prestaÇÃo de contas gestÃo 2015 - sport club...
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SPORT CLUB INTERNACIONAL
PRESTAÇÃO DE CONTAS GESTÃO 2015
ÍNDICE
EDITORIAL VITORIO PIFFERO - PRESIDENTE
3
PRINCIPAIS AÇÕES EM 2015 12
RELATÓRIOS AUDITORES INDEPENDENTES 6
ORGANOGRAMA 4
EDITORIALSANDRO FARIAS - CONTROLADORIA E TRANSPARÊNCIA
5
15COMPLEXO PATRIMONIAL
25FUTEBOL VENCEDOR
21SUSTENTABILIDADE
28HISTÓRIA VALORIZADA
32COMUNICAÇÃO
20SEGURANÇA INSTITUCIONAL
27INTERNACIONALIZAÇÃO
23CLUBE DO BEM
29PAIXÃO COLORADA
3
EDITORIAL
O Internacional traz a público seu relatório de atividades e finanças de 2015. Há muito a comemorar! Ao lado do torcedor, sempre fomos muito fortes, e as ações aqui exibidas são uma conquista da nação colorada como um todo. O Inter está renovando-se a olhos vistos, seja no seu elenco de atletas, no seu quadro diretivo ou na adoção de práticas de administração modernas. Todos estes excelentes resultados foram obtidos em meio a uma grande crise de ordem econômica do Brasil, enfrentando-se uma severa turbulência cambial com impacto em vários contratos do Clube. A austeridade e a coragem da gestão do Clube em enfrentar silenciosamente estas dificuldades e, mesmo assim, produzir os expressivos resultados contábeis que agora são públicos, mostra o acerto da administração colorada na construção de um futuro cada vez mais gigante para o nosso Internacional.
Saudações Coloradas,
Vitorio PifferoPresidenteSport Club Internacional
4
ORGANOGRAMA 2015
PRESIDÊNCIACONTROLADORIAE TRANSPARÊNCIA
SANDRO FARIAS
GERÊNCIA DE PROJETOS E GESTÃO ESTRATÉGICA
LUIZ OTAVIO SILVEIRA DOS SANTOS
OUVIDORIAFERNANDO BOLZONI
JASSON TORRES- Política da transparência- Conformidade com instituições legais e marcos regulatórios- Conformidade Fair Play- Controle orçamentário
- Comunicação entre torcedor e Clube
- Organização orientada a estratégia- Cultura da Excelência- Gestão do conhecimento- Normatização
PresidenteVITORIO CARLOS COSTI PIFFERO
1º Vice-PresidentePEDRO ANTONIO AFFATATO
2º Vice-PresidenteLUIZ HENRIQUE NUÑEZ DE OLIVEIRA
Secretário-GeralLUIZ ANTÔNIO LOPES
Assessoria da PresidênciaLUIZ CARLOS PARAGUASSÚ
JOSÉ CLÁUDIO OLIVEIRA DE LIMAPATRIMÔNIO
EMÍDIO FERREIRA- Gestão Patrimonial do Estádio, Gigantinho e CT
FINANÇASPEDRO AFFATATO
- Contabilidade- Tesouraria- Execução orçamentária e fiscal- Projetos de captação
JURÍDICOGIOVANI FIGUEIREDO GAZEN
- Contratos- Ações trabalhistas/tributárias- Direitos Federativos
PARQUE GIGANTEGERALDO ALMEIDA
- Administração do Parque- Gestão patrimonial do Parque
RELACIONAMENTO SOCIAL
ALEXANDRE RIBEIRO- Relações consulares- Estratégias de relacionamento com torcedor/sócio- Museu/Visita Colorada
ADMINISTRAÇÃOALEXANDRE LIMEIRA
- Operação de jogos- Atendimento ao sócio (CAS)- Departamentos operacionais (segurança, estacionamento, RH, informática, compras, almoxarifado)
MARKETING/MÍDIALUIZ HENRIQUE NUÑEZ DE OLIVEIRA- Patrocínios e publicidade- Licenciamento de produtos- Gestão da marca- Televisionamento- Estratégias da comunicação- Redes sociais- Site/Revista/TV Inter- Assessoria de Imprensa
FUTEBOLCARLOS PELLEGRINI
- Futebol profissional- Categoria de base- Preparação física/médica- Avaliação técnica- Escolinha/Genoma
5
4
EDITORIAL FINANCEIRO O Inter apresenta suas demonstrações financeiras de 2015, comemorando um importante resultado também fora de campo! Vale destacar o seguinte:
1. Cumprimento do orçamento do Clube aprovado no Conselho Deliberativo
2. Parecer sem ressalva dos auditores independentes sobre as demonstrações contábeis apresentadas
3.Parecer recomendando aprovação do Conselho Fiscal sobre as demonstrações contábeis apresentadas
4. Superávit final de R$ 27,5 milhões de reais
5. Redução expressiva do endividamento líquido de curto prazo (dívidas menos recebíveis) na ordem de R$ 46 milhões, resultante da ampliação de créditos de R$ 36,6 milhões e redução de passivos em R$ 9,2 milhões
6. Aumento das receitas do Clube em todas as áreas, gerando uma receita bruta de R$ 297 milhões e um faturamento bruto de R$ 366 milhões
