plano diretor de tecnologia da informaÇÃo 2019 – 2021 · disciplina, Ética e comprometimento,...

PDTI 2019-2021 OSTENSIVO

PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA

INFORMAÇÃO

2019 – 2021

MARINHA DO BRASIL LABORATÓRIO FARMACÊUTICO DA MARINHA

2019

OSTENSIVO PDTI 2016-2017

OSTENSIVO

SUMÁRIO

Apresentação ............... ...................................................................................... 3

2. Introdução……………….................................................................................. 4

3. Documentos de referência................................................................................ 6

4. Metodologia Aplicada..........................….......................................................... 7

5. Análise SWOT da TI. .................................................................................... 8

6. Resultado do PDTI anterior........................................................................…. 11

7. Referencial estratégico da TI ………............................................................. 12

7.1. Missão.................................................................................……............ 12

7.2. Visão ..................................................................................................... 12

7.3. Valores................................................................................................... 12

8. Alinhamento com as estratégias da organização............................................ 13

9. Inventário de necessidades ....................................................................…....14

9.1 Critérios de priorização das necessidades..............………………...........14

9.2 Tabela de necessidades priorizadas………….. ...................................... 14

10. Plano de Ações e Metas ............................................................................... 18

11. Conclusão …………………….…………………...................………................ 23

OSTENSIVO

OSTENSIVO PDTI-LFM 2019-2021

APRESENTAÇÃO

O Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) tem o objetivo de levantar as

necessidades e produzir metas e ações que permitam uma melhor gestão de Tecnologia

da Informação (TI), tendo por base os objetivos estratégicos da Marinha do Brasil

(MB), sendo assim um importante instrumento de avaliação da situação atual e

planejamento futuro da TI na MB.

A abrangência deste PDTI está circunscrita ao Laboratório Farmacêutico da

Marinha. A vigência será de três anos, compreendendo o período de julho de 2019 até

julho de 2022.

OSTENSIVO


2. INTRODUÇÃO

Aprovado pela Portaria nº 28 de 25 de janeiro de 2016 e contemplando o

período de 2016 a 2019, o PETIM estabelece que o nível de planejamento tático da

Tecnologia da Informação deve ser elaborado pelas OM, de forma coordenada por cada

um dos ODS, e formalizados por meio de um PDTI, que deverá:

“…….internalizar os objetivos e as metas especificadas no PETIM, trazendo-os para uma leitura adequada aos níveis táticos e operacional”

.

À luz dessa determinação, observa-se que o PETIM, tendo como base a análise

prévia dos ambientes internos e externos à MB e alicerçado nos valores de Hierarquia,

Disciplina, Ética e Comprometimento, consegue prospectar uma visão de futuro da TI para

a Marinha, com foco nos seguintes Objetivos Estratégicos (OE):

- OE-TI 1: Fortalecer a qualidade dos serviços prestados pela MB, ao público externo

e interno, que utilizem a TI como ferramenta;

- OE-TI 2: Fomentar a captação e fidelização de clientes externos de P&D de

Sistemas Digitais administrativos (SDA) e Sistemas Digitais Operativos (SDO);

- OE-TI 3: Aperfeiçoar a divulgação institucional da MB na internet;

- OE-TI 4: Fortalecer a governança de TIC;

- OE-TI 5: Fortalecer os ativos críticos de TI, de acordo com a postura estratégica

adotada (busca da estabilidade, manutenção da estabilidade, crescimento e

desenvolvimento);

- OE-TI 6: Fortalecer a capacidade da Marinha de atuar na defesa do ambiente

cibernético;

- OE-TI 7: Fortalecer a capacidade de manutenção e desenvolvimento de SDA e

SDO;

- OE-TI 8: Fomentar o Software Livre na MB;

- OE-TI 9: Aperfeiçoar os processos de captação, capacitação e distribuição do

pessoal de TI;

- OE-TI 10: Motivar o pessoal de TI a desenvolver seu potencial de crescimento

profissional;

OSTENSIVO


- OE-TI 11: Controlar o crescimento da infraestrutura de TI, de acordo com a postura

estratégica adotada (busca da estabilidade, manutenção da estabilidade, crescimento e

desenvolvimento);

- OE-TI 12: Controlar o custo dos contratos decorrentes do crescimento dos usuários

da RECIM de acordo com a postura estratégica adotada; e

- OE-TI 13: Fomentar a captação de recursos extraordinários aplicáveis à pesquisa,

desenvolvimento e a evolução da capacidade de TI na MB.

