plano estratégico de desenvolvimento institucional 2015- 2020 · comunicação interna e externa...

Plano Estratégico de Desenvolvimento Institucional

2015- 2020

Classificação da Informação: Restrito

04/agosto/2014Grupo de Acesso: Diretoria Executiva da FAJE

1

IDENTIFICAR DEMANDAS POR FORMAÇÃO HUMANA

Estabelecer diretrizes para definir o público-alvo que se desejaatender compondo nichos entre profissionais liberais, pais,egressos, interobras nacionais da Companhia de Jesus elaicato, utilizando inicialmente como meio, a proximidadeexistente entre FAJE, Centro Loyola e Colégio Loyola, com seusrespectivos mailings.

ADOTAR ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO INTEGRADA

Utilizar a análise dos elementos do composto de marketing (produto,preço, praça e promoção) como orientação da gestão empresarial,estabelecendo diretrizes para a adoção de uma política decomunicação interna e externa (nacional e internacional), fortalecendoa identidade institucional, a relação com os funcionários e com opúblico-alvo identificado, a comunidade do entorno e as demais obrasda Companhia de Jesus no exercício da missão.

INTEGRAR INSTITUIÇÕES AFINS COM FOCO NA MISSÃO

Identificar oportunidades para se desenvolver um trabalho em “rede”entre obras da Companhia de Jesus e/ou em parceria com instituiçõesafins, nacionais e internacionais, seja para a troca de informações, para aarticulação política, para a otimização de recursos, para oferta de novosprodutos/serviços e para a implementação de ações conjuntas.

INOVAR PARA DIFERENCIARDispor de bens ou serviços de qualidade e mais atraentes, para que opúblico-alvo, o mercado e a própria concorrência os percebam como umvalor maior do que as outras alternativas existentes no segmentouniversitário, utilizando-se da construção de parcerias com outras obrasuniversitárias da Companhia de Jesus presentes no mundo como fontedesta inovação nas áreas de Filosofia, Teologia e Ciências afins.

CONSOLIDAR UMA CULTURA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Definir os meios pelos quais a instituição pretende alcançar seusobjetivos, aliando sempre estratégia com ação operacional, gerindo,medindo, avaliando e retroalimentando as decisões institucionais.

FORMAÇÃO CONTINUADA DE GESTORESDesenvolver habilidades gerenciais e sensibilidade para gestão de processos,correlacionando sempre o exercício da missão e o resultado operacional, embusca da perpetuidade institucional.

ANÁLISE S.W.O.T.LINHAS MESTRAS DE ATUAÇÃO ADMINISTRATIVA PARA SUPORTAR O

DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO DA INSTITUIÇÃO2015 - 2020

REVISAR PRÁTICAS DE GESTÃOAnálise e revisão das atuais práticas gerenciais (administrativas eacadêmicas) visando melhoria da sustentabilidade e dedesenvolvimento

DESENVOLVER UMA CULTURA DE GESTÃO DE PESSOAS

Estabelecer diretrizes claras para a adoção de uma Política de RecursosHumanos que permeie toda a instituição, garantindo que o exercícioprofissional qualificado permita o predomínio das diretrizesinstitucionais, o pleno cumprimento da missão educativa e das tarefasao profissional delegadas.

DIVERSIFICAR PARA SE AUTO SUSTENTAR

Entrar em linhas adicionais de atuação para compor maior valor agregadono exercício da missão, seja por meio de cursos de curta duração,expansão do portfólio dos cursos de graduação no campus Planalto ecursos de pós-graduação latu sensu, seja potencializando o atual Núcleo deExtensão para mestrados, doutorados e pós-doutorados em áreas afins,seja utilizando tecnologia para EAD, seja aproveitando o crescimento dovetor Norte de Belo Horizonte para utilização de parte da infraestruturafísica da FAJE para fins comerciais e/ou residenciais (vide estudo UrbanSystems).

IMPLEMENTAR POLÍTICA DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS

Verificação de captação de recursos por meio de agênciasde fomento, de ensino e de pesquisa, publicas e privadas,além de leis de incentivo fiscal e doações em geral.

I. D

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2

DECLARAÇÕES DE IDENTIDADE

MISSÃO“Formar pessoas com excelência acadêmica em Filosofia, Teologia e Ciências afins, promovendo

o diálogo entre a fé e a cultura contemporânea, à luz do humanismo cristão”.

VISÃO“Ser um centro de excelência acadêmica de projeção nacional e internacional, em consonância com

a Tradição Cristã e Jesuítica e com sustentabilidade econômica”.

VALORES

Enraizados na Tradição Cristã e Jesuítica, cultivamos os seguintes valores :

Excelência Acadêmica: formação de alto nível, abrangente e plural.