7. Redução de R$ 30 milhões no custo operacional total das atividades futebol, incluindo remuneração de atletas, que reduziram R$ 9 milhões entre salários e direito de imagem
8. Resultado operacional bruto (receitas das atividades menos custos operacionais) de R$ 64 milhões e resultado operacional líquido positivo de R$ 9,6 milhões
9. EBITDA (resultado positivo na geração de recursos) de R$ 39 milhões
10. Investimentos em patrimônio imobilizado no Complexo Beira-Rio, Centro de Treinamentos e Parque Gigante que totalizam R$ 12,5 milhões
11. Aporte total de recursos na ordem de R$ 22,6 milhões em categorias de base
12. Aumento de R$ 36,5 milhões em créditos e recebíveis em curto prazo
13. Enquadramento total nos limites legais exigidos pelo PROFUT:13.1 - gastos com remunerações do futebol frente as receitas do Clube13.2 - relação despesas com direitos de imagem frente aos salários de atletas
14. Mudança de critério com reconhecimento integral de R$ 45 milhões em passivos antes não contabilizados decorrentes dos contratos de direito de imagem em vigência, assegurando ao Clube pleno enquadramento aos critérios de contabilização estabelecidos (exigência da Resolução ITG 2003 do Conselho Federal de Contabilidade, vigente desde 2013)
15. Realinhamento de dívida tributária com ingresso no PROFUT, tendo sido cumpridas todas as exigências prévias para ingresso no programa
16. Reestruturação do endividamento bancário com quitação de 30 milhões em empréstimos passados, alongamento da dívida com ganhos reais em renegociação de débitos que foram três vezes maiores do que a despesa financeira adicional incidente ao novo financiamento
17. Pagamento em dia de todos os salários, direitos de imagem e premiações de atletas no exercício
18. Pagamento em dia do quadro de funcionários com cumprimento do dissídio coletivo com ganhos reais aos colaboradores
19. Pagamento em dia de impostos e encargos previdenciários correntes
20. Integral regularidade de parcelamentos tributários e previdências com emissão das Certidões Negativas dos órgãos competentes
Sandro FariasControladoriae Transparência
6
RELATóRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAçõES FINANCEIRAS
Examinamos as demonstrações financeiras do Sport Club Internacional (“Clube”), que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2015 e as respectivas demonstrações do superávit (déficit), do resultado abrangente, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, assim como o resumo das principais políticas contábeis e as demais notas explicativas.
RESPONSABILIDADE DA ADMINISTRAçãO SOBRE AS DEMONSTRAçõES FINANCEIRAS
A Administração do Clube é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstrações financeiras de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações financeiras livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.
RESPONSABILIDADE DOS AUDITORES INDEPENDENTES
Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações financeiras com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelo auditor e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurança razoável de que as demonstrações financeiras estão livres de distorção relevante. Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentados nas demonstrações financeiras. Os procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações financeiras, independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações financeiras do Clube para planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses controles internos do Clube. Uma
auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitas pela Administração, bem como a avaliação da apresentação das demonstrações financeiras tomadas em conjunto. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.
OPINIãO SEM RESSALVAS
Em nossa opinião, as demonstrações financeiras apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do Sport Club Internacional (“Clube”) em 31 de dezembro de 2015, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.
