REVISTA CIESP CASTELO E COTIA INTEGRAM 13 CIDADES, 5.000 INDÚSTRIAS

Circular paraPresidênciaDiretoriaEngenhariaProduçãoRHMKTOutros

BRUNO COVAS RECEBE TÍTULO CIDADÃO COTIANO NO CIESP COTIA PáG. 8

ENCONTRO EMPRESARIAL CIESP 2013 PáG. 14

SER LÍDER DE SI MESMO PáGS. 18/19

CIESP CASTELO: Barueri, Carapicuíba, Itapevi, Jandira, Osasco, Pirapora do Bom Jesus e Santana de ParnaíbaCIESP COTIA: Araçariguama, Cotia, Embu das Artes, São Roque, Taboão da Serra e Vargem Grande Paulista

ano 01 | nº 02

A Daisan Geração de Negócios e Investimentos Imobiliários é uma empresa com 10 anos de atendimento empresarial de indústrias, varejo, bancos e investidores que, como você, têm uma ideia e precisam de um parceiro confiável para viabilizar seu investimento, com segurança e eficácia.- Assessoria em transações Imobiliárias de alto nível, com estudos de “Sale Leaseback”; documentação, tomada de decisão, construções “ built to suit” ou “turn key”.- Completo Gerenciamento Operacional Imobiliário.

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EDITORIAL

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Diretoria regional Cotia2011-2015

Diretor TitularWalter SaccaVicon1º Vice-DiretorJosé de Vasconcellos Jr.Screens do Brasil2º Vice-DiretorTerezinha de Jesus C. de AlmeidaNichibras

ConSelHo

Marcelo Santiago TrindadeIncerMario Leopold C. AppelMecano PackMauro DaffreNós NegóciosAnselmo NakataniQualicableRonald FerfilaAtotech do Brasil

Ficamos muito satisfeitos com a primeira edição da nossa re-vista e com a repercussão positiva que teve junto ao nosso pú-blico - as indústrias localizadas nas cidades da regional CIESP

CASTELO: Barueri, Carapicuíba, Itapevi, Osasco, Pirapora do Bom Jesus e Santana de Parnaíba; e regional CIESP COTIA: Araçarigua-ma, Cotia, Embu das Artes, São Roque, Taboão da Serra e Vargem Grande Paulista. Na medida do desenvolvimento do nosso trabalho jornalístico informativo, ficaremos mais próximos de cada cidade, fa-lando das particularidades de suas indústrias, do empreendedorismo local e principais eventos. Através de um mailing atualizado, foram enviadas pelo correio, 8.000 revistas a colaboradores de 5.000 indús-trias, ficando 2.000 exemplares para distribuição nos diversos cursos e eventos. Como a revista está circulando nas indústrias, estimamos 30.000 leitores.Esta região metropolitana se destaca por sua proximidade com a capital, pela força de suas indústrias, por uma participação muito grande no PIB Paulista, média de IDH muito satisfatório, população próxima dos 2.6 milhões.Apesar de sua riqueza e potencial de crescimento, a região padece

com falhas no fornecimento de energia , constantes interrupções e pouca velocidade das concessionárias de telecomunicação e de um trânsito caótico, aumentando consideravelmente o custo Brasil para as indústrias locais.O CIESP, em parceria com a FIESP, tem como principal objetivo, fortalecer as indústrias no Estado de São Paulo e incrementar o rela-cionamento entre empresas, visando a melhoria contínua, através de palestras, cursos, eventos, networking, debates e processos .Desta forma, a revista se apresenta como uma importante via de co-municação entre as empresas, destacando suas necessidades, com notícias e artigos que contribuem para aumentar o conhecimento e profissionalização, estimular a inovação e finalmente, a exposição dos serviços e produtos das suas indústrias.A porta foi aberta. Esperamos sua opinião, seus comentários. Abri-mos a seção “PORTAS ABERTAS” para toda indústria e todo cola-borador entrar em contato conosco.

Diretoria Regional CIESP Castelo (ciesp@ciespcastelo.com.br)Diretoria Regional CIESP Cotia (faleconosco@ciespcotia.com.br)

13 CIDADES, 5.000 INDÚSTRIAS RECEBERAM A NOSSA REVISTA

eXPeDiente: A Revista CIESP é uma publicação das diretorias regionais dos CIESP Castelo e Cotia - tiragem: 10.000 exemplares - editoração e Comercialização: Ace Mais Artes Gráficas Ltda - Tel.: 4551-3312/4777-1399 - Direção de arte: Adriana Azevedo - Diretor Comercial e editor: João Lino da Silva

Vinício Cesar PensaCarambellaCarlos Peterson TremonteFoxwallFrancisco Saraiva S. Torres JrJunior AlimentosGiovanni Ciriaco MaioJap JanelasRoberto Klaus HuessnerKlockner PentaplastJulio Ricardo BacheschiKraus & NaimerPaulo Eduardo Alves CorreaLaboratório BiovetNorbert Edwin LammersMetalfotoClaudio HanaokaMicro QuímicaAri José fonts MarquesProquitec IND.Pedro Augusto P. de QueirozQuimicrylMauricio GemignaniVital Ind. Auto PeçasEduardo Jorge F. SoaresDMS Ind. Com.Marcio Yutaka AbeMiraluxMarcelos Santos DutraMonteferroJosé Carlos NunesFirmenich & CIAPaulo Rezende de C. ReisVedat Tampas

Jair Carlos ZanandréaZanaflex BorrachasLeandro CavallaroStyroplast EspumasJosé Paulino R. RibeiroSansuy SAAchille FerrarioGreenwoodNelson Luiz BarbosaMultivisãoCarlos del Nero Delpak EmbalagensGilmar FernandesHP EmbalagensIvete Judith R.S. de CarvalhoKert Ind ComUlisses VieiraMuv Ind ComMario Cesar MoreiraPeltier Com IndOrlando D.T. ZungoloPlasusiCleisson Baldassi filhoTraw-MacNelcino Oliveira Primo Tecnel EletrônicaWashington T. T. NishiyamaBeneficiadora Boa VistaToni Guede PellicerNielsen do BrasilFabio Hermes QueirozBras Sulamericana Ltda

Rua Paula Rodrigues, 6106233-030 - Osasco - SPFone: 11 3686-5922/4714ciespcastelo.com.brciesp@ciespcastelo.com.br

Diretoria regional CaStelo 2011-2015

Diretor TitularFabio Starace FonsecaFriozem Armazéns Frigoríficos1º Vice-DiretorSergio MarchesiATEC Empreendimentos2º Vice-DiretorChristian BenneckeCorneta Ferramentas

ConSelHo

Alciney Tadeu da RochaToyster Brinquedos LtdaAltair Antônio de SouzaBanco Bradesco S/AAntonio Carlos M. AbreuMacprado LtdaCarlos Alberto OrlandoSaint-Gobain do BrasilCarlos Roberto SeicentosEtna Steel Indústria LtdaClemens de Souza ACIB – Associação Comercial e Industrial de Barueri

Daniel Fernandes BorrellyResinac PolímerosDirceu PaulinoNC Service Ind. e Com. LtdaEnrique Robles GarciaEspabra Gên. Alim. LtdaFábio da Silva FélixVifer Ind e Com. LtdaJandir BarbozaSBR Usinagem de Precisão LTdaJoaquim X. IsaacAgro-Safra LtdaJosé Carlos Andrade NadaliniEngrecon S/AJosé Francisco de Sá RibeiroMetalúrgica São RaphaelJosé SoaresSika S/AJuracy Rubens F. D. LuccaLaboratório Sklean do BrasilLuiz Carlos de G. M. Strobel Mecano Fabril LtdaManoel Lima DominguesGCTEC Aut. Ind. LtdaManoel Torres SobrinhoMTSZ LtdaMário Jorge NyariBudai Ind. Metalurgica LtdaMaurizio CozziHabasit Ind. e Com. LtdaPércio Michalski RamosLógica Moda e Conf. LtdaRonaldo K. RodriguesAlclean Ext. de Metais LtdaSilvio Ferreira Dutra RodriguesAcita – Associação Coml. e Indl.

