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PLANO DE GESTÃO

CHAPA 1

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ............................................................. 04 CANDIDATOS ............................................................. 05 ASSISTÊNCIA ESTUDANTIL ............................................. 08 EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA .............................................09 GRADUAÇÃO ..............................................................10 ADMINISTRAÇÃO .........................................................12 ARTE E CULTURA ........................................................14 COMUNICAÇÃO ...........................................................15 INFRAESTRUTURA .......................................................16 TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO ......................................18 SEGURANÇA ...............................................................19 MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE .............................. 19 POLÍTICA EXTERNA ..................................................... 21 PÓS GRADUAÇÃO, PESQUISA E INOVAÇÃO ......................... 22 RECURSOS HUMANOS ................................................... 24 SAÚDE, BEM ESTAR E PRÁTICAS ESPORTIVAS ...................... 27

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INTRODUÇÃO

A UFVJM, com seus 4 campi situados nas regiões menos desenvolvidas de Minas Gerais, é uma

Universidade jovem, de apenas 13 anos e em fase de consolidação. A importância da UFVJM

para os Vales do Jequitinhonha e Mucuri, Norte e Noroeste de Minas começa a despontar em

vários indicadores educacionais, de saúde, econômicos, sociais e ambientais. Toda a sociedade

local e regional se beneficia com a presença da Universidade, uma vez que a oferta de mão-de-

obra qualificada se amplia, novos conhecimentos e tecnologias são gerados, novas políticas

públicas são colocadas em prática, logística e serviços são demandados, a arrecadação de

impostos acelera e a economia se dinamiza.

Entretanto, ainda existem grandes desafios a serem superados pela UFVJM. Primeiramente, a

maioria dos estudantes da UFVJM pertencem às classes C, D e E. Estes estudantes, em

especial, enfrentam grandes sacrifícios para buscar uma formação profissional de qualidade e

ampliar o nível de escolaridade e de renda de suas famílias. Reduzir a evasão e a retenção na

universidade deve ser uma prioridade. Ademais, são recorrentes os problemas de

infraestrutura e logística provenientes da redução dos recursos federais, sobretudo nos campi

de Unaí e Janaúba. Precisamos oferecer condições adequadas e igualdade de oportunidades

para os nossos estudantes! Diante desse quadro, CONSOLIDAR a UFVJM significa melhorar a

qualidade de vida da população nestas regiões e direcionar os indicadores de desenvolvimento

para um crescimento contínuo e sustentável.

Historicamente, as Universidades sempre foram vanguarda da sociedade, guardiãs da

democracia e da pluralidade, promovendo grandes avanços no conhecimento, na inovação

tecnológica e na inclusão plena das minorias no contexto social e econômico contemporâneo.

Entretanto, o contexto político e econômico do país não está favorável, diante dos

contingenciamentos recentes de recursos para a educação, e a enxurrada de notícias negativas

promovidas por várias mídias, com o intuito de desgastar as universidades públicas perante a

opinião pública. As Universidades novas, em fase de consolidação, estão mais expostas à

ausência de recursos e aos ataques dos setores ultraconservadores e radicais de nossa

sociedade. Mais do que nunca, urge a necessidade de fincar sólidas bases nos municípios sede

e pavimentar o apoio das comunidades regionais na defesa de uma UFVJM livre, democrática e

plural.

Para liderar a UFVJM nos próximos 4 anos, pedimos o seu apoio a CHAPA 1, formada pelos

professores Alexandre Christófaro e Flaviana Tavares.

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CANDIDATOS

ALEXANDRE CHRISTÓFARO (Reitor) Christófaro, como é mais conhecido, é Engenheiro Agrônomo, mestre em Ciências, Doutor em Agronomia (Ciência do Solo) e Professor Titular, lotado no DEF/FCA. Possui sólida experiência em docência e gestão universitária. É bolsista de produtividade em pesquisa do CNPq há 10 anos e pesquisador mineiro pela FAPEMIG. Fez parte do Conselho de Curadores da Fapemig por 4 anos (2012 -2016) e trabalha como consultor ad hoc do CNPq e da CAPES. Nos 8 anos em atuou como Pró-Reitor de Pesquisa e Pós-Graduação da UFVJM, organizou, junto com sua equipe e vários docentes da UFVJM, o sistema de pós -graduação da UFVJM, contribuindo para a aprovação de 20 programas de pós -graduação, com 20 cursos de mestrado e seis de doutorado. Neste mesmo período liderou esta mesma equipe na captação de cerca de 22 milhões de reais, para a estruturação do robusto parque analítico da UFVJM, incluindo infraestrutura e equipamentos multiusuários. Foi um dos idealizadores da SINTEGRA e coordenou a implantação do Campus de Janaúba, dentre várias outras realizações. Quando pró -reitor, o professor Christófaro sempre manteve a porta de seu gabinete aberta, recebendo a todos e facilitando o diálogo com foco na busca por soluções.