AUDITORIA DOS VALORES CORRESPONDENTES AO ExERCÍCIO ANTERIOR
As demonstrações financeiras de 31 de dezembro de 2014, apresentadas para fins de comparação, foram examinadas por outros auditores independentes, sobre as quais emitiram relatório datado em 6 de março de 2015, que continha ressalva em relação a falta de consolidação das obrigações fiscais e previdenciárias no programa de parcelamento “Timemania”, bem como parágrafos de ênfase sobre: a deficiência dos controles internos mantidos sobre a cronologia e a sequência numérica dos contratos e aditivos que envolvem o Departamento Jurídico do Clube e a existência de garantias de bens do ativo imobilizado (Parque Gigante) concedidas em execuções fiscais. As demonstrações financeiras de 31 de dezembro de 2014, notadamente, o balanço patrimonial do Sport Club Internacional foi reapresentado para fins de comparabilidade com os saldos contábeis de 31 de dezembro de 2015, tendo em vista que a Administração do Clube reconheceu contabilmente todos os efeitos do registro dos direitos de imagem dos atletas, a partir do exercício de 2015, conforme já determinava a Interpretação Técnica ITG 2003, aprovada pelo Conselho Federal de Contabilidade em 25 de janeiro de 2013.
7
Pelo critério ANTIGO2014 2015 variação
Ativo Circulante 72.560.137 109.156.014 36.595.877 Aumento de recebíveis CP(-) Passivo Circulante 217.165.581 218.873.915 1.708.334 Diminuição de dívida CP
Capital Ciculante Liquido 144.605.444- 109.717.901- 34.887.543-
% de recebíveis frente ao passivo CPR$ a pagar para cada R$ a receber
Pelo critério ITG 20032014 2015 variação
Ativo Circulante 72.560.137 109.156.014 36.595.877 Aumento de recebíveis CP(-) Passivo Circulante 249.791.965 240.525.555 -9.266.410 Diminuição de dívida CP
Capital Ciculante Liquido 177.231.828- 131.369.541- 45.862.287-
CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDOCAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDOCAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDOCAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDOExigibilidades de curto prazo descontadas de créditos e direitos de curto prazo.Exigibilidades de curto prazo descontadas de créditos e direitos de curto prazo.Exigibilidades de curto prazo descontadas de créditos e direitos de curto prazo.Exigibilidades de curto prazo descontadas de créditos e direitos de curto prazo.
-67%
2,99
-50%
2,01
% de recebíveis frente ao passivo CPR$ a pagar para cada R$ a receber
-71%
3,44
-55%
2,20
-144.605.444
-109.717.901
-160.000.000
-140.000.000
-120.000.000
-100.000.000
-80.000.000
-60.000.000
-40.000.000
-20.000.000
-
CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO PELO CRITÉRIO ANTIGO
-177.231.828
-131.369.541
-200.000.000 -180.000.000 -160.000.000 -140.000.000 -120.000.000 -100.000.000
-80.000.000 -60.000.000 -40.000.000 -20.000.000
-
CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO PELO CRITÉRIO ITG 2003
2014 2015 2014 2015
8
9
10
REALIZA
DO A
CUM
ULADO
2014
REALIZA
DO A
CUM
ULADO
2015
PLAN
EJAM
ENTO
2015∆
%
REAL/PREV
FATURA
MEN
TO221.530.164
R$ 366.849.918
R$ 344.081.382
R$ 7%
RECEITA
BRUTA DA
S ATIVIDA
DES205.086.005
R$ 297.110.556
R$ 304.175.782
R$ -2%
ARREC
AD
AC
AO
DE JO
GO
S12.150.622
R$ 16.078.563
R$ 17.793.000
R$ -10%
CO
TAS D
E TELEVISIO
NA
MEN
TO58.281.614
R$ 73.195.735
R$ 71.199.340
R$ 3%
NEG
OC
IAC
OES D
E ATLETA
S30.347.474
R$ 94.083.544
R$ 92.581.382
R$ 2%
SOC
IAIS
58.984.170R$
66.439.359R$
70.744.472R$
-6%PA
TROC
INIO
S28.898.223
R$ 29.320.830
