prefeitura entrega kits de uniformes ... · escolares a estudantes a prefeitura vem reali-zando...

Ano 6 . N 269 . Itapevi, 07 de Maro de 2014 www.itapevi.sp.gov.br

Prefeitura entrega kits de uniformes e materiais escolares a estudantes

A Prefeitura vem reali-zando desde as ltimas se-manas, a entrega de 27 mil kits de uniformes e materiais escolares a estudantes da rede municipal de ensino. Ao contrrio de anos ante-riores, os kits passaram a ser distribudos no incio do ano letivo, permitindo uma me-lhor organizao por parte dos alunos, pais e educado-res da rede. Itapevi foi uma das primeiras cidades da regio a adotar a distribuio de materiais e uniformes, ain-da na gesto passada. Essa prtica est de acordo com a tica pedaggica de ensi-nar o conceito de igualdade entre as crianas, a partir da padronizao dos itens usa-

dos em sala de aula. De acordo com a Se-cretaria de Educao, o kit de uniforme composto por camisetas, agasalho com-pleto, short para os meninos e short-saia para as meni-nas, alm de tnis e meias. O material escolar traz lpis grafite, lpis de cor, giz de cera, borracha, estojo, r-gua, tesoura, cola, cadernos de capa dura, agenda esco-lar, papel sulfite, pasta de elstico e mochila. Os kits contam com o padro de qualidade adota-do pela administrao nos ltimos anos e, vo bene-ficiar os alunos do Ensino Infantil a partir do Pr I, do Ensino Fundamental I e II e estudantes da Educao de

Ao todo sero distribudos at o final das entregas 27 mil kits nas escolas municipais

Jovens e Adultos (EJA). Vale ressaltar que a pro-gramao de distribui-o dos materiais esco-lares e uniformes segue at a prxima semana.

02 Ano 6 . N 269. Itapevi, 07 de Maro de 2014

Publicaes OficiaisSecretaria de Governo

PREFEITURA DO MUNICPIO DE ITAPEVI

1

LEI N2.237, DE 28 DE FEVEREIRO DE 2014.

(DISPE SOBRE A REORGANIZAO ADMINISTRATIVA DA PREFEITURA MUNICIPAL DE ITAPEVI.)

JACI TADEU DA SILVA, Prefeito do Municpio de Itapevi/SP, no uso das atribuies que lhe so conferidas por Lei,

FAZ SABER que a CMARA MUNICIPAL DE ITAPEVI aprovou e ele sanciona e promulga a seguinte Lei:

TTULO I

DAS DISPOSIES PRELIMINARES

CAPTULO I

DO MBITO E OBJETIVO

Art. 1 Esta Lei dispe sobre a Reorganizao Administrativa

da Prefeitura Municipal de Itapevi.

Art. 2 Compete Administrao Municipal promover tudo quanto

diz respeito ao interesse local e ao bem estar de sua populao conforme o disposto

na Constituio Federal, na Constituio Estadual e na Lei Orgnica do Municpio.

Art. 3 So metas do servio Municipal:

I - facilitar e simplificar o acesso dos muncipes aos

servios municipais e, ao mesmo tempo, promover a sua participao na vida poltico-

administrativa do Municpio, para melhor conhecer os anseios e necessidades da

comunidade;

II - reduzir controles ao mnimo considerado indispensvel,

evitando o excesso de burocracia e a tramitao desnecessria de papis, bem ainda a

incidncia de certos controles meramente formais;

III - descentralizar a tomada de decises, situando-as na

proximidade dos fatos, pessoas ou problemas a atender;

IV - agilizar o atendimento ao muncipe quanto ao cumprimento

de exigncias municipais de qualquer natureza, promovendo a adequada orientao

quanto aos procedimentos burocrticos;

V - elevar a produtividade dos Servidores, na consecuo de

aprimorar os servios ofertados aos muncipes e reduzir custos, para tanto

2

propiciando cursos de treinamento e aperfeioamento profissional e humano, bem ainda

elaborando um plano de carreira.

CAPTULO II

DOS FUNDAMENTOS DA AO ADMINISTRATIVA

Art. 4 As atividades da Administrao Municipal sujeitar-se-

o, em carter permanente, aos seguintes fundamentos:

I - planejamento com a participao popular;

II - coordenao entre os departamentos e demais agentes

envolvidos;

III - descentralizao com delegao de competncias;

IV - controle desburocratizado;

V - racionalizao e aperfeioamento dos servios pblicos;

VI - publicidade dos atos e da gesto administrativa;

VII - eficincia.

Art. 5 O planejamento, institudo como atividade constante da

Administrao, um sistema integrado, visando promover o desenvolvimento

socioeconmico, educacional e cultural do Municpio, compreendendo a seleo dos

objetivos, diretrizes, programas e outros procedimentos, determinados em funo da

realidade local.

Pargrafo nico.O planejamento dever atender os anseios e

reivindicaes da populao, para tanto, antes de elaborado dever ser precedido de

consulta popular.

Art. 6 Os objetivos da Administrao Municipal sero

enunciados nos seguintes documentos:

I - Plano Diretor;

II - Plano Plurianual;

III - Diretrizes Oramentrias;

IV - Oramento Anual;

2



CAPTULO II






envolvidos;





VII - eficincia.





realidade local.



consulta popular.



I - Plano Diretor;




3

Art. 7 As atividades administrativas e a execuo de planos e

programas de governo sero resultantes de permanente coordenao entre as

secretarias, os departamentos e demais rgos e agentes envolvidos de cada nvel

hierrquico.

Art. 8 A descentralizao ser realizada no sentido de

liberar os dirigentes das rotinas de execuo e das tarefas de mera formalizao de

atos administrativos, para concentrarem-se nas atividades de planejamento,

superviso e controle.

Art. 9 A delegao de competncia ser utilizada como

instrumento de descentralizao administrativa, objetivando assegurar maior rapidez

e eficcia s decises.

Pargrafo nico. O ato de delegao indicar a autoridade

delegante, a autoridade delegada e as atribuies, objeto da delegao, de forma

clara e precisa.

Art. 10. A Administrao Municipal, alm dos controles formais

de obedincia a preceitos legais, regulamentares e morais, dispor de instrumentos

de acompanhamento e avaliao dos resultados da atuao de seus departamentos,

rgos e agentes.

Art. 11. O controle das atividades da Administrao Municipal

ser exercido em todos os nveis, compreendendo:

I - o controle, pela chefia competente, da execuo dos

programas e da observncia das normas que disciplinam as atividades especficas do

rgo controlado;

II - o controle da utilizao guarda e aplicao de dinheiro,

valores e bens pblicos, pelos rgos prprios dos rgos responsveis pela

administrao financeira;

Art. 12. Os servios municipais devero ser revistos

periodicamente, visando a sua racionalizao e aperfeioamento, para que seja

assegurada a prevalncia dos objetivos sociais, educativos, culturais e econmicos

da ao Municipal sobre as convenincias de natureza burocrtica, mediante:

I dinamizar as atividades - meio, que devero, sempre que

possvel, ser organizadas sob a forma de sistemas;

4

II - livre e direta comunicao horizontal entre os

departamentos e rgos da administrao, para troca permanente de informaes,

esclarecimentos e comunicaes;

III - supresso de controles formais e daqueles cujo custo

administrativo ou social seja superior aos riscos;

IV - incentivo ao Servidor com a criao e manuteno de plano

de carreiras e pela oferta de cursos de formao, capacitao e aperfeioamento.

Art. 13. Buscando a eficincia, os agentes da administrao

pblica, perseguiro o bem comum, no exerccio de suas competncias de forma

imparcial, neutra, transparente, participativa, eficaz, sem burocracia e sempre em

busca da qualidade, primando pela adoo de critrios legais e morais necessrios

para a melhor utilizao possvel dos recursos pblicos, evitando-se desperdcios e

garantindo a rentabilidade social.

Art. 14. Para a execuo de seus programas, a Prefeitura

Municipal poder utilizar-se de recursos colocados sua disposio por entidades

pblicas e particulares, nacionais e estrangeiras, ou se consorciar com outras

entidades para a soluo de problemas comuns e melhor aproveitamento dos recursos

tcnicos e financeiros, observados as disposies legais.

TTULO II

DAS DISPOSIES GERAIS

CAPTULO I

DA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA

Art. 15. A Prefeitura Municipal de Itapevi, no que tange a

administrao direta do municpio, composta de rgos de assessoria, meio, fins,

desenvolvimento e de deliberao e aconselhamento.

Pargrafo nico. Os rgos de linha so hierarquizados

sobrepondo-se os superiores aos inferiores, mediante relaes de coordenao e

subordinao entre nveis assim definidos:

I - Secretarias;

II - Departamentos e Coordenadorias de igual nvel;

III - Divises e Coordenadorias de igual nvel;

03Ano 6 . N 269. Itapevi, 07 de Maro de 2014

2



CAPTULO II






envolvidos;





VII - eficincia.





realidade local.



consulta popular.



I - Plano Diretor;




3

Art. 7 As atividades administrativas e a execuo de planos e

programas de governo sero resultantes de permanente coordenao entre as

secretarias, os departamentos e demais rgos e agentes envolvidos de cada nvel

hierrquico.

Art. 8 A descentralizao ser realizada no sentido de

liberar os dirigentes das rotinas de execuo e das tarefas de mera formalizao de

atos administrativos, para concentrarem-se nas atividades de planejamento,

superviso e controle.

Art. 9 A delegao de competncia ser utilizada como

instrumento de descentralizao administrativa, objetivando assegurar maior rapidez

e eficcia s decises.

