plano de logÍstica sustentÁvel pls 2019/2020 · o pls construído em 2016, foi balizado...

AGÊNCIA NACIONAL DE SAÚDE SUPLEMENTAR

PLANO DE LOGÍSTICA

SUSTENTÁVELPLS

2019/2020

DIRETORIA DE GESTÃOASSESSORIA DE GESTÃO

E SUSTENTABILIDADE

Rio de Janeiro | 2018

PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL (PLS) DA ANS 2019/2020


PLANO DELOGÍSTICA

SUSTENTÁVELPLS

2019/2020


E SUSTENTABILIDADE


DIRETORIA COLEGIADA DA ANS EM 2017 PresidênciaJosé Carlos de Souza AbrahãoLeandro Fonseca da Silva interinamente, a partir de 12/05/2017

Diretoria de Gestão – DIGESJosé Carlos de Souza AbrahãoLeandro Fonseca da Silva interinamente, a partir de 12/05/2017Simone Sanches Freire interinamente, a partir de 25/07/2017Rodrigo Rodrigues de Aguiar interinamente a partir de 31/12/2017

Diretoria de Desenvolvimento Setorial – DIDESMartha Regina de OliveiraKarla Santa Cruz Coelho interinamente, a partir de 12/05/2017

Rodrigo Rodrigues de Aguiar designado como titular em 08 /09/2017

Diretoria de Fiscalização – DIFISSimone Sanches FreireKarla Santa Cruz Coelho interinamente, a partir de 12/05/2017

Simone Sanches Freire designada como titular a partir de 26/05/2017

Diretoria de Normas e Habilitação das Operadoras – DIOPELeandro Fonseca da Silva

Diretoria de Normas e Habilitação dos Produtos – DIPROKarla Santa Cruz Coelho

DIRETORIA COLEGIADA 2018PresidênciaLeandro Fonseca da Silva

Diretoria de Gestão – DIGESPaulo Roberto Vanderlei Rebello Filho

Diretoria de Desenvolvimento Setorial – DIDESRodrigo Rodrigues de Aguiar

Diretoria de Fiscalização – DIFISSimone Sanches Freire

Diretoria de Normas e Habilitação das Operadoras – DIOPELeandro Fonseca da Silva

Diretoria de Normas e Habilitação dos Produtos – DIPRORogério Scarabel Barbosa


AGÊNCIA NACIONAL DE SAÚDE SUPLEMENTARDiretoria de Gestão Diretoria Adjunta

Assessoria de Gestão e Sustentabilidade

PLANO DELOGÍSTICA

SUSTENTÁVELPLS

2019/2020


E SUSTENTABILIDADE

Rio de Janeiro | 2018


2018. Agência Nacional de Saúde Suplementar.Esta obra é disponibilizada nos termos da Licença Creative Commons – Atribuição – Não Comercial – Sem Derivações. Compartilhamento pela mesma licença 4.0 Internacional. É permitida reprodução parcial ou total desta obra, desde que citada a fonte.O conteúdo desta, e de outras obras da Agência Nacional de Saúde Suplementar, pode ser acessado na página http://www.ans.gov.br/biblioteca/

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ELABORAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E INFORMAÇÕESAgência Nacional de Saúde Suplementar – ANSDiretoria de Gestão – DIGESDiretoria Adjunta – DIRAD/DIGES Assessoria de Gestão e Sustentabilidade – AGESAv. Augusto Severo, 84 – GlóriaCEP 20.021-040Rio de Janeiro, RJ – BrasilTel.: +55(21) 2105-0000Disque ANS 0800 701 9656www.ans.gov.br

Coordenação TécnicaAlexandre Spiguel F. de Sant’Anna – AGES/DIRAD/DIGES/ANS

Elaboração TécnicaAlexandra de Alencar Rodrigues – COSAI/ASSEP/PROGE/ANSXenise Oliveira Lopes Rezende – COAOP/GEAOP/DIOPE/ANS

Comissão do Plano de Logística Sustentável – CPLS(Instituída pela Portaria PRESI 10.032/2018)Alexandre Spiguel F. de Sant’ana (Coordenador Titular)Alexandra de Alencar Rodrigues (Coordenadora Suplente)Larissa de Moraes MoreiraAngela Ferreira Lugão da SilvaJozimar de Souza LealJairo Silva LimaFabiano Batista SouzaJanaina Ferreira de AlmeidaMichel BaumLetícia Magalhães ValençaMonique Antunes Barreira

Projeto GráficoGerência de Comunicação Social – GCOMS/SEGER/PRESI

Ficha Catalográfica____________________________________________________________________________________________________

A 265p Agência Nacional de Saúde Suplementar (Brasil). Diretoria de Gestão. Diretoria Adjunta. Assessoria de Gestão e Sustentabilidade. Plano de Logística Sustentável (PLS) da ANS 2019/2020 [recurso eletrônico] / Agência Nacional de Saúde Suplementar. Diretoria de Gestão. Diretoria Adjunta. Assessoria de Gestão e Sustentabilidade. – Rio de Janeiro: ANS, 2018. 10MB; ePUB. 1. Administração pública. 2. Uso racional de recursos naturais. 3. Sustentabilidade ambiental. 4. Sustentabilidade socioeconômica. 5. Servidores públicos. 6. Plano de Gestão de Logística Sustentável. I. Título.

CDD 354.328 ___________________________________________________________________________________________________

Catalogação na fonte – Biblioteca ANS

DIRETORIA COLEGIADA DA ANSDiretoria de Gestão – DIGESDiretoria de Desenvolvimento Setorial – DIDESDiretoria de Fiscalização – DIFISDiretoria de Normas e Habilitação das Operadoras – DIOPEDiretoria de Normas e Habilitação dos Produtos – DIPRO

Assessoria de Gestão e SustentabilidadeAGES/DIRAD/DIGES/ANSAlexandre Spiguel F. de Sant’Anna– Substituto (10/2018 até o momento)Elisabeth Marina Francisco Amaral– Substituto (03/2018 a 10/2018) Melina Tejo Canedo– Substituto (12/2017 a 03/2018) Andréa Brites Pinto Freitas– Substituto (10/2017 a 12/2017 e 01/2018 a 02/2018)Berenice Vallota Pantaleão– Titular (03/2017 a 10/2017)Carlos Vinicius S. M. Alves– Estagiário (09/2018 até o momento) Yuri Alves Cunha– Estagiário (03/2018 a /11/2018)

Comissão para a Coleta Seletiva Solidária – CCSS(Instituída pela Portaria PRESI 10.033/2018)Alexandre Spiguel F. de Sant’ana (Coordenador Titular)Xenise Oliveira Lopes Rezende (Coordenadora Suplente)Nadia Regina da Silva Pinto, Eric Barrozo FerreiraLuiza Wehbe Sabino, Fabiano Batista SouzaJanaina Ferreira de Almeida, Juliana da Silva CostaAndre de Oliveira, Flavio Jose Batista de Souza eVanessa Maria Gomes de Carvalho NormalizaçãoBiblioteca /CGECO/GEQIN


