1. Prticas geis para obteno de certificao MPS.BR G e F Bel. Taner Pereira Prof Dr. Luis Fernando Fortes Garcia

2. O QUE VEREMOS?

• Breve introduo;

• Teoria:

• • Mtodos geis;

• • MPS.BR;

• Prtica

• • Nvel G

• • Nvel F

• Concluses

3. OPORTUNIDADE

• Popularizao das metodologias geis ;

• Necessidade de certificar sua eficincia /eficcia;

• Melhorar o processo e o produto de software ;

• Metodologias geis e Modelos de maturidade possuem a mesma finalidade ;

• Utilizar-se prticas, ferramentas e experincias bem sucedidas do mercado em ambas teorias, para aumento da qualidade do processo e do produto de software.

4. MOTIVA O

• Atender os d esafios da Indstria de Software

• • Entregar Software no Prazo

• • Entregar Software de Qualidade

• • • Atend a necessidade d o negcio

• • • Correspond a s especificaes

• • • Possu a uma arquitetura escalvel e flexvel

• • • Seja seguro

• • • Est eja de acordo com os requisitos

5. PROPOSTA

• Criar um guia de implantao para processos que utilizem metodologias geis com foco na certificao em modelos de maturidade de software

6. ESCOPO

• Criar um guia de implantao para processos que utilizem a metodologia XP com foco na certificao MPS.BR nveis G e F

7. MPS.BR

• Modelo de referncia para melhoria de processos

• Voltado para pequenas e mdias empresas nacionais

• Representao por estgios

• • A Em otimizao

• • B Gerenciado

• • C Definido

• • D Largamente Definido

• • E Parcialmente Definido

• • F Gerenciado

• • G Parcialmente Gerenciado

8. MPS.BR X CMMI MPS.BR CMMI G Parcialmente Gerenciado F Gerenciado 2 Gerenciado E Parcialmente Definido D Largamente Definido C Definido 3 Definido B Gerenciado Quantitativamente 4 Quantitativamente Gerenciado A Em Otimizao 5 Em Otimizao

9. MANIFESTO GIL Indivduos e interaes sobre processos e ferramentas; Software em funcionamento sobre documentao abrangente; Colaborao com o cliente sobre negociao de contratos; Responder a mudanas sobre seguir um plano.

10. EXTREME PROGRAMMING - XP

• Tornou-se a mais popular

• Possui papis bem definidos

• • Programador, Gerente de Produto, Gerente de Projeto, Testador, Documentador Tcnico, Arquiteto.

• Baseada em Valores

• • Comunicao

• • Feedback

• • Simplicidade

• • Coragem

• • Respeito

11. EXTREME PROGRAMMING - XP

• Prticas Primrias

• • Manter o cliente prximo;

• • Envolvimento de toda a equipe;

• • Ambiente informativo;

• • Trabalho energizado;

• • Programao em pares;

• • Estrias;

• • Ciclos semanais;

• • Ciclos mensais;

• • Integrao contnua;

• • Programao orientada a testes;

• • Design incremental.

12. EXTREME PROGRAMMING - XP

• Big Plan

• • Entrada: Requisitos e necessidades do usurio

• • Sada: Metfora do sistema

• Ciclos Mensais

• • Entrada: Definio de uma funcionalidade

• • Sada: Entrega de software funcional

• Ciclos Semanais

• • Entrada: Estrias priorizadas

• • Sada: Feature do sistema

• Estrias

• • Entrada: Requisitos detalhados do usurio para a feature

• • Sada: Carto de estria

13. SCRUM

• Framework mais consistente para gerncia de projetos

• Fases:

• • Pr-Game

• • • Planejamento macro

• • • Arquitetura

• • • Plano de projeto

• • • Estimativas

• • Game

• • • Reviso do planejamento

• • • Sprints

• • • Daily Scrum

• • Ps-Game

• • • Integra o

• • • Testes Adicionais

• • • Treinamento

• • • Documentao para o usurio

14. SCRU M

15. METODOLOGIA

16. METODOLOGIA

• Estudo das prticas e valores da XP x prticas das reas de processo do MPS.BR nveis G e F

