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Plano de Governo Marião55
Apresentação
Com grande satisfação, apresentamos o nosso programa de governo aos
cidadãos de Pedro Leopoldo. Fruto de uma construção coletiva,através de
diversas consultas públicas feitas aos moradores da cidade, ele representa a
busca pelo resgate da credibilidade da política local e da esperança dos
munícipes na melhoria de suas condições de vida na nossa cidade.
O nosso objetivo é construir uma Gestão Pública pautada pelos princípios da
democracia participativa, através do debate com a sociedade e do respeito aos
Direitos Fundamentais, na busca pela construção de projetos coletivos que
promovam a cidadania plena.
Neste sentido, elaboramos propostas de Políticas Públicas nas diversas áreas
afetas à Administração Pública, adotando para tanto a perspectiva da
construção de Ações e Projetos capazes de desenvolverem o Município para a
satisfação dos seus cidadãos e melhoria da qualidade da sua cidadania.
O nosso projeto de construção para RENOVAR Pedro Leopoldo é um projeto
que acredita na força da vontade política, na capacidade de mudança e de
renovação, por meio de novas ideias sobre a gestão pública municipal e, acima
de tudo, da de que todos os cidadãos são chamados a participar e ser agentes
das grandes mudanças para a nossa cidade.
Nós, Cristiano Marião e Salim, agradecemos imensamente a todos que
participaram dos grupos de discussão e que colaboraram na pesquisa e na
redação de cada tema deste programa.
Não é possível citar o nome de todos, mas foi uma experiência
engrandecedora receber as contribuições de tantas pessoas interessadas no
desenvolvimento de nossa cidade, ficando a certeza da existência de uma
sociedade que, para além da questão político-eleitoral, anseia por soluções
para os desafios de nosso tempo e que, mesmo tendo consciência das
dificuldades, acredita nas potencialidades de nossa cidade e de nossa gente.
Um grande abraço,
Cristiano Marião e Salim.
1.Educação
1.1. Objetivo Geral: garantir uma educação de qualidade para todos os
usuários da Rede de Ensino Municipal e infraestrutura adequada para o
atendimento do aluno, do professor e da comunidade escolar, observando-se
as experiências estaduais e nacionais bem-sucedidas, com ênfase na
qualificação e valorização dos profissionais da Educação e na construção de
um modelo pedagógico capaz de promover a cidadania.
1.2. Programas e Projetos
1.2.1. Programa de valorização dos Profissionais da Educação:
O projeto de valorização dos profissionais da educação inclui:
Acompanhamento, revisão e melhoria do Plano de Carreira pautando seus
princípios pela legislação educacional vigente, cumprindo o Piso Nacional do
Magistério
Aperfeiçoamento dos Projetos Político-pedagógico das Escolas, com ênfase
na formação docente, na atuação voltada para a integralidade educativa e na
participação propositiva dos profissionais da educação no fortalecimento da
Rede Municipal de Educação
Criação de um Programa Municipal de Formação Docente, com convênios
com institutos e universidades para oferta qualificada de formação docente
periódica voltada para a inovação curricular, a inclusão, o respeito às
diferenças e à diversidade cultural em observância à Lei 11.645/08 e similares
e para a abordagem de todas as áreas do currículo educacional incluindo as
artes em todas as suas formas de expressão, as práticas culturais lúdicas e a
corporeidade.
Oferta de cursos de formação docente que atendam às necessidades
formativas dos profissionais da Educação do município incluindo a Educação
pela Paz e contra a violência nas escolas, a inclusão e abordagem da Lei
11.645/08 na Educação Básica
Instituição de mecanismos coletivos para seleção de materiais pedagógicos
para aquisição e disponibilização nas escolas
Criação de Rede de Formação Docente, para estímulo e garantia de que no
tempo extraclasse docente ocorram oportunidades de formação, troca de
experiências pedagógicas, planejamento, avaliação, organização de feiras,
oficinas, cursos e experimentação curricular;
1.2.2. Programa de melhoria das condições de trabalho dos profissionais da
educação:
Correção da jornada de trabalho dos profissionais da Educação em
conformidade com o previsto no Piso Nacional do Magistério, incluindo
profissionais da Educação Infantil
Revisão do Plano de Carreira para todos os profissionais da Educação,
incluindo funcionários atuantes nas escolas
Estabelecimento de metas para redução do número de estudantes por turma,
em conformidade com a legislação educacional
Melhoria das Bibliotecas Públicas Municipais com oferta de materiais
didáticos de qualidade, desenvolvimento de projetos literários e aquisição de
títulos atualizados e condizentes com as necessidades previstas nos Projetos
Pedagógicos
Composição de equipes pedagógicas que atendam às necessidades das
escolas
Avaliação da infraestrutura física e material das escolas para implementação
das propostas educativas do Plano Municipal de Educação e das Diretrizes
Curriculares Municipais de Educação
Implementação de cursos mais regulares e criação de grupos de estudos e
de atuação nas escolas da rede municipal, dando preparação adequada aos
docentes para lidarem com o problema do bullying e do assédio moral entre os
estudantes/professores e outras formas de violência simbólicas e ou explícitas
Criação de grupos de estudos e de formação de docentes para atuar junto
com equipe multidisciplinar para lidar com os cuidados pedagógicos
necessários ao enfrentamento de diagnósticos de transtornos emocionais dos
estudantes da rede municipal;
1.2.3. Programa de democratização da Gestão Educacional
Criação de mecanismos de gestão educacional orientados pelo pressuposto
da transparência e da democratização dos processos decisórios nas escolas
Realização das Conferências Municipais de Educação, compreendidas como
esferas público-participativas de relevância para a experiência de todos os
profissionais da Educação e Comunidade Escolar
Fortalecimento do Conselho Municipal de Educação
Instituir um programa de Capacitação de Docentes, por unidade escolar da
Rede Pública Municipal, de acordo com demandas específicas levantadas,
disponibilizando Oficinas, Cursos ou Seminários.
Instituição de eleição direta de Diretorias para todas as Unidades,
valorizando os anseios da comunidade escolar, inclusive as CEMAIS.
Criação de mecanismos de gestão educacional pautados pela transparência
e pelo exercício democrático, com eleições diretas e acompanhamento de
mandatos
Instituir mecanismo de monitoramento e avaliação dos processos de
gestão das escolas e CEMAIS, com participação da comunidade escolar.
Fortalecimento dos Colegiados das Escolas como instâncias relevantes do
processo de democratização da escola e participação da comunidade escolar
na experiência educacional
Ampliação dos mecanismos de vinculação Família-Escola e Escola-
Comunidade, com foco em projetos voltados para a formação das famílias
como educadoras e também o usufruto do patrimônio material e imaterial do
município e das práticas culturais da cidade
Capacitação dos Conselheiros Municipais de Educação através do Programa
federal Pró-Conselho.
Instituir Mecanismos de acompanhamento e discussão do uso do FUNDEB e
realização de capacitação dos Conselheiros Municipais da Educação por meio
do Programa Federal Pró-Conselho.
1.2.4.Programa de estímulo ao estudo, à criação curricular, à autonomia
docente e ao fortalecimento do vínculo Escola-Comunidade
Implantação do Programa Federal Mais Educação no Município de Pedro
Leopoldo, fomentando uma gestão participativa no desenvolvimento do
Programa.
Estabelecer parcerias para implementação de Programas e Projetos
voltados ao uso dos espaços escolares pela comunidade em períodos extra
turnos, disponibilizando cursos diversos, capacitações, reuniões e outras
atividades de cunho social.
Criação de um Fórum Permanente de Docentes, em atuação no município
para troca de experiências, realização de mostras pedagógicas exitosas em
andamento no município, estimulando a criação e experimentação curricular.
Estudo de experiências pedagógicas de outros municípios e realidades
escolares
Criação do Prêmio Municipal de Educação, em oferta anual, com premiação
de boas práticas educativas desenvolvidas nas escolas do município.