LISTA DE TABELAS

Tabela 1 Planejamento da AGES – 2019/2020 14

Tabela 2 Planos de Ação 2019/2020 17

Tabela 3 Material de consumo 18

Tabela 4 Material de consumo – copos descartáveis 19

Tabela 5 Material de consumo – cartuchos para impressão 21

Tabela 6 Consumo de energia elétrica 22

Tabela 7 Consumo de água e tratamento esgoto 23

Tabela 8 Implantação da Coleta Seletiva Solidária na ANS 26

Tabela 9 Qualidade de vida no ambiente de trabalho 27

Tabela 10 Compras e contratações sustentáveis 29

Tabela 11 Ações da AGES em 2017/2018 31


SUMÁRIO

1. IDENTIFICAÇÃO 9

1.1. Informações básicas 9

1.2. Apresentação 9

1.3. Sumário Executivo 9

1.4. Introdução 10

1.4.1. Diretrizes 10

1.4.1.1. Objetivos 10

1.4.1.1.1. Geral 10

1.4.1.1.2. Específicos 10

1.4.1.2. Público-Geral 11

1.4.1.3. Justificativa 11

1.4.1.4. Metodologia 12

1.4.1.4.1. De elaboração 12

1.4.1.4.2. De implantação 12

1.4.1.4.3. De avaliação 12

2. CONTEÚDO MÍNIMO 13

2.1. Diagnóstico 13

2.1.1. Inventário e bens similares 13

2.1.2. Inventário de práticas de sustentabilidade e de racionalização do uso de materiais e serviços

14

2.2. Planejamento da AGES para 2019/2020 14


2.2.1. Planos de Ação 2019/2020 17

2.2.1.1. Atualização do inventário e identificação de similares 18

2.2.1.2. Material de consumo 17

2.2.1.2.1. Papel para impressão 17

2.2.1.2.2. Copos descartáveis 19

2.2.1.2.3. Cartuchos para impressão 21

2.2.1.2.4. Energia elétrica 22

2.2.1.2.5. Água e esgoto 23

2.2.1.2.6. Coleta seletiva 26

2.2.1.2.7. Qualidade de vida no ambiente de trabalho 27

2.2.1.2.8. Compras e contratações sustentáveis 30

2.2.1.2.9. Deslocamento de pessoal 30

2.3. Ações de divulgação 30

2.4. Ações de conscientização 30

2.5. Ações de capacitação 30

3. AÇÕES DA AGES EM 2017/2018 31

PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL (PLS) DA ANS 2019/2020 9

1 IDENTIFICAÇÃO

1.1 INFORMAÇÕES BÁSICAS

Entidade: Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS)Assunto: Plano de Logística Sustentável (PLS) da ANS 2019/2020 Elaboração: Assessoria de Gestão e Sustentabilidade AGESData: novembro 2018

1.2 APRESENTAÇÃO

Carta do Diretor-Presidente da ANS

A Agência Nacional de Saúde Suplementar apresenta seu Plano de Logística Sustentável (PLS) 2019/2020 e Relatório do Plano de Logística e Sustentabilidade (PLS) 2017/2018. O documento presta contas à sociedade dos resultados alcançados pelas ações previstas no PLS 2016 (Doc. SEI nº 4986462) e relatório PLS 2016 (Doc. SEI nº 4987317) com o objetivo de favorecer viabilidade econômica, justiça social, conservação ambiental e diversidade cultural derivadas da atuação da Agência.

Como instituição pública, a Agência visa com este documento dar transparência às ações implementadas com base em uma estratégia integrada do Governo Federal, fundamentada no Decreto nº 7.746, de 05 de junho de 2012, que determina a adoção de iniciativas referentes ao tema da sustentabilidade pelos órgãos e entidades federais, bem como na Instrução Normativa nº 10 do Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão, de 12 de novembro de 2012, que estabelece as regras para elaboração de Planos de Gestão de Logística Sustentável pela administração pública federal.

Esperamos que este Relatório permita documentar, avaliar e aperfeiçoar o trabalho a Agência, contribuindo para cada vez mais incrementar e aprimorar a qualidade e o alcance de nossas ações voltadas para a sustentabilidade, tema crucial para o setor regulado e para toda a sociedade. Diretor-Presidente da ANS (substituto)

1.3 SUMÁRIO EXECUTIVO

O Plano de Logística Sustentável - PLS, elaborado em 2016 apresentou os Planos de Ação para as medidas de sustentabilidade elencadas na IN MPOG/SLTI nº 10/2012, entre outras iniciativas, bem como um Plano de Ação para a obtenção de uma versão atualizada do inventário de bens e materiais da ANS e identificação de similares de menor impacto ambiental para substituição. Além disso, elencou as responsabilidades, metodologia de implantação e avaliação, assim como ações de divulgação, conscientização e capacitação.

Em conformidade com o disposto no artigo 14 da IN MPOG/SLTI nº 10/2012, apresentamos, Relatório de Acompanhamento do Plano de Logística Sustentável 2017/2018 e PLS da ANS 2019/2020, de forma a

AGÊNCIA NACIONAL DE SAÚDE SUPLEMENTAR10

evidenciar os resultados alcançados e ações relacionados à sustentabilidade em 2017 e 2018, além de tecer comentários e sugestões para os futuros esforços relacionados ao tema.

1.4 INTRODUÇÃO

O PLS construído em 2016, foi balizado fundamentalmente pelos preceitos e determinações presentes nos normativos federais que regem as ações de sustentabilidade na administração pública, tendo também, como referencial, diversos outros Planos de Logística Sustentável elaborados por demais órgãos de governo.

1.4.1 DIRETRIZES

Segundo o artigo 4º, do Decreto nº 7.746/2012, que estabelece critérios para a promoção do desenvolvimento nacional sustentável, são diretrizes de sustentabilidade, entre outras:

I – menor impacto sobre recursos naturais como flora, fauna, ar, solo e água II – preferência para materiais, tecnologias e matérias primas de origem local III – maior eficiência na utilização de recursos naturais como água e energia IV – maior geração de empregos, preferencialmente com mão de obra local V – maior vida útil e menor custo de manutenção do bem e da obra VI – uso de inovações que reduzam a pressão sobre recursos naturais e VII – origem ambientalmente regular dos recursos naturais utilizados nos bens, serviços e obras.

1.4.1.1 OBJETIVOS

1.4.1.1.1 GERAL

O PLS é uma ferramenta de planejamento com objetivos e responsabilidades definidas, ações, metas, prazos de execução e mecanismos de monitoramento e avaliação, que permitirá à ANS estabelecer e implantar práticas de sustentabilidade e racionalização de gastos e processos.

