primeiro trimestre - itgest angola

Primeiro Trimestre

A ITGest é uma empresa internacional, especializada em Sistemas e Tecno-logias de Informação e Comunicação – SI/TIC, disponibilizando às empresas os meios humanos e tecnológicos necessários a uma implementação bem sucedida.

A sua longa experiência na optimização do modelo de negócio dos seus clientes, o seu know-how e credibilidade como entidade formadora reco-nhecida, permitem-lhe ter um real conhecimento das necessidades de for-mação das empresas.

Detentora de várias certificações internacionais, a ITGest dispõe de uma vas-ta oferta formativa que, aliada à elevada experiência e à aposta em excelen-tes instalações, garante reconhecidos padrões de qualidade.O CENTRO DE FORMAÇÃO ITGEST surge assim da necessidade de dar uma resposta completa e especializada às empresas, na área da formação profis-sional, que potencie o alto desempenho dos seus quadros.

Empresas públicas dos sectores das Águas, da Energia, das Telecomunica-ções e outras instituições já confiaram ao CENTRO DE FORMAÇÃO ITGESTa formação dos seus recursos humanos. O reconhecimento de um plano de formação de qualidade, que aposta em áreas estratégicas para as empresas, contribuindo para a valorização do mercado de trabalho e o crescimento sustentável dos países onde está presente.

Formação Certificada

BOLSA DE FORMADORESCERTIFICADOS

A bolsa de formadores do CENTRO DE FORMAÇÃO ITGEST é constituída por profissionais com comprovada experiência nas respectivas áreas de certificação. Em comum, dominam a capacidade de criar uma relação pe-dagógica com os seus formandos, favorecendo a aquisição de conhecimentos e competências e motivando-os para uma postura activa e adequada ao seu desempenho profissional.

O CENTRO DE FORMAÇÃO beneficia da larga experiência e competência da

ITGest como entidade formadora nas mais diversas áreas, cumprindo um con-

junto de requisitos, exigidos pelas entidades privadas ou governamentais, que

certificam e acompanham a actividade das empresas do sector, quer em Portu-

gal, quer nos países africanos de Língua Oficial Portuguesa.

SAP PARTNER

Formação certificada em SAP Solutions.

INEFOP (Angola)

Instituto Nacional do Emprego e de Formação Pro-

fissional, uma instituição tutelada, que tem como

objecto social a execução e acompanhamento das

Políticas Públicas de Formação Inicial e Contínua das

populações.

DGERT (Portugal)

Direcção-Geral do Emprego e das Relações de Traba-

lho, uma instituição governamental portuguesa, com

competência específica para a gestão do Sistema

de Certificação de Entidades Formadoras.

INEFP (Moçambique)

Instituto Nacional do Emprego e Formação Profissio-

nal, uma instituição tutelada pelo Ministério do Traba-

lho, Emprego e Segurança Social, com competência

para gerir o Sistema de Formação Profissional.

Certificações como garantia de credibilidade e competência

ACÇÕES DE FORMAÇÃO1.º TRIMESTRE 2O18 (JANEIRO - MARÇO)ACÇÃO DE FORMAÇÃO

Legislação Laboral (a)

SAP FI - Património (c)

SAP Basis - Melhores Práticas da Administração de Sistemas (b)

Comunicação Eficaz (d)

Higiene e Segurança no Trabalho (e)

SAP MM - Gestão de Inventário (c)

SAP Solution Manager - Administração e Monitorização (a)

Gestão do Tempo e Organização Profissional (a)

Análise das Demonstrações Financeiras para Dirigentes Empresariais (a)

Gestão de Projectos (a)

Análise Económica e Financeira (a)

Academia SAP TERP10 (Formação certificada SAP) (a)

FORMADORES

Jordan Coelho

Edson Chilengue

Luís Isidoro

Carine dos Santos

A definir

Wanler Gaspar

Nuno Martins

Amália Rodrigues

Agostinho Costa

A definir

Agostinho Costa

Formador Certificado SAP

HORAS

30h

18h

60h

18h

18h

18h

30h

18h

18h

30h

24h

60h

JANEIRO FEVEREIRO MARÇO

(a) horário de funcionamento do curso 08h.30 às 12h.30 e das 13h.30 às 15h.30(b) horário de funcionamento do curso 08h.30 às 12h.30 e das 13h.30 às 16h.30(c) horário de funcionamento do curso 08h.30 às 12h.00(d) horário de funcionamento do curso 08h.30 às 13h.00(e) horário de funcionamento do curso 14h.00 às 18h.30

15 a 19

22 a 26

29 a 09

12 a 16

12 a 16

19 a 23

26 a 02

05 a 07

05 a 07

12 a 16

12 a 15

19 a 30

LEGISLAÇÃO LABORALOBJECTIVOS GERAIS

Adquirir uma perspectiva mais estruturada e avançada dos conceitos da Legislação

Laboral Angolana.

