PLANO OPERATIVO

ESTRATÉGIA DO CONTROLE PARA ACOMPANHAMENTO

E AVALIAÇÃO

SECRETARIA DA SAÚDE DO ESTADO DA BAHIASUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO E REGULAÇÃO À SAÚDE DIRETORIA DE CONTROLE DAS AÇÕES E SERVIÇOS DE SAÚDE

Salvador - BahiaAbril de 2008

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DIRETORIA DE CONTROLE DAS AÇÕES E SERVIÇOS DE SAÚDE

QUE DEVERÁ INTEGRAR TODOS OS TIPOS DE RELAÇÕES CONTRATUAIS ENTRE O PODER PÚBLICO E OS DIVERSOS SERVIÇOS

DE SAÚDE, INDEPENDENTE DA SUA NATUREZA;

QUE DEVERÁ CONTER ELEMENTOS QUE DEMONSTREM A CAPACIDADE INSTALADA NECESSÁRIA AO CUMPRIMENTO DO

OBJETO DO CONTRATO, A DEFINIÇÃO DA OFERTA E DOS FLUXOS DE SERVIÇOS E AS METAS PACTUADAS ENTRE O GESTOR E O

PRESTADOR;

ESSENCIAL, POIS APRESENTA AS AÇÕES E ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS PELO PRESTADOR COMO TAMBÉM POSSIBILITA A

UTILIZAÇÃO DE MECANISMOS MAIS EFICAZES DE CONTROLE E AVALIAÇÃO;

O PLANO OPERATIVO É UM INSTRUMENTO:O PLANO OPERATIVO É UM INSTRUMENTO:

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PENSAR UM PLANO OPERATIVO

CONSIDERAR:

PERFIL EPIDEMIOLÓGICO

DEMANDAS PRÓPRIAS E REFERENCIADAS

RECURSOS DISPONÍVEIS

CAPACIDADE INSTALADA

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ESTRUTURAR UM PLANO OPERATIVO

Especificar as metas físicas e de qualificação para as ações e atividades propostas, bem como indicadores que permitam o seu acompanhamento e avaliação.

Definir as metas e indicadores propostos pelas políticas prioritárias do Ministério da Saúde.

Apresentar sistema de avaliação de metas.

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Identificação da Unidade e de seus responsáveis; Caracterização da Unidade e sua área de abrangência; Definição de compromissos gerais incluindo implantação

das comissões hospitalares obrigatórias, garantia do acesso mediante complexo regulador e mecanismos de referência e contra-referência mediante protocolos de encaminhamento;

Definição das metas físicas das internações hospitalares, atendimentos ambulatoriais e atendimentos dos serviços de apoio diagnóstico e terapêutico, com seus quantitativos;

Definição das metas de qualidade (gerenciais, assistência); Definição de parâmetros e indicadores para avaliação do

cumprimento de metas.

CONSTRUIR UM PLANO OPERATIVO

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PLANO OPERATIVO E CONTRATUALIZAÇÃO

DEVE ACOMPANHAR TODOS OS AJUSTES REALIZADOS ENTRE A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E O SETOR PRIVADO;

DEVE SER UTILIZADO PELO GESTOR PARA REAVALIAR O DIAGNOSTICO, A CAPACIDADE INSTALADA, REORGANIZANDO A REDE, DEMONSTRANDO A REAL NECESSIDADE DE CONTRATAÇÃO DOS SERVIÇOS PARA FINS DE COMPLEMENTAÇÃO;

TERÁ VALIDADE MÁXIMA DE 12 MESES, NÃO PODENDO SER PRORROGADO;

DEVERÁ SOFRER ADITAMENTO FORMAL CADA VEZ QUE HOUVER NECESSIDADE DE MODIFICAÇÃO DE INDICADORES OU METAS.

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PLANO OPERATIVO E CONTRATUALIZAÇÃO

• HOSPITAIS DE PEQUENO PORTE: PORTARIA GM/MS nº 1.044, DE 01 DE JUNHO DE 2004;

• PROGRAMA NACIONAL DE REESTRUTURAÇÃO E CONTRATUALIZAÇÃO DOS HOSPITAIS FILANTRÓPICOS NO SUS: PORTARIA GM/MS nº 1.721, DE 21 DE SETEMBRO DE 2005;

• PROGRAMA ESTADUAL DE REESTRUTURAÇÃO E CONTRATUALIZAÇÃO DOS HOSPITAIS FILANTRÓPICOS NO SUS BAHIA: PORTARIA ESTADUAL nº 96, DE 11 DE JANEIRO DE 2008.

BASES LEGAIS:

POLÍTICA E PROGRAMAS FEDERAL E ESTADUAL

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PLANO OPERATIVO/INSTRUMENTOS DE ACOMPANHAMENTO

RIH: RELATÓRIO DE INFORMAÇÃO HOSPITALAR

TABWIN

CNES: CADASTRO NACIONAL DOS ESTABELECIMENTOS DE SAÚDE

PNASS: PROGRAMA NACIONAL DE AVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE

COMISSÃO DE ACOMPANHAMENTO

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COORDENAÇÃO DE CONTROLE E COORDENAÇÃO DE CONTROLE E GESTÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE GESTÃO DOS SERVIÇOS DE SAÚDE

TELEFONE: (71) 3342-1690TELEFONE: (71) 3342-1690

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