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FLAVIANA TAVARES (Vice-Reitora)

A Profa. Flaviana Tavares é docente de Química no Bacharelado de Ciência e Tecnologia (BCT) e no curso de Engenharia Química (ICT). Membro do corpo docente do Programa de Pós Graduação em Educação. Membro da Academia de Letras de Teófilo Otoni. Membro do Instituto Histórico e Geográfico do Mucuri. Está há 10 anos na UFVJM. Fez doutorado em Química Inorgânica na UFMG. Mestrado em Agroquímica na UFV. Licenciatura em Química na UFSJ. Graduação em Ciências Naturais na UFSJ. Ensino Médio e Fundamental em escolas públicas. Foi a primeira professora do ICET-Mucuri, colaborando na implantação pedagógica e administrativa dos cursos. 1ª diretora do Instituto de Ciência, Engenharia e Tecnologia (ICET) no Campus Mucuri. 2ª coordenadora do curso de Engenharia Química do Instituto de Ciência e Tecnologia (ICT) no Campus JK. Diretora de Ensino da UFVJM. Pró-reitora de graduação da UFVJM.

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PROPOSTAS

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ASSISTÊNCIA ESTUDANTIL

Assumir a assistência estudantil como questão estratégica para ampliação da

inserção regional da UFVJM nas suas áreas de influência, visando minimizar as

assimetrias mesorregionais em Minas Gerais; política fundamental para o cumprimento

do papel social da instituição, na perspectiva da inclusão, permanência e respeito à

diversidade.

PROPOSTAS

Promover políticas de inclusão que propiciem a ampliação das oportunidades

educacionais aos estudantes;

Priorizar a construção do restaurante universitário e moradias estudantis;

Fazer gestão junto ao MEC para ampliar a dotação de recursos do Plano

Nacional de assistência Estudantil - PNAES para atender os estudantes em

situação de vulnerabilidade socioeconômica;

Fortalecer o Programa de Assistência Estudantil – PAE, com a ampliação do

número de estudantes assistidos;

Repensar juntamente com toda a comunidade, o almoço estudantil – arrecadar

recursos via Fundação e incentivar a produção de alimentos na própria

universidade;

Definir a implantação definitiva e o gerenciamento da Moradia Estudantil, com

900 leitos em Diamantina, 400 leitos nos campi Mucuri, Janaúba e Unaí;

Equipar as áreas de apoio das Moradias Estudantis (refeitório, lavanderia,

laboratório de informática, salas de leitura e estudo, salas multimídia, área de

convivência e quadras poliesportivas);

Negociar, junto às empresas concessionárias dos restaurantes universitários da

UFVJM, a permuta dos alimentos produzidos nas fazendas experimentais por

refeições fornecidas aos discentes do Programa de Assistência Estudantil – PAE,

visando um aumento no número de discentes atendidos;

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Construção e estruturação do prédio de atendimento comunitário, visando

ampliar o atendimento à comunidade acadêmica oferecido pelos serviços de

orientação psicossocial e pedagógica, além de assistência à saúde;

Garantir o pleno acesso discente aos recursos de informática e às facilidades dos

meios digitais;

Fortalecimento da política de acolhimento aos novos discentes;

Implantação de pontos de ônibus mais adequados às especificidades climáticas

dos campi.

Buscar alternativas viáveis para o transporte de estudantes de baixa renda.

EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA

A extensão universitária tem papel fundamental na construção da cidadania no

contexto da formação do aluno, pois além de proporcionar uma rica troca de valores e

saberes entre a Universidade e a Sociedade, promove a democratização do acesso ao

conhecimento gerado na Universidade. Entendemos a extensão como uma via de mão

dupla entre universidade e comunidade.

PROPOSTAS

Consolidar os programas e projetos de extensão existentes e promover o

incentivo à criação de novos programas e projetos;

Desburocratização dos processos de extensão (formulários, relatórios, cadastros,

etc.);

Promover a melhoria na divulgação das ações de extensão da UFVJM,

reforçando a responsabilidade social da universidade para com a sociedade,

encorajando a replicação de iniciativas de sucesso;

Promover uma contínua avaliação e acompanhamento do impacto social e

acadêmico das atividades de extensão da UFVJM;

Criação do E-campus Extensão; Implantar um sistema de informações da

Extensão na UFVJM, com objetivo de impulsionar e subsidiar propostas;

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Fortalecer as atividades de extensão buscando parcerias com órgãos, instituições

públicas e o terceiro setor;

Intensificar os atendimentos em clínicas e demais setores da UFVJM

direcionados à comunidade externa;

Lutar pelo funcionamento do Centro de Idiomas, com ampliação multi-campi;

Promover projetos de extensão para a coleta seletiva com base em parcerias com

cooperativas;

Definir um calendário de eventos de extensão;

Apoiar eventos multi-campi;

Ampliar a valorização da extensão na pontuação dos novos concursos;

Criação de espaços adequados para a arte e cultura nos campi;

Contratação de Servidores Técnicos-Administrativos produtores culturais;

Conceder bolsas de extensão para trabalhar a sustentabilidade ambiental;

Lançar editais para demandas específicas envolvendo parcerias entre prefeituras,

Ministério Público e outros agentes;

Estabelecer parcerias para realizar festivais nas cidades em que a UFVJM se faz

presente.