R$ 32.500.000
R$ -10%
PUBLICID
AD
E5.052.016
R$ 5.874.464
R$ 5.820.000
R$ 1%
LICEN
CA
DA
MA
RCA
3.213.977R$
4.506.562R$
5.560.000R$
-19%D
IVERSA
S8.157.908
R$ 7.611.498
R$ 7.977.588
R$ -5%
DEDUCO
ES DA REC
EITA BRUTA
(13.092.383)R$
(72.986.733)R$
(76.328.282)R$
-4%D
EDUC
AO
DIR. EC
ON
OM
ICO
S(2.413.678)
R$ (54.981.409)
R$ (61.546.754)
R$ -11%
DED
UCA
O A
RRECA
DA
CA
O D
E JOG
OS
(3.736.052)R$
(8.897.673)R$
(6.027.700)R$
48%D
EDUC
AO
CO
TAS D
E TV / M
KT E SOC
IAIS
(6.942.653)R$
(9.107.651)R$
(8.753.828)R$
4%
RECEITA
LIQUIDA
DAS A
TIVIDADES
191.993.622R$
224.123.823R$
227.847.500R$
-2%
CUSTO
S OPERA
CIO
NA
IS DAS A
TIVIDADES
(191.004.144)R$
(160.025.978)R$
(173.831.000)R$
-8%FUTEBO
L(191.004.144)
R$ (160.025.978)
R$ (173.831.000)
R$ -8%
PESSOA
L E BENEFIC
IOS
(74.187.476)R$
(76.070.054)R$
(75.121.471)R$
1%D
IREITO D
E IMA
GEM
(58.022.477)R$
(47.302.436)R$
(51.284.477)R$
-8%EM
PRESTIMO
DE A
TLETAS
(1.743.299)R$
(2.039.125)R$
(1.800.000)R$
13%BA
IXA D
E DIR. FED
ERATIV
OS
(14.816.165)R$
(4.876.038)R$
(4.500.000)R$
8%A
MO
RTIZAC
AO
DE A
TLETAS
(24.838.149)R$
(23.195.108)R$
(22.800.000)R$
2%C
OM
ISSAO
S/ ATLETA
S AD
QUIR. P/ EM
P.(1.768.832)
R$ (355.500)
R$ (1.000.080)
R$ -64%
LOG
ISTICA
(4.969.276)R$
(7.188.901)R$
(6.288.000)R$
14%SERV
ICO
S DE TERC
EIROS
(2.500.977)R$
(2.524.567)R$
(2.514.000)R$
0%SERV
ICO
S DE A
POIO
(1.621.777)R$
(2.535.942)R$
(1.720.200)R$
47%M
ATERIA
L DE C
ON
SUMO
(2.755.588)R$
(2.388.541)R$
(3.765.600)R$
-37%G
RATIFIC
AC
OES D
E ATLETA
S(4.076.694)
R$ (3.780.727)
R$ (6.000.000)
R$ -37%
OBRIG
AC
OES LEG
AIS
(7.360.893)R$
(4.348.616)R$
(5.556.000)R$
-22%A
LUGUEIS
(2.141.811)R$
(2.494.279)R$
(1.798.572)R$
39%REC
UP. DE D
ESPESAS E FO
RM. D
E ATLETA
S12.590.674
R$ 19.693.779
R$ 10.960.000
R$ 80%
OUTRO
S CUSTO
S(2.791.403)
R$ (619.922)
R$ (642.600)
R$ -4%
RESULTADO
OPERA
CIO
NA
L BRUTO989.478
R$ 64.097.845
R$ 54.016.500
R$ 19%
DESPESAS O
PERAC
ION
AIS
(49.041.674)R$
(54.303.326)R$
(51.749.000)R$
5%DESPESA
S CO
MERC
IAIS
(5.996.684)R$
(7.776.067)R$
(8.410.000)R$
-8%M
arketing(4.103.085)
R$ (4.819.688)
R$ (5.580.000)
R$ -14%
MId
ia(1.814.044)
R$ (2.012.558)
R$ (2.030.000)
R$ -1%
PDD
(79.555)R$
(943.821)R$
(800.000)R$
18%DESPESA
S GERA
IS E ADM
.(43.044.990)
R$ (46.527.259)
R$ (43.339.000)
R$ 7%
Conselhos
(722.378)R$
(492.782)R$
(550.000)R$
-10%A
ssessoria JurIdica
(2.529.454)R$
(2.523.480)R$
(2.210.000)R$
14%G
abinete da Presid
encia(923.423)
R$ (845.400)
R$ (910.000)
R$ -7%
Assessoria d
a Qualid
ade
(236.900)R$
(195.119)R$
(307.000)R$
-36%O
uvidoria
(163.409)R$
(228.416)R$
(262.000)R$
-13%C
ontroladoria e Transparencia
-R$
(45.914)R$
(67.000)R$
-31%A
dm
inistracao(17.196.949)
R$ (15.681.033)
R$ (13.133.000)
R$ 19%
Patrimonio
(10.039.792)R$
(13.425.591)R$
(13.215.000)R$
2%Financeiro
(1.716.744)R$
(2.257.914)R$
(1.950.000)R$
16%C
entral de A
tendim
ento ao Socio(2.062.847)
R$ (1.929.805)
R$ (1.770.000)
R$ 9%
Museu
(588.671)R$
(664.010)R$
(954.000)R$
-30%Tecnologia d
a Informacao
(2.428.576)R$
(3.209.478)R$
(3.000.000)R$
7%Recursos Hum
anos(439.276)
R$ (586.880)
R$ (540.000)
R$ 9%
Parque Gigante
(1.527.719)R$
(2.203.123)R$
(1.950.000)R$
13%Relacionam
ento Social(1.381.378)
R$ (992.833)
R$ (1.345.000)
R$ -26%
Genom
a Colorad
o(256.872)
R$ (213.391)
R$ (246.000)
R$ -13%
FECI e Esportes A
mad
ores(830.602)
R$ (1.032.088)
R$ (930.000)
R$ 11%
RESULTADO
DAS A
TIVIDADES N
AO
CO
NTIN
UADA
S18.010.016
R$ (155.203)
R$ -
R$ -
RESULTADO
OPERA
CIO
NA
L LIQUIDO
(30.042.180)R$
9.639.315R$
2.267.500R$
325%
RESULTADO
FINA
NC
