plano estratégico
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ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
“Os Covardes nem tentam, os
fracos chegam a metade do
caminho, mas só os fortes
sobrevivem”
PRINCIPAIS PROBLEMAS DAS
EMPRESAS
1.Posicionamento de mercado.
2.Custos
3.Liderança
4.Qualidade
5.Falta de planejamento tributário.
Analise SWOT
• Forças
Conhecimento de mercado; Tecnologia; Boa carteira de cliente; Confiabilidade; Colaboradores preparados e ambientados com a produção
Analise SWOT
• Fraquezas
Está na zona de conforto;
Falta de um plano estratégico para
combater uma concorrência agressiva;
Gestão engessada;
Analise SWOT
• Fraquezas
Está na zona de conforto;
Falta de um plano estético para
combater uma concorrência agressiva;
Gestão engessada;
Analise SWOT
• Oportunidade
Rever suas estruturas;
Aumentar as relações com o governo e
a população;
Analise SWOT
• Ameaças
Politicas internas instáveis
Alta carga tributaria
Crise mundial
Estratégias de Marketing
Marketing Estratégico
Sistema de Análise e Decisão
1.Segmentação/posicionamento
2. Comportamento do Cliente
3. Análise da Concorrência
4.Valor para o Cliente
5. Pesquisa de Marketing
6. Orientação para o Mercado
7. Estratégias Competitivas
Marketing Operacional
Sistema de Ação
1. Planejamento de Marketing
2. Produto/Serviço
3. Preço
4. Distribuição/Logística
5. Comunicação/Promoção
6. Serviço ao Cliente
7. Marketing de Relacionamento
Posicionamento de mercado
Marcas Múltiplas
• A estratégia será cada produto tem sua marca própria, individual, sendo desenvolvida de maneira única.
• A empresa utilizara desta estratégia de marcas múltiplas almejando fazer de cada produto da empresa uma marca única de grande sucesso com alto poder competitivo.
Posicionamento de mercado
Quais serão os benefícios de se usar marca múltipla?
1.Nomes individuais para cada produto não afetam a
reputação de outros bens, sendo possível buscar um.
melhor nome para cada produto.
2. A empresa lançara produtos para públicos diferentes
de forma rápida e com flexibilidade, sem causar
impacto nem prejuízo à identidade da empresa.
3. As marcas múltiplas podem trazer a impressão de
novidade ao consumidor, podendo ocupar
um maior espaço nas prateleiras dos pontos-de-venda.
Porém criar ações publicitárias e de marketing para
fortalecer a marca “Mãe”.
SLOGAN
Criação de slogans que fixe na mente dos consumidores
Frases agregadas a um produto que tem o objetivo transmitir e
fortalecer a importante atributo ou valor do produto.
Usando repetidamente, tem o efeito de gravar, na mente das pessoas,
a marca.
Liderança
Temos um novo líder no mercado, que irá investir em uma maior qualidade em seus produtos, mantendo um preço de baixo custo, para intensificar em seus funcionários, pois a empresa já tem tecnologia, conhecimento no ramo e seria um desempenho rápido e de fácil estratégia, pois a mesma já seguia no ramo. Almejando assim, uma liderança composta de qualidade e sobressaindo-se dentro de um grupo de pessoas que lhe atribuiu o direito de guiá-las. Mantendo no ambiente a determinada organização para que almejem o poder, exemplo e influência no mercado.
Qualidade
• Manter uma boa gestão no negócio, para que a empresa mantenha foco na qualidade, empreendendo e aprimorando ações inovadoras, suprindo as necessidades do mercado e sobreviver às transformações econômicas globais.
• Tornar-se um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias, podendo gerar um diferencial competitivo para a organização e obtendo maior desempenho de práticas e resultados no mercado, aprimorando assim, maior competitividade.
PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO
Estratégia tributaria
- Enfoque nos
problemas
- Ação
sistematizada;
-Transparência
- Inclusão
Economia
Fiscal
- Conformidade
Legal
- Eficácia
- Redefinição
estratégica do
negócio
Plano de ação
Melhoria contínua
Não conformidades
Monitoramento
Aplicação
Planejamento
Ação Corretiva
Verificação
Implementação
Levantamento Inicial Onde estamos neste momento? Quais os requisitos legais? O que já existe dentro da organização? Procurar indicadores próprios e do setor. Avaliar o estágio atual da organização
Política interna da organização
1.A alta administração deverá dar o endosso
e dizer onde quer chegar.
2.Reconhecer como objetivo estratégico.
3.Aperfeiçoamento contínuo.
3.Toda a organização deve tomar
conhecimento.
4.Gestão pelas pessoas.
Organização 1. Integração com toda a organização. 2. Treinamento constante entre os envolvidos. 3. Responsabilidades em todos os níveis. 4. Assegurar autoridade aos executantes. 5. Programar recursos necessários. 6. Identificação das competências e necessidades. 7. Prever a necessidade do envolvimento de
especialistas.
Implementação
É ação!
Execução do planejamento feito.
Revisão extensa e continuada de todo o sistema implementado.
Medir... monitorar!
Fazer retroalimentação.
Registro de tudo!
Ação corretiva
• Verificação do planejamento e adequação à necessidade continuamente. • Auditorias (internas e externas). • Toda não conformidade requer novo planejamento e o ciclo do PDCA retorna.
Gestão Tributária
1
Gerenciamento que permita adequar e planejar na organização aspectos tributários, visando economia fiscal de forma legal.
2 3
Foco nas pessoas. Treinamento contínuo. Serviço para especialistas. Análise global.
Corrigir erros nas
rotinas fiscais da
empresa.
Evitar
contingências e o
pagamento
indevido.
Gestão Tributária
Balancete periódico (mensal, bimestral, trimestral) conciliado. Reconhecimento das despesas pelo regime de competência. Balanço Patrimonial.
CARLOS VISÃO GLOBAL
Consultoria Empresarial
Formação
• Administração
• Extensão universitária: mercado de trabalho e entrevista de emprego, RH.
• Extensão universitária: sustentabilidade ambiental, MEIO AMBIENTE.
• Técnico em administração, rotinas administrativa.
• Técnico em Contabilidade
Carlos Eduardo Rocha
Formação
• Cursos de especialização
• FPV - Formação do Preço de Venda
• Controles Financeiros MEI
• Atendendo e vendendo no varejo
• Gestão financeira de Micro e Pequenas Empresas
Carlos Eduardo Rocha
Currículo
Atualmente Consultor
• Consultoria financeira
• Consultoria na Gestão Empresarial
• Recrutamento e Seleção
• Treinamento Atendimento call center sac.
• Curso de departamento pessoal
• Curso de segurança das informações no ambiente corporativo
Atualmente Consultor
• Consultoria financeira
• Consultoria na Gestão Empresarial
• Recrutamento e Seleção
• Treinamento Atendimento call center sac.
• Curso de departamento pessoal
• Curso de segurança das informações no ambiente corporativo
HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO
Segunda à Sexta-Feira:
Serviços Internos:
das 08 às 18:00h.
WWW.CARLOSVISAOGLOBAL.WEEBLY.COM
Consultoria Carlos Visão Global Carlos Eduardo Rocha Gerente de Negócio Cel.7792-3238 Nexte ID: 932*11127 Email: [email protected]
Consultoria Empresarial