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SERVINDO A IGREJA E FAZENDO A MISSÃO!

MISSIO DEIS e r v i n d o a I g r e j a , v i v e n d o a m i s s ã o

www.missiodei.com.br

2019-2023PLATAFORMA DE

CAMPANHA PARA A DIRETORIA DA AG

• APOIO PASTORAL

• COMUNICAÇÃO

• DIACONIA E AÇÃO SOCIAL

• EDUCAÇÃO CRISTÃ

• EDUCAÇÃO TEOLÓGICA

• EVANGELIZAÇÃO

• FORÇAS LEIGAS

• GESTÃO ADMINISTRATIVA

• MÚSICA E LITURGIA

• AUTARQUIAS DA IPIB

• ASSESSORIAS


NOSSAS PROPOSTAS E COMO FAREMOS:

PLATAFORMA DE CAMPANHA PARA A DIRETORIA DA AG

3SERVINDO A IGREJA E FAZENDO A MISSÃO!

Então, Jesus aproximou-se deles e disse:

"Foi-me dada toda a autoridade no céu e na

terra. Portanto, vão e façam discípulos de to-

das as nações, batizando-os em nome do Pai

e do Filho e do Espírito Santo, ensinando-os a

obedecer a tudo o que eu lhes ordenei. E eu

estarei sempre com vocês, até o fim dos tem-

pos".

Mateus 28:18-20 (NVI)

No dia 8 de dezembro os presbitérios se reuni-

rão para eleger a nova diretoria da AG para a ges-

tão 2019-2023. É um momento muito importante

para a vida da igreja que amamos. A nova diretoria

será a responsável por preparar a chegada da IPIB

aos seus 120 anos. Queremos participar desse pro-

cesso eleitoral com tremor e temor diante de Deus,

o Senhor da igreja, que nos chama e capacita para

a realização de sua missão no mundo. Por isso, es-

colhemos um nome para a chapa que represen-

tasse o que nos identifica como igreja do Senhor

Jesus – A missão.

O nome da chapa Missio Dei, palavras latinas

que significam a Missão de Deus, foi uma cons-

trução coletiva, resultado de muitas conversas.

Queríamos um nome que representasse os anseios

e sonhos do povo presbiteriano independente. O

que mais nos representa como igreja é o nosso

compromisso com a Missão de Deus. Cremos que

não é a igreja que tem a missão, mas a missão

que tem a igreja. Estamos engajados na Missão de

Deus e, por isso, sonhamos e vamos trabalhar por

uma igreja missional em todas as áreas, buscando

o comprometimento de todo o povo presbiteriano

independente. Assim, estamos firmados na Palavra:

“Vocês, porém, são geração eleita, sacerdócio real,

nação santa, povo exclusivo de Deus, para anunciar

as grandezas daquele que os chamou das trevas

para a sua maravilhosa luz”. (1 Pedro 2:9 NVI)

Entendemos a igreja como povo de Deus que

deve manifestar os sinais do Reino de Cristo nas

relações das quais emanam níveis elevados de

amor e justiça, que esteja conectada com as de-

mandas e os dramas de seu tempo. A igreja não

vive a missão esporadicamente, em intervalos re-

gulares à medida que são implementados projetos

missionários. A igreja vive a missão no tempo em

que se relaciona com Deus e se torna mediado-

ra em relação ao mundo. Não há um momento ou

espaço em que a missão começa ou termina, pois,

a igreja não interrompe a sua relação com Deus e,

mais do que tudo, Deus não interrompe Sua rela-

ção com a humanidade. Posto que Deus está ati-

vo em todo o tempo, assim como o Seu Espírito, a

igreja é igreja em missão.

Assim, acreditamos que uma igreja missional é:

• Uma igreja que entende que sua própria

identidade e natureza são definidas pelas

Escrituras. Seu papel é ser uma testemu-

nha da salvação cósmica do reino de Deus,

por isso a igreja é uma amostra do reino

que já é e há de vir para o bem das nações.

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• Uma igreja que entende que foi escolhida

pelo bem do mundo. Ela existe para ser

uma amostra do que há de vir e por isso

suas palavras e ações devem apontar para

Cristo. A igreja existe para que homens e

mulheres possam ver e ouvir a salvação

forjada por Cristo e tenham a oportunidade

de responder que o conhecem.

• Uma igreja cuja completa existência é di-

recionada para a atuação e transformação

do mundo por meio do evangelho. A igreja

é a nova humanidade e, portanto, suas vi-

das todas estão sendo renovadas. Por isso,

são um povo distinto em todos os aspectos

de suas vidas – social, político, econômico

e outros. Como um povo distinto, apontam

para o propósito original de Deus ao criar

a vida humana. Apontam para o Reino e

olham para fora, opondo-se aos ídolos que

estão no cerne de toda cultura humana.

• Uma igreja que compreende ser uma

testemunha de Cristo em vida, obras e pa-

lavras. “De que adianta, meus irmãos, al-

guém dizer que tem fé, se não tem obras?

Acaso a fé pode salvá-lo? Se um irmão ou

irmã estiver necessitando de roupas e do

alimento de cada dia e um de vocês lhe

disser: Vá em paz, aqueça-se e alimente-se

até satisfazer-se sem, porém, lhe dar nada,

de que adianta isso? Assim também a fé,

por si só, se não for acompanhada de obras,

está morta”. (Tiago. 2:14-17 NVI)

• Uma igreja que compreende que seu tes-

temunho é em sua vizinhança local, mas

entende também que sua missão é até aos

confins da terra. Portanto, testemunhará

em todos os lugares com o objetivo de es-

tabelecer-se com esse propósito.