EIRO(19.043.854)
R$ 17.948.095
R$ (2.267.500)
R$ -892%
RECEITA
S FINA
NC
EIRAS
720.579R$
48.779.991R$
24.905.600R$
96%D
ESPESAS FIN
AN
CEIRA
S(10.413.863)
R$ (13.571.414)
R$ (12.173.100)
R$ 11%
VA
RIAC
AO
CA
MBIA
L(2.378.115)
R$ (8.979.520)
R$ (6.000.000)
R$ 50%
JUROS TIM
EMA
NIA
(6.972.455)R$
(8.280.961)R$
(9.000.000)R$
-8%
RESULTADO
DO EXERC
iCIO
(49.086.034)R$
27.587.411R$
-R$
-
DEPREC
IAC
AO
2.573.771R$
(6.252.152)R$
(6.149.360)R$
2%A
MO
RTIZAC
AO
24.838.149R$
(24.001.923)R$
(22.800.000)R$
5%RESULTA
DO
FINA
NC
EIRO
19.043.853R$
17.948.095R$
(2.267.500)R$
-892%
EBITDA(2.630.260)
R$ 39.893.390
R$ 31.216.860
R$ 28%
SPORT C
LUB INTERN
AC
ION
AL
PLAN
O O
RÇA
MEN
TÁRIO
- JAN
EIRO A
DEZEMBRO
2015
01
11
RECEITA BRUTA DAS ATIVIDADES:
Conjunto das receitas decorrente da atividade principal do clube (Bilheteria; Televisionamento; Negociação de Atletas; Mensalidades Sociais; Patrocínios e Publicidade)
RECEITA LÍQUIDA DAS ATIVIDADES:
É a receita bruta menos as deduções incidentes em negociação de atletas, arrecadação com bilheteria de jogos, televisionamento e marketing.
12
CUSTOS OPERACIONAIS:
Reflete toda remuneração de todos os profissionais envolvidos no Internacional em todas as categorias relacionadas ao futebol, inclusive encargos, logística, materiais de consumo, serviços e amortização dos direitos federativos do exercício.
RESULTADO OPERACIONAL BRUTO:
É a receita líquida deduzindo o custo operacional das atividades.
13
RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO:
Resultado operacional bruto diminuído das despesas comerciais, gerais e administrativas e atividades descontinuadas.
EBITDA:
Geração de recursos totais excluídos os efeitos financeiros que não refletem no caixa. Resultado contábil do exercício apurado por competência observado rigorosamente todos os critérios contábeis para todas as entidades desportivas.
PRINCIPAIS AÇÕES EM 2015
RECUPERAçãO FINANCEIRA
Em maio de 2015, o Sport Club Internacional deu mais um importante passo em sua história. O Clube apresentou o Portal da Transparência, um canal de acesso a informações sobre a gestão administrativa e seus projetos, em especial dados financeiros, apresentados de forma clara e dinâmica. O site, criado pela Controladoria e Transparência do Internacional (www.internacional.com.br/transparencia), é pioneiro entre clubes de futebol brasileiros e busca tornar públicas as questões que sejam de interesse dos colorados, de parceiros e investidores do Clube. O portal é dividido em três seções: Programas de Gestão, Informativos Financeiros e Institucional. Dentro de Programas de Gestão é possível consultar o organograma diretivo do Clube, bem como as diferentes vice-presidências e setores, com seus respectivos objetivos e projetos. Em Informativos Financeiros, estão os balanços dos últimos 10 anos, com pareceres de auditores independentes e do Conselho Fiscal; análises gerenciais, que trazem o comportamento evolutivo da situação financeira e econômica do Inter; o plano orçamentário, divulgado pela primeira vez na história do Clube; relatórios especiais; e, seguindo a internacionalização da marca, o balanço patrimonial 2014 e o orçamento 2015 estão sendo divulgados, traduzidos e convertidos em euro e dólar. Já na aba Institucional, é possível encontrar a evolução do quadro associativo do Internacional, no qual o internauta poderá identificar a situação de inadimplência e dados sobre a composição de associados, considerando o gênero e a origem (localidade/região) dos sócios.
