portfólio da central de negócios

Central de Negócios Assessoria & Consultoria Jr. Portfólio de Produtos e Serviços

ApresentaçãoEste é o Portfólio de Serviços e Produtos da Central de Negócios, a empresa

júnior de Consultoria & Assessoria do curso de Administração do CEULJI/ULBRA.

Central de Negócios Assessoria & Consultoria Jr.Av. Eng. Manfredo Barata Almeida da Fonseca, 762, Jd. Aurélio B., Ji-Paraná - RO, 78962-470

(69) 3416-3143 | 9241-2078 | [email protected]

PORTFÓLIO DE SERVIÇOS


Com ele colocamos à sua disposição o diferencial competitivo que podemos

implementar e levar até sua empresa.

Com a visão de que sempre é possível ter mais, nosso objetivo com este

documento é lhe mostrar o que sua empresa pode realizar através de nossos

serviços e da nossa consultoria.

Solicite também os folders explicativos sobre alguns produtos em destaque.

Estamos à sua disposição para a explicação e apresentação de qualquer uma

destes serviços.

Se você precisar, nosso contato está sempre a disposição para melhor lhe

atender.

Um breve resumoA Central de Negócios existe desde o ano de 2012.

Suas áreas de atuação consistem na:

Prestação de serviços a micro e pequenas empresas de Consultoria e Assessoria


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Aplicação de Pesquisas de Mercado direcionado ao público alvo das organizações;

Cursos de capacitação para o publico acadêmico e a comunidade.

Seu público alvo são micro e pequenas empresas da cidade de Ji-Paraná/RO, subdividindo-se em:

Empreendimentos novos, criado para empreendedores que desejam abrir um negócio próprio.

Empresas em estruturação inicial, com serviços voltados a uma definição do planejamento gerencial.

Empresas em estruturação avançada, com serviços para o aperfeiçoamento de suas atividades e o aprimoramento de suas ferramentas de gestão.

Empresas estruturadas, com serviços voltados a uma análise de questões específicas com potencial de gerar melhores resultados para a empresa.

A EmpresaA Central de Negócios Assessoria & Consultoria Jr constitui-se em uma associação civil, sem fins lucrativos e com finalidades educacionais; criada, constituída e gerida exclusivamente por alunos regularmente matriculados no curso de bacharelado em Administração, do Centro Universitário Luterano de Ji Paraná-RO – CEULJI/ULBRA.

Criada em 2012, a Central de Negócios é a sucessão da EJULBRA Empresa Júnior da ULBRA.


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Sua sede e foro está definido na cidade de Ji-Paraná, Estado de Rondônia, localizada na Av. Eng°. Manfredo Barata Almeida da Fonseca, 762, Bairro Jardim Aurélio Bernardi.Conheça um pouco mais da missão, visão e valores da Central de Negócios Assessoria & Consultoria Jr.

Nossa Razão de SerContribuir na formação dos acadêmicos prestando serviços a micro e pequenas empresas com ética e

profissionalismo.


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Onde queremos chegarSer reconhecida como empresa de consultoria com

competência para conduzir ações gerenciais em micro e pequenas empresas locais.


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Incentivar o espírito

empreendedor dos acadêmicos;

Proporcionar a interação entre

Empresa e Escola;

Nossos Valores


Estudo de ViabilidadePara que fazer o Estudo de Viabilidade?Para a abertura de um novo empreendimento ou aumentar a área do portfólio

O que é realizado no Estudo de Viabilidade?É realizo estudo do mercado, definição e projeção da demanda e preços, mensuração dos indicadores de retorno (TIR), valor presente líquido (VPL) e tempo para retorno do investimento (Payback).

Quais são os resultados esperados?Possibilitar uma melhor tomada de decisão, quanto a insumos para financiamentos (bancários e societários).

