produção e sustentabilidade - abepro.org.br€¦ · dano ambiental e na sustentabilidade das...

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Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFigura: MEGACUBO. Disponível em: http://www.megacubo.net/tv/wp-content/uploads/2008/07/networkdesignp2pgoodbad-thumb.jpg. Acesso em: 20 Jul. 08.

Produção e SustentabilidadeProf. Cid Alledi Filho ‐ LATEC‐UFF

080720.1 - Prof. Cid Alledi

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid Alledi

Público InternoPúblico InternoAcionistasAcionistas

GovernoGoverno

OrganizaçãoOrganização


ConsumidoresConsumidores

Material desenvolvido pelo prof. Cid Alledi

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Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFoto: ALLEDI, Cid. Shampoo para Cabelos Normais. 05 Out. 2009. Salvador, BA. 091008.2 - Prof. Cid Alledi

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DoveDove EvolutionEvolution

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFilme: DOVE. Filme: DOVE. EvolutionEvolution. Disponível em: . Disponível em: campaignforrealbeautycampaignforrealbeauty..caca. Acesso em: 24 Mar. 08.. Acesso em: 24 Mar. 08.

DoveDove OnslaughtOnslaught

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFilme: DOVE. Filme: DOVE. OnslaughtOnslaught. Disponível em: http://www.campaignforrealbeauty.co.uk/#/. Disponível em: http://www.campaignforrealbeauty.co.uk/#/FeaturesFeatures//VideosVideos//doveFilmsdoveFilms..aspxaspx[[cpcp--documentiddocumentid=10673155|=10673155|videovideo--idid=1]/. Acesso em: 11 Ago. 09.=1]/. Acesso em: 11 Ago. 09.

Greenpeace Greenpeace ‐‐ DoveDove OnslaughtOnslaught((erer))

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFilme: GREENPEACE. Filme: GREENPEACE. DoveDove OnslaughtOnslaught((erer)). Disponível em: http://www.youtube.com/watch?v=odI7pQFyjso. Acesso em: 11 Ago. 09.. Disponível em: http://www.youtube.com/watch?v=odI7pQFyjso. Acesso em: 11 Ago. 09.

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Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid Alledi080716.1 - Profs. Cid Alledi e Dilma PimentelFonte: GREENPEACE. Disponível em: http://www.greenpeace.org/international/campaigns/forests/asia-pacific/dove-palmoil-action. Acesso em: 16 Jun. 08.


Criador em 1994 do termo triple bottom line e traduzido para o português como linha dos três pilares, John Elkington explica que a “pauta da sustentabilidade [...] está agora se revelando muito mais

complicada do que aquilo que alguns executivos entusiastas haviam imaginado no início”.

Textos: ELKINGTON, John. Canibais com Garfo e Faca. São Paulo: Makron Books, 2001. 444 p. p. 1. ELKINGTON, John. Enter the Triple Bottom Line. In: HENRIQUES, Adrian; RICHARDSON, Julie (Editors). The Triple Bottom Line, Does It All Add Up?: assessing the sustainability of business and CSR. London: Earthscan, 2004. 186 p. p. 1. 090721.5rev00 – Prof. Cid Alledi

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFonte: Fonte: U.S.ARMY.U.S.ARMY. DispDisp.: http://www.sustainability.army.mil/news/docs_general/Army_Sustainability_Report_12_02_08.pdf. Acesso em: 23 Jul.09..: http://www.sustainability.army.mil/news/docs_general/Army_Sustainability_Report_12_02_08.pdf. Acesso em: 23 Jul.09. 090723.3 090723.3 -- Prof. Cid AllediProf. Cid Alledi

This report details how the Army is learning to achieve its mission through the practice of transformational This report details how the Army is learning to achieve its mission through the practice of transformational systemssystems--thinking, as inspired by our applied concept of sustainability called the “Triple Bottom Line thinking, as inspired by our applied concept of sustainability called the “Triple Bottom Line -- Plus”.Plus”.

The “Triple Bottom Line The “Triple Bottom Line -- Plus” integrates the goals of accomplishing the mission while maintaining a healthy Plus” integrates the goals of accomplishing the mission while maintaining a healthy environment and a stable community, plus realizing the economic benefits that come from the efficiencies and environment and a stable community, plus realizing the economic benefits that come from the efficiencies and economies of scale.economies of scale.

