plano de melhoria unidade respiratÓria-hcfmrp-usp um novo conceito em gestÃo de equipamentos

UNIDADE RESPIRATÓRIAUNIDADE RESPIRATÓRIA

UNIDADE DE EMERGÊNCIA

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PLANO DE MELHORIAUNIDADE RESPIRATÓRIA-

HCFMRP-USP UM NOVO CONCEITO EM GESTÃO

DE EQUIPAMENTOSGleusa de Castro

Diretora do Centro Integrado da Qualidade

Dr. Wilson José LovatoResponsável Técnico

Eng. Pio Antônio de FigueiredoDiretor do Centro de Manutenção de Bioequipamentos

Dra. Cristine Pilati Pileggi CastroGerente de Risco

2004



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Padronizar e aplicar um formulário para o histórico dos bioequipamentos, onde constará todas as ocorrências;

Inserir na Equipe do Gerenciamento de Risco um Biotecnólogo;

Adequar o fluxograma de investigação e notificações da Unidade Respiratória ao Gerenciamento de Risco;

OBJETIVOS DO PLANO DE MELHORIA



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Participar semanalmente das atividades da Unidade Respiratória;

Realizar busca ativa na Unidade Respiratória uma vez por semana;

Criar uma comunidade virtual com os componentes da Unidade Respiratória com a finalidade de estimular a troca de informações e a educação continuada;

Desenvolver atividades em educação continuada com a equipe multidisciplinar da Unidade de Emergência;

OBJETIVOS DO PLANO DE MELHORIA



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O projeto será desenvolvido na Unidade Respiratória, contando com o seu arsenal de bioequipamentos e com os servidores da Unidade de Emergência.

Analisar-se-á todas as notificações e os testes gerados na Unidade Respiratória.

AMOSTRAGEM



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• Arsenal de equipamentos da Unidade Respiratória;

• Simuladores;

• Equipes do Gerenciamento de Risco e Unidade Respiratória;

• Equipe Multidisciplinar da Unidade de Emergência

MATERIAIS E MÉTODOS



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MOTIVAÇÃO



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MUDANÇAS NO HOSPITAL DAS CLÍNICAS

• ADMINISTRATIVA• REGULAÇÃO MÉDICA• ÁREA FÍSICA• AQUISIÇÃO DE NOVOS EQUIPAMENTOS -

REFORSUS



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ADMINISTRATIVAS




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ADMINISTRATIVAS


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10

20

30

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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Nú

me

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aç

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2000

2001

2002

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ADMINISTRATIVAS


Ano 2000 2001 2002 2003

Número deInternação 298 514 525 638

Porcentagemde

Ocupação95 93,1 94,5 97,6

Coeficientede

Mortalidade29,9 35,9 35,4 34,8

Duração da Internação 7,8 8,8 9,7 9,8

Fonte: GAD – HC – FMRP – USP



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REGULAÇÃO MÉDICA




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ÁREA FÍSICA




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AQUISIÇÃO DE NOVOS EQUIPAMENTOS - REFORSUS




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PARQUE DE EQUIPAMENTOS DA UNIDADE DE EMERGÊNCIA

HC FMRP USP

APARELHO HC - UE REFORSUSTOTAL ATUAL

VENTILADOR MECÂNICO 56 23 79

BOMBA DE INFUSÃO 85 123 208

BOMBA DE SERINGA 58 40 98

OXÍMETRO DE PULSO 26 1 27

OXICAPNÓGRAFO 11 1 12

MONITOR CARDÍACO 67 43 100

DESFIBRILADOR / CARDIOVERSOR 28 0 28



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OBJETIVOS DA UNIDADE RESPIRATÓRIA

• CENTRALIZAÇÃO

• MANUTENÇÃO PREVENTIVA E

CORRETIVA

• CONSERVAÇÃO



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OBJETIVOS

CENTRALIZAÇÃO



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OBJETIVOS

MANUTENÇÃO



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OBJETIVOS

CONSERVAÇÃO



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ATIVIDADES DA UNIDADE RESPIRATÓRIA

• GERENCIAMENTO

• ASSISTENCIAL

• DIDÁTICA



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ATIVIDADES

GERENCIAMENTO



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ATIVIDADES

ASSISTENCIAL



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ATIVIDADES

DIDÁTICA

• EDUCAÇÃO CONTINUADA DOS USUÁRIOS

• BANCO DE DADOS E PARECER SOBRE DIVERSAS

MARCAS E MODELOS

• PROMOVER CURSOS DE ATUALIZAÇÃO



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ESTRUTURA DA UNIDADE RESPIRATÓRIA

• ESPAÇO FÍSICO

• RECURSOS HUMANOS

• MATERIAIS



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ESTRUTURA

ESPAÇO FÍSICO

• ESTRATÉGICO

• DIVIDIDO EM SETORES

– MATERIAIS SUJOS

– MATERIAIS LIMPOS

– ÁREA PARA TESTES

– ARMAZENAMENTO



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ESTRUTURA

RECURSOS HUMANOS

• MÉDICO• FISIOTERAPIA• ENFERMAGEM• TÉCNICO EM BIOEQUIPAMENTOS - CEMB

ATENDIMENTO 24 HORAS



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ESTRUTURA

MATERIAIS



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ANÁLISE DE DADOS

COMPARATIVO DO NÚMERO DE ORDENS DE SERVIÇO



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NÚMERO DE ORDENS DE SERVIÇO

0

5

10

15

20

25

VENTILADORELETROMECÂNICO

VENTILADORELETROMECÂNICO

PEDIÁTRICO

VENTILADOR DETRASNPORTE

VENTILADORMECÂNICO

VENTILADOR NÃOINVASIVO

SEGUNDO SEMESTRE 2002

PRIMEIRO SEMESTRE 2003



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NÚMERO DE ORDENS DE SERVIÇO

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

BOM

BA IN

FUS

ÃO

BOM

BA S

ERIN

GA

OXI

MET

RO

DE

PULS

OO

XIC

APNÓ

GR

AFO

MO

NIT

OR

MU

LTIP

AR

AMET

RIC

OM

ON

ITO

R S

INA

IS V

ITAI

S

MO

NIT

OR

PN

I

SEGUNDO SEMESTRE 2002

PRIMEIRO SEMESTRE 2003



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CONCLUSÕES

• PRESERVAÇÃO

• UTILIZAÇÃO OTIMIZADA

• CONTROLE DE GASTOS



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