ø Se no Brasil há ainda muito espaço para crescer, na Bahia a situação é ainda pior. Ou melhor. São apenas 300 profissionais certificados

Ü NOVO CENARIO INFRAESTRUTURA 2013 – 2017 NORDESTE– BRASIL


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COACHING EMPRESARIAL Estratégia de COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS

Método cujo diferencial em relação às técnicas tradicionais de gerenciamento de projetos (Traditional Project Management - PMBOK

guide/PMI) é o emprego de técnicas de coaching empresarial (Coaching for Performance/Whitmore) para facilitar a necessária transição entre a atual e a nova cultura de negócios a ser atingida como resultado da

ESTRATÉGIA COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL

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Ü INOVANDO PARA COMPETIR NORDESTE– BRASIL: 2013 – 2017


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Momento #2


Ü ESTRATÉGICO AÇÕES ESTRATÉGICAS EXTERNAS APARA ATRAÇÃO DO PÚBLICO-‐ALVO DISCENTES NÃO-‐CLIENTES: FUNCIONARIOS DAS EMPRESAS (GRADUAÇÃO) E EMPRESÁRIOS E EXECUTIVOS (PÓS-‐GRADUAÇÃO)


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Nicola Minervini no Brasil Set-Out/2013




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Prof. Nicola Minervini

•  Conferencista internacional de origem

italiana, especialista em internacionalização

e formação de redes de empresas,

•  Autor do livro “ O Exportador”, um livro

que tem formado milhares de executivos

de comercio exterior nos últimos 21

anos, segundo a Revista EXAME: “Custo

Brasil x Custo Empresa – uma visão

estratégica com Nicola Minervini”1


•  1 Leia a entrevista do Prof. Minervini na Revista EXAME neste link: hDp://exame.abril.com.br/rede-‐de-‐blogs/brasil-‐no-‐mundo/2012/08/17/custo-‐brasil-‐x-‐custo-‐empresa-‐uma-‐visao-‐estrategica-‐com-‐nicola-‐minervini/

•  Assista a entrevistas do Prof. Minervini no Youtube:hDp://www.youtube.com/user/pearsondobrasil


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Ü ABORDAGEM AO PROJETO

Ü  FATORES EXTERNOS

Ü  QUESTÕES QUE DEPENDEM DA EQUIPE OU DE

TERCEIROS PARA TRATAR AS ZONAS DE

DESCONFORTO.

Ü  FATORES INTERNOS

Ü  AQUELES QUE DEPENDEM DO INDIVÍDUO,

PARA TRATAR AS ZONAS DE DESCONFORTO

Ü  NOVAS TÉCNICAS DE PROJECT

MANAGEMENT + NOVAS COMPETENCIAS

Ü  DEPENDEM DO USO DE BOAS PRATICAS DE

EFFECTIVE PM1 E DO DESENVOLVIMENTO DE

NOVAS COMPETÊNCIAS POR INTERMÉDIO DO

COACHING FOR PERFOMANCE2 PARA TRATAR

AS ZONAS DE DESCONFORTO


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DESIGNED BY EXPEDITO SILVA, INSPIRED BY WWW.DUARTE.COM , Steve Knight, Normann Kastenbaum !1Kaplan, Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos

quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa…

Ü  PONTOS PARA IMPULSIONAR À INOVAÇÃO1


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Perspec^vas de abordagem Abordagem

Pessoas Descrição do público-‐alvo, pessoas ou segmento de mercado

A^vidades Aavidade/Tarefa 1 Aavidade/Tarefa 2 Aavidade/Tarefa 3 ...

Soluções Solução 1 Solução 2 Solução 3 ...

Necessidades

Zona de desconforto 1

Zona de desconforto 1

Zona de desconforto 3 ...

Zona de desconforto x Aavidades:

1Kaplan, Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa…

Ü  PONTOS PARA IMPULSIONAR À INOVAÇÃO1

1.   QUEM É A PESSOA OU CLIENTE PARA QUEM VOCÊ DIRIGE O SEU TRABALHO OU SOLUÇÃO?

2.   QUAIS SÃO AS ATIVIDADES QUE VOCÊ REALIZA TODOS OS DIAS, POR QUE E QUAL PROPOSITO?

3.   QUAIS SÃO AS SOLUÇOES, PROCESSOS, FERRAMENTAS E ATIVIDADES QUE VOCÊ REALIZA OU QUE VOCÊ CRIOU PARA "CONTORNAR”. A FORMA COMO AS COISAS DEVEM SER FEITAS?

4.   QUAIS SÃO AS MAIORES ZONAS DE DESCONFORTO, QUE SÃO AS CAUSAS DOS PROBLEMAS DOS CLIENTES, DAS NECESSIDADES OU DESEJOS NÃO SATISFEITAS?

5.   QUAIS SÃO AS SOLUÇÕES ALTERNATIVAS, COISAS QUE CAUSAM ESTRESSE OU PREOCUPAÇÃO, A INSATISFAÇÃO, OU QUALQUER OUTRA COISA QUE É RESPONSÁVEL POR SUA ZONA DE DESCONFORTO?


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Ü  QUESTÕES QUE DEPENDEM DA EQUIPE

OU DE TERCEIROS PARA TRATAR AS

ZONAS DE DESCONFORTO.