Gerir competências de gestão eficaz de contratos de trabalho, procedimentos e direi-

tos legais.

OBJECTIVOS ESPECÍFICOS

Conhecer a legislação aplicável ao sistema laboral; Dominar as questões relacionadas

com a contratação de trabalhadores: Nacionais e Estrangeiros; Analisar as especificida-

des da cessação do contrato de trabalho; Conhecer os pormenores do procedimento

disciplinar; Estabelecer o período de trabalho mais adequado à função; Saber como

lidar com o absentismo laboral de acordo com a legislação laboral; Identificar as carac-

terísticas do sistema de remuneração; Dominar os princípios essenciais do sistema de

segurança social.

CARGA HORÁRIA

30h.

PREÇO

Presencial - 295.000,00 AKZ

E-Learning - 236.000,00 AKZ

PERÍODO DE FORMAÇÃO

15 a 19 de Janeiro

FORMADOR

Jordan Coelho

- Licenciado em Direito pela UGS.

- Formador há mais de 15 anos.

- Especialista em Direito Laboral.

- Ministrou mais de 50 Acções de Formação em Legislação Laboral,

- Árbitro da Convenção de Arbitragem à Notificação para Articulados.

- Mediador em Resolução de Conflitos Laborais e da Relação de Consumo.

- Consultor Jurídico.

- Gestor de Formação.

- Consultor de Relações Públicas.

- Palestrante.

- Pesquisador.

- Representante da Associação Angolana dos Direitos do Consumidor (AADIC)

junto da Rádio Luanda e TPA.

- Membro do Conselho Técnico do Instituto Angolano de Normação.

- Membro do Conselho Técnico do Instituto Angolano de Acreditação.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS

LEI GERAL DE TRABALHO (LEI 7/2015 de 15 de Junho Regulamento interno (art.º 62º e segts LGT)

Constituição da relação jurídico- laboral Modificação da relação jurídico- laboral (art.º 70º e segts LGT)

Âmbito de aplicação do Direito do Trabalho Mudança do empregador (cessão da posição contratual)

Enquadramento Legal Transferência para Funções diferentes ou para novo posto de trabalho

Contrato de Trabalho (art.º 3º ponto 3 LGT) Modificação temporária de funções por razões respeitantes ao empregador

Noção de Contrato de Trabalho Modificação temporária de funções por razões respeitantes ao trabalhador (art.º 74º LGT)

Elementos Essenciais do Contrato de Trabalho (art.º 15º LGT) Mudança de Centro ou Local de Trabalho (art.º 78º e sgts LGT)

Modalidades do contrato de trabalho Condições da relação jurídico- laboral (art.º 81º segts LGT)

Duração do contrato de trabalho por tempo determinado Organização e duração temporal do trabalho (art.º 92º e segts LGT)

Período experimental (art.º 18º LGT) Horário de trabalho

Nulidade do contrato de trabalho e das suas cláusulas contratuais Período normal de trabalho (art.º 3º ponto 24, art.º 95º LGT)

Conteúdo da relação jurídico- laboral Intervalos de descanso

Poderes, Direitos e Deveres das Partes Regimes especiais de Horário de Trabalho (art. 97º e segts LGT)

Poderes do Empregador Suspensão da prestação do trabalho (art.º 119º e segts LGT)

Deveres do Empregador (art.º 41º LGT) Encerramento e Descanso Semanal (art.º120º LGT)

Direitos do Trabalhador Descanso complementar semanal (art.º 122º LGT)

Deveres do Trabalhador (art.º 44º LGT) Feriados (art.º 126º LGT)

Restrições à liberdade de trabalho (art.º 45º LGT) Férias (art.º 129º a 140º LGT)

Poder disciplinar (art.º 46º e segts LGT) Licenças sem remuneração (art.º 141º e 142º LGT)

Disciplina laboral Regime de Faltas (art.º 143º a 154º LGT)

Medidas disciplinares (art.º 47º LGT) Remuneração do trabalho e outros direitos económicos do trabalhador (art.º 155º a 185º LGT)

Procedimento disciplinar Remuneração

Modalidades de salário (art.º 156º LGT) Compensações e Indemnizações (art.º 236º a 241º LGT)

Gratificações Anuais (art.º 158º LGT) Trabalho da mulher (art.º 242º a 252º LGT)

Liquidação e pagamento do salário (art.º 166º a 171º LG) Condições aplicáveis a grupos específicos do trabalhador (art.º 253º a 265º LGT)