• Uma igreja cuja identidade missionária

transforma todas as áreas de sua vida in-

terna: louvor, comunhão, liderança, estrutu-

ras etc.


• Uma igreja que está profundamente envol-

vida com sua vizinhança e com o mundo,

buscando justiça e praticando a misericór-

dia.

• Uma igreja que fala no nome de Cristo e

convida outros em comunhão com ele e

com seu povo.

• Uma igreja que treina todos os seus mem-

bros para praticar o evangelho em suas

diversas vocações no mundo, cumprindo o

“ide” de Jesus que é fazer discípulos.

A igreja só é igreja quando vive a sua natureza

missionária ou então nega a sua razão de ser! As

razões de ser da igreja estão muito claras no texto

de Atos 2: 37-47. Ali vemos:

• Uma igreja que proclama (kerigma)

• Uma igreja que testemunha (martíria)

• Uma igreja que comunga (koinonia)

• Uma igreja que serve (diakonia)

• Uma igreja que pastoreia (poimenia)

• Uma igreja que ora (proseuche)

• Uma igreja que adora (liturgia)

• Uma igreja que ensina (didaqué)

• Uma igreja bíblica (escriturística)

Quando a igreja compreende a sua finalidade,

livra-se de cair na tentação de querer descobrir o

que o mundo quer que ela seja ou de que o mundo

determine a sua finalidade, pois esta só pode deri-

var autenticamente da vontade de Jesus Cristo, sua

Cabeça; do seu Espírito que lhe dá vida; do Pai que

a adotou e da missão trinitária de Deus.

AMPLITUDE DAS PROPOSTAS

Uma proposta de governo ou uma plataforma

eleitoral são um desafio para uma igreja em mis-

são, especialmente em um mundo que se atualiza

tão rapidamente. Nossa tarefa é pensar uma igreja

que não viva improvisadamente, não seja anacrô-

nica e que, ao mesmo tempo, não fique à mercê de

projetos personalistas de curto prazo. Desse modo,

defendendo uma plataforma eleitoral que enseje

uma vivência missional, entendemos que a nossa

proposta para os quatro anos de gestão deve ser

pautada, estrategicamente, em três planos: identi-

dade, organismo e organização.

IDENTIDADE

Nossa identidade é reformada e presbiteriana

independente. Somos uma federação de igrejas e

estamos organizados em quatro níveis, cada qual

com funções próprias e definidas, que se interligam

e que não vivem sem o outro: Conselho, Presbité-

rio, Sínodo e Assembleia Geral. Temos uma Consti-

tuição moderna, fruto de intensas lutas ao longo

da história. A Lei Complementar à Constituição a

torna ainda mais ágil e dinâmica. Preservando a

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identidade denominacional devemos guardar a

doutrina e a educação teológica. Nossa identidade

deve ajustar as diferenças e diversidades e dar à

igreja o seu caráter de organismo unívoco, traba-

lhando por um mesmo rumo e esperança.

ORGANISMO

O organismo é a nossa base. Nele está o povo

que em Deus se organiza em comunidades às quais

chamamos de igrejas. O povo é o centro de toda

a organização. Entendemos o povo de Deus como

organismo no mundo, organizado coerentemente

com estruturas flexíveis que sirvam de condições

para a proclamação do Evangelho em seu tempo e

seu espaço. É nesse plano ministerial e missiológi-

co que a IPIB realiza a sua missão. Nesse plano, a

igreja é diversa, multifacetada e deve ter liberda-

de, no escopo da doutrina e da teologia reformada,

em criar suas próprias metodologias, programas e

planejamentos para o crescimento saudável e sus-

tentável. O organismo deve ser servido pela orga-

nização e não ao contrário.

ORGANIZAÇÃO

A organização é a estrutura que sustenta e faz

a ligação entre a nossa identidade e o povo de

Deus. A estrutura gerencia a forma de administrar

a denominação que tem que estar voltada para

facilitar o desenvolvimento do organismo. As es-

truturas precisam ser flexíveis, adaptáveis e, em

tempos tão acelerados como os de hoje, responder

rapidamente às necessidades da base, estando a

serviço do povo de Deus. A estrutura jamais deve

se prestar a ser instrumento de repressão ou de

manipulação de poder.

Assim, quando falamos em propostas para os

próximos quatro anos, estamos falando sobre es-

ses três planos (identidade/denominação; orga-

nismo/ministérios; organização/governo). Vamos

resgatar, consolidar e fortalecer a identidade re-

formada, presbiteriana e independente, com amplo

apoio para o fortalecimento dos nossos concílios.

No plano do organismo não podemos mexer na

essência que é a autonomia das nossas igrejas,

uma vez que a base precisa estar livre, orientada

e apoiada para a sua expansão. Nossa missão é

atualizar os nossos ministérios nas novas formas

de evangelizar e dotá-los de capacidade de orga-

nização para cumprir a Missio Dei.

Enquanto organização nossa preocupação é so-

bre o que podemos fazer, no nível estrutural, para

facilitar que as igrejas funcionem como propaga-

doras do Evangelho de Cristo, levando ao Brasil

uma mensagem de esperança e amor verdadeiros,

e como podemos orientar a denominação para que

caminhe para cumprir a ordem de Jesus até que Ele

venha. Nesse aspecto, é salutar reforçar o modelo

de governo presbiteriano e modernizar a atuação


da igreja, capacitando, orientando e fortalecendo o

trabalho do laicato, que é o povo em missão.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Servir

• Liderar

• Gerir

• Crescer

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Revitalização, evangelização e plantação

de igrejas;

• Formação pastoral e teológica contextuali-

zada com as nossas necessidades;

• Valorização da Diaconia e da Ação Social no

desenvolvimento da Missão;

• Gestão mais participativa;

• Otimização da estrutura administrativa;

• Fortalecimento das bases onde acontece

de fato o "ser" igreja;

• Instrumentalização do trabalho das "forças

leigas" a partir das igrejas;

• Fortalecimento da estrutura federativa e

conciliar;

• Pastoreio de pastores e pastoras, missioná-

rios e missionárias e suas famílias;

• Treinamento e capacitação de oficiais e lí-

deres;

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• Educação cristã orientada para a base: o

organismo e seus ministérios;

• Redefinição do papel da comunicação como

elemento que configura, de forma perma-

nente, a construção da cultura e identidade

denominacional.