Pargrafo nico. O ato de delegao indicar a autoridade

delegante, a autoridade delegada e as atribuies, objeto da delegao, de forma

clara e precisa.

Art. 10. A Administrao Municipal, alm dos controles formais

de obedincia a preceitos legais, regulamentares e morais, dispor de instrumentos

de acompanhamento e avaliao dos resultados da atuao de seus departamentos,

rgos e agentes.

Art. 11. O controle das atividades da Administrao Municipal

ser exercido em todos os nveis, compreendendo:

I - o controle, pela chefia competente, da execuo dos

programas e da observncia das normas que disciplinam as atividades especficas do

rgo controlado;

II - o controle da utilizao guarda e aplicao de dinheiro,

valores e bens pblicos, pelos rgos prprios dos rgos responsveis pela

administrao financeira;

Art. 12. Os servios municipais devero ser revistos

periodicamente, visando a sua racionalizao e aperfeioamento, para que seja

assegurada a prevalncia dos objetivos sociais, educativos, culturais e econmicos

da ao Municipal sobre as convenincias de natureza burocrtica, mediante:

I dinamizar as atividades - meio, que devero, sempre que

possvel, ser organizadas sob a forma de sistemas;

4

II - livre e direta comunicao horizontal entre os

departamentos e rgos da administrao, para troca permanente de informaes,

esclarecimentos e comunicaes;

III - supresso de controles formais e daqueles cujo custo

administrativo ou social seja superior aos riscos;

IV - incentivo ao Servidor com a criao e manuteno de plano

de carreiras e pela oferta de cursos de formao, capacitao e aperfeioamento.

Art. 13. Buscando a eficincia, os agentes da administrao

pblica, perseguiro o bem comum, no exerccio de suas competncias de forma

imparcial, neutra, transparente, participativa, eficaz, sem burocracia e sempre em

busca da qualidade, primando pela adoo de critrios legais e morais necessrios

para a melhor utilizao possvel dos recursos pblicos, evitando-se desperdcios e

garantindo a rentabilidade social.

Art. 14. Para a execuo de seus programas, a Prefeitura

Municipal poder utilizar-se de recursos colocados sua disposio por entidades

pblicas e particulares, nacionais e estrangeiras, ou se consorciar com outras

entidades para a soluo de problemas comuns e melhor aproveitamento dos recursos

tcnicos e financeiros, observados as disposies legais.

TTULO II

DAS DISPOSIES GERAIS

CAPTULO I

DA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA

Art. 15. A Prefeitura Municipal de Itapevi, no que tange a

administrao direta do municpio, composta de rgos de assessoria, meio, fins,

desenvolvimento e de deliberao e aconselhamento.

Pargrafo nico. Os rgos de linha so hierarquizados

sobrepondo-se os superiores aos inferiores, mediante relaes de coordenao e

subordinao entre nveis assim definidos:

I - Secretarias;

II - Departamentos e Coordenadorias de igual nvel;

III - Divises e Coordenadorias de igual nvel;

5

IV - Sees e Coordenadorias de igual nvel;

V - Setores e Coordenadorias de igual nvel;

Art. 16. As Secretarias Municipais sero ocupadas pelos

Secretrios (as) Municipais, que seguiro as regras da legislao em vigor.

Art. 17. A estrutura organizacional da Prefeitura Municipal de

Itapevi compe-se dos seguintes rgos subordinados ao Prefeito Municipal:

I rgos de Assessoria;

I.1 Gabinete do Prefeito Municipal;

I.2 Gabinete do Vice Prefeito;

I.3 Secretaria Municipal de Governo;

I.4 Secretaria Municipal de Negcios Internos e Jurdicos;

I.5 Secretaria de Comunicao Social;

II rgos Meio;

II.1 Secretaria Municipal de Administrao;

II.2 Secretaria Municipal de Finanas e Controladoria;

II.3 Secretaria Municipal da Receita;

II.4 Secretaria Municipal do Planejamento e Gesto;

III rgos Fins;

III.1 Secretaria Municipal de Assistncia Social e

Cidadania;

III.2 Secretaria Municipal de Cultura, Juventude e Turismo;

III.3 Secretaria Municipal de Educao;

III.4 Secretaria Municipal de Esportes e Lazer;

III.5 Secretaria Municipal de Infraestrutura e Servios

Urbanos;

III.6 Secretaria Municipal de Meio Ambiente;

III.7 Secretaria Municipal da Sade;

6

III.8 Secretaria Municipal de Segurana;

III.9 Secretaria Municipal de Trnsito e Transporte;

IV rgos de Desenvolvimento;

IV.1 Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econmico e

Trabalho;

IV.2 Secretaria Municipal do Desenvolvimento Urbano;

IV.3 Secretaria Municipal da Habitao;

V rgos de Deliberao e Aconselhamento;

V.1 Conselho de Alimentao Escolar (CAE);

V.2 Conselho de Educao do Municpio de Itapevi (CEMI);

V.3 Conselho Deliberativo do Fundo Social de Solidariedade

(CFSS);

V.4 Conselho Diretor do Fundo de Assistncia ao Esporte

(CFAE);

V.5 Conselho do Fundo de Manuteno e Desenvolvimento da

Educao Bsica e de Valorizao dos Profissionais da

Educao (ConFUNDEB);

V.6 Conselho Gestor do Fundo de Habitao de Interesse

Social (CGFHIS);

V.7 Conselho Municipal Antidrogas Itapevi (COMADI);

V.8 Conselho Municipal da Mulher (CMM);

V.9 Conselho Municipal de Assistncia Social (CMAS);

V.10 Conselho Municipal de Sade (CMS);

V.11 Conselho Municipal de Segurana Alimentar e Nutricional

(CONSEA);

V.12 Conselho Municipal do Idoso (CMI);

V.13 Conselho Municipal dos Direitos da Criana e do

Adolescente (CMDCA);

6

III.8 Secretaria Municipal de Segurana;

III.9 Secretaria Municipal de Trnsito e Transporte;

IV rgos de Desenvolvimento;

IV.1 Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econmico e

Trabalho;

IV.2 Secretaria Municipal do Desenvolvimento Urbano;

IV.3 Secretaria Municipal da Habitao;

V rgos de Deliberao e Aconselhamento;

V.1 Conselho de Alimentao Escolar (CAE);

V.2 Conselho de Educao do Municpio de Itapevi (CEMI);

V.3 Conselho Deliberativo do Fundo Social de Solidariedade

(CFSS);

V.4 Conselho Diretor do Fundo de Assistncia ao Esporte

(CFAE);

V.5 Conselho do Fundo de Manuteno e Desenvolvimento da

Educao Bsica e de Valorizao dos Profissionais da

Educao (ConFUNDEB);

V.6 Conselho Gestor do Fundo de Habitao de Interesse

Social (CGFHIS);

V.7 Conselho Municipal Antidrogas Itapevi (COMADI);

V.8 Conselho Municipal da Mulher (CMM);

V.9 Conselho Municipal de Assistncia Social (CMAS);

V.10 Conselho Municipal de Sade (CMS);

V.11 Conselho Municipal de Segurana Alimentar e Nutricional

(CONSEA);

V.12 Conselho Municipal do Idoso (CMI);

V.13 Conselho Municipal dos Direitos da Criana e do


7

V.14 Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa com

Deficincia (CMDPD);

V.15 Conselho Tutelar de Itapevi (CTI).

CAPTULO II

DA COMPETNCIA DOS RGOS

Seo I

DO GABINETE

DO PREFEITO

Art. 18. O Gabinete do Prefeito composto de:

I Chefe de Gabinete;

I.1 Coordenadoria Administrativa e de Servios Internos;

Art. 19. Ao Gabinete do Prefeito compete:

I - Assistir ao Prefeito Municipal e cuidar de sua

representao civil;

II Coordenar as atividades de representao dos interesses da

administrao Municipal;

III - gerir as atividades de integrao poltica e

administrativa e estreitar o relacionamento com outros municpios, com autoridades

das demais esferas de governo e com entidades representativas da sociedade civil;

IV - Dirigir, orientar e coordenar as aes do Gabinete do

Prefeito;

V - elaborar e assessorar o expediente oficial do Prefeito;

VI Supervisionar a elaborao de sua agenda administrativa e

social;

VII - promover o atendimento das pessoas que procuram o

Gabinete, encaminhando-as para solucionar os respectivos assuntos, ou marcando

audincias;


8

VIII - assistir o Prefeito Municipal nas suas funes

poltico-administrativas;

IX - assessorar o Prefeito Municipal nos contatos com os

demais Poderes e Autoridades;

X - assessorar o Prefeito Municipal no atendimento aos

muncipes e entidades representativas de classe;

XI - executar, se necessrio, outras atividades correlatas que

lhe forem atribudas pelo Prefeito Municipal.