Com foco inicial nesses objetivos estratégicos e visando a materialização destes em

um conjunto de ações táticas passíveis de serem implementadas no LFM, na forma de

Plano de Ações e Metas, o PDTI do LFM pretende enfocar, inicialmente, na produção de

um diagnóstico organizacional, com o propósito de identificar as demandas e

necessidades de cada um dos setores da OM que possam envolver o emprego, direto ou

indireto, dos recursos de TI, procurando vislumbrar, nesse processo:

- as oportunidades que se apresentam e que possam se constituir em “fatores de

força” na implementação das ações decorrentes; e

- as dificuldades para concretização das ações necessárias e que podem ser

caracterizadas como “fatores de fraqueza”, os quais pretende-se que sejam eliminados ou

minimizados.

Com a implantação do PDTI ora proposto, que a Divisão de TI possa se antecipar às

adversidades, agindo de forma proativa no controle dos recursos TI, de modo a

possibilitar a priorização dos investimentos nas ações mais relevante para a Organização,

garantindo a efetividade no emprego dos recursos públicos disponíveis e minimizando o

desperdício,

OSTENSIVO


3. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA

Com o intuito de propiciar o alinhamento e a sinergia das ações da TI com o negócio da organização, no processo de elaboração do PDTI devem ser analisados outros documentos de planejamento como o PETIM e do PEO do LFM. Para a elaboração deste PDTI foram consultados os seguintes documentos: - Guia de Elaboração de PDTI do SISP (versão de 2016/2.0); - Planejamento Estratégico da OM (PEO); - Regulamento e Regimento Interno do LFM - Plano Estratégico de Tecnologia da Informação da Marinha – PETIM 2016-2019; - Plano diretor de Tecnologia da Informação e Comunicações da MB – PDTI-MB – 2017-2019; e - Plano de Implantação de Software Livre da Marinha – PISL-MB – 2015-2023;

OSTENSIVO


4. METODOLOGIA APLICADA No que diz respeito à forma de organização e de estruturação deste documento, procurou-se seguir as instruções constantes do Guia de Elaboração de PDTI do Sistema de Administração de Recursos de Informação (SISP), documento do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, que também foi base para a produção do PDTI-MB, publicado em 2017.

a) Preparação: fase na qual são definidos a abrangência e o período de cobertura

PDTI, a metodologia de elaboração, os documentos de referência, as estratégias da

organização e os princípios e diretrizes básicos, os quais serão empregados para a

produção de uma Proposta de Plano de Trabalho do PDTI;

b) Diagnóstico: fase na qual se procura compreender a situação atual da TI na

OM, com base em uma extensa coleta de dados, para que se possa identificar as

necessidades em cada setor, com seus respectivos problemas e oportunidades. Para tal,

devem ser empreendidas as seguintes atividades:

- Avaliação dos resultados do PDTI anterior, se houver;

- Análise dos documentos que compõem o referencial estratégico da TI;

- Análise da estrutura organizacional da TI na OM;

- Elaboração da Análise SWOT (acrônimos em inglês para forças, fraquezas,

oportunidades e ameaças) e identificação dos Fatores Críticos da TI; e

- Identificação das necessidades dos setores e da Alta Administração da OM,

relacionados aos Sistemas de Informação, Serviços de TI, Infraestrutura de TI e Pessoal

de TI; e

c) Planejamento: fase na qual se planeja o atendimento das necessidades

identificadas, estabelecendo um Plano de Ações e Metas factível para o alcance dos

objetivos esperados, priorizando as necessidades de acordo com as restrições de

pessoal e de orçamento, sem perder o foco nos riscos identificados e nos fatores

considerados críticos para a implantação do PDTI.

