proater - relatório 2010

EMATER-RO

Anos

PROATER

2010PRO

GRA

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TÉCN

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GOVERNADOR DO ESTADO DE RONDÔNIAIvo Narciso Cassol

SECRETÁRIO DE ESTADO DA AGRICULTURA, PECUÁRIA E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA

Carlos Magno Ramos

SECRETÁRIO DE ESTADO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL Marco Antônio Petisco

ASSEMBLEIA GERAL

PresidenteCarlos Magno Ramos

MembrosMarco Antônio Petisco - SEDES

José Januário de Oliveira Amaral - UNIR-ROCésar Augusto Domingues Teixeira - EMBRAPA-RO

Lázaro Aparecido Dobri - FETAGROCarlino Lima - INCRA-RO

Sidnei Antônio Liberatti - SFA-ROSalatiel Rodrigues de Souza - OCBCelma Viana de Aquino - SEPLAN

Jurandir Pereira de Moura - REPRESENTANTE DOS EMPREGADOS

DIRETORIA DA EMATER-RO

Sorrival de LimaSECRETÁRIO EXECUTIVO

Domingos Antônio PrietoCHEFE DE GABINETE

José Tarcísio Batista MendesDIRETOR TÉCNICO E DE PLANEJAMENTO

Edson Issao OikawaDIRETOR ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO

ELABORAÇÃO/COORDENAÇÃO:Gerência de Planejamento e Informações

ESTE PROATER/2010 FOI APROVADO PELA ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA DA EMATER-RO NO DIA 10/12/2009, DE ACORDO COM A DELIBERAÇÃO Nº 003/2009.

EXPEDIENTE

- ELABORAÇÃO/COORDENAÇÃO GERÊNCIA DE PLANEJAMENTO E INFORMAÇÕES- EQUIPE DE PRODUÇÃO DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS DIRETORIA TÉCNICA E DE PLANEJAMENTO- PLANOS OPERACIONAIS LOCAIS FONTE: 72 UNIDADES OPERACIONAIS

ASSOCIAÇÃO DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃORURAL DO ESTADO DE RONDÔNIA

PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL - PROATER/2010.PORTO VELHO: EMATER, 2009.p 40.

CDU: 63.001.8.353 (811.1)

Sumário

APRESENTAÇÃO

1 Histórico

2 Justificativa

3 Verdades para transformação de vida e de ambientes pelas ações mitigadoras de Ater

4 Perfil Institucional

5 Fundamentos básicos para Ater

6 Metas Gerais

7 Desafios estratégicos desdobrados na gestão por objetivos

7.1 Projeto Produção Sustentável

7.1.1 Subprojeto Semear

7.1.2 Subprojeto Culturas anuais, perenes, olericultura, fruticultura, e outros

7.1.3 Subprojeto Pequenos animais

7.1.4 Subprojeto Solo fértil

7.1.5 Subprojeto Café tecnificado

7.2 Projeto Organização Social Rural

7.3 Projeto Agroecologia

7.4 Projeto Ação Social e Cidadania

7.5 Projeto – Promec

7.6 Projeto – Proleite

8. Projetos em Parceria

8.1 Compra Solidária – PAA

8.2 Plantar o Amanhã - PAIS

8.3 Pronaf/Convênio 119/2007

8.4 Pronaf Mais Alimentos

9 Estrutura Organizacional

10 Área de Abrangência

11 Talentos Humanos

12 Infraestrutura

13 Orçamento

Endereços

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APRESENTAÇÃO

O serviço de Assistência Técnica e Extensão Rural executado pela Emater-RO tem experimentado, ao longo de sua existência, desafios enormes e superado todos eles, por isso podemos dizer que esta superação contribui para o processo de desenvolvimento do Estado de Rondônia.

O tempo está passando e os hábitos e costumes dos cidadãos estão sendo influenciados aceleradamente para mudanças de rompimento com o tradicional e saída da zona de conforto, uma vez que praticamente todos os sistemas que perpassam a vida do ser humano estão interligados, formando uma grande rede globalizada. Temos como exemplo as crises financeiras que acontecem em um determinado país e que atingem a todos os demais.

Diante dessa rede de informações e facilidades da sociedade global surge um novo desafio para o Serviço de Assistência Técnica e Extensão Rural – Ater: as pessoas passaram a ser muito mais exigentes pela qualidade, segurança, agilidade, entretenimento e pela oferta de produtos e serviços oferecidos pelo governo e instituições não governamentais.

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1 - HISTÓRICO

O serviço de Extensão Rural em Rondônia foi criado em 31/08/1971 com a denominação de Associação de Crédito e Assistência Rural do Território Federal de Rondônia - Acar/RO, integrante da Associação Brasileira de Crédito e Assistência Rural - Abcar. Era Presidente da República o General EMÍLlO GARRASTAZU MÉDICI; e como governador do então Território Federal de Rondônia, o Coronel JOÃO CARLOS MARQUES HENRIQUES NETTO; Secretário de Economia, Agricultura e Colonização, General LUIZ FELLlPE DE AZEVEDO e Secretário Executivo da Acar/RO, o Engenheiro Agrônomo SEVERINO DE MELO ARAÚJO. Neste mesmo ano é implantado o Projeto Integrado de Colonização - PIC, Sidney Girão, na região de Guajará-Mirim. No ano anterior (19/06/1970) o Governo Federal através do Incra, havia implantado o primeiro projeto de colonização em Rondônia, o PIC Ouro Preto, na região central do Estado, em terras antes pertencentes ao seringal Ouro Preto, cujo projeto inaugurou o Ciclo da Agricultura no Território e se constituiu na primeira experiência de colonização oficial realizada na Amazônia. Esse ciclo é impulsionado principalmente pelos programas de colonização oficiais do Incra, Polamazônia, Pin/Proterra e outros. Na década de 70, Rondônia recebeu um fluxo migratório, constituído de homens, mulheres, jovens e crianças, superior ao de qualquer outra área de fronteira do Brasil.

Em 22/12/1981, o Presidente da República, JOÃO BATISTA DE OLIVEIRA FIGUEIREDO sancionou a Lei Complementar 041/81, que cria o Estado de Rondônia;

Em 29/12/1981, nomeia o Coronel JORGE TEIXEIRA DE OLIVEIRA como o primeiro Governador do Estado e, em 04/01/1982, é instalado o Estado de Rondônia (posse do Governador).

Em 22/11/1976, a Acar/RO passou a denominar-se Associação de Assistência Técnica e Extensão Rural (Aster-RO), e em 10/05/1984, a Aster-RO passou a denominar-se Emater-RO, sem, contudo alterar sua denominação, personalidade jurídica e natureza dos serviços prestados.

Atualmente a Emater-RO é uma Associação Civil, com personalidade jurídica de direito privado, de fins não econômicos. Foi declarada Entidade Filantrópica de utilidade Pública Federal em 1972 (Decreto Federal n° 71619/72), Estadual em 1993 (Lei Estadual 536/93) e Municipal em 2002 (Decreto n º 9256/03).

O serviço de Assistência Técnica e Extensão Rural faz parte do desenvolvimento do estado de Rondônia, através de grandes conquistas, tais como; a implantação do parque cafeeiro: 159.819 ha, produção de 88.687 toneladas; pecuária, principalmente a de leite com um rebanho de 3.242.713 cabeças e produção média de leite mês de 1.649.900 litros; implementação do programa Polonoroeste, que trouxe o asfaltamento da BR 364 e a implantação de 23 Núcleos de Apoio Rural - Nuar, hoje 17 deles foram emancipados e transformados em municípios, com participação ativa na implantação e consolidação dos projetos de colonização e de assentamentos. Muitos foram transformados em municípios: Ariquemes, Jaru, Ouro Preto do Oeste, Colorado do Oeste, São Miguel do Guaporé, Alvorada d' Oeste, São Francisco do Guaporé e São Felipe d' Oeste e outros mais; a implantação e solidificação de mais de mil organizações sociais (sindicatos, cooperativas, associações, grupos informais); na exploração do parque apícola e pesqueiro, bem como a expansão da hortifruticultura, em que pese grande parte das hortaliças folhosas onde o Estado já é autossuficiente.

O grande salto de Rondônia, saindo de uma terra inóspita com forte ataque de doenças tropicais (conhecida como a capital mundial da malária) para uma terra que muitos chamavam o Eldorado, se deu em apenas quarenta anos (1970 a 2010). Isso é desafiador, pois a economia é praticamente baseada no agronegócio. Aqui ressaltamos a importância dos órgãos como Incra, Basa, Banco do Brasil, Ceplac, Embrapa e outros, além da presença dos governos federal, estadual e municipal que trabalham em plena parceria com a Emater-RO.

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2 - JUSTIFICATIVA

A realidade tem mostrado que alguns agricultores familiares têm sobressaído em relação a outros, vivendo em condições muito semelhantes no que tange aos fatores de produção e disponibilidade de recursos financeiros e assistência técnica e extensão rural. Daí a importância de entendermos essa dinâmica e não trabalharmos visando apenas o aspecto produtivista, mas tendo a visão holística e interação do ser humano e os biomas.

Não adianta apenas proporcionar as condições apropriadas para o desenvolvimento da agricultura familiar se não houver investimento no comportamento do ser humano, pois o padrão de qualidade em que eles são formados não reflete condições favoráveis ao sucesso, pois trazem em seu ser marcas, traumas, desilusões, sofrimentos, verdadeiros tabús impedindo o desenvolvimento humano sustentável.

Visando o processo de desenvolvimento sustentável é imperioso trabalhar o ser humano em busca da autovalorização, melhora da autoestima e da autoimagem concomitantemente com o processo produtivo, caso contrário o sistema está fadado a ter poucos resultados de transformação de vida com qualidade, bem como o uso equilibrado do meio ambiente. O que provocará desperdício de recursos financeiros e destruição dos biomas, diminuindo a qualidade de vida futura e tornando pessoas desiludidas e com pouca ou quase nenhuma esperança de realização dos seus sonhos (objetivos).