Compensações e descontos sobre o salário (art.º 172º a 175º LGT) Promoção social e cultural dos trabalhadores (art.º 266º a 271º LGT)

Protecção do salário (art.º 176º a 180º LGT) Garantia dos direitos emergentes da relação jurídico- laboral (art.º 272º a 309º LGT)

Outros direitos económicos e sociais dos trabalhadores (art.º 181º a 183º LGT) Mecanismos Extrajudiciais de resolução de conflitos

Suspensão da relação jurídico-laboral (art.º 184º a 197º LGT) Prescrição de direitos e caducidade do direito de acção (art.º 302º a 306º LGT)

Suspensão do contrato por facto relativo ao trabalhador (art.º 189º a 192º LGT) Contravenções Laborais

Suspensão do Contrato por motivos relativos ao Empregador (art.º 193º a 195º LGT) SISTEMA DE SEGURANÇA SOCIAL ANGOLANO

Extinção da relação jurídico- laboral (art.º 198º a 242º LGT) Lei Bases de Protecção Obrigatória- Lei nº 7/04 de 15 de Outubro

Cessação do contrato de trabalho por causas objectivas alheias à vontade das partes (art.º 199º,

202º e 204º LGT)Protecção na Velhice

Cessação do contrato de trabalho por Mútuo Acordo Subsídio de Funeral

Decisão voluntária e unilateral de uma das partes Licenças e Subsídios de Maternidade

Decisão unilateral do empregador Subsídio de Aleitamento

Decisão unilateral por iniciativa do trabalhador (art.º 225º a 229º LGT) Abono de Família

Certificado de Trabalho (art.º 201º LGT)

SAP FI PATRIMÓNIO

SAP SOLUTIONS

OBJECTIVOS GERAIS

No final desta acção de formação os formandos deverão ser capazes de:

- criar, modificar, bloquear ou eliminar fichas de imobilizado;

- identificar o objectivo de cada uma das acções acima referidas;

- consultar e compreender os valores constantes na ficha de imobilizado;

- identificar e executar os processos relacionados com o imobilizado;

- identificar e executar os trabalhos periódicos e suas razões;

- consultar os diversos relatórios e identificar a sua necessidade.

FORMADOR

Edson Chilengue

Consultor FuncionalSAP FI desde Junho de 2015. A nível nacional (Moçambique) participando em vários projetos dos clientes: Moza Banco e AdeM (Águas da Região de Maputo). A nível internacional participando em projetos de implementação e de manutenção nos seguintes clientes: ZCDC (Zimbabwe Consolidated Dia-mond Company), Government of Zimbabwe/ Makonde Rural District Council e LA (Zimbabwe Local Authorities)

SAP Controlling e Funds Management, desde Abril de 2015, participando em projetos e tarefas de manutenção nos se-guintes clientes: GMB (Grain Marketing Board), Government of Zimbabwe/ Makonde Rural District Council, Government of Zimbabwe/ Zimbabwe Local Government, NHS (National Handling Services Zimbabwe), Moza Banco e AdeM (Águas da Região de Maputo).

SAP Pre-Sale nas áreas de FI/CO/FM, com participação em várias demonstrações de sistema nos seguintes clientes: TK (Telkom Kenya), PSMAS (Premier Services Medical Aid Society), Pick n Pay, CIPF (Construction Industry Pension Fund), Murowa Dimond e IFMIS (Integrated Financial Management System for Malawi). Team Leader de Controlling nos ClientesGovernment of Zimbabwe/ Makonde Rural District Council – Reengenharia de Processos e Suporte.LA (Zimbabwe Local Authorities) - Implementação ERP SAP. CertificaçõesSAP Certified Application Associate - Management Accounting (CO) with SAP ERP 6.0 EHP5SAP Solution Manager for S4/HANA


Dados mestres do Imobilizado Baixa por sucata

Criar imobilizado Trabalhos periódicos

Modificar imobilizado Execuções de lançamento de depreciação

Bloquear imobilizado Relatórios

Eliminar imobilizado Depreciação no ano actual

Exibição dos valores do imobilizado Activo imobilizado por localização

Aquisições de imobilizado Activo por classe de imobilizado

Compra com o fornecedor Transferência do imobilizado

Transferência de imobilizado Depreciação mensal

Baixa de imobilizado

CARGA HORÁRIA

18h

PREÇO




22 a 26 de Janeiro

SAP BASIS Melhores Práticas da Administração de Sistemas

SAP SOLUTIONS

OBJECTIVOS GERAIS

- Explicar a arquitectura de SAP NetWeaver Application Server.

- Descrever os procedimentos de System Logon (AS ABAP).

- Conhecer as configurações do sistema SAP.