Peter W. Peter W. ChiarelliChiarelli Keith E. Keith E. EastinEastinGeneral, United States ArmyGeneral, United States Army Assistant Secretary of the ArmyAssistant Secretary of the ArmyVice Chief of StaffVice Chief of Staff (Installations and Environment)(Installations and Environment)

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Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFonte: U.S.ARMY. Disponível em: http://www.sustainability.army.mil/tools/programtools_green.cfm. Acesso em: 23 Jul. 09. 090723.4 - Prof. Cid Alledi

Green procurement is the purchase ofenvironmentally friendly, or “green,” products and services.

It enhances and sustains mission readiness through cost effectiveacquisition that not only meets regulatory requirements, but also reduces

resource consumption and waste generation. […]

The Army’s procurement of green products and services contributes to sound management of our financial resources, natural resources, and energy. In our day-to-day operations, we have both the

opportunity and the obligation to be environmentally and energy conscious in our selection anduse of products and services.


O exército norteO exército norte--americano, pensando noamericano, pensando nodano ambiental e na sustentabilidade das “gerações futuras”, divulgou o dano ambiental e na sustentabilidade das “gerações futuras”, divulgou o

uso de novas balas sem chumbo.uso de novas balas sem chumbo.

090320.1 090320.1 -- Prof. Cid AllediProf. Cid AllediIdéia original de Aron Idéia original de Aron BelinkyBelinky, SP, SP

Foto: IJANDERSON977. Foto: IJANDERSON977. Iraq War Protesters in Parliament SquareIraq War Protesters in Parliament Square. . 01 Jul. 08. 01 Jul. 08. DispDisp.em: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Iraq_War_Protesters_in_Parliment_Square.PNG. Acessos em: 20 Mar. 09. .em: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Iraq_War_Protesters_in_Parliment_Square.PNG. Acessos em: 20 Mar. 09. Texto: ARQUITETURA.COM.BR. 05 Jul. 08. Disponível em: http://www.arquitetura.com.br/noticias/noticia.Texto: ARQUITETURA.COM.BR. 05 Jul. 08. Disponível em: http://www.arquitetura.com.br/noticias/noticia.phpphp??idNotidNot=101 (adaptado). =101 (adaptado).

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid Alledi090320.2 090320.2 -- Prof. Cid AllediProf. Cid AllediFoto: ATIS547. Disponível em: www.flickr.com/photos/albaum/2307102594/. Acesso em: 20 Mar. 09. Foto: ATIS547. Disponível em: www.flickr.com/photos/albaum/2307102594/. Acesso em: 20 Mar. 09.

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Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid Alledi090320.3 090320.3 -- Prof. Cid AllediProf. Cid Alledi

FotoFoto: MIKEBEUSELINCK. : MIKEBEUSELINCK. Coal: Pennsylvania's Clean Green EnergyCoal: Pennsylvania's Clean Green Energy. . DisponívelDisponível emem: www.greenwashingindex.com/ad_single.php?id=971. : www.greenwashingindex.com/ad_single.php?id=971. AcessoAcesso emem: 20 Mar. 09.: 20 Mar. 09.

BMW anuncia retirada da Fórmula 1 i ' ló i '


por motivos 'ecológicos'Bastou uma temporada decepcionante para que a fabricante alemã BMW anunciasse a sua retirada da Fórmula 1,

um ano depois de participar da briga pelo título. Em 2009, o time perdeu seu posto entre os melhores, mas, segundo a diretoria, esse não é o único motivo da saída ao final do ano. Uma certa 'preocupação ecológica' foi levada em conta pela

empresa antes de decidir sair da categoria mais importante do automobilismo.

"Evidentemente que a decisão foi difícil. Mas é um passo consequente da nossa nova estratégia, que se define pelo reforço à sustentabilidade e à ecologia, já que queremos servir de modelo", declarou o presidente da BMW, Norbert Reithofer, na

coletiva de imprensa convocada depois que o diário alemão Bild adiantou a notícia da retirada da montadora. [...]

Antes da temporada atual, a Honda passou por situação parecida e anunciou a sua retirada da Fórmula 1,usando a crise financeira mundial como justificativa. Agora, a BMW aproveita os maus

resultados e cita uma "nova estratégia“ para fazer o mesmo.