Daí a importância da implementação do plano diretor, pois ele norteia os projetos a serem trabalhados na busca da realização das ideias do ser humano, onde ele quer chegar, que legado quer deixar aos seus filhos e à sociedade de um modo geral, pois, a partir dessa sensibilidade, serão construídos os objetivos, o diagnóstico e o projeto estratégico de desenvolvimento sustentável de forma participativa.

O foco do plano diretor é o ser humano na busca de seu desenvolvimento pessoal e sua família, isso se dará através de colunas de sustentação: a primeira diz respeito ao seu comportamento (aspectos intrínsecos - internos) e a segunda tange ao aspecto produtivo (aspectos extrínsecos).

Graficamente vamos representar essa argumentação, demonstrando que quando há equilíbrio entre os fatores intrínsecos e extrínsecos do ser humano ocorre o alcance dos objetivos e metas, caso haja prevalência de um dos fatores haverá o desequilíbrio, e por sua vez o desenvolvimento humano sustentável ficará prejudicado.

3 - VERDADES PARA TRANSFORMAÇÃO DE VIDA E DE AMBIENTES PELAS AÇÕES MITIGADORAS DE ATER

Os sonhos nascem em nosso íntimo ou os tomamos emprestados de alguém.Nem sempre seu sonho exigirá ou obterá a aprovação de todas as pessoas que estão em seu derredor.O desejo de vencer é o início da realização dos sonhos.O sonho deve tornar-se uma obsessão de vida.O sonho deve ser estimulante o suficiente para levá-lo a modificar a rotina diária.O sonho exige dedicação total e compromisso.Para realizar os sonhos há necessidade de assistência de outras pessoas.Compartilhamentos de sonhos devem ser com pessoas mais sonhadoras que nós.Quando compartilhamos os sonhos receberemos ideias criativas.Para realizar os sonhos há necessidade de grandes negociações.Certifique-se de que seu sonho não contraria as leis de Deus ou dos homens.Dê-se conta de que Deus deseja que coisas boas aconteçam a você.Sempre faça declarações positivas e de fé com respeito ao seu sonho.Lembre-se que todos nós temos fraquezas.Os sonhos devem ser escritos em forma de projetos.Os sonhos devem ser priorizados e estabelecidos no cronograma de execução.Na realização dos sonhos sempre vai acontecer decepções, mas é possível evitar que elas nos

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destruam.O futuro (sonhos) é maravilhoso para desistirmos dele.O planejamento sempre produz autoconfiança.Os sonhos deverão ser grandes a tal ponto que você não consiga ficar calado.Os sonhos deverão ser grandes a ponto de fomentar conversas ao nosso redor.Temos que estar preparados para as realizações de sonhos, pois eles inquietam a nós e aos outros.A realização dos sonhos deve ser tão grande que consiga transformar pessoas e ambientes.

4 - PERFIL INSTITUCIONAL

Papel

Prestar serviços de Ater com excelência, onde as ações são desenvolvidas de forma educativa, participativa para e com os agricultores familiares (que são os atores do desenvolvimento sustentável) e suas organizações, com uma visão holística da propriedade; buscando a integração e complementaridade dos fatores de produção, valendo-se para isso das novas metodologias (Diagnóstico Rural Participativo - DRP, Diagnóstico Organizacional Participativo - DOP e outros), técnicas e ferramentas participativas; tendo como objetivo o Desenvolvimento Humano, Social e Econômico Sustentável.

Visão

Ser líder na prestação de Serviços de Assistência Técnica e Extensão Rural no Estado de Rondônia, para a produção sustentável e o desenvolvimento humano.

Missão

Prestar serviço de Ater de forma participativa junto aos agricultores familiares e suas organizações visando o desenvolvimento humano sustentável.

Foco

Iniciar o processo de modernização do agronegócio da agricultura familiar, usando fatores internos de produção, principalmente e, de forma complementar, os fatores externos, visando o desenvolvimento sustentável, o desenvolvimento humano, a recuperação do passivo ambiental, o aumento da produtividade com redução de custos e melhoria da qualidade da produção, pela disponibilidade de conhecimentos através de metodologias participativas.

Negócio

Proporcionar conhecimentos através de processos educativos participativos com e para os agricultores familiares, visando sua aplicação sabiamente, a fim de alcançar o desenvolvimento sustentável, o desenvolvimento humano, a recuperação do passivo ambiental e oferta de produtos com qualidade.

Processo educativo participativo – forma de interação entre os atores do processo de desenvolvimento (extensionistas e agricultores), havendo um compartilhar de experiências e saberes técnicos e empíricos visando uma melhor solução para o problema.Conhecimento – são informações adquiridas e socializadas entre os atores do processo.Sabedoria – é o processo para colocar em prática os conhecimentos adquiridos ao longo da vida.Desenvolvimento sustentável – a definição mais aceita para desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o modelo de desenvolvimento que

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não esgota os recursos naturais para o futuro.Passivo ambiental - representa os danos causados ao meio ambiente, representando assim a obrigação, a responsabilidade social da empresa com relação aos aspectos ambientais, que devem ser recuperados, visando o cumprimento da lei e do desenvolvimento sustentável.

Valores

São os que nortearão as atitudes comportamentais da Emater-RO e de seus talentos humanos, independentemente das circunstâncias favoráveis ou adversas. Estão pautados nos seguintes aspectos:

Ser verdadeiro nas atitudes – ser transparente, com ações francas e abertas, evitando atrapalho e subterfúgios nas demandas por parte dos beneficiários e parceiros que venham em busca de soluções diversas.

Ser excelente na prestação de serviços – os serviços têm o foco de excelência, para não ter retrabalho, desperdício de recursos físicos e financeiros e desgaste dos talentos humanos, suprindo as demandas, trabalhando preventivamente para evitar problemas nas diversas áreas.

Trabalhar com responsabilidade socioambiental e econômica – diz respeito ao trato com os beneficiários do serviço de Ater, para que as ações se interajam com impacto socialmente justo, ecologicamente sustentável e economicamente viável.Ser ético – estar comprometido com os padrões de moral e ética, respeitando e valorizando as pessoas (beneficiários, talentos humanos, parceiros), por ser elas a razão da existência da instituição.Respeitar as pluralidades - diz respeito às diversidades em todos os aspectos. Assim sendo, não fugiremos da discussão em busca da solução dos problemas, bem como os conhecimentos externos ao serviço de Ater, principalmente o chamado conhecimento empírico por parte dos agricultores familiares.Comprometido com o desenvolvimento sustentável – olhar o processo produtivo com visão holística, sendo que o agricultor familiar e sua família são o centro das atenções, pois a busca é do seu desenvolvimento pessoal e como resultado teremos o desenvolvimento sustentável.Parcerias – valorizar a parceria, o trabalho interativo das instituições, formando uma rede interligada buscando um único objetivo, o desenvolvimento sustentável, pois entendemos que ninguém pode viver e crescer isolado.Reconhecer os talentos humanos – o ser humano é o centro de todas as coisas, tudo é por ele e para ele, não podemos nos furtar ao processo de reconhecimento e valorização dos talentos humanos, pois eles são quem formam a instituição viva, pois a instituição sem vida é formada pelos recursos físicos, financeiros, documentos, além de outros.Interdisciplinaridade – todos os trabalhos internos e externos levam a essa consciência de interdisciplinaridade, estimulando assim o trabalho em equipe e a valorização do conhecimento de autodesenvolvimento, usando para isso a capacitação.

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5 - FUNDAMENTOS BÁSICOS PARA ATER

5.1 Governo Estadual

Como o convênio é específico com a Seagri para a prestação do serviço de Ater, então tomamos por base o planejamento estratégico 2009-2010 desta secretaria, o qual se encontra estruturado nos PROGRAMAS ESTRUTURANTES E COMPLEMENTARES, que são à base das políticas públicas, e AÇÕES PRIORITÁRIAS.

Programas estruturantes são três – fortalecimento do agronegócio, apoio ao desenvolvimento da agricultura familiar e promoção da regularização fundiária.Ações prioritárias – diz respeito às demandas levantadas nos seminários de 2008 realizado pela Seagri.Programas Complementares - estão voltados para temas importantes: capacitação de pessoal e certificação socioambiental da propriedade rural, diferenciais para garantir a competitividade do setor agropecuário de Rondônia em mercados cada vez mais exigentes.

5.2 Governo Federal

Temos como sustentação, projetos de capacitação junto ao MDA e Mapa, visando à qualificação e aumento de produtividade junto aos agricultores familiares, como: Pronaf, Mais Alimentos, PAA/CDLAF, Plantar o Amanhã.

5.3 Beneficiários e suas Organizações

São o foco das ações de Ater, pois aí está a sua missão, a razão de sua existência, cujas demandas foram externadas nos seminários realizadas pela Seagri com a participação ativa da Emater-RO, onde foram materializadas as suas demandas, transformando-se nos programas estruturantes e complementares ativadas em cadeias produtivas da carne bovina, do leite e derivados, de oleaginosas e biodiesel, do café, do pescado, do açúcar e álcool, do arroz, do milho, do feijão, da mandioca e derivados, de pequenos animais, do cacau e sistemas agroflorestais, da fruticultura, de hortaliças, da borracha natural, além de programas de regularização fundiária, de capacitação para o desenvolvimento sustentável, de certificação socioambiental das propriedades e de apoio e fortalecimento das organizações sociais rurais.

5.4 Demais Parceiros

Realizaremos ações conjuntas sempre visando o desenvolvimento sustentável dos agricultores familiares e, por conseguinte, do estado de Rondônia, o que proporcionará as não realizações paralelas e desperdícios de recursos físicos e financeiros, pois assim estaremos maximizando a aplicação dos recursos e catalisando ações mitigadoras para o desenvolvimento sustentável.

5.5 Diretrizes

5.5.1 Metodologia

Para a elaboração dos projetos estratégicos de Ater, visando o desenvolvimento sustentável, serão utilizadas um conjunto de técnicas e ferramentas que permitam às famílias participarem efetivamente da elaboração do projeto, compartilhando experiências e análises de seus conhecimentos.

