Princípios Facilitadores para Obtenção de Crédito Bancário Empresas

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Princípios Facilitadores para Obtenção de Crédito Bancário Empresas II

Princípios II, III e IV

Principio II Explicitação da Aplicação dos Fundos Disponibilizados

Uma das melhores formas de credibilizar uma operação é indicar

explicitamente ao Banco em que serão aplicados os fundos que este vai

disponibilizar.

Principalmente enquanto se está a solidificar a relação de confiança entre

as partes, uma das preocupações do Banco é se os fundos serão

efectivamente para a finalidade solicitada.

Assim uma explicação, que não tem de ser exaustiva nem ao cêntimo das

aplicações a fazer dos fundos, facilita a análise, a aprovação e o reforço da

relação de confiança.

Principio III Disponibilização atempada de peças contabilísticas fiáveis e

atuais e demais informações solicitadas

Existem documentos que os Bancos pedem sempre. Esses estão sempre

disponíveis e a sua fiabilidade e actualidade têm de ser inquestionáveis. As

peças contabilísticas e os documentos legais dos intervenientes fazem

parte deste lote.

A partir daqui cada operação pode ter documentação que lhe seja quase

imprescindível e deve ter documentação que a valorize.

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Toda a documentação que suporte o racional da necessidade de crédito

expressa pelo cliente pode ser solicitada pelo Banco. Por exemplo se

invocamos que vamos investir num mercado porque está em crescimento,

devemos ter no mínimo dados estatísticos que suportem essa convicção.

Se pedimos um apoio de tesouraria porque temos atrasos nos

recebimentos de clientes, devemos estar preparados para que o Banco

nos solicite as contas de Clientes.

A entrega com o pedido, ou a rápida resposta a este tipo de solicitações,

transmite uma imagem muito positiva da Empresa.

Principio IV Capacidade de demonstrar previsibilidade de um futuro

compatível com o prazo de reembolso

O desconhecimento aumenta o risco. E o risco aumenta o preço e diminui

a probabilidade de aprovação.

Muitas vezes fugimos a fazer um estudo prospectivo porque ninguém

conhece o futuro e porque essas previsões nos comprometem. Na

verdade assim é.

Mas pior que não conhecer o futuro e estar comprometido, é não estar

preparado, ou não ter reflectido sobre o desconhecido. Aumenta o risco,

com as consequências já referidas no primeiro parágrafo.

Assim qualquer operação deve ter na dose adequada e possível, uma visão

prospectiva, no mínimo da operação e da empresa.

Logicamente, para auxiliar e ser credível, deve ser devidamente

fundamentada. Se assim for demonstra-se e mostra-se que o

desconhecido não é assim tão desconhecido, ou que existe alguma

possibilidade de previsão fiável, diminuindo o risco implícito da operação.