plano estratÉgico de aÇÃo para o desenvolvimento e a … · 2018-12-04 · * volume interessante...

PLANO ESTRATÉGICO DE AÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO E A PROMOÇÃO DO TURISMO DE FRONTEIRA ESPANHA-PORTUGAL

PLANO ESTRATÉGICO DE AÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO E A PROMOÇÃO DO

TURISMO DE FRONTEIRA ESPANHA-PORTUGAL

CHEFE DE FILA: EIXO ATLÁNTICO DO NOROESTE PENINSULAR

PARCEIROS

Reflexão final...

... ser fronteira e é isso que deve prevalecer e ser valorizadonas ações de turismo que se pretendam executar; podem-secriar inúmeras rotas, catálogos e ações promocionais, mas é o“epíteto” de VIVER DOIS PAISES NUM ÚNICO DESTINO quefará a diferença.

PLANO ESTRATÉGICO DE AÇÃO

PROJETO 0058 DESTINO FRONTEIRA 6 E

Objetivos gerais:

* Implementação de uma estratégia de desenvolvimento do turismo da fronteira luso-espanhola

* Destino único, integrado e estruturado suporte nos recursos endógenos partilhados

* Especialização da oferta

PLANO ESTRATÉGICO DE AÇÃOPROJETO 0058 DESTINO FRONTEIRA 6 E

* Valorizar os recursos autóctonos dos territórios abrangidos pelo projeto e promover a fronteira como valor acrescentado e diferenciador do turismo em toda a sua extensão.

* O projeto compreende a totalidade da fronteira (os beneficiários cobrem todas as áreas de cooperação do programa e em todas elas se desenvolvem atividades vinculadas ao projeto)

Projeto 0058 DESTINO FRONTEIRA 6 E

Projeto multirregional ― abrange as 5 subregiões da fronteira:

* Galiza Sul - Norte de Portugal.

* Castela e Leão – Norte de Portugal.

* Castela e Leão – Centro de Portugal.

* Extremadura – Alentejo.

* Andaluzia – Algarve.

Inclui 7 províncias espanholas (Ourense, Pontevedra, Zamora,Salamanca, Cáceres, Badajoz e Huelva) e 10 distritos portugueses(Viana do Castelo, Braga, Vila Real, Bragança, Guarda, CasteloBranco, Portalegre, Évora, Beja e Faro).


Principais condicionantes (desvantages) geográficas do projeto:

* zonas de interior;

* população envelhecida;

* estrutura produtiva (empresarial) frágil e pouco orientada para a internacionalização.


Oportunidades:

• Contribuir para a dinamização do turismo numa perspetiva económica (concentrando-se na internacionalização e na inovação), e perspetivas cultural e patrimonial.

• Fixar a população mais jovem no território através da criação de novas oportunidades de negócio e de emprego.

* Protagonismo dos recursos humanos (RH) da fronteira, melhorando capacidades, competências, conhecimentos e aptidões.


O Turismo em geral....

⚫ Gera mais emprego que praticamente qualquer outro setor (só a construção se equipara ou supera em tempo de prosperidade).

⚫ Abrange a maioria dos ramos de atividade.

⚫ Incentiva o investimento.

⚫ Envolve receitas significativas para muitos governos através de uma variedade de impostos.


O modelo a seguir…

Negócios de pequena escala, personalizados, com investidores locais,

PMEs especializadas, voltadas para turistas ativos, que viajam em pequenos grupos ou mesmo sozinhos (famílias, casais)

e que tenham interesse pelo meio ambiente e pela cultura local.....


PREMISSAS DO TRABALHO. PLANO DE AÇAO!

⚫ Governança

⚫ Viabilidade económica;

⚫ Acessibilidade da execução do ponto administrativo-político.

⚫ Aproveitamento do existente

⚫ Especializaçao inteligente

⚫ Prioridade a açoes criadoras de emprego, preservadoras do meio ambiente


Este projeto nasce numa conjuntura turisticamente excelente paraos dois países que partilham visitantes e que, por essa mesmarazão, afigura-se um terreno fértil para o aproveitamento destesfluxos sob um lema inovador e diferenciador:

a Fronteira como destino.


Significado do Turismo de Fronteira…

Segundo a OMT, os turistas fronteiriços são aqueles que permanecem na fronteira entre 24 a 72 horas,


Adequar ou potenciar o desenvolvimento turístico da fronteira Espanha-Portugal:

* Crescimento faseado e fundamentado no pressuposto de ter um elevadocomponente de excursionismo numa primeira etapa (contribuirá para ocrescimento quantitativo e qualitativo da oferta do setor privado).

* Volume interessante e crescente de turismo transfronteiriço.

* Nos dois países há um volume significativo de “turismo emprestado” quedeve ser cimentado, com opções diferenciadoras que aproveitem odestino e o consolidem. A fronteira pode, sem dúvida, ser um destescasos.


Resumo da metodologia


METODOLOGIA

Fontes primárias:

* O trabalho empírico foi realizado incluindo: estudos de caso, FocusGroups, consulta escrita (online) para representantes do setor eentrevistas.