30.000 leitores estimados leram nossos artigos.

D iversas vezes a Federação e o Cen-tro das Indústrias do Estado de São Paulo – Fiesp e Ciesp se manifesta-

ram sobre o perigoso caminho da “desindus-trialização”, para o qual o Brasil se dirigia com extrema rapidez. Hoje a sociedade constata o que previmos com grande antecipação: “O Brasil enfrenta um grave processo de desin-dustrialização”.A indústria de transformação, que já teve par-ticipação de 27% do PIB do Brasil, tem hoje 13,5%. A perda de competitividade deste se-tor tem reflexos diretos sobre investimentos, pois provocam a deterioração da confiança do empresariado, fazendo com que ele pos-tergue seus projetos, reduzindo o dinamis-mo da economia. Apesar da queda na participação do PIB, a indústria de transformação é responsável por 52% do investimento total em imobilizado. Esta constatação nos faz unir forças para criar em nosso país as condições de competitivi-dade no mínimo semelhantes aos de nossos principais competidores internacionais.Um dos maiores desafios do Brasil neste momento é destravar a infraestrutura e a lo-gística. Em um estudo contratado pela Fiesp, disponibilizado ao governo e à sociedade, vemos a nossa falta de competitividade e as dificuldades de encontrar caminhos a serem

seguidos. Precisamos tirar do papel, o mais rápido possível, concessões de ferrovias, ro-dovias, portos e aeroportos.Reduzir a burocracia tributária e buscar a modernização são ações fundamentais para que o país avance. Precisamos urgentemen-te de planejamento de longo prazo, que dê segurança a todos os setores da economia, aos investidores e principalmente à indús-tria, grande geradora de empregos e de fundamental importância para a economia nacional.Países como a China e a Coreia têm sido bem-sucedidos por uma razão muito sim-ples: eles têm planos de longo prazo, com metas definidas, conhecidas de toda socie-dade e dos investidores e que são cumpridas. Nosso processo de desindustrialização não será revertido apenas com medidas pontuais. Temos consciência de que os problemas do Brasil estão dentro do próprio Brasil. Nossas empresas são competitivas da porta para dentro. Fizeram a lição de casa, se moderni-zaram, investiram em inovação, qualificação de mão de obra e tecnologia. A dificuldade está, sim, da porta para fora.

AçõES PARA O BRASIL AVANçAR

“O Brasil enfrenta um grave processo de desindustrialização.A indústria de transformação, que já teve participação de 27% do PIB do Brasil, tem hoje 13,5%”.

FIESP | presidência

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Foto: Junior Ruiz/Fiesp

*Paulo Skaf é presidente da Federação e do Centro das Indústrias do Estado de São Paulo – FIESP/CIESP

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GESTÃO | relacionamento

Ele é o melhor entre os técnicos. En-volve-se nos projetos, está disponível e procura se aprimorar. Mas, na hora

da promoção, é preterido por outro colega, não tão dedicado e nem tão técnico. Incon-formado, coloca para fora todas as mágoas que acumulou nesses anos, de noites sem dormir, eventos familiares e sociais preteri-dos em função dos compromissos profissio-nais. O que teria levado esse profissional tão dedicado a não ser levado em conta em um momento de ascensão?A sua pouca habilidade para lidar com pes-soas, a sua limitada Inteligência emocional. Será que esse item é tão ou mais importante do que a capacidade de fazer a produção an-dar com o mínimo de perdas possível?A resposta é sim. Hoje, o País passa pela chamada terceira fase de sua era industrial. Chamada de era da informação, exige que o gestor tenha, além do conhecimento técnico,

habilidade para lidar com pessoas. Requisito que nenhum curso de engenharia ou finan-ças ensina (engenharia e finanças são as áreas de formação de mais de 50% dos grandes empresários brasileiros).Por que se relacionar é tão importante nos dias de hoje? A resposta são os avanços da sociedade e do acesso à informação. Até o início dos anos 1990 o consumidor tinha pouca voz no País. Com o surgimento de órgãos de defesa do consumidor e com o aumento do acesso à comunicação propor-cionada pelo avanço da internet, o cidadão comum passou a ter mais voz.Esse poder dado ao consumidor levou-o a questionar também as empresas. E quem é esse consumidor? É funcionário de uma em-presa, indústria ou não, e que passa também a querer ter mais voz onde trabalha. A abertura se deu de tal maneira que hoje há empresas, principalmente nos Estados Unidos, abrin-

Com inteligência emocional

“...exige que o gestor tenha, além do conhecimento técnico, habilidade para lidar com pessoas.”

SABER SE RELACIONAR

*Karen Gimenez, Master Coach, PNL Praticioner, proprietária da CCS Consultoria - Coaching, Comunicação e Sustentabilidade. Jornalista e Geógrafa com especialização em Gestão do Terceiro Setor e MBA em Estratégia Empresarial. Contato: ccs.consultoria@yahoo.com.br ou www.ccsconsultoria.net

Por Karen Gimenez

do-se ao crowdsourcing. Em português, um sistema em que as empresas colocam seus problemas na internet para que qualquer um dê idéias sobre como resolvê-los.Diante desse cenário, saber se relacionar passa a ser tão importante quanto conhecer tecnica-mente a área em que trabalha. Agora não bas-ta apenas conhecer o lado técnico, é preciso também saber lidar com pessoas. E pessoas são um complexo sistema de emoções.Os gestores vêm tentando preencher essa lacuna com processos de Coaching, treina-mentos, cursos de pós-graduação em gestão de pessoas ou áreas afins. Independentemen-te da escolha, o importante é estar aberto para olhar para si mesmo, para suas poten-cialidades e limitações. Afinal, para compre-ender e gerir bem uma equipe é necessário começar de si mesmo, sem julgamentos, sem desculpas e com disposição para sair da “zona de conforto”.

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CRIAçÃO

UM VENDEDOR PARA SUAS IDEIAS

Criador de tendências e de mecanismos inova-dores para a proposição do aprendizado de va-lores e das atitudes que tanto são perseguidas

pelas organizações, Flávio Basset vem interferindo de maneira muito significativa na cultura  organizacional de inúmeras corporações.Atuando há quase nove anos em diferentes regiões do mundo, Flávio já alcançou a surpreendente marca de mais de mil campanhas realizadas para a propaga-ção de conceitos e estratégias, e que tratam da cultura individual de cada empresa atendida por ele.“Atuar na formação moral do indivíduo, acima de tudo  nisso”, argumenta Flávio, quando o negócio é discutir os  fundamentos e princípios de seu trabalho. Sua dinâmica de trabalho é a seguinte: seus clientes ele-gem o público de interesse e o objetivo a ser buscado, e ele atua como o porta-voz para a apresentação, seja da empresa, do negócio ou do sentimento que se queira promover ou alcançar.No palco e fora dele, tudo ganha vida e sentido em  eventos e argumentos exclusivos e que são cons-truídos, respeitando a cultura e a dinâmica de trabalho de cada uma das empresas e audiências atendidas.O resgate de significados pertinentes ao engajamento e ao comprometimento de todos, são resultantes da fu-são de mídias e da mistura bem sucedida de assuntos estrategicamente pautados para cada uma das apresen-tações contratadas pelas organizações.

Comunicação presencial | Flavio Basset | Showz_ | flavio@showz.com.brShowz_ | Comunicação Presencial - Gestão e Difusão de Conteúdos Empresariaiswww.showz.com.br - 11 23057927 - 9.83833495

Comunicação presencial, foi nisso que ele se especializou. Trata-se de um novo formato para a difusão de ações de promoção e de relaciona-mento de empresas com os seus fornecedores, clientes ou prospects. Seu método inovador é também utilizado na formação de colaboradores e no estímulo à força de vendas de inúmeras organizações.São produtos, serviços, imagens, valores, processos de qualidade, políticas de sus-tentabilidade entre outros  interesses, e  que servem como base e matéria prima para que Flávio conceitue e estruture toda a sua abordagem.“Agregamos valor ao valor de cada organização. Aprendemos tudo sobre cada ne-gócio, partimos daí. Construímos estratégias de comunicação que garantam inte-gralmente a prática dos valores, e que façam sinergia com os interesses comerciais e morais de cada um deles”, ilustra Flávio.“Diferente da dureza e da formalidade que  são empregadas no modelo atual de difusão de conhecimento, em histórias desconexas ou desgastadas, e de apresen-tações autobiográficas e sem nenhuma originalidade ou conexão com a empresa, nossos formatos são plurais e a nossa linguagem aderente à qualquer perfil de pú-blico ou de organização”.Para dar vida à difusão das diferentes temáticas e necessidades exigidas pelas or-ganizações, Flávio empreendeu, desde o início de sua jornada, na criação de dife-rentes produtos e de linguagens específicas para o desenvolvimento de cada tema.