090804.1 090804.1 -- Profs. Dilma Pimentel e Cid AllediProfs. Dilma Pimentel e Cid AllediLogo: BMWBLOG. Disponível em: http://www.bmwblog.com/wpLogo: BMWBLOG. Disponível em: http://www.bmwblog.com/wp--content/uploads/bmwcontent/uploads/bmw--logologo--black.jpg.black.jpg.Texto: UOL ESPORTE. Disponível em: http://esporte.uol.com.br/f1/ultimasTexto: UOL ESPORTE. Disponível em: http://esporte.uol.com.br/f1/ultimas--noticias/2009/07/29/ult4361u2619.noticias/2009/07/29/ult4361u2619.jhtmjhtm. Acessos em: 04 Ago. 09.. Acessos em: 04 Ago. 09.


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E ordenou o Senhor Deus ao homem, E ordenou o Senhor Deus ao homem, dizendo: De toda a árvore do jardim dizendo: De toda a árvore do jardim comerás livremente,comerás livremente,

Mas da árvore do conhecimentoMas da árvore do conhecimentodo bem e do mal, dela não comerás; do bem e do mal, dela não comerás; porque no dia em que dela comeres, porque no dia em que dela comeres,

certamente morreráscertamente morrerás..

GenGen 1, 161, 16‐‐1717


PinturaPintura: NATOIRE, Charles Joseph. : NATOIRE, Charles Joseph. The Expulsion from ParadiseThe Expulsion from Paradise. 1740. Metropolitan Museum of Art, New York City. . 1740. Metropolitan Museum of Art, New York City. FotoFoto: WEINBERG, Michael. Clarks Summit, Pennsylvania. : WEINBERG, Michael. Clarks Summit, Pennsylvania. DisponívelDisponível emem: : www.artcyclopedia.com/masterscans/natoirewww.artcyclopedia.com/masterscans/natoire--thethe--expulsionexpulsion--fromfrom--paradiseparadise--mid.html. mid.html. AcessoAcesso emem: 01 Set. 07.: 01 Set. 07. 081103.1rev00 081103.1rev00 -- Prof. Cid AllediProf. Cid Alledi

,,

O estilo O estilo Ghosn de Ghosn de tomada de tomada de decisõesdecisões

1. Deixar de lado 1. Deixar de lado os detalhesos detalhes

2. Ter disciplina2. Ter disciplina

3 Delegar 3 Delegar

Carlos Carlos GhosnGhosn

Brasileiro, Brasileiro, presidente da presidente da RenaultRenault--Nissan Nissan

300.000 300.000 funcionáriosfuncionários

U$ 135 bilhões de U$ 135 bilhões de faturamento faturamento


3. Delegar 3. Delegar sempre que sempre que

possívelpossível

4. Dar um passo 4. Dar um passo de cada vezde cada vez

5. Buscar 5. Buscar informações com informações com o maior número o maior número

possível de possível de pessoas, em pessoas, em

todos os níveistodos os níveis

(2006)(2006)

U$ 8 bilhões de U$ 8 bilhões de lucro (2006)lucro (2006)

Transformou a Transformou a Nissan numa das Nissan numa das montadoras mais montadoras mais

lucrativas do lucrativas do mundomundo

Apelido: “Matador Apelido: “Matador de Custos”de Custos”

Fonte: EXAME 22 Mar. 07. http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0889/gestaoepessoas/m0125036.html. 12 Abr. 07.Fonte: EXAME 22 Mar. 07. http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0889/gestaoepessoas/m0125036.html. 12 Abr. 07.


“A pressão muitas vezes é insuportável. “A pressão muitas vezes é insuportável. Todos trabalham no limite.”Todos trabalham no limite.”

ExEx--executivo da Renaultexecutivo da Renault

Em 2007 o clima de tensão chegou ao extremo quando vieram à tona Em 2007 o clima de tensão chegou ao extremo quando vieram à tona três casos de suicídio dentro da montadora francesa em apenas quatro meses três casos de suicídio dentro da montadora francesa em apenas quatro meses

-- um deles envolvendo um técnico às vésperas de ser promovido. um deles envolvendo um técnico às vésperas de ser promovido.

Fonte: EXAME 22 Mar. 07. http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0889/gestaoepessoas/m0125036.html. 12 Abr. 07.Fonte: EXAME 22 Mar. 07. http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0889/gestaoepessoas/m0125036.html. 12 Abr. 07.