Seo II

DO GABINETE

DO VICE-PREFEITO

Art. 20. O Gabinete do Vice Prefeito composto de:

I Chefe de Gabinete;

I.1 Coordenadoria Administrativa;

Art. 21 Ao Gabinete do Vice Prefeito compete:

I - coordenar representao poltica e social do Vice-

Prefeito;

II - tem entre suas competncias a coordenao das atividades

internas do Gabinete, e a administrao da agenda das atividades;

III - assistir ao Vice Prefeito Municipal nas suas funes

poltico-administrativas e de representao;

IV - executar, se necessrio, outras atividades correlatas que


Seo III

DA SECRETARIA MUNICIPAL

DE GOVERNO

9

Art. 22.A Secretaria Municipal de Governo composta de:

I Gabinete do Secretrio (a);

I.1 Chefia de Gabinete;

II Secretrio (a) Adjunto;

III Coordenadoria de Relacionamento Social;

III.1 Coordenadoria de Assuntos Institucionais;

III.2 Coordenadoria de Aes Comunitria e Social;

Art. 23. Integram a rea de competncia da Secretaria de

Governo os seguintes rgos:

I.1 Junta de Servio Militar JSM

Art. 24. A Secretaria Municipal de Governo compete:

I - Coordenar as atividades de apoio s aes polticas do

Governo Municipal;

II - planejar e coordenar, com participao dos rgos e

entidades da Administrao Pblica, as polticas de mobilizao social;

III - Responsabilizar-se pela relao e gesto da relao

poltica e administrativa com o Poder Executivo Municipal;

IV - Assessorar o Governo Municipal em sua representao

poltica e em assuntos de natureza tcnico - legislativa;

V - Promover as relaes do Executivo com o Legislativo,

cumprindo e controlando prazos, prestando;

VI - informaes e sugestes ao legislativo.

VII - Articular permanentemente com os mais diversos segmentos

da sociedade civil as proposies do Poder Executivo e as demandas e reclamos da

sociedade junto aos diversos setores do governo.

VIII - Viabilizar a formulao da poltica de comunicao

social, dar dinamismo imprensa com a finalidade de cumprir o princpio de

publicidade dos atos administrativos e desenvolver propagandas institucionais,

promover o cerimonial;

9

Art. 22.A Secretaria Municipal de Governo composta de:




III Coordenadoria de Relacionamento Social;

III.1 Coordenadoria de Assuntos Institucionais;

III.2 Coordenadoria de Aes Comunitria e Social;

Art. 23. Integram a rea de competncia da Secretaria de

Governo os seguintes rgos:

I.1 Junta de Servio Militar JSM

Art. 24. A Secretaria Municipal de Governo compete:

I - Coordenar as atividades de apoio s aes polticas do

Governo Municipal;

II - planejar e coordenar, com participao dos rgos e

entidades da Administrao Pblica, as polticas de mobilizao social;

III - Responsabilizar-se pela relao e gesto da relao

poltica e administrativa com o Poder Executivo Municipal;

IV - Assessorar o Governo Municipal em sua representao

poltica e em assuntos de natureza tcnico - legislativa;

V - Promover as relaes do Executivo com o Legislativo,

cumprindo e controlando prazos, prestando;

VI - informaes e sugestes ao legislativo.

VII - Articular permanentemente com os mais diversos segmentos

da sociedade civil as proposies do Poder Executivo e as demandas e reclamos da

sociedade junto aos diversos setores do governo.

VIII - Viabilizar a formulao da poltica de comunicao

social, dar dinamismo imprensa com a finalidade de cumprir o princpio de

publicidade dos atos administrativos e desenvolver propagandas institucionais,

promover o cerimonial;

10

IX - cuidar do expediente do Prefeito Municipal, efetuando,

especialmente, o controle de prazo do processo legislativo referente a indicaes,

requerimentos e respectivas respostas, bem como a apreciao de projetos pela Cmara

Municipal;

X - promover instrumentos de transparncia da gesto

Municipal, dos quais ser dada ampla divulgao, inclusive mediante incentivo

participao popular e realizao de audincias pblicas, durante os processos de

elaborao e discusso do Plano Plurianual (PPA), Lei de Diretrizes Oramentrias

(LDO) e Lei Oramentria Anual (LOA), nos termos do Art. 48 e seguintes da Lei de

Responsabilidade Fiscal;

XI - assessorar o Prefeito Municipal no estabelecimento de

polticas de assistncia e promoo humana;

XII - executar, se necessrio, outras atividades correlatas

que lhe forem atribudas pelo Prefeito Municipal.

Seo IV


DOS NEGCIOS INTERNOS E JURDICOS

Art. 25. A Secretaria Municipal dos Negcios Internos e

Jurdicos composta de:


I.1 Chefe de Gabinete;

I.2 Coordenadoria de Processos Disciplinares;

I.3 Coordenadoria de Patrimnio Imobilirio;

II Secretrio (a) Adjunto(a);

II.1 Coordenadoria de Controle de Processos;

II.1.1 Setor de Expediente;

III Departamento Judicial;

III.1 Diviso de Apoio Legislativo.

Art. 26. Integram a rea de competncia da Secretaria dos

Negcios Internos e Jurdicos os seguintes rgos:

11

I.1 Junta Administrativa de Recursos de Infraes JARI

II.1 Servio de Proteo ao Consumidor - PROCON;

II.1.1 Diviso de Atendimento ao Consumidor;

II.1.2 Diviso de Orientao e Pesquisa;


Jurdicos compete:

I - tem por finalidade planejar, coordenar e executar as

atividades jurdicas de interesse do Municpio;

II - representar o Municpio em qualquer juzo ou fora dele,

inclusive receber citaes;

III Emitir pareceres sobre questes jurdicas;

IV - Participar na elaborao de minutas de contratos, editais

e projetos e demais atos normativos;

V - promover as desapropriaes judiciais e extra judiciais;

VI - orientar e preparar processo administrativo;

VII controlar o patrimnio imobilirio Municipal;

VIII - assessorar o Prefeito Municipal e os rgos municipais

em assuntos jurdicos;

IX - orientar o Prefeito Municipal no cumprimento das decises

judiciais;

X elaborar, participar e examinar os aspectos jurdicos dos

atos administrativos;

XI - elaborar estudos de natureza jurdico-administrativa;

XII - promover ao de respeito s Leis municipais junto s

autoridades constitudas, muncipes e entidades;

XIII - participar nos planos de segurana pblica de interesse

estritamente local;

XIV - prestar assistncia jurdica ao Servio de Proteo ao

Consumidor (Procon);


11






Jurdicos compete:














judiciais;







estritamente local;



11






Jurdicos compete:














judiciais;







estritamente local;



12

XV - executar, se necessrio, outras atividades correlatas que


Seo V


DE COMUNICAO SOCIAL

Art. 28. A Secretaria Municipal de Comunicao Social

composta de:


I.1 Chefe de Gabinete;

I.2 Coordenadoria de Apoio Administrativo;

II Secretrio (a) Adjunto(a);

III Coordenadoria de Comunicao Social;

III.1 Coordenadoria de Cerimonial;

III.2 Coordenadoria de Comunicao;

III.3 Assessoria de Imprensa;

Art. 29. A Secretaria Municipal de Comunicao Social compete:

I - divulgar as atividades do Executivo Municipal, com

prioridade para aquelas diretamente relacionadas ao bem comum e pblico;

II - coordenar por meio da distribuio de contedos

informativos em suas emissoras de TV e rdio, jornal impresso e no portal de

internet, as informaes a serem prestadas;

III - gerenciar o trabalho de assessoria de imprensa;

IV - promover aes de relaes pblicas e divulgao

institucional que aproximem o Poder Executivo da sociedade, sejam presenciais ou com

o auxlio de ferramentas de interatividade;

V - Apoiar iniciativas que promovam o conhecimento e a

cidadania;

VI - gerenciar os veculos de comunicao interna.

13

VII - executar, se necessrio, outras atividades correlatas


Seo VI


DE ADMINISTRAO

Art. 30. A Secretaria Municipal de Administrao composta

de:

I Gabinete do Secretrio(a);


I.2 Coordenadoria de Modernizao Administrativa;

II Secretrio Adjunto;

III Departamento de Recursos Humanos;

III.1 Diviso de Administrao de Pessoal;

III.2 Diviso de Formao Continuada;

III.3 Diviso de Comunicao Organizacional;

III.4 Diviso de Folha de Pagamentos;

IV Departamento de Administrao Geral;

IV.2 Diviso de Protocolo e Arquivo;

IV.3 Diviso de Gesto de Contratos;

IV.4 Diviso de Gesto de Consumo;

IV.5 Diviso de Servios Gerais;

V Departamento de Tecnologia da Informao;

V.1 Diviso de Desenvolvimento;

V.2 Diviso de Estrutura;

V.3 Diviso de Comunicao e Telefonia;

V.4 Diviso de Suporte;

13

VII - executar, se necessrio, outras atividades correlatas


Seo VI


DE ADMINISTRAO

Art. 30. A Secretaria Municipal de Administrao composta

de:



I.2 Coordenadoria de Modernizao Administrativa;


III Departamento de Recursos Humanos;

III.1 Diviso de Administrao de Pessoal;

III.2 Diviso de Formao Continuada;

III.3 Diviso de Comunicao Organizacional;

III.4 Diviso de Folha de Pagamentos;

IV Departamento de Administrao Geral;

IV.2 Diviso de Protocolo e Arquivo;

IV.3 Diviso de Gesto de Contratos;

IV.4 Diviso de Gesto de Consumo;

IV.5 Diviso de Servios Gerais;

V Departamento de Tecnologia da Informao;

V.1 Diviso de Desenvolvimento;

V.2 Diviso de Estrutura;

V.3 Diviso de Comunicao e Telefonia;

V.4 Diviso de Suporte;

14

VI Departamento de Engenharia de Segurana, Medicina e Sade

do Trabalhador;

VI.1 Diviso de Engenharia de Segurana;

VI.2 Diviso de Medicina e Sade do Trabalhador;

VII Departamento de Patrimnio e Logstica;

VII.1 Diviso de Almoxarifado;

VII.2 Diviso de Patrimnio;

VII.3 Diviso de Logstica e Controle de Frotas.