Interiorizar e internacionalizar ações de extensão através de convênios existentes

e ainda a serem firmados;

Criar um instrumento de coleta de demandas da sociedade por projetos de

extensão.

GRADUAÇÃO

A graduação representa o principal pilar da Universidade e, portanto, será

prioridade nas políticas da UFVJM. A universidade deverá garantir a formação

profissional de qualidade, ancorada nos princípios da cidadania, da ética e da

autonomia. Consolidação dos cursos já ofertados e expansão equilibrada e sustentável

da oferta de novos cursos nos campi já existentes, e buscar a implantação dos novos

campi dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri já aprovados pelo Conselho Universitário.

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PROPOSTAS

Promover uma PROGRAD proativa e próxima das coordenações de curso e das

questões pedagógicas mais relevantes;

Ampliar e melhorar as instalações físicas voltadas para os cursos de graduação;

Adequar o E-campus-Ensino para melhor atender as demandas discentes,

docentes e dos colegiados de cursos;

Informatizar todos os processos referentes ao ensino de graduação;

Apoiar a consolidação do DAP em todos os campi;

Ampliar os investimentos nas políticas de Graduação e em ações de combate a

retenção e a evasão;

Promover a capacitação dos coordenadores de curso e dos Servidores Técnicos-

Administrativos que acompanham os cursos;

Estimular o diálogo entre os colegiados de curso para equilibrar a

oferta/demanda de disciplinas oferecidas para estudantes de outras unidades

acadêmicas;

Implementar um sistema de otimização de oferta de disciplinas que minimize a

superposição de disciplinas de um curso no mesmo horário;

Incentivar e apoiar iniciativas de modernização e atualização dos projetos

pedagógicos dos cursos de acordo com a realidade atual;

Criar grupos PET com recursos próprios;

Consolidar o FORPED como parte da programação permanente de formação

docente visando atender as demandas para um ensino de qualidade;

Consolidar o PIBID como programa estratégico para o fortalecimento das

licenciaturas da UFVJM;

Implementar política de valorização e consolidação das licenciaturas da UFVJM

por meio da construção de um Centro de Estudos Pedagógicos da UFVJM, que

agregue todas as iniciativas voltadas para a formação de professores;

Demandar recursos para ampliar a participação dos estudantes em eventos

externos à UFVJM e pertinentes ao ensino graduação;

Fortalecer o SINTEGRA como um programa de integração institucional do

ensino-pesquisa-extensão;

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Estimular a mobilidade discente e docente com instituições nacionais e

internacionais;

Ampliar as parcerias na esfera federal, estadual e municipal para a implantação

de programas e projetos voltados a melhoria do ensino de graduação;

Implantar, com base no diálogo entre discentes, docentes e colegiados de cursos

e com apoio da Prograd, um Programa Institucional de combate à retenção e

evasão nos cursos de graduação;

Disponibilizar para os discentes um centro de informática com acesso a internet

para realização de atividades acadêmicas;

Viabilizar, após discussão com as Unidades Acadêmicas, a oferta de disciplinas

utilizando ambientes virtuais, o que permitirá estudantes de um campus cursar

disciplinas ofertadas por outro campus, para flexibilização dos currículos dos

cursos de graduação;

Apoiar a recepção dos calouros com o objetivo de melhor acolher os estudantes

ingressantes com estímulo à participação de seus familiares;

Estudar a Viabilidade da implantação sustentável de cursos tecnológicos de curta

duração.

ADMINISTRAÇÃO

Promover uma administração transparente e descentralizada, coerente com os

princípios da ética e da honestidade, buscando sempre dinamizar os diversos setores da

universidade com o provimento das melhores condições possíveis para o

desenvolvimento de suas respectivas atividades.

