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Strategic Procurement da LOGIKE :. Ciclo de Procura

Strategic Procurement da LOGIKE

Plantas + Maquinário + Disponibilidade Imediata de Estoque ou Mão-de-Obra + Capacidade de Produção (MRP II) + SGQ + Análise dos Terceiros envolvidos na operação + Integração Modal + Sistema Embalagem/Entrega + Sistema de Troca Eletrônica de Dados (EDI) = Nível de Serviços 1 (NS1): CAPACIDADE TÉCNICA Geração própria de insumos + Balanço Patrimonial + Suficiência em Escala (ex: Faturamento equivalente a 15% vol. de oferta em determinada categoria) = Nível de Serviços 2 (NS2): HABILITAÇÃO JURÍDICA/ECONÔMICA Carteira de Projetos do Fornecedor = Nível de Serviços 3 (NS3): IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA Carteira de Produção do Fornecedor = Nível de Serviços 4 (NS4): TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOS

NS1 NS2 Portfolio

Management NS3 NS4 NS1 Ajustes

:. Auditorias de 2ª parte

Custos de Produção do Fornecedor

= Nível de Serviços 4 (NS4):

TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOS

O processo de ‘TRANSPARÊNCIA DOS CUSTOS’ não ocorre por acaso... Ao propor (ou exigir) que os fornecedores compartilhem informações sobre a estrutura de custos, deve-se focar no objetivo de identificar oportunidades em que uma ação conjunta poderá reduzir ou eliminar alguns desses custos, compartilhando informações, sobretudo, aquelas relativas a demanda, disponibilidade de estoque e programação da produção.

Strategic Procurement da LOGIKE :. Auditorias de 2ª parte

Strategic Procurement da LOGIKE

Comprador reduz o custo dos produtos adquiridos, à custa da margem de

lucros do fornecedor

Comprador reduz o custo dos produtos adquiridos, à custa de intervenções nos

custos de produção do fornecedor

Paradigma Antigo

Paradigma Novo

“A Vantagem Competitiva é cada vez mais em função da eficiência da cadeia de suprimentos. Quanto maior a Colaboração entre Clientes e Fornecedores, maior será a probabilidade de obtenção de alguma vantagem”

:. Auditorias de 2ª parte

Strategic Procurement da LOGIKE

Diretriz

Procedimentos

KPIs

• Assegurar que a gestão de contrato s resulte no menor custo operacional possível para a empresa

• Harmonização de contratos por família de itens, por tipos de frete e tipos de lotes

• Flexibilização de prazos no CPA

• Prazos de estocagem vs prazos de Contas a Receber

• Indicadores operacionais (kanitz)

:. Suporte na Gestão de Contratos

Strategic Procurement da LOGIKE :. Suporte em Boas Práticas de Aquisição

Diretriz

Procedimentos

KPIs

•Assegurar que a reputação e o ciclo operacional da empresa não sejam comprometidos pelos produtos e serviços adquiridos

•Seleção de fornecedores

•Avaliação de fornecedores

•Verificação do produto adquirido

•Rotina de requisição e ressuprimento

• Indicadores de desempenho dos fornecedores

• Indicadores de desempenho dos compradores

ESTA APRESENTAÇÃO EXECUTIVA É UM PRODUTO DA LOGIKE ASSOCIADOS S/C®, UMA EMPRESA DE

CONSULTORIA E TREINAMENTO VOLTADA PARA ATIVIDADES DE GESTÃO DE PROJETOS, SUPPLY CHAIN E

NORMAS ISO, REUNINDO UMA VIVÊNCIA DE MAIS DE 10 ANOS NOS SETORES DE NAVAL & OFFSHORE, ÓLEO &

GÁS, ENERGIA ELÉTRICA (GTD) E MINERAÇÃO E METALURGIA.AS OPERAÇÕES DA LOGIKE ASSOCIADOS S/C ®

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