Será aplicada a metodologia de DRP (Diagnóstico Rural Participativo) para desenvolver o processo de pesquisa a partir das condições das famílias. A intervenção dos Extensionistas/Assessores será como facilitadores colocando as ferramentas à disposição do grupo, objetivando impulsionar a autoanálise e autorreflexão sobre seus problemas e as possibilidades para resolvê-los.

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5.5.2 Público Alvo

Agricultores de base familiar (tradicionais, assentados, extrativistas, ribeirinhos, indígenas, pescadores artesanais, quilombolas e outros) e população carente das periferias.

5.5.3 Estrutura Programática

É formada por dimensões (sociocultural, ambiental e econômica), projetos (Ação Social e Cidadania, Organização Social, Agroecologia, Produção Sustentável), diversas temáticas, orientações técnicas, metodologias e métodos e os resultados específicos.

A programação base para gerar o Proater é oriunda das programações das comunidades atendidas pelos extensionistas locais. Sendo que cada comunidade terá sua programação anual, desmembradas no transcorrer do ano em programação mensal.

Tomamos por base também os programas governamentais nas esferas estadual e federal.

5.5.4 Captação de Recursos Financeiros

Ocorrerá através da elaboração de projetos estratégicos e estruturantes a serem apresentados e negociados com instituições governamentais e não governamentais.

5.5.5 Estrutura Organizacional

Segue um padrão leve, flexível, ágil e que valorize os talentos humanos, visando o atendimento das demandas dos beneficiários e parceiros.

5.5.6 Dimensões - Sociocultural, Ambiental e Econômica.

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PARCERIAS DA EMATER PARA DESENVOLVER SUAS AÇÕESJUNTO AOS AGRICULTORES FAMILIARES

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6.1 Público

6.2 Organizações Sociais Rurais

6.3 Predes

BENEFICIÁRIOS

JOVENS/ADOLESCENTES FAMÍLIAS

HOMEM MULHER HOMEM MULHER

TOTAL

35.574

33.368 31.812 18.957 16.260 100.397

ORGANIZAÇÕES QUANTIDADES PARTICIPANTES

ASSOCIAÇÕES 803 28.200

COOPERATIVAS 30 1.030

SINDICATOS 33 3.225

CONSELHOS 09 166

TOTAL 875 32.621

PROGRAMADAS FAMÍLIAS BENEFICIÁRIOS

3.000 3.000 9.000

6.4 Metodologias/Métodos/Ferramentas

De modo geral, a metodologia utilizada manterá os mesmos princípios participativos trabalhados em 2009. O ponto inicial do trabalho é a formação continuada dos extensionistas das equipes técnicas valorizando o critério de multidisciplinariedade, compreendendo áreas das ciências agrárias e sociais. Essa formação extensionista terá por objetivo a socialização com a equipe, através das técnicas metodológicas utilizadas pela extensão rural, contribuindo para que os extensionistas possam atuar na elaboração de programas, planos e projetos participativos nas comunidades da agricultura familiar, com e para os agricultores (as) e suas organizações.

Entendendo a participação social como pressuposto para a sustentabilidade do desenvolvimento, o corpo técnico está preparado para compreender a importância em fomentar e apoiar o debate local e territorial de inclusão, com o propósito de identificar necessidades coletivas, causas e efeitos inerentes a situações-problema, desenvolvendo na comunidade a capacidade de gestão, utilizando da melhor forma os recursos endógenos.

A metodologia de Ater continuará tendo a diretriz de prestar assistência técnica e extensão rural com visão integral da unidade produtiva e das atividades rurais desenvolvidas pelos (as) agricultores (as) familiares a fim de promover o aproveitamento das oportunidades de geração de renda.

6 - METAS GERAIS

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Situação Atual

O processo produtivo em Rondônia já teve alguns avanços tecnológicos, mas está aquém do ideal em função de vários fatores, entre alguns deles, a distância dos grandes centros produtores de insumos, estrutura de comercialização deficiente, questões ambientais não respeitadas com mudanças de regras no meio do jogo (processo produtivo), bem como a limitada abrangência do serviço de Ater e ausência de integração das políticas públicas das três esferas (federal, estadual e municipal).

Esses fatos e outros mais, contribuem para um desenvolvimento sustentável lento, repercutindo em índices técnicos como: produtividade, qualidade aquém da média nacional.

O uso de insumos de tecnologia ainda é precário principalmente em função do custo benefício. Os desafios foram materializados em projetos estratégicos a seguir elencados.

7.1 Projeto – Produção Sustentável

ÁREA DE ABRANGÊNCIA – todo o estado de Rondônia.

Ojetivo:

Socializar o conhecimento para e com os agricultores familiares, através de metodologias participativas, visando o desenvolvimento sustentável e recuperação do passivo ambiental.

7.1.1 Subprojeto Semear

Objetivo:

Adquirir a compra de sementes melhoradas pelo Governo do Estado, via Seagri, de arroz, milho e feijão para distribuição aos agricultores familiares para o plantio de safras, em épocas preconizadas pelos sistemas de produção.

Justificativa:

As sementes melhoradas preservam características importantes como poder germinativo elevado (acima de 80%), vigor, pureza e sanidade (livres de pragas e doenças). Além do mais, como se trata de sementes-variedades, os agricultores podem utilizar para o plantio em mais de uma safra agrícola. A

7 - DESAFIOS ESTRATÉGICOS DESDOBRADOS NA

GESTÃO POR OBJETIVOS (PROJETOS POR OBJETIVOS)

20

VISITA

106.722

REUNIÃO

5.000 CURSO

600

DEMONSTRAÇÃO DE MÉTODO

1.750

OFICINA

250

CAMPANHA

50

PALESTRA

2.200 MUTIRÃO

1.000 DIA DE CAMPO

40 EXCURSÃO

170

SEMINÁRIO

30

EXPOSIÇÃO

30

FEIRA AGROPECUÁRIA

14

DIA ESPECIAL

150

SEMANA ESPECIAL

05

CONCURSO

PRODUTIVO

30

PROGRAMA RÁDIO

500 PROGRAMA TV

60

UNIDADE DEMONSTRATIVA

30

ENCONTRO

90

DRP

2.000 DOP

100 PREDES

3.000

UNIDADE OBSERVAÇÃO

20

FÓRUM

50

Total de Metodologias

semente melhorada é um insumo que geralmente confere aos agricultores ganhos de produção e maior retorno socioeconômico.

Meta:

Para o ano de 2010 está prevista a aquisição de 378 toneladas de sementes de feijão, 350 toneladas de sementes de milho e 300 toneladas de sementes de arroz, que deverão beneficiar 13.000 produtores de feijão, 12.000 produtores de milho e 7.500 produtores de arroz.

BENEFICIÁRIOS/TEMÁTICAS:

7.1.2.Subprojeto – culturas anuais, perenes, olericultura, fruticultura e outros

BENEFICIÁRIOS

JOVENS/ADOLESCENTES TEMÁTICA ÁREA FAMÍLIAS

HOMEM HOMEM MULHER

TOTAL

Arroz 34.146,0 11.382 11.382 10.357 569 455 22.763 Milho 61.776,0 20.592 20.592 18.326 1.235 1.029 41.182 Feijão 29.620,0 13.464 13.464 11.982 807 673 26.926 Mandioca 15.633,0 10.422 10.422 8.962 833 625 20.842

MULHER

TEMÁTICA ORIENTAÇÕES TÉCNICAS

CULTURAS ANUAIS /PERENES/ OLERICULTURA/ FRUTICULTURA/ FLORICULTURA

BENEFICIÁRIOS

JOVENS/ADOLESCENTES TEMÁTICA

ÁREA

FAMÍLIAS

HOMEM

HOMEM

MULHER

TOTAL

CULTURAS ANUAIS / PERENES / FRUTICULTURA / OLERICULTURA / FLORICULTURA

Soja

5.040

28

28

21

3

3

55

Melancia

249,8

237

208

164

120

97

589

Guaraná

86,2

74

74

73

46

36

229

Café

99.269

23.086

23.086

20.777

1.385

923

46.171

Cana-de-açúcar 135.5 212 207 202 121 90 620

Pimenta-do-reino 277 198 198 178 10 9 395

Pupunha 900 900 900 783 414 297 2.394

Cacau 84,0 360 356 334 208 206 1.104

Seringueira 39 120 120 108 7 5 240

Urucum 1.390 712 689 636 316 231 1.872

Açaí 144 288 288 115 100 73 576

Cupuaçu 650 1.300 1.300 1.105 520 325 3.250

Laranja 300 500 500 350 100 50 1.000

Limão 100 200 200 160 20 20 400

Uva 4,5 4 4 4 1 0 9

Acerola 7,8 32 32 29 26 26 113

Maracujá 238,31 192 210 182 93 83 568

Coco 13 9 8 6 5 3 22 Banana 1.500 1.500 1.500 1.200 150 150 3.000 Abacaxi 100 189 150 130 84 62 426 Mamão 10 39 39 32 12 10 93 Goiaba 4,5 5 4 3 1 1 9 Graviola 7,1 12 14 12 7 5 38 Araçá-boi 2 5 5 5 2 2 14 Tuberosas 98,8 760 760 532 152 76 1.520 Folhosas 479,0 3.684 3.684 2.578 736 368 7.366 Frutos 165,0 1.268 1.268 887 253 126 2.534 Flores 8 13 11 13 5 6 35

MULHER

21

Escolha de área, coleta de amostra do solo, preparo do solo, correção do solo, adubação química, adubação orgânica, aquisição de semente, produção e aquisição de mudas, construção de viveiro, demarcação, preparo de covas, práticas conservacionistas, tratos culturais, tratos fitossanitários, irrigação, plantio, colheita, secagem, pré-beneficiamento, classificação, armazenagem, comercialização.

