plano de negÓcios da petrobras visÃo da Área de materiais luis fernando mendonÇa frutuoso...

PLANO DE NEGÓCIOS

DA PETROBRAS

VISÃO DA ÁREA DE MATERIAIS

LUIS FERNANDO MENDONÇA FRUTUOSOGerente Executivo de MATERIAIS

Plano de Negócios da PETROBRAS

Visão da área de MATERIAIS

2 Investimentos no “Upstream”

1 Investimentos do Sistema Petrobras

3 Investimentos no “Downstream”

5 Direcionamento estratégico da Área de Materiais

4 Investimentos em Gás e Energia

Investimentos do Sistema PETROBRAS

PETROBRAS vai investir cerca de US$ 31,2 bilhões entre PETROBRAS vai investir cerca de US$ 31,2 bilhões entre 2002 – 20062002 – 2006

PETROBRAS vai investir cerca de US$ 31,2 bilhões entre PETROBRAS vai investir cerca de US$ 31,2 bilhões entre 2002 – 20062002 – 2006

Cap

ital a s

er

Investi

do (

U.S

. $

bilh

ôes)

$0

$5

$10

$15

$20

$25

$30

$35

Negócios (Brasil) Região Recursos

Outros (7%)Gás & Energia

(7%)

Downstream (23%)

Upstream (63%)

Internacional (24%)

Domestico (76%)

Project Finance (7%)

Capital próprioe

Financiamentosconvencionais

(93%)


Investimentos do sistema Petrobras, por atividade (US$ bilhões), 2002-2006

Área de Negócios Valor

(US$ bilhões)

%

E&P 14,7 47%

Downstream 5,9 19%

Gás e Energia 1,6 5%

Internacional 7,6 24%

Distribuição 0,9 3%

Áreas Corporativas 0,5 2%

Total 31,2 100%

Estimativa de aquisição em materiais: US$ 10 bilhões


$0,5

$1,3

$1,7

$6,3

$ 21,4

E&P (*) Downstream (*)Gás e Energia (*) Distribuição(*)Áreas Corporativas

Investimentos do sistema Petrobras, por atividade (US$ bilhões), 2002-2006

Valores (US$ bilhões) considerando a área internacional

(*) inclui área internacional



1 Investimentos do Sistema PETROBRAS

2 Investimentos no “Upstream”

3

4

Investimentos no “Downstream”

Direcionamento estratégico da Área de Materiais5

Investimentos em Gás e Energia

Investimentos no “Upstream”

Principais projetos para 2002-2006

Principais Projetos

Roncador

Barracuda

Marlim Sul

Campos do Nordeste

Outros campos do Sudeste

Albacora Leste



1

3 Investimentos no “Downstream”

2

5



Direcionamento estratégico da Área de Materiais

Investimentos em Gás e Energia4

Investimentos no “Downstream” Investimentos no “Downstream”

Principais investimentos (US$ bilhões) para 2002-2006

Área de Negócio Valor (US$ bilhões)

Refino 4,2

Transpetro 1,3

Petroquímica 0,5

Outros 0,3

Total 6,3

Investimentos no “Downstream” Investimentos no “Downstream”

Principais projetos nas refinarias brasileiras - 2002 a 2006

Unidades incluídas nos projetos

HCC – Hidrocraqueamento Catalítico

HDT- Hidrotratamento

Destilação

UCR- Unidade de Coqueamento Retardado

UGH- Unidade de Geração de Hidrogênio

Reforma Catalítica



1

4 Investimentos em Gás e Energia

2

5



Direcionamento estratégico da Área de Materiais

Investimentos no “Downstream”3

Investimentos em Gás e Energia

Área de Gás

• Estações de Compressão

• Instalações de fibras óticas

Área de Energia

• Termo-elétricas



1

5 Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS

2

3



Investimentos no “Downstream”

Investimentos em Gás e Energia4

Direcionamento estratégico da Área de MATERIAIS

DIRETRIZES ESTRATÉGICAS

• Garantir o mercado fornecedor;

• Viabilizar o plano de investimentos da Petrobras;