Art. 31. A Secretaria Municipal de Administrao compete:

I - tem por finalidade elaborar, propor, implantar e gerenciar

as diretrizes, polticas, modelos e padres de planejamento e gesto dos recursos

municipais nas reas de Recursos Humanos, Administrao Geral, Modernizao

Administrativa, Valorizao e Desenvolvimento do Servidor Pblico, Recursos

Logsticos, Gesto Patrimonial, Administrao da Frota bem como exercer o apoio

tcnico e administrativo s demais secretarias e orientar a formulao das polticas

voltadas para a previdncia social do Servidor Municipal.

II - assistir e assessorar o Prefeito Municipal na estipulao

de polticas, programas, planos, projetos, diretrizes e metas quanto aos aspectos

administrativos do Municpio;

III Desenvolver, orientar e implementar aes e polticas de

recursos humanos, direcionadas capacitao, qualificao, avaliao, valorizao

dos Servidor pblico, gerir as polticas de sade ocupacional, bem como orientar a

formulao das polticas de previdncia social relativas aos Servidores pblicos

municipais

IV - supervisionar, coordenar e controlar as unidades que lhe

so subordinadas;

V - formular, normatizar e coordenar as atividades relativas

modernizao e informaes institucionais, tendo em vista a melhoria dos servios

prestados e a otimizao dos resultados;

VI - promover a orientao normativa, a execuo e o controle

e a coordenao da logstica das atividades relativas ao patrimnio, compras,

suprimentos, transporte, e manuteno da frota oficial;

15

VII - promover a orientao normativa, a superviso tcnica, a

fiscalizao, a execuo e o controle das atividades de administrao e pagamento de

pessoal da Administrao Pblica Municipal;

VIII - responder como rgo central pelas diretrizes e

polticas voltadas para a o sistema de protocolo, comunicao e arquivo de

documentos, no mbito da Administrao Direta Municipal;

IX - promover a administrao de pessoal em consonncia com a

poltica de recursos humanos da ao de governo do Municpio;

X - promover a administrao de material e patrimnio,

protocolo, arquivo, portaria, zeladoria, comunicaes, telefonia e copa, cpias

reprogrficas, logstica e controle de frotas, manuteno e conservao do Pao

Municipal e de apoio administrativo;

XI - promover e implantar um sistema integrado de

informatizao;



Seo VII


DE FINANAS E CONTROLADORIA

Art. 32. A Secretaria Municipal de Finanas e Controladoria

composta de:



I.2 Controladoria;

I.2.1 Setor de Expediente;


III Departamento de Contabilidade;

III.1 Diviso de Planejamento Oramentrio;

III.2 Diviso de Planejamento e Diretrizes Oramentrias;


15

VII - promover a orientao normativa, a superviso tcnica, a

fiscalizao, a execuo e o controle das atividades de administrao e pagamento de

pessoal da Administrao Pblica Municipal;

VIII - responder como rgo central pelas diretrizes e

polticas voltadas para a o sistema de protocolo, comunicao e arquivo de

documentos, no mbito da Administrao Direta Municipal;

IX - promover a administrao de pessoal em consonncia com a

poltica de recursos humanos da ao de governo do Municpio;

X - promover a administrao de material e patrimnio,

protocolo, arquivo, portaria, zeladoria, comunicaes, telefonia e copa, cpias

reprogrficas, logstica e controle de frotas, manuteno e conservao do Pao

Municipal e de apoio administrativo;

XI - promover e implantar um sistema integrado de

informatizao;



Seo VII


DE FINANAS E CONTROLADORIA


composta de:



I.2 Controladoria;

I.2.1 Setor de Expediente;


III Departamento de Contabilidade;

III.1 Diviso de Planejamento Oramentrio;

III.2 Diviso de Planejamento e Diretrizes Oramentrias;

16

III.3 Diviso de Execuo Oramentria;

III.4 Diviso de Controle de Custos;

III.5 Diviso de Apoio Administrativo;

IV Departamento de Compras e Licitaes;

IV.1 Diviso de Licitaes;

IV.2 Diviso de Apoio Administrativo;

IV.3 Diviso de Contratos;

V Departamento de Tesouraria;

V.1 Diviso de Receitas;

V.2 Diviso de Despesas;

V.3 Diviso de Controle Financeiro e Conciliao Bancria;

VI Departamento de Convnios;

VI.1 Diviso de Identificao e Captao;

VI.2 Diviso de Formalizao de Convnios;

VI.3 Diviso de Controle e Prestao de Contas.


compete:

I - assistir o Prefeito Municipal nos assuntos financeiros de

interesse local;

II - Exercer o controle e a escriturao dos recursos

financeiros do tesouro Municipal, de natureza tributria e no tributria;

III - Exercer o controle e a conferncia dos saldos das contas

bancrias abertas em bancos oficiais;

IV - Efetuar o pagamento das despesas realizadas pelos demais

rgos do Poder Executivo do Municpio;

V - Assinar os documentos de pagamentos e os cheques,

conjuntamente com o Prefeito Municipal, vista da regularidade do devido processo

administrativo;

16

III.3 Diviso de Execuo Oramentria;

III.4 Diviso de Controle de Custos;


IV Departamento de Compras e Licitaes;

IV.1 Diviso de Licitaes;



V Departamento de Tesouraria;

V.1 Diviso de Receitas;

V.2 Diviso de Despesas;

V.3 Diviso de Controle Financeiro e Conciliao Bancria;

VI Departamento de Convnios;

VI.1 Diviso de Identificao e Captao;

VI.2 Diviso de Formalizao de Convnios;

VI.3 Diviso de Controle e Prestao de Contas.


compete:

I - assistir o Prefeito Municipal nos assuntos financeiros de

interesse local;

II - Exercer o controle e a escriturao dos recursos

financeiros do tesouro Municipal, de natureza tributria e no tributria;

III - Exercer o controle e a conferncia dos saldos das contas

bancrias abertas em bancos oficiais;

IV - Efetuar o pagamento das despesas realizadas pelos demais

rgos do Poder Executivo do Municpio;

V - Assinar os documentos de pagamentos e os cheques,

conjuntamente com o Prefeito Municipal, vista da regularidade do devido processo

administrativo;

17

VI - Exercer, conjuntamente com a Controladoria Geral do

Municpio, o controle e a fiscalizao da execuo oramentria dos demais rgos do

Poder Executivo;

VII Estabelecer o calendrio de pagamento de terceiros e,

conjuntamente com a Secretaria Municipal de Administrao e Recursos Humanos, o de

pessoal;

VIII - coordenar e executar a contabilizao financeira,

patrimonial e oramentria do Municpio;

IX - exercer a orientao, superviso e a fiscalizao das

atividades de administrao financeira do Municpio;

X - registrar e monitorar as operaes relativas a

financiamento e repasses, e coordenar o servio da dvida;

XI supervisionar e coordenar a elaborao do Plano

Plurianual (PPA), Lei de Diretrizes Oramentrias (LDO) e Lei Oramentria Anual

(LOA);

XII - supervisionar, coordenar e controlar os assuntos

financeiros, fiscais, de lanamentos, arrecadaes e fiscalizao de tributos e

demais receitas;

XIII - acompanhar a execuo oramentria, especialmente a

programao financeira de desembolso e tambm que os recursos vinculados sejam

aplicados conforme a sua destinao;

XIV - efetuar todas as cotaes, compras, licitaes do

municpio;

XV - supervisionar, coordenar e controlar o processamento das

despesas, contabilizao oramentria, financeira, patrimonial e econmica;

XVI - supervisionar, coordenar e controlar o recebimento

guarda e movimentao dos valores do Municpio;

XVII - exercer a fiscalizao tributria, bem como planejar e

executar e fazer cumprir todos os meios legais de arrecadao;

XVIII - comunicar aos demais rgos competentes da

Administrao todas as medidas financeiras levadas a efeito, para o perfeito

entrosamento da ao administrativa com o plano econmico-financeiro da Fazenda

Pblica Municipal;

18

XIX - Assessorar a administrao publica e a sociedade civil

do ponto de vista tcnico, na elaborao, encaminhamento e monitoramento de projetos

que objetivem captao de recursos nos mbitos Municipal, estadual e federal;

XX - Buscar mecanismos que favoream o dilogo permanente com

os rgos do governo federal e estadual, de forma a contribuir para o fortalecimento

das aes do municpio;

XXI - executar, se necessrio, outras atividades correlatas


Seo VIII


DA RECEITA

Art. 34. A Secretaria Municipal da Receita composta de:



II.1 Coordenador de Apoio Administrativo;

II.2 Setor de Expediente;

II.3 Chefia de Gabinete;


II.4 Diviso de Atendimento ao Pblico;


II.5 Diviso de Informtica;


III Departamento de Fiscalizao e Gesto de Tributos

Municipais;

III.1 Setor de Expediente;

III.2 Diviso de Fiscalizao dos Tributos Mobilirios e

Imobilirios;

III.2.1 Setor de Expediente;


18

XIX - Assessorar a administrao publica e a sociedade civil

do ponto de vista tcnico, na elaborao, encaminhamento e monitoramento de projetos

que objetivem captao de recursos nos mbitos Municipal, estadual e federal;

XX - Buscar mecanismos que favoream o dilogo permanente com

os rgos do governo federal e estadual, de forma a contribuir para o fortalecimento

das aes do municpio;

XXI - executar, se necessrio, outras atividades correlatas


Seo VIII


DA RECEITA

Art. 34. A Secretaria Municipal da Receita composta de:



II.1 Coordenador de Apoio Administrativo;

II.2 Setor de Expediente;

II.3 Chefia de Gabinete;