Por que fazer o Estudo de Viabilidade?Ao planejar a abertura de um negócio ou aumentar uma área no portfólio de uma empresa, existem vários questionamentos e dúvidas a respeito de sua viabilidade. O Estudo de Viabilidade Econômico-Financeiro auxilia o empreendedor a tomar decisões mais embasadas quanto à estrutura de capital a ser montada (financiamento próprio ou terceirizado – ex.: bancos), a partir de indicadores como o retorno anual da empresa (TIR), o valor presente líquido (VPL) e o tempo para retorno do investimento (Payback). Considerando as incertezas do mercado é também realizada uma análise de risco, visando aproximar ao máximo o trabalho realizado ao futuro do empreendimento.


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Fomentar a experimentação

de conhecimentos

pertinentes à formação

Acadêmica.

Valorizar a responsabilidad

e social, ambiental, econômica, cultural e

institucional;


Planejamento Estratégico

Para que fazer Planejamento Estratégico?Objetiva oferecer soluções quando diagnosticado na empresa a falta de foco; desalinhamento dos membros e a necessidade de alavancar resultados

O que é realizado no Planejamento Estratégico?É realizada uma análise interna da empresa e do mercado no qual ela está inserida, definição de políticas institucionais que nortearão as decisões, criação de objetivos estratégicos derivados da visão da empresa, criação do plano tático e sistemática de acompanhamento.

Quais são os resultados esperados?Aumentar o foco e alinhamento das ações, tendo maior facilidade na priorização de recursos.

Por que fazer Planejamento Estratégico?Falta de foco, dificuldade com priorização de ações e investimentos, crescimento desordenado são algumas das características encontradas em empresas sem direcionamentos estratégicos claros. Um Planejamento Estratégico visa nortear um empreendimento de acordo com suas possibilidades e de acordo com o mercado no qual ele está inserido, através da construção e comunicação de Políticas Institucionais – missão, visão e valores – que derivarão objetivos estratégicos a serem atingidos pela empresa. A partir de indicadores de desempenho e uma sistemática de acompanhamento é possível, então, aos gestores não só guiar suas ações e alocações de recursos, mas também controlar o quanto estão de fato próximos da estratégia de sua empresa.


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Planejamento de Marketing

Para que fazer Planejamento de Marketing?Objetiva oferecer soluções para empreendedores que desejam abrir um negócio, e empresas que desejam alavancar suas vendas, ou conhecer o mercado.

O que é realizado no Planejamento de Marketing?O Planejamento de Marketing inclui a pesquisa e análise mercadológica a partir de dados secundários e entrevistas, definição de matriz SWOT, BCG, mapa de valor cadeia de valor e 4 forças de Porter para definição de estratégias (4 Ps).

Quais são os resultados esperados?Objetiva-se uma melhor tomada de decisão, a elaboração de planos de ação concretos e a alavancagem das vendas.

Por que fazer Planejamento de Marketing?Ao se abrir um negócio ou visando alavancar as vendas de uma empresa há sempre a necessidade de uma análise do mercado, visando entender seu comportamento, conferir tendências, comparar players e compreender os anseios do consumidor. A partir de pesquisas mercadológicas é possível através da utilização de algumas ferramentas como Matriz SWOT, Mapa de Valor, 4 Forças de Porter, Matriz BCG, entre outras determinar estratégias de mercado coerentes com a empresa em estudo. A empresa então tende a ganhar em posicionamento, alavancagem de vendas, expansão de portfólio, segmentação de mercado, entre vários outros ganhos.


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Gerenciamento Financeiro

Para que fazer Gerenciamento Financeiro?Objetiva avaliar os resultados financeiros do negócio, reduzir a estrutura de custos, precificação, inadimplência e pagamento de juros,

O que é realizado no Gerenciamento Financeiro?É realizado a elaboração de DRE, DFC, análise matricial, precificação, análise vertical e horizontal, análise da lucratividade de cada unidade e do negócio em geral,

Quais são os resultados esperados?Objetiva-se estruturar os demonstrativos financeiros, redução dos níveis de inadimplência, redução e eliminação no atraso para pagamento de contas, análise econômica e financeira da empresa ao longo do tempo, proposição de redução da estrutura de custos, estruturação de análises que facilitem a tomada de decisão do gestor.