- Descrever a arquitectura de sistemas de base de dados.

- Conhecer os princípios fundamentais da administração de utilizadores .

- Compreender a arquitectura de monitorização e troubleshooting.

FORMADOR

Luís Isidoro

HabilitaçõesLicenciatura em Engenharia Informática;Microsoft Certified Professional;SAP HANA Instalation & Operations SPS10; SAP HANA Security & Authorization; SAP HANA Migration to SAP HANA using DMO;SAP HANASUP_1CISCO CCNA VEEAM e VMWARE Pre sales and technician

Experiência ProfissionalAdministrador de Sistemas da ITGest – Grupo Ideias DinâmicasConsultadoria informáticaInstalação e configuração de Sistemas e Segurança – Centro CerroAdministração de Sistemas Ativos (Networking) e Storage – EASL, EASBBase de Dados (Instalação e Configuração de Microsfot SQL, MySQL); - ASCArquivo de E-mail, Arquivo de File Share, Sharoint – Angola LNG Implementação SAP ERP e Administrador SAP Basis Banco Banc, ASC.Implementação de sistemas de Backup Porto de Luanda

CARGA HORÁRIA

60h.

PREÇO




29 de Janeiro a 09 de Fevereiro


Princípios fundamentais da administração de sistemas

Iniciar e Desligar o Sistema

• Introdução à Configuração do sistema

Gerir a base de dados SQL

Administração de utilizadores

Ligações RFC

Manutenção do Software

Output Management

Processamento em Background

Monitorização do sistema e Troubleshooting

Criação de perfis e troubleshooting

COMUNICAÇÃO EFICAZOBJECTIVOS GERAIS

Adquirir noções do processo comunicativo;

Capacitar para a influência e persuasão;

Argumentar de forma mais persuasiva.


Reconhecer a sua forma de comunicar e possuir as ferramentas necessárias para melhorar

a fluidez da sua comunicação com os outros;

Conhecer as 6 estratégias gerais de influência;

Conhecer e utilizar técnicas de reforço da persuasão na argumentação;

Organizar e estruturar as suas mensagens persuasivas;

Escolher uma via para a persuasão em função do perfil do interlocutor.

FORMADOR

Carine dos Santos

Formação Profissional:

· Licenciatura em Direito

Centro Universitário de São José do Rio Preto - São Paulo – Brasil

· Formação Internacional em Coaching Integrado (Executivo e

Life Coaching)

ICI - Integrated Coaching Institute - Brasil

· Formação Coaching and Leadership Certication

OHIO UNIVERSITY COLLEGE OF BUSINESS – EUA

· Pedagogia - Práticas Educativas e Didáticas; Qualidade no Aten-

dimento ao Cliente; Relações Interpessoais no Trabalho

INDESFOR – Instituto Nacional de Desenvolvimento e Formação

- Brasil.

Formação realizada:

Secretariado Executivo; Atendimento ao Público; Recursos Hu-

manos; Técnicas Administrativas;Tratamento da Documentação

e Arquivo; Gestão da Formação; Comunicação; Liderança; Gestão

de Conitos; Trabalho em Equipa; Motivação; Relações Públicas;

Direito do Trabalho.

Entidades com quem já desenvolveu actividade:

EPAL; UNICEF em Angola; Ministério dos Petróleos; ENDIAMA;

Universal Seguros; Banco BPC; Universidade Lusíada de Angola;

Universidade Agostinho Neto.

CARGA HORÁRIA

18h.

PREÇO




12 a 16 de Fevereiro


A mudança de comportamento e atitudes necessárias na comunicação com os outros Estratégias gerais de influência

A melhoria da fluidez da comunicação dentro da organização através da participação

e envolvimento dos colaboradoresArgumentar de forma mais persuasiva

Da influência à persuasão Os elementos persuasivos na comunicação

Distinguir os conceitos de influência e persuasão A importância da Inteligência Emocional

Compreender a relação entre o poder e a persuasão

HIGIENE E SEGURANÇANO TRABALHO

FORMADOR

A Definir

CARGA HORÁRIA

18h.

PREÇO





OBJECTIVOS GERAIS

Garantir condições de trabalho capazes de manter um nível de saúde dos

colaboradores e trabalhadores de uma empresa.


Gerir as questões da Higiene e Segurança no Trabalho numa empresa;

Adoptar atitudes pro-activas de segurança;

Melhorar a qualidade do trabalho;

Diminuir acidentes.