Criatividade Intelectual: diálogo com a cultura contemporânea por meio da pesquisa e produção científica

inovadoras.

Fé e Razão: busca da inteligência que se abre à fé e da fé que se põe à prova da razão.

Humanismo Cristão Solidário: compreensão do mundo, que visa o entendimento entre os povos e a ascensão

da dignidade humana.

Fé e Justiça: promoção da justiça como expressão de nossa relação com Deus.

Serviço à Igreja e à Sociedade: formação de homens e mulheres empenhados na construção de um mundo

melhor.

Espiritualidade Inaciana: prática do discernimento para encontrar Deus em todas as coisas.

II. I

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FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO

4

Consolidação de uma cultura de planejamento, aliando estratégia e operação.

Proposta acadêmica adequada às necessidades contemporâneas.

Capacidade de desenvolver redes de trabalho efetivas.

Tradição e qualidade na formação de pensadores.

Qualificação do corpo de colaboradores.

Interação com a Companhia de Jesus.

Infraestrutura física e tecnológica.

Profissionalização da gestão.

Sustentabilidade financeira.

Visibilidade internacional.

Comunicação integrada.

Inovação arrojada.

II. I

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FA

JE

PERSPECTIVAS

VISÃO AMPLIADA 2020

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Ser competitiva como instituição de excelência que promove formação de bom nível eoferece serviços que atendam a expectativa do público-alvo.

Alcançar sustentabilidade financeira, por meio da operacionalização do planejamentoestratégico institucional.

Compartilhar e implementar as melhores práticas em gestão de pessoas, por meio decolaboradores selecionados e devidamente posicionados, em toda a instituição,fomentando o espírito de equipe, a iniciativa, a criatividade, o profissionalismo e tudoquanto potencialize a estratégia institucional e sua execução.

Ampliar a oferta de cursos próprios das especialidades da FAJE, conservando a identidadede centro de reflexão filosófica e teológica da Companhia de Jesus e adequando osprocessos administrativos e acadêmicos, com a perspectiva de torná-la centrouniversitário.

III.

Ob

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FINANCEIRA

MERCADO

PROCESSOS INTERNOS

TALENTOS HUMANOS

5

SOCIEDADEEstabelecer interlocução com órgãos governamentais, instituições da sociedade civil,organismos de representação universitária, articulando e estimulando o desenvolvimentode programas, projetos conjuntos, redes de trabalho, propiciando um espaço apropriado epermanente de reflexão e interação.

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alPERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO

TH1 - Compartilhar e implementar as melhores práticas em gestão de pessoas, por meio de colaboradores selecionados edevidamente posicionados em toda a instituição, fomentando o espírito de equipe, a iniciativa, a criatividade, oprofissionalismo e tudo quanto potencialize a estratégia institucional e sua execução.

Diretoria ResponsávelObjetivo Operacional Gestor do Objetivo

Administração Eudson

Indicadores de Desempenho:

Gestor do Resultado

Eudson

TH1OP01: Otimizar as instalações físicas da FAJE em vista de favorecer asrelações interpessoais.

TH1OP01R01: Adequação das condições estruturais, favorecendo

práticas que valorizem o bom clima institucional e

estimulem a qualidade das relações interpessoais.

TH1OP01R01ID01: 100% do mapeamento dascondições físicas da instituição e suaadequação às necessidades dosusuários, até o final de 2016.

Resultados Esperados:

TALENTOS HUMANOS

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Coordenador Central da Pós-Graduação

Geraldo

Indicadores de Desempenho:Gestor do Resultado

Geraldo

TH1OP02: Realizar a gestão do capital intelectual da FAJE, documentar econservar a memória técnica dos processos e produtos dainstituição.

TH1OP02R01: Fomento da política de estágios pós-doutorais

para o corpo docente da instituição,

revertendo-a em benefício para a Faculdade, a

partir de acordo entre a instituição e o docente.

TH1OP02R02: Política de publicações, produção de artigos,livros, capítulos etc. criada e disseminada nosDepartamentos.

TH1OP02R03: Renovação do corpo docente jesuíta (cf.

P1OP02R03).

TH1OP02R04: Disponibilização on-line de cursos da FAJE,

tornando-os públicos em espaços virtuais

compatíveis.

TH1OP02R05: Revisão do modo de funcionamento dos Grupos

de Pesquisa da FAJE, visando à criação de

política que possibilite maior presença e

incidência na vida acadêmica.

TH1OP02R01ID01: 100% do plano de estágios pós doutorais elaboradoe implantado, até o final de 2015, estabelecendosua periodicidade.

TH1OP02R02ID02: 100% da política de publicações criada edisseminada, até o final de 2015.