O QUE PROPOMOS?

Para a construção das propostas, ouvimos mui-

tos irmãos e irmãs para que juntos construíssemos

as ações, diante da amplitude já esboçada, para as

diversas áreas da igreja. São elas:

EVANGELIZAÇÃO

Proposta: Fortalecer efetivamente essa área

ministerial, priorizando projetos, estratégias, polí-

ticas e recursos diferenciados e qualificados que

permitam um forte e urgente despertamento e

avanço missionário da igreja no cumprimento efi-

caz e efetivo de sua missão

Como faremos:

• “Plantar para revitalizar e revitalizar para

plantar igrejas”. Esta é uma agenda abso-

lutamente cara e tratada como prioridade

absoluta pela Missio Dei. Tem havido des-

pertamento neste sentido, contudo, enten-

demos que este tema carece de absoluta


urgência e de efetivo processo de avanço e

expansão. Entendemos ser necessário “vinho

novo e odres novos”. Para tal, utilizaremos

em larga escala, o desenvolvimento de pro-

jetos e estratégias missionais, o investimento

financeiro prioritário, o estabelecimento de

parcerias eficazes com igrejas locais, via pres-

bitérios e sínodos. Por fim, serão dedicados

relevantes esforços de formação direcionados

por eficientes ferramentas missionais históri-

cas e contemporâneas. Outro diferencial será

o amplo aproveitamento, sistemático e crite-

rioso de experiências (cases) bem-sucedidas

como o programa de revitalização de igrejas

do Sínodo Rev. Jonas Dias Martins e o projeto

de expansão do Presbitério de Maringá, por

exemplo, além de similares em outras deno-

minações.

• Priorizaremos igrejas locais via presbitérios

e sínodos no desenvolvimento de projetos,

políticas e realizações de ações missionárias.

Desta forma, pretende-se fortalecer a vocação

federativa da igreja e respeitar as diferenças

contextuais. Iremos fomentar redes de parce-

rias entre igrejas e concílios, ampliando assim

o potencial de alcance e efetivação do avanço

missional da igreja.

• Qualificaremos, otimizaremos, fortaleceremos

e ampliaremos os processos de vocação, for-

mação e despertamento missionário da igreja.

Para tal, de forma direcionada, descentralizada

e equitativa, iremos garantir a ação relevan-

te e transformadora do conceito e prática de

Centros de Treinamento de Lideranças e dos

Centros de Treinamento de Missionários, além

de utilizarmos para tal, em nível de excelên-

cia, as modalidades presenciais e à distância

por meio de parcerias entre as áreas de for-

mação teológica, de educação cristã e outras

afins, bem como, no efetivo diálogo com as

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comunidades locais e instâncias regionais.

• Ampliaremos, fortaleceremos, qualificare-

mos e multiplicaremos o Projeto Proclame,

como uma efetiva ferramenta de mobiliza-

ção e despertamento missionário.

• Construiremos de forma dialogal e com am-

plo respeito à nossa identidade, sistema e

doutrina, uma política que oriente, delimite

e amplie o diálogo missional da IPIB com

organismos, organizações e denominações

que atuem com resultados relevantes no

campo missionário dentro e fora do país.

• Atualizaremos e aperfeiçoaremos a política

atual da Secretaria de Evangelização, tendo

como objetivo o fortalecimento da gestão e

da operacionalidade, bem como, qualificar

ainda mais sua relação com missionários,

igrejas e concílios.

• Ampliaremos e aprofundaremos o proces-

so de vocação e motivação missional na

formação de todas as lideranças, inclusive

para o diaconato, presbiterato e ministério

pastoral.

• Ampliaremos e efetivaremos o diálogo e

parceria da Secretaria de Evangelização

com os presbitérios por meio do desenvol-

vimento de rede relacional, principalmente

via os secretários presbiteriais de evange-lização. Desenvolveremos estratégias que definam de forma sólida e permanente o processo de cuidado dos missionários

e missionárias, investimento e fortaleci-mento eficaz e efetivo de regiões e con-textos considerados estrategicamente prioritários, tanto para revitalização como para expansão.

EDUCAÇÃO TEOLÓGICA

Proposta: Fortalecer a formação teológica com

ênfase pastoral e missional, expandindo o Ensino a

Distância – EAD, assim como os cursos presenciais

(graduação, pós e de extensão), além de buscar

parcerias internacionais para o desenvolvimento

dos alunos e docentes.