OSTENSIVO


5. ANÁLISE SWOT de TI

A análise SWOT é uma ferramenta de análise organizacional que considera

aspectos relacionados ao AMBIENTE INTERNO do setor que está sendo analisado e

aspectos relacionados ao AMBIENTE EXTERNO (ou contexto) no qual este setor

encontra-se inserido (tais como: país, mercado, conglomerado empresarial, cenários

políticos, sociais, ambientais ou tecnológicos, por exemplo).

Os fatores internos obtidos são denominados pontos de FORÇA ou de

FRAQUEZA na análise SWOT. Os fatores externos, por sua vez, são considerados

AMEAÇAS ou OPORTUNIDADES nessa análise, uma vez que o setor analisado não

tem ingerência ou controle sobre eles.

A importância da análise SWOT para o planejamento do PDTI advém dos seguintes fatos: ➢ os pontos de força devem ser sempre maximizados nas ações planejadas; ➢ os pontos de fraqueza devem ser mitigados ou eliminados; ➢ as oportunidades identificadas podem incentivar ou dar origem a novas

necessidades; e ➢ as ameaças identificadas podem indicar a necessidade de mudança na estratégia

de condução do negócio ou mesmo serem tratadas como oportunidades (quando

afetam uma organização concorrente, por exemplo).

De acordo com o relatório do PDTI-MB, quando esses aspectos, internos e

externos, são considerados em conjunto na matriz SWOT, podem indicar:

• quando imperam os PONTOS FORTES e as OPORTUNIDADES: a existência de um cenário de DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, onde as evoluções do negócio são reais (potencialidade das ações ofensivas) e o crescimento é sustentável por um longo período de tempo;.

• quando imperam as AMEAÇAS e os PONTOS FORTES: a existência de cenário de MANUTENÇÃO DA ESTABILIDADE, com boa capacidade defensiva do setor, mas o crescimento real é limitado por fatores fora do controle da empresa;

• quando imperam as OPORTUNIDADES e os PONTOS FRACOS: existência de cenário de CRESCIMENTO, que é impulsionado pelas oportunidades, mas é limitado pelos ponto fracos (debilidade das ações ofensivas), que devem ser trabalhados pelo setor, caso haja intenção de crescimento real;

• quando imperam as PONTOS FRACOS e as AMEAÇAS: existência de cenário de BUSCA DA ESTABILIDADE, onde o setor se encontra vulnerável em função dos problemas internos e pela falta de oportunidades, tendo dificuldades para manter a

OSTENSIVO


estabilidade.

O resultado da análise da SWOT realizada pelo Grupo de Trabalho do PETIM,

constatou que a situação da TI corporativa, representada pela DCTIM, pelo Centro de

Dados da MB e pelos diversos CTIM em cada DN, aponta para um cenário de

BUSCA DA ESTABILIDADE, no qual existe um desequilíbrio evidente entre as

demandas existentes de TI e a capacidade necessária para atendê-las.

Para a elaboração do PDTI do LFM, esse cenário será levado em consideração,

uma vez que pode ser considerado como uma ameaça para o alcance das metas

estabelecidas, tendo em vista que algumas partes das necessidades da TI do LFM é

atendida com o apoio da TI corporativa (DCTIM/CTIM).

Na tabela abaixo, foi resumido o resultado na análise SWOT do LFM:

AMEAÇAS OPORTUNIDADES - O cenário evidenciado de BUSCA DA ESTABILIDADE pode comprometer o atendimento das necessidades do L F M que dependam da TI corporativo; e - A rotatividade de pessoal no setor de TI do LFM pode ter impacto direto no resultado das ações planejadas.