PROPOSTAS

Forte compromisso com a transparência;

Implantar política de descentralização administrativa, ampliando a autonomia

financeira e orçamentária das unidades acadêmicas e dos campi;

Estruturação das diretorias ligadas a reitoria nos diversos campi, como parte das

ações para a descentralização administrativa;

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Incentivar a implementação do orçamento participativo nas pró-reitorias e

setores

Promover uma maior interação entre os campi e uma maior autonomia dos

campi fora de sede;

Criar espaços e momentos de convivência em todos os campi, por meio da

instituição de grupos de autoajuda com foco em ações de confraternização

integradoras entre os setores;

Promover, para todos os gestores, curso de capacitação direcionados para o

desenvolvimento das dimensões da gestão, em especial, a gestão democrática e

participativa e a gestão de pessoas;

Fortalecer a autonomia das Direções de Unidades Acadêmicas;

Descentralização das decisões e ampliação da autonomia das pró-reitorias e

diretorias da UFVJM;

Criar comissões de obra, compostas por especialistas em engenharia que levem

em consideração as especificidades de cada edificação;

Elaboração de cronograma de trabalho e calendário institucional para os diversos

setores da UFVJM;

Adequar o calendário de licitações, em acordo com as demandas das Unidades

Acadêmicas;

Aprimorar a logística da pró-reitorias e setores, agindo de forma preventiva;

Elaborar/adequar projeto para expansão física dos diversos setores da UFVJM -

vamos adequar o espaço às pessoas, e não as pessoas ao espaço;

Ampliação contínua do plano de auditoria interna, com destaque para as ações

preventiva e informativas;

Criar junto a ouvidoria um setor de mediação de conflitos, visando evitar a

instalação de Processos Administrativos Disciplinares (PADs). Ampliar a

ouvidoria da UFVJM, promovendo ações de conciliação; Política para a redução

de processos administrativos;

Construir e implementar o organograma e o fluxograma institucional;

Discutir a implantação de casa de hospedes em Unaí e Janaúba, para

atendimento de projetos de ensino, pesquisa e extensão que não tenham

fomentos de diárias e contemplem ações inter-campi;

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Fazer gestão para minimizar o problema crônico de falta de servidores neste

setor;

Estimular a compra consciente na UFVJM;

Estruturar o setor de patrimônio em todos os campi;

Implantação da certidão negativa para docentes que mudarem de cargo.

ARTE E CULTURA

Valorizar a arte e a cultura como aspectos fundamentais da vida acadêmica,

considerando-as como agentes da troca de saberes e para a construção do conhecimento

e, também, como componentes essenciais para a qualidade de vida.

PROPOSTAS

Propor a criação de um curso na área de conhecimento de artes, para sermos

uma universidade completa, ou seja, com todas as áreas do conhecimento;

Promover a divulgação, reconhecimento e apropriação da cultura dos vales do

Jequitinhonha e Mucuri e Norte e Noroeste de Minas Gerais; Ampliar e

consolidar as políticas de arte e cultura junto a Pró-reitoria de Extensão e

Cultura da UFVJM;

Promover a articulação do ensino, pesquisa e extensão às atividades de arte e

cultura;

Criar o Espaço do Conhecimento UFVJM, para ampliação da divulgação

científica e fomento às atividades culturais junto à comunidade;

Estimular a implantação de marcos geográficos nos campi da UFVJM, com a

exposição permanente de obras de arte e trabalhos de artistas regionais a céu

aberto;

Criar espaços adequados para receber exposições itinerantes;

Estabelecer parcerias com Museus consolidados para viabilizar a vinda de

exposições itinerantes e, também, para proposição de exposições temporárias em

museus consolidados do estado e do país em parceria com artistas regionais;

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Estimular e apoiar o desenvolvimento de projetos que visem a ampliação e

consolidação de atividades de arte e cultura nos campi da UFVJM, com destaque

aos grupos já existentes;

Ampliar as parcerias da Universidade com as instituições de arte e cultura dos

Vales do Jequitinhonha e do Mucuri, Norte e Noroeste;

Incentivar a criação em todos os campi da UFVJM corais, orquestras e grupos

musicais, em parceria com conservatórios regionais e artistas locais;

Fortalecimento da Rádio Universitária e ampliação do sinal tendo em vista as

especificidades regionais.

COMUNICAÇÃO

Valorizar a comunicação interna e externa da UFVJM, visando melhorias para

aperfeiçoar a gestão dos processos internos e ampliar a visibilidade externa dos cursos e

projetos de ensino, pesquisa e extensão. Adotar estratégias inovadoras de gestão da

informação para ampliar o relacionamento e a interatividade da UFVJM com a

comunidade.

PROPOSTAS

Criação de uma política de comunicação para a UFVJM;

Fortalecer e consolidar os processos de Comunicação interna da UFVJM;

Criar centrais de informações (física e virtual);

Aprimorar a divulgação permanente com atualização constante da agenda do

Reitor;

Contratação de servidores para a Rádio Universitária;

Reestruturação do programa Universidade de Portas Abertas;

Criação de uma assessoria de comunicação para a Reitoria e cumprimento da Lei

de Acesso à Informação;

Aprimorar a divulgação dos processos seletivos da UFVJM;

Contratação de servidores de comunicação para todos os campi;

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Fortalecer a Comunicação externa da UFVJM com foco na reestruturação de um

novo portal;

Promover mudanças conceituais no sítio eletrônico que valorizem os serviços

ofertados pela instituição (ensino, pesquisa e extensão, atividades culturais e

artísticas, entre outras) e permita maior interatividade com toda a comunidade;