* Inquéritos como as entrevistas foram duplicados na sua próprialíngua para os dois países abrangidos por este trabalho; osdestinatários (cerca de 400 no total) e os participantes(aproximadamente 250) representam o setor público e privado.


⚫ Focus Groups:

• Metodologia (explicação do projeto e teste de ideias prévias sobre possíveis ações a desenvolver, com base em fontes secundárias e na análise da literatura existente, bem como do know-how interno).

Perfil: representantes do setor privado em geral, empresas de animação turística, agências recetivas, estabelecimentos de alojamento, institucionais, políticos, universidades, etc.

– Cinco locais (oferta e procura), 10 sessoes

– Cada ação com duração média de 2 horas.

– Participantes (1-20)


Como proposta de melhoria, a Galaxipotential apresentou mais duas ferramentas para complementar os Focus Groups:

* Entrevistas em profundidade

(facilitar a participação de pessoas que valesse a pena consultar pelo know-how)

* Inquéritos anónimos online

(contribuição de opiniões e ideias daqueles que não puderam participar no Focus Group, recolher opiniões de especialistas nao presentes nas regiões)


INVENTÁRIO DOS RECURSOS TURÍSTICOS DA FRONTEIRA

Critério de coerência apontado pela entidade adjudicante

proximidade da fronteira, que pode ser estendida até uma hora dedistância (o visitante mede as suas deslocações temporalmente enão no espaço) se o recurso o justificar.


Exemplos de boas práticas no desenvolvimento do turismo de fronteira.

1. Cenário mundial

* Cataratas do Niágara (EUA e Canadá)

* Tripla fronteira da foz do Iguaçu (Brasil, Argentina e Paraguai)

2. Europa

* Rota do vinho do Danúbio e dos imperadores romanos

* O arco de Bothnian: Suécia – Finlândia

* Os Alpes: alpnet-red


3. Benchmarking interno: fronteira luso-espanhola

* Eurocidades Chaves - Verín: agenda cultural e rota termal

* Rota das camélias, Xunta de Galicia e

Norte de Portugal

*Aldeias históricas: Almeida, Belmonte,

Castelo Mendo, Castelo Novo, Castelo

Rodrigo, Idanha-a-Velha, Linhares da Beira, Marialva, Monsanto, Piódão, Sortelha e Trancoso


Análise swot do turismo de fronteira luso-espanhol

Esta SWOT é feita de forma não convencional (nem todos os fatorespositivos ou negativos exógenos e endógenos identificados estãoexpostos, mas apenas aqueles onde se pode aplicar uma ação(dentro da estrutura de um plano de ação de turismo).


10. Propostas de ação:

Pilares do plano de ação

.


Devem também ser catalogadas (conforme recomendação geográfica das propostas):

→ Ações globais no território.

→ Ações contínuas no território de fronteira.

→ Ação específica numa sub-região e não replicável (pela inexistência desse recurso na restante fronteira).

→ Ações concretas para uma sub-região, e pontualmente replicadas numa ou noutra região, em função dos recursos/massa crítica/ vontades.

→ Ações descontínuas que têm de ser simétricas (quanto ao conceito) para permitir uma execução idêntica em todas as sub-regiões fronteiriças.

Global Contínua no destino Concreto extrapolável

/ replicável

Concreta única Descontínuo, para replicar

simetricamente

Desenvolvimento

produto

1.1.1

1.2.1

1.2.2

1.2.3

1.2.4

1.3.1

1.3.2

1.3.3

1.4.1

1.1.4

1.4.2

1.1.2

1.1.3

1.2.5

1.3.4

1.3.5

1.3.6

1.4.3

Promoção do setor2.3

2.4

2.1

2.2

2.5

2.6

Ordenação3.1

3.2

3.3

3.5

3.4

Marketing4.1

4.4

4.5

4.10

4.6

4.7

4.8

4.9

4.10

4.4 4.4

4.5

4.2

4.3

4.4

4.5

4.10


* Desenvolvimento de produtos

• subdivide-se nas quatro cores (recursos/produtos) propostas pela entidade contratante e validados como adequados pelo trabalho de campo realizado.

• sustentabilidade com base em três pilares (social, económico e ambiental) → ações de discriminação positiva para conceitos como turismo responsável e projetos de slow travel.


