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Processos do Guia PMBOK 5a Edio com suas entradas, ferramentas e sadasEduardo Montes, PMP03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br1AgendaGerenciamento da integrao do projetoGerenciamento do escopo do projetoGerenciamento do tempo do projetoGerenciamento dos custos do projetoGerenciamento da qualidade do projetoGerenciamento dos recursos humanos do projetoGerenciamento das comunicaes do projetoGerenciamento dos riscos do projetoGerenciamento das aquisies do projetoGerenciamento das partes interessadas do projeto

03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br4. Gerenciamento da integrao do projeto4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto4.5 Realizar o controle integrado de mudanas4.6 Encerrar o projeto ou fase

03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brProcessos de Gerenciamento da integrao03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br4Desenvolver o termo de abertura do projeto03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brDesenvolver o plano de gerenciamento do projeto03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brOrientar e gerenciar o trabalho do projeto03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brMonitorar e controlar o trabalho do projeto03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br8Realizar o controle integrado de mudanas03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brEncerrar o projeto ou fase03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br5. Gerenciamento do escopo do projeto5.1 Planejar o gerenciamento do escopo5.2 Coletar os requisitos5.3 Definir o escopo5.4 Criar a EAP5.5 Validar o escopo5.6 Controlar o escopo03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brProcessos de Gerenciamento do Escopo03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br12Planejar o gerenciamento do escopo03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br13Coletar os requisitos03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br14Definir o escopo03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br15Criar a EAP (ou WBS)03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br16Validar o escopo03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br17Controlar o escopo03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br186. Gerenciamento do tempo do projeto6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma6.2 Definir as atividades6.3 Sequenciar as atividades6.4 Estimar os recursos das atividades6.5 Estimar as duraes das atividades6.6 Desenvolver o Cronograma6.7 Controlar o Cronograma03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brProcessos do Gerenciamento do Tempo03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br20Planejar o gerenciamento do cronograma03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br21Definir as Atividades03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br22Sequenciar as Atividades03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br23Estimar os recursos das atividades03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br24Estimar as duraes das atividades03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br25Desenvolver o Cronograma03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br26Controlar o Cronograma03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br7. Gerenciamento dos custos do projeto7.1 Planejar o gerenciamento dos custos7.2 Estimar os custos7.3 Determinar o oramento7.4 Controlar os custos

03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brProcessos do Gerenciamento dos custos03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br29Planejar o gerenciamento dos custos03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brEstimar os custos03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br31Determinar o Oramento03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br32Controlar os Custos03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br338. Gerenciamento da qualidade do projeto8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade8.2 Realizar a garantia da qualidade8.3 Controlar a qualidade

03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brPlanejar o Gerenciamento da Qualidade03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br35Realizar a garantia da qualidade03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br36Controlar a qualidade03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br379. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos9.2 Mobilizar a equipe do projeto9.3 Desenvolver a equipe do projeto9.4 Gerenciar a equipe do projeto03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brProcessos do Gerenciamento dos recursos humanos03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br39Planejar o gerenciamento dos recursos humanos03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br40Mobilizar a equipe do projeto03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br41Desenvolver a equipe do projeto03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br42Gerenciar a equipe do projeto03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br4310. Gerenciamento das comunicaes do projeto10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes10.2 Gerenciar as comunicaes10.3 Controlar as comunicaes

03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brPlanejar o gerenciamento das comunicaes03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brGerenciar as comunicaes03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brControlar as comunicaes03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br11. Gerenciamento dos riscos do projeto11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos11.2 Identificar os riscos11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos11.5 Planejar as respostas aos riscos11.6 Controlar os riscos

03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brPlanejar o gerenciamento dos riscos03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br49Identificar os riscos03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br50Realizar a anlise qualitativa dos riscos03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br51Realizar a anlise quantitativa dos riscos03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br52Planejar as respostas aos riscos03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br53Controlar os riscos03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br5412. Gerenciamento das aquisies do projeto12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies12.2 Conduzir as aquisies12.3 Controlar as aquisies12.4 Encerrar as aquisies