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Fonte: G1Disponível em: http://g1.globo.com/Noticias/0,,MUL8561-5600,00.html

Acesso em: 13 Abr. 07Material desenvolvido pelos

profs. Cid Alledi e Dilma Pimentel

Tragédia na virtudeA morte de um operário japonês por excessode trabalho expõe um problema nacional

Em fevereiro de 2002, o japonês Kenichi Uchino ocupava o cargo de gerente de controle de qualidade numa fábrica de automóveis da Toyota, na província de Aichi, quando caiu fulminado em pleno expediente, às 4 horas da manhã.

Tinha apenas 30 anos. A causa da morte foi ataque cardíaco decorrente de excesso de trabalho.

Apenas naquele mês ele havia cumprido 106 horas extras. Passara todo o semestre anterior trabalhando, pelo menos, oitenta horas a mais por mês. A maior parte dessas horas extras não era remunerada. A empresa as considerava "trabalho voluntário".


Alguns dias antes de morrer, ele disse à mulher, Hiroko:

“O momento em que mais me sinto feliz é quando estou dormindo”.

O caso de Uchino não é um acontecimento isolado no Japão. A morte por sobrecarga de trabalho, um problema reconhecido pelo governo japonês desde a década de 80, é tão comum que há um vocábulo para defini-la: karoshi.

A viúva de Uchino passou quase seis anos brigando na Justiça por uma indenização para ela e seus dois filhos. No mês passado [Dez/07], conseguiu que as horas que o marido trabalhou sem remuneração fossem consideradas parte integral do salário dele.

Texto: LIMA, Roberta Abreu de. Trajédia na Virtude. Veja. Saúde. Edição 2042. 9 de janeiro de 2008.Disponível em: http://veja.abril.com.br/090108/p_078.shtml. Acesso em: 11 Jan. 08. [grifo nosso].

080111.1 - Prof. Cid AllediColaborou Giselli Nichols

Tragédia na virtude(continuação)

A sobrecarga de trabalho se institucionalizou no Japão durante a reconstrução do país após a II Guerra.

Nos anos 90, depois de uma série de ações judiciais movidas por famílias de vítimas de karoshi, o governo criou leis impondo penalidades às empresasque expunham seus funcionários a jornadas excessivas.

As companhias, então, reduziram as jornadas que constavam nos contratos de trabalho, mas passaram a obrigar os empregados a trabalhar horas a mais sem remuneração. Era isso ou perder o emprego. A prática se disseminou, combinada à cultura japonesa de sacrifício da vida pessoal em nome do país ou da empresa.


Segundo um levantamento do Ministério da Saúde, do Bem-Estar e do Trabalho do Japão, 355 trabalhadores adoeceram gravemente por sobrecarga de trabalho em 2006 e cerca de 150 morreram.

O karoshi, que atingia trabalhadores na faixa entre 50 e 60 anos, agora freqüentemente colhe vítimas na faixa de 20 a 30. As indenizações do governo para os parentes de uma vítima de karoshi podem chegar a 20 000 dólares por ano. Por parte da companhia, a compensação pode ser superior a 1 milhão de dólares.

Em sua última semana de vida, Uchino trabalhava no departamento responsável pela construção do Prius, o carro verde de enorme sucesso da Toyota.

080111.2 - Prof. Cid AllediColaborou Giselli Nichols

Texto: LIMA, Roberta Abreu de. Trajédia na Virtude. Veja. Saúde. Edição 2042. 9 de janeiro de 2008.Disponível em: http://veja.abril.com.br/090108/p_078.shtml. Acesso em: 11 Jan. 08. [grifo nosso].

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Toyota Toyota PriusPriusA “green” breakthrough, A “green” breakthrough, the the PriusPrius is the first hybrid is the first hybrid petrol/electric engine car to achieve petrol/electric engine car to achieve real volume sales success. real volume sales success.

In its second generation and a genuine, In its second generation and a genuine, realreal--world alternative to a “normal” family car. world alternative to a “normal” family car.