1.4.1.1.2 ESPECÍFICOS

O PLS contempla, conforme estabelecido no artigo 16 do Decreto nº 7746/2012, os seguintes conteúdos mínimos:

I – atualização do inventário de bens e materiais do órgão e identificação de similares de menor impacto ambiental para substituição; II – práticas de sustentabilidade e de racionalização do uso de materiais e serviços;III – responsabilidades, metodologia de implementação e avaliação do plano; e IV – ações de divulgação, conscientização e capacitação.


1.4.1.2 PÚBLICO-GERAL

O público-alvo do PLS é composto pelos servidores e colaboradores da ANS, perfazendo um total de 1.458 pessoas (dados de novembro de 2018). Deve-se ainda dar atenção especial ao funcionamento diário da instituição e ao conjunto de visitantes que frequentam suas instalações.

1.4.1.3 JUSTIFICATIVA (BASE LEGAL E NORMATIVA)*

O artigo 225 da Constituição Federal dispõe que “Todos têm direito ao meio ambiente ecologicamente equilibrado, bem de uso comum do povo e essencial à sadia qualidade de vida, impondo-se ao poder público e à coletividade o dever de defendê-lo e preservá-lo para as presentes e futuras gerações”.

O artigo 3º da Lei nº 8.666/1993, com redação dada pela Lei nº 12.349/2010, estabelece que “A licitação destina-se a garantir (...) a promoção do desenvolvimento nacional sustentável (...)”. O Decreto nº 7.746/2012 regulamenta o art. 3º da Lei nº 8.666/1993 “(...) para estabelecer critérios, práticas e diretrizes para a promoção do desenvolvimento nacional sustentável nas contratações realizadas pela administração pública federal (...)”.

O artigo 8º da IN MPOG/SLTI nº 10/2012 dispõe que as práticas de sustentabilidade e racionalização do uso de materiais e serviços deverão abranger, no mínimo, os seguintes temas:

Material de consumo compreendendo, pelo menos, papel para impressão, copos descartáveis e cartuchos para impressão; Energia elétrica; Água e esgoto; Coleta seletiva; Qualidade de vida no ambiente de trabalho; Compras e contratações sustentáveis, e Deslocamento de pessoal, considerando todos os meios de transporte, com foco na redução de gastos e de emissões de substâncias poluentes.

Em seu artigo 16, o Decreto nº 7.746/2012 estabelece que a administração pública federal direta, autárquica e fundacional e as empresas estatais dependentes deverão elaborar e implantar Planos de Gestão de Logística Sustentável (PLS). De acordo com o parágrafo 3º, do artigo 2º, do Anexo VII, do Regimento Interno da ANS (RR nº 01/2017), a Assessoria de Gestão e Sustentabilidade (AGES/DIRAD/DIGES):

(...) auxiliará a Diretoria e a Diretoria Adjunta (de Gestão) no exercício das atribuições, especialmente as previstas nos incisos IV, VI, VIII e IX, do Art. 2°, além de outras atividades por elas designadas. (grifos nossos)

Os incisos mencionados acima, do artigo 2º, dispõem que compete à Diretoria Adjunta de Gestão (DIRAD/DIGES):

IV - coordenar e participar de grupos de trabalho, propor e efetuar estudos de interesse da Diretoria; (...)VI - assessorar a Diretoria em suas demandas, em especial:

na uniformização de entendimentos; e na promoção da padronização de procedimentos; (...)

VII - articular e coordenar o processo de geração, análise, validação e difusão da informação no âmbito da Diretoria; e


VIII - formular, propor e coordenar, em conjunto com as demais unidades competentes, a elaboração de normativos internos e procedimentos para orientar o planejamento, a execução e o controle das atividades referentes à política de sustentabilidade e responsabilidade socioambiental no âmbito da ANS.

O PLS contempla, conforme estabelecido no artigo 16 do Decreto nº 7746/2012, os seguintes conteúdos mínimos:

I – atualização do inventário de bens e materiais do órgão e identificação de similares de menor impacto ambiental para substituição;II – práticas de sustentabilidade e de racionalização do uso de materiais e serviços;III – responsabilidades, metodologia de implementação e avaliação do plano; eIV – ações de divulgação, conscientização e capacitação.

1.4.1.4 METODOLOGIA

1.4.1.4.1 DE ELABORAÇÃO

O PLS foi elaborado em conformidade com as normas exaradas no Decreto nº 7.746/2012, na IN MPOG/SLTI nº 10/2012, entre outras.

1.4.1.4.2 DE IMPLANTAÇÃO

As responsabilidades de implantação do PLS são estabelecidas para cada uma das práticas de sustentabilidade e de racionalização do uso de materiais e serviços. O processo de efetivação do PLS subdivide-se nas etapas de Preparação, Diagnóstico/Medição, Elaboração do Plano, Implantação do Plano, Monitoramento e Verificação e Avaliação, as quais correspondem a um desdobramento do ciclo PDCA: Planejar (Plan), Executar (Do), Verificar (Check) e Agir corretivamente (Act Correctly).

O artigo 9º da IN MPOG/SLTI nº 10/2012 dispõe que, para cada tema de sustentabilidade e racionalização do uso de materiais e serviços abordado pelo PLS, deverão ser criados Planos de Ação com os seguintes tópicos:

I - objetivo do Plano de Ação;II - detalhamento de implementação das ações;III - unidades e áreas envolvidas pela implementação de cada ação e respectivos responsáveis;IV - metas a serem alcançadas para cada ação;V - cronograma de implantação das ações; eVI - previsão de recursos financeiros, humanos, instrumentais, entre outros, necessários para a implementação das ações.

1.4.1.4.3 DE AVALIAÇÃO

Os resultados alcançados para cada uma das práticas de sustentabilidade e racionalização de gastos e processos serão avaliados semestralmente pela comissão gestora do PLS, utilizando, no mínimo, os indicadores elencados no Anexo III da IN SLTI/MPOG nº 10/2012, ou aqueles propostos pela Comissão Gestora do Plano de Logística Sustentável da ANS.


Tais resultados, alcançados a partir da implantação das ações definidas no PLS, deverão ser publicados semestralmente no site da ANS, apresentando as metas alcançadas e os resultados medidos pelos indicadores. Ao final de cada ano, deverá ser elaborado relatório de acompanhamento do PLS de forma a evidenciar o desempenho da Agência, contendo:

I – Consolidação dos resultados alcançados; eII – Identificação das ações a serem desenvolvidas ou modificadas para o ano subsequente.

Os relatórios deverão ser publicados no site da ANS e encaminhados eletronicamente à Secretaria Executiva da Comissão Interministerial de Sustentabilidade na Administração Pública (CISAP).

