política pública de esporte e lazer na perspectiva da qualidade de vida:

Política Pública de Esporte e Lazer na Perspectiva da Qualidade de Vida:

a Experiência de Sorocaba, SP

Antonio Carlos Bramante



Retrospectiva histórica

• 1977- 84: Programa Lazer

• 1992- 96: Secretaria da Criança e do Adolescente

• 2001- 02: Secretaria de Esportes e Lazer

PREFEITURA MUNICIPAL DE PREFEITURA MUNICIPAL DE SOROCABASOROCABA

Secretaria de Esportes e Lazer Administração RENATO AMARY/2001-2004

Política Setorial de Esportes e Lazer



Objetivo Geral

Objetivos Específicos

Modelo de Gestão

Cronograma

Programas de Ação

Pressupostos Políticos

Pressupostos Conceituais

Pressupostos Administrativos

Princípios Gerais



Política Setorial de Esportes e Lazer

As As experiências de esportes e lazerexperiências de esportes e lazer como elementos para se atingir a prioridade social, principal princípio político deste segundo mandato, expresso em duas premissas:

Promoção da inclusão socialinclusão social para todos os segmentos da população

Desenvolvimento da qualidade de vidaqualidade de vida desses segmentos

PRESSUPOSTOS POLÍTICOS PRESSUPOSTOS POLÍTICOS

GRANDES DESAFIOS desse segundo mandatoGRANDES DESAFIOS desse segundo mandato:

consolidação dos avanços estéticos e programáticos

aprimoramento dos serviços

ampliação da qualidade de vida para todos, em particular, para as

camadas consideradas excluídas



PRESSUPOSTOS CONCEITUAISPRESSUPOSTOS CONCEITUAIS

• CONFUSÃO TERMINOLÓGICAEsportes, lazer, cultura, turismo, meio ambiente,

etc. ESPORTE E LAZER: considerados como elementos da cultura

REFERENCIAL TEÓRICOJoffre DUMAZEDIER

Conteúdos: Os diversos interesses culturais do lazerRH: generalista, especialista e voluntárioNatureza da experiência: prática, conhecimento e fruiçãoResultados: descanso, divertimento e desenvolvimento

Robert STEBBINS Lazer Casual / Lazer Levado a Sério (amador, hobista e voluntário)



PRESSUPOSTOS ADMINISTRATIVOSPRESSUPOSTOS ADMINISTRATIVOS

Ações intra-secretaria: articulação de programas e projetos internos (“horizontalidade”) – Esporte versus Lazer

Ações inter-secretarias: natureza transdisciplinar e multiprofissional próprias do esporte e lazer (“transversalidade”)

Ações comunitárias: alianças estratégicas



Criar uma cultura de esportes e lazer na cidade através de ações integradas intra e inter secretarias da Prefeitura Municipal, com a efetiva participação da comunidade Sorocabana, voltada para a inclusão social e a qualidade de vida da população, utilizando o esporte e o lazer como estratégias de intervenção educativa.

OBJETIVO GERALOBJETIVO GERAL

Educar “para” e “pelo” esporte e lazer.Educar “para” e “pelo” esporte e lazer.



Ampliar a oferta de experiências

Articular a SEMES com as demais Secretarias Municipais

Aplicar o modelo “PAI”

Capacitar, continuadamente, o corpo técnico e administrativo da SEMES

Organizar e cultivar um corpo de voluntários de esportes e lazer

Inovar nas ações e conceitos nos campos do lazer e do esporte.

OBJETIVOS ESPECÍFICOSOBJETIVOS ESPECÍFICOS



“Cubo Programático” (Bramante, 1997)

MODELO DE GESTÃOMODELO DE GESTÃO

Natureza da

Atividade

Gru

pos

Gênero Grupos alvo

Natureza da atividade

Gestão

Local

Periodicidade (matriz PAI)

Gênero

Peridicidade

Matriz PAI

Gestã

o

Local



Para efeito do cumprimento desta Política Setorial de Esportes e Lazer, serão considerados três estágios de tempo, com respectivos enfoques prioritários:

1. Curto prazo: 2001 (Esporte e Lazer Comunitários)

2. Médio prazo: 2002 (Esporte e Lazer Escolares)

3. Longo prazo: 2003 e 2004 (Esporte e Lazer de Desenvolvimento)

Ao final de cada estágio de prazo, as ações desenvolvidas serão avaliadas, permitindo as reformulações necessárias.

