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PÓS-GRADUAÇÃO EXECUTIVA EM GESTÃO

COORDENAÇÃOProf. Doutor João Manuel da Silva Carvalho

DURAÇÃO / EXTENSÃO 190 horas / 8 meses

CALENDÁRIOMarço 2017 / Setembro 2017

LOCAL DE REALIZAÇÃOCentro de Formação Empresarial da ANJE Associação Nacional de Jovens EmpresáriosRua do Passeio Alegre, 20 . 4150-570 . Porto

HORÁRIOS

A carga semanal dos módulos é de 8 horas, realizadas em horário pós-laboral:Terças e Quintas-feiras (maioritariamente) das 19h00 às 23h00.

ECTS30

PÓS-GRADUAÇÃO EXECUTIVA EM GESTÃO | 01

PÓS-GRADUAÇÃOEXECUTIVA EM GESTÃO

ENQUADRAMENTO


A gestão de negócios é hoje uma tarefa mais complexa. A evolução tecnológica, a velocidade de evolução dos softwares e o tempo escasso para a tomada de decisões acarretam novos desafios e transformam a rotina dos gestores num cenário imprevisível. A flexibilidade e a capacidade de adaptação emergem assim como características fundamentais para construir a figura do gestor de sucesso, que não deve também descorar a recolha e atualização de conhecimentos em diferentes áreas operacionais com influência direta nos resultados das organizações. Para responder aos complexos desafios do mercado global, a ANJE promove, em parceria com o Instituto Universitário da Maia (ISMAI), a Pós-Graduação Executiva em Gestão, com o propósito de orientar os participantes na implementação de uma gestão organizacional centrada na flexibilidade, inovação e capacidade para criar valor nos setores de mercado envolvidos. Trata-se, por isso, de uma formação avançada de carácter eminentemente prático.

Depois do sucesso de seis edições, o curso apresenta-se em 2017 com uma aposta consolidada em áreas de conhecimento fulcrais na nova rotina dos gestores empresariais, valorizando matérias como a vertente digital dos negócios, as renovadas exigências no ramo comercial, as últimas tendências no processo logístico, a gestão do capital humano e o desenvolvimento de competências relacionais. A associação aplica, assim, o seu comprovado know-how e a sua longa experiência formativa numa oferta concebida à medida de empresários, administradores, gerentes e quadros de empresas.

A partir do desenvolvimento ou aquisição de competências nos diferentes processos inerentes à função de gestor empresarial, a Pós-Graduação Executiva em Gestão apresenta um programa de conteúdos estruturado em 10 módulos temáticos. Finanças, logística, fiscalidade, estratégia, inovação, marketing, e-business, liderança e vendas são algumas das áreas temáticas versadas no programa de formação avançada, sendo que, no final, os participantes estarão preparados para elaborar um projeto executivo individual com base nos conhecimentos adquiridos.

OBJETIVOS


GERAIS• Perspetivar as organizações/empresas como um todo integrado;• Proporcionar uma aprendizagem dinâmica baseada no trabalho em equipa;• Assegurar a ligação escola/mercado através do ajustamento dos conteúdos programáticos

às necessidades do mundo empresarial;• Proporcionar networking entre os quadros empresariais;• Adquirir conhecimentos e desenvolver competências na àrea da gestão;• Analisar as tendências atuais e perspetivar as tendências futuras das práticas de gestão nas organizações;

ESPECÍFICOS• Reforçar as competências para pensar estrategicamente uma organização ou um negócio,

atendendo ao contexto e sempre numa perspetiva integrada de conceção e implementação;• Explicar os conceitos financeiros e contabilísticos elementares;• Analisar as principais decisões financeiras das organizações;• Analisar e discutir os conceitos de marketing nas vertentes de marcas, clientes e vendas;• Compreender as principais tendências ao nível da gestão comercial e vendas,

considerando a conjuntura atual;• Desenvolver competências práticas no âmbito da Economia Digital, potenciadoras da criação

e gestão de negócios neste novo ambiente;• Compreender a gestão de pessoas como eixo fortemente alinhado com a Estratégia Organizacional;• Desenvolver competências relacionadas com a capacidade de comunicar, influenciar, persuadir,

criar e desenvolver relações;• Analisar a função logística nas organizações e compreender o papel da gestão de operações.

PROGRAMA


MÓDULO 3 / 12 horas

E-BUSINESSPAULO MORAIS

3.1 - Economia Social e Economia Digital;3.2 - Estratégia Digital;3.3 - Novos modelos de negócio;3.4 - Comportamento do consumidor digital;3.5 - Modelos de negócio;3.6 - Marketing Digital;3.7 - Social Media Marketing;3.8 - Matriz de Canvas.