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SAÚDE | atividade

A prática de atividade física regular é um importante componente para o aumen-to da motivação na realização das nossas tarefas diárias, sejam elas nas nossas casas ou no ambiente de trabalho. Sobretudo na indústria, que tem como algumas de suas características o trabalho contínuo e os es-forços repetitivos, esse tema tem sido muito discutido.Estudos mostram que empresas preocu-

padas em melhorar o quadro de saúde dos funcionários tem ganho médio de 40% na sua produção.A busca de soluções que permita a convi-vência em ambientes saudáveis, aumente a auto-estima, a capacidade de concentração, além do bem estar físico dos trabalhadores, tem sido uma constante preocupação do SESI-SP. O quadro abaixo sugere uma refle-xão. “Como você quer estar aos 60 anos?”

Comparativo entre indivíduos sedentários e ativos, ao longo dos anos. Fonte: Qualidade de Vida – Um Programa Prático

ATIVIDADE FÍSICAE BEM ESTAR

Músculos definidos, vigor e flexibilidade. Aos 25 anos atinge-se a maturidade óssea.

Agilidade e coordenação. A capacidade aeróbica está em seu auge. Diminui lentamente a capacidade dos músculos de contração rápida. Diminuição inicial da musculatura.

Boa flexibilidade e resistência. Pode aumentar a gordura localizada. Músculos forte sustentam melhor o estômago e costas, evitando dores.

Ossos fortes, músculos flexíveis. 24% de gordura corporal em média. Boa capacidade sanguínea. Pequeno desgaste nas articulações. Caminhada, natação e atividades leves são recomendadas

Ossos fortes, músculos flexíveis. Cerca de 16% de gordura no corpo. Boa capacidade cardíaca. Boa disposição.

A capacidade aeróbica cai 1% ao ano. A partir dos 25 anos a massa muscular diminui 5% a cada 10 anos. A gordura começa a se acumular.

Músculos dos braços e pernas menos resistentes. Pode-se chegar a 33% de gordura no corpo. Menor vigor sexual.

Musculatura 15% mais fraca que aos 30 anos. Ombros estreitos, discos intervertebrais levemente comprimidos e movimento da articulações dos quadris limitado. Nas mulheres podem surgir varizes.

Postura inclinada para frente, costas arqueadas e estômago saliente. Aumentam a pressão arterial e a vulnerabilidade a infartos e diabetes.

Estatura diminuída em até 5 cm. Provável osteoporose. Coração de 10 a 15% mais fraco. Falta de energia e disposição para tarefas diárias.

20 ANOS

30 ANOS

40 ANOS

50 ANOS

60 ANOS

COM EXERCÍCIOS SEM EXERCÍCIOS

Por Denise Pimentel Daidone

CIESP CASTELO: Barueri, Carapicuíba, Itapevi, Jandira, Osasco, Pirapora do Bom Jesus e Santana de ParnaíbaCIESP COTIA: Araçariguama, Cotia, Embu das Artes, São Roque, Taboão da Serra e Vargem Grande Paulista

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MEIO AMBIENTE

N o dia 23 de outubro, com o auditó-rio tomado por quase 150 pessoas, entre associados, empresários e

políticos, a regional CIESP COTIA recebeu o secretário do Meio Ambiente do Estado de São Paulo, Bruno Covas, que administra: tratamento e destinação de resíduos sólidos, proteção de nascentes com recuperação de matas, incentivo à conservação ambiental e educação ambiental. Na oportunidade o secretário fez um breve balanço das ativi-dades da sua Secretaria, salientando que o Licenciamento Ambiental agora está nas mãos exclusivas da CETESB, e que desta forma encurtou significativamente o tempo de sua aprovação, que era em média de 329 dias, para hoje de 128, desde que todos os re-quisitos sejam atendidos, o que é muito bom

para agilizar a instalação de novas indústrias.Bruno Covas recebeu da Câmara de Vereado-res o título de Cidadão Cotiano, indicação do Vereador Luis Gustavo Napolitano e aprovado por unanimidade por todo o colégio de vere-adores; no momento da

entrega foi muito aplaudido pelos presentes.O Rotary Club de Cotia Granja Viana Em-presarial, que no ultimo dia 12 de setem-bro recebeu do prefeito Carlão Camargo decreto Municipal nº 7.761, que autoriza a instalação de uma Escola de Educação Am-biental no Parque Teresa Maia, Cotia, apre-sentou aos presentes projeto com recursos advindos do Fundo Estadual de Defesa dos Interesses Difusos (FID) para instalação neste parque de equipamentos sustentáveis com eficiência energética que beneficiam diretamente nosso Meio Ambiente: ilumi-nação para todo o Parque, abastecida por Placas Fotovoltaicas; construção de salas de aula, salão de palestras e viveiro de mudas; minhocário, sistema de hidroponia, mini usina de compostagem; unidade eólica com rotor de 10m com produção de ener-gia para uso em todo o sistema instalado no Parque; infraestrutura para montagem dos equipamentos; fiação subterrânea, pisos, calçamentos, mobiliário para sala de aula e salão de palestras com data show e equipa-mento de som.Foi anunciada pelo Dr Rui Albuquerque, diretor das Faculdades Mario Schenberg, da instalação do primeiro curso de Gestão Am-biental da região.

BRUNO COVAS RECEBE TÍTULO CIDADÃO COTIANO NO CIESP COTIA

Luis Gustavo Napolitano, Marcio Camargo, Bruno Covas, Carlão Camargo e Walter Sacca

Auditório lotado

Bruno Covas recebe título Cidadão Cotiano

Ilustração da futura Escola Ambiental Teresa Maia

CHAPEU | chapeu

Frequentar o consultório odontológico periodicamente pode lhe render bem mais benefícios do que apenas um

belo sorriso!Segundo estudos publicados recentemen-te, pode haver uma relação entre a presença de doença periodontal e a doença cardíaca. Segundo a Academia Americana de Perio-dontologia, indivíduos portadores de doença periodontal apresentam até duas vezes mais chance de ter doença arterial coronária e a simples presença de gengivite, cáries e falta de dentes pode ser tão bom preditor de doença coronária quanto os níveis de colesterol.As evidências ainda não são tão esclarece-doras, mas no mínimo intrigantes. Segun-do o Dr. Moise Desvarieux, da Escola de Saúde Pública da Universidade Columbia e líder da pesquisa publicada recentemente na prestigiada revista Circulation: Journal of the American Heart Association, “Essa não é uma associação que as pessoas costumam pensar com naturalidade!”O estudo envolveu 657 indivíduos sem doen-ça arterial coronária conhecida e evidenciou que aqueles que possuem maiores níveis san-guíneos de determinadas bactérias que cau-sam doenças na boca, também apresentam mais chances de ter aterosclerose nas artérias carótidas, sendo que a eventual formação de trombo nessas artérias pode desencadear o acidente vascular cerebral (AVC). A aterosclerose, também conhecida como “endurecimento das artérias”, desenvolve-se

Fonte: http://www.webmd.com/heart-disease/features/periodontal-disease-heart-health?