- As mídias sociais estão mudando a forma como as pessoas interagem. A maioria dos acessos à Internet já é efetuado por meio de dispositivos móveis, tais como tablets e smartphones, facilitando o acesso à informação;

OSTENSIVO


FATORES DE FRAQUEZA FATORES DE FORÇA - Falta de capacitação do Pessoal de TI da OM no emprego de ferramentas de design Web, o que dificulta a melhorias das interfaces dos softwares livres e/ou proprietários, em uso na OM, e que são customizáveis; - Lotação da Seção de TI é subdimensionada para prestar os serviços de suporte e atendimento ao usuário, além de concorrer à Escala de Serviço; - Infraestrutura de rede em setores que entram em obra\modificação sem previa consulta ao TI; e - Estações de trabalho da OM não estão sendo renovadas de acordo com a expectativa desejada, em decorrência do tempo de vida útil dos equipamentos.

- Equipe de TI encontra-se motivada a buscar novos conhecimentos, ainda que por conta própria; e - Existência de apoio da atual Administração da OM para a realização das mudanças necessárias.

Tabela Análise SWOT da OM

Com base na análise da matriz SWOT, pode ser constatado que a TI do LFM

também passa por uma fase de BUSCA DA ESTABILIDADE, onde as

oportunidades/fatores de força são contrabalanceadas pelas ameaças/fatores de

fraqueza.

O cenário maior de oportunidades, no entanto, não pode ser ignorado, tendo em

vista que indica um posicionamento estratégico correto do LFM, com grandes

possibilidades de projeção favorável da OM (e, por consequência, da MB) no cenário

Industrial/Farmacêutico do país,

Entretanto, as ameaças e os fatores de fraqueza evidenciados na análise SWOT

indicam a necessidade de apoio efetivo da Administração da OM a fim de que o setor de

TI possa buscar soluções alternativas para a falta de capacitação do pessoal, com a

realização de cursos de capacitação à distância (EAD), por exemplo.

Nesse cenário de BUSCA DA ESTABILIDADE, a capacidade de inovar do LFM

representa a melhor alternativa ofensiva.

OSTENSIVO

OSTENSIVO PDTI-DPHDM 2018-2019

6. RESULTADO DO PDTIC ANTERIOR

Não houve PDTI anterior a 2019.

OSTENSIVO


7. REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TIC

A missão, visão e os valores deste PDTI, por serem tipicamente estratégicos para toda a

MB no que se refere à TI, foram retirados do PETIM.

7.1 Missão:

“Garantir o uso eficaz e eficiente da informação de interesse para a MB e negar sua utilização de forma contrária, a fim de contribuir para o preparo e emprego do poder naval”.

7.2 Visão:

“Ter reconhecida, internamente, a Governança de TI da MB como necessidade imprescindível para a consecução de todas as tarefas da MB, com níveis de excelência compatíveis com as tradições da Marinha, sejam elas no campo administrativo ou no operativo, além de ser reconhecida externamente, dentro da Administração Pública Federal, por seu avanço tecnológico e nível de excelência”. e

7.3 – Valores:

“Hierarquia, Disciplina, Ética e Comprometimento”

OSTENSIVO


8. ALINHAMENTO COM AS ESTRATÉGIAS DA ORGANIZAÇÃO Com o propósito de se prevenir incoerências e gastos desnecessários, nesta etapa são relacionadas às estratégias do LFM, constantes do PEO, com o propósito de se verificar, por ocasião do levantamento das necessidades de TI, se estas estão em consonância com os objetivos da OM, conforme detalhado a seguir:

Perspectiva Sociedade/Cidadão

OB1. Zelar pela imagem e reputação organizacional;

OB2. Honrar as obrigações com a sociedade;

OB3. Apoiar a produção no nicho das doenças negligenciáveis; e

OB4. Cooperar com a disseminação do conhecimento.

Perspectiva dos Clientes

OB5. Ganhar a credibilidade e fidelidade dos clientes e parceiros; e

OB6. Se consolidar no nicho dos Laboratórios Oficiais.