GESTÃO DAS OPERAÇÕES E LOGÍSTICAJOSÉ MIGUEL MAGALHÃES

4.1 - Gestão das Operações• Princípios gerais;• Implantações;• Planeamento da produção(políticas e estratégias);• Gestão de stocks;• Filas de espera.

4.2 - Logística Empresarial• Função logística nas organizações;• Custeio logístico (custo total e trade-off);• Serviço vs custo;• Gestão estratégica da cadeia de abastecimento;• Paradigmas tradicionais vs

estratégias de colaboração.4.3 - Desenho da Cadeia Logística

• Configuração;• Externalização de operações logísticas;• Decisões estratégicas (push vs pull;

centralização; postponement).4.4 - Gestão de Operações Logísticas

• Armazéns (objetivo, estrutura de custos e KPI);• Transportes (função, seleção do modo, estrutura de custos e KPI).


PLANEAMENTO ESTRATÉGICO E INOVAÇÃOJOÃO CARVALHO

1.1 - Gestão Estratégica• Introdução;• Business intelligence;• Missão, valores e visão;• Metas e objetivos;• Estratégias;• Programas operacionais;• Orçamentação;• Avaliação de desempenho e resultados.

1.2 - Core Business Stakeholder Impact (COSI);1.3 - Modelos de Inovação;1.4 - Basic Business Creation model (BBCM).


MARKETING E VENDASPEDRO AGUIAR

2.1 - Conceitos centrais de Marketing;2.2 - Marketing Estratégico: SWOT - Segmentação - Posicionamento;2.3 - Marketing Operacional: Marketing Mix;2.4 - Futuro reservado às nossas empresas segundo uma ótica de Marketing;2.5 - Plano de Marketing vs Pensamento de Marketing;2.6 - Equipa de Vendas - Liderança e Organização;2.7 - Técnicas de vendas vs “customer Journey”;2.8 - Como vender mais e melhor;2.9 - Fundamentos para negociação.

A Pós-Graduação Executiva em Gestão terá uma duração de 190h (166h em sala e 24h de formaçãoresidencial), distribuídas ao longo de sete meses. O Plano de Estudos é constituído por 10 módulos deformação e dois seminários temáticos. Os seminários serão dinamizados em formato “before dinner” e as temáticas dos mesmos serão definidas em função das preferências do grupo de formandos.


GESTÃO FINANCEIRAANTÓNIO SOARES PINTO

8.1 - Os ciclos económicos, a empresa como um sistema, fatores críticos de sucesso;8.2 - Planeamento financeiro, orçamento da

empresa e controlo de gestão, boas práticas de gestão, objetivos, incentivos, avaliação de desempenho;

8.3 - Custos fixos e variáveis; 8.4 - Cálculo de “break-even”, margem de segurança, economias de escala;8.5 - Saber ler um “Balanço” e “Demonstração de Resultado”; 8.6 - Rácios financeiros, valor absoluto, evolução e tendências, benchmarking; 8.7 - Roda do capital, gestão da tesouraria,

fundo de maneio, prazos médios recebimento/ pagamento; 8.8 - Liquidez geral e reduzida, autonomia

financeira, meios libertos, VAB - Valor Acrescentado Bruto p/ trabalhador;

8.9 - Autonomia financeira e solvabilidade;8.10 - Endividamento; 8.11 - Gestão de stock, rotação stock e rutura;8.12 - Como gerir uma organização - Painel de bordo de indicadores globais;8.13 - Indicadores financeiros e operacionais;8.14 - Análise de períodos homólogos;8.15 - Sazonalidade.


GESTÃO DO CAPITAL HUMANOALBERTO PINTO

5.1 - Desenvolvimento estratégico de capacidades humanas

• O capital intelectuale a gestão do conhecimento;• A formação: necessidades,

métodos e acompanhamento.5.2 - Competências

• Modelos de competênciasaplicados às organizações;• Avaliação do desempenho

baseado em competências.5.3 - Processos e técnicas de comunicação e de motivação

• O duplo processo de codificação ede descodificação dos comportamentos verbais e não verbais;• A gestão de entrevistas individuais:de seleção, de avaliação de desempenho e

de diagnóstico de necessidades de formação;• A gestão de reuniões:intraequipa e interdepartamental;• A resolução de conflitos e a negociação.


LIDERANÇA DE EQUIPAS - Training em Formato ResidencialCARLOS ROUCO

6.1 - Natureza da liderança• Diferentes abordagens da gestão e

liderança;• Ciclos do Gestor e líder de equipaspara desempenhos superiores;• Modelos de competências de liderança.