Listagem das ações

1. Desenvolvimento do produto

1.1.1 Rota transfronteiriça de enogastronomia.

1.1.2 Rotas enogastronómicas transfronteiriças regionais.

1.1.3 Montagem de eventos enogastronómicos & atrativos culturais.

1.1.4 Interpretação da paisagem vitivinícola da fronteira.

ROTA ENOGRASTRONÓMICA TRANSFRONTERIÇA

D.O RÍAS BAIXAS

D.O C. VINHO VERDE

D.O MONTERREID.O RIBEIRO

D.O TIERRA DEL.VINO. ZAMORA

D.O.C TRAS OS-MONTES D.O ARRIBES

D.O.C DOURO

D.O.C TAVIRA

D.O RIBERA DEL GUADIANA

D.O.C ALENTEJO

D.O.C BEIRA INTERIOR

D.O HUELVA

D.O TORO


1.2.1 Rota de castelos e fortificações.

1.2.2 Rota de património defensivo e cidades baluarte.

1.2.3 Dinamização conjunta do produto contrabando.

1.2.4 Pack turismo juvenil cultural.

1.2.5 Agendas culturais transfronteiriças.

ALBERGUES JUVENIS FRONTEIRIÇOS

ALTAMARAS CORCERIAS

LA RUECA

SAN MARTÍN DE CASTAÑEDA

LA NORIA

SANTA MARÍA DE GUADALUPE

PUNTA UMBRÍA

MELGAÇO

VILA NOVA DE CERVEIRA

DO GERÊS

BRAGANÇA

INDAHA-A-NOVA

ALCOUTIM

CASTELO BRANCO


1.3.1 Rota de autocaravanas para viver a fronteira.

1.3.2 Unificação de produtos simétricos: a rota da camélia da euro-região Galiza-Norte de Portugal.

1.3.3 Extensão de eventos: Volta em Bicicleta ao Algarve vs. Vuelta ciclista ao Sur Ibérico, Circuito de Trail do Algarve vs Circuito do Trail transfronteiriço Algarve-Andaluzia.

1.3.4 Extensão de recursos: Via Algarviana até ao lado espanhol.

1.3.5 “Costurar a fronteira”: união de rotas fronteiriças (caminhadas, ciclismo, quad).

1.3.6 Unificação da oferta temática: starlights, bird watching.

ROTA TRANSFRONTEIRÇA AUTOCARAVANAS


1.4.1 Pacotes termais transfronteiriços.

1.4.2 Ilhas únicas.

1.4.3 O mar doce da fronteira: “rios ativos”

T. ALMEIDA FONTE

SANTA

T. CABECO DE

VIDE

T. DE

MONFORTINHO

T. DE UNHAIS DA

SERRA

CALDAS DE

MANTEIGAS

T. DO

CRÓ

T. DA LADEIRA DE

ENVEDOS

T. DE NISA

B. DE

RETORTILLO


2. Promoção do setor

2.1 Dinamização de networking para os empresários.

2.2 Plataforma de estabelecimentos fronteiriços.

2.3 Discriminação positiva para iniciativas de turismo acessível: Via algarviana (em processo) e turismo acessível na água: Animal Therapy program.

2.4 Discriminação positiva para iniciativas de turismo responsável.

2.5 Viagens de familiarização para os empresários.

2.6 Programa de empreendedorismo e inovação do turismo.


3. Ordenação

3.1 Criação de uma entidade para a governança do destino.

3.2 Desenvolvimento de um sistema de fontes de informação turística.

3.3 Ação de lobby para comunicar custos de contexto.

3.4 Sensibilização da população e do tecido empresarial.

3.5 Certificação da sustentabilidade.


4. Marketing

4.1Criação de uma marca.

4.2 Incentivo ao incoming.

4.3 Fam Trips transfronteiriços para a oferta.

4.4 Fam trips/press trip para os operadores e imprensa especializada (online eoffline).

4.5 Promoção focada e conjunta. Promoção conjunta das três reservas dabiosfera transfronteiriça e das nove fronteiras.

PROPOSTA DE LOGO


4.6 Impulso para uma Volta em Bicicleta transfronteiriça.

4.7 Top Ten: catálogo de recursos únicos.

4.8 Promoção do turismo interno: “Vive as tuas fronteiras”.

4.9 Turismo académico: “Conhece a tua fronteira”.

4.10 Atração de produções audiovisuais: La Frontera Film Comission.

EJEMPLOS RECURSOS ÚNICOS


11. Acompanhamento e controle

Plano Estratégico: estabelecer um procedimento válido de controlee monitorização do projeto.

→ estabelecimento de mecanismos para monitorizar e desenvolver os

objetivos específicos e linhas de ação contidos neste Plano;

→ avaliação da sua implementação através da conclusão de uma série deindicadores quantitativos e qualitativos que avaliem os resultados.


Mapa de indicadores:

→ Aumento do número de viajantes/dormidas (nacionais e estrangeiras)

→ % da ocupação média do alojamento turístico no Destino Fronteira

→ Estadia média

→ Gasto turístico

→ Investimento

→ Emprego

→ Empresas participantes

→ Nível de satisfação do viajante

→ Outros

Modelo de ficha técnica de monitorização


Reflexão final sobre Destino Fronteira...

... ser fronteira e é isso que deve prevalecer e ser valorizado nasações de turismo que se pretendam executar; podem-se criarinúmeras rotas, catálogos e ações promocionais, mas é o “epíteto”de VIVER DOIS PAISES NUM ÚNICO DESTINO que fará adiferença.

GRACIAS - OBRIGADA – GRAZAS

[email protected]

GALAXIPOTENTIAL: “Only responsible tourism projects”

Porto.

mailto:[email protected]

plano estratÉgico de aÇÃo para o desenvolvimento e a … · 2018-12-04 · * volume interessante...

Documents