ARTESANATO Palhas - 130 130 120 31 65 346 Argila - 3 3 3 1 1 8 Fibras - 135 135 120 50 65 370 Cipós - 65 65 60 7 11 143 Pedras - 90 90 80 5 25 200 Tecido - 489 489 472 71 220 1.252 Sementes - 11 11 10 3 9 33 Papel - 15 15 15 5 10 45 Jornal - 48 48 48 4 22 122 Papelão - 15 15 15 10 10 50 Crochê - 26 26 20 5 9 60 Macramê - 103 103 100 22 63 288 Bordados - 97 97 95 24 53 269 Pinturas - 466 466 427 92 222 1.207 Sintético - 35 35 30 3 7 75 TURISMO

- 18 18 18 14 10 60

(*)PECUÁRIA DE CORTE

- 2.000 22.516 18.913 4.953 3.377 49.759

AGROINDÚSTRIA - 696 696 680 298 332 2.006 HABITAÇÃO RURAL - 654 654 650 143 98 1.545 GUP-CRÉDITO RURAL

- 5.436 5.436 4.398 2.031 1.525 13.390

HORTFRUT URBANO

- 133 133 95 74 65 367

PRODUTOS DIFERENCIADOS

- 50 50 50 19 21 140

ELETRIFICAÇÃO RURAL

-

246

246

208

92

82

628

CAPACITAÇÃO PRONAF

-

320

320

232

119

77

748

(*) Pecuária de corte: Rebanho – 500.000 / Pastagens - 245.000

7.1.3. Subprojeto – Pequenos Animais

Objetivo:

Elevar a produtividade dos rebanhos e a oferta de produtos com sabor diferenciado e melhorar a qualidade dos produtos, a um custo compatível com a exploração.

Justificativa:

A criação de pequenos animais é uma fonte de renda alternativa para a agricultura familiar. É de custo acessível e não necessita de grandes áreas para a sua exploração, o que contribui para a preservação do meio ambiente. Gera e distribui renda.

Meta:

Prestar Ater a 24.000 famílias de agricultores de aves, 12.000 suínos, 2.300 de ovinos, 520 de caprinos e 720 de abelhas.

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BENEFICIÁRIOS

JOVENS/ADOLESCENTES TEMÁTICAS REBANHO/

COLMEIA FAMÍLIA

HOMEM HOMEM MULHER

TOTAL

Aves 617.468 10.646 10.646 10.113 532 532 21.823 Suínos 38.016 4.752 4.752 4.371 1.045 712 10.880 Ovinos 15.120 540 540 471 249 206 1.466 Caprinos 6.420 428 428 325 94 64 911 Abelhas 8.046 847 847 677 127 42 1.693 Minhocultura - 5 5 5 6 6 22 Pesca

-

259

259

198

115

95

667

Piscicultura

-

1.086

979

851

518

401

2.749

MULHER

7.1.4. Subprojeto – Solo Fértil

Objetivo:

Adquirir a compra de calcário dolomítico para distribuição aos agricultores para correção do solo (calagem), cuja operação tem a finalidade de elevar o pH do solo, até uma faixa ótima para as culturas (5,5 a 6,5), o que resulta em ganhos de produtividade das lavouras.

Justificativa:

A maioria dos solos de Rondônia apresenta elevado nível de acidez, necessitando, portanto, de calagem para fornecer cálcio e magnésio ao solo, tornando mais eficiente a ação dos fertilizantes e estimular a ação microbiana e ainda neutralizar os elementos tóxicos, principalmente o alumínio.

Meta:

Distribuição de 20 mil toneladas de calcário dolomítico para 9.000 agricultores de base familiar.


BENEFICIÁRIOS

JOVENS/ADOLESCENTES TEMÁTICA

ÁREA

(ha) CALCÁRIO FAMÍLIAS

HOMENS MULHERES HOMENS MULHERES

TOTAL

Correção do Solo

9.000 20.000 9.000 9.000 8.100 4.500 4.500 26.100

7.1.5. Subprojeto – Café Tecnificado

Objetivo:

Estimular o cultivo racional do café, visando aumento de produtividade e melhoria da qualidade do produto.

Justificativa:

É a cultura de maior expressão econômica e social do Estado. É uma boa alternativa de renda para os agricultores e contribui para a sustentabilidade ambiental. Rondônia é o maior produtor de café da região Norte e o 2º maior produtor de café Conillon do Brasil.

Meta:

Assistir 914 famílias de agricultores de base familiar no ano de 2010.

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BENEFICIÁRIOS

JOVENS/ADOLESCENTES TEMÁTICAS ÁREA FAMÍLIAS


TOTAL

CAFÉ 2.225 914 914 676 146 91 1.827

7.2 Projeto – Organização Social Rural

Objetivo:

Apoiar o processo de Organização Social nas comunidades rurais do Estado, assessorando a criação, funcionamento e gestão das organizações de produção coletiva e de participação sóciopolítico das populações rurais do estado de Rondônia.

Justificativa:

O crescimento da atividade econômica de base agrícola tem requerido dos agricultores, a organização de entidades que apóiem a gestão da produção nas comunidades rurais a quem se destina a política de Ater pública em Rondônia.

Em décadas anteriores a demanda pelo trabalho de Ater pública se dava no âmbito de ações que fomentassem a criação das entidades organizativas como propósito de fomentar a infraestrutura de produção. Atualmente as demandas têm se dado em função do processo de gestão dessas organizações já criadas ou em fase de criação. Essa nova realidade cobra das entidades de Ater pública a reorientação de suas ações, de modo que seja observado também o desejo de participação dos contextos populares da agricultura familiar, a quem se destina o atendimento público de Ater, na elaboração dos projetos sociais de implementação da agricultura no Estado.

BENEFICIÁRIOS/TEMÁTICAS: EDUCAÇÃO PARA A ORGANIZAÇÃO SOCIAL; GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES SOCIAIS.

ORGANIZAÇÕES QUANTIDADES PARTICIPANTES ASSOCIAÇÕES 803

28.200

COOPERATIVAS 30

1.030

SINDICATOS 33

3.225

CONSELHOS 09 166

TOTAL 875 32.621

TEMÁTICA ORIENTAÇÕES TÉCNICAS Educação para a organização social

Capacitação para gestão das organizações

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Importância do trabalho coletivo, elaboração de diagnósticos, moeda solidária, liderança, trabalho em equipe, relacionamento interpessoal, direitos e deveres dos cidadãos e outros mais.

Mercado consumidor, direitos e deveres, gestão administrativa, compra e venda, legislação trabalhista e fiscal, formação de instituições, estatuo, regimento interno e outros mais.

7.3 Projeto - Agroecologia

Objetivo:

Desenvolver atividades de produção adotando novas tecnologias que busquem o perfeito equilíbrio entre a agricultura e o meio ambiente, muitas vezes imitando a própria natureza, para conseguir uma produção sustentável, orientando os agricultores familiares nos aspectos de conservação, recuperação e manutenção de agroecossistemas e ecossistemas em sistemas de exploração, visando à conversão da produção convencional para a agroecológica, usando produtos alternativos e orgânicos, assim como explorar atividades não-agrícolas para geração de emprego e renda, tendo como prioridade melhorar o bem estar social, a qualidade de vida e a inclusão de gênero.

Justificativa:

O agravamento da situação ambiental no mundo inteiro tem colocado em risco a vida do planeta, o que obriga toda a sociedade a adotar novas formas de comportamento, que gerem menos danos ao meio ambiente ou que amenizem os estragos já provocados em algumas áreas.

Por isso, a mudança de atitude e comportamento no meio rural se faz tão necessário quanto se refere às cidades. A adoção de novas tecnologias, que preservem mais os recursos naturais e reduzam o uso de substâncias tóxicas se fazem urgentes, não só para a natureza, como para a saúde do próprio ser humano, dentro do modelo que chamamos de agroecologia.


BENEFICIÁRIOS

JOVENS/ADOLESCENTES TEMÁTICAS FAMÍLIAS


TOTAL

Educação Ambiental

35.574

33.368 31.812 18.957 16.260 100.397

Produção agroecológica 1.457 1.338 1.246 639 546 3.769

Assessoramento ao licenciamento ambiental

5.503 5.178 4.452 2.359 1.854 13.843

Capacitação PRONAF

283 245 187 54 49 535


Educação Ambiental

Produção Agroecológica

Capacitação de Agricultores Realização de eventos de capacitação para os agricultores familiares

Assessoramento ao Licenciamento Ambiental

Montagem das peças técnicas, levantamentos.

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Preservação de APPs, recuperação de APPs, desmatamento legal, uso de resíduos orgânicos, destino de embalagens de agrotóxicos, legislação ambiental, práticas conservacionistas, recuperação de áreas degradadas, enriquecimento de capoeiras, manejo do solo/biodiversidade, recuperação e manutenção de matas ciliares e encostas, licenciamento ambiental, combate à queimada, limpeza de mananciais hídricos.Transformação de cultivo tradicional para o ecológico, plantio, condução e manutenção de SAFs, adubação orgânica, defensivos alternativos, manejo extrativismo, produção orgânica de origem vegetal e de origem animal, produção de mudas, formação de jardim clonal, manejo florestal.

7.4 Projeto – Ação Social e Cidadania

Objetivo:

Este projeto visa assessorar pessoas, organizações e movimentos sociais através de serviços que buscam o desenvolvimento de capacidades, convívios e socialização, e garantia de direitos de acordo com suas potencialidades, projetos pessoais e coletivos.

Justificativa:

Em consonância com a Política Nacional de Assistência Social – PNAS, a Emater-RO propõe-se a assessorar pessoas, organizações e movimentos sociais para aproximarem-se dos espaços de construção e decisão das políticas públicas, enquanto protagonistas, garantindo assim o acesso das pessoas em situação de vulnerabilidade social a serviços e benefícios de qualidade.