03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brPlanejar o gerenciamento das aquisies03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brConduzir as aquisies03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brControlar as aquisies03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brEncerrar as aquisies03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br13. Gerenciamento das partes interessadas13.1 Identificar as partes interessadas13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brIdentificar as partes interessadas03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brPlanejar o gerenciamento das partes interessadas03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brGerenciar o engajamento das partes interessadas03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brControlar o engajamento das partes interessadas03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brReferncias BibliogrficasGuia PMBOK - Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Quinta Edio. PMI. 2013.http://escritoriodeprojetos.com.br/guia-de-gerenciamento-de-projetos.aspx

03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br65ndice Completo dos processos e suas entradas, ferramentas e tcnicas e sadasGerenciamento da integrao do projeto4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto4.5 Realizar o controle integrado de mudanas4.6 Encerrar o projeto ou faseGerenciamento do escopo do projeto5.1 Planejar o gerenciamento do escopo5.2 Coletar os requisitos5.3 Definir o escopo5.4 Criar a EAP5.5 Validar o escopo5.6 Controlar o escopoGerenciamento do tempo do projeto6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma6.2 Definir as atividades6.3 Sequenciar as atividades6.4 Estimar os recursos das atividades6.5 Estimar as duraes das atividades6.6 Desenvolver o Cronograma6.7 Controlar o CronogramaGerenciamento dos custos do projeto7.1 Planejar o gerenciamento dos custos7.2 Estimar os custos7.3 Determinar o oramento7.4 Controlar os custosGerenciamento da qualidade do projeto8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade8.2 Realizar a garantia da qualidade8.3 Controlar a qualidadeGerenciamento dos recursos humanos do projeto9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos humanos9.2 Mobilizar a equipe do projeto9.3 Desenvolver a equipe do projeto9.4 Gerenciar a equipe do projetoGerenciamento das comunicaes do projeto10.1 Planejar o gerenciamento das comunicaes10.2 Gerenciar as comunicaes10.3 Controlar as comunicaesGerenciamento dos riscos do projeto11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos11.2 Identificar os riscos11.3 Realizar a anlise qualitativa dos riscos11.4 Realizar a anlise quantitativa dos riscos11.5 Planejar as respostas aos riscos11.6 Controlar os riscosGerenciamento das aquisies do projeto12.1 Planejar o gerenciamento das aquisies12.2 Conduzir as aquisies12.3 Controlar as aquisies12.4 Encerrar as aquisiesGerenciamento das partes interessadas do projeto13.1 Identificar as partes interessadas13.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas13.4 Controlar o engajamento das partes interessadas

Entradas e SadasAcordos de cooperao Acordos Aquisies encerradas Ativos de processos organizacionais Atributos das atividades Avaliao do desempenho da equipe Bases das estimativas Business Case Calendrios dos recursos Contrato Critrios para Seleo de Fontes Cronograma do projeto Dados do cronograma Decises contratuais relacionadas a riscos Decises de fazer ou comprar Declarao do escopo do projeto Declarao do trabalho do projeto Declaraes do trabalho das aquisies Designaes do pessoal do projeto Diagramas de rede do cronograma do projeto Dicionrio da EAP Documentao dos requisitos Documentos de aquisio Documentos do projeto EAP Entregas Estimativas de custos das atividades Estimativas de durao das atividades Estratgia para gerenciamento das partes interessadas Estrutura analtica dos recursos Fatores ambientais da empresa Fornecedores selecionados Informaes sobre o desempenho do trabalho Linha de base do cronograma Linha de base do desempenho de custos Linha de base do escopo Lista das atividades Lista dos fornecedores qualificados Lista dos marcos Listas de verificao da qualidade Matriz de rastreabilidade dos requisitos Dados sobre o desempenho do trabalho Medies do controle da qualidade Mtricas da qualidade Plano de gerenciamento da qualidade Plano de gerenciamento das aquisies Plano de gerenciamento das comunicaes Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento do projeto Plano de gerenciamento dos custos Plano de gerenciamento dos recursos humanos Plano de gerenciamento dos requisitos Plano de gerenciamento dos riscos Plano de melhorias no processo Previses de custo Propostas dos fornecedores Registro das mudanas Registro das partes interessadas Registro das questes Registro dos riscos Relatrios de desempenho Requisitos de recursos das atividades Requisitos de recursos financeiros do projeto Sadas dos processos de planejamento Solicitaes de mudana Termo de abertura do projeto Transio do produto, servio ou resultado final Plano de gerenciamento das partes interessadas Comunicaes do projeto Plano de gerenciamento do escopo Previses do cronograma Calendrios do projeto

