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IST, 02 dezembro 2014
Plano Estratégico: Revisão 2014
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SUMÁRIO
1. PE 2010 2. Templo 2010 3. Condicionantes às opções estratégicas (2009-2014) 4. Estratégia Revisão PE 2014 5. Novo Templo 6. Linhas de Acão de cada área estratégica 7. Follow up PE
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Plano Estratégico: Revisão 2014
PE 2010
3
Plano estratégico do Ins1tuto Superior Técnico aprovado em Dezembro de 2010 pelo
Conselho de Escola do IST
Linhas de ação subjacentes ao Plano Estratégico implementadas via Plano de
A1vidades do IST (2011-‐2014)
Previsto o funcionamento de uma Comissão de Acompanhamento do PE (CAPE) e revisão
do plano estratégico de 2 em 2 anos
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Plano Estratégico: Revisão 2014
Templo 2010
4
Internacionalização
Inicia1vas Globais
Avaliação Interna
Comunicação
Planeamento Estratégico
Infraestrutura
Financiamento
Educação Superior
Inves8gação,
Desenvolvimento e Inovação
Transferência de Tecnologia
Tecnologias da InformaçãoServiços
Financiamento
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Plano Estratégico: Revisão 2014
Condicionantes às opções estratégicas (2009-2014)
5
Financiamento e Recursos Humanos
Posicionamento do IST perante a fusão entre a U. Técnica de Lisboa e
a U. Lisboa
Funcionamento mul1polar do IST MOOC
Novas áreas estratégicas de
envolvimento do IST
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Plano Estratégico: Revisão 2014
Estratégia Revisão PE 2014
6
• Internos • Externos Stakeholders
• Revisão linhas ação previstas, executadas, novas linhas, possíveis indicadores
Responsáveis execu8vos das 12 áreas do templo
reun
iões
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Plano Estratégico: Revisão 2014
Estratégia Revisão PE 2014
7
Stakeholders externos
Aebischer Patrick (l'EPFL) António Brandão Vasconcelos (Everis) Francisco Veloso (Alumni/Dean Católica -‐ Eng. e Business) João Bento (EFACEC) José Mariano Gago (IST) Maria da Graça Carvalho (Membro do parlamento europeu, ex-‐ministra) Nuno Ferraz de Carvalho (CISCO Portugal) Peter Gudmundson (KTH) Rogério Carapuça (Novabase)
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Plano Estratégico: Revisão 2014
Comunicação (4) PS
Novo Templo
8
Internacionalização (4) JASV
Funcionamento Mul1polar (3) TV/JM
Infraestruturas (4) JGF
Educação Superior (6) RAB/JM
Inves8gação,
Desenvolvimento e Inovação (4) TD/LS
Transferência de Tecnologia
(4) LCO
Tecnologias da Informação (5) LGS
Processos e Qualidade (6) LC/NP/MP
Financiamento (4) RC
Capital Humano (5) LOS/MAB
Área (nº linhas de ação previstas) sigla responsáveis de cada área
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Plano Estratégico: Revisão 2014
Educação Superior
9
Aumentar o sucesso escolar
Desenvolver conteúdos digitais e plataformas de e-‐learning
Aumentar a atra8vidade do 2º e 3º ciclo
Fortalecer a flexibilidade curricular e a mobilidade dos estudantes nacional e internacional
Dinamizar a formação ao longo da vida
Racionalizar a oferta curricular
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Plano Estratégico: Revisão 2014
Investigação, Desenvolvimento e Inovação
10
Dinamizar a par8cipação em projetos internacionais
Construir novas infraestruturas cienYficas
Desenvolver as áreas interdisciplinares e de fronteira no IST
Aumentar a formação pós-‐graduada
Internacionalização através da mobilidade de inves8gadores
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Plano Estratégico: Revisão 2014
Transferência de Tecnologia
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Aumentar a ligação à indústria
Consolidar o Career Service
Promover a criação e valorização da propriedade intelectual
Promover o empreendedorismo
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Plano Estratégico: Revisão 2014
Funcionamento Multipolar
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Melhorar os mecanismos de comunicação `sica e virtual entre campi
Reforçar a componente de ensino no CTN
Reforçar a componente de I&D no campus do TP
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Plano Estratégico: Revisão 2014
Internacionalização
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Aumentar o nº de estudantes internacionais
Disponibilizar estrategicamente programas de ensino superior nos mercados emergentes PLOP
Aumentar a projeção internacional do IST através dos estudantes de intercâmbio
Consolidar o envolvimento do IST nas redes académicas internacionais como âncoras da sua estratégia de internacionalização
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Plano Estratégico: Revisão 2014
Comunicação
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Promover a imagem do IST através do marke8ng digital
Aumentar o envolvimento da comunidade Alumni
Lançar seminários e eventos sobre temas de relevância societal
Desenvolver relações com os melhores parceiros estratégicos
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Plano Estratégico: Revisão 2014
Capital Humano
15
Captar, manter e mo8var talentos
Aumentar a internacionalização do pessoal docente e não docente
Integrar os inves8gadores, visitantes e pós-‐docs na comunidade do IST
Aumentar a qualificação dos colaboradores não docentes
Reduzir as tarefas administra8vas do corpo docente e inves8gador
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Plano Estratégico: Revisão 2014
Infraestruturas
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Construir o espaço do Arco do Cego
Melhorar as infraestruturas de apoio aos estudantes
Melhorar a qualidade de vida no IST
Aumentar a sustentabilidade dos campi
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Plano Estratégico: Revisão 2014
Processos e Qualidade
17
Iden8ficar, consolidar e disseminar boas prá8cas ins8tucionais
Manter os processos de avaliação a nível departamental e para as unidades de inves8gação/laboratórios
Consolidar os processos de avaliação dos cursos oferecidos
Consolidar a avaliação interna do corpo docente, inves8gador e não docente
Redefinir e o8mizar os processos no universo IST
Alinhar e monitorizar o posicionamento nos rankings internacionais
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Plano Estratégico: Revisão 2014
Tecnologias de Informação
18
Reforçar a capacidade de intervenção do IST na área das TI
Alargar o âmbito do serviço de informação académico
Criar um sistema de gestão documental e desmaterializar processos administra8vos
Aumentar a cobertura e robustez dos serviços de TI
Melhorar o apoio dos serviços de design e das TI à comunicação e divulgação do IST
Reforçar/Melhorar o apoio ao u8lizador na DSI
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Plano Estratégico: Revisão 2014
Financiamento
19
Aumentar as receitas próprias e a autonomia na sua gestão
Assegurar a sustentabilidade dos mecanismos de renovação do pessoal
Aumentar as receitas das a8vidades de pós-‐graduação e formação ao longo da vida
Aumentar o financiamento ob8do de grandes projetos internacionais
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Plano Estratégico: Revisão 2014
Follow up PE 2014
20
• A definir pelo Conselho de Escola
Comissão de Acompanhamento do Plano Estratégico
(CAPE)
• Revistas anualmente PA/RA pelos coordenadores de área
• Com base em métricas e obje1vos para todas as linhas
Revisão linhas de ação
• Alinhamento com ciclo presidencial Próxima Revisão PE
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IST, 02 dezembro 2014
Plano Estratégico: Revisão 2014