II.4 Diviso de Atendimento ao Pblico;


II.5 Diviso de Informtica;


III Departamento de Fiscalizao e Gesto de Tributos

Municipais;

III.1 Setor de Expediente;

III.2 Diviso de Fiscalizao dos Tributos Mobilirios e

Imobilirios;


19

III.3 Diviso de Cadastro e Lanamento de Tributos

Imobilirios;


III.3.2 Assistncia Tcnica;

III.4 Diviso de Cadastro e Lanamento de Tributos

Mobilirios;


IV Departamento de Fiscalizao e Gesto das Posturas

Municipais;

IV.1 Setor de Expediente;

IV.2 Diviso Operacional das Posturas Municipais;

IV.2.1 Setor de Expediente;

IV.3 Diviso de Gesto Administrativa da Fiscalizao das

Posturas Municipais;

IV.3.1 Setor de Expediente;

V Departamento de Controle e Estatstica;

V.1 Setor de Expediente;

V.2 Diviso de Controle dos autos de Infrao e dos

Parcelamentos dos Dbitos de Natureza Tributria e No Tributria;

V.2.1 Setor de Expediente;

V.3 Diviso de Controle da Produtividade Fiscal e

Estatstica;

V.3.1 Setor de Expediente;

VI Departamento Geral da Procuradoria da Fazenda Municipal;

VI.1 Setor de Expediente;

VI.2 Assessoria;

VI.2.1 Setor de Expediente;

20

VI.3 Diviso de Controle dos Processos;


VI.4 - Coordenadoria de Controle da Legalidade, Apurao da

Liquidez e Certeza de Crditos de Natureza Tributria e No Tributria da Divida

Ativa;


VI.4.2 Assessoria;

VI.4.2.1 Setor de Expediente.

Art. 35. A Secretaria Municipal da Receita compete:

I- subsidiar as aes da Administrao no que concerne aos

assuntos relativos legislao tributria, notadamente aqueles que tratam do

lanamento e fiscalizao dos tributos municipais, atuando de acordo com as

diretrizes estabelecidas pelo Secretrio;

II- coordenar, supervisionar, controlar e avaliar as atividades

de administrao tributria do Municpio de Itapevi; propor medidas de

aperfeioamento, regulamentao e consolidao da legislao tributria municipal; e

propor a celebrao de convnios com rgos e entidades de direito pblico ou

privado, para permuta de informaes, racionalizao de atividades e realizao de

operaes conjuntas voltadas Administrao Tributria;

III- promover atividades de integrao, entre o Fisco e o

contribuinte, e de educao tributria; propor e disciplinar o cumprimento das

obrigaes acessrias e a entrega de declaraes; e realizar a previso, o

acompanhamento, a anlise e o controle das receitas sob sua administrao, para

subsidiar a elaborao da proposta oramentria do Municpio;

IV- anlise dos pedidos de restituio dos tributos

administrados pela Secretaria de Finanas, bem como o gerenciamento das atividades

relativas Nota Fiscal Eletrnica e s Declaraes Fiscais;

V- planejamento, coordenao e avaliao das atividades

relacionadas com o lanamento, arrecadao, classificao de receitas, administrao

do crdito tributrio, atendimento ao contribuinte e administrao de cadastros;

VI- controlar o parcelamento de dbitos tributrios no

inscritos na Dvida Ativa, tendo tambm a responsabilidade de coordenar as

atividades relacionadas ao encaminhamento dos crditos tributrios para inscrio na

Dvida Ativa;

20

VI.3 Diviso de Controle dos Processos;


VI.4 - Coordenadoria de Controle da Legalidade, Apurao da

Liquidez e Certeza de Crditos de Natureza Tributria e No Tributria da Divida

Ativa;


VI.4.2 Assessoria;

VI.4.2.1 Setor de Expediente.

Art. 35. A Secretaria Municipal da Receita compete:

I- subsidiar as aes da Administrao no que concerne aos

assuntos relativos legislao tributria, notadamente aqueles que tratam do

lanamento e fiscalizao dos tributos municipais, atuando de acordo com as

diretrizes estabelecidas pelo Secretrio;

II- coordenar, supervisionar, controlar e avaliar as atividades

de administrao tributria do Municpio de Itapevi; propor medidas de

aperfeioamento, regulamentao e consolidao da legislao tributria municipal; e

propor a celebrao de convnios com rgos e entidades de direito pblico ou

privado, para permuta de informaes, racionalizao de atividades e realizao de

operaes conjuntas voltadas Administrao Tributria;

III- promover atividades de integrao, entre o Fisco e o

contribuinte, e de educao tributria; propor e disciplinar o cumprimento das

obrigaes acessrias e a entrega de declaraes; e realizar a previso, o

acompanhamento, a anlise e o controle das receitas sob sua administrao, para

subsidiar a elaborao da proposta oramentria do Municpio;

IV- anlise dos pedidos de restituio dos tributos

administrados pela Secretaria de Finanas, bem como o gerenciamento das atividades

relativas Nota Fiscal Eletrnica e s Declaraes Fiscais;

V- planejamento, coordenao e avaliao das atividades

relacionadas com o lanamento, arrecadao, classificao de receitas, administrao

do crdito tributrio, atendimento ao contribuinte e administrao de cadastros;

VI- controlar o parcelamento de dbitos tributrios no

inscritos na Dvida Ativa, tendo tambm a responsabilidade de coordenar as

atividades relacionadas ao encaminhamento dos crditos tributrios para inscrio na

Dvida Ativa;

21

VII- planejamento e a coordenao das atividades relativas

a: a) acompanhamento das transferncias das receitas tributrias da Unio e do

Estado, por repartio constitucional, pertencentes ao municpio; b) apurao do

ndice de participao do Municpio de So Paulo no Fundo de Participao dos

Municpios (FPM); c) acompanhamento dos repasses da Unio correspondentes ao Imposto

sobre Servios de Qualquer Natureza (ISS) recolhido por meio do Sistema Integrado de

Pagamento de Impostos e Contribuies das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte

(Simples Nacional);

VIII- analisar e decidir as impugnaes de lanamentos, no

caso de reexame de ofcio; e coordenar, supervisionar e avaliar a admissibilidade de

recursos ao Conselho Municipal de Tributos;

IX- planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar as

atividades das reas que lhe so subordinadas;

X- emitir pareceres, proferir despachos interlocutrios e,

quando for o caso, despachos decisrios processos submetidos a sua apreciao;

XI- distribuir o pessoal em exerccio, nos seus

respectivos postos de trabalho, obtendo sempre os melhores resultados de seus

trabalhos;

XII- autorizar a escala de frias dos seus subordinados

diretos, e, ainda, propor elogios e aplicaes de penas disciplinares quando

necessrio;

XIII- responsabilizar-se pelo controle e conservao dos

bens patrimoniais alocados em suas unidades administrativas;

XIV- propor medidas administrativas que considere

necessrias ao bom andamento dos trabalhos de sua rea;

XV- prestar assessoramento tcnico em assuntos gerais

relacionados com as aes de sua competncia, indispensveis ao desenvolvimento

comum de suas atividades funcionais;

XVI- promover reunies peridicas com servidores que lhe

so subordinados, tomando conta de suas aes, deliberando novas formas de ao nos

assuntos destacados e que meream ateno;

XVII- manter bom relacionamento interno, respeitoso e

cordial com todos os servidores, proporcionando-Ihes orientaes, ensinamentos e

motivando-os para o trabalho eficiente e produtivo;

XVIII- autorizar atravs do Alvar de funcionamento as

atividades industriais. Comerciais, prestadoras de servios, eventos e ambulantes

exercidos na cidade de Itapevi;

XIX- contribuir na definio das polticas diretrizes,

processos e instrumentos de planejamento;

22

XX- determinar metas e comandos, para cumprimentos pelos

Fiscais;

XXI- acompanhar a operacionalizao das metas e comandos

Fiscais;

XXII- acompanhar a aplicao das Leis de Posturas

Municipais;

XXIII- autorizar atravs do alvar de funcionamento as

atividades industriais, comerciais, Servios, eventos e ambulantes, exercidos na

cidade de Itapevi;

XXIV- realizar oficinas tcnicas quando forem necessrias

consecuo de suas atribuies;

XXV- auxiliar na elaborao de decretos e leis Quando

solicitadas;

XXVI- exercer a fiscalizao tributria, bem como planejar e


XXVII- exercer a orientao, superviso e a fiscalizao das

atividades de administrao fazendria do municpio;

XXVIII- supervisionar, coordenar e controlar os assuntos,

fiscais, de lanamentos arrecadaes e fiscalizao de tributos e demais receitas;

XXIX- efetuar o controle da legalidade e apurar a liquidez e

certeza dos crditos de natureza tributaria e no tributaria da Dvida Ativa do

municpio, inscrevendo-a para fins de cobrana amigvel ou judicial;

XXX- representar privativamente o municpio na execuo da

sua Divida Ativa de carter tributrio e no tributrio;

XXXI- representar o municpio nas causas de natureza fiscal;

XXXII- executar, se necessrio, outras atividades correlatas

que lhe forem atribudas pelo Prefeito Municipal;

Seo IX


DE PLANEJAMENTO E GESTO

Art. 36. A Secretaria Municipal de Planejamento e Gesto

composta de:




22

XX- determinar metas e comandos, para cumprimentos pelos

Fiscais;

XXI- acompanhar a operacionalizao das metas e comandos

Fiscais;

XXII- acompanhar a aplicao das Leis de Posturas

Municipais;