TH1OP02R03ID03: Renovação do corpo docente jesuíta com dedicaçãoexclusiva, mantendo, anualmente, o mínimo de 50%de professores jesuítas no conjunto dos doisDepartamentos, até o final de 2020.

TH1OP02R04ID04: Realização de estudo de viabilidade e de custo xbenefício para armazenamento on-line dosconteúdos, até o final de 2015. Se viável, criação daestrutura necessária e sua implementação, até o finalde 2020.

TH1OP02R05ID05: 100% da política dos Grupos de Pesquisaimplementada, até o final de 2015.

Geraldo


TALENTOS HUMANOS

Vitório

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Gestor do Resultado

Eudson

TH1OP03: Realizar gestão de pessoas, aprimorando a compatibilidade entreperfil e cargo, para sustentar o novo ciclo evolutivo dainstituição.

TH1OP03R01: Elaboração e implementação de Política de RecursosHumanos que regule a seleção, contratação, avaliaçãode desempenho, treinamento e capacitaçãopermanente de funcionários, definindo explicitamenteo perfil de colaborador desejado pela FAJE (cf.F1OP07R1).

TH1OP03R02: Mapeamento do perfil de todos os colaboradores daFAJE.

TH1OP03R03: Incremento de práticas de escuta de sugestões a partirdas mediações existentes, a saber: CPA, Ouvidoria,reuniões dos colaboradores, representantes de turmae centros acadêmicos.

TH1OP03R01ID01: 100% da Política de RH elaborada eimplantada, até o final de 2016.

TH1OP03R02ID02: Realização de, no mínimo, 25avaliações de perfil por ano, até 2017,cobrindo todo o efetivo de formagradativa.

TH1OP03R03ID03: Emissão de relatório anual dosencaminhamentos apresentadospelos responsáveis, até 2020.

Eudson


TALENTOS HUMANOS

Eudson

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Gestor do Resultado

Edna

TH1OP04: Realizar o aprimoramento das práticas de gestão para sustentar onovo ciclo evolutivo da instituição.

TH1OP04R01: Fomento de políticas de formação permanente ecapacitação de pessoas envolvidas nos processos deprodução técnica e acadêmica.

TH1OP04R02: Criação do plano de carreira institucional, de acordocom critérios mercadológicos.

TH1OP04R03: Intercâmbio de experiências nas áreas acadêmica,administrativa e financeira realizado entre as melhoresinstituições universitárias da Companhia de Jesus eoutras, visando a conhecer e aplicar as melhorespráticas identificadas.

TH1OP04R02ID01: 100% do Plano de Capacitação,abrangendo treinamento, reciclageme desenvolvimento, criado edisseminado, até o final de 2017,respeitando as avaliações dedesempenho.

TH1OP04R03ID02: 100% do Plano de Cargos, Salários ebenefícios da FAJE (docente e nãodocente) revisado e implantado, até ofinal de 2017.

TH1OP04R04ID03: Mapeamento das 03(três) melhoresIES da Companhia de Jesus e outras erealização de intercâmbio deexperiências, até o final de 2016.

Edna


TALENTOS HUMANOS

Vitório

Eudson

9

TH1OP04R04: Presença de jesuítas com talento administrativo nocorpo de colaboradores da FAJE.

TH1OP04R05ID04: Presença de jesuíta com formaçãoespecífica em administração e gestão,no corpo técnico-administrativo, até ofinal de 2020.

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Reitoria ?


Gestor do Resultado

X

TH1OP05: Permear os vários segmentos da FAJE com os valores cristãos einacianos, mantendo a identidade institucional.

TH1OP05R01:Promoção de momentos de formação e de

espiritualidade para os colaboradores da FAJE.

TH1OP05R01ID01: Realização de dois momentos deformação e de espiritualidade porsemestre, até o final de 2020.


TALENTOS HUMANOS

10

XTH1OP05R02: Realização de formação específica em temas inacianos,

em parceria com outras obras da Companhia de Jesus,

para o corpo docente, discente e técnico-

administrativo.

TH1OP05R02ID02: Realização de uma atividade por ano,até o final de 2020.

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P1 - Ampliar a oferta de cursos da FAJE, conservando a identidade de centro de reflexão filosófica e teológica da Companhiade Jesus e adequando os processos administrativos e acadêmicos, com a perspectiva de torná-la centro universitário.


Reitoria Vitório

Indicadores de Desempenho: Gestor do Resultado

Vitório

P1OP01: Trabalhar em rede com outras IES da Companhia de Jesus e/ourealizar parcerias com instituições afins, para potencializar ações efortalecer institucionalmente a FAJE.

P1OP01R01: Trabalho em rede: estabelecimento de convênios paracolaboração entre a FAJE e IES da Companhia de Jesus eoutras, no Brasil e no Mundo.