Princípios, Conceitos e Responsabilidades associados à Segurança e Saúde no Trabalho Riscos de Incêndio e Riscos de Explosão

Segurança do Posto de Trabalho Riscos Ergonómicos

Riscos Físicos Riscos Psicossociais

Riscos Químicos e Riscos Biológicos Higiene e Condições Ambientais do Posto de Trabalho

Riscos Eléctricos

OBJECTIVOS GERAIS

Dotar os participantes de conhecimentos que lhes permitam conhecer os processos

de negócio do CR&B do SAP for Utilities.


Dar a conhecer os processos de negócio que podem ser mapeados usando Customer

Relationship and Billing (CR&B) do SAP for Utilities;

Familiarizar os participantes com os Dados Mestre Técnicos e Comerciais, bem como

com as funções básicas do sistema; Permitir que os participantes utilizem o sistema de

forma eficaz.

SAP MMGestão de Inventário

SAP SOLUTIONS

CARGA HORÁRIA

18h.

PREÇO






Conceitos

Métodos de Inventário

Processo de Inventário Físico

Identificação de Causas de Divergências

Registo de Erros / Soluções

Configuração

FORMADOR

Wanler Gaspar

Habilitações

Licenciatura em Engenharia de Telecomunicações;

Mestrado em Telecom. - Cristais Fotónicos;

Inglês, Francês e Espanhol fluente;

Matemática Financeira III;

Marketing II;

SAP MM;

Experiência Profissional

4 Anos de experiência profissional no sector das Telecomunica-

ções, recentemente em projectos para implementação e suporte

de sistemas SAP para o modulo de MM.

Formador para o módulo de MM no Centro de Formação ITGEST

Experiência em projectos de consultoria em fase inicial, imple-

mentação e suporte de processos Logísticos:

ENDE – Empresa Nacional de Distribuição de Electricidade (Angola)

SAP SOLUTION MANAGER Administração e Monitorização

SAP SOLUTIONS

CARGA HORÁRIA

30h.

PREÇO




26 de Fevereiro a 2 de Março

OBJECTIVOS GERAIS

No final desta acção de formação os formandos serão capazes de:

- compreender as configurações do SAP Solution Manager, nomeadamente a sua infraestrutura;

- conhecer as diferentes actividades, funções e recursos da área de operações do SAP Solution Manager.


Overview do SAP Solution Manager: Cenários, Melhorias e Centro de trabalho disponíveis Management Health Checks

Overview Técnico: Instalação, Arquitectura, Dimensionamento, Iniciar e Desligar o Sistema Administração do Solution Manager Administration e Tratamento de erros

Gerir Autorizações no SAP Solution Manager Ligações RFC

Early Watch Alert Reporting: ABAP & Java, EarlyWatch Alert for Solutions Manutenção do Software e Output Management

Overview da Root Cause Analysis Processamento em Background

Overview da Infraestrutura de Monitorização e Alertas Monitorização do Sistema e Troubleshooting

Monitorização da Solução e Overview da monitorização do Sistema Job Management: Job Request Management, Job Documentation, Job Monitoring,

Job Scheduling

FORMADOR

Nuno Martins

Consultor de TI & SAP BASIS

Habilitações

Licenciatura em Engenharia de Sistemas;

Formação profissional em redes, sistemas, storage, Gestão de Proje-

to, Gestão da Qualidade, Segurança da Informação e Cibersegurança

SAP: System Administrator (Oracle DB) NetWeaver 7.31; SAP

HANA Operations & Administration; SAP HANA Authorization, Se-

curity and Scenarios; SAP HANA Migration to SAP HANA using DMO.

Experiência Profissional

Diretor da área de Sistemas e Infraestruturas da ITGest

Responsável da equipa de Sistemas Informáticos da JANS Informática

Administrador de Sistemas da Novis Soluções – SONAE

Consultadoria informática

Administração de Sistemas

Instalação e configuração de Sistemas

Administração de Sistemas Ativos (Networking) e Storage

Instalação e Configuração de Sistemas Acivos (Networking e Storage)

Administração e Implementação de Sistemas de Segurança

OBJECTIVOS GERAIS

Distinguir o que é essencial, prioritário, ou urgente, assim como ganhar controlo

sobre o tempo;

Tornar o trabalho mais agradável e eficiente, para além de proporcionar um equilíbrio

produtivo entre os diferentes tempos.


Controlar o seu tempo em vez de deixar o tempo controlá-lo a si;

Trabalhar de forma mais confortável e eficiente;

Cooperar com outras pessoas que têm diferentes percepções do tempo (diferentes fun-

ções, países, faixas etárias, níveis académicos, etc.);

Melhorar a gestão do tempo das pessoas; Melhorar o grau de eficiência;

Controlar o tempo e os níveis de stress;

Desenvolver competências transversais;

Utilizar ferramentas de comunicação e informação mais modernas.