XXIII- autorizar atravs do alvar de funcionamento as

atividades industriais, comerciais, Servios, eventos e ambulantes, exercidos na

cidade de Itapevi;

XXIV- realizar oficinas tcnicas quando forem necessrias

consecuo de suas atribuies;

XXV- auxiliar na elaborao de decretos e leis Quando

solicitadas;

XXVI- exercer a fiscalizao tributria, bem como planejar e


XXVII- exercer a orientao, superviso e a fiscalizao das

atividades de administrao fazendria do municpio;

XXVIII- supervisionar, coordenar e controlar os assuntos,

fiscais, de lanamentos arrecadaes e fiscalizao de tributos e demais receitas;

XXIX- efetuar o controle da legalidade e apurar a liquidez e

certeza dos crditos de natureza tributaria e no tributaria da Dvida Ativa do

municpio, inscrevendo-a para fins de cobrana amigvel ou judicial;

XXX- representar privativamente o municpio na execuo da

sua Divida Ativa de carter tributrio e no tributrio;

XXXI- representar o municpio nas causas de natureza fiscal;

XXXII- executar, se necessrio, outras atividades correlatas

que lhe forem atribudas pelo Prefeito Municipal;

Seo IX


DE PLANEJAMENTO E GESTO

Art. 36. A Secretaria Municipal de Planejamento e Gesto

composta de:



23

II Departamento de Planejamento e Engenharia;

II.1 Diviso de Planejamento;

II.2 Diviso de Engenharia;

II.3 Diviso de Apoio Administrativo;

III Departamento de Projetos, Convnios e Parcerias;

III.1 Diviso de Projetos e Convnios;

III.2 Diviso de Parcerias;


IV Departamento de Gesto e Acompanhamento de Contratos;



Art. 37 A Secretaria Municipal de Planejamento e Gesto

compete:

I - Formular, coordenar, acompanhar e supervisionar a

implementao de planos, programas, e projetos relacionados ao desenvolvimento

urbano no mbito do Municpio;

II - Assessorar ao Chefe do Poder Executivo na fixao das

linhas gerais de planos e metas municipais e a escala de prioridades dos projetos

propostos;

III - Execuo de projetos bsicos com a finalidade de estudos

preliminares para definio de custos e estudos de viabilidade para projetos

propostos para apresentao e definio de prioridades e projetos executivos aps

definidos os projetos mais relevantes e prioritrios;

IV Receber as reas definidas com documentao necessria pela

Secretaria de Desenvolvimento Urbano para implantao de projetos necessrios a

todas as Secretarias do Municpio;

V - Execuo de projetos preliminares e executivos,

oramentos, memoriais descritivos, cronogramas, nos casos dos projetos estarem

relacionados a convnios tanto na esfera Federal como Estadual, todos os documentos

tcnicos para estabelecimento destes convnios;

24

VI - Acompanhamento tcnico e fsico/financeiro atravs da

fiscalizao na execuo das obras projetadas e contratadas atravs de processos

licitatrios, bem como prestao de contas nos convnios estabelecidos junto aos

rgos Federais e Estaduais no que compete rea tcnica, no caso dos convnios a

Diviso de Convnios far o acompanhamento da documentao dos processos junto ao

rgo competente;

VII - Definir junto a Secretaria de Desenvolvimento Urbano e

ao Chefe do Poder Executivo os logradouros que recebero o benefcio de pavimentao

asfltica, tendo sempre como prioridade as reas mais carentes e de maior

necessidade de acessibilidade dentro da topografia existente no municpio;

VIII - Proceder todos os trabalhos tcnicos para elaborao

dos projetos executivos de pavimentao asfltica como levantamentos

planialtimtricos, estudos e definio de galerias de guas pluviais,

dimensionamento de pavimento, projetos definitivos, oramento, cronograma, memorial

descritivo, no caso dos projetos estarem relacionados a convnios tanto na esfera

Federal como Estadual, todos os documentos tcnicos para estabelecimento destes

convnios;

IX - Acompanhamento tcnico e fsico/financeiro atravs da

fiscalizao das obras projetadas e contratadas atravs de processos licitatrios,

bem como prestao de contas nos convnios estabelecidos junto aos rgos Federais e

Estaduais no que compete rea tcnica, no caso dos convnios a Diviso de

Convnios far o acompanhamento da documentao dos processos junto ao rgo

competente;

X - Auxiliar a Secretaria de Infraestrutura e Servios Urbano

nas definies, projetos e fiscalizao e acompanhamento tcnico e fsico/financeiro

nas obras necessrias de infra-estrutura existentes no Municpio;

XI - Institucionalizar, manter e aperfeioar a coleta de lixo

reciclvel em conjunto com a Secretaria de Meio Ambiente;

XII - Acompanhamento tcnico e fsico/financeiro atravs da

fiscalizao das obras projetadas e contratadas atravs de processo licitatrio do

parque de iluminao pblica do municpio, inclusive iluminao de praas, parques,

vielas e obras correlatas;

XIII - Acompanhamento tcnico e fsico/financeiro atravs da

fiscalizao das obras projetadas e contratadas atravs de processos licitatrio das

obras de drenagem urbana do municpio;

24

VI - Acompanhamento tcnico e fsico/financeiro atravs da

fiscalizao na execuo das obras projetadas e contratadas atravs de processos

licitatrios, bem como prestao de contas nos convnios estabelecidos junto aos

rgos Federais e Estaduais no que compete rea tcnica, no caso dos convnios a

Diviso de Convnios far o acompanhamento da documentao dos processos junto ao

rgo competente;

VII - Definir junto a Secretaria de Desenvolvimento Urbano e

ao Chefe do Poder Executivo os logradouros que recebero o benefcio de pavimentao

asfltica, tendo sempre como prioridade as reas mais carentes e de maior

necessidade de acessibilidade dentro da topografia existente no municpio;

VIII - Proceder todos os trabalhos tcnicos para elaborao

dos projetos executivos de pavimentao asfltica como levantamentos

planialtimtricos, estudos e definio de galerias de guas pluviais,

dimensionamento de pavimento, projetos definitivos, oramento, cronograma, memorial

descritivo, no caso dos projetos estarem relacionados a convnios tanto na esfera

Federal como Estadual, todos os documentos tcnicos para estabelecimento destes

convnios;

IX - Acompanhamento tcnico e fsico/financeiro atravs da

fiscalizao das obras projetadas e contratadas atravs de processos licitatrios,

bem como prestao de contas nos convnios estabelecidos junto aos rgos Federais e

Estaduais no que compete rea tcnica, no caso dos convnios a Diviso de

Convnios far o acompanhamento da documentao dos processos junto ao rgo

competente;

X - Auxiliar a Secretaria de Infraestrutura e Servios Urbano

nas definies, projetos e fiscalizao e acompanhamento tcnico e fsico/financeiro

nas obras necessrias de infra-estrutura existentes no Municpio;

XI - Institucionalizar, manter e aperfeioar a coleta de lixo

reciclvel em conjunto com a Secretaria de Meio Ambiente;

XII - Acompanhamento tcnico e fsico/financeiro atravs da

fiscalizao das obras projetadas e contratadas atravs de processo licitatrio do

parque de iluminao pblica do municpio, inclusive iluminao de praas, parques,

vielas e obras correlatas;

XIII - Acompanhamento tcnico e fsico/financeiro atravs da

fiscalizao das obras projetadas e contratadas atravs de processos licitatrio das

obras de drenagem urbana do municpio;

25

XIV - Receber as reas definidas com documentao necessria

pela Secretaria de Desenvolvimento Urbano para implantao de projetos necessrios e

definidos;

XV - Realizar as reunies objetivando as diretrizes dos

projetos definidos em conjunto com as Secretarias envolvidas ao projeto;

XVI - Coordenar as atividades de Planejamento e oramento,

atendendo projetos especiais como execuo de pontes, viadutos, passarelas,

combate enchentes (drenagem urbana), contenes em reas de risco em atendimento

s necessidades do Municpio.

XVII - executar outras atividades que lhe forem atribudas

pelo Prefeito Municipal.

Seo X


DE ASSISTNCIA SOCIAL E CIDADANIA

Art. 38. A Secretaria Municipal de Assistncia Social e

Cidadania composta de:



II.1 Secretrio (a) Adjunto

II. 1 Coordenadoria da Mulher;

III Departamento de Desenvolvimento Social;

III.1 Coordenadoria de Proteo Social Bsica;

III.1.1 Centros de Referncia de Assistncia Social (CRAS);

III.1.2 Centro de Convivncia do Idoso;

III.1.3 Centro de Capacitao Profissional;

III.2 Coordenadoria de Proteo Social Especial;

III.2.1 Centros de Referncia Especializados de Assistncia

Social (CREAS);


26

III.2.2 Centro de Referncia Especializado de Assistncia

Social para Populao em Situao de Rua (CREAS POP);

III.2.3 Casa Porto Seguro;

IV Departamento de Gesto de Programas Sociais;

IV.1 Coordenadoria de Convnios;

IV.2 Coordenadoria de Cadastro;

V Departamento Administrativo;

V.1 Coordenadoria de Tecnologia;

V.2 Coordenadoria de Suprimentos;

V.3 Coordenadoria do Velrio Municipal.

Art. 39. Integram a rea de competncia da Secretaria

Municipal de Assistncia Social e Cidadania os seguintes conselhos:

I Conselhos Municipais:

I.1 Conselho Municipal de Assistncia Social (CMAS);

I.2 Conselho Municipal dos Direitos da Criana e do


I.3 Conselho Municipal dos Direitos da Pessoa com

Deficincia (CMDPD);

I.4 Conselho Municipal do Idoso (CMI);

I.5 Conselho Municipal da Mulher (CMM);

1.6 Conselho Municipal de Segurana Alimentar e Nutricional

(CMSAN);

II Conselho Tutelar (CT).