Criação da Revista Educação em Pedro Leopoldo, com publicação de
artigos, experiências pedagógicas e produções de estudantes, além de textos
de interesse de profissionais da Educação e projetos desenvolvidos pelas
escolas.
Criação do Circuito de Cultura e Arte, projeto que integrará a produção
cultural, artística e literária das escolas, em parceria com a Comunidade.
Elaboração de roteiros para usufruto pedagógico da Cidade de Pedro
Leopoldo, incluindo praças, espaços culturais, bens de patrimônio material e
imaterial, roteiros rurais, circuito de grutas e práticas culturais em oferta no
município.
Compreensão do valor da oferta cultural do município para incremento da
experiência cultural das escolas.
Afirmação do pressuposto da autonomia docente para criação e
desenvolvimento curricular, com ênfase nos projetos coletivos desenvolvidos
nas escolas de maneira interdisciplinar e voltados para a inventividade no
exercício da prática docente.
Elaboração de diretrizes curriculares para o município de Pedro Leopoldo,
pautadas pela avaliação das práticas pedagógicas em andamento, inovação
curricular e melhoria da Educação, contemplando a interface entre as áreas de
conhecimento e voltadas para a formação humana.
Afirmação da relevância de todas as áreas do conhecimento para a formação
humana, garantindo-se as especificidades da Educação Infantil, do Ensino
Fundamental e da Educação de Jovens e Adultos.
Valorização dos saberes tradicionais de nossa região como forma de usufruto
da nossa identidade cultural, para fins de expressão de nossos valores e
nossas tradições
Implementação de concursos literários, Fotográficos e outros nas escolas da
rede municipal, visando a salvaguarda de nossas peculiaridades culturais e de
nossos valores tradicionais
Abordagem curricular de tradições festivas (Boi da manta, folia de reis,
guardas de congos, reisados, festas juninas e outras), preservando-se o
pressuposto laico da educação cultural, visando o envolvimento participativo
dos docentes e dos discentes da rede municipal, valorizando nossas tradições
nos currículos das escolas municipais.
Criação de infraestrutura para estimulo de práticas curriculares de uso dos
espaços de natureza da cidade (Fazenda Modelo, Parque do Sumidouro,
Parques e Praças Públicas), em especial no que se refere à educação
ambiental e ao patrimônio cultural da cidade;
1.2.5. Projeto para a Merenda Escolar:
Implementação de um núcleo de aprimoramento da Merenda Escolar, com
instituição de bons parâmetros nutricionais, diagnóstico dos problemas
detectados nesta oferta e sua devida correção.
Realização de campanhas de reeducação alimentar nas escolas, com
extensão para as famílias.
Realização de campanhas de combate à obesidade infanto-juvenil
Oferta de oportunidades formativas aos profissionais atuantes nas Escolas
da Rede Municipal para aprimoramento de suas práticas de preparo da
merenda escolar, com oferta de merenda de qualidade e com padrões
adequados às crianças, jovens e adultos atendidos pela Rede Municipal de
Educação
Promoção de Campanhas Educativas na rede Municipal de Educação,
envolvendo famílias e comunidade, para promoção da saúde por meio da
orientação nutricional e de boas práticas de alimentação;
1.2.6. Projeto de distribuição de Kit uniforme escolar: oferta de kit escolar para
todos os alunos da rede municipal de educação, uma vez que o acesso à
educação vai além da escola gratuita. Estes Kits conterão uniforme completo
padronizado: agasalho, blusa, calça, bermuda, tênis e meia.
Distribuição de Kit Escolar Completo para família de baixa renda comprovada,
por meio do Cadastro Único.
1.2.7. Transporte gratuito para os estudantes das escolas públicas,
preservando-se o pressuposto de garantia de proximidade do local de moradia
em relação às suas escolas.
2.Saúde
2.1. Objetivo Geral:
A oferta de serviços de qualidade com foco na prevenção e na promoção da
saúde física e mental, priorizando:
O pleno funcionamento do Conselho Municipal de Saúde, que se
orientará pelo pressuposto da formulação e acompanhamento das
políticas públicas próprias da área.
A melhoria da infraestrutura dos aparelhos públicos de saúde como hospitais,
postos e unidades de saúde, com avaliação da demanda por abertura de leitos
e oferta de atendimento no município.
O levantamento, análise e disponibilização das estatísticas de saúde, para
que todas as ações implementadas sejam direcionadas e transparentes para a
população.
Implementação do programa de saúde do idoso, favorecendo sua qualidade
de vida
Reestruturação e Implementação de Políticas transparentes e orientadas por
critérios para a distribuição de medicamentos na rede de saúde e em domicílio.
A elaboração de campanhas de prevenção e promoção da saúde junto a
públicos específicos como juventude e populações vulneráveis
A melhoria dos serviços de saúde da mulher, envolvendo seu atendimento
em todas as idades;
Implementação de programas de promoção da saúde voltados para todas as
faixas etárias oferecidos pelos governos Federal e Estadual por meio de
convênios e parcerias
O atendimento primário de serviços de saúde para crianças
O desenvolvimento de campanhas contra tabagismo, álcool e drogas, assim
como a implementação de ações necessárias ao apoio e tratamento de
usuários
Implementação de políticas de saúde bucal
Implementação da saúde do trabalhador no município, visando a redução de
acidentes e a doenças relacionadas ao trabalho
Vigilância em saúde no Município com efetiva atuação voltada para a
prevenção e o cuidado social e sanitário.
2.2. Programas e Projetos
2.2.1. Atendimento Hospitalar:
Conclusão das obras do Hospital Municipal com implantação do Centro de
Tratamento e Terapia Intensiva
Garantir regular funcionamento do Hospital Municipal e assegurar a
manutenção e ampliação de seus serviços
Implantar o atendimento de urgência e emergência odontológica
Criar equipe multiprofissional na unidade hospitalar e PA, constituída por
terapeuta ocupacional, fisioterapeuta, psicólogo e assistente social;
2.2.2. Unidade Atendimento Básico Regionalizado ou Posto de Saúde:
Reestruturação da Estratégia de saúde da família em nosso município de forma
que cumpra seu real papel em sua área de atuação
Criação de uma UBS (Unidade Básica de Saúde) para atendimento à região
central.
Manutenção e ampliação das unidades de P.A e UBS existentes no
Município;
Criação de UPA 24H (Unidade de Pronto Atendimento) na região Norte.
Criação de um centro Oftalmológico
2.2.3. Unidades Especializadas: melhorar a capacidade de atendimento das
especialidades já existentes e ampliar as especialidades ainda não existentes
da rede de saúde municipal
Formação de equipe itinerante de especificidades básicas para suporte ao
atendimento nos ESFs (Estratégia Saúde da Família), conforme demandas
• Criação de Sistema Online e central telefônica para acompanhamento de
consultas médicas referenciadas;
2.2.4. Cartão Saúde PL: implantar um sistema informatizado para identificação
do cidadão pedroleopoldense, para que cada médico, ao fazer o atendimento,
tenha online todos os dados do prontuário do paciente, independentemente do
local do atendimento.
2.2.5. Academias ao Ar Livre: disponibilização de educadores físicos e
fisioterapeutas para educação e informação em saúde preventiva;
2.2.6. Vigilância ambiental em saúde: Manter e implementar o centro de
Vigilância Ambiental a ser construído no município
Celebrar parcerias para a esterilização de cães e gatos não domiciliados
Promover campanhas de posse responsável de animais domésticos;
Implementar o Canil e Curral Municipal – espaço de recolhimento de animais
de pequeno e grande portes, recolhidos nas estradas e vias, viabilizando o
encaminhamento adequado desses animais soltos na zona urbana e periferias,
evitando acidentes no trânsito e outros perigos – Criação de Lei e regulamentação
visando o bem estar dos animais e a saúde pública.