Já integrada a rede sócioassistencial privada do estado de Rondônia, e com base nas novas diretrizes, as ações aqui propostas se definem por seu caráter continuado, supondo ações sistemáticas, consistente e de qualidade, tendo por direção o trabalho na rede de proteção básica estadual, com vistas a contribuir com os serviços de cobertura as várias seguranças (de acolhida, de sobrevivência ou renda, de convívio familiar, comunitário e social, de sobrevivência a riscos circunstanciais e de desenvolvimento da autonomia individual, familiar e social) previstas na PNAS.

A Emater-RO mantém o compromisso de promover a inclusão social e a garantia de direitos, contribuindo para a construção de uma sociedade mais justa e igualitária.


BENEFICIÁRIOS



TOTAL

Inclusão Social

35.574

33.368 31.812 18.957 16.260 100.397

Segurança Alimentar

35.574

33.368 31.812 18.957 16.260 100.397

Saúde Sexual e Reprodutiva

3.417 2.628 3.282 1.295 1.456 8.661

Saúde Preventiva 35.574

33.368 31.812 18.957 16.260 100.397

Inclusão do Idoso 894 824 862 226 182 2.094

Inclusão do Jovem 1.113 1.095 958 1.313 1.059 4.425

Promoção da Cultura

1.434 1.229 1.229 763 666 3.887

Alfabetização

28 3 8 8 10 29

Governo Solidário 879 856 880 527 380 2.643

PAA/Estadual

642 446 496 249 254 1.445

Regularização Fundiária

694 629 471 274 241 1.615

Comercialização 1.080 1032 979 468 422 2.901

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7.5 Projeto - Promec

Objetivo:

Potencializar os recursos agrícolas em áreas produtivas e degradadas por meio de serviços mecanizados dotando as propriedades de infraestruturas nos municípios do estado de Rondônia, visando atender a demanda da Agricultura Familiar (agricultores, quilombolas, ribeirinhos e indígenas) incorporando as áreas alteradas ao processo produtivo, bem como estimular a produção de mais alimentos, segurança alimentar e qualidade de vida às famílias rurais.

Justificativa:

O sistema da agricultura migratória continua predominante no estado de Rondônia, o qual se caracteriza pelo uso e emprego de práticas inadequadas de manejo de solo que a curto e médio prazo são insustentáveis do ponto de vista econômico, social e ambiental, induzindo por consequências a abertura de novas áreas de matas nativas.

Com a formulação, criação e implementação do Programa Estadual de Mecanização Agrícola – Promec, como política pública, tem gerado maior competitividade e aumento de produtividade no setor agropecuário estadual pelo emprego da mecanização agrícola, proporcionando as famílias da Agricultura Familiar o manejo de técnicas de correção de solo e adubação, além do aproveitamento de pastagens e capoeiras no máximo até 3 (três) anos, evitando novos desmatamentos de florestas nativas.

Meta:

Serão atendidos até 2010 cerca de 120.000 (cento e vinte mil) pequenos agricultores, ribeirinhos, quilombolas e indígenas, com média de 5 (cinco) horas-máquina gratuitas por beneficiário, em atividades de destoca, enleiramento, aração, gradagem, reparo de estradas vicinais, apoio na implantação de agroindústrias e realização de pequenos serviços de melhorias de infraestrutura interna das propriedades.


BENEFICIÁRIOS



TOTAL

Mecanização

18.100 18.100 16.109 1.086 905 36.200

Infraestrutura de apoio a Piscicultura

1.086 979 851 518 401 2.749

Infraestrutura de apoio a Pesca

259 259 198 115 95 667

7.6 Projeto - Proleite

Objetivo:

Promover a capacitação de produtores e técnicos em gestão da pecuária leiteira com foco nos padrões de sanidade, qualidade do leite, nutrição, reprodução, gestão ambiental e rebanhos leiteiros; elevar a capacidade competitiva dos produtos lácteos de Rondônia com a expansão de seus mercados pela melhoria da qualidade da matéria prima leite; promover o melhoramento genético do rebanho por meio da inseminação artificial e reprodutores melhorados; promover modelo tecnológico que possibilite o reaproveitamento de áreas degradadas, incorporando-as ao processo produtivo, inibindo o avanço de pastagens sobre a vegetação primária; promover e estimular o desenvolvimento do associativismo e do cooperativismo, de modo a otimizar os processos produtivos e de comercialização; estimular a competitividade através de práticas de julgamento de animais, seleção de reprodutores e concursos de produtividade leiteira e, apoiar a assistência técnica para os produtores de leite.

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Justificativa:

As mudanças estruturais ocorridas na pecuária leiteira do país nos últimos anos, são reflexos das exigências dos consumidores que passaram a dar maior importância à qualidade e a seguridade alimentar. Outro fato foi o ingresso do Brasil no mercado internacional de lácteos, criando assim um ambiente favorável que impulsionou o desenvolvimento da produção leiteira fora das bacias leiteiras tradicionais e a modernização do parque industrial do país.

Seguindo as tendências do setor, Rondônia assumiu importante papel dentro no cenário nacional como potencial produtor de lácteos. Seu desempenho é atribuído a algumas características inerentes não só ao estado, mas a toda a região norte brasileira. Entre estas características destaca-se o baixo custo de produção que está relacionado à mão de obra familiar, abundância de chuvas, viabilidade de sistemas de produção de leite a pasto e produção direcionada para a industrialização.

Em razão da importância da pecuária leiteira para o desenvolvimento socioeconômico do agronegócio de Rondônia, o programa Proleite é uma política pública que tem por objetivo promover o desenvolvimento, a competitividade e a sustentabilidade da pecuária leiteira, através da implantação de ações e projetos estruturantes focados no aumento da produtividade, melhoria da qualidade do leite e modernização da cadeia produtiva do leite em Rondônia.

Subprojetos:

Inseminar- promover o melhoramento genético do rebanho leiteiro por meio da utilização da inseminação artificial.

Recuperação de Pastagens - intensificar a produção de pastagem recuperadas e/ou renovadas com baixo potencial produtivo, implantando sistemas de pastejo rotacionado com utilização de cerca elétrica, calagem e adubação química e orgânica, implantação de canaviais para suplementação alimentar do rebanho na seca, contribuindo para o aumento na produção de leite/animal/ha e implantação de área de sistema silvipastoril.

Granelização do Leite - promover o resfriamento do leite através da utilização de tanques de resfriamento de uso comunitário, realizando ações capazes de melhorar a qualidade do leite produzido.

Sanidade Animal- promover ações de educação sanitária com ênfase na prevenção e controle de doenças que acometem o rebanho leiteiro.

Certificação Animal- realizar procedimento de certificação de origem de bovinos e bubalinos, em consonância com os preceitos estabelecidos no Sisbov.


BENEFICIÁRIOS



TOTAL

Pecuária de leite

28.000 27.661 23.176 12.709 11.214 74.760

Inseminar 1.781 1.742 1.520 853 648 4.763

Granelização 3.897 3.830 3.431 1.864 1.545 10.670

Manejo de pastagens

200 187 161 88 84 520

Sanidade animal

28.000 27.661 23.176 12.709 11.214 74.760

PECUÁRIA DE LEITE ÁREA REBANHO TANQUES

Inseminar

72.433

151.385 -

Granelização

-

- 650Manejo de pastagens 8.134 17.000 -Sanidade animal - 2,38 milhões -TOTAL 1.138.750 2.380.000 650

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PECUÁRIA DE LEITE E CORTE

8.1 Compra Solidária– PAA/CDLAF

Objetivo:

Promover o desenvolvimento local através de ações que visem reduzir a produção e reprodução da fome, da miséria e da exclusão social. Assessorar e fomentar a implantação de sistemas de produção para a melhoria da qualidade de vida das populações rurais, em comunhão com a conservação dos recursos naturais disponíveis e com a sustentabilidade socioeconômica, gerando renda e garantindo a segurança alimentar e nutricional do nosso Estado e a soberania alimentar do nosso país.

Justificativa:

O Programa PAA-CDLAF, beneficiará inicialmente 07 municípios integrantes do Território Consad 7 de Dezembro e Território da Cidadania – Central. Para a seleção dos municípios, levamos em consideração o número de inscritos no Cadastro Único do Suas, uma vez que a demanda maior de entidades e beneficiários estão localizados nestes municípios (Alvorada do Oeste, Presidente Médici, Ouro Preto do Oeste, Jaru, Ji-Paraná, Vale do Anari, Nova União) seguindo a proporcionalidade inicial de 42 beneficiários agricultores por município. Esta proporcionalidade considera um número ideal para o bom atendimento das necessidades das entidades através da diversificação da oferta de produção dos alimentos com a variedade necessária para uma alimentação adequada, condizente com os recursos disponibilizados pelo Edital 13/2008/Sesan. Na execução do programa serão priorizadas parcerias com os poderes executivos municipais, de modo a ter apoio logístico e de controle social, proporcionando uma maior integração entre os poderes e outras ações de atendimento a famílias em situação de vulnerabilidade social e alimentar. Os beneficiários agricultores serão selecionados com base nas regras de classificação do Pronaf, ou seja, investimento e custeio para a reforma agrária, mais alimentos, micro crédito rural, custeio e investimento para a agricultura familiar e plano safra 2008/2009. As entidades beneficiárias deverão estar inscritas nos Conselhos Municipais de Assistência Social e deverão manter cadastro atualizado de seus beneficiários. A Emater-RO irá organizar uma central de recebimento e distribuição dos produtos em cada município atendido, onde os mesmos serão pesados, separados, embalados e distribuídos. Neste mesmo processo será realizado o controle de qualidade dos produtos. A programação de produção e entrega dos produtos será construída participativamente entre os agricultores e entidades em comunhão com o calendário sazonal do nosso Estado. O presente projeto pretende eliminar o atravessador, garantir um preço justo, gerar renda no campo, estimular a agroindustrialização e combater o empobrecimento dos agricultores familiares através da diversificação, da qualidade e periodicidade da produção agrícola do estado de Rondônia.

Metas: de Dezembro/2008 a junho/2010

Atender: 254 famílias de agricultores.Atender: 42 entidades sócioassistenciais.Atender: 4.200 beneficiários consumidores.Adquirir: 576 toneladas de alimentos.