2 CONTEÚDO MÍNIMO2.1 DIAGNÓSTICO

Mapeamento da situação atual do órgão/entidade, levantando as características gerais, as potencialidades e vulnerabilidades relacionadas à sustentabilidade, principalmente no inventário de bens e materiais e nas práticas de sustentabilidade e/ou racionalização de recursos. Por meio do mapeamento será possível identificar iniciativas já implantadas no âmbito do órgão ou entidade e as áreas e/ou inciativas que devam ser priorizadas em função da importância ou grau de complexidade.

Tal diagnóstico se encontra disposto na Tabela 1, onde estão apesentadas as iniciativas já implantadas e aquelas planejadas, como passíveis de implementação para 2019/2020.

2.1.1 INVENTÁRIO DE BENS E SIMILARES

Deve-se realizar o levantamento de inventário dos bens e materiais da ANS e a identificação de similares de menor impacto ambiental para substituição. Trata-se de um relatório utilizado para conhecer o patrimônio da ANS, ou seja, um levantamento dos bens e materiais que integram o patrimônio da Agência, em determinada data.

O Inventário do ano de 2018 está em andamento, e após sua conclusão, será possível realizar a identificação dos similares de menor impacto ambiental em novas contratações e aquisições.

Para 2019, planeja-se o ingresso da ANS à Rede Nacional de Compras Públicas, o que deverá impulsionar as Compras Compartilhas Sustentáveis, como estratégia de implementação dos critérios de sustentabilidade para esta atividade.


2.1.2 INVENTÁRIO DE PRÁTICAS DE SUSTENTABILIDADE E DE RACIONALIZAÇÃO DO USO DE MATERIAIS E SERVIÇOS

Levantamento de práticas de sustentabilidade e racionalização do uso de materiais e serviços já realizados e/ou em andamento. É um relatório utilizado para conhecer as práticas sustentáveis já adotadas pela ANS. Tal qual o levantamento de inventário, esse relatório facilitará a construção dos Planos de Ação, bem como permitirá a identificação de oportunidades de melhoria.

2.2 PLANEJAMENTO DA AGES PARA 2019/2020

A Assessoria de Gestão e Sustentabilidade foi instituída pela Resolução Regimental – RR nº 5, de 11 de abril de 2018, com o objetivo de dar continuidade às ações propostas pela ASSRS, unidade anteriormente responsável pelos esforços, ações, projetos e programas que estão alinhados com uma das demandas mais pungentes da sociedade contemporânea: a defesa e a promoção do desenvolvimento sustentável.

A tabela a seguir relaciona os temas de sustentabilidade do PLS com as atividades constantes do Planejamento da ASSRS de 2016 e as passíveis de realização em 2017 e 2018.

TABELA 1 – PLANEJAMENTO AGES – 2019/2020

ITEM ATIVIDADEPLS2016

AÇÕES REALIZADASEM 2017/2018

PLANEJAMENTOAGES 2019/2020

AÇÕES PASSÍVEISDE REALIZAÇÃOEM 2019/2020

1

Atualização do inventário e

identificação de similares

Sim Sim

O Inventário do ano de 2018 está em anda-mento, e após sua

conclusão, será possível realizar a identificação dos similares de menor impacto ambiental em novas contratações e

aquisições

Solicitar ao gestor do contrato de impressão

o levantamento do consumo, conforme

previsão contratual (?) (ações 2017/2018 e ações 2019/2020)

2Redução do consumo de

Papel A4Sim

Levantamento do con-sumo, por estimativa.

Ações para reduçãodo consumo.

Levantamento efetivo do consumo. Ações para

redução do consumo.

3

Redução doconsumo de

Coposdescartáveis

Sim

Levantamento doconsumo. Através do

controle da distribuição de copos plásticos de

200 ml para os andares da sede, chegou-se

a uma diminuição do consumo de 70% em dezembro de 2016.

Redução depraticamente 100%

no consumo de copos plásticos. Mudança do

contrato de copeiragem para pagamento por

material usado.

Redução depraticamente 100%

no consumo de copos plásticos. Mudança do

contrato de copeiragem para pagamento por

material usado.

4Redução de

Cartuchos para impressão

Sim

Solicitação ao fiscal do contrato de impressão,

de levantamento do consumo.

Solicitação ao fiscal do contrato de impressão,

de levantamento do consumo.

Levantamento do consumo. Ações para redução do consumo.






5 Energia elétrica Sim

Levantamento do consumo. Definição de

horário para ligamento e desligamento das luzes

e do ar condicionado nos andares. Sugestão à DIRAD/DIGES, em con-

junto com a área técnica da GEASI, de retirada de divisórias do 7º andar para racionalização

do funcionamento do sistema de ar condicio-nado. Já foram retiradas divisórias do 7º andar e há outras ações em es-tudo para implantação.

Ações para redução do consumo. Implantação

de medidas deeficiência energética quanto aos tópicos

envoltória, sistema de condicionamento de ar e sistema de iluminação.

Ações para redução do consumo. Implantação

de medidas deeficiência energética quanto aos tópicos

envoltória, sistema de condicionamento de ar e sistema de iluminação.

6Redução doconsumo de

Água e esgotoSim

Levantamentodo consumo.

Ações para redução do consumo. Instalação de purificadores de água

na sede da ANS.Captação de água de

chuva. Reuso de água.

Ações para redução do consumo. Instalação de purificadores de água

na sede da ANS.Captação de água de

chuva. Reuso de água.

7

ColetaSeletivaSolidária

Sim

Implantação da Coleta Seletiva Solidária no 7º, 10º e 12º andares do edifício sede. Lança-mento de Edital de

Habilitação e assinatura de Termo de Comprom-isso com a cooperativa de catadores COOPAMA

e COOPQUITUNGORecolhimentos de

resíduos recicláveis pela cooperativa no

edifício-sede.

Expansão da CSS para os demais andares

ocupados pela ANS no edifício-sede.

Manutenção da CSS.Realização de Oficina

de Gestão de Resíduos e realização de Proje-to-Piloto para imple-

mentação nos Núcleos da ANS, localizados

em diversas regiões do Brasil.

Expansão da CSS para os demais andares

ocupados pela ANS no edifício-sede.

Manutenção da CSS.Realização de Oficina

de Gestão de Resíduos e realização de Proje-to-Piloto para imple-

mentação nos Núcleos da ANS, localizados

em diversas regiões do Brasil.






8Compras e

contratações sustentáveis

SimLevantamento de Bens de Consumo de Menor

Impacto Ambiental

Levantamento de Bens de Consumo de Menor

Impacto Ambiental

Licitações, comprase contrataçõessustentáveis.

9Deslocamento

de pessoalSim

Levantamento de vagas da garagem, cadastro

de comissionados,sorteio da Carona

Solidária e sorteio de vagas individuais.

Manutenção do cumpri-mento das normas da IS DIGES nº 15/2014, em

apoio à GEASI.

Manutenção do cumpri-mento das normas da IS DIGES nº 15/2014, em

apoio à GEASI.