Perspectiva Processos Internos

OB7. Melhorar continuamente os processos;

OB8. Ter os processos focados na eficiência; e

OB9. Fortalecer os mecanismos de controle interno.

Perspectiva Pessoas

OB10. Desenvolver uma gestão de pessoas moderna e participativa; e

OB11. Ter um quadro de pessoas motivadas e capacitadas.

Perspectiva Modernização Administrativa

OB12. Aperfeiçoar o modelo de gestão;

OB13. Ser uma organização empreendedora e inovadora; e

OB14. Avançar na troca de conhecimentos e tecnologias.

Perspectiva Finanças/Orçamento

OB15. Conquistar o equilíbrio econômico-financeiro; e

OB16. Apoiar as demais perspectivas.

OSTENSIVO


9. INVENTÁRIO DE NECESSIDADES

9.1 Critérios de priorização das necessidades

Conforme recomendação do Guia de Elaboração de PDTI do SISP, a Matriz GUT (Gravidade,

Urgência e Tendência) foi empregada para a priorização das necessidades de TI, identificadas por

ocasião da realização do diagnóstico da TI, na análise da Matriz SWOT e na verificação dos

princípios e diretrizes constantes dos documentos em referência.

Na análise GUT são definidos os seguintes critérios de avaliação:

• Gravidade: critério que mede grau de impacto dos problemas decorrentes do não atendimento da necessidade sobre coisas, pessoas, resultados, processos ou organizações;

• Urgência: critério relacionado ao tempo de surgimento dos problemas e de seus efeitos, em decorrência do não atendimento da necessidade; e

• Tendência: critério que indica o potencial de agravamento dos problemas decorrentes do

não atendimento da necessidade no tempo, que pode ser imediato, a médio prazo ou a longo

prazo;

Cada critério considerado deverá receber um grau crescente na escala de 1 a 5, conforme

detalhado abaixo, onde o grau 5 indica o maior impacto, caso a necessidade não seja atendida.

Pontuação Gravidade Urgência Tendência 1 Sem gravidade Sem pressa Não deve piorar e pode até

melhorar 2 Pouco grave Pode aguardar um

tempo razoável A tendência é piorar a longo prazo

3 Grave O mais rápido possível A tendência é piorar a médio prazo

4 Muito grave Com alguma urgência A tendência é piorar a curto prazo

5 Os prejuízos são extremos e gravíssimos

Demanda ação imediata para conter os prejuízos

Se nada for feito, o agravamento é imediato

Tabela de Pontuação da Matriz GUT

OSTENSIVO


Como o critério Gravidade poder ser avaliado de forma circunstancial, foram estabelecidas

as seguintes regras para a atribuição do grau a este associado:

• Grau 5 – quando os problemas decorrentes do não atendimento da necessidade tem impacto fora do contexto do LFM, podendo comprometer o andamento das atividades de outras OM da MB ou mesmo outras instituições fora do âmbito da MB;

• Grau 4 – quando os problemas decorrentes do não atendimento da necessidade produz um grande impacto interno no LFM, podendo comprometer o andamento das atividades de todos os setores da OM;

• Grau 3 – quando os problemas decorrentes do não atendimento da necessidade produz um grande impacto na condução das atividades de apenas alguns setores da OM;

• Grau 2 – quando os problemas decorrentes do não atendimento da necessidade produz

algum impacto na OM ou em alguns de seus setores, mas este não chega a comprometer, de

forma relevante, a condução das atividades; e

• Grau 1 – quando não há problema relevante associado a necessidade, que pode ser vislumbrada como a mera introdução de uma melhoria ou aperfeiçoamento. Neste caso, é importante levar-se em consideração o peso do fator “oportunidade” para a realização da necessidade. Se o momento for muito oportuno e favorável (existência de recursos ou possibilidade de obtenção dos mesmos), o grau atribuído à gravidade deve ser condizente com o momento.