quando ocorre depósito de gordura e outras substâncias na parede das artérias, provocan-do um processo inflamatório e formação de uma “placa”, que pode se desenvolver e pro-vocar o entupimento do vaso, levando ao ataque cardíaco (infarto do miocárdio) e/ou AVC. Essas placas nada tem a ver com as placas dentárias, que são formadas por resíduos de bactérias, ácido e resto de alimentos que podem irritar a gengiva e desgastar o esmalte dentário, entretanto segundo especialistas, as bactérias presentes na boca podem cair na corrente sanguínea pelas gengivas e essas mesmas bactérias tem sido encontradas nas placas arteriais.Segundo o Dr. Gordon Douglas, ex-presi-dente da Academia Americana de Periodon-tologia, “Não há dúvidas de que parece haver uma conexão, mas a exata relação entre do-ença cardiovascular e periodontal ainda não está clara!”Ainda segundo Dr. Desvarieux, “É como a história da galinha e o ovo. Em nosso estudo nós sabemos que indivíduos que apresen-tam maiores níveis de bactéria, tem mais ate-rosclerose. Mas não podemos afirmar se um causou o outro. A única forma de sabermos é fazendo o seguimento a longo prazo”.Porém, mesmo que essa relação não se mos-tre verdadeira, pode ser que a doença pe-riodontal sirva como marcador precoce de distúrbios cardiovasculares, pois a maioria das condições que os precedem não tem sin-

tomas e você pode não perceber suas artérias endurecendo ou seu colesterol aumentando, mas com certeza perceberá sua gengiva san-grando ou doendo.Assim, Dr. Douglas aconselha, “As evidências indicam que você deve cuidar de qualquer doença periodontal. Isso é relativamente fá-cil de ser feito, portanto por que não se livrar de um potencial fator de risco para doença cardíaca?”Entretanto, ainda é muito cedo para estabele-cer medidas preventivas e os pesquisadores não querem que as pessoas pensem que ape-nas escovando seus dentes mais vezes por dia possa reduzir seu risco cardiovascular, permitindo que voltem a fumar ou ignorar seu diabetes.Então, se você apresenta fatores de risco clássicos para ataque cardíaco, siga as recomendações médicas e:3Perca peso, se estiver com sobrepeso;3Prefira alimentos saudáveis;3Faça exercícios na maioria dos dias da semana;3Mantenha condições que aumentam seu risco sob controle, tais como diabetes, colesterol e pressão arterial;3Faça seu check-up periódico sob orien-tação médica.

Além disso, não “morra pela boca”, procure seu dentista regularmente e garanta um sor-riso mais bonito e saudável, quem sabe assim também esteja ajudando a garantir a saúde de suas artérias e de seu coração!

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SAÚDE | bucal

Por Dr. Rodrigo Almeida Souza – CRM/SP 126.290 - Clínico Geral e Cardiologista - Gran ClinicDra. Lisandra Espindola Roese – CRO/RS 12.030 e CRO/SP 107.799 - Cirurgião Dentista – Gran Clinic Odonto

SAÚDE BUCAL E O SEU CORAçÃO

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RELACIONAMENTOS

Estivemos com o futuro presidente da ACIB – Associação Comercial e Industrial de Barueri – para o biênio 2014/15, Moacyr Correa Felix, na sua sede, Av. Henriqueta Mendes Guerra, 712 Centro de Barueri. Na oportunidade Moacyr elogiou a edição da revista CIESP Castelo Cotia e se colocou à disposição para divulgação a seus associa-dos, e interação com suas notícias e propos-

APOIO DA ACIB À REVISTA CIESP

tas, acreditando que a revista será um porta voz eficiente para as indústrias, inclusive na divulgação dos produtos e serviços das em-presas da região OE.Dele recebemos a informação de que Ba-rueri tem quase 16.000 cnpj, distribuídos em 40% prestadores de serviço, 33% comércio e 27% indústria, o que quer dizer que temos mais de 4.000 indústrias no município.

Os principais objetivos da sua gestão são:> Construir a sede própria;> Aumentar o número de associados, hoje em 1.500 para mais de 2.000;> Dar andamento ao GEO Empresarial, mapeamento das empresas da região, com suas atividades, número de funcionários, segmentação de produtos, polos de atuação, um verdadeiro censo;> Incrementar a participação de empresários na Associação;> Promover encontros com funcionários das empresas, fornecendo cursos, palestras , fóruns;> Fazer uma pesquisa para encontrar os maiores problemas da região e ajudar a resolvê-los, junto com os órgãos públicos;> Aumentar os benefícios que a Associação oferece aos seus associados;> Dar andamento à diretoria da Mulher Empresária.

Mário Lopes atendeu nossa reportagem no seu gabinete, na Alameda Anápolis, 398, Bethaville, Barueri, onde fez um resumo das suas atividades nestes 9 meses de trabalho, frente a Secretaria de Desenvolvimento Eco-nômico e Trabalho de Barueri. Embora com pouco tempo em atividade na Secretaria, Mário se mostrou já conhecedor dos problemas das indústrias na região, como a Mobilidade, que hoje dificulta a movimenta-ção de carga das indústrias e a falta de mão de obra qualificada. Salientou que as indústrias têm, na arrecadação do município, o mesmo porcentual arrecadado com a prestação de serviços, daí a importância deste segmento .A Secretaria tem apoiado as realizações do CIESP, como por ocasião do Encontro Empre-sarial 2013, realizado com brilho no Centro de Eventos de Barueri em 19 de setembro último.

Disse da vantagem para a indústria da im-plantação da JUCESP, no Poupa Tempo, do SEBRAE e da Incubadora Tecnológica, que deverá melhorar sensivelmente a qualificação profissional além de criar oportunidades para inovações e empreendedorismo dos alunos.Destaca ainda a Feira do Emprego, um canal facilitador para as empresas preencherem suas vagas e o candidato, num dia só, entrar em contato com RH de diversas empresas da cidade.Mário fez questão de salientar que a Secre-taria está de portas abertas para o empre-sário, para ajudá-lo nas suas necessidades e no atendimento especial para abertura de empresas que quiserem se instalar no muni-cípio. Lembrou que uma empresa pode ser aberta em até 4 dias no município, contra a média nacional de 119 dias.

Moacyr Correa Felix

ENTREVISTA COM MáRIO LOPESSecretário de Desenvolvimento Econômico e Trabalho de Barueri

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PESQUISA | salário

PESQUISA SALARIAL 2013 CIESP CASTELO

Quando o assunto é remuneração, empresas e profissionais de Recursos Humanos pro-curam se empenhar na busca de referências salariais e de benefícios que possam balizar suas práticas e ações dentro da administra-ção salarial de seus colaboradores. Cada vez mais se faz necessário a presença de um Plano de Cargos e Salários que, como ferra-menta estratégica de gestão de pessoas, pos-sa apoiar a alta direção das Organizações em suas tomadas de decisões, atração e retenção de bons profissionais e melhorar sua condi-ção salarial para patamares competitivos.Foi com este espírito e vendo a necessidade de fornecer e apoiar aos seus associados com esta informação, que o Grupo de Remune-ração e Benefícios do Ciesp Castelo saiu na frente e agora está comemorando a realiza-ção da primeira Pesquisa Salarial e de Benefí-cios de sua história. A pesquisa abrangeu empresas dos municí-pios associados ao Ciesp Castelo e contou com a participação de mais de 40 empresas, divididas em pequeno, médio e grande porte , onde sessenta e dois cargos foram pesquisa-dos, envolvendo as áreas de Administrativo / Financeiro, Qualidade, Recursos Hu-manos, Marketing, Comercial / Vendas, Compras / Suprimentos, Tecnologia de Informação e Manutenção.Com a participação e o esforço dos mem-bros do grupo, desde o planejamento até a tabulação final dos dados e composição dos relatórios, foi possível desenvolver este traba-lho, sob a coordenação de Liliane Niccioli Pereira, Relações Públicas do Ciesp Castelo e de Carlos Bertazzi, Consultor em Gestão de Pessoas e apoiador convidado na coorde-nação do grupo.As empresas participantes estarão receben-do gratuitamente, relatórios personalizados

de tabulação dos cargos que informaram para que possam realizar suas análises e to-madas de decisão.Entendemos que esta ação pioneira veio para ficar e assim sendo, o Ciesp Castelo preten-de dar continuidade a esta pesquisa anual-mente, com melhorias contínuas, de forma a proporcionar aos associados um produto de qualidade.Nossos agradecimentos a todos os partici-pantes do grupo (Ativos): Aline Oliveira (Friozem), Aline Teixeira Soares (Forbo Sie-ging), Carlos Bertazzi (Bertazzi Consulto-ria), Daniele Alves (Controller BMS), David Rocha Veiga (Damm), Deise C. Ribeiro ( Je-dal), Edinaldo Serafim de Souza (Quirios), Liliane Niccioli Pereira (Ciesp), Lucia He-lena Cahali M.Fonseca ( JotaeMe - Fitafer), Maria Aparecida de Medeiros (Friozem), Priscila Fantinato (Controller BMS), Silvana  Maria Bezerra (Robertet do Brasil), Thiago Santos (Damm).E por aqueles que por motivos diversos saí-ram do grupo, mas que tiveram uma parti-cipação muito importante: Ádila Sant’ana (Friozem), Andreia Regiane dos santos (Wal Mart), Cicero Gomes (Kiviks), Claudia Pai-va (PricewaterhouseCoopers), Daniela Silva