10Ações de

divulgaçãoSim

Realização de palestras sobre os temas de sustentabilidade.

Criação da Comunidade na Intranet: GestãoSustentável, com o

objetivo sensibilizar o público interno da ANS para as questões de

sustentabilidade.

Manutenção daComunidade na Intranet: Gestão Sustentável, com o objetivo sensibilizar o público interno da ANS para as questões de

sustentabilidade.

11Ações de

conscientizaçãoSim

Divulgação de post semanais através da Comunidade Gestão

Sustentável, para conscientização à

respeito dos impactos ambientais nos recursos

naturais.Realização de palestra proferida por servidor

público:Sustentabilidade

Aplicada à Gestão Pública.




naturais.Realização de palestra

proferida porespecialista da Comlurb.




naturais.Realização de palestra

proferida porespecialista da Comlurb.

Fonte: ADAPTADO DE ASSRS/DIRAD/DIGES, 2016.


2.2.1 PLANOS DE AÇÃO 2019/2020

2.2.1.1 ATUALIZAÇÃO DE INVENTÁRIO E IDENTIFICAÇÃO DE SIMILARES

Atualização do inventário e identificação de similares Objetivo: Impulsionar as compras sustentáveis na ANS

Meta: 1. Disponibilização de inventário de bens e materiais da ANS atualizado; 2. Identificação de similares de menor impacto ambiental para substituição, para os itens do inventário, quando cabível.

TABELA 2 – PLANOS DE AÇÃO – 2019/2020

ITEM AÇÃO LOCAL RESPON-

SÁVEL PRAZO

ETAPAS /SUBAÇÕES

INDICADOR META RECURSOS

1

Identificação de similares de menor impacto ambiental para

substituição

Sede e Núcleos

COPAL 12 meses

Avaliar o que a ANS está comprando;

verificar itens menos

impactantes ao meio ambiente ou socialmente

justos.

X/Y. X = Número de

itens sustentáveis. Y = Número total

de itens.

10%

Disponibilização de pessoal para

realização da tarefa. Designação

de responsável (s) pela tarefa.

Realizaros estudos prévios necessários à realização da

tarefa, bem como para realizar a tarefa em si.

2.2.1.2 MATERIAL DE CONSUMO

2.2.1.2.1 PAPEL PARA IMPRESSÃO

Tema 1: Consumo de papel A4 Objetivo: Reduzir o consumo de papel A4

Meta: 1. Reduzir, até dezembro de 2020, o consumo médio de resmas de papel A4 em 10%. 2. Aquisição de papel produzido de maneira sustentável.


TABELA 3 – MATERIAL DE CONSUMO – CONSUMO DE PAPEL A4


SÁVEL PRAZO

ETAPAS /SUBAÇÕES


1

Controlar o consumo de papel para

impressão e cópias

Sede e Núcleos

COPAL e ASSED

12 mesesLevantamento e compilação de

dados

Índice de redução de consumo de papel A4 (%) =

[(Consumo médio mensal em 2018 – Consumo médio mensal em 2019)/ Consumo médio

mensal em 2018)] x 100

10%




2

Substituir o uso de documento

impresso por sistema eletrônico de

processos

Sede e Núcleos

COPAL/ASSED/CODIN/DIGES.

12 mesesLevantamento e compilação de

dados

Índice de processos

eletrônicos (%) = (Quantidade de processos

eletrônicos em circulação/

Quantidade total de processos em circulação) x 100

10%




3

Utilizar papel reciclado

ou papel branco de reflo-

restamento.

Sede e Núcleos

COPAL 12 mesesLevantamento e compilação de

dados

Índice de aquisição consumo de

papel A4 (%) = [(Aquisição médio mensal em 2018

– Aquisição médio mensal em 2019)/ aquisição médio


10%




Sugestão de Indicadores:

Indicadores:Índice de redução de consumo de papel A4 (%) = [(Consumo médio mensal em 2015 – Consumo médio mensal em 2016)/ Consumo médio mensal em 2015)] x 100

Índice de processos eletrônicos (%) =(Quantidade de processos eletrônicos em circulação/Quantidade total de processos em circulação) x 100

PAPEL

Nome do indicador Descrição Apuração

Consumo mensal de papel branco (branqueado)

Quantidade (unidades) de folhas de papel branco utilizadas

Mensal e anual

Consumo per capita de papel branco (branqueado)

Quantidade (unidades) de folhas de papel branco branqueado utilizadas/total de servidores

Mensal e anual

Gasto com aquisição de papel branco (branqueado)

Valor (R$) gasto com aquisição de papel

Mensal e anual


2.2.1.2.2 COPOS DESCARTÁVEIS

Tema 2: Consumo de copos descartáveis Objetivo: 1. Manter a redução consumo de copos descartáveis. 2. Aquisição de copos e canecas reutilizáveis.

Meta: 1. Reduzir, em um ano, o consumo de copos descartáveis em, pelo menos, 50%. 2. Adquirir, até dezembro de 2019, copos e canecas reutilizáveis para o corpo funcional.

TABELA 4 – MATERIAL DE CONSUMO – COPOS DESCARTÁVEIS


SÁVEL PRAZO

ETAPAS /SUBAÇÕES


1

Manter a redução do consumo de copos

descartáveis.

Sede e Núcleos

COPAL/AINFE/ASSED/e DIGES.

12 meses

- Afixar orientação em forma de comunicação visual, informando, a partir dos galões de água (ou, futuramente, dos purificadores

de água) o caminho para a copa completa mais próxima, onde

haverá copos para os visitantes; Fazer campanha para doação de vasilhames duráveis para uso de

água (se for o caso, também chá e café) para ficarem nos armários das

copas dos andares, para uso pelo corpo funcional, visitantes e nas

reuniões; entre as ações propostas para a campanha, está a realização

de palestras com figuras de destaque na área ambiental, em que o ingresso

para a palestra seria um vasilhame durável para uso de água; - Verificar

se há, em todos os andares, pias para o corpo funcional lavar seus

vasilhames para uso de água (se for o caso, também chá e café); - Verificar se há acesso do corpo funcional às copas, nas quais estão as pias, para lavarem seus vasilhames; - Verificar se as pias precisam de manutenção; - Verificar se há esponja e detergente

em bom estado;

Índice de redução de consumo

de coposplásticos (%)

50%

Disponibilização de pessoal

para realização da tarefa.

Designação de responsável (s)

pela tarefa.



SÁVEL PRAZO

ETAPAS /SUBAÇÕES


- Verificar a qualidade do detergente e da esponja fornecida pela empresa contratada; - Incentivar as pessoas

a levarem seus vasilhames para uso de água (se for o caso, também

chá e café) às reuniões, cursos e eventos internos de que participem; Campanha de scientização para dar

conhecimento ao corpo funcional das informações acima,

2

Aquisição de copos e canecas

reutilizáveis para o corpo

funcional.