6.2 - Desenvolvimento de competências de liderança

• Competências pessoais-cognitivas;• Competências funcionais ou técnicas;• Competências sociais.

6.3 - Natureza da liderança de equipas• Desenvolvimento de equipas;• Fatores explicativos da eficácia de equipas;• Implementação experiencial de dinâmica

de equipas.


LEGISLAÇÃO LABORALNUNO MAGALHÃES

7.1- O Código do Trabalho - Revisão 2012 e os Ajustamentos de 2013 e 2015.7.2 - As sequelas da crise no Código do Trabalho:

• O pós troika; • As alterações introduzidas e entretanto retiradas; • Os horários flexíveis (bancos de horas, intervalos de descanso,); • Trabalho suplementar (alterações na retribuição); • As férias, feriados e faltas; • Redução ou suspensão da laboração (em caso de dificuldades económicas); • Cessação do contrato (alteração do regime e dos montantes a pagar); • O novo paradigma da contratação coletiva.

PROGRAMA



FISCALIDADE EMPRESARIALJORGE COSTA

9.1. - Enquadramento e Obrigações Gerais • Enquadramento geral da atividade

empresarial e delimitação das principais obrigações fiscais da empresa;

• Obrigações declarativas e auto liquidações: Consequências do seu incumprimento;

• Breves noções das obrigações da Empresa à luz do Código dos Regimes Contributivos do Sistema Previdencial da Segurança Social.9.2. - Temas de IRC

• Regras de Incidência e regimes de tributação (ligação à atividade empresarial

em nome individual em sede de CIRS);• Problemas de dupla tributação económica;• Determinação do lucro tributável: regras fundamentais; lucro contabilístico

e lucro fiscal; dedutibilidade de custos e seu impacto;

• Alguns princípios aplicáveisaos grupos de sociedades;• Imparidades; cláusulas anti abusoe preços de transferência;• Prejuízos Fiscais;• Benefícios Fiscais.

9.3. - Temas de IVA• Caracterização do IVA enquanto Imposto

Geral de Consumo e Regras de Incidência (as “novas” regras do Iva em matéria de faturação);

• O exercício do direito à dedução e seus limites;

• Isenções: gerais e situações especiais;• Cláusulas anti abuso

(as “novas” regras anti abuso em sede de IVA);

• Breves referências ao RITI - Regime do IVAnas transações Intracomunitárias.

MÓDULO 10 / 16 Horas

PROJETOJOÃO CARVALHO

Elaboração de um trabalho prático que integre e operacionalize o conjunto de conhecimentos e competências adquiridas ao longo do desenvolvimento da Pós-Graduação.

PROGRAMA


METODOLOGIA FORMATIVA

A Pós-Graduação Executiva em Gestão adota uma metodologia ativa, partindo da exploração de situações reais, exercícios práticos e simulações, a par da realizaço de seminários temáticos pertinentes para o desenvolvimento das competências visadas e com significado para os participantes.

A Pós-Graduação Executiva em Gestão da ANJE aposta, assim, numa abordagem eminentemente prática da gestão, com forte ligação às problemáticas diárias das empresas e numa metodologia de trabalho balizada em três vetores centrais:

- ANÁLISE DE CASO A análise de caso dá o traquejo, a ligação da teoria à prática e forma as skills necessárias para enfrentar as situações que os quadros empresariais vão encontrar no terreno.

- TRABALHO EM GRUPOO trabalho em grupo simula a realidade dos quadros empresariais, a virtualidade e a riquezados múltiplos pontos de vista e a capacidade de ponderar vantagens e inconvenientes de cada perspetiva.

- SEMINÁRIOS TEMÁTICOSAprender com a experiência e o saber profissional prático dos diferentes intervenientes.


METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO

A avaliação é individual e efetuada módulo a módulo. O método de avaliação é, para cada módulo, definido pelo respetivo formador a partir de três instrumentos centrais:

- PARTICIPAÇÃO NAS SESSÕES (AVALIAÇÃO CONTÍNUA); - TRABALHOS EM GRUPO; - TRABALHOS INDIVIDUAIS.

Adicionalmente, os participantes desenvolverão um Projeto Executivo individual de consolidação dos conhecimentos adquiridos em todos os módulos, que dará lugar a um Assessment de 360º (autoavaliação, avaliação pelos pares, pelo Coordenador da PG e por eventuais externos convidados).