Por Carlos Bertazzi

(Arpol Tintas), Deise A. Ribeiro (Friozem), Eline Velasques (Erwin Guth), Flávia da Silva Franco (Distr. Sta. Cruz), Francisco Antonio de Paula (Convidado), Lilian Pessoa (Ples-tin), Macivaldo Ferreiro Barbosa (Randstad), Marcelo Gomes dos Santos (Açotécnica), Marta Teixeira Alves De Oliveira (Plestin), Sandra Nunes (Convidada), Stela Silva (Pro-vise), Valdecir Silva (Convidado).Em especial ao Sr.David Rocha Veiga e Thia-go Santos, da DAMM que nos apoiaram tec-nicamente para organizar e tabular os dados.E para as empresas ainda não associadas, ve-nham conhecer o Ciesp Castelo, aproveitem para se associar e usufruir de seus produtos, serviços e participar do nosso Grupo de Re-cursos Humanos.

Carlos Bertazzi

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CIESP | cotia

Kátia Três Rios é Gerente de Recursos Hu-manos da empresa Spirax Sarco Ind. Com. e Diretora do departamento de RH do CIESP COTIA.Bastante ativa com seu departamento, Kátia vem procurando, através da promoção de di-versas palestras e eventos no CIESP, dirigidos aos profissionais de RH, transmitir conheci-mento, estabelecer debates, agregar valores e consolidar networking.A área de RH se tornou, nos últimos anos, de extrema importância para qualquer empresa, desde a admissão, gestão de pessoas, desco-brimento de talentos, motivação no ambiente

DIRETORIA DE RH DO CIESP COTIAde trabalho e até na administração financeira, com os excessivos encargos trabalhistas.Encontramos Kátia na palestra “O Segredo das Melhores Empresas para Trabalhar” com inúmeros profissionais de RH presentes e in-teressados em aumentar seus conhecimentos. “É importante que toda empresa que queira evoluir estimule seus colaboradores, de qual-quer área, a participar de palestras e cursos, se atualizando a todo instante. Este investimento certamente volta rápido para a empresa, com o crescimento do faturamento, aumento de lucros e gerando um ambiente de trabalho prazeroso”, finaliza Kátia.

Para facilitar a vida das empresas, o CIESP DE COTIA está disponibilizando a retirada do cartão de Certificação Digital, de uma forma prática e rápida, na sua sede, Rua do Amor Perfeito, 200, Cotia, podendo ser agendada pelo telefone 4612-9722, quando você terá to-das as informações de documentação exigidas. O CIESP está credenciado na ICP-Brasil como Autoridade de Registro (AR) da IMPRENSA OFICIAL, que é a Autoridade Certi-ficadora Oficial do Estado de São Paulo.Associados do CIESP e dos sindicatos filiados à FIESP têm desconto exclusivo na aquisição dos produtos.O CERTIFICADO DIGITAL é um documento eletrônico que contém dados sobre a pes-soa, empresa e equipamento. Serve como uma carteira de identidade eletrônica, permitindo que uma transação realizada via internet torne-se perfeitamente segura, já que as partes envol-vidas deverão apresentar mutuamente credenciais, comprovando as identidades.Um serviço que coloca qualidade, compromisso social e modernidade em benefício de todos. Para acabar com a distância física, evitar fraudes, falsificações e possibilitar que um maior nú-mero de serviços eletrônicos sejam realizados com absoluta segurança. Para a emissão é fun-damental que a documentação apresentada no local seja original, pois ela é devolvida no ato.

CERTIFICAçÃO DIGITAL NO CIESP DE COTIA

Jaqueline de Almeida Oliveira, Agente de Registro

Dentro de sua política de encontro de empre-sários com concessionárias de serviço público, com a finalidade de alcançar melhorias na qua-lidade dos serviços prestados à indústria, acon-teceu uma reunião na sede do CIESP de Cotia com a VIVO. Estiveram presentes diretores do CIESP e diversos empresários com o represen-tante da VIVO, onde foram apresentadas as reclamações, como frequentes interrupções no fornecimento e baixa qualidade do serviço. O representante da VIVO ficou de retornar no dia 12/11 para apresentar um plano de ações.

CIESP COTIA SE REUNE COM A VIVO

Kátia Três Rios

Sérgio Ojima, Diretoria de Infraestrutura CIESP, José de Vasconcellos Jr., 1º Vice Diretor CIESP Cotia, Antonio Carlos, representante da VIVO e Verner Dittmer, Diretor Adjunto Telecomunicações

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CIESP | cotia

De 29/10 à 23/11 - Cursos com aulas teóricas e práticas, com duração de 5 ou 10 horas, que orientam sobre o preparo de alimentos em casos de colesterol elevado, hipertensão arte-rial, diabetes e obesidade. Nos cursos são apresentadas receitas específicas para cada grupo, com alimentos que auxiliam na prevenção de doenças e na manutenção da saúde, utilização adequada de ervas, especiarias e temperos prontos, sempre com o foco na prática de uma alimentação saudável.Nutricionistas da entidade ensinarão receitas dos cursos dos programas Alimente-se Bem e Sabor na Medida Certa. As aulas serão ministradas de 29/10 a 23/11. As inscrições estão abertas e será necessária a apresentação do CPF no ato da matrícula. As aulas serão ministradas em uma das cinco unidades móveis da instituição – cozinhas di-dáticas adaptadas em uma carreta totalmente equipada com eletrodomésticos e utensílios de cozinha. Ao final do curso, o aluno concluinte receberá certificado e poderá adquirir o livro com as receitas dos programas, desenvolvidas pela equipe de nutricionistas do SESI-SP.

TURMA DATA HORÁRIOS TEMA1 04, 11 e 18/11 2ª feira 17h40 às 21h00 Alimente-se Bem*2

29/10, 05, 12 e 19/11 3ª feira08h00 às 10h30 Missão Possível

3 14h00 às 16h30 Hipertensão4 18h00 às 20h30 Ceia de Natal5

30/10, 06 e 13/11 4ª feira07h30 às 10h50 Diabetes

6 12h30 às 15h50 3ª Idade7 17h40 às 21h00 Culinária Japonesa8

31/10, 07, 14 e 21/11 5ª feira08h00 às 10h30 Ceia de Natal

9 10h45 às 13h15 Culinária Japonesa10 14h00 às 16h30 Colesterol11 31/10, 07 e 21/11 5ª feira 17h40 às 21h00 Obesidade12

01, 08 e 22/11 6ª feira07h30 às 10h50 Alimente-se Bem*

13 12h30 às 15h50 3ª Idade14 09 e 23/11 Sábado 09h00 às 13h00 Alimentos Funcionais

SESI COTIA PROMOVE CURSO DE ALIMENTAçÃO SAUDáVEL

Informações: (11) 41612-3323 - ramal 202 e 203 • www.sesisp.org.br

SERVIçOS E BENEFÍCIOS

OFERECIDOS PELO CIESP COTIA

• Aplicativo Inteligência do Mercado;• Certificado de Origem;• Certificado Digital (Emissão e Renovação);• Divulgação de Vagas;• Eventos Sociais para Integração;• Convênios e Parcerias com entidades e instituições de ensino;•CursosAbertoseInCompany (com preço diferenciado para Associados);•GruposeSubgruposdetrabalho eestudo:RH,Meioambiente, Segurança e Infraestrutura;•Locaçãodeespaçofísico(salas de reuniões e treinamento, auditório totalmente equipado com serviços de coffee break, brunch, coquetel, almoço ou jantar)•Salasdereuniõesgratuitaspara Associados e desconto na locação de salas de treinamento e auditório;•NotíciasCIESP(Informativo semanal CIESP Cotia com espaço para divulgação de sua logomarca – gratuito para Associado);•AnuáriodaIndústria;•Palestras,SeminárioseWorkshopsgratuitos para Associados;•RodadadeNegócios(Evento de negócios multissetorial)•RevistaCIESP;•AlmoçodeNegóciosentre empresáriosAssociados- 3ª quarta-feira do mês.