2.2.7. Programas do Ministério da Saúde: implementar em Pedro Leopoldo,
com eficiência e em regime de urgência, todos os programas prioritários do
Ministério da Saúde, do Governo Federal;
2.2.8. Saúde escolar: implantar programa de saúde infanto-juvenil nas escolas,
envolvendo ergonomia em sala de aula, análise postural, nutricional,
oftalmológica, da saúde oral, acuidade auditiva e sexual;
2.2.9. Saúde Bucal: criar o serviço de atendimento itinerante de saúde bucal,
principalmente para o atendimento nas escolas públicas;
2.2.10. Saúde da Mulher: desenvolver campanhas e ações voltadas para a
saúde da Mulher;
2.2.11. Planejamento Familiar: desenvolver junto às UBS programas de
planejamento familiar para as famílias carentes.
2.2.12. Serviços de Marcação de Exames e Consultas, transporte e
acomodação de pacientes fora do território do Município: criar serviço junto à
Secretaria de Saúde, que seja capaz de viabilizar a marcação de exames e
consultas fora do Município que contemplem simultaneamente o transporte e
acomodação adequados do paciente.
2.2.13. Auto-suficiência na prestação dos serviços de exames clínicos básicos,
complexos e essenciais: desenvolver a capacidade do Município disponibilizar
e gerir os serviços desses exames garantindo a qualidade e agilidade dos
resultados diagnósticos.
2.2.14. Farmácia Popular ampliada e regionalizada: ampliar e regionalizar a
farmácia popular, de modo a possibilitar o acesso fácil da população aos
medicamentos essenciais de forma rápida.
2.2.15. Criar serviço para a entrega domiciliar de medicamentos de uso
contínuos a pacientes idosos ou portadores de deficiência locomotora.
2.2.16. Fortalecimento e Apoio às instituições que trabalham com a
recuperação de dependentes químicos no Município de Pedro Leopoldo.
2.2.17. Saúde do Homem: desenvolver campanhas e ações voltadas para a
saúde do Homem;
3.Segurança Pública Municipal
3.1.Objetivo Geral:
Conhecer cientificamente o desenvolvimento das ações criminosas em nossa
cidade, integrar as polícias e o Município em estudos estratégicos para seu
enfrentamento, agir no sentido da prevenção à criminalidade através de ações
sociais e, por fim, auxiliar o Estado no combate ao crime, com estruturas de
inteligência e com esforços materiais.
3.2. Programas e Projetos
3.2.1. Secretaria Municipal de Defesa e Segurança Social: criar a Secretaria
Municipal de Defesa e Segurança Social (SMDSS), com estrutura enxuta,
porém qualificada, composta por estudiosos da violência e da criminalidade
que trabalharão em conjunto com todas as Secretarias, implementando ações
de combate a violência e criminalidade bem como ações preventivas dando
ênfase na criação de oportunidades de inserção social dos cidadãos;
3.2.2. Coordenação de Pesquisa e Informações sobre Criminalidade: criar, no
âmbito da SMDSS, a Coordenação de Pesquisa e Informações sobre
Criminalidade (CPIC), que será um laboratório de análises sociológicas dotado
de profissionais voltados à captação e compreensão de dados sobre
criminalidade, bem como à elaboração de políticas públicas voltadas à sua
significativa redução;
3.2.3. Ampliação do efetivo da Guarda Municipal para a segurança patrimonial
e trabalho de segurança preventiva, com adequação da Guarda à Lei Federal
13.022/2014.
3.2.4 Cooperação com os demais entes federados para a Força de Segurança
Municipal.
3.2.5. Implantação do sistema de segurança e monitoramento virtual “Olho
Vivo” bem como, instalação de portais em pontos estratégicos;
3.2.6.Implementar Programa de Ressocialização, inserção social e inclusão
produtiva qualificada para egressos do sistema penitenciário.
3.2.7. PRONASCI: Compreender, adequar e implementar de fato os valores,
princípios e regras do Programa Nacional de Segurança Pública e Cidadania
(PRONASCI) no âmbito do Município de Pedro Leopoldo.
3.2.8. Projeto Pensando Paz: a Cultura de Paz deverá ser difundida por toda a
administração pública municipal, sob a coordenação da SMDSS e em parceria
com os diversos atores sociais organizados em Pedro Leopoldo; em especial
clubes de serviço e entidades como a ABRAÇO conscientizará e sensibilizará
jovens de todas as escolas públicas do município para que tornem-se adeptos
da Cultura de Paz, por meio da divulgação dos riscos do envolvimento com a
criminalidade e do uso de drogas. A ênfase é na educação e na Cultura de
Paz, com destaque para temas como: enfrentamento ao crack e outras drogas;
enfrentamento ao uso de álcool na adolescência; valorização da família e dos
valores da comunidade; prevenção ao Bullying e enfrentamento do preconceito
social e racial.
3.2.9. Projeto Conciliação, Mediação e Pacificação: em parceria com o Tribunal
de Justiça do Estado de Minas Gerais e com a Fundação Pedro Leopoldo, o
projeto criará, em diversos pontos do município em que haja alto índice de
conflitos intersubjetivos de simples solução, um Núcleo de Conciliação,
Mediação e Pacificação, que terá por objetivo solucionar litígios sem a
necessidade de ajuizamento de ações, pacificando as pessoas através do
diálogo e desafogando as estruturas do Poder Judiciáriolocal.
3.2.10. Projeto Vizinhança com Segurança: educar a população para ações
preventivas contra acriminalidade (sobretudo crimes contra o patrimônio), além
de dotar as comunidades de instrumentos simples e diretos de comunicação
com os órgãos de segurança pública, que terão referências institucionais para
cada região de Pedro Leopoldo.
3.2.11. Projeto Escola Segura: em parceria com a Secretaria Municipal de
Educação e com a Polícia Militar, a SMDSS, por seus órgãos e com ênfase na
Guarda Municipal, implementará medidas de proteção às escolas públicas,
tornado a Escola um local acolhedor e seguro, que permita o aprendizado e o
convívio social, e não um local demedo e de reprodução de violência.
3.2.12. Projeto Família de Verdade: a SMDSS criará instrumentos de ação,
legítimos e legais, respeitosos da privacidade do lar, que promovam a redução
da violência contra mulheres e demais membros da família, possibilidades de
intervenções através de serviços terapêuticos, sociais elegais, sempre com
vistas à redução da violência doméstica. Esta ação será articulada à criação de
oportunidades reais de capacitação e inserção produtiva da mulher em
situação de vulnerabilidade, com ofertas de formação e geração de emprego e
renda.
3.2.13. Apoiar junto ao Governo do Estado à implementação da Delegacia 24h.
3.2.14. Reestruturar o IML Municipal para funcionamento.
3.2.15. Criação de uma área de Segurança Pública integrada, onde se reúnem
a SMDSS, PM, PC, Guarda Municipal, TransPL e outros.
4.Comunicação Social, Gestão da Informação e transparência
4.1. Objetivo Geral: dar a máxima transparência à gestão pública,
implementando ferramentas já disponíveis, especialmente por meio das
tecnologias da informação (internet, redes sociais, mídias diversas, etc.), numa
vertente de mão-dupla, em que, de um lado,o poder público leve as
informações à população e, de outro, colha as opiniões, sugestões, avaliações
e críticas da sociedade.
4.2. Programas e Projetos:
4.2.1 criação de setor específico dentro da Prefeitura responsável pela
implantação das ferramentas eletrônicas e da integração das informações de
todos os setores da Administração,de tal forma incorporado à realidade da
relação do cidadão com a Administração que o torne definitivo para as
próximas gestões e torne impossível que no futuro outros gestores retrocedam
para tempos de obscuridade.
4.2.2. Projeto Prefeitura Digital, Administração Virtual, Governo Digital, que
possibilite a integração entre os vários setores da Prefeitura e suas atuações
junto à comunidade, otimizando recursos e reduzindo custos.