Ferramentas e tcnicasGenricas Opinio EspecializadaSistema de gerenciamento de registrosDecomposioSistema de informaes do gerenciamento de projetosReunies de controle de mudanasHabilidades interpessoaisHabilidades de gerenciamentoMtodos de previsoAnlise de variaoBrainstormingDiagramas MatriciaisMatriz de priorizaoReuniesTcnicas analticasEntrevistasAnlise de reservasTcnicas de tomada de deciso em grupoTcnicas de facilitaoFerramentas de controle de mudanasTcnica de grupo nominalGerenciamento do valor agregadoEscopoGrupos de discussoOficinas facilitadasTcnicas de criatividade em grupoQuestionrios e pesquisasObservaesProttiposDiagrama de contextoAnlise dos documentosAnlise de produtoGerao de alternativasTempo ModelosPlanejamento em ondas sucessivasMtodo do diagrama de precednciaDeterminao de DependnciasAplicao de antecipaes e esperasModelos de diagrama de rede de cronogramaAnlise de alternativasDados publicados para auxlio a estimativasEstimativa bottom-upSoftware de gerenciamento de projetosEstimativa anlogaEstimativa paramtricaEstimativas de trs pontosAnlise de rede do cronogramaMtodo do caminho crticoMtodo da corrente crticaTcnicas de otimizao de recursosTcnicas de criao de modelosCompresso de cronogramaFerramenta de cronogramaAnlise de desempenhoCustos Anlise de proposta de fornecedorAgregao de custosRelaes histricasReconciliao dos limites de recursos financeirosQualidade Anlise de custo-benefcioCusto da qualidadeAs sete ferramentas bsicas da qualidade Diagrama de causa-efeitoFluxogramaFolha de verificaoHistogramaDiagrama de ParetoGrfico de controleDiagrama de dispersoBenchmarkingProjeto de experimentosAmostragem estatsticaFerramentas adicionais de planejamento da qualidadeAuditorias de qualidadeAnlise de processosInspeoReviso das solicitaes de mudana aprovadasFerramentas e tcnicasRecursos Humanos Organogramas e descries de cargosRede de relacionamentosTeoria organizacionalPr-designaoNegociaoContrataoEquipes virtuaisAnlise de deciso envolvendo critrios mltiplosObservao e conversasAvaliaes de desempenho do projetoGerenciamento de conflitosTreinamentoAtividades de construo da equipeRegras bsicasAgrupamentoReconhecimento e recompensasFerramentas de avaliao dos funcionriosComunicaes Anlise de partes interessadasAnlise de requisitos da comunicaoTecnologia das comunicaesModelos de comunicaesMtodos de comunicaoSistemas de gerenciamento da informaoRelatrios de desempenho

Riscos Reunies de planejamento e anliseRevises de documentaoTcnicas de coleta de informaesAnlise de listas de verificaoAnlise de premissasTcnicas de diagramasSWOTAvaliao de probabilidade e impacto dos riscosMatriz de probabilidade e impactoAvaliao de qualidade dos dados sobre riscosCategorizao de riscosAvaliao da urgncia dos riscosTcnicas de coleta e apresentao de dadosTcnicas de modelagem e anlise quantitativa de riscosEstratgias para riscos negativos ou ameaasEstratgias para riscos positivos ou oportunidadesEstratgias de respostas de contingnciaReavaliao de riscosAuditorias de riscosAnlises de variao e tendnciasMedio de desempenho tcnicoAquisies Tipos de ContratosAnlise de Fazer ou ComprarReunies com licitantesTcnicas de avaliao de propostasEstimativas independentesPublicidadePesquisa de mercadoNegociaes das aquisiesAuditorias de aquisiesAcordos negociadosSistema de controle de mudanas no contratoAnlise de desempenho das aquisiesSistemas de pagamentoAdministrao de reivindicaes

03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.brObrigado!

Eduardo Montes, PMP

eduardo@escritoriodeprojetos.com.br03/06/2013http://www.escritoriodeprojetos.com.br67