Como fazer:

• Seremos criteriosos na contratação de do-

centes, dando prioridade aos que aliam a

titulação e competências acadêmicas ao

ministério pastoral e eclesiástico;

• Enfatizaremos a relação entre teoria e prá-tica no ensino teológico, voltados para o exercício pastoral, missional e para a lide-rança eclesiástica;

• Investiremos na formação de novos do-

centes para a FATIPI por meio de parcerias

com instituições reconhecidas pela IPIB;

• Manteremos um diálogo aberto e contí-

nuo com a direção da FATIPI, da Fundação

Eduardo Carlos Pereira e com a Secretaria


de Educação Teológica para que isso se

consolide na formação pastoral;

• Ampliaremos a oferta de cursos, tanto na

modalidade presencial quanto na EAD, de

pós-graduação (especialização e mestrado

profissional), de formação pastoral e de ex-

tensão;

• Capacitaremos os polos da EAD para serem

locais de convívio e pastoreio mútuo dos

nossos seminaristas e graduandos;

• Realizaremos encontros e cursos de capa-

citação, em parceria com os concílios e a

Secretaria de Ação Pastoral, para promover

a cultura do cuidado mútuo;

• Reavaliaremos o atual modelo do curso de

Educação Continuada de Ministros, ouvindo

as necessidades dos pastores e pastoras e

focando em evangelização, plantação e re-

vitalização de igrejas e cuidado pastoral;

• Buscaremos complementar a formação

teológica com oficinas nas áreas das ciên-

cias humanas como: psicologia, filosofia,

história, sociologia, antropologia, comuni-

cação social, entre outras;

• Buscaremos parcerias com instituições in-

ternacionais, de origem reformada, para

intercâmbio de alunos e professores, inclu-

sive com bolsas para pesquisas;

• Criaremos, em conjunto com a Secretaria de Música e Liturgia, a Escola de Música Sacra (instrumentos, canto e regência).

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APOIO PASTORAL

Proposta: Cuidar de forma efetiva da saúde mi-

nisterial/emocional/espiritual dos nossos pasto-

res e pastoras, compreendendo que a vida é fluída

e dinâmica na relação com Deus e vida interior, vida

conjugal, maternal e paternal, trabalho e finanças,

envolvimento social e outros.

Como faremos:

• Contrataremos um(a) secretário(a) de

tempo integral;

• Transformaremos a Secretaria de Ação Pas-

toral em Secretaria de Apoio Pastoral, com

a finalidade de oferecer aconselhamento

bíblico pessoal e familiar, estímulo, con-

forto, orientação, suporte, encorajamento,

solução de problemas, conflitos e crises

ministeriais;

• Estabeleceremos parcerias com institui-

ções e organismos que já desempenham de

forma eficiente, o pastoreio de pastores(as)

por meio de uma rede de mentoreamento

(cuidado mútuo);

• Instrumentalizaremos as secretarias pres-

biteriais para que haja pessoas capacitadas

em efetivamente prestar apoio ministerial

com subsídios para a ação pastoral, cresci-

mento espiritual, evangelização, pregação

e aconselhamento, estabelecendo, assim,

uma operante rede de cuidado, apoio e for-

mação;

• Incentivaremos os Sínodos na criação de

secretarias pastorais, ampliando o acom-

panhamento aos ministros(as);

• Fortaleceremos o recém-criado Núcleo de

Apoio às Pastoras, oferecendo um cuidado

pastoral mais próximo e, gradativamente, a

todo ministério feminino;

• Incentivaremos a realização de encontros sinodais e regionais de pastores e pastoras;

• Realizaremos o Congresso do Ministério Pastoral da IPIB em conjunto com o pro-grama de Educação Continuada de Minis-tros(as).

FORÇAS LEIGAS (ADULTOS, JOVENS,

ADOLESCENTES E CRIANÇAS)

Proposta: Iremos retomar o potencial do nosso laicato como força propulsora para o crescimento e desenvolvimento da IPIB. Por isso, defendemos que os trabalhos das nossas forças leigas, abriga-das na Secretaria da Família, sejam incentivado-res e motivadores de toda a igreja. Cremos que o valor da família se aprende na igreja local, cul-tivando, ensinando e habilitando casais, crianças, adolescentes e jovens a exalarem o bom perfume de Cristo por meio de valores e princípios bíblicos, éticos e morais.


Como faremos:

• Aproveitaremos o potencial, experiência e

sabedoria do grupo da melhor idade (acima

de 65 anos), com projetos que valorizem e

integrem este grupo à comunidade local

e sociedade. Iremos desenvolver projetos

como: Seminários da Sabedoria, O melhor

Artesanato e Contadores de Histórias, para

aproveitar a experiência destes irmãos e

irmãs na aplicação prática do desenvolvi-

mento do caráter das novas gerações;

• Dotaremos as igrejas de informações e

projetos para pessoas com deficiência, a

fim de que a igreja seja simpática a estas

famílias, criando um ambiente de inclusão,

acessibilidade e integração. Incentivaremos

o desenvolvimento de um ministério espe-

cífico para esta área em nossas igrejas;

• Intensificaremos as ações voltadas para

o desenvolvimento da base da família, o

casal. Incentivaremos os congressos de

adultos, em âmbito presbiterial, sinodal e

nacional e disponibilizaremos ferramentas

para uso das igrejas nessa área, tais como

encontro de casais, seminários para casais,

curso para noivos e aqueles promovidos

pela Universidade da Família, com a qual

faremos uma parceria denominacional;

• Continuaremos o apoio e incentivo estraté-

gico aos eventos como os Tornados, Oxigê-

nios e o Nitro, em nível nacional, explorando

o potencial evangelizador de nossos ado-

lescentes e jovens e utilizando os mesmos

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como mecanismos de integração de toda a

IPIB de forma contagiante e inovadora;

• Realizaremos um projeto de pastoreio de

crianças, adaptado às realidades locais, para

que as nossas igrejas possam integrar a força

da infância e abençoar os lares e famílias;

• Promoveremos seminários e cursos espe-

cíficos para o treinamento e capacitação

de lideranças para o trabalho com crianças,

adolescentes, jovens, casais e grupos da

melhor idade;

• Promoveremos eventos regionais para a in-

tegração de divorciados, solteiros e viúvos;

• Utilizaremos os recursos disponíveis pela

FATIPI para treinamento e capacitação do

laicato visando a evangelização e a missão

da igreja.

