presentación olga sauma -resultados del proceso de autoevaluación 2009

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Page 1: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009
Page 2: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

Contribuir a que las empresas

incorporen principios de

Responsabilidad Social Empresarial en

su Modelo de Gestión de Negocios, de

manera que incida en el Desarrollo

Sostenible

Page 3: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

Transparencia, v

alores y

prácticas

anticorrupción

Colaboradores

Proveedores

Consumidores

Fortalecimiento

institucional

Sotenibilidad

económica

Comunidad

Medio

ambiente

Page 4: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

Medición y Plan de Mejora

Sistemas Gerenciales de RSE, Reportes y

Certificación Externa

Com

petitivid

ad R

esponsable

Desarrollo

Sostenible

Page 5: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009
Page 6: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009
Page 7: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009
Page 8: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

Mide la existencia de políticas y normativas de Responsabilidad Social Empresarial en su organización

Instrumento de Autoevaluación basado en Confianza

Modelo único aplicable a todo tipo, tamaño y sector económico

Permite autocomparación:

- Ámbitos interno - externo

- Anual

- Referencias de muestra nacional y regional

Sirve como una guía de buenas prácticas de RSE que le permitirá prepararse para futuras auditorias y certificaciones así como para orientar y desarrollar nuevos esfuerzos de RSE

Page 9: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

Contribuye a la incorporación de la RSE al modelo de gestión

- Identifica los hallazgos principales en cada área de la RSE

- Fortalezas y Debilidades

- Guía de prácticas

Permite elaborar ruta crítica y plan de incorporación de RSE

- Proceso gradual

- Mejora continua

Evaluación Integral

- Evalúa desempeño interno - externo

- 7 ejes de RSE

1. Gobernabilidad

2. Público Interno

3. Medio Ambiente

7. Proveedores

4. Mercadeo

5. Comunidad

6. Política Pública

Page 10: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

Taller de introducción a los Comités de RSE de las empresas

Acompañamiento técnico brindado por AED

Crecimiento de más del 100% de las empresas participantes

Heterogeneidad de la muestra

Mayor incorporación de PyMEs

Habilitación del software para responder los cuestionarios y procesar los resultados

Asimilación la autoevaluación como una oportunidad de reflexión interna para la empresa, no con afán de comparación

Page 11: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

2006 2007 2008 2009

x x x x

x x x x

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x x

x x

Autoe valuación

Em pre sas

Em pre sas 4º año

SC Jon h son

Em pre sas 3º año

Ban co N acion al

F lorid a Be b id as

Gru p o N ación

Em pre sas 2º año

Bo lsa N acion al d e V alore s

Fragom e n Costa Rica

Ho rizon te s N atu re Tou rs

Hu le ra Costarrice n se

In te l Costa Rica

P u rd y Motor

Page 12: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

Acorde

Amanco

ArtinSoft

BAC Credomatic

Banco de Costa Rica

BDS Asesores Jurídicos

Bridgestone de Costa Rica

Costa Rica Country Club

Corporación Musmanni

Corporación Rostipollos

FJ Orlich

Grupo Mudanzas Mundiales

Haycom

Industrias Infinito

ITS

JBQ

Laboratorios Lisan

Logosoft

Ludovico

Mesoamérica Investments

Mercado de Valores

Riteve

SCG

Softland

Wal -Mart Costa Rica

Page 13: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

94%

6%

Empresas asociadas de AED

Asociadas

No asociadas

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Nacional Regional Multinacional

Tipo de empresa

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Familiar

No familiar

Empresas familiares

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46%

54%

Empresas exportadoras

Exportadoras

No exportadoras

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Nacional Extranjero Mixto

Empresas según tipo de capital

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Distribución mayorista

Distribución detallista

Distribución consumidor

final

Producción materia prima

Producción bienes finales

Servicios Directos

Servicios Outsourcing

Otros

Empresas según actividad económica principal

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De 1 a 50

De 51 a 250

De 251 a 500

De 501 a 1000

Más de 1000

Empresas según cantidad de colaboradores

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Empresas según rango de ventas

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Empresas por sector de actividad económica

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Promedio de la muestra nacional 2009

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1. Gobernabilidad

2. Público Interno

5. Mercadeo

6. Comunidad

7. Política Pública

3. Medio Ambiente

4. Proveedores

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51

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75

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57

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96 96

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Promedio y Top 10 de la muestra nacional 2009