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CRIAçãO DO PORTAL DA TRANSPARÊNCIA
Em 2015, o Internacional adotou uma série de medidas para recuperar sua situação financeira, como a negociação com o passivo e a retomada do fluxo normal de pagamentos das despesas atuais realizadas. Dessa forma, o Clube diminuiu os encargos com multas e juros, que chegavam a R$ 500 mil ao mês, colocou em dia o pagamento de fornecedores e prestadores de serviços, diminuiu despesas e aumentou receitas. Apenas em faturamento com marketing, a receita passou de R$ 38 milhões em 2014 para R$ 45 milhões em 2015. Já a renegociação de dívida com atletas e intermediários representou economia de mais de R$ 5 milhões.
AUMENTO DO QUADRO SOCIAL
MAIS CONSULADOS ESPALHADOS PELO MUNDO
NOVO RECORDE DE ESPECTADORES
INTERNACIONALIZAçãO DA MARCA
O quadro social colorado cresceu 10% em 2015, representando um recorde de arrecadação social, com a marca de R$ 66.284.749,00. Diversas ações foram realizadas para fidelizar cada vez mais esses torcedores e dar a eles vantagens que vão muito além da prioridade na compra de ingressos para os jogos. A criação do programa Gigante de Vantagens, que oferece grandes descontos em serviços e estabelecimentos de real interesse do público colorado, foi o principal passo para mostrar aos sócios o quanto o Clube os valoriza.
O número de consulados colorados espalhados pelo mundo cresce a cada ano, mostrando a força e a paixão da torcida do Internacional. Em 2015, foram inaugurados 52 novos consulados, totalizando 652 unidades coloradas em todo planeta. A mobilização desses consulados é comprovada na série de eventos realizados no ano. Foram 105 em 92 cidades visitadas e mais de 35 mil quilômetros percorridos. As visitas da comitiva da vice-presidência de Relacionamento Social renderam ao Clube 1.010 novos sócios.
Com uma série de ações realizadas ao longo do ano, como Caminho do Gol, Torcida Mista, homenagens a Fernandão e os 40 anos da conquista do primeiro título nacional, em 2015 o Internacional bateu o recorde de torcedores em jogos do Inter. Foram 945 mil espectadores nas partidas do Campeão de Tudo, frente aos 931 mil do recorde anterior, em 2008.
Internacional no nome, o Campeão de Tudo agora quer ver sua marca valorizada no mercado exterior, ultrapassando as fronteiras brasileiras. O primeiro passo aconteceu no Festival de Cannes, no qual o Clube foi finalista na categoria PR - Responsabilidade Corporativa, figurando entre os oito melhores cases do mundo.
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COMPLEXO PATRIMONIAL
AMPLIAçãO E MELHORIA DA ESTRUTURA INTERNA E LANçAMENTO DO EDITAL DO
ENTORNO
Início da reforma da nova Zona Mista do Estádio, que atenderá às necessidades da imprensa e será nos moldes adotados
na Copa do Mundo de 2014
Obtenção do Habite-se do Beira-Rio
Demarcação e limpeza das vagas de estacionamento da Rua A
e asfaltamento da Rua B
Construção de nova sala de coletiva para a equipe adversária, que poderá
ser usada também em entrevistas menores no dia a dia
Construção em fase de finalização da nova redação do departamento
de mídia, que inclui estúdios da Rádio Colorada e da TV Inter
Aquisição de novos equipamentos para a TV Inter
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COMPLEXO PATRIMONIAL
Novas salas para o Conselho Deliberativo e Conselho Fiscal
Restauração de obras que compõem o acervo patrimonial do Clube
Criação de áreas destinadas ao Juizado de Torcedor e Polícia Civil
Canalização de água pluvial nas estruturas de cobertura do Estádio
Modificações nos túneis de acesso ao campo
Recuperação do Centro de Eventos Arthur Dallegrave
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COMPLEXO PATRIMONIAL
CT DE GUAÍBA
Levantamento topográfico
Laudo de cobertura vegetal
Detalhamento do projeto junto à Hype Studio
Mudança de uso da área junto à prefeitura de Guaíba
Obtenção junto à FEPAM da Licença Prévia do CT Guaíba