• Suportar operações no conceito de unidades de alta performance

Atendimento às Operações e

Investimentos considerando sua criticidade

Atendimento às Operações e

Investimentos considerando sua criticidade

Garantia de Competitividade

Garantia de Competitividade

NovasTecnologias

NovasTecnologias

Negociação com referências internacionais

Negociação com referências internacionais

Otimização da Base de

Fornecedores


Fornecedores

Otimização da Cadeia de Suprimento

Otimização da Cadeia de Suprimento

SUPRIMENTO de SUPRIMENTO de materiais para materiais para

investimentos e investimentos e operaçõesoperações

SUPRIMENTO de SUPRIMENTO de materiais para materiais para

investimentos e investimentos e operaçõesoperações


Estratégias de suprimento para atender ao cenário 2002-2006



Fornecedores


Fornecedores

Programa de Garantia da Qualidade de Materiais e

Serviços Associados



Priorização na qualificação técnica dos

fabricantes, nos processos de

cadastramento

Priorização na qualificação técnica dos

fabricantes, nos processos de

cadastramento

Convergência entre os fornecedores qualificados

tecnicamente no Cadastro e os constantes dos Vendor

Lists

Convergência entre os fornecedores qualificados

tecnicamente no Cadastro e os constantes dos Vendor

Lists


Otimização da Cadeia de

Suprimento

Otimização da Cadeia de

Suprimento

Foco no custo total do material

Foco no custo total do material

Visão compartilhada da demanda e maior

conhecimento dos processos do cliente

Visão compartilhada da demanda e maior

conhecimento dos processos do cliente

Aumento de escala, contratos de maior duração e menor custo de

administração de vendas

Aumento de escala, contratos de maior duração e menor custo de

administração de vendas

Adoção do “strategic sourcing”

Adoção do “strategic sourcing”


Novas tecnologias

Novas tecnologias

E-procurement (Market-place)

E-procurement (Market-place)

Reduz os preços de aquisições de bens e

serviços

Reduz os preços de aquisições de bens e

serviços

Melhora os processos, reduz os seus custos e facilita o

acesso às informações das transações efetuadas

Melhora os processos, reduz os seus custos e facilita o

acesso às informações das transações efetuadas

Possibilita acesso imediato aos mercados locais e globais

Possibilita acesso imediato aos mercados locais e globais


Atendimento às Operações

e Investimentos considerando

sua criticidade

Atendimento às Operações

e Investimentos considerando

sua criticidade

Adequação da estrutura da Organização

Adequação da estrutura da Organização

Antecipação das necessidades das Unidades, através da participação em

todo o processo de análise de demanda e de planejamento

de suprimento

Antecipação das necessidades das Unidades, através da participação em

todo o processo de análise de demanda e de planejamento

de suprimento

Definição, em conjunto com o usuário, da melhor opção de suprimento para

cada material

Definição, em conjunto com o usuário, da melhor opção de suprimento para

cada material


Garantia de competitividad

e

Garantia de competitividad

e

Monitorar a efetiva competitividade dos

materiais, usando inclusive os resultados do



Monitorar a efetiva competitividade dos

materiais, usando inclusive os resultados do



Estabelecer processos de desenvolvimento tecnológico

de materiais e novos fornecedores

Estabelecer processos de desenvolvimento tecnológico

de materiais e novos fornecedores

Estabelecer processos de adequação do Cadastro de

Fornecedores

Estabelecer processos de adequação do Cadastro de

Fornecedores


Negociação com

referências internacionais

Negociação com

referências internacionais

Considerar na composição dos preços o cenário internacional

do momento

Considerar na composição dos preços o cenário internacional

do momento

Considerar como base de preços, o histórico de

preços no mercado internacional

Considerar como base de preços, o histórico de

preços no mercado internacional


E nesse contexto, o mercado fornecedor de bens e serviços é considerado pela PETROBRAS como parceiro fundamental para que os objetivos e metas do seu planejamento estratégico sejam alcançados


A abrangência do Programa é ampla, considerando as aquisições de materiais diretamente pela PETROBRAS ou de forma indireta, através de EPC, SPC, contratos de serviços, etc.

Parte significativa dos materiais é adquirida através de contratos gerenciados pela ENGENHARIA

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