Sede e Núcleos

COPAL/AINFE/ASSED/e AGES

12 mesesLevantamento e

compilação de dados

Índice de aquisição de copos e canecas

reutilizáveis (%) = (Quantidade

copos e canecas

reutilizáveis adquiridos/Quantidade

total funcionários)

x 100

100%

Disponibi-lização de

pessoal para realização da

tarefa. Designação

deresponsável(s)

pela tarefa.Aquisição

dos recursos necessários.


Indicadores:

Índice de redução de consumo de copos plásticos (%) =[(Consumo médio mensal em 2018 – Consumo médio mensal em 2019)/Consumo médio mensal em 2018)] x 100

COPOS DESCARTÁVEIS


Consumo de copos de 200 ml descartáveis Quantidade (unidades) de coposdescartáveis de 200 ml utilizados

Mensal e anual

Consumo de copos de 50 ml descartáveis Quantidade (unidades) de coposdescartáveis de 50 ml utilizados

Mensal e anual

Consumo per capita de copos de 200 ml descartáveis

Quantidade (unidades) de coposde 200 ml / total de servidores

Mensal e anual

Consumo per capita de copos de 50 ml descartáveis

Quantidade (unidades) de coposde 50 ml / total de servidores

Mensal e anual

Gasto com aquisição de copos descartáveisValor (R$) gasto com a comprade copos descartáveis (200 ml + 50 ml)

Mensal e anual


2.2.1.2.3 CARTUCHOS PARA IMPRESSÃO

Tema 3: Consumo de cartuchos para impressão Objetivo: 1. Reduzir o consumo de cartuchos para impressão;

Meta: 1. Reduzir, até dezembro de 2019, o consumo de cartuchos para impressão em 20%.

TABELA 5 – MATERIAL DE CONSUMO – CARTUCHOS PARA IMPRESSÃO


SÁVEL PRAZO

ETAPAS /SUBAÇÕES


1

Reduzir o consumo de

cartuchos para impressão

Sede e Núcleos

ASSED 12 meses

- Sensibilizar os funcionários para utilização de impressão com estilo de fonte de texto

capaz deeconomizar

tinta ou toner.- Programar

como padrão a impressão

Índice de redução de consumo de cartuchos para impressão =

[(Consumo médio mensal em 2018 – Consumo médio mensal em 2019)/ Consumo médio


20%





CARTUCHOS DE IMPRESSÃO


Consumo de cartuchos de impressão do tipo X

Quantidade (unidades) de cartuchos de impressão do tipo X utilizados

Mensal e anual

Consumo de cartuchos de impressão do tipo Y

Quantidade (unidades) de cartuchos de impressão do tipo Y utilizados

Mensal e anual

Consumo per capita de cartuchos de impressão do tipo X

Quantidade (unidades) de cartuchos de impressão do tipo X / total de servidores

Mensal e anual

Consumo per capita de cartuchos de impressão do tipo Y

Quantidade (unidades) de cartuchos de impressão do tipo Y / total de servidores

Mensal e anual

Gasto com aquisição de cartuchos de impressão

Valor (R$) gasto com a compra de cartuchos de impressão (tipo X + tipo Y)

Mensal e anual


2.2.1.2.4 ENERGIA ELÉTRICA

Tema 4: Consumo de energia elétrica Objetivo: Reduzir o consumo de energia elétrica.

Meta: Reduzir, até dezembro de 2019, o consumo de energia elétrica em 10%.

TABELA 6 – CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA


SÁVEL PRAZO

ETAPAS /SUBAÇÕES


1Monitorar o consumo de

energia elétrica

Sede e Núcleos

GEASI e ASSED

12 mesesLevantamentoe compilação

de dados

Índice de redução de consumo de

energia elétrica = [(Consumo médio mensal em 2018 – Consumo médio mensal em 2019)/ Consumo médio


10%




2

Medidas de diminuição do consumo de

energia elétrica

Sede e Núcleos

GEASI e ASSED

12 meses

- Estipular, se possível, horários de funcionamento para aparelhos de ar condicionado e iluminação dos

andares, - Utilizar, quando

possível, sensores de presença em locais de trânsito

de pessoas - Dar preferência,

quando da substituição, por lâmpadas com

menor consumo de energia.

- Dar preferência, quando da

substituição, a aparelhos de

ar-condicionado mais modernos

e eficientes, visando a reduzir

o consumo de energia.

Índice de redução de consumo de energia elétrica = [(Consumo

médio mensal em 2018 – Consumo médio mensal em 2019)/ Consumo médio mensal em

2018)] x 100

10%


realização da tarefa. Designação de

responsável (s) pela tarefa. Aquisição




ENERGIA ELÉTRICA


Consumo de energia elétrica Quantidade de kwh consumidos Mensal e anual

Consumo de energia elétrica per capita Quantidade de kwh consumidos / total de servidores Mensal e anual

Gasto com energia Valor da fatura em reais (R$) Mensal e anual

Gasto com energia per capita Valor da fatura em reais (R$) / pessoal total Mensal e anual

Gasto com energia pela área R$ / área total Mensal e anual

2.2.1.2.5 ÁGUA E ESGOTO

Tema 5: Consumo de água e esgotoObjetivo: 1. Reduzir o consumo de água; 2. Destinação ambientalmente adequada dos efluentes de esgoto.

Meta: Reduzir, até dezembro de 2019, o consumo de água em 10%.

TABELA 7 – CONSUMO DE ÁGUA E TRATAMENTO DE ESGOTO


SÁVEL PRAZO

ETAPAS /SUBAÇÕES


1Monitorar

o uso da água Sede e Núcleos

GEASI e ASSED

12 mesesLevantamentoe compilação

de dados

Índice de redução de consumo de

água = [(Consumo médio mensal em 2018 – Consumo médio mensal em 2019)/ Consumo médio mensal em

2018)] x 100

10%


realização da tarefa. Designação de responsável(s)

pela tarefa.



SÁVEL PRAZO

ETAPAS /SUBAÇÕES


2

Realizar levantamento e monitorar,

periodicamente, a situação das

instalações hidráulicas e

propor alterações necessárias

para redução do consumo

Adminis-tradora Condo-minial e GEASI e ASSED

GEASI e ASSED

12 meses

- Verificar se os hidrômetros do Condomínio e

Núcleos da ANS encontram-se em boas condições

de funcionamento- Verificar se exis-te caixa protetora para o hidrômetro do condomínio e Núcleos da ANS

- Verificar a periodicidade

de limpeza das caixas do condo-mínio e Núcleos

da ANS- Realizar testes

para a verificação de possíveis

vazamentos, os quais constam do Guia do Usuário

da CEDAE.- Verifcar

o estado de conservação

atual das caixas de concreto (e de suas tampas) do sistema de esgo-tos do condomínio e Núcleos da ANS

- Verificar sea instalação de

esgotos sanitários da ANS contém, ao menos, uma

canalização aberta para o

exterior (tubo de ventilação)? - Verificar seas águas de

chuva e jardins do esgotos do

condomínio e Nú-cleos da ANS são escoadas pelas instalações de

esgotos sanitário.- Verificar com

que periodicidade é feita a limpeza

das caixas de gordura no con-

domínio e Núcleos da ANS.