A partir do grau atribuído ao critério Gravidade, fica mais fácil obter o grau associado

aos demais critérios, requerendo, para tal, um exercício de projeção no tempo (imediato, a médio

e a longo prazo) dos efeitos decorrentes dos problemas que surgirão em função do não

atendimento da necessidade, considerando-se o contexto no qual esses problemas encontram-se

inseridos (no âmbito da OM, da Força, do país etc.).

Para a obtenção de um valor único para cada necessidade analisada, devem-se multiplicar

os graus obtidos para os critérios de gravidade, urgência e tendência. Este valor único será

posteriormente ordenado de forma decrescente para a definição da prioridade das necessidades

analisadas.

OSTENSIVO


9.2 Tabela de Necessidades Priorizadas Na tabela abaixo foram consolidadas as necessidades de TI dos setores da OM, cujo

atendimento contribui efetivamente, de forma direta ou indireta, para o alcance dos objetivos de

negócio do LFM.

COD Necessidade Origem Prioridade G U T G*U*T

IMPRESCINDÍVEIS NTI-1 Projeto de Modernização,

desenvolvimento do Sítio LFM, voltado para divulgação, interação e vendas.

Diagnóstico organizacional

5 4 4 80

NTI-2 Conclusão Projeto do Sistema de Gestão e Produção de Medicamentos- Kapsula 2


5 4 4 80

NTI-3 Projeto de Validação de Sistemas Computadorizados.


5 4 4 80

NTI-4 Aquisição de Equipamentos para modernização do Parque Computacional do LFM


4 4 4 64

NTI-5 Aquisição de novos Ativos de Rede para modernização do Serviço de TI.


4 4 4 64

NTI-7 Sistema de backup (hardware e Software) mais robusto auto gerenciável.


5 4 3 60

NECESSÁRIAS NTI-6 Aquisição de software para atualização

das Estações de Trabalho. Diagnóstico organizacional

3 4 3 36

Tabela de Inventário de necessidades de TI

Para a priorização da destinação dos recursos entre as necessidades elencadas neste PDTI,

será levado em conta o valor obtido na matriz GUT, de acordo com as seguintes regras:

OSTENSIVO


9.2.1 aquelas necessidades que obtiveram pontuação maior ou igual a 50 pontos na

referida matriz: serão consideradas necessidades “imprescindíveis” ;

9.2.2 aquelas que obtiveram pontuação menor que 50 pontos e maior que 20: serão

consideradas “necessárias”; e

aquelas que obtiveram pontuação menor que 20: serão consideradas “desejáveis”.

OSTENSIVO


10. PLANO DE AÇÕES E METAS Nas seções abaixo, as ações e metas a empreender. NTI-1 Projeto de Modernização do Sítio LFM, voltado para divulgação, interação e vendas. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO OB1-AE1 Incrementar o marketing e a publicidade para divulgação de uma imagem positiva nos ambientes interno e externo. OB2-AE2 Aplicar a sustentabilidade integrando-se de forma consciente ao tripé sustentável OB2-AE3 Atuar em consonância com os princípios constitucionais, especialmente: Legalidade, Impessoalidade, Moralidade, Publicidade e Eficiência (LIMPE). OB4-AE5 Disseminar o conhecimento e as capacidades adquiridas com a sociedade OB5-AE7 AE8 Criar instrumentos/canais de comunicação que contribuam para facilitar a interação próxima com os clientes/cidadãos. ✔ OE-TI 1: Fortalecer a qualidade dos serviços prestados pela MB, ao público externo e interno, que utilizem a TI como ferramenta; ✔ OE-TI 3: Aperfeiçoar a divulgação institucional da MB na internet; e ✔ OE-TI 4: Fortalecer a governança de TIC AÇÃO A1 - Projeto de Modernização, Desenvolvimento do Sítio, voltado para divulgação, interação e vendas. ETAPAS A1-1: Conclusão objeto (estruturação) para o novo Sítio; A1-2: Seleção de empresa para desenvolvimento do novo Sítio; A1-3: Capacitação pessoal para gerenciamento e atualização do Sítio; A1-4: Testes; A1-5: Aprovação do sitio pela MB; A1-6: Homologação; e A1-7: Implantação do novo Sítio.