COMPLEXO PATRIMONIAL
PARQUE GIGANTE
Construção da academia híbrida
Valorização do patrimônio do Parque Gigante
Contratação de empresa especializada nos serviços de segurança, portaria
e monitoramento 24 horas;
Bicicletário;
Aquisição de trator;
Construção de um deck no Centro de Treinamento e um para os sócios;
Construção de almoxarifado para depósito de equipamentos emergenciais;
Nova sala de coletiva de imprensa, com mais espaço e conforto aos
jornalistas
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COMPLEXO PATRIMONIAL
PARQUE GIGANTE
Asfaltamento no CT
Foram reformados: os banheiros dos quiosques, o acesso aos pedestres,
o Galpão Crioulo, os Salões Recanto Colorado e Torcedor Colorado, as quadras de tênis, o vestiário
dos funcionários, a secretaria e o sistema de iluminação
Ampliação da lancheria do Parque
Sinalização do Parque Gigante;
Implantação de novo tratamento da água para a piscina térmica
SEGURANÇA INSTITUCIONAL
PORTAL DA TRANSPARÊNCIA E INTERAçãO COM O CONSELHO DELIBERATIVO
Comitê de Planejamento Estratégico
Suplementação orçamentária
Adesão ao PROFUT
Plano Orçamentário
Criação da Gerência de Projetos de Gestão Estratégica
Prestação de Contas ao Conselho
Criação da Comissão de Negociação de dívida do Clube e da Comissão
de Recebimento, análise e elaboração de parecer conclusivo
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SUSTENTABILIDADE
RECUPERAçãO FINANCEIRA COM DIMINUIçãO DE DESPESAS
E CRESCIMENTO DE RECEITA
FATURAMENTO COM MARkETING
Aumento de receita
Diminuição de despesas
Recolhimento em dia dos impostos
Diminuição do passivo
Renovações de contratos Ex.: Nike e Banrisul (4 anos)
Renegociação de dívida de atletas e intermediações, com redução
maior que R$ 5 milhões
Adequação financeira de acordo com a nova lei (PROFUT)
2014 2015 +/- R$ 38 milhões +/- R$ 45 milhões
Diminuição mensal dos encargos com multas e juros na ordem
de R$ 500.000,00 ao mês
Pagamento em dia dos fornecedores e prestadores de serviços
Renovação da parceria com o canal Premiere
Conscientização Ambiental, limpeza da orla do Guaíba
e jogo do Estádio Limpo
Final de Semana Solidário: Pênalti Solidário e doação de agasalhos no dia
do jogo – Clube Do Bem
Usina de Reciclagem
SUSTENTABILIDADE
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Projeto global da acessibilidade
Final de Semana Solidário: Pênalti Solidário e doação de agasalhos no dia do jogo
Corrida Colorada
Jogo da Tolerância Racial - combate ao racismo
Natal dos acolhidos, em parceria com Ministério Público
Semana da doação de agasalhos e alimentos para vítimas das enchentes. Desabrigados do Tesourinha no jogo
Passeio Ciclístico
Projeto Estudante Colorado
Jogo comemorativo ao 20 de Setembro
Natal Colorado
CLUBE DO BEM
ENGAJAMENTO E LIDERANçA DO CLUBE EM AçõES SOCIAIS
Campeonatos elaborados pela FECI
Banco de Alimentos - Gre-Nal do Brasileiro
1º Encontro dos Clubes para debate do PROFUT
Evento SIPAT
Outubro Rosa
Mobilização para a Corrida contra o Diabetes
Torcida Mista
Cada Um É Onze
CLUBE DO BEM
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Iluminação especial do Beira-Rio: Doação de Rim, Dia do Bem, Cores do Rio Grande
no 20 de Setembro, Apoio à França
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Pentacampeão gaúcho
Vitinho e Valdívia na Seleção Olímpica
3º Melhor Clube da América
Integrar o Inter B ao profissional
Inter é o único brasileiro no top 10 de ranking mundial de clubes
5º colocado no Campeonato Brasileiro
Inter B e Juniores treinarem uma vez por semana com o profissional
Atletas oriundos das categorias de base: Alisson, Muriel, William, Cláudio Winck
19 atletas da base na Seleção Brasileira
FUTEBOL VENCEDOR
Investimento em tecnologia: renovação e ampliação da licença do Wyscout
Aquisição de equipamentos modernos para fisioterapia (Botas Normatec)
Aumento de funcionários do Centro de Análise e Prospecção de Atletas
Alteração do protocolo de testes e exames de preparação física e fisiológica