Promedio empresas cuestionario nacional

Top 10 cuestionario nacional

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Legalidad Principios Éticos

Cultura Organizacional

Gobernabilidad Corporativa

Transparencia con la Sociedad

Propiedad Intelectual

Gestión del Riesgo

Gobernabilidad

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GOBERNABILIDADGOBERNABILIDAD

GOBERNABILIDAD

El 100% de las empresas están constituidas legalmente

El 99% cumplen los requisitos legales aplicables a su sector

El 72 % realizan acciones que muestran su compromiso por lograr

que los principios, valores y/o código de ética se reflejen en la

cultura y procesos de la organización

El 57% tiene un Código de Ética y el 6% está en proceso de

concluirlo

El 35% publica Reporte de Sostenibilidad a nivel corporativo y un

22% lo hace a nivel local

El 29% cuenta con un proceso para mapear a sus públicos

interesados, identificar sus características y especificar su relación

con la organización y un 37% está en proceso de iniciarlo

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Condiciones de Trabajo

Diálogo y Participación

Respeto al Individuo Desarrollo del Colaborador

Promoción del uso de mano de obra

local

Público Interno

Page 27: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

El 100% de las empresas cumple con el pago de las prestaciones

laborales de ley

El 83% ofrece flexibilidad de horario a sus colaboradores

El 57% cuenta con un programa de desarrollo personal y profesional

para los colaboradores

El 46% cuenta con una política formal que garantiza la libertad de

asociación

El 20% mide el éxito a largo plazo de sus políticas de desarrollo

profesional, de modo formal y estandarizado

El 17% cuenta con un programa para contratación de personal con

capacidades o habilidades diferente

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Administración Interna del Impacto Ambiental

Administración Sostenible de insumos de

la Empresa

Impacto del Proceso Conservación

Medio Ambiente

Page 29: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

El 63% de las empresas conoce los requisitos ambientales aplicables a su sector de actividad económica

El 71% envía sus residuos a destinos finales adecuados , y un 23% está en proceso de hacerlo

El 54% tiene identificados sus principales impactos al medio ambiente, y un 14% está en proceso de definirlos

El 46% controla y evita la contaminación producida por las emisiones de vehículos propios

El 31% cuenta con un sistema de indicadores para el control y manejo de insumos, productos y sub-productos

El 23% cuantifica el ahorro por ecoeficiencia

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Selección de Proveedores Relación con los Proveedores

Proveedores

Page 31: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

El 89% de las empresas basa su proceso de selección de proveedores

en indicadores tradicionales, como: precio, calidad y plazo de entrega

El 86% considera la entrega factura por servicio y únicamente el 23%

considera el no uso de trabajo infantil

El 23% considera el impacto ambiental y el 11% la participación en la

comunidad de sus proveedores

El 14% posee una política explícita para colaborar y cooperar con toda

su cadena productiva y elevar el nivel de incorporación de prácticas de

RSE

El 6% exige el cumplimiento de políticas de RSE a sus proveedores, un

6% está en proceso de hacerlo

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Política de Mercadeo y Comunicación

Excelencia de la atención al cliente

Calidad y Seguridad de los Productos o servicios

Mercadeo

Page 33: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

El 97% de las empresas son coherentes con sus valores y principios al

comunicarse con sus clientes y otros entes externos

El 91% tiene mecanismos para recibir, tramitar y resolver sugerencias,

reclamos y opiniones de sus clientes/consumidores, pero únicamente

el 66% tiene un política establecida de atención al cliente

El 77% posee un sistema de control de calidad para sus productos o

servicios

El 51% de las empresas poseen una política formal de comunicación y

mercadeo y el 20% está en proceso de formalizarla

El 34% posee una política formal en contra de la propaganda ofensiva

e inadecuada (dirigida hacia menores, mujeres, con mensajes

inadecuados, etc.)

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Participación en la Comunidad

Inversión Social Trabajo Voluntario

Liderazgo Social Patrimonio socio-cultural

Comunidad

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El 69% cuenta con ejecutivos responsables o con un comité de relaciones comunitarias para los proyectos sociales emprendidos

El 57% de las empresas trabaja con organizaciones comunitarias y desarrolla proyectos conjuntamente

El 51% considera la Inversión Social como un componente integral de la planificación estratégica de la empresa, y el 34% ha incorporado el criterio de no asistencialismo en su política de inversión social

El 29% participa en la identificación y diagnóstico de los problemas de su comunidad inmediata

El 23% consulta las percepciones de la comunidad sobre los impactos de las actividades de la empresa

El 23% cuenta con un programa de voluntariado formalizado

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Transparencia Política Proyectos Conjuntos (Alianzas Público-Privadas)

Política Pública

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El 74% desarrolla proyectos conjuntamente con el Estado y/o poder local

El 66% apoya y participa en la elaboración de políticas públicas (por medio del poder local, comités, asociaciones, cámaras, redes de acción social, etc.)