4.2.3. Projeto Disque Cidadão, com a criação de canais eletrônicos de
interação da Prefeitura com os cidadãos que sejam acessíveis em todas as
regiões da cidade.
4.2.4. Projeto Ouvidoria Geral: canal facilitador de comunicação entre o poder
público municipal e a população, no âmbito do Gabinete do Prefeito e Vice
Prefeito, que terá como função primordial ouvir, acompanhar, responder às
manifestações do cidadão e apresentar aos Secretários, Vice Prefeito e ao
Prefeito as demandas apontadas pela população em relação aos serviços
públicos. Integrada aos demais canais de interação com a sociedade, a
Ouvidoria contribuirá para elevar o cidadão, os movimentos sociais, as
organizações civis e representativas ao patamar de principais atores e
destinatários das ações e decisões do município.
4.2.5. Projeto Orçamento participativo: implementação do orçamento
participativo no Município, de forma a desenvolver um modelo democrático e
transparente na destinação de recursos públicos.
5. Desenvolvimento Social e Promoção da Cidadania
5.1.Objetivo Geral: proteção à família e aos indivíduos em situação de
vulnerabilidade pessoal e social.
5.2. Programas e Projetos:
5.2.1. Fundar um programa municipal que garanta a integração dos recursos
federal, estadual e municipal para a ampliação do atendimento às pessoas em
situação de vulnerabilidade.
5.2.2. Fortalecer o Sistema Único da Assistência Social (Suas) em Pedro
Leopoldo.
5.2.3. Adequar a rede de Centros de Referência da Assistência Social (CRAS)
nas regiões de maior vulnerabilidade.
5.2.4. Efetivar a atuação dos Centros de Referência especializados da
Assistência Social (CREAS), ampliando a estrutura de atendimento para as
diversas regiões da cidade.
5.2.5 Estabelecer políticas sociais especiais, em parceria com os governos
federal e estadual, para as mulheres, os idosos, os portadores de deficiência, a
juventude, as crianças e adolescentes, tal como políticas de promoção de
igualdade racial.
5.2.6. Implantar programas complementares para famílias em situação de
vulnerabilidade social, tais como: programas de capacitação profissional, oferta
de microcrédito, ações na área da cultura, do esporte, educação e lazer.
Fortalecer o Conselho Tutelar, dotando-o de infraestrutura e equipe técnica
para sua atuação social.
Implantar políticas públicas de combate às drogas.
Buscar manter contato e abrir espaços de colaboração entre a prefeitura e os
movimentos sociais de Pedro Leopoldo.
Contribuir para o Fortalecimento das Organizações de Base (Associações
Comunitárias, de Moradores, de Artesãos, de Agricultores e outras),
disponibilizando informações para a formalização dessas instituições, tornando-
as aptas para elaboração dos seus próprios projetos, captação de recursos e
gestão.
Criação de uma Central de Informações constituída por um banco de dados,
referente a pessoas assistidas pelas diversas instituições do município
(Entidades religiosas, clubes de Serviços e etc), contribuindo com a logística de
distribuição de cestas básicas, medicamentos, fraldas, dentre outros para as
famílias em situação de vulnerabilidade social, distribuídos por estas
instituições.
6.Planejamento e Desenvolvimento Urbano
6.1. A produção do espaço urbano de qualidade, por meio das ações dos
setores público e privado, melhorando os serviços de transporte, saneamento
básico, iluminação, trânsito, acessibilidade, com a respectiva e adequada
prestação dos serviços públicos essenciais.
6.2. Objetivos específicos:
6.2.1 Projeto Plano Municipal de Transporte e Mobilidade Urbana, tendo como
intuito construir a integração entre transportes, trânsito e sistema viário. Esta
integração é essencial para a melhora da qualidade de vida dos
pedroleopoldenses, ao diminuir o tempo e o custo dos descolamentos.
6.2.2. Melhoria do transporte coletivo, levando-se em conta o seu papel
essencial na vida dos cidadãos, já que é por meio dele que grande parte da
população se desloca para trabalhar e estudar. O Plano Municipal de
Transportes é proposto como forma de planejar e integrar as políticas setoriais
de transporte coletivo, trânsito e vias públicas. Tal plano também prevê que as
ações sejam avaliadas e melhoradas regularmente, sendo estipulado um limite
máximo de tempo. O Plano terá as seguintes etapas: Diagnóstico, identificação
de propostas existentes, formulação de novas propostas, discussão com
setores envolvidos, redação do plano e apresentação à câmara municipal.
6.2.3. Projeto de Integração Bilhete Único, com a possibilidade de que os
usuários possam se deslocar não somente entre bairros e centro, mas entre
um bairro e outro. Com a criação desses novos polos de atração é necessária
a criação de novas linhas de ônibus, para atender às reivindicações da
população, buscando-se implantar o sistema de integração de linhas. Neste
sistema os usuários podem realizar a integração em qualquer ponto da cidade
onde haja cruzamento de 2 linhas.
6.2.4. Mudança de Prioridades e Construção de Ciclovias, que significa
prestigiar o uso do espaço urbano pelo cidadão, dando melhores condições
para que este aproveite a cidade. É necessário também regular e compatibilizar
o uso simultâneo das vias pelos carros e pelas bicicletas, que são uma tradição
de nossa cidade e, na verdade, têm sido prestigiadas em grandes cidades de
todo o mundo.
6.2.5. Educação para o trânsito, começando desde cedo, na idade mais
propícia, que é a escolar. Por meio dessa educação, ciclistas aprendem a
entender e respeitar carros e vice-versa. Além das escolas, serão
implementados programas de educação para o trânsito com a criação de uma
Transitolândia, muito oportuna para as características do trânsito em nossa
cidade.
6.2.6. Abertura de um Fórum para deliberar sobre a regulamentação do
Comércio Informal. A presença dos vendedores do mercado informal em Pedro
Leopoldo não pode ser desprezada pelo poder público local. A relação entre os
camelôs e os comerciantes formais requer especial atenção quando o mercado
de ambulantes não está regulamentado. Neste sentido, propomos a
constituição de um Fórum de discussão que será responsável pela elaboração
da lei de regulamentação do Comércio Informal, respeitando os direitos dos
pedestres e de outros grupos. O Fórum deve ter representantes dos
ambulantes, da sociedade civil, dos comerciantes formais e da gestão pública.
6.2.7. Medição da Qualidade de Vida em Pedro Leopoldo com a elaboração de
uma metodologia para medir a qualidade de vida no município, levando em
conta aspectos importantes para a população da nossa cidade.
6.2.8. Política de reforma no gerenciamento de Limpeza Urbana, um serviço
público essencial, formado por vários sistemas operacionais, tornando-se de
fundamental importância a rapidez na prestação de todos os serviços, com
garantia de abrangência, regularidade, eficiência, eficácia e efetividade.
6.2.9. Projeto de elaboração do Plano Municipal de Habitação de Pedro
Leopoldo, que irá cadastrar todas as famílias que precisam e se enquadram
nos requisitos do programa.
6.2.10. Desenvolver, juntamente com o Governo do Estado e com a Agência
Metropolitana soluções e auxílio aos cidadãos na regularização de seus lotes e
também de suas construções, dando assim um importante passo para
construção de uma cidade ordenada e harmoniosa, que é fundamental para o
bem estar e para a segurança de todos.
7. Controladoria Geral e Controle social
7.1. Objetivo Geral: orientar toda a Administração Pública no sentido da ética,
da probidade, da boa gestão da máquina pública, o que se dará observando-se
as normas do Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais.