• Estudo de prticas e ferramentas auxiliares

• • Scrum

• • FDD

• • Outros modelos de desenvolvimento

• Levantamento de quantas prticas so aderentes

• Levantamento de quantas prticas necessitam complementao de outros modelos

• Verificao do atendimento das prticas pesquisadas em relao a o G uia Geral MPS.BR nveis G e F

17. NVEL G

• Gerenciamento de Projetos

18. NVEL G

• Gerenciamento de Requisitos

19. NVEL F

• Gerenciamento de Configurao

20. NVEL F

• Garantia da Qualidade e Medio

21. PRTICAS NVEL G

• GPR1 O escopo do trabalho para o projeto definido

• MPS.BR

• • Define o trabalho necessrio para entregar um produto

• • o ponto de partida para o planejamento do projeto

• • pode ser representado por um documento de viso

• XP

• • Big Plan (Equivalente a um documento de viso)

• • Ciclos mensais (Planejamento por ciclos)

22. PRTICAS NVEL G

• GPR3 Os modelos e fases do ciclo de vida do projeto so definidas

• MPS.BR

• • fases e atividades que devem ser definidas

• • O ciclo de vida de um projeto define um conjunto de fases em que cada fase gera produtos de trabalho necessrios para o desenvolvimento de fases posteriores

• • no descreve um curso de aes precisas

• XP

• • Entrega contnua e incremental

• • Planejamento por fases

• • Adequao s mudanas que ocorrem ao longo do projeto

23. PRTICAS NVEL G Fonte: Martins, 2007 Estrias Iniciais Plano Geral Elaborao Planejamento do Release Planejamento Inicial Metfora do Sistema Estrias Detalhadas Elaborao Planejamento da Iterao Plano do Release Plano da Iterao Iterao Release Elaborao Release Final

24. PRTICAS NVEL G

• GPR7 Os recursos humanos para o projeto so planejados considerando o perfil e o conhecimento necessrios para execut-lo

• MPS.BR

• • determina funes, responsabilidades e relaes hierrquicas do projeto

• • podem ser designadas para pessoas ou grupos, os quais podem ser internos ou externos organizao

• XP

• • Criao de uma matriz de responsabilidades

• • Filosofia gil: foco no resultado final com o comprometimento da equipe na busca pelo mesmo

25. PRTICAS NVEL G

• GPR8 As tarefas, recursos e o ambiente de trabalho necessrios para executar o projeto de trabalho so planejados

• MPS.BR

• • Com base na EAP (ou estrutura equivalente), devem ser especificadas as tarefas e previstos os recursos e ambientes necessrios

• • estes tens podem, por exemplo, estar relacionados no plano do projeto

• XP

• • Ambiente informativo Kanban

• • Equipe prxima, comunicao constante

• • Registro de viagens, software e hardware adquirido para fins de coleta de evidncias para a avaliao

26. PRTICAS NVEL G Fonte: www.phidelis.com.br

27. PRTICAS NVEL G

• GPR9 Dados relevantes do projeto so identificados e planejados quanto forma de coleta e armazenamento e distribuio

• MPS.BR

• • vrias formas de documentao exigidas

• • podem estar em qualquer formato e existir em qualquer meio

• XP

• • Somente a documentao necessria ser criada

• • EX: Empresa que est sob a lei SOX

• • Definio de quem deve gerar, armazenar e divulgar os dados do projeto Ligao com as prticas de medio

28. PRTICAS NVEL G

• GPR14 O envolvimento das partes interessadas no projeto gerenciado

• MPS.BR

• • Devem ser identificados os interessados relevantes no projeto

• • o distanciamento da gerncia do projeto pode acarretar desvios em relao s reais necessidades que o projeto dever atender.

• XP

• • Somente a documentao necessria ser criada

• • Envolvimento do cliente em todas as fases do projeto

• • Papel do documentador tcnico

29. PRTICAS NVEL G

• GRE1 O entendimento dos requisitos obtido junto aos fornecedores de requisitos

• MPS.BR

• • rever com o cliente se as necessidades e expectativas esto sendo atendidas com os requisitos

• • registrar no plano do projeto quem sero os fornecedores de requisitos e como ser a comunicao com eles, incluindo a definio de como mudanas nos requisitos podero ser solicitadas .