Abrimos esta seção para você se comunicar com a

revista CIESP Castelo Cotia.Dê sua opinião, fale com a Redação

e com as Diretorias Regionais:ciesp@ciespcastelo.com.br

faleconosco@ciespcotia.com.br

PORTAS ABERTAS

CIESP COTIA LOCA SEU ESPAçO PARA ASSOCIADOS:

REUNIõES, PALESTRAS, TREINAMENTOS, WORK SHOP, FESTA DE CONFRATERNIZAçÃO,

EVENTOS CORPORATIVOS, FESTAS DE ANIVERSáRIO, EVENTOS JUNTO À PISCINA.

Com serviços de Coffee Break, Brunch, Almoço, Jantar, Coquetel, Estacionamento.Descontos especiais para Associados e seus funcionários.Consulte-nos pelo tel: 4612-9722 ou pelo e-mail: gerhirs@ciespcotia.com.brLocal: Rua do Amor Perfeito, 200 - Cotia-SP , altura do km 26 da Raposo Tavares.

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CIESP | castelo

Em 19 de setembro de 2013 os CIESP CASTELO e COTIA, juntamente com a Secretaria de Desenvolvimento Econômico de Barueri, realizaram o ENCONTRO EM-PRESARIAL CIESP 2013, no Centro de Eventos de Barueri. O evento reuniu cerca de 300 pessoas, entre empresários de diver-sos segmentos e profissionais das áreas de Gestão de Pessoas, Liderança, Suprimentos, Marketing e Vendas.O evento contou com 3 atrações que movi-mentaram os executivos presentes: a tradi-

cional Rodada de Negócios; o II Ciclo de Palestras; e pela primeira vez, o En-contro de Presidentes ( Talk Show). Os participantes contaram também com a sala de crédito da FIESP e stands do SESI, SENAI, SEBRAE, es-paços exclusivos para sanar dúvidas, apresentar serviços disponíveis às em-presas e stands de fornecedores.

ENCONTROEMPRESARIAL CIESP 2013

A rodada de Negócios atingiu cerca de 500 reuniões entre agendas e encaixes, com o objetivo de oferecer oportunidades para as empresas da região, com foco na geração de negócios e aumento de fornecedores.No Ciclo de Palestras tivemos 4 excelentes palestrantes:• Édison Andrades com o tema: Encantar para Vender;• Alexandre Fillietaz com o tema: Lideran-ça Servidora, Como Ganhar Credibilidade para Influenciar seu Time;• João Riva com o tema: Comunicação e o Mundo Moderno. O que virá pela frente; • Marisa Godoi com o tema: Inovar, Renovar ou Evaporar.Todos os palestrantes apresentaram temas muito interessantes, e mantiveram a plateia atenta e motivada.O evento terminou com o Encontro de Presi-dentes, que provocaram um proveitoso debate sobre inovação, despertando muito interesse na plateia. Os presidentes convidados foram: Antonio Carlos Teixeira Álvares – Diretor Superintendente da Brasilata AS; Julio Cesar Maldonado – Diretor de Operações e Inova-ção da Metalsinter e Valter Marques Baptista

Esq. para dir.: Lourdes Proença, Gerente Regional CIESP Castelo; Terezinha de Jesus, 2º Vice-Diretora do CIESP Cotia; Mario Lopes, Secretário de Des. Econômico e Trabalho de Barueri e Claudia Regina, Gerente Regional CIESP Cotia

Talk show com Valter Marques (Antilhas) Julio Cesar (Metalsinter) Antonio Carlos (Brasilata)

Julio Cezar Maldonado (Metalsinter), Silvana Bezerra (Robertet), Lourdes Proença (CIESP Castelo) e Edinaldo Souza (Nutriplant)

Rodada de Negócios

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CIESP | castelo

Apoios: FIESP; CIESP Distrital Oeste; SENAI; SESI; SEBRAE-SP; Revista Nei; Atec Empreendimentos e Secretaria do Desenvolvimento Econômico e Trabalho. Patrocinadores: Bradesco; Flor de Acacia Gráfica e Editora; Worbench; Hbsis; Só Marcas;Advanta; Commlogik; Huawei; Casa Suiça; Love Fruits; Springer e Tok Take. Parcerias: Flávio Souza Ramos – Shows Comunicação Presencial E Ralph Neri – Rcom Eventos & Produções

ALUGUE NOSSO ESPAÇO

O CIESP CASTELO, situado na Rua Paula Rodrigues, 61 – OSASCO, junto à Castello Branco, aluga seu Espaço para empresas e funcionários, para realização de: Eventos Corporativos, Reuniões, Palestras, Treinamentos, Confraternizações, com serviços de coffee, brunch, coquetel, almoço. Montamos festas temáticas. Vantagens especiais para associados. Informações: 3686-5922/4972 ou ciesp@ciespcastelo.com.br

Mario Lopes – Secretário de Desenvolvimento Econômico e Trabalho de Barueri

Auditório com palestra

– Diretor Presidente da Antilhas Embala-gens. Todos eles passaram suas experiências e exemplos de inovações, que fizeram as suas empresas chegar à liderança no mercado, em suas respectivas áreas, e enriqueceram de no-vos conhecimentos e oportunidades os que ali estiveram presentes.

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GESTÃO | talento

Com uma economia que tem apre-sentado baixos percentuais de cres-cimento e uma concorrência mais

acirrada, as empresas buscam cada vez mais implementar métodos de

inovação e uma gestão focada na eficiência operacional para aumentar suas margens líqui-das, mas seus planos têm sido

duramente prejudicados pela dificuldade em contratar profis-

sionais talentosos. Segundo pesquisa publicada em 2010 pela Revista Épo-ca Negócios, 71% dos 1.700

Presidentes/CEO’s entrevis-tados reconheceram que capital

humano é sua principal fonte de crescimento sustentável. Todavia quan-

do questionados sobre quais eram suas prioridades de investimentos estratégicos, somente 27% destes respondem que capital humano, fazendo com que este item ocupe a 5º colocação de prioridade de investimento das corporações.Hora, se reconhecemos a escassez de talen-tos nas corporações e dependemos de ca-pital humano de valor para gerar resultados sustentáveis, como é que podemos ignorar a necessidade de investir neste item de manei-ra prioritária?A grande maioria das empresas brasileiras possuem Diretorias de Recursos Humanos que atuam como Departamentos Pessoais, com foco na administração de pessoal no lugar de gerir seus talentos. Não que esta atividade não mereça atenção, mas o princi-pal papel de uma área de recursos humanos deveria ser atuar de maneira estratégica para que os objetivos das empresas sejam devida-mente alcançados.As áreas de Recursos Humanos não deveriam limitar sua atuação aos ditos clientes internos, mas deveriam também visitar clientes e for-

VISÃO ESTRATéGICA DA GESTÃO DE TALENTOS

Por Eduardo Silva

necedores para ter uma percepção fina das necessidades mercadológicas vinculadas ao mercado de sua empresa e portanto poderiam antecipar eventuais tendências. Outro ponto importante seria a elaboração de um Planejamento Estratégico de Recursos Humanos vinculado ao Planejamento Estra-tégico Corporativo que muitas vezes prevê novos mercados, produtos e serviços mas ra-ramente tratam do capital humano a ser em-pregado para o atingimento do sucesso. As estratégias das áreas de Recursos Huma-nos deveriam empregar técnicas modernas de inovação em seu modelo de atuação, como por exemplo o Design Thinking que é basea-do numa visão antropológica e que portanto contribui para a preparação de líderes do futu-ro com uma visão mais ampla dos seus papéis, suas responsabilidades e mais conhecedores dos riscos de sua atividade, do respeito à so-ciedade e da diversidade como forma de sus-tentabilidade dos negócios.As áreas de recursos humanos possuem por essência o vínculo com todos os profissio-nais independentemente de sua alocação corporativa e portanto exerce naturalmente influência em todas as áreas. Assim poderia se utilizar desta sua penetração para atuar de maneira estratégica no fomento ao desenvol-vimento e na criação de fóruns de discussões e aperfeiçoamento.Imagino que muitos de vocês estejam reflexi-vos com este artigo, outros estão imaginando que necessitam de milhões para implementar alguns pontos aqui abordados, mas eu direi a todos que temos a necessidade unicamente de dois elementos fundamentais: Boa Vonta-de e principalmente Atitude.