DIACONIA E AÇÃO SOCIAL

Proposta: Resgatar a perspectiva bíblica-teo-

lógica reformada acerca da Diaconia enquanto

espiritualidade e enquanto dimensão inegociável

da missão da IPIB. Queremos pensar e viver uma

diaconia que vá além da prerrogativa de projetos

sociais e suporte aos serviços internos da igreja.

Propomos a diaconia como estilo de vida, como um

jeito de ser e viver, dentro e fora da igreja e recu-

perar sua ampla e histórica capacidade de mobili-

zação e de agência de transformação da sociedade

brasileira.

Como faremos:

• Investiremos para resgatar o amplo e per-

manente diálogo com as bases, bem como

sua fluída e operante articulação, visando

o fortalecimento e priorização dos Minis-

térios de Ação Social e Diaconia - MASD

e as Secretarias Presbiteriais de Diaconia.

Pretendemos gerar um forte processo de

integração desta poderosa rede de serviço

em nossa denominação;

• Fortaleceremos efetivamente a Secretaria

Nacional de Diaconia e Ação Social, resga-

tando sua já comprovada competência na

mobilização, desenvolvimento, formação e

integração do ministério diaconal da igreja;

• Trataremos mais amplamente do tema “Dia-

conia” na vida da igreja, oferecendo contí-

nuos processos de formação para o corpo

diaconal, bem como, a outras lideranças,

tendo como o propósito o correto resgate

do conceito reformado, bíblico e teológico.

Usaremos para esse fim as ferramentas da


Educação a Distância e as parcerias com a

Educação Teológica e a Educação Cristã;

• Identificaremos, formaremos e empodera-

remos multiplicadores regionais que deem

suporte na mobilização e formação nas re-

giões, elegendo como canal deste processo

as Secretarias Presbiteriais de Diaconia;

• Resgataremos as Oficinas Locais e Regio-

nais de Diaconia e os Congressos Nacionais

como instrumentos de despertamento,

mobilização, formação e integração minis-

terial;

• Efetivaremos de forma eficaz, eficiente e

efetiva a relação e articulação institucio-

nal e prática entre a Secretaria Nacional de

Ação Social e Diaconia e a Associação Be-

thel, estabelecendo-os estrategicamente

como o braço da ação social da igreja;

• Realizaremos um censo de projetos das

nossas igrejas na área social e de diaconia

com o apoio da Associação Bethel;

• Disponibilizaremos cursos na área de ca-

pelania e outras áreas estratégicas, valen-

do-se para este fim de parcerias com áreas

afins da igreja, como por exemplo a Educa-

ção a Distância;

• Fortaleceremos o diálogo e relacionamen-

to efetivo com organismos de diaconia em

nível nacional e no exterior, bem como,

estreitaremos a relação com as áreas de

diaconia de igrejas irmãs como forma de

ampliação de visão, formação e mobiliza-

ção de recursos;

• Garantiremos efetivas e adequadas ações

de mobilização das igrejas em resposta so-

lidária diante de situações graves e urgen-

tes em nível local, regional e nacional, como

catástrofes e crises de qualquer natureza.

Esta presença tem por objetivo aquecer o

coração diaconal da igreja e fortalecer sua

imagem de comprometimento com a vida,

a justiça e a solidariedade, marcas relevan-

tes do Evangelho de Jesus Cristo;

• Reeditaremos o livro “Diaconia ou Promo-

ção Humana” do Rev. Adiel Tito de Figueire-

do, inclusive em formato digital, bem como

propiciaremos a produção de outros ma-

teriais semelhantes, resultado das oficinas

e congressos de Diaconia. Estes conteú-

dos servirão de aparato para a formação e

aprofundamento das lideranças da IPIB em

nossa identidade diaconal.

EDUCAÇÃO CRISTÃ

Proposta: Incluir a Educação Cristã como toda

ação de ensino da palavra de Deus, além da Escola

Dominical, como para grupos de estudos dirigidos,

discipulado, células e pequenos grupos, para que o

material produzido pelo IPIB alcance todas as nos-

sas igrejas.

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Como faremos:

• Nomearemos um Conselho Editorial;

• Realizaremos uma ampla pesquisa sobre

a utilização de nosso material em nossas

igrejas;

• Produziremos o material didático para to-

das as faixas etárias e grupos de interesse,

inclusive com os recursos extras das lições,

e disponibilizaremos no formato online;

• Retomaremos e ampliaremos o curso de

capacitação para professores de Escola

Dominical;

• Ampliaremos o material de discipulado e

evangelização e produziremos novos títu-

los em parceria com a Secretaria de Evan-

gelização.

GESTÃO ADMINISTRATIVA

Proposta: Realizar uma gestão profissionali-zada, contextualizada com a realidade de nossas igrejas e que preze por projetos exequíveis e por prestações de contas dos recursos administra-dos de forma ágil e moderna. Queremos que a

estrutura sirva à igreja e não ao contrário sendo um fim em si mesmo. Mas, sempre valorizando as pessoas acima dos processos.