7.2. Programas e Projetos
7.2.1.orientar e assessorar as Secretarias Municipais e órgãos de
administração no que tange à elaboração e realização do orçamento municipal,
em estrita observância às regras legais sobre o tema;
7.2.2. agir preventiva e repressivamente para garantir a boa aplicação dos
recursos públicos, vistos os princípios gerais da Administração Pública;
7.2.3.avaliar e fiscalizar a gestão orçamentária do Município;
7.2.4.adotar a Administração Municipal de estrutura capaz de garantir
transparência das contas públicas municipais, nos termos da Lei de Acesso à
Informação;
7.2.5.acompanhar permanentemente a gestão de recursos públicos
repassados às entidades privadas voltadas à assistência aos cidadãos e
àquelas que implementem políticas públicas;
7.2.6.implementar correições ordinárias e extraordinárias nos diversos órgãos
da administração pública, com ética e transparência, possibilitando a
participação popular;
7.2.7.acompanhar, valorizar e melhorar a atuação da Comissão Permanente de
Licitações, dotando-a de infraestrutura e instrumentos modernos de gestão.
7.2.8 criar, nos moldes existentes no âmbito do Governo Federal, o Conselho
Municipal de Transparência Pública e Combate à Corrupção, que será órgão
colegiado e consultivo, com participação da sociedade civil organizada, com a
finalidade de sugerir e debater medidas de aperfeiçoamento dos métodos e
sistemas de controle da transparência na gestão municipal, bem como fixar
estratégias de combate à corrupção no âmbito do município.
8. Gestão e Administração Pública
8.1. Objetivo Geral: Desenvolver um modelo de Administração que se paute
pelo planejamento estratégico participativo, informada pela intersetorialidade e
visando a transparência das ações do governo municipal, de modo a assegurar
que todas as Secretarias Municipais atuarão de forma sistêmica e transversal,
compartilhando as informações, recursos e estrutura, tomando decisões
conjuntas quanto às questões estratégicas e participando coletivamente do
planejamento geral e da análise dos resultados de gestão.
8.2. Programas e Projetos:
8.2.1. Criação de unidades administrativas descentralizadas, Subprefeituras, de
modo a desenvolver unidades gerenciais regionais que estejam mais próximas
da população e, assim possam entender melhor os problemas da região e
atender com mais eficiência e rapidez os problemas locais;
8.2.2.Dotar todas as unidades administrativas de uma filosofia de trabalho
definida, com estabelecimento de metas e prioridades, bem como
delineamento de sua atuação e autonomia;
8.2.3. Desenvolver programa de Parceria entre o Governo Municipal e a
sociedade civil organizada, a fim de desenvolver projetos voltados para a
promoção do interesse comum, descentralizando o modelo de Gestão e
estimulando a participação e cooperação das pessoas na solução de
problemas da cidade;
8.2.4. Transparência, valorização, motivação e treinamento continuado dos
servidores municipais, os quais são responsáveis por colocar em prática as
estratégias pensadas pelo Governo e pelas instâncias democráticas de
informação e gestão – criação e implementação do Programa de Capacitação e
Valorização de Servidores Públicos Municipais, com a revisão e atualização
dos Planos de Carreiras;
8.2.5. A equipe composta pelo conjunto de servidores deverá agir
coordenadamente e cooperativamente, focada em metas comuns e
comprometidas com resultados – otimização de recursos e redução de custos
operacionais;
8.2.6. Criação de oportunidades para capacitação continuada dos servidores
públicos por meio de cursos e situações de formação que favoreçam a que se
apropriem as ideias e conceitos que informam os planos e estratégias de
Governo;
8.2.7. Implementação de um canal institucional de interlocução com os
servidores, pelo qual lhes será dado retorno quanto à viabilidade de suas
demandas - Formação de Comitê Interno de Acompanhamento e Avaliação de
Processos;
8.2.8. Promover o desenvolvimento do Município em ritmo acelerado, com as
ações que visam promover a evolução dos cidadãos e consequentemente,
entre tantos aspectos, de seus padrões de trabalho e renda;
8.2.9. Desenvolver estratégia de valorização do servidor, atrelada ao progresso
da cidade, de forma a evitar que estes profissionais, com elevado treinamento,
especialização e experiência, acabem forçados a sair da Administração para a
iniciativa privada por falta de perspectiva de crescimento dentro da
municipalidade;
8.2.10. Implementar o sistema Disque Cidadão, pelo qual a Prefeitura oferecerá
uma central de prestação de serviços e atendimento ao público, com a criação
de um canal de informações, orientações e serviços aos cidadãos. Na mesma
central de atendimento serão prestadas informações sobre a Prefeitura, a
cidade, os serviços públicos, as unidades da Administração, bem como o
agendamento direto de consultas, exames e atendimentos em geral no serviço
público, de tal sorte que o cidadão não será obrigado a deslocar-se até os
centros de serviços públicos para agendar o atendimento e outra para ser
efetivamente atendido. Isso evitará perda de tempo do cidadão e também dos
servidores públicos. Tais canais são de uso opcional; quem não desejar usá-
los, ou achar que não sabe usá-los, poderá buscar o atendimento pessoal, com
orientação inclusive para utilização desse serviço, o que estará disponível em
todas as regiões da cidade, mediante pessoas capacitadas que estarão
disponíveis em órgãos estrategicamente escolhidos para dar acesso rápido e
eficaz ao sistema de atendimento ao cidadão;
8.2.10 - Implementar o Orçamento Participativo como uma forma de administrar
nosso município com o envolvimento direto dos cidadãos na definição das
obras e investimentos para Pedro Leopoldo. Na nossa gestão será priorizada
esta forma democrática de fazer política e de destinação de recursos.
9.Cultura, Turismo e Esporte
9.1. Objetivo Geral: Proporcionar aos cidadãos pedroleopoldenses a
diversidade de entretenimento, saúde e lazer, ensejando práticas sistemáticas
de cultura, turismo e esportes, de modo produzir melhorias na qualidade de
vida da população em geral.
9.2. Programas e Projetos:
9.2.1. Consolidação de mecanismos de fomento e de meios que viabilizem a
implantação de programas e projetos culturais.
9.2.2. Levantamento dos grupos culturais de Pedro Leopoldo para o
desenvolvimento de políticas de fomento específicos, além de desenvolvimento
de políticas de estimulo e formação e valorização de artistas em Pedro
Leopoldo.
9.2.3. Elaboração de um inventário de Bens Culturais e de agentes culturais do
município. Será realizado o Censo Cultural de Pedro Leopoldo, com inventário
da produção e criação cultural e elaboração de um Cadastro de Artistas e
Entidades Culturais do Município. O Censo Cultural dará visibilidade às
potencialidades culturais do município e de áreas ainda carentes, com
possibilidade de atuação dirigida e orientada por parte do poder público.
9.2.4.Fomento da Cultura em Pedro Leopoldo. Vislumbra-se a publicação e
execução da Lei Municipal de Incentivo à cultura, com previsão de Edital
pautado por renúncia fiscal e possibilidade de captação de recursos junto ao
empresariado para financiamento e apoio à realização de projetos. A edição da
Lei Municipal de Incentivo à Cultura estará integrada à parceria entre o Poder
Público e o empresariado local no sentido de favorecimento dos mecanismos
de captação de recursos tanto no âmbito da Lei Municipal de Incentivo à
Cultura quanto no caso de projetos contemplados em Editais Estaduais e
Federais que contam com renúncia fiscal.
9.2.5. A execução do Fundo Municipal de Cultura será objeto de planejamento
do Conselho Municipal de Cultura, prevendo-se a sua disponibilização por meio
de Edital Específico que poderá dirigir-se a demandas especiais da sociedade,
como no caso de carências e lacunas de oferta cultural ou mesmo ênfases
culturais prioritárias para o momento de sua edição.
9.2.6. Apoio ao arquivo Público Municipal. Será estruturada uma Política de
Desenvolvimento do Arquivo Público Municipal de Pedro Leopoldo, com
previsão de elaboração de uma sistemática de gestão documental, incluindo a
elaboração de uma tabela de temporalidade e de mecanismos técnicos de
preservação da documentação pública. O Arquivo Municipal também será
responsável pela elaboração de pesquisas sobre História e Memória de Pedro
Leopoldo, inclusive sobre suas personalidades históricas (Chico Xavier, Luzia,
Fernão Dias, entre outros) e a história dos Bairros e Distritos, o que será de
interesse público, em especial munícipes e público escolar. A visitação pública
será incentivada, bem como a visitação escolar ao Arquivo Público Municipal.