Foto: ESPACIOCOCHES. Disponível em: http://espaciocoches.com/2005/12/alcobendasFoto: ESPACIOCOCHES. Disponível em: http://espaciocoches.com/2005/12/alcobendas--favorfavor--dede--lala--reduccinreduccin--de.html.de.html.Texto: 4CAR. Disponível em: http://www.channel4.com/4car/gallery/gallery.Texto: 4CAR. Disponível em: http://www.channel4.com/4car/gallery/gallery.jspjsp?id=24. Acessos em: 11 Jan. 08.?id=24. Acessos em: 11 Jan. 08. 080111.3 080111.3 -- Prof. Cid AllediProf. Cid Alledi

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFoto: ALLEDI, Cid. O Modelo Toyota. 06 Out. 2009. Salvador, BA.Texto: TIZO, César. Em crise, Toyota luta pelo futuro. Terra. Carro On Line. 02 Out. 09. Disp.em: http://carroonline.terra.com.br/index.asp?codc=4051. Acesso: 08 Out. 09.

091008.1 - Prof. Cid AllediIdéia original de Antonio Carlos Telles, RJ

“A Toyota se tornou muito grande e distantede seus consumidores. Nós estamos nos agarrando em

qualquer tentativa de salvação.”

Akio Toyoda, 2009Atual presidente e neto do fundador da Toyota

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFotos: Alledi, 2007. Fotos: Alledi, 2007. Avenida PaulistaAvenida Paulista. São Paulo, SP.. São Paulo, SP.Alledi, 2008. Alledi, 2008. Mata AtlânticaMata Atlântica. Nova Friburgo, RJ.. Nova Friburgo, RJ. 080411.1rev00 080411.1rev00 -- Prof. Cid AllediProf. Cid Alledi

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C i t C id d

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediTexto: BOFF, Leonardo. Texto: BOFF, Leonardo. Ética e MoralÉtica e Moral: a busca dos fundamentos. Petrópolis, RJ: Vozes, 2003. 125 p. p. 19: a busca dos fundamentos. Petrópolis, RJ: Vozes, 2003. 125 p. p. 19--23.23.Fotos: Alledi, 2007. Fotos: Alledi, 2007. Avenida PaulistaAvenida Paulista. São Paulo, SP. Alledi, 2008. . São Paulo, SP. Alledi, 2008. Mata AtlânticaMata Atlântica. Nova Friburgo, RJ.. Nova Friburgo, RJ. 080411.2rev00 080411.2rev00 -- Prof. Cid AllediProf. Cid Alledi

Conquista Cuidado

Impedir a queda ouImpedir a queda ouConservar a mesmaConservar a mesma

sussus..ten.tarten.tarverbo transitivo direto; verbo pronominalverbo transitivo direto; verbo pronominal

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediTexto: Dicionário Aurélio. Edição Especial. Curitiba: Positivo, 2007. Fotos: Alledi, 2007. Fotos: Alledi, 2007. Avenida PaulistaAvenida Paulista. São Paulo, SP. Alledi, 2008. . São Paulo, SP. Alledi, 2008. Mata AtlânticaMata Atlântica. Nova Friburgo, RJ.. Nova Friburgo, RJ. 081008081008-- Prof. Cid AllediProf. Cid Alledi

Impedir a queda ou Impedir a queda ou a ruína dea ruína de

Prover de víveresProver de víveresAlimentar física e moralmenteAlimentar física e moralmente

Conservar a mesma Conservar a mesma posiçãoposição

Prover de muniçõesProver de muniçõesSofrer com resignação, Sofrer com resignação,

agüentaragüentar


CaosCaos OrdemOrdem

CriatividadeInovação

Imagem: ART OF HOSTING - BRASIL, 2006. A Arte de Facilitar & Conduzir Conversas Significativas. 45 p. p. 9. 090209.1rev00 - Cid Alledi

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CaosCaos OrdemOrdemControleControle

“Mais do Mesmo”

Texto: UILBERT, Jonathang. Seeing Brilliance. 5p. p. 2.Imagem: ART OF HOSTING - BRASIL, 2006. A Arte de Facilitar & Conduzir Conversas Significativas. 45 p. p. 9. 090209.2rev00 - Cid Alledi


CaosCaos OrdemOrdem ControleControleChamosChamos

“Mar Morto”

Imagem: ART OF HOSTING - BRASIL. A Arte de Facilitar & Conduzir Conversas Significativas. 45 p. p. 9.