GESTÃO DO TEMPO E ORGANIZAÇÃO PROFISSIONAL

CARGA HORÁRIA

18h.

PREÇO




05 a 07 de Março


Gerir o seu tempo de forma estratégica Manter o foco, mesmo perante condições adversas

Escolher o momento certo para potenciar a eficiência do esforço Manter um equilíbrio saudável entre a vida profissional e pessoal

Alinhar as variáveis do tempo para encontrar os momentos certos Trabalhar eficientemente num ambiente multicultural

As vantagens ocultas de uma má gestão do tempo e como se libertar delas Utilizar ferramentas de comunicação e informação modernas para melhorar a organização e a antecipação

Focar-se no essencial, lidar com as prioridades e hierarquizar as situações urgentes Utilizar ferramentas de comunicação e informação modernas para

Optimizar o rácio efeito/ esforço para aumentar a eficiência Métodos para ser mais organizado num universo que muda rapidamente

Passar de uma atitude reactiva para uma atitude proactiva

FORMADOR

Amália Rodrigues

Licenciada em Gestão e Administração Pública, com a especiali-

zação em GRH. Actualmente a concluir o Mestrado em Políticas

de desenvolvimento dos Recursos Humanos.

Profissional com cerca de 10 anos de experiência, dos quais 5

na área da docência, Instituto Superior Politécnico de Benguela

(ISPB) e Instituto Superior Politécnico Católico de Benguela

(ISPOCAB), leccionando diferentes disciplinas de Gestão de

Recursos Humanos, acumulando também a função de Chede de

departamento de Gestão e Desenvolvimento Humano no ISPB.

Formadora para diferentes empresas, nas áreas comportamen-

tais, comercial e de GRH. Consultora em GRH.

ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA DIRIGENTESOBJECTIVOS GERAIS

Este curso visa dotar os participantes de conhecimentos e técnicas de análise e ava-

liação económica e financeira, por forma a tomar as decisões adequadas ao equilíbrio

financeiro e sustentabilidade financeira de uma empresa.


Analisar os documentos financeiros e contabilísticos da sua Empresa; Calcular e ana-

lisar os principais indicadores de gestão utilizados; Analisar a situação económica e

financeira da empresa, através da leitura dum balanço, da demonstração de resulta-

dos, e da interpretação dos principais indicadores de gestão; Identificar a classificação

de Risco da empresa; Verificar o impacto das decisões quotidianas sobre os resultados

globais da Empresa; Interpretar os resultados para implementar as ações correctivas

necessárias e alcançar os objectivos fixados.

CARGA HORÁRIA

18h.

PREÇO




5 a 7 de Março


1. Análise da Informação de um Balanço 4. Análise da Rentabilidade da empresa:

As fontes de financiamento utilizadas pela empresa Através do cálculo do Ponto Crítico de Vendas

Os principais indicadores financeiros Análise da Estrutura de Custos

As necessidades de financiamento Análise das Margens

2. Análise da Informação duma Demonstração de Resultados Como calcular o Ponto crítico da empresa (Break Even)

Os Resultados de Exploração A Margem de Segurança

Os Resultados Líquidos Através dos principais indicadores Económicos

Os Meios libertos 5. Análise do Risco da Empresa

O auto financiamento Risco Financeiro do negócio

3. Os Indicadores de Gestão Risco Económico do negócio

Os Indicadores Financeiros 6. Diagnóstico Rápido da Saúde da empresa

O desequilíbrio financeiro Sinais de alerta financeiros

Os Indicadores Económicos Sinais de alerta, económicos

A viabilidade Económica Actuar perante os sinais de alerta

FORMADOR

Agostinho Costa

Economista - Consultor de Gestão e Finanças.

Formação em Empresas e Instituições Públicas,

onde se destacam: Salvador Caetano, Siemens

(Infineon), Portucel, RAR, Lactogal, Martifer,

Lameirinho, Tribunal de Contas, Instituto Na-

cional de Estatística, Águas do Douro e Paiva,

Browning, Agência Abreu, Angola Telecom,

Gamek, RTP – Rádio Televisão Portuguesa.

OBJECTIVOS GERAIS

Conhecer as técnicas e ferramentas necessárias à gestão corrente de projectos.


Aplicar correctamente os instrumentos de apoio ao planeamento de projectos;

Usar os instrumentos de forma sistematizada e metodológica;

Homogeneizar a informação em ambiente de projecto;

Planear e controlar projectos;

Utilizar correctamente as ferramentas informáticas existentes para melhorar o planea-

mento, organização e controlo dos projectos.

GESTÃO DEPROJECTOS

CARGA HORÁRIA

30h.