“Hora, se reconhecemos a escassez de talentos nas corporações e dependemos de capital humano de valor para gerar resultados sustentáveis, como é que podemos ignorar a necessidade de investir neste item de maneira prioritária?”

*Eduardo Silva é sócio do Grupo FBM, uma das mais reconhecidas corporações do mercado brasileiro com atuação em estratégica, inovação, gestão e educação corporativa.

Estratégia para

Capital Humano

Aprendendo Gerenciamento

Avaliação de Performance

Melhoria dos sistemas

Integração organizacional

Desenvolvimento de Competência

Envolvimento com os processos

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• CentroEducacional Ensino Fundamental (parcial e integral), Ensino Médio e EJA – Educação para Jovens e Adultos. Atualmente

são mais de 1.130 matrículas de alunos estudando regularmente e participando de atividades complementares como: Vivências Esportivas, Biblioteca Escolar, Sala de Informática, por meio de uma Educação de Qualidade.

• CentroEsportivo Aulas de Natação, Hidroginástica, Condicionamento Físico com aparelhos, Ginástica Geral e Localizada, Pilates,

Combat, Jump, entre outros como Caminhada orientada, programas SESI-SP Atleta do Futuro nas modalidades de Futsal, Natação Judô, Vôlei, Basquetebol – (06 a 17 anos, divididos por faixas etárias (Multi-esportes, Pré-desportivos e Esporte 1, 2 e 3). Atualmente temos mais de 3 mil usuários inscritos utilizando nossa Estrutura. O horário de funcionamento do SESI COTIA é de 3ª a 6ª feira das 08h às 21h - Sábado, domingo e feriados das 09h ás 18h.

• CentroCultural Conhecido como projeto “Cultura na Faixa”, são oferecidas gratuitamente atividades cênicas (teatro) e musicais

em espaços alternativos, além de exposições culturais, cinema e literatura. Em caso de grupos fechados, agen-dar com antecedência.

O SESI COTIA ainda promove Palestras e Dinâmicas sobre Qualidade de Vida e Bem-Estar, Alimentação Saudável, Sustentabilidade Socioambiental, sedia Festas de Confraternização de Final de Ano e cede espaço para Reuniões às INDÚSTRIAS, a partir de Convênios de Atendimento Coletivo de Indústrias, com vantagens e descontos, incluindo Academia Corporativa, Ginástica Laboral, Cursos de Informática, Inglês Básicos e muito mais.

Nossa Programação está repleta de atividades para atender diversos interesses.Consulte nosso site – www.sesisp.org.br/cotia,

onde você encontra informações sobre como se associar ao SESI – COTIA.

O Centro de Atividades “Olavo Egydio Setúbal” – SESI COTIA - completou no último dia 11/09 seu 5º aniversário de inauguração e conta atualmente com 30 mil m² de área bem mantida, ambiente limpo, saudável e familiar, em local privilegiado, com fácil acesso e próximo da Rodovia Raposo Tavares- Cotia. Dispõe de diversos serviços de Educação, Esportes, Lazer, Cultura e Saúde, com instalações modernas e seguras, tais como: Campo Society de Grama Sintética, Quadras Poliesportivas Cobertas, Jogos Sociais, Quiosques para Eventos, Pista de Caminhada de 400 m, Centro de Fitness com Condicionamento Físico e Salas de Ginástica, Lanchonete, Bicicletário, Piscinas Aquecidas, e muito mais para você e sua família.

Crescem as pessoas. Cresce o Brasil.

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LIDERANçA | carreira

Um tema que hoje está na pauta das agendas das organizações é a identi-ficação de fatores que melhor expli-

cam a produtividade dos colaboradores e suas motivações para o trabalho. O resultado é cla-ro: as pessoas percebem seu potencial pleno somente quando são capazes de utilizar seus principais talentos diariamente. A excelência do desempenho somente é encontrada quan-do as pessoas se encontram em papéis que combinam e integram com o que elas natural-mente fazem bem – seus talentos. Sua empre-sa está preparada para enfrentar esse desafio?

SER LÍDER DE SI MESMO

Nesta perspectiva, fazer escolhas inteligentes de carreira passa a ser um dos principais fo-cos dos colaboradores.Se as empresas estão buscando aumentar o nível de comprometimento no trabalho, elas deverão focar com muito critério as exigên-cias psicológicas e espirituais dos colabora-dores e compreender que estas exigências são supridas somente através da realização do crescimento pessoal onde eles encon-tram significado e sentem que fazem a dife-rença em seu trabalho.Colaboradores, por outro lado, precisam ter

Unidos, que vem estudando comporta-mento humano a mais de 50 anos com cientistas sociais e possui uma poderosa fer-ramenta de assessment para pessoas identi-ficar seus talentos dominantes, talento é seu jeito natural de ser, pensar, se relacionar ou se comportar. Ao entendermos isto, nós percebemos por que a maioria das pessoas tem dificuldade de identificar quais são os seus talentos, o que realmente a destaca na multidão, por que é algo tão seu, natural, que a pessoa tem dificuldade de perceber. É como perguntar ao peixe se ele tem noção que está molhado.A principal responsabilidade de cada colabo-rador é o profundo exercício da auto percep-ção e compartilhar essa auto percepção com todos a sua volta. Se a pessoa não souber quais são seus talentos, bem como suas ne-cessidades e tendências naturais, não conse-guirá administrar construtivamente sua vida profissional. É fantasioso esperar que a área de Recursos Humanos e gestores compreen-dam seus colaboradores tão bem para tomar decisões validas por eles. As pessoas preci-sam aprender a administrar suas próprias carreiras ... suas vidas!Lamentavelmente, ainda temos muitas pes-soas na dependência do outro. Dependência significa acreditar que o outro cuida de mim, o outro toma as decisões e faz as escolhas por mim. Há muitos colaboradores, que, embo-ra em grande sofrimento pessoal com esta questão, estão literalmente de braços cruza-dos, esperando que o seu gestor imediato ou a área de Recursos Humanos faça seu plano de carreira e seu plano de desenvolvimento para suas vidas. Se você é uma dessas pesso-as, aí vai um conselho, fique confortavelmen-te sentado por que vai esperar muito e, mais um conselho, ore para dar certo.As pessoas precisam tomar as rédeas de suas vidas, aprender como aprender mais a seu próprio respeito. Amplie seu autoconheci-

Um desafio de carreira que vale a pena assumir.