El 60% de las empresas posee una política que prohíbe y sanciona a los colaboradores involucrados en el soborno o favorecimiento de agentes públicos

Solamente el 29% tiene programas educativos sobre la corrupción y sobre las formas de combatirla

Únicamente el 17% de las empresas tiene una política que promueve una comunicación constante entre la empresa y el poder local

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1. Gobernabilidad

2. Público Interno

5. Mercadeo

6. Comunidad

7. Política Pública

3. Medio Ambiente

4. Proveedores

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Promedio Asociadas - No Asociadas 2009

Asociadas

No Asociadas

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1. Gobernabilidad

2. Público Interno

5. Mercadeo

6. Comunidad

7. Política Pública

3. Medio Ambiente

4. Proveedores

61 62

58

40

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56 55

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72

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0 1 2 3 4 5 6 7 8

Promedio Exportadoras - No Exportadoras 2009

Exportadoras

No Exportadoras

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0 1 2 3 4 5 6 7 8

Promedio Familiar - No Familiar 2009

Familiar

No Familiar

1. Gobernabilidad

2. Público Interno

5. Mercadeo

6. Comunidad

7. Política Pública

3. Medio Ambiente

4. Proveedores

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Promedio según tipo de capital 2009

Nacional

Extranjero

Mixto

1. Gobernabilidad

2. Público Interno

5. Mercadeo

6. Comunidad

7. Política Pública

3. Medio Ambiente

4. Proveedores

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Promedio según presencia de operaciones 2009

Nacional

Regional

Multinacional

1. Gobernabilidad

2. Público Interno

5. Mercadeo

6. Comunidad

7. Política Pública

3. Medio Ambiente

4. Proveedores

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0 1 2 3 4 5 6 7 8

Promedio según cantidad de colaboradores 2009

1 - 50

51-250

251-500

501-1000

Más de 1000

1. Gobernabilidad

2. Público Interno

5. Mercadeo

6. Comunidad

7. Política Pública

3. Medio Ambiente

4. Proveedores

Page 44: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

1. Gobernabilidad

2. Público Interno

5. Mercadeo

6. Comunidad

7. Política Pública

3. Medio Ambiente

4. Proveedores

0

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Promedio según rango de ventas 2009

$0 - $1 millones

$1 - $5 millones

$5 - $10 millones

$10 - $20 millones

Más de $20 millones

Page 45: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

Plan de Mejora

Reporte

Sensibilización

Medición

Formación

Implementación

Page 46: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

Analizar con detenimiento los resultados de autoevaluación en RSEobtenidos

Definir según objetivos estratégicos de la empresa, los ejes yacciones prioritarias

Elaborar el plan de oportunidades de mejora (indicadores, plazos,recursos y responsables)

Formalizar prácticas y políticas de RSE existentes no documentadas

Reflexionar sobre los insumos generados para publicar un reporte

Definir el plan de membresía de AED con el ejecutivo(a) asignado(a)

Page 47: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

Importancia de sensibilizar a las empresas sobre la rigurosidad en lacompleción de los cuestionarios

Necesidad de promover el proceso como una herramienta para lareflexión interna y la toma de decisiones

Requerimiento de modificación de la metodología que permita mayorautonomía de la empresa

Necesidad de contar con una guía de compleción para las empresas,y de incorporar las notas aclaratorias y documentos de verificación alsoftware

Requerimientos de ajustes del software para un funcionamiento másamigable hacia los usuarios

Page 48: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

Continuar brindando capacitaciones en materia de publicación deReportes de Sostenibilidad

Promover la contratación de personal con capacidades o habilidadesdiferente

Proveer herramientas para desarrollar un sistema de indicadorespara el control y manejo de insumos, productos y sub-productos

Promover la incorporación de criterios no tradicionales en el procesode selección de proveedores

Facilitar talleres para formalizar los programas de voluntariado en lasempresas

Aperturar espacios para promover la comunicación constante entrelas empresas y los gobiernos locales

Page 49: Presentación Olga Sauma -Resultados del proceso de Autoevaluación 2009

Teléfono +506 2231 2081 • Fax +506 2231 2081 ext. 114

Oficentro La Sabana, Anexo del Edificio 6, Segundo Piso

Apartado 6930-1000 San José, Costa Rica • E-mail [email protected]

Página web www.aedcr.com