PREÇO




12 a 16 de Março

FORMADOR

A definir


Projectos e Gestão de Projectos Ciclo de vida da Gestão de Projectos. Redes de projecto.

Definição de Projecto. Definição de um projecto Pert/CPM.

Porque falham os projectos. Definição do âmbito detalhado. Gráficos de Gantt.

Standards em Gestão de Projectos Conteúdo da especificação de um projecto. Início da execução do projeto

Associações profissionais de Gestores de Projectos. Estrutura do documento de especificação. Criação de um plano base.

“Project Management Body of Knowledge”. Definição de templates. Acompanhamento da execução do projecto.

Certificação em Gestão de Projectos. Constituição de uma equipa Reporting de desempenho.

O “Gestor do Projecto” Pessoas, grupos e equipas. Medição do avanço físico.

O perfil do Gestor de Projectos. O papel de liderança do chefe do projecto. Execução do projecto

Gestor de Projectos ou coordenação técnica O líder técnico. Técnicas de controlo de execução.

De equipas de projecto. Stakeholder Analisys Recolha de informação.

A Gestão de Projetos como profissão. Gestão do risco. Alterações ao plano.

Definição de objectivos Gestão da comunicação. Conclusão do projecto

Primeira etapa da abordagem do projecto. Planeamento do projecto Uma fase do ciclo de vida e não uma mera formalidade.

Alvos, objectivos, requisitos, especificações. Organograma de tarefas. Relatório de conclusão.

Brainstorming. Definição das tarefas. Capitalizar resultados.

Metodologia da Gestão de Projectos Duração de uma tarefa.

Ciclo de vida de um projecto. Estrutura do projecto.

OBJECTIVOS GERAISEste curso visa dotar os participantes de conhecimentos e técnicas de análise e avaliação económica e financeira, por forma a tomar as decisões adequa-das ao equilíbrio financeiro e sustentabilidade financeira de uma empresa.

OBJECTIVOS ESPECÍFICOSNo final da acção, os participantes serão capazes de: Interpretar a informação disponibilizada pelo Balanço e pela Demonstra-ção de Resultados Dominar e aplicar as ferramentas de Análise Económica e Financeira

ANÁLISE ECONÓMICA E FINANCEIRA

CARGA HORÁRIA 30h. PREÇO Presencial - 430.000,00 AKZE-Learning - 344.000,00 AKZ

PERÍODO DE FORMAÇÃO12 a 15 de Março


1. Os Documentos, para análise: Balanços e Demonstração de Resultados O Risco Económico

2. As Fases do Diagnóstico Económico e Financeiro 6. A Gestão De Tesouraria

Do balanço contabilístico ao balanço financeiro A Determinação Das Necessidades De Tesouraria

A Análise Económica O acompanhamento da tesouraria

i. Os rácios de rentabilidade 7. As Causas Da Deterioração Da Tesouraria e as Pistas De Solução.

ii. O Break Even As Diferentes Situações:

A Análise Financeira A crise de crescimento

i. Os Rácios Financeiros A má gestão das NFM

ii. O Equilíbrio / Desequilíbrio Financeiro duma Empresa A má escolha de financiamento

3. As Decisões Financeiras Necessidades de Financiamento A perda de rentabilidade

4. Política Financeira A redução da actividade

Determinação Das Necessidades De Fundos: 8. As Fontes de Financiamento em capitais permanentes

i. O Plano De Financiamento Financiamento por capitais próprios

Estrutura Financeira Financiamento por endividamento a médio prazo

i. Financiamento das imobilizações Custo do financiamento a Médio prazo

ii. Financiamento das necessidades de ciclo de exploração 9. As Fontes De Financiamento De Curto Prazo

iii. Análise de Estruturas Financeiras Inadequadas Os créditos de tesouraria

Estratégias De Financiamento Possíveis Características dos créditos de curto prazo

Política De Endividamento e Efeito-Alavanca O crédito bancário

Estrutura e capacidade de endividamento Cálculo do custo de um crédito de tesouraria

5. A Análise de Risco 10. Aspectos a considerar para melhor negociar os créditos com a banca

O Risco Financeiro 11. O Mercado Financeiro e a Bolsa de Valores

FORMADOR Agostinho Costa

Economista - Consultor de Gestão e Finanças. Formação em Empresas e Instituições Públicas, onde se destacam: Salvador Caetano, Siemens (Infineon), Portucel, RAR, Lactogal, Martifer, Lameirinho, Tribunal de Contas, Instituto Nacional de Estatística, Águas do Douro e Paiva, Browning, Agência Abreu, Angola Telecom, Gamek, RTP – Rádio Televisão Portuguesa.