Os colaboradores estão percebendo que dentre todos os papéis que possuem na vida, de pai/mãe, filho, marido/esposa, irmão/irmã, amigo...etc, o papel de profissional tem tomado uma dimensão desproporcional e algumas vezes fora do controle. É nesse contexto que grandes talentos identificados pelas empresas optam por outras opções de carreira e todo o investimento feito durante anos nesses talentos são perdidos.O aumento da longevidade traz benefícios, mas também muitos desafios. É fato, vive-se cada vez mais. Para a maioria das pessoas o impacto disto é trabalhar por mais tempo, já que isto irá exigir estarmos por mais tempo economicamente ativos.

consciência que parte do processo depen-de deles, ou seja, investir mais tempo para encontrar seu propósito de vida. Identificar seus talentos naturais, o que realmente fazem bem, naturalmente. Vamos entender como podemos identificá-los mais adiante.Infelizmente, nossa vida está em um ritmo tão acelerado, que como disse o rabino Nil-ton Bonder precisamos fazer pausas “Mas as paradas estão por toda a caminhada e por todo o processo. Sem acostamento, a vida parece fluir mais rápida e eficiente, mas ao custo fóbico de uma paisagem que passa. O futuro é tão rápido que se confunde com o presente”.Mas como identificar nossos talentos?Segundo o Instituto Gallup dos Estados

Por Marisa Godoi

ada um de nós possui grandes Talentos. Quanto mais sabemos a respeito deles, mais podemos compreender o que nos faz especial e como podemos usá-los para fazer as coisas excepcionalmente bem.

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LIDERANçA | carreira

mento mediante novas oportunidades de observar a si mesmo e tirar conclusões do que observa. Conhecer a si mesmo é uma tarefa para toda a vida. Adquira o hábito de analisar suas reações a toda e qualquer ex-periência nova para conhecer seus talentos. Como diz Augusto Curi, escritor e educador “faça mesa redonda com seu eu”.Ao pensar nas prováveis futuras mudanças profissionais, reflita se serão coerentes com seu propósito de vida, seus valores, seus ta-lentos naturais. Você tem necessidade de es-tudos complementares ou desenvolvimento de competências? Há determinado movi-mento a ser evitado? Quais são suas restri-ções de carreiras?Compartilhe suas necessidades. Quem deve estar a par das conclusões que você chegou a seu próprio respeito? Há pessoas na sua organização com quem você deva compar-tilhar alguns dos seus insigths e conclusões para que possam melhor ajuda-lo a planejar

sua carreira? Você e os membros de sua fa-mília necessitam discutir essas questões para chegarem a um plano de vida melhor em to-dos os sentidos?Assuma verdadeiramente o comando de sua carreira: nenhum de nós dispõe de um núme-ro infinito de escolhas, mas todos têm a seu alcance algumas opções. Defina as suas áreas de escolha e trabalhe ativamente na sua ad-ministração. À medida que o mundo se torna mais complexo, bem como considerando a complexidade de cada ser humano, cada vez mais recairá sobre você o ônus de gerenciar sua própria vida profissional, por que será mais difícil para os empregadores decidirem o que é melhor para cada um. Portanto, saia da dependência, não se torne vítima.Acorde, ainda há tempo, você vai viver muito mais do que pensa. Reflita sobre os anos que ainda tem pela frente. Não vale a pena buscar uma carreira que ressoe a sua alma?Pense nisto!

Ao refletir profundamente sobre você, procure as seguintes respostas:• Identificar seus talentos únicos e dominantes; • Entender como seus talentos se manifestam no seu local de trabalho;• Como transformar um talento em fortaleza;• Como utilizar suas fortalezas para produzir resultados excepcionais e alcançar suas metas; • Expandir parcerias com outras pessoas focadas na complementariedade de fortalezas.

Se você acredita que seu momento de carreira pede uma reflexão profunda, acesse o site do Instituto Gallup e descubra um universo de oportunidades de aprendizagem para chegar aos seus talentos naturais e como isso lhe abrirá uma nova perspectiva profissional.

Sobre a facilitadoraPrimeira e única brasileira certificada pelo Gallup Institute no Strengths Finder Coaching program nos Estados Uni-dos, que foca na identificação do seus principais talentos e fortalezas. Certificada como Integral Coach pelo Insti-tuto de Coaching do Canada. Possui vasta experiência em Recursos Humanos, tendo trabalhado em diversas em-presas multinacionais por mais de 20 anos com foco nas áreas de Desenvolvimento Gerencial e Organizacional. Formada em Comunicação pela PUC, possui pós gradu-ação em Administração de Empresas pela FAAP, Especia-lização pela Faculdade Getúlio Vargas em RH e MBA em Administração de Recursos Humanos pela FIA USP. Sócia majoritária da Êxito Gestão de Carreira Ltda. Parceira da FranklinCovey do Brasil, onde é líder da Prática de Liderança e Facilitadora certificada de diversas soluções de liderança.Para contatar a autora deste artigo envie e-mail para:marisagodoi@exitogestaodecarreira.com.br

Segundo pesquisas do Gallup, as pessoas

que focam no uso de suas fortalezas:

Afirmam que possuem uma

qualidade de vida

3 vezes melhor

São 6 vezes mais engajadas

em seus trabalhos

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PALESTRA | trabalho

Mais uma palestra interessante aconteceu no CIESP COTIA, com a facilitadora TATIANE

TIEMI, no dia 11/10/2013, na presença de muitos profissionais da área de Recursos Humanos: O Segredo das Melhores Empre-sas para se Trabalhar.Ela começou com um conceito de Robert Levering “Qualquer empresa, de qualquer tamanho, em qualquer lugar, pode ser uma excelente empresa para se trabalhar”A seguir enumerou diversas práticas culturais para que uma empresa possa ser excelente para se trabalhar.” Uma empresa onde as pessoas

O SEGREDO DAS MELHORES EMPRESAS PARA SE TRABALHAR

têm orgulho em trabalhar, gostam dos com-panheiros de trabalho, confiam nos seus líderes e contam com um bom ambiente de trabalho obtém melhores resultados e é bom para todos: colaboradores, líderes e acionistas, afirma Tatiane. Mostrou que 85% das empresas que adotaram esta políti-ca alcançaram resultados bastante satisfató-rios, dando nomes e taxas de crescimento.

A facilitatora Tatiane Tiemi

Fátima Pina (Cepro)

Eduardo Monteiro, diretor do SESI Cotia

Romildo Figueiredo (Madal Palfinder)

Essas palestras têm demonstrado a eficiência no aumento do conhecimento, que se trans-fere para as empresas, e que o CIESP está sempre disponibilizando a seus associados com a maior satisfação. Na próxima palestra não deixe de comparecer. Você pode levar melhores resultados para a sua empresa, seja colaborador ou líder e retorno para sua ima-gem pessoal.

Patrícia de Campos (Gentileza Assessoria)

Karen Gimenez

LÍNGUA | portuguesa

No Brasil há quatro formas possíveis de se grafar o “porquê”. Observe o uso de cada uma:

DICAS IMPORTANTES DA LÍNGUA PORTUGUESA,PARA VOCÊ MELHORAR SUA COMUNICAçÃO

Professora do curso de Administração das Faculdades Integradas Rio Branco na Granja Viana.

Profa. Dra. Virgínia Maria Antunes de Jesus

Fonte: Português na prática v.1 – a língua como instrumento de Virgínia M. Antunes de Jesus e Rosana Weg (Ed Contexto, 2011).

Por queos dois termos separados

Em perguntas. Por que chegou tarde?Por que você o agrediu?

Para expressar a ideia de motivo, razão. Não sei por que ele se atrasou.Porque perdeu o ônibus.

Como pronome relativo (pode ser substituído por “pelo qual”, “pela qual”, “pelos quais”, etc.).

Observe que este caso é diferente do anterior porque a expressão se refere a um termo que já apareceu na frase.

O trajeto por que ele veio é perigoso.O trajeto pelo qual ele veio é perigoso.

A causa por que lutamos é social.A causa pela qual lutamos é social

As explicações por que anseio sempre vêm tarde demais.As explicações pelas quais anseio sempre vêm tarde demais.

Por quêem duas palavras, com acento

Em perguntas, no final de frase. Você está preocupado, por quê?Você está preocupado. Por quê?

Porquejunto, sem acento

Em respostas e explicações.

Em perguntas acompanhadas de hipóteses.

Eu não vou porque não quero.Você não vai porque não quer?- Você não quer me contar porque é um segredo? (talvez seja um segredo)

Porquêjunto e com acento

Como substantivo.

Pode vir antecedido do artigo “o”.

Ele não explicou o porquê de sua escolha.Não sei o porquê desse seu comportamento (a causa/o motivo)Tenho certeza do porquê dessa sua resposta (da causa/do motivo)

Forma ExemplosSituação

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