Art. 40. A Secretaria Municipal de Assistncia Social e

Cidadania compete:


implementao de planos, programas, e projetos relacionados poltica Municipal de

incluso social e desenvolvimento da cidadania;

27

II - Promover a articulao entre as iniciativas pblicas e

privadas de incluso social e desenvolvimento da cidadania;

III - Orientar, acompanhar e supervisionar as entidades no

governamentais de assistncia social quanto aos procedimentos tcnico-administrativo

relativos incluso social e cidadania;

IV - Gerir os Fundos Municipais pertencentes sua rea de

competncia

V fomentar polticas pblicas j existentes visando a

melhoria do atendimento a criana, ao adolescente e ao cidado;

VI criar programas e projetos que assegurem os direitos de

sociais das crianas, adolescentes e cidados;

VII criar juntamente com as demais Secretarias projetos de

preveno, proteo e socioeducativos que atendam a criana, ao adolescente e ao

cidado;

VIII - executar, se necessrio, outras atividades correlatas


Seo XI


DE CULTURA, JUVENTUDE E TURISMO

Art. 41. A Secretaria Municipal de Cultura, Juventude e

Turismo composta de:




II.1 Coordenaria de Juventude;

II.2 Coordenadoria de Turismo;

III Departamento de Cultura;

III.1 Coordenadoria de Eventos;

27


privadas de incluso social e desenvolvimento da cidadania;

III - Orientar, acompanhar e supervisionar as entidades no

governamentais de assistncia social quanto aos procedimentos tcnico-administrativo

relativos incluso social e cidadania;

IV - Gerir os Fundos Municipais pertencentes sua rea de

competncia

V fomentar polticas pblicas j existentes visando a

melhoria do atendimento a criana, ao adolescente e ao cidado;

VI criar programas e projetos que assegurem os direitos de

sociais das crianas, adolescentes e cidados;

VII criar juntamente com as demais Secretarias projetos de

preveno, proteo e socioeducativos que atendam a criana, ao adolescente e ao

cidado;

VIII - executar, se necessrio, outras atividades correlatas


Seo XI


DE CULTURA, JUVENTUDE E TURISMO


Turismo composta de:




II.1 Coordenaria de Juventude;

II.2 Coordenadoria de Turismo;

III Departamento de Cultura;

III.1 Coordenadoria de Eventos;

28

III.2 Escola Municipal Livre de Arte;

III.3 Escola Municipal Livre de Teatro;

III.3.1 Diviso de Apoio Administrativa;

III.3.2 Diviso de Iniciao e Formao;

III.4 Escola Municipal Livre de Dana;

III.4.1 Diviso de Apoio Administrativo;


III.5 Coordenadoria do Centro de Formao Musical;

III.5.1 Diviso de Apoio Administrativo;


III.5.3 Coral Municipal;

III.5.4 Banda Municipal;

III.5.4.1 Banda Marcial;

III.5.4.2 Banda Musical.


Turismo compete:


implementao dos planos, programas e projetos de incentivo cultura e de aes de

democratizao da prtica cultural e de incluso social por intermdio do cultura;


privadas de incentivo s atividades culturais;

III - Promover a coleta, guarda, conservao e preservao de

documentos e demais peas que compem a memria e o acervo artstico, histrico,

arqueolgico e cultural do Municpio;

IV - Administrar os equipamentos culturais e do patrimnio

histrico e artstico do Municpio;

V - formular a poltica Municipal da juventude;

29

VI - acompanhar, avaliar e criar planos, programas e projetos

voltados para o desenvolvimento social, educacional e lazer da juventude;

VI - colaborar com as demais secretarias e rgos do

Municpio, na implementao de polticas voltadas para a juventude;

VII - desenvolver estudos e pesquisas sobre o jovem;

VIII - promover e organizar seminrios, cursos, congressos,

fruns e outros correlatos de interesse da juventude, em parceria com rgos

competentes;

IX Estabelecer parcerias, mediante convnio, contrato ou

acordo de cooperao, com entidades pblicas ou privadas, nacionais ou

internacionais, com vistas a promover projetos nas reas poltico-jurdicas de apoio

juventude;

X - fortalecer as aes voltadas aos movimentos associativos

da juventude.

XI - formular, implementar e coordenar a execuo da poltica

Municipal de turismo;

XII - promover aes visando o desenvolvimento poltico do

municpio e divulgar seus pontos tursticos;

XIII Propor normas relacionadas ao estimulo e desenvolvimento

do turismo, em especial aquelas voltadas para a gerao de emprego e renda, no

mbito de sua competncia;

XIV - promover o ensino, formao, estruturar e administrar a

banda Municipal atravs de pesquisa musical, dos ensaios e treinamentos e

apresentaes ao pblico local e regional; incentivar as aptides musicais na rede

Municipal de ensino formando novos quadros.

XV - promover o ensino, formao, estruturar e administrar as

escolas de msica e de teatro, bem como a companhia de dana, atravs de pesquisas,

ensaios e treinamentos e apresentaes ao pblico local e regional; incentivar as

aptides artsticas da rede Municipal de ensino formando quadros para as atividades

artsticas.


29

VI - acompanhar, avaliar e criar planos, programas e projetos

voltados para o desenvolvimento social, educacional e lazer da juventude;

VI - colaborar com as demais secretarias e rgos do

Municpio, na implementao de polticas voltadas para a juventude;

VII - desenvolver estudos e pesquisas sobre o jovem;

VIII - promover e organizar seminrios, cursos, congressos,

fruns e outros correlatos de interesse da juventude, em parceria com rgos

competentes;

IX Estabelecer parcerias, mediante convnio, contrato ou

acordo de cooperao, com entidades pblicas ou privadas, nacionais ou

internacionais, com vistas a promover projetos nas reas poltico-jurdicas de apoio

juventude;

X - fortalecer as aes voltadas aos movimentos associativos

da juventude.

XI - formular, implementar e coordenar a execuo da poltica

Municipal de turismo;

XII - promover aes visando o desenvolvimento poltico do

municpio e divulgar seus pontos tursticos;

XIII Propor normas relacionadas ao estimulo e desenvolvimento

do turismo, em especial aquelas voltadas para a gerao de emprego e renda, no

mbito de sua competncia;

XIV - promover o ensino, formao, estruturar e administrar a

banda Municipal atravs de pesquisa musical, dos ensaios e treinamentos e

apresentaes ao pblico local e regional; incentivar as aptides musicais na rede

Municipal de ensino formando novos quadros.

XV - promover o ensino, formao, estruturar e administrar as

escolas de msica e de teatro, bem como a companhia de dana, atravs de pesquisas,

ensaios e treinamentos e apresentaes ao pblico local e regional; incentivar as

aptides artsticas da rede Municipal de ensino formando quadros para as atividades

artsticas.

30

XVI - Preservar, valorizar e promover a orientao sobre os

bens culturais, artsticos, do patrimnio histrico, arquitetnico e natural, o

resgate da histria e das manifestaes culturais no mbito Municipal;

XVII - executar, se necessrio, outras atividades correlatas


Seo XII


DE EDUCAO

Art. 43. A Secretaria Municipal de Educao composta de:




III Departamento Infraestrutura;

III.1 Coordenadoria de Logstica e Transporte Escolar;

III.1.1 Setor de Transporte;

III.2 Coordenadoria de Suprimentos, Gesto e Locao;

III.2.1 Setor de Almoxarifado;

III.2.2 Setor de Compras;

III.3 Coordenadoria de Alimentao Escolar;

IV Departamento Pedaggico;

IV.1 Coordenadoria do Ncleo de Apoio Pedaggico;

IV.2 Coordenadoria do Grupo de Atendimento a Incluso;

IV.3 Coordenadoria do Conexo Jovem;

IV.4 Coordenadoria de Demanda Escolar;

IV.5 Coordenadoria de Superviso Administrativa;

IV.6 Coordenadoria da Biblioteca;

31


V.1 Coordenadoria de Recursos Humanos;

V.2 Coordenadoria de Comunicao;

V.3 Coordenadoria de Planejamento;

V.4 Coordenadoria de Projetos e Convnios.

Art. 44 A Secretaria Municipal de Educao compete:

I - assistir e assessorar o Prefeito Municipal nas polticas,

programas, planos, projetos, diretrizes e metas educacionais, culturais e

desportivas do Municpio;

II - supervisionar, coordenar e controlar as unidades que lhe

so subordinadas;

III - supervisionar, coordenar e administrar a manuteno da

rede escolar Municipal;

IV - promover cursos profissionalizantes;

V - promover e avaliar a orientao pedaggica dos docentes da

rede escolar do Municpio;

VI - supervisionar, coordenar e avaliar a execuo do plano

educacional do Municpio, cumprindo rigorosamente o calendrio escolar;

VII - integrar-se com outros rgos correlatos, oficiais e

particulares, objetivando complementao, aperfeioamento e a consecuo dos

programas e planos do Municpio;

VIII - promover o apoio ao docente, administrao das

creches e s atividades de alimentao, nutrio e de transporte aos escolares;

IX - administrar e manter a Biblioteca Pblica Municipal e a

guarda, controle, atualizao e circulao de seu acervo;

X - executar, se necessrio, outras atividades correlatas que


Seo XIII


31


V.1 Coordenadoria de Recursos Humanos;

V.2 Coordenadoria de Comunicao;

V.3 Coordenadoria de Planejamento;

V.4 Coordenadoria de Projetos e Convnios.