Como faremos:

• Implantaremos uma gestão de pessoal

eficaz, com controles internos, alçadas e

competências claras e definidas por áreas

e projetos;

• Adotaremos uma política de Recursos Hu-

manos para o Escritório Central de acor-

do com a necessidade das nossas bases e

dentro da realidade denominacional;

• Proporemos que o orçamento da IPIB seja

de base zero (OBZ) para que esteja, de fato,

adequado às necessidades de nossas igre-

jas, com revisão crítica semestral dos in-

vestimentos e gastos;


• Instituiremos o compliance para fazer cum-

prir as normas legais e regulamentares, as

políticas e as diretrizes estabelecidas pela

gestão e pela Comex da AG, bem como para

evitar, detectar e tratar qualquer desvio ou

inconformidade que possa trazer prejuízos

para a Igreja;

• Implantaremos a gestão participativa en-

gajando o quadro funcional do Escritório

Central, Secretário Geral, Administrador Ge-

ral, Tesoureiro Geral, Ministérios, Secreta-

rias e Coordenadorias nos objetivos gerais

e estratégicos da IPIB, renovando o modelo

de gestão e promovendo a maior integra-

ção da equipe com a diretoria, atendendo

necessidades da base, as igrejas locais;

• Aproximaremos a estrutura do Escritório

Central das igrejas locais, presbitérios e sí-

nodos para o atendimento de suas deman-

das de forma rápida, objetiva e eficiente;

• Reescreveremos o Manual de Procedimen-

tos para o ordenamento de despesas ad-

ministrativas, viagens, reembolsos e uso do

cartão corporativo, entre outros;

• Redefiniremos os processos da estrutura

organizacional e administrativa para seguir

o que está nos documentos oficiais da IPIB

e reordenaremos o fluxo dos mesmos;

• Adotaremos um sistema administrativo e

financeiro, customizado para a Igreja, que

filtre e monitore os gastos e compras a

partir dos termos aprovados no orçamento,

ampliando, assim, a transparência e a com-

petência no uso do recurso.

• Implantaremos uma política de investimen-

tos dos recursos federativos que contemple

os interesses da IPIB e de seus concílios;

• Adotaremos a metodologia de Gestão de

Projetos para todos os eventos, projetos

e novas ideias não apenas da Diretoria da

AG, bem como dos Ministérios, Secretarias

e Coordenadorias;

• Reavaliaremos a situação de secretarias

que exigem dedicação integral e outras

que não necessitam desse suporte. Assim,

iremos incorporar os Ministérios e suas se-

cretarias ao sistema organizacional e não

administrativo;

• Implantaremos o acompanhamento siste-

matizado e prestação de contas das autar-

quias da IPIB, assim como dos órgãos de

assessoria;

• Adotaremos a divulgação da prestação de

contas da gestão, via O Estandarte, e de

maneira online no portal da IPIB, com aces-

so exclusivo para os pastores e represen-

tantes das igrejas;

• Reestruturaremos o Departamento de His-

tória e Museu da IPIB, visando as comemo-

rações dos 120 anos;

• Disponibilizaremos, sob demanda, para

os(as) pastores(as), igrejas, presbitérios


e sínodos consultorias nas áreas jurídica,

contábil, tributária, previdenciária, entre

outros.

MÚSICA E LITURGIA

Proposta: Criar e difundir cursos sobre liturgia e música que abordem os aspectos teológicos e históricos, mas que dialoguem com o nosso tem-po, contextualizando a mensagem do Evangelho para nossos dias, de forma dinâmica e alegre.

Como faremos:

• Criaremos cursos de extensão via EAD, com

apoio da FATIPI, para implementarmos o

diálogo com os mais variados seguimen-

tos da igreja que tem diferentes modelos

litúrgicos que alcançam o contexto onde

elas estão inseridas, socializando assim o

conhecimento e experiências;

• Ofereceremos cursos de aprendizagem

musical;

• Iremos regionalizar as discussões sobre

música e liturgia, refletindo nos mais va-

riados contextos da IPIB a nossa riqueza li-

túrgica para que o culto seja cristocêntrico,

alegre e inteligível;

• Promoveremos o reconhecimento dos ta-

lentos “da casa” com ampla divulgação para

a Igreja de seus trabalhos e ministérios;

• Realizaremos seminários regionais (pres-

biteriais ou sinodais) com oficinas para

instrumentistas, vocalistas, coralistas e

técnicos de som, encerrando com um culto

transmitido via internet;

• Promoveremos o Festival Nacional de Mú-

sica da IPIB, onde todas igrejas, regiões e

grupos possam participar, revelando a qua-

lidade da criação musical no meio presbite-

riano independente;

• Incentivaremos o uso das novas mídias

para o culto, adaptando aplicativos, hinário

22


CTP online e outros cancioneiros usados

pelas igrejas locais;

• Proporemos a criação de uma Escola de

Música Sacra, a partir da FATIPI, para cur-

sos profissionais de instrumentos, canto e

regência, entre outros.

COMUNICAÇÃO

Proposta: Comunicar de forma eficaz, dinâmi-ca e contemporânea a IPIB para a sociedade e in-ternamente para as igrejas, concílios, pastores e pastoras.

Como faremos:

• Desenvolveremos um projeto de comuni-

cação integrada para toda a igreja, que vá

desde o uso da marca até a produção de

conteúdo para mídias sociais, beneficiando

as igrejas locais, presbitérios e sínodos;

• Buscaremos parcerias para a produção

sustentável de O Estandarte, bem como a

sua divulgação por plataforma digital;

• Manteremos a linha editorial da revista

Vida & Caminho e buscaremos ampliar sua

divulgação com intuito de alcançar cada

vez mais presbiterianos independentes e,

quem sabe outras denominações e público

de fora da igreja;

• Integraremos o portal da IPIB com as

secretarias e coordenadorias, reformulando

o seu visual e conteúdo, atualizando cada

vez mais sua funcionalidade com a tecno-

logia mais atual possível;

• Desenvolveremos mais funcionalidades

para o Aplicativo da IPIB, inclusive para o

modo offline, para que esteja cada vez mais

presente e funcional para nossos membros;

• Utilizaremos as redes sociais para, bimes-

tralmente, apresentarmos os trabalhos da

diretoria e os encaminhamentos dos traba-

lhos da igreja, inclusive com transmissões

ao vivo no modelo de lives.