8 - PROJETOS EM PARCERIA

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Coleta de amostra de solo, preparo do solo, aquisição de semente, calagem, adubação química e orgânica, formação e manutenção de pastagem, formação e manutenção de capineira, recuperação de pastagem, sanidade animal, tratos fitossanitários, granelização, inseminação, melhoramento genético, seleção de animais, aquisição de sêmen, implantação e manutenção de tanques, seleção de organizações, tratos sanitários, instalações rurais, alimentação e nutrição, manejo de animais, gestão da propriedade, práticas conservacionistas.

8.2 Plantar o Amanhã / Pais

Objetivo:

Promover ações transformadoras que visem reduzir a produção e reprodução da fome, da miséria e da exclusão social, assessorando e fomentando a implantação de 65 unidades familiares de produção agroecológica, nos municípios de Alvorada do Oeste, Castanheiras, Jaru, Ji-Paraná, Presidente Médici, Governador Jorge Teixeira, Mirante da Serra, Nova União, Ouro Preto do Oeste, Teixeirópolis, Theobroma, Urupá e Vale do Paraíso (Território Consad 7 de Dezembro). Para a melhoria da qualidade de vida da população residente em comunidades de baixa renda em situação de vulnerabilidade alimentar e social, em comunhão com a conservação dos recursos naturais disponíveis e com a sustentabilidade socioeconômica, gerando renda em articulação com outras políticas e programas do governo estadual.

Justificativa:

O projeto “Plantar o Amanhã” visa à implantação de 65 (sessenta e cinco) unidades familiares de produção agroecológica. Neste primeiro momento o projeto pretende beneficiar 325 pessoas, que posteriormente atuarão como multiplicadores junto as famílias que integram as comunidades beneficiadas nos 13 municípios de Rondônia que integram o Território Consad 7 de Dezembro, de modo a estruturar as relações comunitárias, com base no fomento à agricultura familiar, promovendo condições sócioeducacionais empreendedoras. Fortalecendo e agregando valor às cadeias produtivas locais, disseminando tecnologias para a produção de insumos, troca de informações e experiências em atividades produtivas que gerem trabalho e renda. Nos quintais estão as experiências mais ricas e devem ser prioridade nas ações de incentivo. O enfoque agroecológico permite valorizar os conhecimentos dos moradores, resgatando culturas e valores adormecidos, aproveitando ao máximo os recursos disponíveis localmente, tornando os quintais cada vez mais produtivos e diversificados. Neste sentido, o presente projeto pode representar uma alternativa promissora para a segurança alimentar e nutricional do nosso Estado, com vistas no aumento da oferta de alimentos de elevado poder nutritivo, melhoria das condições de vida dos grupos sociais em situação de insegurança alimentar e estímulo da produção desses bens para o consumo e para comercialização, que se dará através da venda direta ao consumidor nas feiras livres locais.

Metas: de Dezembro/2008 a junho/2010

Atender: 65 famílias de agricultores.Atender: 325 beneficiários.Implantar: 65 unidades familiares de produção agroecológica integrada e sustentável – Pais.

8.3 Pronaf / Convênio 119/2007

Objetivo Geral

Contribuir para a promoção do desenvolvimento rural sustentável, por meio da capacitação de extensionistas e agricultores (as) com vistas à agregação de tecnologias compatíveis com os agroecossistemas trabalhados pelos agricultores familiares.

Justificativa:

O estado de Rondônia tem no setor primário, em especial na agricultura familiar, sua base produtiva, sendo essa, responsável pela maior parcela da produção de alimentos básicos, como arroz, milho, feijão, mandioca, leite, aves e ovos, suínos, ovinos, peixe, mel de abelha, além de frutas, hortaliças e espécies perenes como café, cacau, guaraná, palmáceas (pupunha e açaí), pimenta-do-reino, urucum e seringueira. São responsáveis ainda pela implantação e manutenção de sistemas agroflorestais.

Neste segmento, a bovinocultura leiteira praticada pelos agricultores de base familiar constitui uma importante fonte de geração e distribuição de renda e criação de novos postos de trabalho no meio rural e

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urbano, onde, de um total de 59.991 famílias assistidas pela Emater-RO em 2006, 35.000 estão diretamente envolvidas com esta atividade.

Diante de tal importância, o Governo do Estado através da Secretaria de Estado da Agricultura, Pecuária e Regularização Fundiária - Seagri, tem implementado o Programa de Melhoria da Qualidade do Leite – Proleite, executado pela Emater-RO, em todo o Estado, com o objetivo de melhorar o padrão genético do rebanho, aumentar a produtividade e melhorar a qualidade do leite por meio dos projetos: Manejo de Pastagens, Inseminar, Granelização do Leite e Solo Fértil, todos direcionados e subsidiados para os agricultores (as) familiares.

Para dar suporte aos projetos no âmbito do Proleite, foi reativada reestruturada e ampliada uma antiga Usina de Nitrogênio líquido, objetivando o fornecimento de nitrogênio aos beneficiários do Programa.

Visando dar apoio a esse Programa, as atividades propostas neste Projeto, têm como escopo, capacitar extensionistas, técnicos (as) e agricultores, para atuarem de forma mais eficiente no âmbito da Cadeia Produtiva do Leite.

A mão-de-obra utilizada pela quase totalidade dos beneficiários de Ater é tipicamente familiar. Em geral, trabalham o proprietário, sua esposa, filhos (as) e outros familiares. Apenas uma ínfima parcela usa mão-de-obra exclusivamente contratada. A imensa maioria dos agricultores familiares reside no imóvel rural, logo com mais tempo para se dedicar à produção e administração da propriedade. Nos períodos de colheita, constata-se claramente uma maior demanda de mão-de-obra, que onera o custo de produção daqueles que dependem de serviço extra, em função de sua escassez no meio rural. O nível de escolaridade desses agricultores ainda é baixo com alto índice de analfabetos. A maioria dos alfabetizados cursou apenas da 1ª a 5ª série do ensino fundamental. Esse baixo nível de escolaridade aliado a idade avançada dos agricultores, certamente dificulta o processo de aprendizagem dessas famílias, pela falta de conhecimentos, daí a necessidade da manutenção do processo de formação continuada, que é o foco do presente projeto.

Em face disto, o público assistido pela Emater-RO demanda a continuidade do processo de capacitação continuada para extensionistas e agricultores (as) que irá contribuir para o estabelecimento de novos padrões de serviços de Ater, com vistas a contribuir com a segurança alimentar nas comunidades rurais, geração de postos de trabalho e renda orientada pelos princípios da economia solidária, sustentabilidade dos recursos ambientais e humanos, embasada pelas dimensões da agroecologia, entendendo isso como uma estratégia de desenvolvimento rural sustentável.

Meta:

Capacitar 80 (oitenta) extensionistas rurais e sociais em Agentes de Políticas para Agricultura Familiar.

Prestar assistência técnica a 1923 (mil novecentos e vinte três) agricultores através do Pronaf B (terceira fase-crédito qualificado).Acompanhar 230(duzentas e trinta) unidades de referência do seguro agrícola da agricultura familiar.Realizar 01 (uma) Oficina em Processamento do Leite para 25 agricultores familiares.Realizar 01 (uma) Oficina em Processamento de Frutas para 25 agricultores familiares.Realizar 01 (uma) Missão Técnica para implementação do Programa de Aquisição de Alimentos – PAA e empreendimento de Crédito Solidário (PVH-Natal-Fortaleza-PVH) para 03(três) técnicos e 3(três) agricultores(as) familiares.Realizar 01 (uma) Oficina em Empreendedorismo e Gestão (artesanato) para 30(trinta) agricultores (as) familiares.Realizar 01 (uma) Oficina em designer de artesanato em fibras vegetais para 30(trinta) agricultores (as) familiares.Implantar 01 (uma) Unidade Didática para processamento de sementes para 30(trinta) agricultores (as) familiares.Realizar 01 (um) Seminário sobre as Perspectivas do Biodiesel para Rondônia para 200 participantes (agricultores e técnicos).

31

Realizar 01 (uma) Missão técnica para conhecer experiências com ervas medicinais, condimentos e fitoterápicos para 02(dois) agricultores e 02(dois) técnicos.Realizar 01 (uma) Feira de Troca de Produtos, Serviços, Saberes e Sabores (feira regional) para 100 (cem) participantes (agricultores e técnicos).Realizar 01 (uma) Oficina sobre Sistemas Agroflorestais com resgate de espécies de uso tradicional da comunidade para 30(trinta) indígenas.Realizar 01 (um) de Encontro para Agentes em Ater para 30 extensionistas.

8.4 Pronaf Mais Alimentos

Objetivo:

Incentivar o aumento de alimentos com remuneração justa aos agricultores familiares e comercialização a preços acessíveis principalmente às populações urbanas do País. Traz como principais atividades o agrupamento dos grupos C, D e E passando a ser chamado de Agricultores Familiares e, a redução significativa de juros, tanto de custeio como para investimentos de apoio a modernização (mecanização e equipamentos) das propriedades dos Agricultores Familiares.

Justificativa:

Produção de mais alimentos além da demanda interna, gerando mais segurança alimentar e nutricional maior oferta e excedentes exportáveis.

Meta:

Aumento de produtividade de leite na ordem de 14%, milho 11%, suínos 10%, arroz 8,5%, mandioca 8%, aves 7%, café 5%, frutas 5% e feijão 5%.

PROGRAMAS/PROJETOS ORIGEM EXECUÇÃO

PROLEITE

SEAGRI EMATER

Inseminar

SEAGRI

EMATER

Granelização

SEAGRI/SEDES

EMATERManejo de pastagens

SEAGRI

EMATERSanidade animal

SEAGRI

EMATERPROMEC

SEDES

EMATERPROPEIXE

SEDES

EMATERSEMEAR

SEAGRI

EMATERSolo fértil

SEAGRI/SEDES

EMATERGoverno solidário

SEAGRI

EMATERPRONAF

SAF/DATER/MDA

EMATERCOEP

INCRA

EMATER/outrasLuz no campo

CERON

EMATERCadeia produtiva do leite -SEBRAE

SEBRAE/SEAGRI/SEDES

EMATER

Mais Alimentos MDA EMATERHabitação Rural SEDES EMATER

Obs: existem outros convênios: Ates, Sedam, Pacto Federativo MDA/Seagri, Levantamento Ocupacional MDA/Seagri, Municípios e Georreferenciamento dos Imóveis Rurais MDA/Seagri.