Índice de redução de consumo de energia elétrica = [(Consumo

médio mensal em 2018 – Consumo médio mensal em 2019)/ Consumo médio mensal em

2018)] x 100

10%


realização da tarefa. Designação de

responsável (s) pela tarefa. Aquisição




SÁVEL PRAZO

ETAPAS /SUBAÇÕES


3

Promover campanhas de conscientizaçao uso adequado

da água

Sede e Núcleos

AGES 12 meses

- Preparar e divulgar na Intrans

campanhas de conscientização uso adequado

da água.

- Qtd anual das divulgações na

Intrans campanhas de conscientização uso adequado da

água.

12 divul-gações ao

ano



de responsável (s) pela tarefa

4

Medidas para diminuição do consumo de

água

Sede e Núcleos

GEASI e Núcleos

12 meses

- Realizar estudos de viabilidade

para: - Utilizar, prefe-rencialmente sis-tema de medição individualizado de consumo de água - Utilizar, prefe-

rencialmente des-cargas e torneiras

mais eficientes - Utilizar, pre-

ferencialmente sistema de reuso

de água e de tratamento dos

efluentes gerados - Utilizar, prefe-rencialmente o aproveitamento

da água de chuva.- Criar rotinas

acerca da periodi-cidade de irriga-ção de jardins, de forma a estipular períodos padro-

nizados para esta atividade em cada

época do ano - Utilizar,

preferencialmen-te a lavagem

ecológica

- Qtd anual de estudos

de viabilidade realizados

50%



de responsável (s) pela tarefa

5Instalar

purificadores de água

Sede e Núcleos

Adminis-tradora

Condomi-nial e GEASI

e ASSED

12 meses

- Realizar estudos preliminares prestadoras

de serviço de fornecimento e manutenção de purificadores de

água.- Realizar contra-tação prestadoras

de serviço de fornecimento e manutenção de purificadores de

água.

- Qtd total de purificadores

instalados na Sede e Núcleos, quando

possível.

100%


realização da tarefa. Designação de responsável (s)

pela tarefa.Disponibilização

de recursos necessários.



ÁGUA E ESGOTO


Volume de água utilizada Quantidade de m3 de água Mensal e anual

Volume de água per capita Quantidade de m3 de água Mensal e anual

Gasto com água Valor da fatura em reais (R$) Mensal e anual

Gasto com água per capita Valor da fatura em reais (R$) / pessoal total Mensal e anual

2.2.1.2.6 COLETA SELETIVA

Tema 6: Implantação da Coleta Seletiva Solidária Objetivo: 1. Implantação da Coleta Seletiva Solidária (CSS), de acordo com o prescrito pelo Decreto nº 5.940, de 25 de outubro de 2006.

Meta: Implantar a CSS na ANS e Núcleos até julho de 2019.

TABELA 8 – IMPLANTAÇÃO DA COLETA SELETIVA SOLIDÁRIA NA ANS


SÁVEL PRAZO

ETAPAS /SUBAÇÕES


1

Implantar a coleta seletiva solidária nos termos do Decreto nº

5.940/2006 energia elétrica

Sede e Núcleos

GEASI, AGES e ASSED

6 meses

- Realização de Diagnóstico

- Realização de Projeto-Piloto

-Implementação das rotinas de

CSS

- Indicadoresde qtd/peso materiais recicláveis

100%




Disponibilização de recursos necessários


COLETA SELETIVA


Destinação de papel para reciclagem Quantidade (Kg) de papel destinado à reciclagem Mensal e anual

Destinação de papelão para reciclagem Quantidade (Kg) de papelão destinado à reciclagem Mensal e anual

Destinação de toner para reciclagem Quantidade (unidades) de toner destinadosà reciclagem

Mensal e anual

Destinação de plástico para reciclagem Quantidade (Kg) de plástico destinado à reciclagem Mensal e anual

Total de material reciclável destinadoàs cooperativas

Kg de papel + Kg de papelão + Kg de plástico+ Kg de plástico destinados à reciclagem

Mensal e anual

Reutilização de Papel Quantidade (Kg) de papel reutilizado Mensal e anual


2.2.1.2.7 QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DE TRABALHO

Tema 7: Promover um ambiente físico de trabalho seguro e saudável Objetivo: Adotar medidas para promover um ambiente físico de trabalho seguro e saudável

Meta: Atingir 100% das ações propostas

TABELA 9 – QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DE TRABALHO


SÁVEL PRAZO

ETAPAS /SUBAÇÕES


1

Monitorar a qualidade do ar nos ambientes climatizados;

SedeGEASI e COSAQ

anual

- Verificar junto a GEASI a

periodicidade e a realização das avaliações da qualidade do ar (medição e

limpeza);

IAQVT 100%

Empresacontratada pelo

condomínio (emissão de

laudo).

2

Monitorar o nível de ruído no ambi-ente de trabalho;

SedeGEASI e COSAQ

anual

- Realizar PPRA anual;

- Verificar junto a GEASI ações

realizadas mediante demandas

que surgem referente a

ruídos; - Solicitar à

GEASI medição do ruído quando

necessário.

IAQVT 100%

Empresacontratada pelo

condomínio (emissão de

laudo).

3

Estimular a prática de

atividades de promoção da saúde e de

qualidade de vida no local de trabalho, relacionadas

Sede eNúcleos

COSAQ e AGES

anual

Incentivo ao uso do Bicicletário, estimulando

atividade física e amenizando

o uso de transportes poluentes; - Estimulo ao uso das escadas,

minimizando a utilização dos elevadores.

IAQVT 100% Equipes da COSAQ e AGES empresa

contratada



SÁVEL PRAZO

ETAPAS /SUBAÇÕES


4

Promover ações e campanhas

de responsabi-lidade social;

Sede e Núcleos

COSAQ e AGES

anual

- Doações de livros;

- Campanha de doação de

agasalhos; - Campanha de doação de brinquedos; - Campanha de doação de

meias; - Campanha de doação de

sangue.


contratada

5

Promover a prática

sustentável relacionada à alimentação e

nutrição.

Sede e Núcleos

COSAQ e AGES

anual

- Orientações quanto ao

aproveitamento integral dos alimentos;

- Sensibilização ao combate ao desperdício dos

alimentos; - Orientações

quanto a hábitos

alimentares saudáveis.


contratada


QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DE TRABALHO


qualidade de vida no trabalho - IAQVT IAQVT = (Quantidade de ações realizadas para a ação/ Quantidade de ações planejadas para a ação) X 100

Anual

Tema 8: Compras e contratações sustentáveis Objetivo: Realizar compras e contratações com fornecedores de bens, materiais e serviços que os produzam e forneçam de maneira sustentável.