P1OP01R02: Novo(s) curso(s) de graduação escolhido(s) eimplantado(s) no campus planalto da FAJE, com apoiode outra IES da Companhia de Jesus (cf. F1OP05R2-R3).

P1OP01R03: Criação da “União Teológica de Minas Gerais”,integrando FAJE, PUC, ISTA, Instituto São José (Mariana)e outras.

P1OP01R04: Inserção da Biblioteca Padre Vaz ao Sistema Integrado deBibliotecas Universitárias jesuítas, a fim de compartilharserviços e informações.

P1OP01R01ID01: 100% do mapeamento de instituiçõesalvo, até junho/2015, paraestabelecer convênios de colaboraçãogradativos, até o final de 2020.

P1OP01R02ID02: (a) Processo de escolha concluído epreparação realizada para o(s)novo(s) curso(s), até o final de 2016.(b) Instalação e criação da primeiraturma do(s) novo(s) curso(s) a partirda aprovação do MEC.

P1OP01R03ID03: (a) Sondagem e aprovação daproposta, junto aos possíveisparceiros, até o final de 2015.(b) Se viável, criação da rede a partirda assinatura de convênios, até ofinal de 2016.

P1OP01R04ID04: 100% da integração com o SistemaIntegrado de BibliotecasUniversitárias jesuítas, até o final de2020.

Vitório


PROCESSOS INTERNOS

Manuel

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Elton

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Coordenação Central da Pós-Graduação Geraldo


Delmar

P1OP02: Elevar o nível dos programas de pós-graduação da FAJE,adequando o quadro de professores às demandas .

P1OP02R01: Consolidação do PPG de Filosofia.

P1OP02R02: Ampliação da participação dos programas de pós-graduação da FAJE na vida acadêmica nacional einternacional (cf. TH1OP02/R01AR05).

P1OP02R03: Ampliação do corpo docente dos Departamentos deTeologia e Filosofia (cf. TH1OP02R04).

P1OP02R04: Implantação de política interdisciplinar entre osDepartamentos de Filosofia e de Teologia da FAJE.

P1OP02R01ID01: Obtenção de nota 4 na avaliação daCAPES para o triênio 2013-2015.

P1OP02R02ID02: Obtenção de nota 7 em Teologia e denota 5 em Filosofia, na avaliação daCAPES para o triênio 2016-2018.

P1OP02R03ID03: Corpo docente com 15 professorescontratados no quadro de Teologia e12 professores contratados noquadro de Filosofia, até o final de2020.

P1OP02R04ID04: Oferta, em cada Departamento, dedois cursos abertos para estudantesde ambos Departamentos, nos níveisde graduação e/ou pós-graduação.(grupo de pesquisa, seminários), apartir de 2016.

Geraldo


PROCESSOS INTERNOS

Vitório

Geraldo

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Reitoria Vitório


Celso

P1OP03: Reestruturar o Regimento da FAJE para agilizar a gestão,garantindo a participação das representações da comunidadeacadêmica nas decisões e facilitando o crescimento futuro.

P1OP03R01: Revisão e aprimoramento do Regimento da FAJE,adequando os processos internos às novas exigênciasacadêmico-administrativas da instituição.

P1OP03R02: Reestruturação do organograma da FAJE.

P1OP03R01ID01: 100% do Regimento da FAJE revisado,aprimorado e submetido àaprovação do MEC, até o final de2016.

P1OP03R02ID02: 100% da elaboração do novoorganograma, até o final de 2015, eimplementação a partir de 2016.


PROCESSOS INTERNOS

Vitório

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Reitoria Vitório


Vitório

P1OP04: Diversificar a oferta interdisciplinar do portfólio da instituição, paragerar aumento da competitividade, singularização da marca eenriquecimento da formação oferecida.

P1OP04R01: Unidade de PPGLS e EAD criada e implantada, emcolaboração com outras IES da Companhia de Jesus doBrasil, para cursos a serem definidos dentre asseguintes áreas de conhecimento: humanidades,gestão, direito e indústria criativa.

P1OP04R02: Campus Avançado da FAJE na Cidade Jardim implantadopor meio de convênio com o Colégio Loyola,considerando também o convênio já firmado com a PUCMinas.

P1OP04R03: Seleção da oferta de atividades do Núcleo de Extensão,de acordo com a pesquisa em cursos dos professores doquadro; e ampliação das parcerias com outrasinstituições afins, utilizando as instalações da FAJE e doCentro Loyola (cf. M1OP01R02).

P1OP04R04: Implantação do Memorial João Batista Líbano.

P1OP04R05: Criação do Colóquio Interdisciplinar “Pensadores doBrasil”, integrado à Cátedra Dom Luciano.

P1OP04R01ID01: 100% da Unidade de PPGLS e EADcriada e implantada, até o final de2015.