Ü  AQUELES QUE DEPENDEM DO INDIVÍDUO, PARA TRATAR AS ZON

AS DE

DESCONFORTO


MANAGEMENT

Ü  DEPENDEM DO USO DE BOAS PRATICAS

DE PM PARA TRATAR AS ZONAS DE

DESCONFORTO



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Imagem: Felipe Scolari by copadomundo.uol.com

COACHING FOR PERFORMANCE

SESSOES DE COACHING



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Prof. John Whitmore

•  Sir John Whitmore é presidente da

Performance Consultants International,

que trabalha com as principais empresas

multinacionais para estabelecer culturas

de gestão de treinamento e programas de

desenvolvimento de liderança.

•  Autor do livro “Coaching for

Performance” com mais de 500.000

cópias em 17 idiomas.

Imagem: John Withmore addsvalue.blogspot.com


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Ü  MUDANÇA DE CULTURA Ü  DEMANDA DE NÍVEIS MAIS

ALTOS DE DESEMPENHO E MAIOR RESPONSABILIDADE PELOS SEUS ATOS.

Ü  NOVO ESTILO Ü  HIERARQUIA DÁ LUGAR A

AVALIAÇÃO FRANCA, MOTIVADORES EXTERNOS SÃO SUBSTITUÍDOS POR AUTOMOTIVAÇÃO.

Ü  ENVOLVIMENTO Ü  MAIOR NÍVEL DE CONSCIÊNCIA

DEMANDA MAIOR ENVOLVIMENTO NAS DECISÕES QUE LHE DIZEM RESPEITO.

Ü  CULTURA DA CULPA Ü  DEVE SER EVITADA, POIS, EVOCA

POSTURA DEFENSIVA. Ü  FLEXIBILIDADE

Ü  FACILITA A ADAPTABILIDADE E A LIDAR COM O MEDO PROVOCADO PELAS MUDANÇAS.

Ü  COACHING EMPRESARIAL: ESSÊNCIA – AJUDAR A APRENDER AO INVÉS DE ENSINAR1

1Whitmore, John, 2012. Coaching for Performance,. Nicholas Brealey Publishing

Imagem: John Withmore addsvalue.blogspot.com

1Whitmore, John, 2012. Coaching for Performance,. Nicholas Brealey Publishing


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Momento #3 Ü OPERACIONAL AÇÕES INTERNAS PARA PREPARAÇÃO PARA A INTRODUÇÃO DE NOVOS CONTEÚDOS OBJETIVANDO RETENÇÃO DO PÚBLICO-‐ALVO DISCENTE E DOCENTE: ALUNOS JÁ CLIENTES E PROFESSORES



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Ü  QUESTÕES QUE DEPENDEM DA EQUIPE OU DE

TERCEIROS PARA TRATAR AS ZONAS DE

DESCONFORTO.


Ü  AQUELES QUE DEPENDEM DO INDIVÍDUO,

PARA TRATAR AS ZONAS DE DESCONFORTO


MANAGEMENT + NOVAS COMPETENCIAS

Ü  DEPENDEM DO USO DE BOAS PRATICAS DE

EFFECTIVE PM1 E DO DESENVOLVIMENTO DE

NOVAS COMPETÊNCIAS POR INTERMÉDIO DO

COACHING FOR PERFOMANCE2 PARA TRATAR

AS ZONAS DE DESCONFORTO


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Imagem: Robert Wysocki, Project Management Professional (PMP) www.charlestonmgt.com


Prof. Robert Wysocki

•  PhD, mais de 40 anos de experiência em

Gerenciamento de projetos e treinador

•  O fundador da Enterprise Information

Insights, Inc. (EII), escreveu 21 livros.

•  Autor de “Effective Project Management,”

com 6 edições publicadas. Referência

bibligráfica no mundo todo a exemplo da

Liverpool University.


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Ü  O QUE TEM DE SER FEITO, E ONDE? Ü  PORQUE ISTO TEM QUE SER FEITO? Ü  QUÃO BEM FEITO ISTO DEVE SER FEITO? Ü  QUANDO ISTO SERÁ NECESSÁRIO E EM QUAL

ORDEM DE PRIORIDADE? Ü  QUANTO ISTO PODERÁ CUSTAR? Ü  QUAIS SÃO AS INCERTEZAS QUANTO A ISTO? Ü  QUEM FARÁ ISTO? Ü  DE QUE FORMA AS PESSOAS DEVERIAM SER

ORGANIZADAS EM EQUIPE PARA FAZÊ-‐LO? Ü  QUAL SERÁ O NÍVEL DE SATISFAÇÃO

ATINGIDO SE ISTO FOR REALIZADO?

Ü  PDS PROJECT DEFINITION STATEMENT1

2Project Defini^on Statement by Wysocki, R.K., 2012. EffecCve project management: tradiConal, agile, extreme.6 th ed. Indianapolis: Wiley Publishing

Imagem: Robert Wysocki, Project Management Professional (PMP) www.charlestonmgt.com



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PARA SABER MAIS…

Entre em contato com o Cultural. Broker pelo e-‐mail: [email protected] Seremos o seu interprete em uma Rede Internacional de Negócios, ou agende uma videoconferência enviando um convite via Skype para: cultural.broker

Imagem: Felipe Scolari by copadomundo.uol.com


prof ney pereira & nicola minervini na bahia

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