Acompanhamento permanente da qualidade das informações prestadas pelos

cursos no sítio da UFVJM;

Utilização de redes sociais e promoção da integração entre as mídias da UFVJM;

Criar novos canais de comunicação que ampliem o diálogo entre a

UFVJM/Copese e as escolas públicas do Estado, principalmente das regiões de

influência imediata da Universidade (Vales do Jequitinhonha e do Mucuri, Norte

e Noroeste);

Estabelecer política para ampliar a divulgação científica da UFVJM;

Implantar novas mídias radiofônicas e televisivas na UFVJM, a exemplo da

criação de um canal institucional no YouTube com objetivo de promover a

divulgação científica;

Investimento em assessoria de imprensa e mídia espontânea para aumentar a

inserção da UFVJM nos meios de comunicação;

Criar um portal de periódicos na UFVJM, para oferecer suporte e hospedar as

revistas científicas da instituição em plataforma SEER;

Criação de uma newsletter para a divulgação dos principais acontecimentos e

oportunidades.

INFRAESTRUTURA

Manter o aprimoramento contínuo da infraestrutura dos campi, tendo em vista a

sustentabilidade, mobilidade, acessibilidade e segurança dos espaços públicos. Investir

em infraestrutura avançada para aprimorar as atividades acadêmicas.

PROPOSTAS

Buscar o fortalecimento da Diretoria de Infraestrutura, com incorporação de

servidores, equipamentos e tecnologias apropriadas;

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Priorizar a conclusão das edificações em andamento e as novas edificações que

darão suporte à assistência estudantil (moradias e restaurante universitário);

Priorizar a criação imediata de espaços adequados que garantam o pleno

funcionamento dos cursos de Unaí e Janaúba;

Construção da portaria e requalificação da pavimentação do Campus JK e da

implementação do sistema de drenagem pluvial;

Priorizar obras voltadas para os cursos e campi menos consolidados;

Organizar os projetos de climatização nos campi fora da sede;

Melhoria do projeto de iluminação do campus JK;

Estimular a elaboração de projetos de novos prédios mais adequados às

condições climáticas de cada Campus, com espaços de convivência adequados;

Elaborar e implantar projetos de gerenciamento de tráfego de veículos nos campi

da UFVJM (sinalização e segurança);

Não medir esforços para a implantação de transporte universitário gratuito, em

um primeiro momento, para os estudantes das moradias da UFVJM – subsidiar o

transporte para a comunidade atendida pelas clínicas;

Garantir que os campi fora da sede contemplem a humanização em seus

projetos;

Ampliar infraestrutura dos campi experimentais da UFVJM para atividades de

ensino, pesquisa, extensão e produção;

Construir espaço multiuso no Campus I (Centro de convenções) para médios

eventos, incluindo formaturas;

Construção de um Centro de Estudos Pedagógicos da UFVJM, que agregue

todas as iniciativas voltadas para a formação de professores;

Melhoria e ampliação da infraestrutura física dos espaços de convivência e de

prestação de serviços da UFVJM (lanchonetes, cafés, copiadoras, bancos, entre

outros);

Viabilizar a utilização das dependências da UFVJM para as atividades culturais,

esporte e lazer;

Promover a implementação e acompanhamento contínuo dos projetos de

acessibilidade dos campi;

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Criação da estrutura necessária para a implantação do Campus Turístico em

Diamantina, tendo em vista a riqueza paisagística do campus e a necessidade de

ações que promovam a aproximação da universidade com a comunidade;

Criar espaços nos campi para que filhos (crianças) de servidores possam

aguardar em segurança, enquanto os pais executam alguma atividade

profissional;

Criação de sistemas de captação de águas de chuva e manejo sustentável dos

resíduos líquidos e sólidos nos setores e prédios já existentes da UFVJM,

incluindo-os ainda nos futuros projetos de construções prediais de nossa

Universidade;

Fortalecimento do setor de patrimônio da Universidade, com a ampliação do

espaço;

Planejar e executar a ampliação do setor de arquivo da UFVJM;

Priorizar a fazenda de Couto, que é a mais próxima e a mais antiga da UFVJM;

Entregar a fazenda de Curvelo para a prefeitura e alocar os recursos atualmente

gastos em questões mais urgentes para a comunidade acadêmica;

Instalação de placas indicativas externas nos campi fora de sede;

TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO

Melhorar a qualidade da Rede wi-fi nas salas de aulas e nos espaços de

convivência;

Priorizar a implantação de rede lógica nos prédios desprovidos de internet;

Ampliar e consolidar a informatização nos campi;

Melhoria da gestão dos laboratórios de informática da UFVJM;

Aprimoramento e adequação do E-campus às demandas da graduação, pós-

graduação, pesquisa, extensão e administração;

Melhoria e ampliação de salas de videoconferência dos campi da UFVJM;

Disponibilizar softwares que atendam com eficiência e eficácia as demandas da

comunidade acadêmica;

Fortalecimento do DTI e indicação de gestor que tenha conhecimento técnico;

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Participação dos servidores do DTI em todas as etapas dos projetos.