CRONOGRAMACRONOGRAMA



PROGRAMAS OPERACIONAISPROGRAMAS OPERACIONAIS

1.Centros Esportivos

2. Programas de Lazer

3. Competições Esportivas

4. Esporte de Representação

5. Manutenção e Expansão da Rede Física de Esportes e Lazer




1.Centros Esportivos

Transformação de Centros Esportivos em Clubes Municipais de Esportes e Lazer (“CMEL”)

Pesquisa junto a moradores próximos dos Centros Esportivos

Diagnóstico das instalações, equipamentos, materiais, pessoal e estrutura de funcionamento

Programa de Manutenção Emergencial

Instalação do Centro Inclusivo de Esportes e Lazer



Análise da programação desenvolvida em 2000

Mudança de paradigma nas Manhãs/Tardes de Lazer: da “demanda” para a “oferta”

Ampliação do escopo (forma e conteúdo) nos Eventos de Impacto

Desenvolvimento do Projeto “Voluntariado: Lazer Levado a Sério”

Descentralização da Equipe de Técnicos de Lazer: Projeto “Férias Quentes é para Sempre” nos Centros Esportivos

Projeto UNIMEL (“Unidade Móvel de Esportes e Lazer”)

Projeto Caminhada

2. Programas de Lazer




Diversificação e aperfeiçoamento das competições amadoras: valorizar o esporte como uma “manifestação cultural” Desenvolver o conceito de “Festivais” ao lado dos campeonatos Retomar o Jogos Escolares de Sorocaba em 2002

Transformar determinados torneios em “Programas”. Ex.: “Cruzeirão/Cruzeirinho” Pleitear a sede das “Olimpíadas Especiais” para 2002 e os Jogos Regionais da 3ª Idade em 2003 (inclusão social)



3. Competições Esportivas


4. Esporte de Representação

Diagnóstico das modalidades representativas de Sorocaba junto com a Comissão Central de Esportes, tomando por base os resultados nos Jogos da Juventude, Regionais e Abertos nos anos 1999, 2000 e 2001

Baseado nesse diagnóstico, reunir os dirigentes das equipes para traçar um plano de três anos (2002, 2003 e 2004), priorizando a categoria “sub-21” Estudar a viabilidade de se criar uma Fundação de Desenvolvimento de Esportes ou ativar o Fundo de Apoio ao Desporto Amador, já existente (até então, nunca utilizado) Apoiar ações que beneficiem as equipes de futebol profissional da cidade, Esporte Clube São Bento e o Clube Atlético Sorocaba




5. Manutenção e Expansão da Rede Física de Esportes e Lazer

Programa de Manutenção Emergencial dos Centros Esportivos

Revitalização completa do Ginásio Municipal de Esportes

Implantação do Centro Inclusivo de Esportes e Lazer (CIEL)no atual Centro de Convivência “Aluisio de Almeida” (Vila Santana)

Programa de revitalização dos Centros Esportivos (Clubes)

Implantação do Centro Olímpico de Sorocaba (Pista de Atletismo, Ginásio de Esportes, alojamentos, etc. com recursos externos)




Transformação de Centros Esportivos em Clubes Municipais de

Esportes e Lazer (“CMEL”) Instalação do Centro Inclusivo de Esportes e Lazer

Desenvolvimento do Projeto “Voluntariado: Lazer Levado a Sério”

Projeto Caminhada

Diversificação e aperfeiçoamento das competições amadoras: valorizar o esporte como uma “manifestação cultural”



10. Considerações finais ...10. Considerações finais ...



Diagnóstico das modalidades representativas de Sorocaba, tomando por base os resultados nosJogos da Juventude, Regionais e Abertos nos anos 1999, 2000 e 2001, visando traçar plano de três anos (2002, 2003 e 2004), priorizando a categoria “sub-21” 5. Manutenção e Expansão da Rede Física de

Esportes e Lazer

Pleitear a sede das “Olimpíadas Especiais” para 2002 e os Jogos Regionais da 3ª Idade em 2003 (inclusão social)

Pleitear a sede das “Olimpíadas Especiais” para 2002 e os Jogos Regionais da 3ª Idade em 2003 (inclusão social)



Antonio Carlos [email protected]

Muito obrigado!

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