Por que fazer Gerenciamento Financeiro?A perspectiva financeira é sempre uma das mais importantes para qualquer organização, seja ela pública ou privada. Desta forma, os gestores têm sempre um foco claro em maximizar suas receitas e/ou minimizar sua estrutura de custos. Esse foco se torna um desafio no momento em que percebe-se que os níveis de inadimplência estão altos, juros e desgastes com fornecedores são gerados por atraso no pagamento de contas, necessita-se de um embasamento mais claro na formação dos preços, dificuldades de obtenção de informações para corte de custos e maximização da receita, que levam a dificuldades para entender aspectos econômicos e financeiros de cada unidade do negócio de dos resultados em geral. A precificação coerente com a ótica da estrutura de custos, da expectativa dos clientes e também da ótica da concorrência e produtos substitutos podem balizar uma precificação que eleve as receitas e as margens de lucro. A estruturação de processos financeiros de contas a pagar e contas a receber permitem o fluxo adequado e ágil de informações, de forma que a possibilidade de redução da inadimplência e pagamento de juros desnecessários por atraso de contas a pagar. Estratégias para possibilitar a tomada de decisão coerente e focada na maximização da lucratividade e resultados financeiros da organização são viabilizados através da estruturação de demonstrativos de resultados do exercício, de fluxo de caixa, balanços patrimoniais, entre outros. A partir de tais demonstrativos, análises horizontais – ao longo dos períodos – e análises verticais – visando entender a


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composição da estrutura de custos e receitas em um determinado período – permitem o controle e a tomada de decisão do gestor.


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Gestão de Recursos Humanos

Para que fazer Gerenciamento de Recursos Humanos?Objetiva oferecer soluções para empresa com alta rotatividade, clima baixo, confusão de funções, retenção do conhecimento, salários estagnados, falta de valorização, ausência de perspectiva de crescimento e estrutura hierárquica ineficaz.

O que é realizado no Gerenciamento de Recursos Humanos?As soluções em recursos consistem na elaboração de Plano de Cargos e Salário, estruturação de mecanismos de medição de desempenho, estruturação de Plano de Carreira e de Remuneração Variável, estruturação de minutas para os cargos, reestruturação da estrutura funcional e organizacional e análise financeira das mudanças propostas.

Quais são os resultados esperados? Objetiva-se reestruturar a organização, definir o plano de cargos e salários, descrever os cargos, reter conhecimentos, gerar remuneração variável e participação nos resultados, definir metas, analisar impactos financeiros e perspectiva de mercado.

Por que fazer Gerenciamento de Recursos Humanos?A organização pode ser definida como uma comunidade de pessoas que desenvolvem práticas e valores específicos. O alcance da estratégia de qualquer organização está então diretamente relacionado com a capacidade de potencializar o desempenho de cada colaborador.Organizações podem encontrar desafios ao se deparar com gargalos, como o clima organizacional baixo, alta rotatividade de pessoas, estrutura hierárquica não condizente com o modelo do negócio, estrutura salarial estagnada e desconexa com o desempenho de cada colaborador, falta de valorização dos funcionários, ausência de controles de desempenho, falta de distinção de responsabilidades de cada cargo e ausência de requisitos mínimos para ocupação de cada cargo.Objetivando a concretização de todo o potencial das organizações, a Central de Negócios Assessoria & Consultoria Júnior oferece proj etos de consultoria, como a estruturação de pesquisas de clima organizacional, reestruturação organizacional, elaboração de plano de carreira, plano de remuneração variável baseada no desempenho e resultados organizacional coletivos, elaboração de avaliações de desempenho, definição de indicadores e metas relacionadas com o resultado esperado de cada cargo, definição e adequação das funções, requisitos mínimos e desejáveis de cada cargo – através de minutas -, ocasionando resultados superiores e coerentes com a estratégia estabelecida.