Art of Hosting, 2006

090209.3rev00 - Cid Alledi

CaosCaos OrdemOrdemCaCaórdicoórdicoCaosCaos OrdemOrdemCaCaórdicoórdico

FonteFonte: The Art of Hosting : The Art of Hosting -- BrasilBrasil. . A Arte de A Arte de FacilitarFacilitar & & ConduzirConduzir ConversasConversas SignificativasSignificativas.. 45 p. p. 9.45 p. p. 9. 090209.4rev00 090209.4rev00 -- Cid AllediCid Alledi

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caórdicocaórdico adjadj

[[portport caos+ordemcaos+ordem]]

1.1. ComportamentoComportamento dede qualquerqualquerorganismo,organismo, organizaçãoorganização ouousistemasistema autogovernadoautogovernado quequecombinecombine harmoniosamenteharmoniosamentecaracterísticascaracterísticas dede ordemordem eecaoscaos..

ãã


2.2. DispostoDisposto dede maneiramaneira aa nãonãoserser dominadodominado nemnem pelopelo caoscaosnemnem pelapela ordemordem..

3.3. CaracterísticaCaracterística dosdos princípiosprincípiosorganizadoresorganizadores fundamentaisfundamentaisdada evoluçãoevolução ee dada naturezanatureza..

DeeDee HockHockDiretor e CEO Emérito Diretor e CEO Emérito

da Visada Visa

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFoto: www.munnecke.com/Vvaleo/dee.JPG. Acesso emFoto: www.munnecke.com/Vvaleo/dee.JPG. Acesso em 13 Abr. 07.13 Abr. 07.Texto: HOCK, Texto: HOCK, DeeDee. . Nascimento da Era Nascimento da Era CaórdicaCaórdica. . 5. ed. São Paulo: 5. ed. São Paulo: CultrixCultrix, 2006. 295 p. p. 11., 2006. 295 p. p. 11.

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFoto: Alledi, 2007 Foto: Alledi, 2007 -- Ovos OrgânicosOvos Orgânicos

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFotoFoto: ALLEDI, Cid. : ALLEDI, Cid. Fatal Harvest 01. Fatal Harvest 01. BijaBija VidyapeethVidyapeeth, , DehraDehra DunDun, , IndiaIndia. 28 Nov. 2008.. 28 Nov. 2008.ReproduçãoReprodução de: KIMBRELL, Andrew (Org.). de: KIMBRELL, Andrew (Org.). Fatal Fatal HavestHavest: the tragedy of industrial agriculture. : the tragedy of industrial agriculture. Sausalito, California: Foundation for Deep Ecology, 2002.Sausalito, California: Foundation for Deep Ecology, 2002. 090726.5 090726.5 -- Cid AllediCid Alledi

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Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid Alledi090721.2 090721.2 -- Cid AllediCid Alledi

Foto: PAULINO, Foto: PAULINO, GiselleGiselle. . VandanaVandana ShivaShiva. . BijaBija VidyapeethVidyapeeth, , DehraDehra DunDun, , IndiaIndia. 04 Dez. 2008.. 04 Dez. 2008.Texto: SHIVA, Texto: SHIVA, VandanaVandana. Monoculturas da Mente: perspectivas da biodiversidade e da biotecnologia. . Monoculturas da Mente: perspectivas da biodiversidade e da biotecnologia. São Paulo: São Paulo: GaiaGaia, 2003. 240 p. p. 15. Tradução de: , 2003. 240 p. p. 15. Tradução de: MonoculturesMonocultures ofof MindMind, 1993., 1993.

A principal ameaça à vida em meio à diversidade deriva do hábito de A principal ameaça à vida em meio à diversidade deriva do hábito de pensar em termos de monoculturas, o que chamei de “monoculturas da mente”. pensar em termos de monoculturas, o que chamei de “monoculturas da mente”.

As monoculturas da mente fazem a diversidade desaparecer da percepção e, conseqüentemente, do As monoculturas da mente fazem a diversidade desaparecer da percepção e, conseqüentemente, do mundo.mundo.

Adotar a diversidade como uma forma de pensar, como um contexto de ação, permite o surgimento de Adotar a diversidade como uma forma de pensar, como um contexto de ação, permite o surgimento de muitas opções.muitas opções.