SEGURANÇA

Implantar sistema informatizado de segurança nos campi;

Implantar guaritas nos acessos aos campi;

Intensificar as rondas no perímetro dos campi;

Implantar a nova portaria do campus JK.

MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE

Promover harmonia dos campi da UFVJM com a paisagem e com os recursos

ambientais; melhoria nos processos de planejamento e gestão ambiental dos campi;

desenvolver ações constantes de educação ambiental, investindo na capacitação de toda

a comunidade acadêmica.

PROPOSTAS

Fortalecer a Assessoria de Meio Ambiente tornando-a “Diretoria de

Desenvolvimento Ambiental Sustentável”, dentro da PROAD, composta pela

Divisão de Planejamento e Gestão Ambiental e Divisão de Regularização

Ambiental, fazendo-a interagir com os setores de manutenção e infraestrutura;

Implementar a Política de Logística Sustentável para as instituições federais da

Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do

Planejamento, Orçamento e Gestão;

Planejar e incentivar a adoção de práticas ambientais sustentáveis na utilização

de material de consumo, combustíveis, energia elétrica e água, com base no

estabelecimento de metas de redução;

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Ampliar a coleta seletiva e solidária, permitindo a doação de material reciclável

para as associações de catadores nas cidades que abrigam campi, atendendo a lei

5.940 do Ministério da Ação Social e Cidadania;

Criar procedimentos de contratações públicas com critérios de sustentabilidade

ambiental para os fornecedores e membros de comissões de licitações;

Inventariar a emissão de gases poluentes para subsidiar políticas de mitigação e

de melhoria da qualidade do ar na UFVJM;

Destinação correta de 100% dos óleos lubrificantes e pneus usados e

substituídos nos veículos da Universidade;

Implantar o Programa de Gerenciamento de Resíduos (PGR) resultantes das

atividades administrativas, acadêmicas e de pesquisas seguindo as diretrizes do

Plano Nacional de Resíduos Sólidos;

Ampliar a parceria nas atividades de Educação Ambiental com as prefeituras

municipais e demais instituições das cidades que abrigam campi (Piquenique

ecológico, semana de meio ambiente, caminhadas ecológicas, dentre outras);

Ampliar e dar apoio logístico para a efetiva participação de técnicos

administrativos e professores da UFVJM nos comitês e conselhos ambientais

(Conselho de Política Ambiental - COPAM, Conselhos de Unidades de

Conservação, Comitês de bacias, dentre outros);

Criar projetos que visam a sustentabilidade ambiental e participação comunitária

nas moradias estudantis da UFVJM;

Estabelecer um cronograma de licitações de obras que contemplem prazos

exequíveis de obtenção das licenças ambientais;

Estabelecer um programa de monitoramento dos prazos de vencimento das

licenças ambientais integrado ao cronograma de implantação;

Apresentar as demandas compensatórias e mitigatórias dos processos de

licenciamento (recuperação de áreas degradadas, resgate e plantio de espécies

nativas, atividades de educação ambiental, dentre outras);

Ampliar o diálogo com os órgãos ambientais licenciadores visando o pronto

atendimento da regularização ambiental das diversas atividades desenvolvidas

pela UFVJM;

Descarte adequado de materiais químicos e lâmpadas.

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POLÍTICA EXTERNA

Promoção de maior inserção política da UFVJM junto aos poderes instituídos,

especialmente municipais e estaduais, e também, com todos os setores da sociedade,

visando estabelecer parcerias de interesse da coletividade, na perspectiva da melhoria

dos serviços prestados nas mesorregiões que sediam os campi. Trabalhar para a efetiva

inserção da UFVJM em programas/projetos que visem o desenvolvimento dos vales do

Jequitinhonha, do Mucuri, e do Norte e do Noroeste de Minas.

PROPOSTAS

Promover política de aproximação e parcerias com autoridades locais, visando a

resolução de problemas da comunidade acadêmica no âmbito dos centros

urbanos;

Formalizar parcerias junto às prefeituras municipais, CDL, SESC, SENAC,

SENAI e outros objetivando o oferecimento, por parte da UFVJM, de cursos de

qualificação profissional para os prestadores de serviços municípios;

Fazer gestão junto ao Governo Federal, Estadual e Municipal para promover

melhorias na logística de transporte no âmbito das cidades que abrigam a

UFVJM (viabilizar o funcionamento de aeroportos, adequação do transporte

rodoviário, entre outras);

Negociar com as prefeituras municipais a melhoria da qualidade do transporte

coletivo para os campi;