• XP

• • Estrias

• • Registro de alteraes nos requisitos

30. PRTICAS NVEL G

• GRE2 Os requisitos de software so aprovados utilizando critrios objetivos

• MPS.BR

• • a aprovao dos requisitos deve envolver a equipe tcnica da organizao e o cliente

• • sempre que forem aprovadas mudanas nos requisitos, deve-se obter novas aprovaes dos requisitos do projeto a partir de critrios estabelecidos ...

• XP

• • Ordenao por valor e por risco

• • Dependncia tcnica

• • Priorizao de requisitos e definio dos releases

31. PRTICAS NVEL F

• GCO1 Um sistema de gerncia de configurao estabelecido e mantido

• MPS.BR

• • O sistema de controle de verses responsvel por armazenar as diversas verses dos itens de configurao

• XP

• • No indica explicitamente como efetuar o controle de verses

• • Ferramentas para controle de verso

• • • SubVersion, Gforge, WinCVS, Tortoise

• • • Tcnicas para controle de verso

• • • Fechamento de verso, fork, tags , branches, polticas de acesso

• • Controle de alteraes e construo

32. PRTICAS NVEL F

• GCO2 Os itens de configurao so identificados

• MPS.BR

• • A gerncia de configurao se aplica tanto para os produtos de trabalho dos projetos quanto para os produtos de trabalho organizacionais...

• XP

• • Deve seguir uma regra: no ser write-only

• • Sugestes de itens de configurao comumente utilizados:

• • • Modelo ER, fluxos de telas e integrao entre mdulos, documentos de requisitos e planejamento, cdigo-fonte, bibliotecas, arquivos de inicializao, scripts de inicializao, executveis

33. PRTICAS NVEL F

• GQA1 A aderncia dos produtos de trabalho aos padres, procedimentos e requisitos aplicveis avaliada objetivamente, antes dos produtos serem entregues ao cliente e em marcos predefinidos ao longo do ciclo de vida do projeto

• MPS.BR

• • ... A forma mais comum de verificar a aderncia dos produtos de trabalho aos padres, procedimentos e requisitos por meio de auditorias ...

• XP

• • Pair programming, test-first

• • Criao de um grupo de QA (Quality Assurance) independente aos projetos

• • Padres de desenvolvimento

34. PRTICAS NVEL F

• MED1 Objetivos de medio so estabelecidos e mantidos a partir dos objetivos da organizao e das necessidades de informao de processos tcnicos e gerenciais

• MPS.BR

• • As necessidades de informao, normalmente, se originam dos dirigentes da organizao e dos processos tcnicos e gerenciais.

• XP

• • Objetivos de medio

• • • Processos, produtos e recursos

35. PRTICAS NVEL F

• MED2 Um conjunto adequado de medidas, orientado pelos objetivos de medio, identificado e/ou definido, priorizado, documentado, revisado e atualizado

• MPS.BR

• • A partir dos objetivos de medio selecionados, devem ser identificadas medidas capazes de satisfaz-los.

• XP

• • Mtricas geis

• • • Nmero de testes, mudanas de requisitos, nmero de estrias por releases, satisfao do cliente com o produto e com os mtodos

• • Fundamental para o processo de melhoria contnua

• • Devem ser relevantes para o projeto e para os objetivos organizacionais

36. CONCLUSE S

• possvel buscar a certificao utilizando mtodos geis ;

• A XP no especifica como chegar a todos os requisitos;

• A XP s e adequou maioria das prticas referentes ao processo de desenvolvimento ;

• As prticas no contempladas ou parcialmente contempladas referem-se s reas de oramento financeiro, auditoria e processos organizacionais ;

• Uso de ferramentas computacionais auxilia:

• • Controle de Verses;

• • Controle dos dados do Projeto;

• • Controle dos Processos da Organizao.

37. CONCLUSE S

• Utilizao de tcnicas de outros modelos como:

• • PMBOK

• • • WBS (EAP);

• • • Plano de Comunicaes;

• • • Matriz SWOT;

• • Engenharia de Software

• • • Matriz de Rastreabilidade;

• • • Controle de Verso;

38. PERGUNTAS?

• [email_address]

• Obrigado pela presena!