ACADEMIA TERP10Integração de Processos EmpresariaisOBJECTIVOS GERAIS

No final da formação, os formandos deverão ser capazes de:

Navegar de forma confiante nos sistemas SAP

Descrever diferentes transacções comerciais usadas no Sistema SAP ERP

Explicar os pontos de integração entre as aplicações SAP ERP

Participar activamente na definição do blueprint das suas implementações

SAP SOLUTIONS

CARGA HORÁRIA60h.

PREÇOPresencial - 890.000,00 AKZ

PERÍODO DE FORMAÇÃO19 a 30 de Março


Automação dos processos empresariais Identificar os níveis organizacionais compatíveis com o processo Purchase-to-pay

Explicar os processos empresariais interrelacionados Definir os dados mestre utilizados no processo Procure-to-pay

Usar o desenho empresarial SAP para automatizar os processos empresariais Criar um registo mestre de fornecedores

Princípios básicos e navegação SAP ERP Criar requisições de compra

Navegar no Sistema SAP ERP Criar um pedido

Personalizar a Interface gráfica de utilizador SAP (GUI) Lançar uma entrada de mercadorias para um pedido de compra

Descrever os conceitos utilizados nas aplicações SAP ERP Processar facturas do fornecedor

Explicar os conceitos SAP Business Warehouse (BW) Identificar os pontos de integração Purchase-to-Pay

Descrever as novas funcionalidades SAP Processamento Plan-to-Produce no SAP ERP

Princípios Básicos de Contabilidade Financeira (FI) Descrever o processo Plan-to-Produce

Descrever as tarefas SAP FI Identificar os níveis organizacionais compatíveis com o processo Plan-to-Produce

Definir os níveis de organização em SAP FI e gestão contabilística SAP (CO) Definir documentos de produtos e lista de material

Definir os dados mestre do Razão Definir processos de produção

Lançar um documento contabilístico do Razão Explicar a integração entre contabilidade de custos e planeamento de produção

Princípios Básicos de Gestão contabilística SAP (CO) Criar uma estimativa de custo de produto

Descrever as funções de CO Planear a procura do produto

Definir os níveis organizacionais em CO Definir o processo de planeamento de necessidades de material (MRP)

Completar lançamentos em CO Processamento MRP

Processamento Purchase-to-pay no SAP ERP Criar e emitir uma ordem de produção

Descrever o processo Purchase-to-pay Levar a cabo um levantamento de material para uma ordem de produção

Confirmar encomenda e inserir uma entrada de mercadoria Completar um pedido de manutenção

Dar entrada de transferência de stocks e registos de transferência Sistemas de projecto em SAP ERP

Levar a cabo actividades de fecho de contas para as ordens de produção Definir os níveis organizacionais usados na gestão de activos empresariais

Listar os pontos de integração do processo Plan-to-Produce Definir os objectos técnicos usados na gestão de activos empresariais

Processamento Order-to-Cash no SAP ERP Integrar gestão de activos empresariais e contabilidade de imobilizado

Descrever o processo Order-to-Cash Criar projectos com elementos

Identificar os níveis organizacionais compatíveis com o processo Order-to-Cash Work Breakdown Structure (WBS)

Criar um registo mestre de clientes Planear datas e recursos para um projecto

Usar Registos mestre de Material Atribuir de materiais e recursos a um projecto

Criar um registo da condiçãp cliente - material Planear custos e proveitos de um projecto

Entregar ordens de venda Registar o progresso de um projecto

Criar facturas para o cliente Lançar uma transação de material para um projecto

Receber pagamentos dos clientes Levar a cabo actividades de fecho de contas para um projecto

Processar um report de análise de rentabilidade para segmentos de Mercado externo Identificar os pontos de integração de um sistema de projecto

Definir os pontos de integração Order-to-Cash Gestão de capital humano SAP (HCM)

Ordens internas, Imobilizado e Enterprise Asset Management (EAM) Explicar os processos de HCM

Descrever o processo entre ordens internas, imobilizado e enterprise asset management Definir a estrutura de HCM

Criar um registo mestre de imobilizado Explicar o processo de recrutamento de pessoal

Monitorizar custos com ordens internas Gerir registos de pessoal

Processar autorização de encomenda interna Descrever qualificações e requisitos

Liquidar encomendas internas Delinear formação e gestão de eventos

Levar a cabo actividades de fecho de contas para o imobilizado Descrever os processos de suporte ao HCM

Criar pedidos de manutenção Identificar as atividades numa interface Self-Service

Executar actividades de manutenção

FORMADORFormador Certificado SAP

ANGOLARua Cónego Manuel das Neves 156 1.º andarBairro Patrice LumumbaMunicípio da IngombotaLuandat. 946 79 40 54

—[email protected]

primeiro trimestre - itgest angola

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