VandanaVandana ShivaShiva, 1993, 1993


Na sua opinião, Na sua opinião, qual seria o “óbvio” daqual seria o “óbvio” da

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid Alledi090709.1 090709.1 -- Prof. Cid AllediProf. Cid Alledi

qual seria o óbvio da qual seria o óbvio da responsabilidade social?responsabilidade social?

Em poucas palavras, em grupos de 2 pessoasEm poucas palavras, em grupos de 2 pessoas

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ResponsabilidadeResponsabilidade SocialSocial CorporativaCorporativa

Grupo de Trabalho ABNTGrupo de Trabalho ABNT

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid Alledi081110.3rev00 081110.3rev00 -- Prof. Cid AllediProf. Cid Alledi

ResponsabilidadeResponsabilidade SocialSocial CorporativaCorporativaA palavra “social” poderia enfatizar a idéia de assistencialismo,A palavra “social” poderia enfatizar a idéia de assistencialismo,

não representando a totalidade do movimentonão representando a totalidade do movimento

ResponsabilidadeResponsabilidade SocialSocial CorporativaCorporativa



ResponsabilidadeResponsabilidade SocialSocial CorporativaCorporativaA NBR16001 seria concebida para todo e qualquer tipo e tamanho de organização,A NBR16001 seria concebida para todo e qualquer tipo e tamanho de organização,então a palavra “corporativa” passaria um objetivo diferente do propósito da normaentão a palavra “corporativa” passaria um objetivo diferente do propósito da norma

Organização:Organização: Organização, companhia, corporação, firma, órgão, instituição ou Organização, companhia, corporação, firma, órgão, instituição ou empresa, ou uma unidade destas, pública ou privada, sociedade anônima, limitada empresa, ou uma unidade destas, pública ou privada, sociedade anônima, limitada ou com outra forma estatutária, que tem funções e estruturas administrativas ou com outra forma estatutária, que tem funções e estruturas administrativas próprias e autônomas, no setor público ou privado, com ou sem finalidade de próprias e autônomas, no setor público ou privado, com ou sem finalidade de

lucro, de porte pequeno, médio ou grande.lucro, de porte pequeno, médio ou grande.

Definição de organização: ABNT NBR 16001:2004. p. 3. Texto original PNQ Definição de organização: ABNT NBR 16001:2004. p. 3. Texto original PNQ -- Critérios de Excelência, 2003.Critérios de Excelência, 2003.

ResponsabilidadeResponsabilidade CorporativaCorporativaOrganizacionalOrganizacional



ResponsabilidadeResponsabilidade CorporativaCorporativaOrganizacionalOrganizacionalSocialSocial (adj.) Pertencente ou relativo à sociedade. Conveniente à sociedade.(adj.) Pertencente ou relativo à sociedade. Conveniente à sociedade.

Fonte: Dicionário Prático Michaelis.Fonte: Dicionário Prático Michaelis.

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OrganizacionalOrganizacionalResponsabilidadeResponsabilidade SocialSocial



OrganizacionalOrganizacionalResponsabilidadeResponsabilidade SocialSocialABNT NBR 16001 ABNT NBR 16001 -- Norma Brasileira de Responsabilidade SocialNorma Brasileira de Responsabilidade Social


Temas Centrais da Futura

ISO 26000

1. Direitos Humanos

2. Práticas de Trabalho

3. Questões Relativasao Consumidor

4. Desenvolvimento Social


ISO 260004. Desenvolvimento Social

5. Meio Ambiente

6. Práticas Leais de Operação

7. Governança Organizacional

Baseado em Ethos/UniEthos e Aron Belinky/GAO

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Pollution over China

Today’s Sea-viewing Wide Field-of-view Sensor (SeaWiFS) image of eastern Asia again shows a dense blanket of polluted air over central eastern China —dense enough that the coastline around Shanghai is hard to see.

In this scene, the pollution

Beijing Beijing ●●

●● ShangaiShangai

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFonte: NASA. Disponível em: http://earthobservatory.nasa.gov/NaturalHazards/natural_hazards_v2.php3?img_id=5331. Acesso em: 15 Mai 06.

In this scene, the pollution (dark gray pixels) is easy to distinguish from the clouds (bright white pixels).

Note that some topographic shading was added to this image to show how the haze sometimes is contained within lower lying areas as well as the valleys between mountains.