Implantar os parques tecnológicos nas cidades sede dos campi da UFVJM de

acordo com as demandas e vocações regionais, em parceria com órgãos públicos

e privados;

Ampliar a promoção de eventos educativos nas comunidades dos Vales do

Jequitinhonha, Mucuri, Norte e Noroeste de Minas para diagnosticar e atender

demandas e otimizar potencialidades contribuindo com o desenvolvimento

sócio-econômico-ambiental e cultural;

Intensificar a oferta de cursos de Gestão em Serviço Público para profissionais

ligados às prefeituras, preferencialmente dos municípios dos Vales do

Jequitinhonha, Mucuri, Norte e Noroeste de Minas;

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Promover treinamentos para profissionais das áreas de saúde, educação e meio

ambiente que atuam nas regiões de abrangência da UFVJM.

PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E INOVAÇÃO

A pós-graduação e a pesquisa são elementos essenciais para a consolidação da

identidade e da imagem da UFVJM, ampliando a inserção regional e contribuindo para

a internacionalização da UFVJM. A interdisciplinaridade representa um princípio

acadêmico e científico, sendo componente essencial às atividades de pesquisa e pós-

graduação.

PROPOSTAS

Aprimorar continuamente os programas de pós-graduação da UFVJM, com a

ampliação de apoio técnico e de infraestrutura para os mestrados acadêmicos,

mestrados profissionais e doutorados;

Oferecer suporte e incentivo para ampliar e diversificar o número programas de

pós-graduação da UFVJM;

Fortalecer os programas de pós-graduação com cursos de mestrado da UFVJM,

de forma a criar condições para a recomendação, pela CAPES, de cursos de

doutorado;

Fomentar à política de apoio a “grupos emergentes de pesquisa”, como embriões

de novos programas de pós-graduação;

Motivar, induzir e fomentar a criação de programas de pós-graduação nos campi

fora de sede;

Promover a agregação das competências internas visando à qualificação das

pesquisas científicas;

Estabelecer políticas de inserção e apoio dos discentes de pós-graduação nas

atividades dos discentes de graduação;

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Dar continuidade à política de ampliação da infraestrutura para a pesquisa nos

campi fora de sede da UFVJM;

Dar continuidade à política de priorização da elaboração de subprojetos FINEP

CT INFRA, para prover de infraestrutura multiusuária junto aos novos

programas de pós-graduação da UFVJM;

Ampliar a infraestrutura multiusuária (construção de laboratórios e aquisição de

equipamentos) para a condução de trabalhos de pesquisa por meio da captação

de recursos junto à FINEP, FAPEMIG, CNPq, CAPES e outros órgãos para a

construção de laboratórios e aquisição de equipamentos;

Investir recursos próprios na ampliação da estrutura de pesquisa da UFVJM;

Equipar o Laboratório de Computação Experimental (LCE) para instalação e

funcionamento de um supercomputador;

Ampliar o número de bolsas de estudo de iniciação científica, mestrado e

doutorado, tanto institucionais como captadas em órgãos de fomento;

Implantar política de distribuição de bolsas de iniciação científica, incluindo

cotas para os novos campi, de acordo com discussão a ser promovida junto à

comunidade acadêmica;

Ampliar a oferta de cursos de residência médica e residência em outras áreas da

saúde;

Promover o estabelecimento de parcerias com universidades, instituições de

pesquisa nacionais e internacionais;

Maximizar a interação com a Diretoria de Relações Internacionais para ampliar

a internacionalização da Pesquisa e da Pós-graduação da Instituição;

Aprimorar a profissionalização da gestão técnico-administrativa da pesquisa e da

pós-graduação;

Criação de mestrados modulares específicos para os Servidores Técnicos-

Administrativos;

Criar uma cultura de planejamento para a qualificação de Servidores Técnicos-

Administrativos;

Criar programa de apoio à elaboração de artigos e comunicações científicas em

língua estrangeira;

Incentivar a coordenação de projetos de pesquisa e extensão por Servidores

Técnicos-Administrativos;

24

Oferecer ampla divulgação do Sistema Financiar para favorecer a captação de

recursos para a UFVJM.

RECURSOS HUMANOS

Promoção do diálogo para o estabelecimento e aperfeiçoamento de políticas

perenes de qualificação, capacitação, qualidade de vida para os servidores e

terceirizados da UFVJM.