Art. 44 A Secretaria Municipal de Educao compete:

I - assistir e assessorar o Prefeito Municipal nas polticas,

programas, planos, projetos, diretrizes e metas educacionais, culturais e

desportivas do Municpio;

II - supervisionar, coordenar e controlar as unidades que lhe

so subordinadas;

III - supervisionar, coordenar e administrar a manuteno da

rede escolar Municipal;

IV - promover cursos profissionalizantes;

V - promover e avaliar a orientao pedaggica dos docentes da

rede escolar do Municpio;

VI - supervisionar, coordenar e avaliar a execuo do plano

educacional do Municpio, cumprindo rigorosamente o calendrio escolar;

VII - integrar-se com outros rgos correlatos, oficiais e

particulares, objetivando complementao, aperfeioamento e a consecuo dos

programas e planos do Municpio;

VIII - promover o apoio ao docente, administrao das

creches e s atividades de alimentao, nutrio e de transporte aos escolares;

IX - administrar e manter a Biblioteca Pblica Municipal e a

guarda, controle, atualizao e circulao de seu acervo;

X - executar, se necessrio, outras atividades correlatas que


Seo XIII


32

DE ESPORTES E LAZER

Art. 45 A Secretaria Municipal de Esportes e Lazer composta

de:



I.2 Coordenadoria de Apoio Administrativo;

II Secretrio (a) Adjunto

II.1 Coordenadoria de Planejamento, Projetos e Gesto

II.1.1 Coordenadoria de Equipe Tcnica;

II.1.2 Setor de Manuteno;

III Departamento de Esportes;

III.1 Diviso de Esportes;

III.1.1 Centro de Iniciao Esportiva de Itapevi CIESI;

III.2 Diviso de Esportes Especializados e Paradesporto;

IV Departamento de Lazer;

IV.1 Coordenadoria de Lazer, Quadras e Praas Esportivas;

IV.1.1 Setor de Quadras e Praas Esportivas;

IV.2 Setor do Estdio Municipal (Andr Nunes Junior).

Art. 46. A Secretaria Municipal de Esportes e Lazer compete:

I - planejar, organizar, dirigir, coordenar, executar e

avaliar as aes setoriais a cargo do municpio que visem ao desenvolvimento social

da populao, por meio de aes relativas ao esporte e lazer:

II elaborar e coordenar planos, programas e projetos para

incentivar a prtica esportiva e de lazer do municpio;

III coordenar as atividades de prticas esportivas,

recreativas e de educao fsica para a populao;

33

IV coordenar as atividades de planejamento, implantao,

controle e manuteno de equipamentos esportivos no municpio;

V executar, se necessrio, outras atividades correlatas que


Seo XIV


DE INFRAESTRUTURA E SERVIOS URBANO

Art. 47 A Secretaria Municipal de Infra-estruturar e Servios

Urbanos composta de:




II.1 Coordenadoria de Apoio Administrativo;

III Departamento de Obras, Servios e Manuteno;

III.1 Diviso de Obras e Servios Urbanos;

III.1.1 Setor de Conservao e Reparos;

III.1.2 Setor de Limpeza Urbana;

III.1.3 Setor de Tapa Buracos;

III.1.4 Setor de Manuteno do Cemitrio

III.1.5 Usina de Asfalto;

III.2 - Diviso de Manuteno Mecnica e Logstica;

III.2.1 Setor de Mecnica e Controle da Frota;

Art. 48 A Secretaria Municipal de Infraestrutura e Servios

Urbano compete:

I prestar apoio suplementar na execuo de servios e obras

de pequeno porte, necessrios a manuteno dos prprios municipais;


33

IV coordenar as atividades de planejamento, implantao,

controle e manuteno de equipamentos esportivos no municpio;



Seo XIV


DE INFRAESTRUTURA E SERVIOS URBANO

Art. 47 A Secretaria Municipal de Infra-estruturar e Servios

Urbanos composta de:




II.1 Coordenadoria de Apoio Administrativo;

III Departamento de Obras, Servios e Manuteno;

III.1 Diviso de Obras e Servios Urbanos;

III.1.1 Setor de Conservao e Reparos;

III.1.2 Setor de Limpeza Urbana;

III.1.3 Setor de Tapa Buracos;

III.1.4 Setor de Manuteno do Cemitrio

III.1.5 Usina de Asfalto;

III.2 - Diviso de Manuteno Mecnica e Logstica;

III.2.1 Setor de Mecnica e Controle da Frota;

Art. 48 A Secretaria Municipal de Infraestrutura e Servios

Urbano compete:

I prestar apoio suplementar na execuo de servios e obras

de pequeno porte, necessrios a manuteno dos prprios municipais;

34

II executar obras de ampliao, manuteno e conservao de

pavimentao de vias pblicas;

III cuidar da manuteno de parques, praas e jardins;

IV administrar a frota de veculos e mquinas;



Seo XV


DO MEIO AMBIENTE

Art. 49. A Secretaria Municipal do Meio Ambiente composta

de:



II Secretrio Adjunto

II.1 Coordenadoria de Educao Ambiental;

III Departamento de Recursos Ambientais;

III.1 Setor de Viveiros de Mudas

III.2 Setor de Autorizaes Ambientais;

IV Departamento de Controle Ambiental;

IV.1 Diviso de Atividades Produtivas e Comercias;

IV.2 Diviso de Orientao Ambiental;

Art. 50. A Secretaria Municipal do Meio Ambiente compete:

I assistir e assessorar o Prefeito Municipal na estipulao

e execuo das propostas polticas e administrativas da gesto na rea do

desenvolvimento ambiental do municpio;

II apoiar e articular junto a sociedade civil organizada, a

realizao de feiras, congressos e seminrios com a temtica ambiental no municpio;

35

III assessorar o Prefeito na organizao Municipal, no

planejamento e no desenvolvimento, cuidando para que a produtividade, a tecnologia e

o desenvolvimento econmico sejam necessariamente compatveis e interdependentes com

o meio ambiente ecologicamente equilibrado;

IV cumprir e fazer cumprir o Plano Diretor Ambiental e o

manejo e integrao do Sistema de reas Verdes do Municpio, e da fauna associada;

V elaborar parecer tcnico sobre os estudos e os de impactos

ambientais;

VI executar outras atividades correlatas que lhe forem

atribudas pelo Prefeito Municipal.

Seo XVI


DA SADE

Art. 51. A Secretaria Municipal da Sade composta de:




II.1 Coordenadoria Mdica;

II.1.1 Coordenadorias Especiais(8);

II.2 Ouvidoria;

II.3 Coordenadoria Administrativa;

II.3.1 Diviso de Planejamento;

II.3.2 Ncleo de Informtica

II.3. Setor de Suprimentos;

III Coordenadoria do SAMU

IV Departamento de Auditoria e Controle;

IV.1 Diviso de Avaliao e Controle;

35

III assessorar o Prefeito na organizao Municipal, no

planejamento e no desenvolvimento, cuidando para que a produtividade, a tecnologia e

o desenvolvimento econmico sejam necessariamente compatveis e interdependentes com

o meio ambiente ecologicamente equilibrado;

IV cumprir e fazer cumprir o Plano Diretor Ambiental e o

manejo e integrao do Sistema de reas Verdes do Municpio, e da fauna associada;

V elaborar parecer tcnico sobre os estudos e os de impactos

ambientais;

VI executar outras atividades correlatas que lhe forem

atribudas pelo Prefeito Municipal.

Seo XVI


DA SADE

Art. 51. A Secretaria Municipal da Sade composta de:




II.1 Coordenadoria Mdica;

II.1.1 Coordenadorias Especiais(8);

II.2 Ouvidoria;

II.3 Coordenadoria Administrativa;

II.3.1 Diviso de Planejamento;

II.3.2 Ncleo de Informtica

II.3. Setor de Suprimentos;

III Coordenadoria do SAMU

IV Departamento de Auditoria e Controle;

IV.1 Diviso de Avaliao e Controle;

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IV.2 Diviso de Captao e Faturamento;

IV.3 Diviso de Informaes.

V Departamento de Urgncias e Emergncia;

V.1 Unidade de Pronto Socorro Municipal de Itapevi;

V.1.1 Diviso de Regulao;

V.2 Unidade de Pronto Socorro Levy de Lima;

V.3 Unidade de Pronto Socorro e Unidade Bsica de Sade

Amador Bueno.

V.4 Unidade de Pronto Atendimento - UPA;

VI Departamento de Sade Bsica;

VI.1 Coordenadoria de Enfermagem;

VI.2 Coordenadoria de Sade Bucal;

VI.3 Coordenadoria de Assistncia Farmacutica;

VI.3.1 Diviso de Controle e Distribuio

VI.4 Coordenadoria de Sade;

VI.4.1 Unidades de Sade;

VI.5 Coordenadoria do PSF;

VI.5.1 Unidades do PSF;

VI.6 Coordenadoria de Sade Mental;

VI.7 Coordenadoria de Reabilitao.

VII Departamento de Vigilncia em Sade;

VII.1 Diviso de Vigilncia Epidemiolgica;

VII.2 Diviso de Vigilncia Sanitria;

VII.3 Diviso de Vigilncia Ambiental;

VII.4 Diviso de Controle de Zoonoses;

VII.4.1 Setor de Vigilncia Sanitria Animal.


36

IV.2 Diviso de Capt

prefeitura entrega kits de uniformes ... · escolares a estudantes a prefeitura vem reali-zando...

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