AUTARQUIAS DA IPIB

As autarquias da IPIB são as entidades, organi-

zações e instituições que possuem gestão admi-

nistrativa e financeira descentralizadas e são admi-

nistradas por diretorias nomeadas pela Assembleia

Geral. Por serem órgãos da administração indireta

da IPIB, devem ser criteriosamente acompanhadas

pela Diretoria da AG em sua gestão.

ASSOCIAÇÃO EVANGÉLICA E LITERÁRIA

PENDÃO REAL

Proposta: Fortalecer a atividade fim da Pendão Real que é o de Editora e revitalizar a venda de livros, revistas e materiais para as igrejas pela loja online.

Como fazer:

• Realizaremos uma pesquisa com as igrejas

para saber sobre as demandas de compras

de materiais físicos, como livros, revistas e

materiais pela loja virtual;

• Ampliaremos a quantidade de títulos para

a venda online;

• Criaremos linhas editoriais específicas

como: Devocionais, História da Igreja, Estu-

dos Bíblicos e Teologia;

• Estudaremos a viabilidade de produção de

livros e outros materiais apenas pelo for-

mato online, reduzindo custos e otimizan-

do as vendas.

FUNDAÇÃO EDUARDO CARLOS PEREIRA

Proposta: Tornar a Fundação autossustentável para poder gerir a Educação Teológica e outras áreas afins, sem depender da dotação da IPIB.

Como fazer:

• Daremos prioridades nos esforços para a

venda do Sítio Floresta;

• Apoiaremos e ajudaremos na renegociação

dos contratos com a administradora do Ce-

mitério de Congonhas;

• Apoiaremos a contratação de um executivo

para fazer a gestão administrativa e finan-

ceira da Fundação.

24


ASSOCIAÇÃO BETHEL

Proposta: Fortalecer a Associação Bethel insti-tucionalmente e operacionalmente, afim de que consolide sua condição de referência nacional na área de gestão social junto à denominação e que amplie legitimamente seu papel singular na execução e monitoramento de projetos e progra-mas sociais que atendam agendas estratégicas da igreja.

Como fazer:

• Resgataremos a vocação histórica de Be-

thel enquanto instrumento de fomento,

mobilização e engajamento da IPIB na for-

ma de uma rede de protagonismo social in-

tegrando-o efetivamente em todo o projeto

de comunicação da IPIB;

• Viabilizaremos o fortalecimento, qualifica-

ção e monitoramento indireto de progra-

mas e projetos sociais buscando que os

mesmos se tornem viáveis, modernos e re-

levantes. Faremos isso por meio de orien-

tação, formação e mobilização em rede;

• Resgataremos e qualificaremos a relação

institucional e operacional entre a Associa-

ção Bethel e a Secretaria Nacional de Ação

Social e Diaconia;

• Investiremos, a partir de potenciais já

existentes na denominação, e se possível,

também externos, no desenvolvimento do

processo de planejamento e fortalecimento

de Bethel no âmbito de sua gestão estra-

tégica, tática e operacional. Esta ação terá

por objetivo qualificar ainda mais sua com-

petência organizacional e potencializá-la

para o alcance de recursos públicos e pri-

vados, nacionais e internacionais;

• Inseriremos no processo de planejamento

uma ampla pesquisa que venha propiciar a

possível identificação de novas áreas estra-

tégicas de ação, como por exemplo, cultura,

meio ambiente, educação, tecnologia e etc.

Este avanço viria a servir de suporte para

parcerias estratégicas com outros ministé-

rios da igreja;

• Avaliaremos e aperfeiçoaremos o processo

de rede atual de unidades, com o objeti-

vo de oferecer mais segurança contábil e

jurídica, além de garantir mais e melhores

condições de execução e visibilidade dos

projetos em andamento;

• Capilarizaremos as ações desenvolvidas

pela sede e a atual rede de unidades com

o objetivo de ampla visibilidade para as

ações sociais desenvolvidas pelos projetos


da IPIB. Efetivaremos essa ação por meio

de relatórios anuais de Responsabilidade

Social Corporativa. A mesma serviria para

que líderes e igrejas pudessem sentir-se

comprometidos e honrados de sua igreja

ter compromisso social relevante e com-

provado;

• Daremos suporte e provocaremos a Secre-

taria Nacional de Ação Social e Diaconia na

realização de um amplo e qualificado senso

de projetos sociais desenvolvidos pela de-

nominação;

• Daremos celeridade ao cumprimento da

decisão da Assembleia Geral para a venda

e a destinação dos recursos da proprieda-

de em Sorocaba, bem como garantiremos

decisões participativas e decisões efetiva-

mente transparentes.

ACAMPAMENTO CRISTO É VIDA

Proposta: Otimizar o uso do ACV para toda a estrutura denominacional.

Como fazer:

• Avaliaremos criteriosamente o custo-be-

nefício do ACV para a IPIB;

• Proporemos a transferência da administra-

ção do ACV para o Sínodo Sudoeste Pau-

lista;

• Avaliaremos a possibilidade de estabelecer um

contrato de Direito de Uso e Exploração do pa-

trimônio com algum terceiro interessado.

26


ASSESSORIAS

A IPIB possui em sua estrutura administrativa

duas assessorias permanentes cuja função é dar

condições para o desenvolvimento dos trabalhos

conciliares e dotar a igreja de informações sobre o

seu desenvolvimento. Entendemos que as mesmas

precisam ser proativas para que possam auxiliar

em projetos estratégicos da gestão e não reativas

como tem sido até o momento.