P1OP04R02ID02: 100% do convênio firmado, até o finalde 2015, visando à oferta de cursopiloto no Campus Avançado emmarço/2016.

P1OP04R03ID03: 100% da programação do Núcleo deExtensão reestruturada, até o final de2015, e desenvolvimento de 5parcerias com outras iniciativas deextensão, até o final de 2020.

P1OP04R04ID04: 100% do Memorial João Batista Líbanoimplantado, até o final de 2016.

P1OP04R05ID05: Realização do primeiro ColóquioInterdisciplinar “Pensadores do Brasil”,durante o ano de 2016.

Vitório


PROCESSOS INTERNOS

Murad

Vanda

Delmar

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Reitoria Celso


Celso

P1OP05: Criar plataformas operativas que facilitem o fluxo das informaçõese promovam maior eficácia e rapidez nos processos internosinstitucionais.

P1OP05R01: Informatização das secretarias acadêmicas, comaumento da capacidade de atendimento.

P1OP05R01ID01: 100% da informatização dassecretarias, concluída até o final de2016.

Celso


PROCESSOS INTERNOS

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Eudson

P1OP06: Revitalizar e reorganizar os espaços institucionais, visando aoaproveitamento racional das áreas disponíveis, à melhoria dascondições de trabalho e estudo e à segurança das pessoas, dosacervos de livros, documentos e equipamentos.

P1OP06R01: Ampliação e modernização dos espaços de aula e outrasatividades, levando em conta a implantação de novoscursos e sua exigência de plataforma de tecnologiaeducacional, bem como a necessidade de plataformatecnológica para EAD (cf. P1OP04R01ID01).

P1OP06R02: Ampliação e modernização da Biblioteca Pe. Vaz,implantação da política de aquisição de materialbibliográfico e investimento na aquisição de bibliografiadigital (cf. F1OP05R1).

P1OP06R02ID01: 100% da ampliação e modernização dosespaços de aula e conferências,concluídas até o final de 2020.

P1OP06R03ID02:100% da ampliação e modernização dabiblioteca, concluídas até o final de2020.

Elton


PROCESSOS INTERNOS

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Reitoria Rafael


Rafael

P1OP07: Reestruturar o Setor de Comunicação Integrada da FAJE para supriras demandas identificadas pelo Plano de DesenvolvimentoInstitucional.

P1OP07R01: Análise da estrutura do Setor de Comunicação Integrada

para melhor desenvolvimento e acompanhamento das

demandas identificadas.

P1OP07R02: Implantação de estrutura organizacional do Setor de

Comunicação Integrada, considerando também o

trabalho em rede com instituições afins da Companhia

de Jesus e outras.

P1OP07R01ID01: 100% da análise organizacional,

concluída até o 1º sem/ 2015.

P1OP07R02ID02: 100 % da estruturação do Setor de

Comunicação, implantada até o final

de 2015.

Rafael


PROCESSOS INTERNOS

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Reitoria Celso


Celso

P1OP08: Avaliar os processos internos, com o auxilio da comunidadeacadêmica, para promover constante melhoria da qualidade dosserviços prestados.

P1OP08R01: Reorganização do trabalho interno da CPA, com

engajamento efetivo dos membros.

P1OP08R02: Ampliação da participação da comunidade acadêmica no

processo de auto avaliação, visando à maior integração,

melhoria do clima organizacional e aumento do senso

de pertença.

P1OP08R03: Divulgação da missão, visão e valores da FAJE e das

diretrizes do PDI no âmbito da comunidade acadêmica.

P1OP08R04: Informatização do processo de auto avaliação da FAJE.

P1OP08R01ID01: Reorganização do trabalho interno da

CPA, até o final de 2015.

P1OP08R02ID02: Criação e implantação, até o final de

2015, da equipe encarregada de

propor ações motivacionais que

melhorem em 80% a participação da

comunidade acadêmica no processo de

auto avaliação, até o final de 2016.

P1OP08R03ID03: 100% de divulgação sistemática da

missão, visão e valores da FAJE, até o

final de 2020.

P1OP08R04ID04: 100% da CPA digital instalada, até o

final de 2016.

Celso


PROCESSOS INTERNOS

Celso

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Celso

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Reitoria Vitório


Gestor do Resultado

Vitório

P1OP09: Investir em plataforma tecnológica de Ensino à Distância (EAD).

P1OP09R01: Realização de estudo de mercado e análise de

viabilidade econômico-financeira para implantação de

plataforma tecnológica de EAD (cf. P1OP06R01).

P1OP09R01ID01: 100% da análise de viabilidade para

implantação de EAD, concluída até o

final de 2015, e implantação a partir de

2016.