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Outros Serviços


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Outros serviç

osCursos

Treinamentos

Palestras

Oficinas

Fóruns


Fluxo de Atendimento


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Feedback

Retorno à empresa para realização de pesquisa de satisfação e atendimento à dúvidas e fornecimento de informações à empresa.

Apresentação do Produto FinalAgendamento de reunião para apresentação do produto final conforme especificações do contrato..

Entrega do ProdutoConclusão e entrega do produto à empresa.

Execução e MonitoramentoExecução do projeto aprovado com o monitoramento através de relatório periódicos.

Proposta aceita?Sim - Elaboração do Contrato. Não - Dar feedback à empresa, finalizando o processo.

PropostaElaboração e envio da proposta do projeto.

Reunião e VisitaAgendamento de uma visita à empresa para apresentação do diagnóstico realizado.

DiagnósticoRealização de levantamento de dados e informações para estruturação do projeto para a empresa.

Atendimento ao ClienteRealização de atendimento ao cliente conforme solicitação e agendamento.

ClienteSolicitação de atendimento pelo cliente à Central de Negócios.


Professores Orientadores


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MÁRCIA CRISTINA TEIXEIRAPossui mestrado em Estratégia e Organizações pela Universidade Federal do Paraná (2006). É graduada pela Universidade Estadual de Maringá em Administração (2003). Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Estratégia, atuando principalmente nos seguintes temas: estratégia, arranjos produtivos locais, redes de pequenas empresas, varejo e serviços e comportamento do consumidor.

CÍCERO APARECIDO ALENCARPossui graduação em Administração de Empresas pela Faculdade de Administração Campos Salles (1989), Especialização em Engenharia Econômica pela USJT (1992) e mestrado em Engenharia de Produção pela UFSC (2003). Presta consultoria a empresas no segmento de finanças e planejamento, elaboração de projetos de captação de recursos e finanças pessoais.

MARLENE MUNIZ OLIVEIRA PILENGHYPossui graduação em Ciências contábeis pela Universidade Federal de Rondônia (1993) e mestrado em Administração e Gestão de Negócios, convalidado pela UNIR. É pós-graduada em Administração e Contabilidade e em Metodologia do Ensino Superior. É professora universitária, desde 1997.

FÁBIO TRESCHER DE SOUZAPossui graduação em Comunicação Social / Habilitação Jornalismo e Pós Graduado em Didática e Metodologia do Ensino Superior pelo Centro Universitário Luterano de Ji-Paraná (2006/2008).


Ações da Central de Negócios

Promoção e Organização para realização do Curso de Oratória, ministrado pelo professor Fábio Trescher, com carga horária de 6 horas, no dia 09 de novembro de 2013.

Ação Social: Dia do Bem, no dia 21 de setembro.o Oficinas de orientação à comunidade, sendo “Como Elaborar Seu

Currículo” e “Planejamento Financeiro Familiar”.

Organização em parceria com o curso de Administração da Palestra “A Arte de Administrar”, em comemoração ao Dia do Administrador, no dia 09 de setembro de 2013.

Promoção e Organização para realização do Mini-Curso de Oratória, ministrado pelo professor Fábio Trescher, no dia 15 de junho de 2013.

Organização da mesa redonda “Vantagens Competitivas e Aspectos Legais dos Estágios Não Obrigatórios” realizada no dia 28 de maio de 2013.

Pesquisa de Marketing na 4ª FECOMIND, durante todos os dias da feira no ano de 2012.

Apresentação à Diretoria da ACIJIP, dos resultados finais da Pesquisa de Marketing realizada na 4ª FECOMIND, no mês de dezembro de 2012 na sede da associação.

Participação na organização e auxílio durante o Fórum sobre Gestão Empresarial com foco em Sustentabilidade realizado pelo curso de Administração do CEULJI/ULBRA em novembro de 2012.


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Ações da Central de Negócios


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