32

9 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

33

GEADEGerência de Administração e Desenvolvimento de Pessoal

Gerência Estadual do PROLEITE

Gerência de Comunicação, Eventos e Metodologia

ASSESSORIA DE IMPRESSA

GECEM

ASSIMP

Gerência de Planejamento e Informações

Gerência Estadual de Mecanização

12

0910

5

13

23

31

29

2215

14

1920

1

18

17

2830

21

27

71

70

6867

54

53 5260

59

64

62

63

65

6156 55

57

46

47

49

50

48

26

33 36

35

3738

4342

44

40

41

58

4

25

322

51

66

45

39

CENTRO GERENCIAL

GETEC

ESLOC - A

ESLOC - B

CENTRO DE TREINAMENTO

L E G E N D A

69

24

34

72

3

16

76

8

11

ÁREA DE ATUAÇÃO DA EMATER-ROÁREA DE ATUAÇÃO DA EMATER-RO

25- Esloc Jaru / A26- Esloc Tarilândia27- Esloc Theobroma28- Esloc Gov. Jorge Teixeira29- Esloc Machadinho D’ Oeste30- Subunidade Colina Verde31- Esloc Vale do Anari32- Esloc Ouro Preto do Oeste / A33- Esloc Mirante da Serra34- Esloc Nova União35- Esloc Teixeirópolis36- Esloc Urupá37- Esloc Vale do Paraíso38- Esloc Rondominas39- Esloc Ji- Paraná / A40- Esloc Nova Colina41- Esloc Nova Londrina42- Esloc Presidente Médici43- Esloc Estrela de Rondônia44- Esloc Novo Riachuelo45- Esloc Alvorada / A46- Esloc São Miguel do Guaporé 47- Esloc Seringueiras48- Esloc São Francisco do Guaporé

1- Centro Gerencial2- CENTRER 3- GETEC4- Usina de Nitrogênio5- Esloc Porto Velho / A6- Subunidade Porto Verde 7- Esloc Jaci-Paraná8- Esloc União Bandeirantes 9- Esloc Nazaré10- Esloc Calama11- Esloc Nova Mamoré 12- Esloc Extrema13- Esloc Guajará-Mirim14- Esloc Candeias do Jamari15 - Esloc Itapuã do Oeste16 - Esloc Triunfo17- Esloc Ariquemes / A18- Esloc Monte Negro19- Esloc Rio Crespo20- Esloc Alto Paraíso21- Esloc Cacaulândia22- Esloc Cujubim23- Esloc Buritis24- Esloc Campo Novo de Rondônia

49- Esloc Costa Marques50- Subunidade São Domingos51- Esloc Pimenta Bueno / A52- Esloc Espigão d’ Oeste53- Esloc Cacoal54- Esloc Ministro Andreazza55- Esloc de Primavera de Rondônia56- Esloc de São Felipe do Oeste57- Esloc Parecis58- Esloc Rolim de Moura / A59- Esloc Novo Horizonte do Oeste60- Esloc Castanheiras61- Esloc Santa Luzia d’Oeste62- Esloc Alta Floresta d’ Oeste63- Subunidade Izidolândia 64- Esloc Nova Brasilândia d’Oeste65- Esloc Alto Alegre dos Parecis66- Esloc Colorado do Oeste / A67- Esloc Vilhena68- Esloc Chupinguaia69- Esloc Curumbiara70- Esloc Cerejeiras71- Esloc Cabixi72 - Esloc Pimenteiras do Oeste

Em todos os 52 Municípios, através de 72 Unidades Operacionais.

10 - ÁREA DE ABRANGÊNCIA

35

TALENTOS HUMANOS TOTAL

Extensionistas Rurais

358 Extensionistas Sociais

67

Extensionistas em Gestão

21

Outros Técnicos

56

(*) Apoio

404

Total Geral 906

(*) Apoio/Lotação

CENTRER GETEC

ESLOCs PROMEC

OUTROS

Total

Administrativos 40 8 4 81 - 3 136 Apoio 35 37 5 103 86 2 268 Total Geral 75 45 9 184 86 399 404

CENGE

DISCRIMINAÇÃO TOTAL

Escritórios Locais A e B

64 Subunidades 04 Carros 233

Motos 221

Conjuntos de informática 676

11 - TALENTOS HUMANOS

12 - INFRAESTRUTURA

36

R E C E I T A S

DISCRIMINAÇÃO

VALOR ( R$ )

PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS AO ESTADO

MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA

PROLEITE

BASA

INCRA / ATES

PRONAF / ATER/MDA

MDS – PAA

MDS - QUINTAIS

SEBRAE / CADEIA PRODUTIVA DO LEITE

TERRITÓRIOS

PREFEITURAS (URUPÁ/THEOBROMA)

PACTO FEDERATIVO

SEDAM

LEVANTAMENTO OCUPACIONAL

ATE – ASSISTÊNCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EM PISCICULTURA:SEBRAE/EMATER – CONTRATO Nº 24/2009

OUTRAS RECEITAS DIVERSAS (Taxa Crédito Rural, Prefeituras, Aluguéis, Nitrogênio, Prestações de Serviços, CENTRER, Terra Produtiva, etc.)

44.000.000,00

19.600.000,00

5.100.000,00

56.205,36

6.163.226,19

207.745,00

952.821,21

395.522,25

70.000,00

768.843,20

54.640,12

3.028.481,64

2.610.282,00

503.200,00

128.150,92

2.060.882,11

T O T A L.................................................................................................................................

85.700.000,00

13 - ORÇAMENTO

37

D E S P E S A S

DISCRIMINAÇÃO

VALOR ( R$ )

CUSTEIO PARA PRESTAÇÃO DO SERVIÇO DE ATER

REALIZAÇÃO DE ATIVIDADES EM MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA

TREINAMENTOS

INVESTIMENTOS

AQUISIÇÃO DE ALIMENTOS

60.907.178,79

17.340.000,00

500.000,00

6.000.000,00

952.821,21

T O T A L. .........................................................................................................

85.700.000,00

38

CENTRO GERENCIAL DA EMATER-RO-CENGE

SECRETÁRIO EXECUTIVO SORRIVAL DE LIMA 3217-0705 /3217-0706

[email protected]

CHEFIA DE GABINETE

CHEFE DE GABINETE

DOMINGOS ANTÔNIO PRIETO 321170720

DIRETORIA TÉCNICA E DE PLANEJAMENTO-DITEP

DIRETOR TÉCNICO E DE PLANEJAMENTO

JOSÉ TARCÍSIO BATISTA MENDES 3217-0738 / [email protected]

[email protected]

DIRETORIA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA - DIAFI

DIRETOR ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO

EDSON ISSAO OIKAWA 3217-0730

Av. Farqhuar nº 3055-Pedrinhas

CEP. 76.801-470

CENGE EMATER-RO

CENGE EMATER-RO

CENGE [email protected]

ESLOC GERENTES TELEFONE ENDEREÇO ENDEREÇOS ELETRÔNICOS

ESLOC (B) JACI-PARANÁ JACKSON TEIXEIRA DE MIRANDA 3236-6492 [email protected]

SUBUNIDADE PORTO VERDE JOSÉ PINHEIRO DAS CHAGAS 3222-6685 [email protected]

ESLOC ( B ) UNIÃO BANDEIRANTES ANDERSON ANTONIO XAVIER FACCI 3236-8136(Polícia Militar)

ESLOC (B) DE CANDEIAS DO JAMARI MACIEL FIDELIX ROZA 3230-1025 R. Marechal Rondon, 132 - Satélite 78.938-000 [email protected]

ESLOC (B) DE CALAMA MARIVALDO CAVALCANTE DE LIMA 3235-1057

ESLOC (B) DE NAZARÉ MAXIMILIANO LEONARDO F. ALFLEN 3237-5043

ESLOC (B) TRIUNFO CLEVERSON FREIRE BENTO 3233-1047 Rua Assembléia de Deus, nº 597 - 78.937-000-Triunfo [email protected]

ESLOC (B) DE ITAPUÃ DO OESTE JUCELINO SILVA DOS SANTOS 3231-2212 Av. Airton Sena 1717 78.937-000 [email protected]

ESLOC (B) DE NOVA MAMORE JOSE VILDOMAR PAULINO SILVA 3544-2238 Av. Antonio Lucas de Araujo,3687 Centro 78.939-000 [email protected]

ESLOC (B) DE EXTREMA MARIO NEUMANN 3252-1185 Rua Juazeiro 117 Centro 78.928-000 Vila Extrema [email protected]

ESLOC (B) DE GUAJARA MIRIM PLÍNIO DE BORBA MARTINS 3541-2640 Av. Mendonça Lima,1.414 Bairro Tamadaré 78.957-000 [email protected]

ESLOC (B) DE ALTO PARAISO SOLON PAES FRANÇA 3534-2181 R. Patricia Marinho,3388 - 78.956-000 [email protected]

ESLOC (B) DE CACAULANDIA HENRIQUE BARBI MARCHI 3532-2130 R.João Boava, 1438 Centro 78.944-000 [email protected]

ESLOC (B) DE CUJUBIM VIVALCIR PEREIRA RODRIGUES 3582-2241 Av. Maracanã,2616 ST.01 78.945-000 [email protected]

ESLOC (B) DE MONTE NEGRO MICHELSON FAJOAN LIMA SIQUEIRA 3530-2157 R. Jk 2231- Centro 78.965-000 [email protected]