PROCESSOS INTERNOS

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M1 - Ser competitiva como instituição de excelência que promove formação de bom nível e oferece serviços que atendamàs expectativas do público-alvo.


Reitoria Vitório


Gestor do Resultado

Vitório

M1OP01: Conhecer o perfil dos estudantes da FAJE a partir da realização depesquisa específica gerando inteligência para a tomada dedecisões.

M1OP01R01: Diagnóstico do perfil de estudantes da FAJE, de seus

interesses e expectativas sobre o que a instituição

oferece.

M1OP01R02: Reestruturação dos cursos de extensão e especialização,

baseando-se nas informações sobre o perfil de

estudantes da FAJE e nas pesquisas junto aos

professores do quadro (cf. P1OP04R03).

M1OP01R01ID01: 100% do diagnóstico realizado, até o

final de 2015, com indicação dos

próximos passos para a evolução

institucional, a partir dos dados

obtidos.

M1OP01R02ID02: Oferta de 100% dos cursos de

extensão e especialização,

considerando os parâmetros e as

análises de inteligência de mercado,

até 2020.

Murad


MERCADO

20

PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATÉGICO


Reitoria Rafael


Rafael

M1OP02: Adotar estratégias de comunicação integrada para divulgar a FAJEe suas atividades.

M1OP02R01: Divulgação da programação da FAJE, no âmbito da

própria comunidade acadêmica, visando ao aumento do

número de estudantes.

M1OP02R02: Divulgação das principais atividades da FAJE junto às

obras da Companhia de Jesus no Brasil, pelo envio de

publicidade impressa e eletrônica e de resumos a serem

publicados nas Notícias da BRA, no Portal BRA e na

Revista Jesuítas.

M1OP02R03: Levantamento das principais instituições de formação

do clero secular, das congregações religiosas, das

associações de fiéis leigos da Igreja Católica no Brasil

(com os respectivos responsáveis) e divulgação da FAJE

nestas instituições, bem como junto aos bispos do

Regional Leste 2 da CNBB.

M1OP02R04: Divulgação internacional da marca FAJE entre

provinciais e delegados de formação da Companhia de

Jesus.

M1OP02R01ID01: Obtenção de 100% de divulgação

sistemática de toda a programação da

FAJE, até o final de 2020.

M1OP02R02ID02: Inclusão de 100% das obras da

Companhia de Jesus no Brasil, até o

final de 2020.

M1OP02R03ID03: 100% de divulgação da marca FAJE

junto às instituições citadas, até o final

de 2020, e presença em atividades

importantes.

M1OP02R04ID04: 100% de divulgação internacional da

marca FAJE entre obras da Companhia

de Jesus, até o final de 2020.


Rafael

Rafael

Rafael

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MERCADO


Gestor do Resultado

LeonardoM1OP02R05: Divulgação (no Portal da FAJE e nos órgãos de notícias

da Companhia de Jesus no Brasil e América Latina), a

partir de seleção aprovada pela Direção da Faculdade,

das atividades de destaque dos egressos, dos títulos

honoríficos recebidos e das nomeações institucionais

na Igreja e na sociedade.

M1OP02R06: Análise de mercado sobre o tipo de cursos de

aperfeiçoamento e pós-graduação que podem ser

oferecidos no Colégio Loyola e Centro Loyola visando a

ampliação da parceria (cf. P1OP04R02).

M1OP02R05ID05: Divulgação de 100% das notícias

selecionadas dos egressos, até o final

de 2017.

M1OP02R06ID06: 100% da análise, concluída até o final

do 1º sem/2015, com indicadores de

propostas de cursos para início em

2016.


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Reitoria Rafael



MERCADO

Álvaro

M1OP02R07: Ampliação da política de presença da FAJE em

organizações, instituições e espaços ligados à Filosofia,

à Teologia e à Ciências afins, a partir da criação de um

cronograma anual de eventos-alvo.

M1OP02R07ID07: Participação de representantes da

FAJE em 80% dos eventos-alvo

selecionados, a partir de 2016.

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Reitoria Geraldo


Gestor do Resultado


MERCADO

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RafaelM1OP02R08: Mudança do posicionamento de mercado, por meio da

readequação das campanhas internas, externas e da

marca FAJE a partir do perfil do público-alvo, da

melhoria do trabalho com o mailing, mídia interna e

mídia digital, para maior visibilidade das atividades

realizadas.

M1OP02R09: Criação de política de publicação e divulgação da

produção acadêmica da FAJE.

M1OP02R08ID08: Construção de 100% do novo

posicionamento de mercado por

meio de campanhas publicitárias

anuais, até o final de 2020.

M1OP02R09ID09: 100% da política de publicação,

criada até 2015.