Diretores do profissional são os mesmos do Inter B
Em 2015, foram aproveitados 19 jogadores que estavam na base em 2014, sendo que
10 atuaram pelos profissionais
Comissão técnica fixa
FUTEBOL VENCEDOR
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Festival de Cannes: Finalista (entre os 8 melhores)
Mercado chinês
Florida Cup (EUA)
INTERNACIONALIZAÇÃO
BUSCA DE NOVOS MERCADOS
Reformulação da Revista do Inter, com novas seções para sócios,
personalidades coloradas, espaço kids e reportagens especiais
Produção de vídeo especial sobre os 40 anos do Brasileiro de 1975
1° Mosaico do Estádio: F9 Eterno Capitão
HISTÓRIA VALORIZADA
INTEGRAçãO E VALORIZAçãO DA MEMóRIA DO CLUBE
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PAIXÃO COLORADA
Lote Promocional para venda de ingressos em jogos
Caminho do Gol, a inovação da Copa do Mundo também em jogos do Inter
40 anos do Brasileiro de 1975: Mural dos Feitos Relevantes, highline, homenagem a Figueroa, Caçapava, Valdomiro e Vacaria
Torcida Mista
Recepção do time em jogos decisivos: Ruas de Fogo, bandeirões, faixas e barras
Show de Luzes
Controle de acesso das organizadas por biometria e combate ao cambismo
Homenagens a Fernandão: missa, mosaico e braçadeira
Top de Marketing ADVB 2015, na categoria Esportes
MAIS DE 50 AçõES DO CLUBE NO ANO DE 2015
PAIXÃO COLORADA
DTG Colorado chega à final do ENART
Inter lança cor de tinta
Ruas de fogo inspiram uniformes 2015
6º clube com mais sócios no mundo
‘Cada Um É Onze’, Clube do Povo, Campeão de Tudo, entre outros.
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PAIXÃO COLORADA
Consulados:52 novos consulados em 2015652 consulados pelo mundo
AçõES CONSULARES:Mais de duas centenas de ações
consulares espalhadas pelo mundoMais de 300 excursões organizadas pelos
consulados ao Beira-Rio60 toneladas de arrecadações para
desabrigados das enchentes
EVENTO CONSULARES:105 eventos consulares em 201592 cidades visitadas45.000 pessoas nos eventos (um Beira-Rio lotado)35.500 km percorridos1.010 novos sócios em eventos consulares (Relatórios RQAS04 – CAS) Arrecadação anual livre de despesas de R$ 210.900,00
Festa dos 106 anos com lucro de 20%
COMUNICAÇÃO
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Criação de grupo de WhatsApp para melhorar a agilidade da comunicação
com a imprensa e facilitar o acesso à informação por todos
Iniciativa marcada pela transparência, o ‘Café da Manhã com o Presidente’ apresentou balanço da temporada e respondeu aos questionamentos da imprensa em coletiva realizada
no Centro de Eventos Arthur Dallegrave.
Criação do boletim informativo ‘Fique Por Dentro’, informando os
funcionários sobre ações promovidas aos públicos interno e externo
Nova Revista do Inter
INTEGRAçãO DA COMUNICAçãO
COMUNICAÇÃO
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Presidente: Vitorio Carlos Costi Piffero1º Vice-Presidente: Pedro Antonio Affatato
2º Vice-Presidente: Luiz Henrique Nuñez de OliveiraSecretário Geral: Luiz Antônio Lopes
Vice-Presidente de Futebol: Carlos PellegriniVice-Presidente de Administração: Alexandre Silveira Limeira
Vice-Presidente de Finanças: Pedro Antonio AffatatoVice-Presidente de Marketing e Mídia:
Luiz Henrique Nuñez de OliveiraVice-Presidente de Relacionamento Social:
Alexandre Pedrini RibeiroVice-Presidente de Patrimônio: Emídio Marques Ferreira
Vice-Presidente Jurídico: Giovani Figueiredo GazenVice-Presidente do Parque Gigante: Geraldo Luiz de Almeida
Assessores da Presidência:José Cláudio Oliveira de Lima e Luiz Carlos Paraguassú
Controladoria e Transparência: Sandro FariasOuvidor Geral: Fernando Baptista Bolzoni
Ouvidor Adjunto: Jasson Ayres Torres
DIRETORIA 2015/2016
Responsabilidade técnica: Fabrício R. CalistroGerencia de Projetos e Gestão Estratégica: Luiz Otavio Silveira do Santos
Projeto gráfico: Rogério Stinieski Edição de Arte: Camille Rocha
Revisão: Adriana Montes e Felipe Silveira