ESLOC (B) DE RIO CRESPO EDUARDO AUGUSTO VERAS MARTI 3539-2121 R.Jorge Teixeira1139, 78.945-000 [email protected]

ESLOC (B) DE BURITIS VALDEMAR GOMES DA ROCHA 3238-2584 R.Cujubim 1696 Setor 03 78967-000 [email protected]

ESLOC (B) DE CAMPO NOVO ANTONIO VIEIRA BRITO 3239-2296/Fax: 3239-2296 Av. 15 de outubro 591 St. 01 78.967-000 [email protected]

ESLOC (B) DE TARILANDIA RODRIGO SILVEIRA RESENDE 3526-1025 Rua Rita Ventura s/nº 78.940-000 [email protected]

ESLOC (B) DE MACHADINHO JOSIMAR MOREIRA BARROS 3581-2413 Av. Castelo Branco 3248 78.948-000 [email protected]

ESLOC (B) DE GOV. JORGE TEIXEIRA IVAN PERIASSÚ DE OLIVEIRA 3524-1171 Av. Pedras Brancas, s/n 78.946-000 [email protected]

ESLOC (B) DE THEOBROMA JORGE LUIZ DOS SANTOS MARQUES 3523-1218 Av.13 de Fevereiro,1314 78.947-00 [email protected]

SUBUNIDADE COLINA VERDE 3527-1059 [email protected]

ESLOC (B) DE VALE DO ANARI IZUIR JOSÉ ALBERTON 3525-1418 Av. João Luiz, S/nº 78.948-000 [email protected]

ESLOC (B) DE NOVA UNIÃO SÉRGIO ROSA DE ANDRADE 3466-1051 Av. Duque de Caxias, 1288-Centro 78.953-000 [email protected]

ESLOC (B) DE TEIXEIROPOLIS SONIVAL MOREIRA DOS ANJOS 3465-1042 Av.Jorge Teixeira, 1.337 78.949-00 [email protected]

ESLOC (B) DE URUPA GILMAR DELECRODE 3413-2390 R. Maracatiara, 3397 78.955-000 [email protected]

ESLOC (B) DE RONDOMINAS ARIVALDO TARGINO DE SOUSA 3467-1105 Av. dos Extensionistas, s/n 78.950-000 [email protected]

ESLOC (B)DE MIRANTE DA SERRA JORGE ROQUE SANTANA DO AMARAL 3463-2830 R. Princesa Isabel, 2622 St. 2 78.949-000 [email protected]

ESLOC (B) DE VALE DO PARAISO PAULO AFONSO DA SILVA 3464-1008 Av. paraíso 4450 St. 1 78.959-000 [email protected]

ESLOC (B) DE ESTRELA DE RONDONIA MAURÍCIO ALVES DOS SANTOS 3473-1008 R.Padre Romano, 1.010 78.968-000 [email protected]

ESLOC (B) DE NOVA COLINA KLÉBER RODRIGUES PEREIRA 3427-2074 Av. José Antonio da Silva s/nº 78.961-970 [email protected]

ESLOC (B) DE NOVA LONDRINA DIMAS CELONI FILHO 3428-2122 R. Tancredo Neves, 1017 - 78.958-000 [email protected]

ESLOC (B) DE NOVO RIACHUELO LUIZ GONZAGA S. RIBEIRO 3471-0048 Av.Tancredo Neves s/n 78.968-000 [email protected]

ESLOC (B) DE PRESIDENTE MEDICI ROGERIO MAROSO 3471-2239 R. Santos Dumont, 3080 Centro 78.968-000 [email protected]

ESLOC - A ALVORADA ANTÔNIO DE ASSIS S. FURTADO 3412-2731/2537R. Guimarães Rosa, 5.077

CEP:[email protected]

ESLOC (B) DE SÃO MIGUEL DO GUAPORE HIDERALDO CORREIA FERRO 3642-1219 Av. Presidente Vargas, 465 78.97-.000 [email protected]

ESLOC (B) DE SERINGUEIRAS RICARDO BISPO BEZERRA 3623-2073 Av. 7 de setembro, 567 - Centro 78.990-000 [email protected]

ESLOC (B) DE SÃO FRANCISCO FRANCISCO ADOMILSON D. BARBOSA 3621-2995 Av. Tancredo Neves, s/n Centro 78.971-000 [email protected]

ESLOC (B) DE COSTA MARQUES AUDÍZIO CARNEIRO DA SILVA 3651-2585 R. João Lopes Bezerra,1948 78.971-000 [email protected]

SUBUNIDADE SÃO DOMINGOS

ESLOC (B) DE ESPIGAO DO OESTE HERMENEGILDO RIBEIRO C. NETO 3481-2530 Av. 7 de setembro, 2000 78.983-000 [email protected]

ESLOC (B) DE CACOAL ANTONIO FERNANDES DE ASSIS 3441-5141 R. Presidente Médici,1854 78.975-000 [email protected]

ESLOC (B) DE SÃO FELIPE PAULO LEÔNCIO BARBOSA 3445-1101 Av. Jorge Teixeira 743- 78.986-000 [email protected]

ESLOC (B) DE MINISTRO ANDREAZZA JOEL NOÉ DOS SANTOS 3448-2234 R. Rondônia, 5724 78.981-000 [email protected]

ESLOC (B) DE PRIMAVERA FRANCISCO SISNANDO DE BRITO 3446-1053 Av.Jorge Teixeira, 3623 Centro 78.988-000 [email protected]

ESLOC (B) DE PARECIS MÁRCIO JOSÉ BATISTA DA SILVA 3447-1196 Av. 7 de Setembro, 578 - Centro 78.089-000 [email protected]

ESLOC (B) DE NOVO HORIZONTE ARNALDO ARAÚJO 3435-2132 Av. Elza Vieira Lopes,5100 Centro 78.991-000 [email protected]

ESLOC (B) DE CASTANHEIRAS ZULMAR GONÇALVES DE OLIVEIRA 3474-2080 Av Pinheiros, 2205 Centro 78.992-000 [email protected]

ESLOC (B) DE SANTA LUZIA SEBASTIÃO APARECIDO DA SILVA 3434-2375 R. Belo Horizonte, 2363 Centro 78.993-000 [email protected]

ESLOC (B) DE ALTA FLORESTA BENEVIDES GOMES MACHADO 3641-2532 R. Rio Grande do Sul, 4885 Cidade Alta 78 994-000 [email protected]

SUBUNIDADE ISIDOLÂNDIA SAMUEL VENÂNCIO S. DE ALMEIDA

ESLOC (B) DE NOVA BRASILANDIA JOÃO BATISTA DA SILVA PERIN 3418-2557 R.Guaporé, 1511 St. 13 78.974-000 [email protected]

ESLOC (B) ALTO ALEGRE DOS PARECIS ANTÔNIO DE FREITAS SOARES 3643-1410 Av. Afonso Pena 3895 Centro 78.994-800 [email protected]

ESLOC (B) DE CEREJEIRAS JOCÉLIO MOREIRA PEDROZA 3342-2558 Av. das Nações 1213- Centro 78.997-000 [email protected]

ESLOC (B) DE CABIXI PAULO SÉRGIO TRAMONTIN 3345-2326 Av. Guarani, s/n 78.99-.000 [email protected]

ESLOC (B) DE CORUMBIARA JOÃO ELÂNIO DE LIMA 3343-2120 R. Olavo Pires, 1496 78.966-000 [email protected]

ESLOC (B) DE CHUPINGUAIA JOISE NUNES MACHADO 3346-1016 Av. Primavera s/n 78.995-000 [email protected]

ESLOC (B) DE VILHENA ELIANE BACK 3321-3241 R. Marques Henrique,821 78.995-000 [email protected]

ESLOC (B) DE PIMENTEIRAS MÁRCIO GRILLO CARDOSO 3344-1064 Av. Brasil, 1278 - 78.998-000 [email protected]

3411-4551/4556 R. Brilhantes ,s/n -Urupá 78.960.000 Ji-Paraná-RO [email protected]

GERENTE SIDNEI ANTONIO MARCONI FAX 3411-4550ASSESSORA ALÁDIA FREGOLENTE M. DE OLIVEIRA 3411-4552/4558

3459-0046 Br. 364 km 22 78.950.000 Ouro Preto D' Oeste-RO [email protected]

3211-3715 Av. Lauro Sodré, 3035-Parque dos Tanques76.802-449

R.Vilagran Cabrita, 471 - Urupá

CEP:78.960.0003421-1815/9077

[email protected]

[email protected]á, 3873

CEP:78.996-0003341-3400/3536WALTER JOÃO DA SILVA

Av. Corumbiara .4554 Centro

CEP: 78.987-000 3442-1068/1472

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

ESLOC - A COLORADO

IVALDO DE MEDEIROS REGALADO

JOÃO VILMAR RABEL

ESLOC - A JÍ-PARANÁ

MARCIO SOARES BARBOSAESLOC - A ROLIM DE MOURA

ESLOC - A PIMENTA BUENO JOVINEIDE BARBOSA LIMA

3521-2156/5277

ESLOC - A PORTO VELHO LUIS MARTINS FERNANDES

JOÃO ABILIO DINIZ

ESLOC - A OURO PRETO

JOSÉ CARLOS DA ROCHAESLOC - A JARU

ESLOC - A ARIQUEMES

Av. Costa e Silva 1313 Bairro Milagres

CEP:78.903-9003211-3714/fax 3229-2352

R. Das Seringueiras, 541

CEP:78.950-0003461-2469/6730

R. Alcinda Ribeiro de Souza,363 Centro

CEP:78.984-000

R.Goiás,3671

CEP:78.940-000

GERÊNCIA TÉCNICA-GETEC

GERÊNCIA DA USINA DE NITROGÊNIO-GENIT

CENTRO TREINAMENTO DA EMATER-RO

3451-2169/3243

3535-3498/2597Av. Jk 2021 Setor Constitucional

CEP:78.932-000

Fonte: Geape/Gepin

ENDEREÇOS

39

proater - relatório 2010

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