Celso

M1OP02R10: Reformulação de todo o material de divulgação e mídia

eletrônica, a partir dos referenciais institucionais

definidos pelo planejamento estratégico quinquenal

2016-2020, reforçando o novo posicionamento da FAJE

junto à sociedade onde atua.

M1OP02R10ID10: 100% da reformulação, concluída até

o final de 2015.


Delmar

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F1 - Alcançar sustentabilidade financeira, por meio da operacionalização do planejamento estratégico institucional.




Gestor do Resultado

Eudson

F1OP01: Atualizar e implantar o Plano de Carreira Docente e Técnico-administrativo.

F1OP01R01: Adequação do Plano de Cargos e Salários à nova

realidade.

F1OP01R01ID01: 100% da elaboração do novo Plano de

Cargos e Salários da FAJE, até o final

de 2015.


FINANCEIRA

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Gestor do Resultado

Eudson

F1OP02: Buscar financiamentos para projetos junto às agências de fomentoao ensino e à pesquisa.

F1OP01R01: Criação do setor de captação e gerenciamento de

recursos financeiros (órgãos oficiais de fomento,

fundações independentes, doações de pessoas físicas e

jurídicas).

F1OP01R01ID01: 100% da criação do setor, até o final

de 2015.


FINANCEIRA

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Reitoria Vitório


Gestor do Resultado

Vitório

F1OP03: Somar esforços junto à mantenedora para descobrir formasconsistentes de aproveitar financeiramente a situação geográficado Campus Planalto, sem ferir a identidade jesuítica da instituição.

F1OP03R01: Realização de estudo de viabilidade para a obtenção da

sustentabilidade financeira da FAJE por meio de dotações

comerciais e fundos próprios institucionais, visando à

sustentabilidade financeira institucional, que possibilite

investimentos na melhoria contínua dos processos

internos acadêmicos e administrativos.

F1OP03R01ID01: 100% do estudo de viabilidade

realizado, até o final de 2020, que

contemple a construção paulatina de

espaços comerciais/culturais que

gerem recursos financeiros.


FINANCEIRA

26

F1OP03R02: Realização de estudo de redistribuição e otimização dos

espaços do Campus Planalto com o respectivo impacto

econômico-financeiro.

F1OP03R02ID02: 100% do estudo de redistribuição e

otimização dos espaços do Campus

Planalto, concluído até o final do 1º

sem/2015, com a respectiva

implantação, a partir do 2º

sem/2015 até o final de 2020.

Vitório

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Gestor do Resultado

Eudson

F1OP04: Adequar ao regime CLT o sistema de voluntariado dos professorese funcionários jesuítas.

F1OP04R01: Contratação, na medida do possível, dos jesuítas em

regime CLT.

F1OP04R01ID01: 100% dos jesuítas contratados em

regime CLT, até março de 2015, com

análise de impacto financeiro das

contratações para a folha de

pagamento.


FINANCEIRA

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Administração Edna


Gestor do Resultado

Eudson

F1OP05: Adequar a estrutura escolar às exigências político-pedagógicas dosorganismos governamentais.

F1OP05R01: Ampliação do investimento financeiro na modernização

das atuais instalações físicas, nas salas de aulas e eventos,

contemplando a instalação de sistema de refrigeração

nas salas de aula, adoção de recursos pedagógicos

modernos e ampliação do sistema de segurança do

campus via circuito fechado de monitoramento.

F1OP05R01ID01: 100% das atuais instalações físicas

modernizadas, até o final de 2016.


FINANCEIRA

28

EdnaF1OP05R02: Análise econômico-financeira e de custo-benefício dos

atuais cursos oferecidos pela FAJE, bem como dos novos

cursos e modalidades de ensino passíveis de serem

oferecidos (cf. P1OP01R02).

F1OP05R02ID02: 100% dos novos cursos oferecidos

pela FAJE com embasamento técnico

subsidiado por análise econômico-

financeira e de custo-benefício,

realizadas a partir de 2015.

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Reitoria Celso


Gestor do Resultado

Celso

F1OP06: Possibilitar o ingresso de novos estudantes, especialmente, os maisdotados para os estudos filosóficos e teológicos.

F1OP06R01: Estudo de viabilidade e implantação de nova Política de

Concessão de Bolsas de Estudos, visando aos estudantes

com potencial acadêmico e intelectual que não se

enquadram nos critérios da atual Lei da Filantropia.

F1OP06R01ID01: 100% do estudo da viabilidade de

criação de fundo na nova Província

Jesuíta BRA, concluído até o final de

2015.


FINANCEIRA

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Gestor do Resultado

Eudson

F1OP07: Otimizar o corpo técnico-administrativo para sustentar o novo cicloevolutivo da instituição.