●● Hong KongHong Kong

●● TaipeiTaipei

060515.1 - Prof. Cid Alledi


Leite Leite parcialmenteparcialmentedesnatadodesnatado

Polpa de Polpa de ameixaameixa

ú ú


sem açúcarsem açúcar

Açúcar Açúcar demerarademerara

Fermento Fermento lácteolácteo

Fabricado comFabricado comfrasco frasco reciclávelreciclável

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Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFoto: Molho de Tomate Foto: Molho de Tomate -- Alledi, 2005Alledi, 2005 Material educacional desenvolvido pela Rede Ética © 2006Material educacional desenvolvido pela Rede Ética © 2006

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid Alledi

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediKolynosKolynos: www.bricabrac.com.br : www.bricabrac.com.br -- Colgate: www.trengovestudios.com. Colgate: www.trengovestudios.com. 23 Ago. 05.23 Ago. 05.

19591957

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid Alledi

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HOJE19591957

Kolynos: www.bricabrac.com.br - Colgate: www.trengovestudios.com. 23 Ago. 05. Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid Alledi

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFoto: Alledi, 2006. Foto: Alledi, 2006. SensodineSensodine. . Reprodução de material promocional.Reprodução de material promocional. FigurasFiguras sobresobre escovaçãoescovação: www.bucal.com.br/sub2Escovacao.asp. : www.bucal.com.br/sub2Escovacao.asp. 14 Set. 05.14 Set. 05. 08016.2rev00 08016.2rev00 -- Prof. Cid AllediProf. Cid Alledi

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFoto: Alledi, 2006 Foto: Alledi, 2006 -- Sorriso Sorriso HerbalHerbal

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Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFoto: Alledi, Cid. Pasta Even. 16 Out. 2009. Capanema, PA. 090820.1 - Prof. Cid Alledi

Que conselhos daria a quem quer ser ético no diaQue conselhos daria a quem quer ser ético no dia--aa--dia?dia?

Comece pelo mais simples. Cumprimente as pessoas, diga bomComece pelo mais simples. Cumprimente as pessoas, diga bom--dia,dia,seja educado com quem convive.seja educado com quem convive.

Peter Singer, 2007Peter Singer, 2007

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFoto: BARBOZA, Heitor. Foto: BARBOZA, Heitor. Poente em São João del ReiPoente em São João del Rei. São J. São João del Rei, MG. oão del Rei, MG. Texto: VEJA. Edição 1996, ano 40, nTexto: VEJA. Edição 1996, ano 40, noo 7, ano 2007, p. 15.7, ano 2007, p. 15.

Obrigado!Obrigado!

Cid Alledi FilhoCid Alledi [email protected]@uol.com.br

www.nucleoetico.com.brwww.nucleoetico.com.br

Material desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediMaterial desenvolvido pelo prof. Cid AllediFoto: Alledi, Cid. Foto: Alledi, Cid. Rio de JaneiroRio de Janeiro. 16 Jun. 09. Rio de Janeiro, Brasil.. 16 Jun. 09. Rio de Janeiro, Brasil.

O autor acredita que a sustentabilidade é “como um jardim sem portões. Um desses jardins onde qualquer umO autor acredita que a sustentabilidade é “como um jardim sem portões. Um desses jardins onde qualquer umpode entrar e onde tudo o que é bom e belo não é de ninguém. Não é de ninguém sozinho, pra poder ser ‘de todo mundo’” pode entrar e onde tudo o que é bom e belo não é de ninguém. Não é de ninguém sozinho, pra poder ser ‘de todo mundo’”

(Brandão, C. R.; (Brandão, C. R.; ZaharaZahara, I. , I. O Jardim de Todos.O Jardim de Todos. Campinas: Editora Autores Associados, 2004)Campinas: Editora Autores Associados, 2004)

Por este motivo, autoriza a utilização didática de todo o material contido nesta apresentação. SolicitaPor este motivo, autoriza a utilização didática de todo o material contido nesta apresentação. Solicita‐‐se ao multiplicador se ao multiplicador informar a fonte do material e manter as referências originais das transparências. informar a fonte do material e manter as referências originais das transparências.

A utilização comercial é proibida A utilização comercial é proibida ‐‐ incluindo cursos incluindo cursos in in companycompany ‐‐ e depende de autorização escrita do mesmo.e depende de autorização escrita do mesmo.

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produção e sustentabilidade - abepro.org.br€¦ · dano ambiental e na sustentabilidade das...

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