9.2.7.Criação do Centro de Promoção da Cultura de Pedro Leopoldo, incluindo
todas as dimensões da história e de suas interfaces, como a arqueologia, a
paleontologia, a literatura, a cultura material e imaterial e a história de grupos
sociais. O Centro de Promoção da Cultura de Pedro Leopoldo será um núcleo
de promoção cultural importante do município.
9.2.8. Política de profissionalização dos artistas e artesãos locais voltada para
o aprendizado dos mecanismos de participação em editais, captação,
desenvolvimento e prestação de contas, ou seja, de todas as etapas de
desenvolvimento de um projeto apoiado por legislação desta natureza.
9.2.9. Elaboração do Calendário Cultural de Pedro Leopoldo, que possibilitará a
mobilidade dos cidadãos para usufruto cultural, bem como a valorização da
oferta cultural específica de cada região do município.
9.2.10. Fortalecimento do Conselho Municipal de Turismo, do Conselho
Municipal de Políticas Culturais e do Conselho Municipal de Patrimônio,
consolidando o amadurecimento do sistema de gestão compartilhada da
Cultura, com estabelecimento de prioridades e metas para implementação da
Política Cultural de Pedro Leopoldo. Prevê-se também o fortalecimento do
Conselho Municipal de Patrimônio Cultural, com decisiva atuação na
implementação de políticas de acompanhamento dos processos de registro,
tombamento e preservação do patrimônio material e imaterial do município,
bem como a aplicação de recursos destinados à conservação e manutenção de
bens tombados. Realizaremos a revisão da sistemática de ambos os
Conselhos, com paridade entre sociedade e poder público e divulgação pública
de calendário de reuniões e pautas.
9.2.11. Conservação, criação e preparação dos Aparelhos públicos de cultura e
Construção do Teatro Público Municipal. São considerados aparelhos públicos
de cultura prioritários: As praças públicas Os lugares de referência para
preservação do patrimônio cultural e natural, como as edificações, ambientes e
espaços de referência para a comunidade local Auditórios, teatros, salas, etc.
Os arquivos Os museus As Bibliotecas públicas. Serão realizados estudos
em todas as praças públicas para a sua remodelagem, para que se tornem
efetivamente aparelhos públicos de realização cultural, nos quais se podem
realizar eventos, espetáculos, shows, intervenções artísticas, oficinas,
exposições, feiras etc.
9.2.12. Centro de Promoção da Cultura de Pedro Leopoldo, será um espaço
multifuncional no qual poderão ser oferecidos eventos públicos de qualidade,
com ampla e diversa oferta cultural em Pedro Leopoldo. Esta iniciativa
certamente contará com o protagonismo do município, o que se realizará por
meio de formalização de convênios federais e estaduais que possibilitem esta
realização.
9.2.13. Promoção do Patrimônio, da História e da Memória e articulações
município-estado-federação, em que serão realizadas ações voltadas para a
preservação dos bens tombados, bem como para acompanhamento periódico
dos bens de patrimônio imaterial do município. Será criado o Programa de
Educação Patrimonial de Pedro Leopoldo, com ampla participação dos
docentes do município e dos membros da guarda municipal, agentes
importantes na sensibilização, conscientização e promoção do patrimônio no
município.
9.2.13. Elaboração do Mapa do Patrimônio, incluindo os bens de patrimônio do
município, o que favorecerá os mecanismos de controle social e as políticas de
sua preservação. Em parceria com o Estado e a Federação, o município
realizará ações voltadas para a preservação dos bens tombados e sua
manutenção. Intervenção em defesa do Patrimônio Edificado em parceria com
a sociedade - prevê-se a implementação de ações voltadas para a proteção
integral do Patrimônio Edificado do Município, em consonância com a
legislação atual.
9.2.13. A criação do Centro de Promoção da Cultura de Pedro Leopoldo,
espaço para exposições, apresentações artísticas e um museu que conte
nossa história, preferencialmente na área da antiga Fábrica de Tecidos, que
passará a ser atrativo turístico e opção de lazer em Pedro Leopoldo. A
criação de pequenos centros culturais nos distritos, estimulando assim a
descentralização de ações culturais, turísticas e de lazer.
9.2.14. A adaptação das Praças públicas para que se transformem em espaços
públicos de promoção do lazer e do turismo. Uma destas ações é a instalação
de brinquedos em nossas praças para que nossas crianças também tenham
opção de lazer em espaços públicos.
9.2.15. Implementar o Plano Municipal de Turismo, dando ênfase na realização
de estudos e diagnósticos que identifiquem potenciais turísticos no Município
(turismo religioso, turismo ecológico, turismo cultural, turismo rural, turismo
científico, etnoturismo) e a criação de rotas/trilhas que promovam sua
interligação e usufruto pela população local e pelos turistas.
9.2.16. Elaboração de um estudo que identifique bens do nosso patrimônio
imaterial, tais como guardas de congado, grupos folclóricos e banda de música
para viabilizar a criação de políticas contundentes para sua proteção e
desenvolvimento, promovendo, assim, formas de apoio público e fomento ao
lazer, cultura e turismo em torno de tais iniciativas.
9.2.17. Criar política pública que valorize a história do Pimentel, que é
reconhecido como Quilombo pela Fundação Palmares. Divulgar sua
importância histórica e criar infraestrutura para que a comunidade possa
receber visitantes interessados tanto em sua cultura quanto em seus atrativos
naturais.
9.2.18. Incentivar a preservação do Cine Marajá como espaço de lazer para as
famílias de Pedro Leopoldo, com medidas efetivas que valorizem o espaço
para que seja também utilizado pelos estudantes das escolas públicas
instaladas no Município, como política cultural, por meio de projetos.
9.2.19. A aproximação da Prefeitura com a direção do Parque do Sumidouro
para ações conjuntas e maior divulgação dos atrativos do parque em nossas
comunidades, bem como para sua utilização junto às escolas municipais, com
visitações de alunos, formação docente e promoção da valorização do nosso
patrimônio natural, histórico e arqueológico. Implementar políticas de registro
e acompanhamento do patrimônio imaterial de Pedro Leopoldo com vistas ao
fomento ao turismo, ao lazer e ao usufruto da população.
9.2.20. Criação de um roteiro histórico que contemple edificações, ambientes
naturais e complexos arquitetônicos e paisagísticos tombados/registrados pelo
poder público, com instalação de sinalizadores informativos que possibilitem a
sua identificação pública e o acesso a informações históricas.
9.2.21. Utilização da área subutilizada da Fazenda Modelo para implementação
de políticas de esportes, lazer, cultura, educação e turismo.
9.2.22. Apoio ao Turismo Rural, ao Ecoturismo e ao Agroturismo.
9.2.23. Estimular o esporte como forma de promover uma educação mais
cidadã e melhor qualidade de vida para nossa gente.
9.2.24. Estruturação do esporte em Pedro Leopoldo em seus diferentes níveis,
(de competições e para o lazer), por meio de disponibilização de espaços
públicos para as práticas esportivas e de elaboração de programas de
estímulo.
9.2.25. Para alcançar as metas propostas, serão necessárias algumas medidas
práticas: Estimular o esporte e as práticas educativas voltadas às dimensões
da corporalidade e ludicidade nas escolas. Identificação, democratização,
otimização e modernização do uso dos espaços existentes. Garantia do
acesso à prática esportiva e de lazer em todas suas dimensões, inclusive às
pessoas com necessidades especiais. Garantir, por meio de concursos
públicos, espaço para profissionais de educação física e demais trabalhadores
da área de esporte, com plano de carreira definido. Planejar e realizar
eventos de esportes baseados em um calendário previamente aprovado e
divulgado. Melhor aproveitamento do espaço do CEPPEL para práticas
esportivas contratando profissionais especializados para a formação de
talentos e também garantindo a oferta de práticas físicas voltadas para todos
os públicos como idosos, mulheres, crianças e jovens e pessoas com
necessidades especiais, sobretudo em situação de vulnerabilidade social.