Meta: 10%


TABELA 10 – COMPRAS E CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS


SÁVEL PRAZO

ETAPAS /SUBAÇÕES


1

Dar preferência, quando

possível, à aquisição

de bens de menor impacto

ambiental ;

Sede e Núcleos

DIRAD-DIGES,

GECOL e COPAL

anual

- Identificar bens e

similares de menor impacto

ambiental,- Incluir aspectos

relacionados à sustentabilidade

nos procedimentos de aquisição

- Qtd de bens e similares de menor impacto ambiental

adquiridos

10%





2Realizar compras

compartilhadas

Sede e Núcleos

DIRAD-DIGES,

GECOL e COPAL

anual

- Identificar bens passíveis

de compras compartilhadas,

- Identificar instituições

públicas para realizar

compras compartilhadas

- Qtd de compras compartilhas

realizadas1 ao ano





3

Adequar os contratos de copeiragem e serviço de limpeza aos critérios de sustentabili-

dade

Sede e Núcleos

DIRAD-DIGES,

GECOL e AINFE

anual

- Identificar as práticas

adequadas à sustentabilidade

- Incluir nas contratações as práticas


identificadas.

- Qtd itens as práticas


identificadas nos contratos de

copeiragem

- 100¨% das novas contrata-ções de copeira-

gem


LIMPEZA


Gasto de limpeza pela área R$ / área interna Anual

Grau de repactuaçãoValor total anual de repactuação / Valor total anual de assinatura

Anual


2.2.1.2.8 DESLOCAMENTO DE PESSOAL, CONSIDERANDO TODOS OS MEIOS DE TRANSPORTE, COM FOCO NA REDUÇÃO DE GASTOS E DE EMISSÕES DE SUBSTÂNCIAS POLUENTES

- Responsável: GEASI.- Cumprimento das normas da Instrução de Serviço DIGES nº 15/2014, em particular a implantação da Carona Solidária.

2.3 AÇÕES DE DIVULGAÇÃO

- Manutenção e incremento da Comunidade Gestão Sustentável na Intrans. - Divulgação das ações sustentáveis implantadas e a implantar na ANS; - Intercâmbio de informações sobre assuntos relacionados à sustentabilidade com outros órgãos públicos e com demais atores sociais, buscando contribuir para uma imagem positiva da ANS junto à sociedade.

2.4 AÇÕES DE CONSCIENTIZAÇÃO

- Promover a temática da Sustentabilidade na instituição a partir da interação com outros órgãos públicos e com demais atores sociais, buscando contribuir para conscientização dos servidores, colaboradores e junto à sociedade.

2.5 AÇÕES DE CAPACITAÇÃO

As iniciativas de capacitação afetas ao tema sustentabilidade deverão ser incluídas no Plano Anual de Capacitação da ANS, de acordo com o disposto no Decreto nº 5.707, de 23 de fevereiro de 2006, de forma a apresentar quais serão as ações de capacitação dos servidores para a concretização da implementação do PLS e formação de multiplicadores.


3. AÇÕES DA AGES EM 2017/2018

A tabela a seguir descreve as ações da Assessoria de Gestão e Sustentabilidade realizadas em 2017 e 2018, com o objetivo de realizar as ações anteriormente planejadas e acompanhar a realização do PLS 2016. Relaciona, ainda, os Processos Administrativos e Notas Técnicas, Relatórios e Despachos sobre o tema, disponíveis no SEI-ANS. Os resultados obtidos a partir das ações descrtitas abaixo serão apresentados nos Anexos 1 e 2 deste documento.

TABELA 11 – AÇÕES AGES 2017/2018

AÇÕES AGES 2017/2018 DESCRIÇÃO QUALITATIVA DAS ETAPAS1) Realização e acompanhamento do Plano de Logística Sustentável – 2016.

Monitoramento por meio de planilha de Excel do histórico de consumo a partir de 2017 e 2018.

2) Reuniões da CPLS e CCSS.Realização de reuniões periódicas com as Comissões de Planejamento da Logística Sustentável para acompanhamento da realização do Plano de Logística Sustentável – 2016 e seus desdobramentos.

3) Reuniões sobre temas de sustentabilidade

Implantação da CSS em conformidade com o estabelecido no Decreto nº 5.940/2006. Realização das Oficinas de Transformação de Óleo de Cozinha em Sabão e Palestra Coleta Seletiva Solidária na ANS.4) Participação em atividades sustentáveis

5) Processos Administrativos Relacionados(acessíveis pelo SEI-ANS):

33910.022609/2017-82 - PLS 2018- Plano de Logística Sustentável 33910.022608/2017-38– Relatório Anual do PLS 201733910.017792/2017-02 – Plano de Comunicação - Divulgação, Sensibilização e Capacitação

Acessórios:

33910.022609/2017-82 – PLS 2018 - Plano de Logística Sustentável 33910.022608/2017-38 – Relatório Anual do PLS 201733910.017792/2017-02 – Plano de Comunicação - Divulgação, Sensibilização e Capacitação33910.016904/2017-08 – Eficiência Energética33910.003911/2017-31 – Qualidade do Ar – Edifício SEDE33910.017156/2017-72 – Identificação de similares33910.000195/2016-50 – Gestão de Reprografia e Impressão33902.491595/2016-61 – Gestão de resíduos Sólidos – Coleta Seletiva Solidária33910.021821/2017-22 – Contratações e Sustentabilidade33902.494428/2016-72 – Economia de materiais – Copos plásticos33910.021987/2017-49 – Acompanhamento do Uso das impressoras33910.016705/2017-91 – Gestão dos Recursos Hídricos

6) Notas técnicas e Relatórios Produzidos e Despachos produzidos pela AGES: (acessíveis pelo SEI-ANS):

Relatório 10 (5068068), Nota Técnica 11 (4986810),Nota Técnica 16 (5047033), Nota Técnica 17 (5047034),Nota Técnica 18 (5047035), Nota Técnica 19 (5047039),Nota Técnica 20 (5047041), Nota Técnica 21 (5047046),Nota Técnica 22 (5047048), Nota Técnica 23 (5047055),Nota Técnica 24 (5048252), Despacho 42 (5064935),Nota Técnica 44 (8498618), Nota Técnica 45 (8554265),Ata de Reunião AGES (8347357), Plano de Trabalho AGES (5034027),Despacho 78 (8557172), Nota Técnica 47 (8618877)

Fonte: AGES/DIRAD/DIGES, 2018.

plano de logÍstica sustentÁvel pls 2019/2020 · o pls construído em 2016, foi balizado...

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