INDICADOR CALCULO DO Posição % de Conclusão INDICADOR Atual 2019 2020 2021 I1-1: Andamento da Ação A1

Num Etapas concluídas ----------------------------------- Número Total de Etapas

0,12

0,12

0,00

0,00

PRIORIDADE RESPONSÁVEL Tipo do Valores (R$) Custo 2019 2020 2021 Imprescindíveis - Divisão de TI

Serviço 0,00 0,00 0,00

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NTI-2 Conclusão Projeto do Sistema de Gestão e Produção de Medicamentos – ERP Kapsula 2.

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO OB3-AE4 Dar continuidade à produção de medicamentos para tratamento de doenças negligenciáveis. OB10-AE14- AE15 Implantar ferramentas de gestão por competências para atingir os propósitos organizacionais. OB8-AE12 Garantir a manutenção do CBPF no caso das atividades de produção ✔ OE-TI 3: Fortalecer a qualidade da ferramenta da TI internamente; ✔ OE-TI 5: Fortalecer os ativos críticos da TI; e ✔ OB-TI 11: Controlar o crescimento da infraestrutura da TI. AÇÃO A2 – Conclusão Projeto do Sistema de Gestão e Produção de Medicamentos- ERP Kapsula 2. ETAPAS A2-1: Conclusão da entrega dos módulos do Sistema Kapsula2; A2-2: Homologação; A2-3: Treinamento pessoal; A2-4: Validação dos módulos BPx relevantes do sistema; A2-5: Entrada em Produção em paralelo com o Sistema Legado; e A2-6: Descomissionamento do sistema Legado.



0,17

0,17

0,00

0,00


Serviço 0,00 0,00 0,00

NTI-3 Projeto de Validação de Sistemas Computadorizados

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO OB8-AE10 Executar a produção de acordo com os requisitos de qualidade e economicidade OB8-AE11 Implementar um planejamento da produção que sustente a posição competitiva em qualidade, agilidade e preço. OB8-AE12 Garantir a manutenção do CBPF no caso das atividades de produção ✔ OE-TI 1: Fortalecer a qualidade dos serviços prestados pela MB, ao público externo; e interno, que utilizem a TI como ferramenta; ✔ OE-TI 4: Fortalecer a governança de TIC AÇÃO A3 – Validação de Sistemas Computadorizados ETAPAS

OSTENSIVO


A3-1: Atualização do Inventário de Sistemas Computadorizados; A3-2: Conclusão do TR A3-3: Condução do processo licitatório para contratação de Empresa Especializada em VSC conforme RDC 17;



0,00

0,00

0,00

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PRIORIDADE RESPONSÁVEL Tipo do Valores (R$) Custo 2019 2020 2021 Imprescindíveis - Divisão de GQ

- Divisão de TI

Serviço 0,00 0,00 0,00

NTI-4 Aquisição de Equipamentos para modernização do Parque Computacional.

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO OB11-AE17 Implantar ferramentas adequadas de gestão do conhecimento para qualificação das pessoas. OB13-AE20 Desenvolver novos métodos de gerenciais visando à modernização administrativa e o refinamento dos processos. OB7-AE9 Incrementar ferramentas e sistemas para gerenciamento sistêmico dos processos da cadeia de valor (BPM). OB16-AE25 Utilizar instrumentos e ferramentas para distribuição planejada de recursos visando atender as necessidades de investimentos (aparelhamento, TI), manutenção e infraestrutura. ✔ OE-TI 5: Fortalecer os ativos críticos de TI, de acordo com a postura estratégica adotada (busca da estabilidade, manutenção da estabilidade, crescimento e desenvolvimento); e ✔ OE-TI 11: Controlar o crescimento da infraestrutura da TI. AÇÃO A4 - Aquisição de Equipamentos para modernização do Parque Computacional

ETAPAS A4-1: Confecção e Conclusão do Termo de Referencia; e A4-2: Condução do processo de obtenção de novos Equipamentos.