Utilizar-se do planejamento participativo para construir as políticas de esporte –
Criação do Conselho Municipal do Esporte.
9.2.26 Criação de um calendário Esportivo de Pedro Leopoldo possibilitando
que os eventos esportivos mobilizem a cidade e possam ser aguardados e
acompanhados pelos pedroleopoldenses. Um calendário de competições
municipais é um estímulo para a formação e treinamento de equipes que
seriam permanentemente preparadas para tais eventos. A escola é o primeiro
lugar de formação destas equipes e, por isso, é importante voltarmos a realizar,
com a estrutura adequada, uma competição esportiva municipal entre as
diversas escolas. Além disso, o Município deve apoiar as escolas esportivas,
oferecendo estrutura para que mais atletas sejam formados e mais eventos
esportivos possam ser realizados.
9.2.27. Revitalização da pista de caminhada da Fazenda Modelo. A pista de
caminhada da fazenda modelo é referência em Pedro Leopoldo para a prática
de corridas e caminhadas. Acreditamos que a pista está subutilizada por não
oferecer condições e programas adequados para tais práticas. É importante
que esteja iluminada adequadamente, que tenha arborização e que ofereça
fontes de água para os praticantes de esporte.
9.2.28. Esporte nas Escolas. As escolas são a grande via de estímulo à prática
de esportes. Para que os alunos possam ter acesso a várias modalidades
esportivas a escola deve oferecer espaço e materiais adequados e, mais
importante, profissionais competentes. O município deve se responsabilizar por
avaliar as condições destes espaços, realizar reformas quando necessário e
oferecer profissionais capacitados para atuar junto às crianças. Participar de
Editais públicos como do Programa Segundo Tempo do Governo Federal. Os
editais públicos, no âmbito dos governos federal e estadual, são importantes
formas de captação de recursos e realização de projetos. Para isso, é
necessário que o Município mantenha uma equipe que monitore os termos e
prazos destes editais e que seja capaz de elaborar projetos e acompanhar sua
execução.
9.2.29. Projeto Pedro Leopoldo com Qualidade de Vida. Implantar nas praças a
realização de oficinas e aulas das diferentes manifestações esportivas e
construir pistas para caminhada, playground, áreas para atividades corporais
ao ar livre e formação da comunidade, além de quadras e campos esportivos
em diferentes regiões da cidade oferecendo acompanhamento de profissionais
na área de Educação Física.
9.2.30. Viabilizar o Conselho Municipal do Esporte como um fórum permanente
de discussão entre a administração municipal, os clubes, os profissionais que
atuam na área do esporte e a sociedade civil em geral. Programa CEPPEL
Novo e Novo Centro Poliesportivo.
9.2.31. Definir com a comunidade, no âmbito do Conselho Municipal do
Esporte, a melhor forma de utilização do CEPPEL, preferencialmente (mas não
exclusivamente) para o desenvolvimento de atletas de alto rendimento, bem
como para a realização dos campeonatos municipais. Todo o potencial e todas
as áreas do CEPPEL devem ser aproveitados, tornando-o um centro de
referência para o esporte no município. Também é certo que desde a
construção do CEPPEL, do qual todos nos orgulhamos, a cidade cresceu
muito, a tal ponto que é fundamental a construção de um outro Centro
Poliesportivo na Região Norte da cidade, inclusive para evitar a necessidade de
deslocamentos. E é imprescindível que cada bairro tenha um espaço dedicado
à prática esportiva. Cada bairro deve ter uma quadra e em cada um deles deve
ser incentivada a prática desportiva e o intercâmbio entre bairros, bem como a
realização de competições. Valorização de Campos de Futebol do município,
com apoio à prática esportiva e com vistas à ampliação das formas de
socialização. Todas as práticas esportivas merecem apoio, na medida das
possibilidades da Prefeitura. Entrementes, não pode ser ignorado o fato de que
em nosso país o esporte mais popular é o futebol e que esse esporte coletivo
traz grandes benefícios para a saúde e para a socialização, especialmente dos
jovens, além de contribuir para a formação de valores como disciplina,
cooperação, trabalho em grupo e superação.
10. Desenvolvimento Econômico (Comércio, Indústria, Agropecuária e
Serviços)
10.1.Objetivo Geral: promover o desenvolvimento econômico do município, nos
vários setores produtivos, de modo a ampliar a geração do emprego e renda no
município de Pedro Leopoldo.
10. 2. Programas e Projetos:
10.2.1. Criação da Secretaria Municipal de Comércio, Indústria, Agropecuária
e Serviços. Estimular o desenvolvimento da economia local por meio do
fortalecimento de seus arranjos produtivos, viabilizando a elevação da Renda
Média dos Trabalhadores, Empreendedores e Empresários do município de
Pedro Leopoldo, implementando ações de incremento ao desenvolvimento
local e regional.
10. 2.2. Investir para que o município de Pedro Leopoldo esteja apto a
aproveitar as oportunidades de investimentos com a capacitação dos
trabalhadores em geral, cursos técnicos profissionalizantes, infraestrutura
adequada e estimulo ao empreendedor, ao pequeno empresário, ao produtor
rural. Para alcançar as metas propostas, serão necessárias algumas medidas
práticas: Analisar o potencial de oportunidades da região, como o oferecido
pelo Aeroporto de Confins. Realizar análises da economia local, Prover
liderança para o desenvolvimento econômico local Coordenar e financiar
projetos para o desenvolvimento da economia local Garantir a alta qualidade
dos serviços disponibilizados na cidade Prover incentivos fiscais de
desenvolvimento do uso do solo e de marketing para atrair o capital privado
Promover o desenvolvimento dos negócios locais por meio de políticas de
aquisição Gerar e promover uma atmosfera que estimule o crescimento dos
negócios.
10.2.3. Agência de Trabalho. Através da Agência de Trabalho o cidadão
pedroleopoldense apto ao trabalho poderá cadastrar-se, quando
desempregado, para as diversas oportunidades que serão criadas na cidade.
Além de se candidatar a uma vaga, o trabalhador poderá ser treinado e
formado para atender às demandas que certamente serão levantadas,
observadas as oportunidades locais e regionais. Em parceria com empresas e
por meio de estrutura própria, a Agência de Trabalho oferecerá cursos (inglês,
espanhol, informática básica) gerais e treinamentos específicos que farão com
que o cidadão pedroleopoldense possa concorrer em igualdade de condições
às melhores oportunidades de trabalho da região.
10.2.4. Incubadora de Empresas, em que o pequeno empreendedor iniciante
terá assistência jurídica, contábil, de gestão de finanças e técnica para
começar seu negócio. Com prazos bem definidos e metas a cumprir, o
pequeno empreendedor iniciante poderá conseguir, com seus esforços, gerar,
também, trabalho, emprego e renda.
10.2.5. Programa Primeiro Emprego.
10.2.6. Fortalecimento do Conselho Municipal de Desenvolvimento Econômico
e do Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural Sustentável, compostos
por representantes de entidades da sociedade civil organizada, em escolha
feita por seus pares, além de representantes do Governo Municipal.
10.2.7. Incentivar e apoiar o desenvolvimento rural sustentável do Município, suas ações e representações, acompanhando a produção, distribuição e comercialização dos produtos por meio de parcerias com órgãos e entidades públicas e privadas. Ênfase à Agricultura Familiar e a ações de fortalecimento e consolidação do setor agropecuário, com apoio aos produtores rurais locais, criando estruturas para que estes comercializem seus produtos na cidade, como também auxilio em outras iniciativas de interesse dos produtores locais -apoio à cooperativas, associações e à construção do Mercado do Agricultor Familiar, possibilitando aos produtores e à comunidade um espaço diário de oferta de produtos do campo, sem o ônus do atravessador intermediário;
10.2.8. Estimular a produção dos pequenos agricultores, através de contratos
destes com a Prefeitura, sendo de responsabilidade da Prefeitura tornar pública
a demanda das escolas por determinados gêneros alimentícios e realizar
levantamento dos produtores que podem suprir tais demandas.