ASSESSORIA DE ESTATÍSTICA

Proposta: Implementar, com todas as suas funcionalidades, o Sistema de Gestão Jetro, com o objetivo de ter um diagnóstico real da IPIB e, a partir, dele propor ações específicas.

Como fazer:

• Ofereceremos capacitação para uso do Je-

tro aos representantes de todas as igrejas;

• Elaboraremos tutoriais e proporcionaremos

encontros presbiteriais ou sinodais com lí-

deres das igrejas para a exposição do pro-

grama e treinamento;

• Proporemos estudos, a partir das informa-

ções estatísticas, para ações em locais que

precisam de atenção para uma ação mis-

sionária mais eficaz;

• Utilizaremos os dados estatísticos para dar

ferramentas aos concílios na tomada de

decisões.

ASSESSORIA JURÍDICA

Proposta: Exercer função nos bastidores seja em sua forma passiva ou ativa, cuidando para evi-tar a judicialização da Igreja e atuando como me-canismo de prevenção, análise e minimização de riscos e contingências.

Como fazer:

• Proporemos a contratação de assessoria

jurídica externa por meio de licitação na


modalidade melhor preço e melhor téc-

nica - com objetivo de analisar contratos,

ações e estruturas que possam repercutir

no mundo jurídico do qual a IPIB está inse-

rida como parte ou de maneira difusa, em

áreas do Direito civil, tributário, trabalhista,

etc. Esta assessoria terá ainda a obrigação

de emitir parecer sobre todo documento ou

contrato que a Diretoria da Igreja vier a as-

sinar e realizar acompanhamento e ação de

forma minuciosa em todo e qualquer pro-

cesso que a IPIB venha a integrar a lide;

• Exigiremos que todos os documentos in-

ternos da IPIB, tais como modelo de esta-

tutos, modelos de contratos e afins, sejam

analisados previamente pela assessoria ju-

rídica evitando retrabalhos ou erros quando

da sua divulgação ou publicação;

• Constituiremos um Corpo Técnico de Apoio

Parlamentar para assessoria interna da

Diretoria e da Igreja quando de suas reu-

niões conciliares. Este corpo técnico será

um canal de aconselhamento, consultoria,

assessoramento e emissor de pareceres

para toda a IPIB, quando de dúvidas em sua

legislação interna. Este corpo técnico tam-

bém fornecerá aos Sínodos, Presbitérios

e Igrejas uma interpretação, consultoria e

pareceres de muitos temas legislativos.

28


“Assim como me enviaste ao mundo, eu os enviei ao mundo.”

João 17:18 (NVI)

Ao concluirmos a apresentação de nos-

sas propostas é importante destacar pri-

meiramente que o que buscamos é que a

IPIB seja de fato uma igreja relevante no

contexto da sociedade brasileira. É claro

que a igreja já é relevante por si só, pois foi

instituída por Cristo, selada com o Espírito

Santo e as “portas do inferno” não prevale-

cem contra ela. Contudo, as propostas aqui

apresentadas são para a igreja enquanto

denominação ou como a comunidade de

fé onde nos reunimos semanalmente para

cultuar ao Senhor e para onde levamos ou

introduzimos as pessoas que ainda não ou-

viram o chamado do Espírito Santo. Quan-

do olhamos para a igreja como “instituição”

é sim fundamental falarmos, pensarmos e

discutirmos a sua relevância para os tem-

pos atuais. A força e o vigor da igreja conti-

nuam sendo os mesmos do Pentecostes. O

evangelho não mudou. Mas, nossas estra-

tégias, nossa forma de ser, precisam estar

adaptadas de forma simples e dinâmica aos

novos tempos.

Outro ponto é que essas propostas po-

dem e devem ser melhoradas, ampliadas e

debatidas por todo a arraial presbiteriano

independente. Assim, não estamos entre-

gando nada pronto, fechado, definido. O que

colocamos aqui são as nossas aspirações,

mas as contribuições de toda a igreja são

imprescindíveis para que sonhemos juntos

e tornemos o sonho em realidade.

Que Deus nos ajude a compreender a

missionalidade e a simplicidade da igreja

para que façamos a diferença e sejamos

relevantes em uma sociedade que elevou o

ser humano ao patamar de Deus. Que nos-

sas igrejas e presbitérios sejam maduros

para rediscutirem a “igrejinha dos milagres”

e que o Senhor da Seara envie mais traba-

lhadores para a sua messe.



MANTENHA CONTATO

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SERVINDO A IGREJA E FAZENDO A MISSÃO!


REV. NENROD

1º SECRETÁRIO

(PRESBITÉRIO BAHIA)

REV. SÉRGIO

1º VICE-PRESIDENTE

(PRESBITÉRIO MARINGÁ)

PRESB. DALKARLOS

2º VICE-PRESIDENTE

(PRESBITÉRIOMATO GROSSO DO SUL)

REV. MARCOS

PRESIDENTE

(PRESBITÉRIO LESTE PAULISTANO)

REVª. PRISCILA

2ª SECRETÁRIA

(PRESBITÉRIOSUL DO PARANÁ)

EQUIPE DE CAMPANHA

COORDENAÇÃO: REV. ERIVAN MAGNO O. FONSECA JR (PRESBITÉRIO RIO DE JANEIRO)

COMUNICAÇÃO: REV. GIOVANNI ALECRIM (PRESBITÉRIO BANDEIRANTE)

TESOURARIA: REV. LUIZ PEREIRA DE SOUZA(PRESBITÉRIO LESTE PAULISTANO)

Produção editorial: [email protected]

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