por que pensar, também, em gestão financeira quando se fala em terceiro setor?
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8/14/2019 Por que pensar, tambm, em Gesto Financeira quando se fala em Terceiro Setor?
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Por que pensar, tambm, em Gesto Financeira quando se fala em Terceiro Setor?
IIdio C. de Oliveira Jr.1
Existe uma grande preocupao nas mdias e grandes empresas com respeito s
suas finanas. Anlise de Balanos, avaliao de ndices, gesto de caixa, necessidade
de capital circulante lquido e outros so algumas ferramentas muito estudadas e
aplicadas nessas empresas. Sua observncia de extrema valia, pois gera resultados,
tanto no aumento de suas Receitas (entradas), como na diminuio das Despesas
(sadas). No obstante, sendo isto to valioso para o Segundo Setor, o Setor Privado,
ser que estas ferramentas, tambm, no teriam o mesmo grau de importncia erelevncia para o Terceiro Setor?
Ricardo Falco, consultor em Elaborao de Projetos e Captao de Recursos,
em uma de suas palestras, disse, com muita propriedade, a respeito do caos em que se
encontra o Terceiro Setor, no que tange captao de recursos para manuteno das
atividades operacionais da instituio: Imagine que eu (Falco) seja gerente de um
banco e voc (platia) um cliente em potencial. Em minha visita, digo que voc precisa
colocar seu dinheiro no meu banco, porque seno ele fecha. Voc colocaria? Nem eu.
O exemplo que ele usou muito pertinente, pois as organizaes tm vendido misria e
ningum participa, investe, associa sua marca falncia. interessante notar que as
instituies do Terceiro Setor tm feito isto todos os dias, vendido misria. O que as
pessoas gostam de ouvir de sucesso. O sucesso atrai. Ningum coloca seu currculo
em uma empresa falida, ou em vias de... Por isso, quando for apresentar seu projeto,
voc deve mostrar a realidade do atendimento hoje (indicadores qualitativos,
quantitativos, etc), mas tambm, o quanto agregar com a sua contribuio, o impacto
que a contribuio gerar naquela localidade, e, por conseguinte, nas pessoas.
Quando pensamos em Finanas ou Gesto Financeira para o Terceiro Setor, a
primeira coisa que vem cabea so os Balanos Patrimoniais e os Demonstrativos de
1Ildio C. de Oliveira Jr., administrador de empresas especialista em finanas, consultor e diretor da IGFCONSULT, consultoria
em finanas para Terceiro Setor e Estabelecimentos de Ensinos.
WWW.IGFCONSULT.COM [email protected]
http://www.igfconsult.com/http://www.igfconsult.com/http://www.igfconsult.com/http://www.igfconsult.com/http://www.igfconsult.com/mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.igfconsult.com/ -
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Resultados. As organizaes olham para eles e no entendem o que os nmeros podem
dizer ou esto falando. Como posso saber se a minha instituio est bem ou no
financeiramente? a mesma coisa quando desejamos saber sobre os nveis de
colesterol, de acar no sangue, de cido rico, ou qualquer outro indicador do sangue,
se no fizermos um hemograma completo. Da mesma forma, precisamos realizar uma
Anlise das Demonstraes Financeiras (Balanos Patrimoniais e Demonstrativos de
Resultados) para saber a real situao no curto e longo prazo, ver a capacidade de
honrar compromissos, descobrir se vale a pena usar capital de terceiros (emprstimo em
banco) ou capital prprio (supervit do exerccio anterior) para financiar obras de
expanso, manuteno, modernizao ou de qualquer outra natureza, como tambm,
outras tantas informaes que advm deles. So tantas decises que precisam ser
tomadas luz da Anlise de Demonstraes Financeiras, contudo, s vezes, elas no so
as melhores, por falta de conhecimento deste ferramental, e por isso, na maioria das
vezes, compromete toda a instituio. Nesse momento, o melhor remdio chamar um
mdico especialista em finanas: o consultor em finanas.
O consultor vai analisar o Balano Patrimonial e o Demonstrativo de Resultados,
pois eles so instrumentos preciosos para fornecer informaes imprescindveis na
tomada de decises estratgicas e operacionais que definiro o presente e o futuro dainstituio, a partir do seu passado. No Terceiro Setor, as instituies precisam abrir os
olhos para as suas finanas, porque o andamento dos seus trabalhos no dia-a-dia
depende de uma boa administrao dos seus recursos, e no de um bom resultados no
final do ano. Quem paga as contas o Caixa e no o Supervit (Lucro), no final do
exerccio. A grande preocupao que tenho ver grandes organizaes se perderem ao
longo do tempo, por no colocar um administrador de empresas frente das instituies
e ao lado do conselho diretor, para que haja um frum de debates de orientao, quanto
otimizao de todos os recursos da instituio, no s os financeiros. Se desejar abrir
um processo contra algum, devo procurar um advogado devidamente registrado; se
precisar fazer uma operao, devo procurar um mdico; se quiser construir, devo
procurar um engenheiro ou arquiteto; se precisar de algum frente de uma empresa,
vou contratar um administrador de empresas. No entanto, o que tenho mais visto
mdico administrando hospitais. Ento, imagine colocar um administrador no centro
cirrgico. O que vai acontecer? o que esto fazendo, no s com hospitais, mas,
tambm, nas organizaes do Terceiro Setor. A presena de um tcnico (administrador)
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frente das instituies imprescindvel, pois olhar, tambm, para as finanas e, se
porventura esta no for a sua rea de conhecimento, com certeza chamar um
profissional.
O Terceiro Setor tem se aprimorado para realizar bem o seu trabalho, pois
existem excelentes profissionais atuando nas organizaes, entretanto, ainda h ausncia
de tcnicos especializados em finanas agindo nesta rea, porque so poucos e o
Terceiro Setor ainda no acordou para avaliar a positiva correlao custo-benefcio na
contratao de consultores financeiros para ajudar as suas instituies, e com isso,
maximizar os escassos recursos e potenciais, e assim, melhorar a qualidade de vida das
instituies. O melhor remdio para uma boa sade financeira de uma organizao do
Terceiro Setor, s quem pode receitar um consultor financeiro.
Vero de 2007
Rio de Janeiro
Brasil
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