F1OP07R01: Reestruturação do quadro de pessoal técnico-

administrativo visando à otimização do uso dos recursos

financeiros (cf. TH1OP03R01).

F1OP07R01ID01: 100% da avaliação de desempenho

profissional dos atuais setores

existentes, concluída até o final de

2015.


FINANCEIRA

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Administração Patrícia


Gestor do Resultado

Patrícia

F1OP08: Reduzir custos, racionalizando atividades e recursos.

F1OP08R01: Prática de sistema de compras compartilhadas. F1OP08R01ID01: Proposição de aquisição de insumos

em conjunto com outras obras

jesuítas, a partir de 2015


FINANCEIRA

31

PatríciaF1OP08R02: Reformulação do setor de almoxarifado com a criação de

planilha de compra de material de uso permanente e

controle de consumo pelos setores.

F1OP08R02ID02: 100% do setor de almoxarifado

reformulado, até o final de 2018.

EudsonF1OP08R03: Compartilhamento de recursos de pessoal e financeiro

entre obras da Companhia de Jesus na região Leste,

potencializando o trabalho em rede.

F1OP08R03ID03: 100% do levantamento de recursos

passíveis de compartilhamento

concluído em 2015, a partir do

contato com as lideranças executivas

das diferentes obras Companhia de

Jesus na Região Leste, para

implantação a partir de 2016.

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S1 – Estabelecer interlocução com órgãos governamentais, instituições da sociedade civil, organismos de representaçãouniversitária, articulando e estimulando o desenvolvimento de programas, projetos conjuntos e redes de trabalho,propiciando um espaço apropriado e permanente de reflexão e interação.



Gestor do Resultado

S1OP01: Ofertar espaço de dialogo e reflexão com a sociedade, através deincentivos de órgãos governamentais.

S1OP01R01: Aproveitamento dos incentivos oficiais para a criação

de cursos de interesse social, no campus da FAJE e no

Campus Avançado na Cidade Jardim com o objetivo de

ofertar à sociedade capacitação, em espaço propício

para reflexão.

S1OP01R01ID01: Preenchimento de 40% das vagasofertadas até o final de 2015.


SOCIEDADE

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S1 – Estabelecer interlocução com órgãos governamentais, instituições da sociedade civil, organismos de representaçãouniversitária, articulando e estimulando o desenvolvimento de programas, projetos conjuntos e redes de trabalho, propiciandoum espaço apropriado e permanente de reflexão e interação.



Gestor do Resultado

S1OP02: Promover estratégias de comunicação integrada disponibilizandopara a sociedade, a capacidade intelectual, espiritual, afetivaatravés de atividades e eventos.

S1OP02R01: Mapeamento de instituições (escolas, faculdades,associações, paróquias e outros) para contato, parceriasda FAJE, com especial atenção aos bairros do vetornorte da cidade de Belo Horizonte e municípiosadjacentes.

S1OP02R02: Incentivo à organização de eventos em conjunto cominstituições a fins com a participação do corpo docentee discente nesses eventos, tais como congressos eseminários.

S1OP02R01ID01: 100% do mapeamento, realizado até ofinal do 1º sem/2015, com indicação doprocesso de continuidade.

S1OP02R02ID02: 100% do Mapeamento da oferta deeventos acadêmicos para a criação depolítica institucional de organização eparticipação, até o final de 2015.


SOCIEDADE

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S1 – Estabelecer interlocução com órgãos governamentais, instituições da sociedade civil, organismos de representaçãouniversitária, articulando e estimulando o desenvolvimento de programas, projetos conjuntos e redes de trabalho, propiciandoum espaço apropriado e permanente de reflexão e interação.



Gestor do Resultado

S1OP03: Disponibilizar canais de informações e promover maior eficácia erapidez na interação entre a FAJE e a sociedade.

S1OP03R01: Criação do Portal da FAJE, disponibilizando informações para a sociedade.

S1OP03R02: Revisão e conclusão da indexação dos periódicos da FAJE em banco de dados e sua disponibilização on-line.

S1OP03R03: Criação da Enciclopédia Teológica digital a ser disponibilizada para a sociedade.

S1OP03R04: Formação da comunidade virtual dos egressos e divulgação, entre eles, das atividades da FAJE.

S1OP03R01ID01:100% do Portal criado e implantado, até ofinal de 2016.

S1OP03R02ID02:100% da indexação concluída edisponibilização on-line, até o final de2016.

S1OP03R03ID03:Criação de um grupo de coordenação daenciclopédia digital, até 2015, eelaboração anual de 50 verbetes, até2020.

S1OP03R04ID04:Formação da comunidade virtual dosegressos da FAJE, até o final de 2016.


SOCIEDADE

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plano estratégico de desenvolvimento institucional 2015- 2020 · comunicação interna e externa...

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