10.2.9. Implantação do Banco do Empreendedor (Banco do Povo). O acesso
ao capital é fator decisivo no sucesso dos empreendimentos e notadamente na
perspectiva da produtividade dos pequenos empreendedores. Em um exemplo
simples, podemos dizer que um marceneiro que, conquanto habilidoso e apto,
não tenha à sua disposição ferramentas adequadas, certamente terá uma
produção muito inferior à sua capacidade. Da mesma forma uma costureira, um
eletricista, um construtor, um salgadeiro, um moto-boy, um comerciante, um
técnico em informática, entre outros. É uma realidade lamentável, e nem
sempre compreendida em seus desdobramentos sociais, que muitos
brasileiros, especialmente jovens empreendedores e/ou autônomos, não
possam realizar sua máxima produtividade em função de não terem
equipamentos, ferramentas ou outras estruturas. É um brasileiro que poderia
gerar muito mais riquezas e assim promover o crescimento de toda a
sociedade.
10.2.10. Instalação da Casa do Empreendedor, conforme proposição do
Sebrae, aberta à região norte-metropolitana.
10.2.11. Estabelecer e cumprir um cronograma anual de reforma das estradas
vicinais (não pavimentadas) do município. Expandir o Programa de Aquisição
de Alimentos no município, garantindo renda aos produtores da agricultura
familiar. Realizar diagnóstico de demandas pela implementação de Escolas do
Campo, evitando deslocamentos de crianças e jovens.
10.2.12. Desenvolver parcerias com o Laboratório Nacional Agropecuário
(Lanagro), Ima, IEF, Emater e outras instituições da área para impulsionar o
aprimoramento dos métodos produtivos dos agropecuaristas de Pedro
Leopoldo.
10.2.13. Contribuir para a expansão da atuação da EMATER, IMA, IEF e outras
instituições do setor no município por meio de parcerias e projetos com a
prefeitura. Capacitação - Organizar e ofertar cursos de aperfeiçoamento no
manejo, cultivo, operação e produção nas diversas modalidades de produção
no campo, preferencialmente por meio de parcerias com o SENAR MG
(Serviço Nacional de Aprendizagem Rural de Minas Gerais).
11. Meio Ambiente
11.1. Objetivo Geral: Cumprir e fazer cumprir a legislação ambiental no âmbito
do Município, garantindo o desenvolvimento econômico sem prejudicar ao meio
ambiente e a saúde dos moradores de Pedro Leopoldo.
11.2. Programas e Projetos
11.2.1. Programa de Valorização e Defesa dos Espaços de Natureza –
implementar uma cultura social saudável que possibilite a harmonia entre as
pessoas, a natureza e o desenvolvimento econômico sustentável, com a
defesa dos parques e reservas da cidade - ações formativas de educação
ambiental e patrimonial;
11.2.2.Projetos de valorização das nossas riquezas naturais, buscando apoiar
iniciativas de uso consciente destas riquezas para eventos culturais e
educativos, de modo que o cidadão de Pedro Leopoldo se aproprie melhor das
possibilidades de diversão e de aprendizado que a cidade potencialmente lhe
oferece;
11.2.3. Projetos de investimento em estudos, serviços e tecnologias para
soluções dos impactos da vida na cidade, no Meio Ambiente e na qualidade de
vida dos Pedroleopoldenses, buscando soluções para diversos problemas
socioambientais, seguindo os princípios do desenvolvimento sustentável.
11.2.4. Projetos de apoio à reciclagem, avaliação da poluição do ar em Pedro
Leopoldo, políticas de conscientização contra queimadas e fiscalização das
indústrias instaladas na nossa cidade, realização do levantamento das áreas
de reserva, potenciais parques, nascentes e recursos naturais em geral da
nossa cidade;
11.2.5. Viabilização de captação para financiar projetos que se voltem para o
desenvolvimento sustentável;
11.2.6. Elaborar e apoiar projetos voltados para a educação ambiental e
patrimonial;
11.2.7. Investir em tecnologia e em contratação de corpo técnico para análise e
fiscalização da situação ambiental e patrimonial em Pedro Leopoldo;
11.2.8. Construir espaços intersetoriais na prefeitura para que haja diálogo
entre as áreas de Meio Ambiente, Saúde, Transporte, Infraestrutura, Educação,
entre outras;
11.2.9.Investir em estrutura para Coleta Seletiva e Reciclagem, enfatizando o
caráter de interesse público – apoiar as instituições de catadores formalizadas;.
11.2.10. Formalizar parcerias entre o setores público, privado e da sociedade
civil organizada objetivando realizar projetos que visem melhoria da qualidade
do meio ambiente e do desenvolvimento sustentável.
11.2.11. Apoiar iniciativas de reaproveitamento de resíduos (lixo),
principalmente da construção civil;
11.2.12. Apoio à brigada Civil contra incêndio;
11.2.13. Fortalecimento do Conselho Municipal do Meio Ambiente de Pedro
Leopoldo, prezando pelo diálogo e a participação dos cidadãos em questões
ambientais importantes da cidade;
11.2.14. Projeto de proteção, recuperação, reconhecimento e cadastramento
das nascentes;
11.2.15. Projeto de arborização da área urbana, Criação do bosque do capão
com arborização e ajardinamento do local;
11.2.16. Fortalecimento técnico da Secretaria de Meio Ambiente.
12. Gabinete do Prefeito:
12.1. Objetivo Geral: o espaço da administração pública voltado para o
atendimento da população em geral e, principalmente, para a criação de
estratégias eficientes de gestão pública. Ao lado do Prefeito atuará
cotidianamente seu Vice, além de um Conselho Político-Estratégico (sem
custos, sem remuneração) a ser reunido sempre que necessário e que contará
com a presença das principais lideranças políticas locais que estejam
comprometidas com a melhoria das condições de vida da população
pedroleopoldense.
12.2. Programa de Integração Estratégica: Levantar e informar atribuições,
ações e experiências de cada setor orgânico, administrativo e executivo;
Conhecer e divulgar os serviços prestados pela Prefeitura em cada área de
atuação, seus executores, responsáveis diretos e indiretos - Gabinete,
Secretarias, Divisões e demais instâncias; Identificar competências e interfaces
de cada setor e de todos eles uns com os outros; Estabelecer uma mesma
linguagem técnica básica para sincronia de ações, cooperação, eficiência e
qualidade de trabalho no atendimento à população e na obtenção dos
objetivos, metas e resultados pretendidos por cada setor; Formação de um
Comitê Interno de Acompanhamento e Avaliação de Processos, objetivando a
excelência no Atendimento à População.
12.2.1 Articulação política de integração entre os órgãos da administração e a
sociedade civil organizada no Município;
12.2.2. Acompanhamento da elaboração, discussão e votação de Projetos de
Lei, ouvida a sociedade civil organizada e as coletividades imediatamente
impactadas;
12.2.3. Apoiar a Coordenação das ações de defesa civil do Município;
12.2.4. Apoiar a Coordenação das ações de defesa do consumidor no
Município;
12.2.5. Avaliação e o monitoramento cotidianos das ações de governo, com
especial atenção para as metas e para os programas definidos como
prioritários pelo Prefeito e seu Vice;
12.2.6. Criar e gerir uma Superintendência de Programas e Projetos voltada à
formulação de parcerias e à implementação de Planejamento Estratégico Geral
e Intersetorial, integrando os diferentes setores da administração pública
visando a captação de recursos de origem pública e da iniciativa privada.