PROPOSTAS

Estabelecer uma política efetiva de Recursos Humanos, que deverá nortear as

ações da reitoria em conjunto com outros segmentos da Universidade, visando:

Melhorar as condições de trabalho com base no levantamento das dificuldades

nas relações interpessoais e na infraestrutura dos diversos setores da UFVJM;

Melhoria do programa de acolhimento de servidores recém-contratados;

Promover iniciativas de qualificação profissional dos técnicos administrativos,

buscando estabelecer parcerias com os programas de mestrado profissional da

UFVJM e de outras instituições de ensino superior;

Desenvolver projetos de inserção cultural, digital e funcional para os

trabalhadores terceirizados;

Promover, dentro da política de Recursos Humanos, o dimensionamento da

força de trabalho no contexto da distribuição das novas vagas de servidores,

priorizando setores com demanda reprimida e/ou imediata;

Criação de um programa de Valorização dos servidores técnico-administrativos

Ampliação do envolvimento participativo dos Servidores da UFVJM;

Ampliação do número de servidores que trabalham em turnos ininterruptos (30

horas), em conformidade com a legislação vigente;

No médio prazo, expansão da implantação do funcionamento em turnos

corridos, sem comprometer o atendimento à comunidade;

Criar programa para otimizar as lotações dos Servidores Técnicos-

Administrativos, permitindo o intercâmbio inter-campi;

25

Buscar a ampliação do quadro de servidores técnico-administrativos para atingir

a relação proposta pelo MEC de 1 TA para 15 discentes;

Ampliar a equipe técnica da Progep para melhor atendimento à comunidade

acadêmica;

Iniciar a ampliação do quadro de servidores psicólogos e assistentes sociais na

Progep;

Pleitear junto ao MEC a criação da figura do técnico-administrativo substituto;

Definir critérios para a alocação de funções gratificadas e cargos de direção

fundamentada no organograma institucional e disponibilizar na página da

UFVJM;

Buscar a ampliação do PLANQUALI (Plano de Qualificação do Servidor) por

meio de gestão direta junto ao MEC;

Prezar pela harmonização do ambiente de trabalho dos servidores e considerar

suas habilidades e vocações na definição das atividades a serem desenvolvidas;

Promoção de cursos de qualificação para técnicos voltados para a melhoria das

relações interpessoais, das relações de trabalho e do atendimento ao público,

buscando estimular a formação de lideranças e o trabalho em equipe;

Mapeamento das capacidades internas para melhor direcionamento das pessoas

na composição de comissões;

Desenvolver projetos de promoção à saúde e qualidade de vida para os

trabalhadores terceirizados.

Localizar e combater desvio de função dos técnicos administrativos dos níveis

B, C, D e E.

Solicitar junto ao MEC novos códigos de vagas para suprir setores em

defasagem de servidores;

Elaboração do Manual da Chefia em consonância ao Manual do Servidor;

Alteração da Resolução do Ponto Eletrônico dos técnicos administrativos

visando adequar a realidade dos servidores e da UFVJM, ouvindo as demandas

da categoria;

Propiciar a capacitação de servidores em cursos de atualização profissional;

As horas de capacitação, treinamento, palestras, oficinas, participação em

projetos de pesquisa consideradas como efetivo exercício e computadas como

jornada de trabalho quando realizadas dentro do horário de trabalho do servidor;

26

Propiciar a Qualificação dos servidores em nível de Graduação, Especialização,

Mestrado e Doutorado;

Criação de cursos de Graduação e Especialização EAD que atendam as

demandas dos TAES, como Secretariado, Administração;

Reserva de vagas para os TAES na pós-graduação strictu sensu Mestrado e

Doutorado;

Propiciar afastamento parcial e total para o servidor estudante;

Consolidação do SEI para propiciar o trabalho remoto e semi remoto dos

técnicos administrativos na UFVJM nos setores onde for possível;

Elaboração de programas em prol do combate ao assédio moral e sexual;

Elaboração de programas em prol da saúde do servidor;

Propiciar eventos destinados aos TAES com apresentação de trabalhos,

valorização de talentos e valorização da produção científica;

SAÚDE, BEM ESTAR E PRÁTICAS ESPORTIVAS

Promover a qualidade de vida por meio da adequação da infraestrutura dos

campi, do incentivo às práticas esportivas e pelo fomento a atividades que valorizem a

saúde e a convivência.

PROPOSTAS

Criar, equipar e fomentar o uso de espaços para práticas esportivas, lazer e o

descanso nos intervalos dos horários de trabalho e das aulas nos campi da

UFVJM;

27

Melhorar a infraestrutura dos espaços públicos e readequação dos projetos de

paisagismo nos campi;

Ampliar a Olimpíada Universitária para estimular a prática esportiva e a redução

do sedentarismo;

Fomento de projetos de prática esportiva;

Apoiar as associações atléticas na UFVJM;

Promover práticas permanentes de saúde laboral;

Promover o treinamento da comunidade acadêmica a reação a emergências e

divulgação regular de tais medias;

Promover ações para a prevenção de acidentes e segurança do trabalhador;

Incentivar e aprimorar os projetos existentes para apoio psicológico e prevenção

de suicídios para alunos, servidores e trabalhadores terceirizados;

Discutir junto à comunidade acadêmica a viabilidade da implantação de

ciclovias em todos os campi;

Criação e implantação de um plano de zoonoses nos campi.