ATRIBUIÇÃO DE DIPLOMAAos alunos que obtenham aprovação em todos os módulos, sem exceção, será atribuído o Diploma de Pós-Graduação Executiva em Gestão. Enquadrada no Processo de Bolonha, a obtenção do Diploma de Pós-Graduação Executiva em Gestão confere 30 ECTS (European Credit Transfer System) e a possibilidade de usufruir de plano de equivalências da parte escolar dos Mestrados do ISMAI - Instituto Universitário da Maia.

COORDENAÇÃO

FORMADORES


ALBERTO PEIXOTO PINTO

Doutorado em Psicologia do Trabalho e das Organizações pela Universidade de Évora. Licenciado em Psicologia Organizacional, pela Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação da Universidade do Porto. Pós-graduado em Gestão de Recursos Humanos e em Gestão de Marketing pelo ISMAI. Professor convidado no Instituto Superior de Engenharia do Porto e no Instituto Universitário da Maia. Sócio gerente da empresa LinkT, Consultoria em Gestão de Recursos Humanos. Foi diretor coordenador da empresa ORH, Grupo Nett - Talentos Humanos; Diretor técnico e consultor especialista em Headhunting da CLM Partners; Diretor Norte da VEDIOR/PSICOFORMA, Lda.; Responsável pelo departamento de seleção de quadros na empresa Homens & Sistemas; Responsável técnico de recursos humanos na Fábrica de Malhas Sácole; Consultor e formador em GRH e nas áreas do comportamento humano e organizacional em diversas organizações públicas e privadas, desportivas, industriais e comerciais.

ANTÓNIO SOARES PINTO

Licenciatura em Engenharia Eletrotécnica, opção de sistemas digitais e computadores na Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto; MBA em Gestão e Marketing. Administrador de empresas e docente universitário em cursos de pós-graduação e MBA. Consultor na área de serviços profissionais, com experiência de consultoria na IBM (gestão de projetos complexos, coordenação de equipas, projetos técnicos) e na Deloitte & Touche, nomeadamente na implementação de sistemas de informação de Gestão (tableau de bord, indicadores de gestão, balanced scorecard). Experiência em contexto multiempre-sarial, tanto a nível nacional, como internacional. Experiência internacional em multinacionais, tanto a nível de reporting como de integração em equipas multidisciplinares e multinacionais, Experiência de oito anos no ramo automóvel, conhecendo as problemáticas de distribuição e retalho: informatização de concessionários, controlo comercial da rede. Experiência de quatro anos na distribuição moderna (grandes superfícies, logística).

CARLOS ROUCO

Licenciado em Ciências Militares; Mestre em Gestão da Formação Desportiva; Doutorado em Gestão de Recursos Humanos. Professor de Ética e Liderança - Gestão do Conhecimento e Formação - Gestão de Mudança, Inovação e Empreendedorismo - Liderança e Gestão de Equipas - Globalização e Responsa-bilidade Social Corporativa - Recrutamento, Seleção e Gestão de Talentos - Metodologia da Investigação; Coordenador dos Cursos de Liderança ANJE/Academia Militar; Coordenador Científico do Mestrado de Liderança: Pessoas e Organizações, na Academia Militar; Membro da Direção do Centro de Investi-gação da Academia Militar.

JOÃO MANUEL DA SILVA CARVALHO

É Professor Universitário no Instituto Universitário da Maia (ISMAI), Investigador integrado no CICS.NOVA (Interdisciplinary Centre of Social Sciences - Universidade Nova de Lisboa, Universidade do Minho), e colaborador do INED (Centro de Investigação e Inovação em Educação - Escola Superior de Educação do Instituto Politécnico do Porto) e da UNICES (Unidade de Investigação em Ciências Empresariais e Sustentabilidade - ISMAI). Trabalhou no setor farmacêutico durante 15 anos, sendo depois professor em pós-graduações no âmbito do setor social na Universidade do Porto; professor na Universidade Fernando Pessoa e no Instituto Superior de Serviço Social do Porto. É Licenciado em Gestão de Empresas, Pós-graduado em Gerontologia Social, Mestre em Economia e Doutorado em Ciências Empresariais pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto. Desde 1997 tem colaborado, nos setores lucrativo e não-lucrativo, como formador e consultor de inúmeras organizações a nível nacional. Tem vários livros, capítulos de livros, artigos e comunicações publicadas a nível nacional e internacional.