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0,00

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Serviço 0,00 0,00 0,00

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NTI-5 Aquisição de novos Ativos de Rede para modernização do Serviço de TI

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO OB16-AE25 Utilizar instrumentos e ferramentas para distribuição planejada de recursos visando atender as necessidades de investimentos (aparelhamento, TI), manutenção e infraestrutura. ✔ OE-TI 5: Fortalecer os ativos críticos de TI, de acordo com a postura estratégica adotada (busca da estabilidade, manutenção da estabilidade, crescimento e desenvolvimento);; e ✔ OE-TI 11: Controlar o crescimento da infraestrutura da TI. AÇÃO A5 - Aquisição de novos Ativos de Rede para modernização do Serviço de TI ETAPAS A5-1: Confecção do Termo de Referencia; e A5-2: Condução do processo de obtenção dos novos Ativos de Rede.



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Serviço 0,00 0,00 0,00

NTI-6 Aquisição de software para atualização das Estações de Trabalho.

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO OB16-AE25 Utilizar instrumentos e ferramentas para distribuição planejada de recursos visando atender as necessidades de investimentos (aparelhamento, TI), manutenção e infraestrutura. ✔ OE-TI 3: Fortalecer a qualidade da ferramenta da TI internamente; e ✔ OE-TI 5: Fortalecer os ativos críticos da TI; AÇÃO A6 - Aquisição de software para atualização das Estações de Trabalho. ETAPAS A6-1: Condução do processo de obtenção de software



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PRIORIDADE RESPONSÁVEL Tipo do Valores (R$) Custo 2019 2020 2021 Necessária - Divisão de TI

Serviço 0,00 0,00 0,00

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NTI-7 Sistema de backup (hardware e Software) mais robusto e gerenciáveis.

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO OB16-AE25 Utilizar instrumentos e ferramentas para distribuição planejada de recursos visando atender as necessidades de investimentos (aparelhamento, TI), manutenção e infraestrutura. ✔ OE-TI 3: Fortalecer a qualidade da ferramenta da TI internamente; e ✔ OE-TI 5: Fortalecer os ativos críticos da TI; AÇÃO A7 - Sistema de backup (hardware e Software) mais robusto gerenciáveis ETAPAS A7-1: Condução do processo de obtenção Sistema de backup (hardware e Software)



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PRIORIDADE RESPONSÁVEL Tipo do Valores (R$) Custo 2019 2020 2021 Imprescindível - Divisão de TI

Serviço 0,00 0,00 0,00

NTI-8 Projeto de Implantação Rede WIFI na Fabrica de Medicamentos.

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO OB16-AE25 Utilizar instrumentos e ferramentas para distribuição planejada de recursos visando atender as necessidades de investimentos (aparelhamento, TI), manutenção e infraestrutura. ✔ OE-TI 3: Fortalecer a qualidade da ferramenta da TI internamente; e ✔ OE-TI 5: Fortalecer os ativos críticos da TI; AÇÃO A8 - Projeto de Implantação Rede WIFI na Fabrica de Medicamentos ETAPAS A8-1: Condução do processo de Implantação Rede WIFI na Fabrica de Medicamentos.



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0,00

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PRIORIDADE RESPONSÁVEL Tipo do Valores (R$) Custo 2019 2020 2021 Imprescindível - Divisão de TI

Serviço 0,00 0,00 0,00

OSTENSIVO


11. CONCLUSÃO

TI tem papel importante na OM e se faz presente nas diversas atividades

realizadas. O PDTI baseado nos objetivos estratégicos e nas necessidades

de interesse do LFM, torna-se um instrumento vital para a consecução das metas

estabelecidas.

O PDTI se apresenta como um marco na Gestão de TI no LFM, norteando,

assim, a atual administração. Assim, este documento deve ser de amplo

conhecimento.

plano diretor de tecnologia da informaÇÃo 2019 – 2021 · disciplina, Ética e comprometimento,...

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