FORMADORES


JORGE COSTA

Licenciatura em Gestão na Universidade do Minho. Curso de Recuperação de Empresas pela EGP. Diretor Financeiro do Grupo ESFERASAÚDE. Diretor de Negócio do Grupo EV TECSAUDE e na AHPTUS - Consultoria e Formação, Lda. Docente do Módulo Finanças Aplicadas - Direção Comercial na Pós-Graduação de Direção Comercial no IPAM e na Pós Graduação e Gestão de Força de Vendas no ISVOUGA. Docente no Módulo Controlo de Gestão na Pós Graduação em Direção Hoteleira na ESEIG. Professor de Cálculo Financeiro no IPCA. Consultor Financeiro (implementação de Ferramentas de Gestão: balanced score card, tableau de Bord, ferramentas de elaboração e controlo de orçamentos).

JOSÉ MIGUEL MAGALHÃES

Licenciado em Engenharia Eletrotécnica e de Computadores na Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto. Mestre em Métodos Quantitativos em Gestão pela EGP (atual Porto Business School); Pós-graduado em Gestão de Pessoas pela EGP-UPBS (atual Porto Business School). Foi docente na Universi-dade de Coimbra e na Universidade de Aveiro, onde lecionou disciplinas relacionadas com Logística e Gestão Industrial. Foi assessor da gerência e responsável de operações da COLORSTAR, Lda., PME dedicada à distribuição de especialidades químicas. Atualmente é responsável pelo Gabinete de Melhoria Contínua e Acreditação da Faculdade de Economia da Universidade do Porto e é consultor e formador na área da gestão de operações e distribuição.

NUNO PACHECO MAGALHÃES

Licenciou-se em Direito, na opção ciências jurídico-comerciais, na Universidade Lusíada do Porto. Advogado, desde outubro de 1994, nas áreas de Direito do Trabalho, Direito Comercial e Societário, Direito Civil e Direito Penal, trabalhando sobretudo com empresas das quais é consultor em regime de avença. Experiência em negociações coletivas de trabalho e em processos especiais de recuperação de em-presa e falência. Foi docente do módulo de “Direito e Fiscalidade Laboral” nos MBA e PG do IESF. Forma-dor nas áreas do Direito do Trabalho, Direito das Sociedades e Direito Comercial, no IESF, ANJE, Asso-ciação Comercial do Minho, Universus, Pamesa Consultores, Câmara Municipal do Marco de Canavezes e, diretamente, em várias empresas.

PAULO MORAIS

General Manager da mm+a Branding e desempenha funções de direção na Follow Reference, empresa es-pecializada em gestão e produção de conteúdos para o setor da Saúde. Doutorando em Economia empre-sarial pela Universidad Rey Juan Carlos. Mestre em Gestão de Marketing pelo IPAM e pós-graduado em Marketing Farmacêutico pelo ISCTE. Docente universitário em diversas instituições de ensino nas áreas do Marketing, Marketing Digital e Branding. Defende que só é possível acompanhar a dinâmica dos mercados se estivermos constantemente em “modo de partilha”, razão pela qual criou o Marketing Por-tugal, espaço de referência para partilha de conhecimento e debate de ideias sobre Marketing.

PEDRO AGUIAR

Licenciatura em Biologia na Universidade do Minho, MBA em Marketing (Escola de Gestão do Porto) e Mar-keting Managem ent (Instituto Português de Marketing). Doutorando em Ciências Empresariais pela Univer-sidade Rey Juan Carlos. Obteve formação em Portugal, Alemanha, Estados Unidos e Espanha, nas áreas de vendas, liderança, marketing, estratégia, e negociação. Docente universitário em cursos de licen-ciatura, pós-graduações, mestrados e MBA, nas áreas de marketing, vendas, gestão estratégica e gestão de pessoas. Formador em várias empresas e instituições nas áreas de vendas, marketing e gestão. Presidente do Conselho de Administração da CMN, SA e CEO e administrador da AH Business, SGPS.

DESTINATÁRIOS

INVESTIMENTO


INSCRIÇÃOAssociados ANJE - 2560 eurosPúblico em geral - 3200 euros

MODALIDADES DE PAGAMENTO

• Pagamento integral da propina: 10% de desconto• Três prestações (três meses): 5% de desconto• Seis prestações mensais: sem desconto

Este programa destina-se, primordialmente, a:• Empreendedores, empresários, gestores, quadros empresariais que se encontram envolvidosdiariamente em atividades de Gestão de Negócios e Empresas.

• Público em geral que pretenda adquirir ou reforçar competências na área da gestão, numa lógicasustentada e integradora, com vista a dar resposta aos desafios que os mercados colocam diariamente às empresas e aos seus líderes.

Nota: Os descontos referidos não são acumuláveis com os descontos associados ANJE.

CONTACTOS

c. Nuno Ricardo | Cláudia Almeidae. [email protected] | [email protected]. 22 010 80 00 | 22 010 80 61w. http://www.anje.pt/portal/focofb. https://www.facebook.com/anje.foco

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